2018仓储行业薪酬设计方案(案例)
仓储人员薪酬设计方案_仓储精细化管理全案_[共3页]
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16.5.4 仓储人员薪酬设计方案
方案名称
仓储人员薪酬设计方案
执行部门 监督部门
一、目的 为了规范仓储部的薪酬管理工作，提高仓储人员工作积极性，使仓储人员的薪酬水平具有一定的 市场竞争力和外部吸引力，保证仓储部门现有人员队伍的稳定，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于仓储人员的薪酬设计管理工作。 三、设计原则 1．竞争性原则，保证仓储人员的薪酬水平具有相对的市场竞争力。 2．公平性原则，保证仓储部内部不同职务、不同职位之间的薪酬相对公平合理。 3．激励性原则，根据仓储人员的贡献大小决定其薪酬水平。 4．控制性原则，根据每年公司的薪酬预算控制薪酬成本。 四、薪酬结构设计 仓储人员的薪酬构成如下图所示。
薪酬
岗位基本薪资
出勤工资
加班工资
奖金
其他福利
仓储人员薪酬构成示意图 五、岗位基本薪资设计 仓储部根据不同岗位设置不同职等和职级：共设置员工、组长、主管、经理四个不同职等，同一 职等又分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级。具体标准如下表所示。
薪级 职等
经理 主管 组长 员工
一级
元 元 元 元
仓储人员基本工资与职等对应表
二级
三级
四级
元
元
元
ห้องสมุดไป่ตู้
元
元
元
元
元
元
元
元
元
五级
元 元 元 元
级差
元 元 元 元
705
仓库薪酬方案范文
奖励、其他奖励等， 各种奖项根据重要程度设置不同奖励标 准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》 。实施奖励根据奖励 条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》 。
3.公司规定其他福利事项津贴 六、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
仓库 二0一二年三月二十一日 附录：
仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓 库管理员、 仓库主管级。 同一职务等根据不同的工作表现分为一 级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。 具体标准见 《表1仓库基本工资与考核工资对应表》 。
五、岗位补贴、奖励、福利：
1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班 费、夜宵补贴） ，具体标准见《表2仓库岗位工资组成表》 。
按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少 特别重大的，追加记功一次。4荣誉奖励
受到客户、 相关业务部门、 政府机构表扬或奖励的， 部门挣得荣誉的。
50—100元/次。
表4员工奖励申报表 奖励种类 □优秀员工奖 化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励___获奖人姓
名 岗位名称 奖励日期 填表人
岗位名称
制表日期
奖励原因 及凭证
奖励依据 及标准
90—95分0.9 70—80分0.6 85—90分
0.8
60—70分
0.5
部门主管意见 部门经理意见
人力资源
部
意见
总经理意见
优秀员工奖 月度优秀仓管员150元 月度优秀主管
200元
2
合理化建议奖
积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根 据经济效益奖励。
按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。
仓储部员工薪酬工资方案
仓储部员工薪酬工资方案
一、目的
为了提高仓储部员工工作的主动性，保障仓储部队伍的稳定性。
提高仓储部员工的工作效率和工作质量。
特建立鼓励性质的薪酬制度
二、适用范围
适用于全部仓储部员工
三、薪酬原那么
建立基于岗位责任，人员奉献，工作业绩的安排体系，使员工的收入向岗位责任与工作奉献倾斜
四、薪酬组成
根本工资+全勤奖+责任工资+绩效工资=总工资
五、工资附表
备注：1、工资未参照原始数据，仅为个人建议值，供参考
2、岗位责任不一样，责任工资等级不同
3、绩效工资比重占工资总额的30%-40%。
工作表现决定最终实发工资
六、绩效考核
绩效考核工资，按《仓储部员工绩效考核标准》执行
七、岗位变动
岗位变动因岗位责任不同，调整后按新的岗位执行
八、附那么
1、新员工岗位工资与绩效工作按80%执行
2、人事部负责本制度的制定修改及执行
3、本制度由总经理审批，公布之日起实施。
仓库薪酬方案范文
仓库薪酬方案范文一、概述仓库作为企业物流体系的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要的作用。
为了更好地激励和激励仓库员工，我们制定了以下仓库薪酬方案。
二、薪酬体系设计1.岗位薪酬设计根据仓库员工所在岗位的不同，我们将薪酬分为一般员工、班组长、主管等级。
对于一般员工，我们将采取固定薪酬制，包括基本工资和绩效奖金；对于班组长和主管，我们还将加入绩效工资和管理津贴。
2.基本工资基本工资是仓库员工薪酬中不可或缺的部分，它反映了员工的基本工作能力和经验水平。
基本工资将根据员工的学历、工作经验和技能水平确定，可以通过员工个人的学历证书、工作经历和技能培训证书进行评估。
我们将定期对员工进行工资调整，以反映他们的能力和表现。
3.绩效奖金绩效奖金是根据仓库员工在工作中的表现和工作成果来评定的，包括出勤率、工作质量和效率等。
我们将根据绩效评级制度制定绩效奖金的发放比例。
绩效评级可以根据员工达成的目标数量、质量和时间来确定，同时也考虑其在团队中的贡献和领导能力。
4.管理津贴班组长和主管作为仓库的管理者，他们需要负责员工的日常工作安排、绩效考核和团队管理。
为了激励他们更好地履行职责，我们将提供管理津贴作为额外的薪酬，用于鼓励他们的管理工作。
管理津贴的发放将根据其团队的绩效和效益来评定。
三、激励措施1.培训和发展我们将为仓库员工提供培训和发展机会，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
通过不断提高员工的岗位能力和技能水平，鼓励他们更好地完成工作，并为其提供晋升和发展的机会。
2.绩效考核和晋升我们将建立健全的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现和绩效，并将绩效考核结果作为晋升和奖惩的重要依据。
我们将重视员工的贡献和能力，为其提供晋升和发展的机会，以激励员工更好地工作。
3.福利待遇除了薪酬以外，我们还将为仓库员工提供一系列的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
通过提供良好的福利待遇，我们让员工感受到企业的关怀和关注，进一步激发其工作的积极性和创造力。
仓库薪酬方案1.doc
仓库薪酬方案1仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数薪级职等一级二级三级四级五级级差主管2600元2720元2840元2960元3080元120元仓管员2100元2220元2340元2460元2580元120元考核职等一级二级三级四级五级级差主管600元700元800元900元1000元100元仓管员480元560元640元720元800元80元序号岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分 1 仓库主管见表 1 1000 1002 仓管员见表1 800 1003理货员见表1计时考核分系数考核分系数考核分系数表3 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
仓库薪酬体系方案范本
仓库薪酬体系方案范本1. 引言仓库薪酬体系是一个公司对仓库员工的薪酬进行管理与激励的重要工具。
一个合理的仓库薪酬体系可以有效地提高仓库员工的工作积极性，增加员工的满意度，并促进仓库的高效运营。
本文档旨在提供一个仓库薪酬体系方案的范本，供参考使用。
2. 目标与原则2.1 目标制定仓库薪酬体系的目标如下：•合理地反映员工的工作表现与贡献。
•激励员工提高工作效率与质量。
•吸引并留住优秀的仓库人才。
•提高仓库的整体运营效率与效果。
•建立公平公正的薪酬体系。
2.2 原则制定仓库薪酬体系的原则如下：•基于员工的工作表现与贡献。
•结合仓库的运营目标与需求。
•公平公正，避免薪酬差距过大。
•定期评估与调整。
3. 组成与构成仓库薪酬体系的组成与构成应包括以下要素：3.1 基本薪酬基本薪酬是一个员工工作的基本报酬，应根据员工的职位等级与经验水平进行确定。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现与贡献进行发放的额外报酬，可以根据员工的个人表现及仓库的整体绩效进行计算。
3.3 激励措施激励措施可以包括提供额外的福利待遇，如奖品或特殊福利；提供晋升机会或培训机会等。
3.4 其他福利除了基本薪酬和绩效奖金外，公司还可以提供其他福利待遇，如员工健康保险、退休计划、带薪假期等。
4. 实施步骤制定仓库薪酬体系的实施步骤如下：4.1 确定薪酬体系的目标与原则在制定仓库薪酬体系之前，需要明确薪酬体系的目标与原则，并与员工和管理层沟通和确认。
4.2 设计薪酬等级与档次根据仓库员工的职位等级与经验水平，设计相应的薪酬等级与档次。
4.3 确定基本薪酬水平根据市场薪酬调研，确定基本薪酬水平，以保证薪酬的合理性与竞争力。
4.4 设计绩效评估与奖励机制设计绩效评估与奖励机制，确定员工的评估标准与评估周期，并制定奖励发放的规则。
4.5 完善激励措施与福利待遇根据公司的实际情况和仓库员工的需求，完善激励措施与福利待遇，以提高员工的满意度和工作积极性。
仓储部工资计算方案.doc
仓储部工资计算方案1仓库部工资计算方案一、目的：为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议：二、工资等级及计算方式：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。
2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上，二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。
3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因工作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。
4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要外出，则按公司规定进行补助。
5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后，可提前领取更高一级别的工资。
6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓库工资核算到调出的当日。
7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。
三、绩效考核权限及计算方式1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参照考核明细表》。
3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，并给予公布，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。
仓储部工资计算方案
仓库部工资计算方案一、目的：为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。
2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上，二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。
3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因工作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。
4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要外出，则按公司规定进行补助。
5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后，可提前领取更高一级别的工资。
6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓库工资核算到调出的当日。
7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。
三、绩效考核权限及计算方式1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参照考核明细表》。
3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，并给予公布，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。
仓库薪酬方案
仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性,保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
２、建立职务等级制度,开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资＋考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表１仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二０一二年三月二十一日附录:表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数表3 仓库奖励标准表表4 员工奖励申报表。
仓储部门薪资待遇方案
仓储部门薪资待遇方案一、引言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，仓储部门作为企业供应链管理的重要环节，其员工的工作效率与积极性对企业整体运营的影响日益凸显。
为了更好地激发仓储部门员工的工作热情，提高工作效率，降低人员流失率，本方案针对仓储部门薪资待遇进行优化调整，以实现企业战略目标和员工个人发展的共赢。
本方案从行业现状、项目规划、目标设定及方法策略等方面出发，旨在建立一套科学、合理且具有竞争力的薪资待遇体系。
在具体实施过程中，我们将紧密结合仓储部门的实际工作特点，遵循公平、激励、竞争的原则，确保方案的可行性和实效性。
1. 提高仓储部门员工的工作积极性，激发工作潜能，提升工作效率；2. 促进仓储部门员工的稳定与团结，降低人员流失率；3. 增强企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持；4. 建立一套具有行业竞争力的薪资待遇体系，吸引和留住优秀人才。
本方案将围绕以上目标，结合实际工作需求，对仓储部门薪资待遇进行调整和优化，为企业创造更大价值，为员工提供更好的发展平台。
在具体实施过程中，我们将密切关注方案效果，不断调整和完善，确保方案的有效性和针对性。
二、目标设定与需求分析为确保仓储部门薪资待遇方案的精准实施，我们设定了以下具体目标，并结合需求进行分析，为方案制定提供依据。
1. 提升员工基本工资水平，使之与行业平均水平相当，满足员工基本生活需求。
- 需求分析：调查同行业仓储部门员工薪资水平，了解竞争对手的薪酬策略，确保本企业基本工资具有竞争力。
2. 设立绩效考核机制，将员工绩效与薪资挂钩，激励员工提高工作效率。
- 需求分析：分析仓储部门工作流程，制定可量化的绩效考核指标，确保考核的公平性和激励效果。
3. 设立年终奖、项目奖金等额外奖励，以表彰优秀员工，增强员工归属感。
- 需求分析：根据企业盈利状况和员工年度绩效，合理设定年终奖和项目奖金标准，确保奖励的吸引力和激励作用。
4. 优化晋升通道，为员工提供职业发展空间，提升员工职业素养。
仓库薪酬方案
仓库员工薪酬方案一、目的:为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度.二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜.2、建立职务等级制度,开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级.同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资.具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1。
仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2。
仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》.实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录:表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数表3 仓库奖励标准表表4 员工奖励申报表。
仓库薪酬方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
仓库作为物流体系中的核心环节，其运作效率和质量直接影响着整个物流体系的运行。
为了激发仓库员工的工作积极性，提高仓库管理水平，特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则1. 公平原则：确保薪酬方案的公平性，使员工在同等条件下获得相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力。
4. 可行原则：薪酬方案要符合公司财务状况，确保公司可持续发展。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作态度等因素确定，激励员工努力工作。
3. 岗位津贴：针对不同岗位的员工，根据岗位特点给予相应的津贴。
4. 绩效奖金：根据公司年度经营目标、部门绩效等因素确定，奖励优秀员工。
5. 伙食补贴、交通补贴等福利：按照国家及地方相关政策执行。
四、薪酬标准1. 基本工资（1）新员工：根据岗位及公司薪酬体系，确定基本工资。
（2）老员工：根据岗位及公司薪酬体系，结合工作年限、工作表现等因素，调整基本工资。
2. 绩效工资（1）绩效工资占比：根据公司实际情况，确定绩效工资占比。
（2）绩效评定标准：根据岗位要求，制定绩效评定标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴标准：根据岗位特点及市场行情，制定岗位津贴标准。
（2）岗位津贴调整：根据公司实际情况及岗位变动，适时调整岗位津贴。
4. 绩效奖金（1）奖金标准：根据公司年度经营目标、部门绩效等因素，确定奖金标准。
（2）奖金发放：根据年度考核结果，发放绩效奖金。
5. 福利（1）伙食补贴：按照国家及地方相关政策执行。
（2）交通补贴：按照国家及地方相关政策执行。
五、薪酬调整1. 基本工资调整：根据公司薪酬体系、员工工作表现及市场行情，定期调整基本工资。
仓储文员薪酬制度模板范本
仓储文员薪酬制度模板范本一、总则第一条为了规范公司仓储文员的薪酬管理，提高员工的工作积极性和效率，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储文员。
第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、基本工资第四条仓储文员的基本工资根据岗位等级、工作经验、工作能力等因素确定。
第五条基本工资标准为每月3500-4000元，具体金额根据个人实际情况确定。
三、绩效奖金第六条仓储文员绩效奖金根据工作业绩、工作质量、工作态度等因素确定。
第七条绩效奖金的发放时间为每月末，奖金金额根据个人绩效表现确定。
四、福利补贴第八条公司为仓储文员提供以下福利补贴：1. 五险一金：按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 免费提供食宿：为公司员工提供免费宿舍和食堂。
3. 节假日福利：公司在春节、中秋节等传统节日为员工发放节日福利。
4. 生日福利：为公司员工提供生日祝福和礼品。
5. 团建旅游：定期组织员工进行团建旅游，增强团队凝聚力。
五、薪酬发放第九条仓储文员薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成，每月按时发放。
第十条薪酬发放方式为银行转账，原则上每月20日前发放上月工资。
六、其他规定第十一条仓储文员在工作中表现优秀，为公司创造显著经济效益或社会效益的，可根据公司相关规定给予奖励。
第十二条仓储文员违反公司规定，造成经济损失的，公司将根据损失程度扣除相应薪酬。
第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规及公司实际情况对本制度进行调整。
第十四条本制度自发布之日起实施。
注：本模板范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
在制定薪酬制度时，请务必遵循国家法律法规，确保制度的合法性、合理性和可行性。
仓储物流部薪酬方案(1)
仓储物流部员工薪酬方案<修订>一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
仓储部人员薪酬方案基本底薪与计件提成
仓储部工作人员薪酬方案一、仓储部组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将仓储部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见仓储部岗位编制图：说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。
考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将仓储部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书。
二、薪资方案仓储部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此仓储部薪资采取“基本底薪+计件提成，结合绩效考核”的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：1）去年的平均薪资，仓储部的平均月薪资只有3300元左右；2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在3500元以上；3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，平均只拿到3280元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整薪酬方案。
计件工资预算如下：提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：1）员工往年均月工作量；2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)3）公司总体薪资控制范围。
提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。
每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。
特价商品处理时按0.003提成单独核算。
附：去年年1-8月工作量情况表补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助10元/餐；晚班人员提供300元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。
仓库薪酬方案【范本模板】
仓库员工薪酬方案一、目的:为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求.3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成.三、薪资部分组成:仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资.具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴)，具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2。
仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3。
公司规定其他福利事项津贴六、实施:本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数表3 仓库奖励标准表表4 员工奖励申报表。
仓库薪酬方案1.doc(2).doc
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二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数薪级职等一级二级三级四级五级级差主管2600元2720元2840元2960元3080元120元仓管员2100元2220元2340元2460元2580元120元考核职等一级二级三级四级五级级差主管600元700元800元900元1000元100元仓管员480元560元640元720元800元80元序号岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分 1 仓库主管见表1 1000 100 2 仓管员见表1 800 1003理货员见表1计时考核分系数考核分系数考核分系数95—100分180—85分0.760分以下0.3表3 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
仓库薪酬方案
仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴 六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库 二0一二年三月二十一日 附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数薪级 职等一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 2600元 2720元 2840元 2960元 3080元 120元 仓管员 2100元 2220元 2340元 2460元 2580元 120元 考核 职等一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 600元 700元 800元 900元 1000元 100元 仓管员480元560元640元720元800元80元序号 岗位名称 基本薪资 考核薪资 岗位补贴奖励 任务量 考核工资 考核分 1 仓库主管 见表1 1000 1002 仓管员 见表1 800 1003理货员见表1计时考核分系数 考核分 系数考核分 系数表3 仓库奖励标准表 序号 奖励项目 奖励金额 1优秀员工奖 月度优秀仓管员 150元 月度优秀主管200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
仓库薪酬方案
仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴 六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库 二0一二年三月二十一日 附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数薪级 职等一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 2600元 2720元 2840元 2960元 3080元 120元 仓管员 2100元 2220元 2340元 2460元 2580元 120元 考核 职等一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 600元 700元 800元 900元 1000元 100元 仓管员480元560元640元720元800元80元序号 岗位名称 基本薪资 考核薪资 岗位补贴奖励 任务量 考核工资 考核分 1 仓库主管 见表1 1000 1002 仓管员 见表1 800 1003理货员见表1计时考核分系数 考核分 系数考核分 系数表3 仓库奖励标准表 序号 奖励项目 奖励金额 1优秀员工奖 月度优秀仓管员 150元 月度优秀主管200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
仓库薪酬方案
仓库员工薪酬方案一、目的:为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求.3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成.三、薪资部分组成:仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1。
仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数表3 仓库奖励标准表表4 员工奖励申报表。
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目
录
第一章 薪酬设计思路 第二章 薪酬策略制定 第三章 薪酬水平设计 第四章 薪酬结构设计 第五章 薪酬制度设计 第六章 绩效制度设计 第七章 岗位薪酬设计 附件：薪酬调查报告 一、薪酬调研公司样本分析 二、行业薪酬水平 三、行业薪酬增长率 四、各城市薪酬差异 五、行业各层级离职率 六、补贴类项目调研 七、福利类项目调研 八、毕业生薪酬水平 九、附录
1. 薪酬调整的策略基础
在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公（内部公平性、外部公平性、人员 与岗位公平性）外，还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。 1、人才市场的定位 公司对核心人才的需求层次。充分考虑公司的产业特点、技术研究、经营方式以及参与 市场人才竞争等因素，明确公司在国内同类行业中人才市场薪酬水平定位，以建立薪酬外部 竞争力。 2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平 依据人才的市场薪酬水平定位，公司为了留住、吸引及激发人才，公司须针对同类行业 的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。 3、经济承受能力 公司有竞争力的薪酬调整策略必须以公司的经济承受力为基础；否则，将失去整个薪酬 调整的坚实基础。因此，公司在对每个岗位薪酬级别与福利等确定以后，对薪酬总量进行测 算，以满足在提供有竞争力薪酬的同时，能有充足的资金支撑公司的经营发展。
2. 薪酬设计思路
建立符合公司实际情况的现代公司薪酬制度，确定“为职位价值付薪、为个人能力付薪、为 业绩表现付薪”的3P薪酬支付理念，理顺分配关系，合理拉开差距，有效吸引、保留和激励 优秀人才，有力支持公司达成短期和长期经营目标。 此次薪酬体系设计要实现以下目标： 1、 建立系统性、规范化的薪酬体系，反映不同职序、层级薪酬特点，为员工的进入和发展 提供制度化保证，有力支持日立电梯公司短期经营目标的达成、保障中期目标的实现及促进 长期目标的实现； 2、 为员工晋升发展空间，对其能力的增长在薪酬上给予认可； 3、 突出业绩导向，持续促进员工绩效改进，提升日立电梯公司整体经营业绩水平； 4、 在公司可承受的人力成本额度下进行薪酬设计，不盲目追求过高的人工成本水平。
Байду номын сангаас
序
言
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理 中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价 值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使 其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。 公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度 设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规 范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。 薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全 面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵 盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可 行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机 制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。 对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资 源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司 薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才 短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争 优势。 本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善 的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况； 提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身 的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份 简略的行业薪酬报告供参考。
info@
第1页
薪酬网
第二章 薪酬策略制定
公司薪酬体系在运行一段时期以后，随着公司经营业务的变化而产生的用人政策的变 化，往往使得现行的薪酬体系难于适应公司业务运营的需要，这是公司就必须对其现有的薪 酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本 身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。
薪酬网
第一章 薪酬设计思路
1. 薪酬设计指导思想和原则
1. 指导思想 以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结 构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力 保证。 2. 基本原则 以3P定薪，3E公平理论为基础； 绩效优先，成本控制；符合相关法律法规，平稳推进。 内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬 体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪 、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。
2018 仓储行业
薪酬设计方案（案例）
<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部
2. 薪酬体系调整
1、薪酬水平的调整 薪酬水平的调整，是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变，调整薪酬结构上每一等 级或每一要素的数额。在薪酬水平的调整中，除了贯彻薪酬调整指导思想之外，还要处理好 以下关系： 选择调整战略和新的政策。公司总体薪酬水平的主要作用是处理与外部市场的关系，实现 一种能够保持外部竞争力的薪酬水平。为了贯彻新的薪酬政策而进行的薪酬调整，反映了公 司决策层是否将薪酬作为与外部竞争和内部激励的一个有效手段。 公司可以选择实行领先薪酬水平对策，将薪酬水平提高到同行业或同地区市场上整个薪酬 调整期内都可以维持的优势水平。在制定领先的薪酬水平政策时，不要单纯把薪酬作为一种 人工成本投入，而要作为一种战略投资或者说风险投资进行设计。 重视公司薪酬曲线设计。对不同岗位和员工进行有区别的调整政策。随时间的推移，从 事这些工作的人员的薪酬需要上涨，而且在职位等级上升期间，薪酬不仅应该增加，而且应 该按照递增的比例增加；到职位等级下降或者不起作用之时，可以适当地降低薪酬增长幅度 或者采取其它激励方式。