供方考察评分表 - 360文档中心

XX考察评分表

专业能力不突出，基本能提供我方所需服务，提供相应服务品质不符合公司服务标准，提供服务的能力稳定度较弱，无法持续。的能力不稳定。1-10分 11-17分
20
执行团队
人员专业度高、服务意识强，标人员专业度达标、有服务意识、协
准明确、操作规范、协作意识作意识、标准清晰、操作基本规
强，能体现双方的公司形象。16- 范，基本能够体现双方公司的形象
20分
。11-15分
人员专业度达标、服务意识不强人员专业度欠佳、服务意识不强
、标准基本清楚、操作有待规范、操作规范性差，协作意识欠缺
、有协作意识。6-10分
。1-5分
20
需求匹配度
高度匹配公司业务需求，其企业理念与我方高度匹配。 9-10分
基本匹配公司业务需求，其企业理念与我方基本匹配。6-8分
外包供应商考察评分表
供应商名称：
考察项
资质审核
营业执照合法有效 +3分注册满1年2分，每满3年+1分有效从业许可+3分国家或行业资质认证证书有1项+1分
标准说明
分值 20
历史业绩
与知名公司合作，并被评为优秀与知名公司合作，非优秀供应商，主要客户为一定规模的公司，业客户零散，业绩一般。
勉强能匹配公司业务需求。3-5 分
需求匹配度低。1-2分
10
合计分值
100பைடு நூலகம்
考察人意见及签字：注：“考察项”前3项固定，其他项可根据实际情况进行调整。合格分数为80分。
得分
行记录保留完整。 9-10分
记录关键项保留。6-8分
有一部分执行记录。3-5分
。1-2分

供方评价表

供方评价表
供方评价表
编号：PR-08-JY-003
企业名称
主要产品
评价时间
评价地点
评价人员
评价项目
评价方式
分值
评价部门
单项评分
供货保障能力
供货的及时性
能够按时交货的得6分延期交货一次扣2分
6分
物资仓储科
紧急情况下能及时送货的得6分,不能及时交货的扣2分
6分
售后服务能力
出现产品质量异常情况及时处理的得6分
8分
提供检测指标的得10分,不提供检测指标的得5分
10分
检测报告
每批次提供检测报告、调拨单的得5分,不提供检测报告、调拨单的每项扣2分
5分
每半年提供国家烟草检测报告的得5分,不能提供的扣3分
5分
批次抽样指标符合要求的得10分,每批次不合格扣5分
10分
产品标识
产品标识完整可进行追溯的得4分,无标识的扣4分
6分
客户投诉在有效期内回复及改善的得6分,不回复及不改善的扣6分
6分
产品防护
在储存、运输过程中有预防措施的得6分,没有的扣6分
6分
产品质量安全性
上机适应性
所供产品上机适应度好的得6分,上机适应度差的得3分
6分
技术中心工艺质检科、生产车间
批量上机适应度差的扣6分
6分
检测能力
检测设备能够满足客户要求的得8分,不能够满足的得4分
4分
资质管理
体系认证
通过ISO三体系认证的得10分,提供质量体系的得5分
10分
企Hale Waihona Puke 办综合评分100分
评价结论审批意见：
总经理签字
备注：

供应商实地考察打分表

供应商实地考察打分表（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（二）仓库管理情况（10分）A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：（1分）□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合过程管理：A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1分）□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合产品出厂检验：A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。

供应商考察内容及评分表格

供应商名称：
拟考察行业领域：
考察时间及地点：
考察小组成员：考察小组成员签字确认：
货物类供应商考察内容及评分表
考察形式公司考察（10%）
考察内容及评分标准基本资料验真：现场验证营业执照、资质文件、获奖证书、ISO体系认证等基本资
料真实性，全部真实评100分。如出现一项不真实，本次考察所有评分项均评0分
或超出期望的可评更高分，如存在盲点、措施欠妥的可评较低分。第三方评价:能够得到业主（或物业公司、监理、总包）基本认可、能够随叫随到
、无负面评价的可评60分，若评价很好、保修服务配合积极、超出期望的可评更
高分，若竣工后存在明显质量问题、业主报修率较高、与物业公司沟通不顺等情
况的可评较低分。观感效果：整体观感效果尚可，目测无明显缺陷的可评60分，观感效果很好、整
到厂考察（40%）
生产加工及检验检测设备：主要生产加工及检验检测设备较为齐全评60分，超出期望可评更高分，如有不足可评较低分。非主要设备缺少、需要租赁或外委加工的评60分，缺少主要设备的评0分。产品展厅：无产品展厅且无产品展示的评0分，无展厅但设立产品展示区的评60 分，设立独立产品展厅的评80分，展厅具备一定规模且整体设计与布置效果较好的评100分
产品质量：已生产完成产品及正在加工产品质量能够达到合格水平的可评60分，若产品细节处理较好，工艺先进，质量优良的可评更高分，若产品质量一般或次品较多可评较低分。
对远洋工程管理的认可度：对于远洋的工程管理及检查制度、保修服务保证等要求能够基本理解并认可的评60分，能够完全理解并能承诺做好并积极配合的可评更高分，若不能够完全理解、并承诺做好并积极配合的可评较低分。
到厂考察（40%）
售后维保体系：公司设立售后维保部门，统一组织对全国进行售后维保工作的评 100分，按照谁销售谁负责的原则进行的评80分，外委第三方进行售后维保的评 60分，未有完整的售后维保体系的评0分。

不同类型供货商考察打分表

供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。

根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。

注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。

模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。

供应商评审现场考察评分表

现场查看原件
现场查看业绩分析报告
质量控制体系完备，措施切实可行，并公示
是否进度计划周密，资源配置保障到位
是否齐备合理，有各专业上岗证
是否齐备合理，有无检修记录及作业指导书
是否符合档案管理要求
物料、工具摆放是否整洁、整齐，员工精神面貌保安、应急灯、逃生指示、消防器材及消防培训/演习记录。货物出厂记录。化学品存放使用是否合理。有无劳保用工资工时是否符合劳动法的相关规定, 有无强迫劳工,使用童工,骚扰虐待歧视，惩罚罚款等。有无员工入职培训
合计分值
100
评价人：评价说明：
日期：
现场管理
10
量
管理设备管理
现场管理与记录
6
技术资料管理存档记录
5
现场管理等综合评价
现场管理
10
安全环境健康安全设施及记录
5
人权
道德标准与社会责任
道德标准审核
8
类初复评分要求企业组织机构的完整性、考察办公场地规模，企业在当地的影响力。3证及消防走火图等文件。技术人员数量、厂房面积现场要求查看管理制度，并对完整性予以评判
供应商现场考察评分表
分类
项目内容
组织机构及规模安全
机构及人员配置
项目分实际得 8
管理制度企业概况
资质等度)
资质等级/信用等级
/
8
质量体系/安全生产
营业状况
2012年营业概况
5
评分说明
质量管理
现场管理与记录
13
进度计划管理现场管理与记录
12
生产&质人员配置

供应商考察评分表-监理

1
与政府部门沟通不畅，关系欠妥，影响项目工程进展或验收。
0
合计
100
备注：参与考察人员平均分为考察最终得分，得分70分以上合格。
得分
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
7
工序验收记录
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
未按相关规范进行工序验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
0
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收
5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
8
隐蔽工程检查记录 5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
项目管理
未按相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
3Байду номын сангаас
同类项目合作业绩差，出现过严重问题
0
一二级节点均无延误。
10
一级节点无延误，二级节点执行延误次数：1≤N＜3。
8
5
施工进度执行的推动力度
10 一级节点无延误，二级节点执行延误次数：3≤N＜6。
5
一级节点延误次数：1≤N＜3，但里程碑节点无延误。
3
里程碑节点有延误。
0
按照相关规范进行材料验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收

供应商考察评分表-材料设备

企业资源配置较合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强企业资源配置大致合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱企业组织结构高度稳定，人员岗位稳定，组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期：________________
评分标准企业资源配置优，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差，人员精神面貌较差
现场生产环境差，人员精神面貌差生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议无同类战略合作业绩供方高层合作意愿强烈，充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强，配合工作较积极
供方基层合作意愿较强，有一定合作意愿
企业合作意愿较弱，工作开展较不积极无合作意愿长期合作的意愿强烈（签订长期合作协议），充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿，与本公司持续沟通

供应商现场考察评分表(技术部分)

1分，没有记录0分。
对产品有进行可靠性试验及环境试验，检验项目齐全，符合国标或
企标要求，检验能力能够满足量产需求＝3分；对产品有进行可靠性
及环境试验，检验项目不齐全但符合国标或企标要求＝2分；试验项
目较少，不能满足量产的要求＝1分；无试验＝0分。
检验或试验的条件有按国标执行3分；检验或试验的条件低于国家标
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
共5页,第5页
加权总分
Hale Waihona Puke 评审项目加权得分1、总体情况
2、优点
3、需改善项目
4、潜在风险
说明： 1、对于有相关程序、流程或制度，没有任何执行，找不到相关的记录，全部打0分； 2、对于标注*号的重点审核项目需要供应商提供复印件。
评审人员：评审日期:
□定期评审
审核评注
1.设计研发能力
评分标准
NO
审核内容
差一般合格优
0
1
23
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
GUIDE LINE
共5页,第4页
文件编号：
1 是否有项目管理团队和项目经理？
2
项目经理工作量是否合理？是否有足够权利和能力推动和协调项目团队的工作？
3 项目团队是否包括跨部门的代表组成？
评价
总分
得分
得分比例
内部公开▲
有能力独立进行异步开发项目管理能力=3分；有项目管理规划但管理不强＝2分；项目管理若无规划1分；无项目管理能力=0分。准备工作充分，有快速反应机制=3分；准备工作充分或能够应用项目管理软件推进产品进度2分；项目管理较乱1分；全无0分。有产品开发设计程序，对产品开发有样品、DVT、NPI、MPI等阶段，每一阶段记录齐全，有足够的工程人员支持＝3分；有产品开发设计程序，对量产前的产品验证过程不全2分；只有产品产品开发设计程序，未很好的实施1分；全无0分。

供应商现场考察评分表(品质部分)

得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
佐证资料/备注
GUIDE LINE
有文件控制程序，内、外部文件管理有专门的文控中心且分开管理，有详细的管理流程并严格执行3分；有文件控制程序，内部文件、外部文件有专门的文控中心2 分；只有文件控制程序1分；全无0分。
有齐全的产品标准清单和国家标准清单3分，否则不超过2分。
工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，有记录且有很好的追溯性3分；工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，追溯性不强2分；工程更改有下发ECN/ECR/PCN，但对更改结果没有进行有效验证1 分；全无0分。
15 0
3.培训 NO
审核内容
1 是否有制订公司年度培训计划,并按此执行?
2 培训计划是否按公司不同职位、工种进行分类培训? 新进员工是否有做相应培训? 3 培训考核是否有效?训练记录是否有效保存? 4 是否向员工提供客户满意度的培训？用什么方式？
5 当作业规范、操作手法、工程变更时是否对操作员进行培训? 6 有否培训记录和考核记录？相关品质及关键岗位员工有否上岗证？ 7 有否对员工进行再培训和再考核？频率如何？有否记录且及时更新？ 8 是否对培训效果进行考核并作为再培训计划和奖罚的参考？评价

供应商考察及履约评估

企业名称：企业地址(据我司距离)：优佳制作(供同行交流，批评、指正)注册资金：经营业务范围：企业性质：近 3 年相关项目合同总额(有多位业主 3 次及以上使用该单位，总分加 10 分)：营业执照及其年审情况：专业资质/产品认证或者检测：企业资信证书：承包范围(界限)：供货安装周期：款项支付方式：市场价格水平：评分标准A 相关领域的国际知名企业B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业C 相关领域的国内知名企业D 以上都不是A 最近办公地点距离我司 50 公里以内B 最近办公地点距离我司 100 公里以内C 最近办公地点距离我司 100 公里以外 A 相关产品向国内外知名企业供货 B 相关产品没有向国内外知名企业供货A 是(提供有效证书)B 否 A 是(提供有效证书)B 否A 是(提供有效证书)B 否A 由国家级单位颁发产品/项目类奖项B 由省市级单位颁发产品/项目类奖项C 由市级以下单位颁发产品/项目类奖项D 没有获得任何奖项A 环境干净整洁卫生，细节处理到位B 环境大体整洁C 环境脏乱A 工作井然有序，职责明确，配合良好主要指标企业知名度(5)地理位置(5)市场的接受程度(5)环境管理 ISO 140000 认证(5)职业健康GB/T28001-2022 认证(5) 质量体系 ISO9000 系列认证(5)公司荣誉奖项(5)工作环境(5)办公秩序(5)分数评分5 4 3 0 5 3 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 3 1 0 5 3 0 5企业基本情况企业管理因素情况企业人员情况产品/ 项目使用反馈公司管理制度(5)管理层的稳定性(5)员工稳定性(5)员工的素质(5)随机抽取样品/考察项目 (15)使用方质量反馈(10)使用方售后反馈 (10)B 人员之间需时常沟通协调，工作才得以往后推进C 沟通协调需要以层级压制，工作才干顺利进行A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。

供应商考察评价表(工程材料类)

不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察

供应商实地考察评分表(设备材料类)

20
主要设备相对先进，且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分，最多扣4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
该项累计扣分，最多扣2分
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
2/1
产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工
否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天
7/4/4
企业管理状况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求

02-4供方现场考察评分表(造价咨询)

20
现场评分
公司规模及办公环境
考察人员根据办公规模及办公环境自行评分
20
拟派造价咨询人员
考察人员根据项目拟派项目经理及各专业人员履历自行评分
20
接待人员综合素质
综合素质总体评价
10
合计分值
1服务类型不同而做相应调整。
供方现场考察评分表（造价咨询）
评价项目
标准说明
满分
供方
供方
供方
供方
供方
资信评分
资质证书
甲级得10分，乙级得6分，丙级不得分。
10
从事造价咨询人员
不少于20人得15-20分，12-20人得10-15分，8-12人得5-10分，低于8人不得分。
20
近三年业绩
近三年业绩600万元以上得15-20分，300-600万元得10-15分，300万元以下得0-10分

合格供方年度评分表

妥善解决。
用户对供方投诉响应速度、现场跟踪服务、质量改进等服务严重不满意。
资金垫付能力强
资金垫付情况
资金垫付能力较强
资金垫付能力一般
10-0 20-17
17-10
10-0 20-17 17-10 10-0
信用情况好信用情况信用情况较好
信用情况一般
合计
20-17 17-10同并完全及时履行合同，合同执行率100%。
20
履约情况不能完全履行合同（因采购方终止合同执行的视为履行合同） 20-10
年度评价期限内交货不及时，严重影响生产。
供方提供的技术服务、现场服务、技术支持满足鞍信公司需求。
供方能够提供技术服务、现场服务，但提供的技术服务、现场服务质量服务没能完全到位，对提出的问题不能迅速响应、及时回复，
供方名称：
评价项目
公司供方年度评分表（2019年度）
评价标准
是否与我方有法律纠纷
项目分值
评价得分
-100
不按照招标结果签订合同，影响采购工作
-50
产品质量好，全面达到技术性能指标和寿命周期。
20
产品质量产品质量一般，基本满足技术性能指标要求；无质量异议。
20-10
产品出现一般质量问题，造成鞍信公司经济损失。

供方考察打分表

3 准。在备注中注明。
12
0
11
92%
9 橡胶、塑料作业
0
10 铸造作业
0
11 锻造作业
0
评价总分
177分以上； B级：80～89分；C级：70～79 分；D级：69分以下；
2、符合A级之条件为：
a）关键项最小百分率达到标准；
b）评鉴分需90分以上。
3、A、B级：同意配套或继续配套：
C
级：限期整改；D级：不同意配套
4、评分标准说明：
供应商不能对某一现存作业提供工序或程序文件。在备注中注明
0。
供应商能提供工序或程序文件，但不完整或未完全遵照执行。在
1 备注中注明。
有完整的工序或程序文件但未完全遵照执行或保持一致。在备注
2 中注明。
有完整的工序或程序文件且能完全遵照执行，並达到最低要求标
供方质量保证能力考察评价打分
序号
项目
1 质量管理体系
配分 42
关键项最小百分率
0
实际得分 42
实际百分率 100.0%
2 开发管理
15
0
9
60.0%
3 供方管理
18
80%
18
100%
4 制程管理
72
80%
67
93.1%
5 测量、分析和改进 18
0
17
94.4%
6 焊接作业
0
7 表面处理作业
0
8 热处理作业

工程供方实地考察评分表(材料设备类)-14

2/4/6/停止考察
产品专业性配套性
35
第一主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品成为系列，可选择性强
目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地
3/7
产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售
工程供方实地考察评分表
（材料/设备类）
编号：
考察对象名称：
考察时间：年月日
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重
％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
3/3/6/4/中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格
自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证

供方现场考察评分表

【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。

考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。

【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。