工程项目管理课程设计任务书.doc
项目管理课程设计任务书
H a r b i n I n s t i t u t e o f T e c h n o l o g y课程设计说明书（论文）课程名称：施工项目管理课程设计设计题目：哈尔滨移动通信基地—通信机房楼施工组织设计院系：营造与房地产班级：设计者：学号：指导教师：设计时间：哈尔滨工业大学哈尔滨工业大学课程设计任务书*注：此任务书由课程设计指导教师填写。
相关资料1.项目情况介绍1.1工程概况表 1-1 工程概况表1.1.1建筑概况本工程所在地为哈尔滨市香坊区进乡街114号，市中国移动电信工程局院内。
紧邻进乡街，旁边是中国移动物业管理公司。
本工程是集通信枢纽、日常办公、技术服务为一体的综合性建设项目。
规模较大，内容复杂，技术工艺性要求高。
建成后将成为中国移动通信集团哈尔滨分公司通信基地的机房。
工程总建筑面积约为14313.15m2，其中地上为14146.89 m2，地下建筑面积为166.26 m2。
建筑高度为：30.00m。
地下室高为2.7m；地上部分首层层高5.5m，二-六层除第三层 4.8m外均为 4.7m。
建筑设计标高±0.000相当于绝对高程67.35m，室内外高差0.60m。
工程主要做法如下：墙体：除地下室钢筋混凝土墙外，二次结构均采用陶粒混凝土空心砌块墙体。
女儿墙采用1.5B砖墙。
门窗：门有白钢门、三玻中空铝合金门、甲级防火门、丙级防火门、乙级防火门、实木门和保温防盗门等；窗有三玻中空铝塑钢窗、三玻中空铝合金窗等外墙装修：钢丝网上抹水泥砂浆，然后在水泥砂浆面层上采用深灰色全水性树脂仿毛花岗岩涂科面层。
防水：屋面防水采用三元乙丙防水层+混凝土自防水。
厨房、卫生间、阳台采用防水涂料或聚合物水泥砂浆。
通风隔热：屋面采用三元乙丙隔气层+挤塑板保温层。
1.1.2结构概况根据地质报告，持力层在地质报告中的第六层土—粉质粘土。
设计基础形式为混凝土灌注桩基础，采用后注浆工艺。
地下室采用钢筋混凝土墙。
工程管理专业建设项目评估课程设计
《建设项目评估》课程设计任务书(07级工程管理专业项目管理方向)一、设计目的和规定本次课程设计是通过在老师的指导下, 每位学生独立完毕一项建设项目评估的设计任务。
本次设计选择最具有代表性的财务评估为设计内容, 通过掌握建设项目资金估算方法, 了解财务评估中基础数据测算评估及相应的财务效果评估方法。
通过本次设计, 学生能掌握有关工程建设项目投资估算、钞票流量测算及基础报表分析等知识。
为此后学生从事工程项目的可行性研究、工程决策等工作打下基础。
二、设计条件任务（一）原始资料:1．某建设项目的项目建设期2年, 生产期8年, 所得税税率33%, 基准折现率12%；2. 投资估算及资金来源:建筑工程费600万元, 设备费2400万元, 综合折旧率12.5%, 固定资产残值不计, 无形资产及开办费500万元（第1年投入）, 生产期内均匀摊入成本费用。
产品价格为40元每件。
3. 还款方式建设投资借款利率10%, 借款当年计半年利息, 还款当年计全年利息, 投产后的8年（第3年到第2023）按等额本金法偿还；流动资金借款利率为8%, 每年付息, 借款当年和还款当年均计全年利息, 项目寿命期末还本。
任务（二）原始资料:上海市地铁×号线项目建设评估部分资料第一部分前言上海市是世界上的特大城市, 从城市用地与人口总量比较, 上海市又是一个高密度的城市；上海市是国际性的大都市, 有大量的国际、国内的交往活动, 因此, 上海市是一个具有超量交通需求的城市。
上海市轨道交通X号线工程的建设, 对于发挥城市交通网络, 特别是发挥轨道交通线网的整体功能, 促进上海市城市建设和经济发展, 推动国民经济发展的方针都具有重要意义, 因此, 项目的建设是必要的。
该项目总投资129.96亿元, 其中固定资产投资129.79亿元（含外汇1.41亿美元）, 流动资金1701万元。
本项目需银行贷款897911.06, 其中建行20亿元, 经评估测算, 该项目贷款偿还期为20238个月, 内部收益率为7.9％, 项目效益尚可。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
工程项目管理设计任务书
工程项目管理设计任务书合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________乙方（设计方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________为了确保工程项目的顺利实施及高效管理，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实守信的原则，就工程项目管理设计任务书的编制与服务达成如下合同：一、合同内容1.1 甲方委托乙方为其提供工程项目管理设计任务书编制服务，乙方负责设计一套科学、合理的项目管理方案，以确保项目从规划、实施到竣工的全过程管控有序进行。
1.2 乙方的服务内容包括但不限于：项目计划编制、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、风险管理、合同管理等内容的设计与任务分配。
二、设计要求2.1 工程项目管理设计任务书应包括以下内容：2.1.1 项目背景及目标分析；2.1.2 项目进度计划设计与管理方案；2.1.3 项目成本预算及控制措施；2.1.4 项目质量管理标准及控制方法；2.1.5 项目安全管理方案及应急预案；2.1.6 项目风险分析与防范措施；2.1.7 项目资源分配及人员职责分工；2.1.8 项目合同管理与文件档案管理流程。
2.2 乙方需结合甲方提供的项目特点、技术要求及合同范围，确保设计的任务书满足工程项目管理的实际需要。
2.3 任务书的设计应符合国家及地方相关工程管理规范和标准。
三、设计时间及提交方式3.1 乙方应在______年___月___日前完成任务书的初稿设计，并提交甲方审核。
工程项目管理课程设计报告
《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计****学院建筑工程系2016年5月目录第一章、工程概况4第一节、建筑与结构概况4第二节、施工现场概况4第三节、施工条件4第二章、施工部署5第一节、项目质量目标错误!未定义书签。
5第二节、项目工期目标5第三节、项目安全目标5第四节、项目管理组织机构行式5第三章、主要工程施工方案 (6)第一节、施工流向和施工顺序7第二节、施工段划分7第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择7第四节、安全施工设计8第四章、施工进度计划8第一节、WBS制作8第五章、资源供应计划8第一节、劳动力供应计划11第二节、主要材料和周转材料供应计划12第三节、机械设备供应计划12第四节、大型工具、器具供应计划13第六章、施工准备工作计划13第一节、技术准备13第二节、施工现场准备13第三节、作业队伍和管理人员的组织准备14第七章、施工平面布置14第一节、施工平面图说明14第二节、施工平面图15第八章、施工技术组织措施计划15第一节、工程质量保证措施16第二节、工程进度保证措施17第三节、工程安全目标保证措施18第四节、季节施工的措施措施19第五节、保护环境的措施20第六节、文明施工措施20第九章、施工项目风险管理规划21第一节、风险因素识别及管理重点21第二节、风险防范对策21第三节、风险管理责任错误!未定义书签。
21第一章、工程概况第一节、建筑与结构概况本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。
自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。
钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。
基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。
楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。
楼梯、过梁为现浇。
围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。
工程项目管理课程设计任务书
⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。
设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。
⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。
2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。
3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。
4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。
5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。
5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。
⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。
三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。
工程项目管理课程设计任务书
工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。
为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。
二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。
可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。
2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。
3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。
4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。
5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。
6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。
7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。
8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。
9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。
10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。
三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。
2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。
3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。
4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。
5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。
工程项目管理实训任务书
课程实训报告课程名称建筑工程项目管理实训系别：专业班级：学号：姓名：课程题目：工程项目合同管理与施工进度计划编制完成日期：年月日指导老师：年月日课程实训目的主要针对工程项目管理中难点及重点部分进行实训，通过完成具有代表性的课程题目，提高同学们合同管理、网络图、横道图绘制等相关内容的运用能力，更好适应以后的实践工作。
课程实训要求此次实训基本要求如下：1、认真理解教材和相关参考书内容，打好课程实训基础；2、课程实训不懂之处可请教老师和同学，必须亲力亲为，严禁抄袭；3、本次设计纸张要求为A4（不带格子白纸），手写完成，时标网络图、双代号网络图、横道图绘制各一张（A4坐标纸），不允许在纸张双面都写字；4、课程设计必须规范，要求书写规范，图形规范，图面清晰；5、希望同学们认真、及时完成本次课程实训题目。
课程实训注意事项1、合同管理中工程索赔和时标网络图应用绘制实际进度前锋线，判断工程实践中索赔依据和条件。
2、实际工程中，双代号网络图、横道图的绘制在已知施工条件下，绘制双代号网络图，重点难点是虚工作的应用。
横道图绘制的基本要求，注意横道图的特点。
3、工程项目管理模式施工总承包模式是我国目前最常见的承发包模式之一，其核心问题是理清总包、分包与业主之间的组织形式。
课程实训内容题目一：某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图所示。
施工网络进度计划(时间单位：月)工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元;用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元；(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元；(5)因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月；(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
工程项目管理课程设计模板
工程项目管理课程设计模板
1. 课程名称和简介。
在这部分，需要明确课程的名称和简要介绍，包括课程的
目标和重点。
2. 教学大纲。
这部分包括课程的目标、内容、教学方法、评估方式等详
细信息。
需要列出每个教学单元的内容和学习目标，以及每个单元
的教学活动和所需的教学资源。
3. 教学目标。
在这一部分，需要明确课程的总体目标和具体的学习目标。
总体目标可以是培养学生的项目管理能力和团队合作能力，具体目
标可以是学生能够掌握项目计划、风险管理、资源分配等知识和技能。
4. 教学内容。
这部分需要详细列出课程的各个单元的教学内容，包括理论知识、案例分析、实践操作等。
可以根据课程的时间安排，对每个单元的教学内容进行详细的安排。
5. 教学方法。
在这一部分，需要说明课程采用的教学方法，比如讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
可以根据不同的教学内容和学习目标选择合适的教学方法。
6. 教学评估。
这部分需要说明课程的评估方式，包括考试、作业、课堂表现等。
需要明确每种评估方式的比重和具体要求。
7. 参考书目。
最后，需要列出课程的参考书目，包括教材、专业书籍、期刊论文等。
学生可以根据这些参考书目进行深入学习和研究。
以上是一个常见的工程项目管理课程设计模板的主要内容，希望对你有所帮助。
工程项目管理设计任务书
工程项目管理设计任务书工程项目管理课程设计一、工程概况一个七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150平方米，建筑长度32.04平方米，宽度14平方米，层高2.8平方米，总高度20.05平方米。
混凝土垫层、钢筋混凝土板基础和基础墙。
主要工程为240标准砖墙承重、预制钢筋混凝土预应力多孔板楼板（屋面）。
楼梯为现浇钢筋混凝土板楼梯。
每层均设置钢筋混凝土圈梁。
塑钢窗和木门。
地面为碎砖垫层细石混凝土面层，地面为普通水泥砂浆面层。
屋面采用PVC防水卷材防水层。
外墙采用水泥砂浆打底，外涂防水外墙涂料，内墙采用石灰砂浆抹面，刷106内墙涂料。
本项目位于济南市山东建筑大学教授花园住宅小区，本项目计划2021年7月1日开工，2021年2月10日竣工。
该项目由一家工程公司承担，该公司为该项目设立了一个项目管理部门。
施工机械包括自卸汽车、挖掘机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆锯、刨床、交流焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切割机、钢筋弯曲机和钢筋矫直机。
工程量清单主要内容见表1-2。
序号工程项目名称单位工程量用工日（或台班）1基础挖土m321002沙石垫层＋100＃混凝土垫层m313003防水混凝土整板基础m31864100水泥砂浆砖基础m3156.485回填土m36706现浇基础圈梁、柱m348.647底层空心板架空层安装m3328底层内外墙砌砖m3125.469二层内外墙砌砖m3116.6710三、四、五、六层内外墙砌砖m3113.46×411七层内外墙砌砖m3114.2312一至七层构造柱m342.3413现浇圈梁、柱、梁板m3215.3714安装空心板m3124.4515屋面工程m233716门窗安装m236917楼地面工程m21869.9818天棚抹灰m21896.3519内墙抹灰m25564.1320外墙抹灰m22674.4621其他m21328二、建设条件该项目位于济南市某商住楼的一个住宅小区。
工程项目管理课程设计任务书及实施方案
《工程项目管理》课程设计任务书一、课程设计目的工程项目管理课程是工程管理专业的一门专业课。
工程项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉施工阶段工程正式开工之前施工项目管理实施规划编写的过程和内容，掌握施工项目管理实施规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下坚实的基础。
二、课程设计题目某住宅楼施工项目管理实施规划的编制三、完成内容及具体要求完成内容：根据《建设工程项目管理规范》中项目管理实施规划的内容，要求学生完成本课程设计的内容应包括：1. 项目概况2. 总体工作计划3. 组织方案4. 技术方案5. 进度计划6. 质量计划7. 职业健康安全与环境管理计划8. 成本计划9. 资源需求计划10. 项目收尾管理计划11. 项目现场平面布置图具体要求：在充分理解并掌握相关理论的基础上，熟悉建设工程项目管理规范及设计流程；独立、按时、保质保量完成本课程设计。
要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，具体内容必须手写，一律用稿纸。
项目现场平面布置图用4号白图纸绘制，按工程制图要求进行，图面布局要合理，清洁工整，美观大方。
四、设计依据1. 施工图纸；2. 建设工程项目管理规范；3. 工程项目管理课程设计教学大纲五、成绩评定课程设计结束后，每位同学完成一份施工项目管理实施规划的编制，然后根据课程设计完成情况及平时考勤情况，给予成绩评定。
具体评分标准如下：(一)平时表现（满分15分）平时表现主要从以下几个方面评定：1. 考勤记录：教师辅导时将对学生实行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完为止。
2. 认真态度：根据辅导教师课程设计辅导时学生的表现评定，学生在课程设计中遇到问题能及时向教师提出，态度认真的得5分；其他情况视学生表现进行打分，分值在0-5分之间。
工程项目管理课程设计任务书及实施方案
技术专家
提供专业技术支持，解决项目 中的技术难题，确保项目技术
方案的可行性。
市场营销专员
负责项目的市场调研、推广和 客户关系维护，确保项目满足
市场需求。
财务管理专员
负责项目预算编制、成本控制 和财务分析，确保项目经济效
益。
团队协作与沟通机制建立
01
02
03
定期召开项目会议
通过定期召开项目会议， 及时了解项目进展情况， 协调解决项目中出现的问 题。
培养学生掌握工程项目管理的基本理论和方法
通过课程设计，使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，能够运用所学知识解决实际 问题。
提高学生实践能力和创新能力
通过课程设计的实践环节，提高学生的实践能力和创新能力，培养学生的团队协作精神和 创新意识。
推动工程项目管理学科的发展
通过课程设计的研究和探索，推动工程项目管理学科的发展，为培养高素质的工程项目管 理人才做出贡献。
关键路径识别和优化措施
关键路径识别
通过分析网络图中的时间参数和逻辑关系，确定项目的关键 路径，即决定项目总工期的最长路径。
优化措施
针对关键路径上的任务，采取时间压缩、资源优化等措施， 缩短项目工期，提高项目执行效率。
进度监控与调整策略
进度监控
建立定期进度报告制度，通过收集实 际进度数据，与计划进度进行对比分 析，及时发现进度偏差。
设计合理的激励机制
根据绩效考核结果，设计合理的奖惩措施和晋升机制，激发团队成 员的工作积极性和创造力。
工程项目进度管理
04
策略
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
采用甘特图、网络图等方法进行进度计划的编制，明确各项任务的开始时间、完 成时间、持续时间及任务间的依赖关系。
工程项目管理实训任务书---泰科院工程训练中心项目管理
（2）第4层的质量问题是否需要处理？请说明理由。
（3）如果第4层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？
（4）若该工程地下采用防水混凝土施工，出现了施工缝处局部渗漏水的现象，并发现有常温给水管道穿墙部位出现渗漏水，技术处理上应采取什么措施？如地下防水设有后浇带，说明后浇带的防水施工技术要求。
2.4项目部成员对工程训练中心项目进行了分解，得到表2所示的工作分解结果，由于经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表2上加以补充。
表2工程训练中心项目工作分解表
工程训练中心项目
主体水电工程
户外工程
设计
主体暖通工程
采购
主体设计
装饰工程
实验室设备采购
实验室设计
实验室水电
项目验收
施工
实验室管道
实验室试运行
场地平整
实验设备安装
验收
基础工程
实验设备调试
主体结构工程
控制中心
2.5用树形图或WBS分解表对修正后的WBS进行描述，各项工作需要进行编码。
2.6项目范围管理过程包括哪些内容？说明项目范围变更管理应满足的要求。
实训任务3：工程项目进度管理
经过工作结构分解后项目的工作范围已经明确，为了更好的对项目过程进行有效监控，保证工程训练中心项目按期、保质完成，项目部需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
1.1识别项目干系人，并就如何管理这些内部和外部干系人制定出措施。
1.2高教园区需要向泰州市相关部门申请建设项目，则需要提交一份项目申请报告，此项目申请报告有哪些主要内容？
1.3项目立项过程中，高教园区还需要找泰州市相关部门办理哪些审批手续？
【设计】工程项目管理课程设计任务书
【关键字】设计2 课程设计任务书本课程设计属专业基础课。
它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度，降低成本具有重要的意义。
主要任务是对工程的合理组织和管理。
在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案及进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。
2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制一、设计题目某办公楼施工项目管理实施规划的编制二、设计目的本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；4．了解项目管理软件的使用方法。
三、设计内容及要求1．熟悉课程设计任务书、施工图纸2．施工项目经理部及组织机构的设置（1）项目组织机构的选择及组织机构系统图；（2）项目经理部人员配备及工作职责；（3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。
3．选择施工方案及施工方法（1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；（2）选择起重机械，并校核其技术性能；（3）主要分部分项工程施工方法；（4）特殊部位的施工方法和技术措施。
4．编制单位工程施工进度计划（1）编制施工进度计划的指导思想及原则；（2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。
5．施工平面图设计（1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；（2）布置施工现场的道路；（3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；（4）布置临时水电管网。
6．保证工程质量、安全的技术组织措施。
7．了解项目管理软件的使用方法8．整理成果9．设计成果要求（1）设计说明书（5000字以上）。
其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等；（2）单位工程施工进度计划表一张；（3）施工平面图一张（A4纸，比例为1:500）。
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2 课程设计任务书
本课程设计属专业基础课。
它具有较强的综合性和实用性，许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综合应用，对企业提高生产能力，加速施工进度，降低成本具有重要的意义。
主要任务是对工程的合理组织和管理。
在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后，合理确定工程施工方案及进度计划，设计施工平面图，具有编制工程项目管理规划的能力。
2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制
一、设计题目
某办公楼施工项目管理实施规划的编制
二、设计目的
本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：1．熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；
2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；
3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；
4．了解项目管理软件的使用方法。
三、设计内容及要求
1．熟悉课程设计任务书、施工图纸
2．施工项目经理部及组织机构的设置
（1）项目组织机构的选择及组织机构系统图；
（2）项目经理部人员配备及工作职责；
（3）施工项目经理管理工作总流程及工作分解。
3．选择施工方案及施工方法
（1）主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；
（2）选择起重机械，并校核其技术性能；
（3）主要分部分项工程施工方法；
（4）特殊部位的施工方法和技术措施。
4．编制单位工程施工进度计划
（1）编制施工进度计划的指导思想及原则；
（2）编制单位工程施工横道图、网络图计划进度。
5．施工平面图设计
（1）计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；
（2）布置施工现场的道路；
（3）计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；
（4）布置临时水电管网。
6．保证工程质量、安全的技术组织措施。
7．了解项目管理软件的使用方法
8．整理成果
9．设计成果要求
（1）设计说明书（5000字以上）。
其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等；
（2）单位工程施工进度计划表一张；
（3）施工平面图一张（A4纸，比例为1:500）。
三者装订成册。
四、设计条件
1．工程概况
本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45m，平面为“L”形，附楼（F~L轴）带地下室，在11轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝，总建筑面积为6121m2。
承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土的抗震构造柱。
室内地面均采用水磨石地面。
室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
散水为无筋混凝土一次抹光。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
2．地质及环境条件
根据勘测报告：土壤为I级大孔性黄土，天然地基承载力为150kN/m2，地下水位在地表下6~7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。
东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。
3．气象条件
施工期间在夏、秋二季；主导风向：偏东。
雨季为9、10两个月；工程施工期间不遇冬季。
4．施工工期要求
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室–2.350以下）已完工。
要求于4月1日开工，10月30日竣工。
限定总工期为7个月，日历工期为175天。
5．施工技术经济条件
施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责施工任务。
该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。
根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20~30名民工）。
装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。
施工中需要的电、水均从城市供电供水网中接引。
建筑材料及预制构件均用汽车运入工地。
空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15km），木门窗由市木材加工厂制作（运距7km）。
大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。
可供施工选用的起重机有QT25型塔吊及QT60型塔吊。
汽车除解放牌（5t）外，尚有黄河牌（8t）、东风牌（8t）等可供使用。
卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架板等可根据计划需要进行供应。
五、附图、附表及其他资料
1．附图：（1）底层平面图（1:250）、总平面图（1:500）（附图1）；
（2）北立面图、东立面（1:250）（附图2）；
（3）剖面图（附图3）
（4）各层结构平面图（1:250）（附图4）
2．附表：（1）主体结构工程量明细表（附表1）；
（2）装修及屋面工程量表（附表2）。
3．其他资料：（1）施工平面图设计参考资料（附录1）；
（2）建筑工地道路与构造物之间最小距离（附录2）；
（3）常用施工机械参数及台班产量（附录3）；
（4）计算仓库面积参考指标（附录4）；
（5）材料数量及机械数量计算数据：
每m3砌体需用红砖535块，砂浆0.23m3；
每100m2抹灰面积需用砂浆2.2m3（干粘石相同）；
每起吊一次，可吊砖240块，混凝土0.2m3，砂浆0.325m3。
六、附录某办公楼施工项目管理实施规划参考格式
1．工程概况
2．施工项目经理部及组织机构设置
2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图
2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责
2.3施工项目管理工作总流程
2.4施工项目经理部工作分解和责任矩阵
3．施工方案
3.1指导思想
（1）顺利实现业主对项目使用功能要求
（2）保证工程总目标的实现
工期：确保按合同工期完工
质量：创建优质工程和省级文明工地
安全：无任何安全事故
成本：总成本控制在预算成本的5～10％
3.2施工段的划分与施工流向的确定
3.3土方工程及基础工程施工方案（已完工）
3.4主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）3.5主要分部分项工程施工方法
（1）脚手架工程
（2）砖石工程
（3）钢筋工程
（4）模板工程
（5）混凝土工程
（6）预制构件安装工程
（7）门窗工程
（8）墙柱面工程
（9）天棚顶面工程
（10）屋面工程
（11）楼梯、雨蓬等特殊部位的施工
（12）其他分部分项工程的施工
4．工程项目进度安排及保证措施
4.1进度计划编制的指导思想及原则
4.2施工网络图进度计划
4.3影响进度的因素分析及保证措施
5．施工平面图的布置
5.1施工平面图布置原则
5.2施工机械及临时设施数量及面积的确定
5.3施工平面图的绘制
6．质量管理体系及措施
6.1建立质量管理体系的总体思路
6.2质量管理组织体系
6.3质量管理责任划分及交工验收阶段质量控制点设置7．安全管理措施
8．文明工地管理措施
附表1 主体结构工程量明细表
续上表
续上表
附表2 装修及屋面工程量表
附录1 施工平面图设计参考资料
附录3 常用施工机械参数及台班产量
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