绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
签字： 年 月 日
谈话人签署意见并签字：
签字： 年 月 日
说明：1、本表为绩效沟通面谈的记录，表格空间不够可另附页；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工绩效考核的参考依据；
员工绩效面谈记录表
员工姓名
部 门
岗 位
面谈时间面谈地点参加源自员绩效面谈内容绩效回顾
工作完成情况（20 年）：
下阶段工作和绩效改进方向
20 年后续工作重点或业绩目标：
下阶段工作和绩效改进方向
20 年后续工作计划、改进措施：
20 年后续完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项：
对部门及公司工作的意见及建议
员工绩效面谈记录表
姓名
工号
岗位
部门
车间（室）
入职日期
考核期间
年月日至月日
第一部分 绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
2
3
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
2
3
最终考评结果通报
绩效分数
绩效等级
第二部分 员工绩效改进计划
（绩效等级为C和D的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，包括能力、态度）
改进事项（要有具体/ 可执行/可评价目标和任务，以保证绩效的确实改进）
完成标准
时限
1
2
3
4Байду номын сангаас
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
年 月 日
绩效面谈人签字：
年 月 日
绩效面谈记录表
3、需要给予的支持（如有，请填写）
绩效面谈双方签字：
日期：
绩效面谈记录表
关注事项：
1、本表适用于对绩效目标进行日常跟踪的沟通、反馈和辅导，需考核人与被考核人共同签字确认。
2、要求考核人主动发起绩效沟通和面谈邀约。
3、年度绩效考核周期内，正式沟通和面谈次数每季度不少于1次。பைடு நூலகம்
被考核人姓名：
绩效等级：
中心：
部门：
岗位：
面谈时间：
考核人：
面 谈 内 容
1、工作回顾（工作目标、任务及表现，重点回顾个人绩效目标达成情况）
绩效考核面谈记录表
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
管理人员绩效面谈记录表
面谈参与人员
信息记录者
面谈时间
面谈内容
信息记录
1、你制定了本部门的工作要求\工作流程\工作制度\考核标准吗?
2、你如何安排团队每天/每周的工作?
3.过去一个月内，你觉得你做的最成功的是哪件事情？
4.你关心过你团队成员工作和生活中的事情没有？
5.你觉得公司中谁可以是自己工作中的榜样？为什么？
13.对此次考核有什么意见？
14.你认为本部门员工谁的工作表现比较好？为什么？
15.你觉得自己领导管理水平、管理方式规范吗？
16.你目前遇到的最大困难是什么?你对上级或公司提供什么样的支持？
17.为什么考核得分比较低或者不合格?原因是什么?
改进计划改进目标改进 Nhomakorabea施所需支持
考核人签字:
被考核人签字:
6.工作中讨论中你积极发言吗？意见受到肯定吗？
7.你觉得公司的目标和要求对你重要吗？举例说明。
8.你和你团队致力于高质量的工作吗？（高标准、严要求）
9.你主动找团队成员沟通或你主动找领导沟通过吗？
10.你与你员工谈过他一周或一月的进步吗？你的进步是什么?
11.你这个月工作中感触最深得事情是什么？
12.你认为工作中需要改进的地方有那些？
采购 绩效面谈记录表
采购绩效面谈记录表日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参与人员：采购经理、采购专员、主管领导会议目的：本次会议旨在对采购团队的工作绩效进行评估和反馈，探讨存在的问题，并提出改进建议，以提高采购效率和质量。
会议议程：1. 采购绩效回顾1.1 采购成本控制1.2 供应商合作评估1.3 采购流程管理1.4 采购交付准时率1.5 问题及挑战总结2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估2.2 采购专员绩效评估3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战3.2 采购团队合作与沟通问题3.3 市场变化对采购工作的影响3.4 提出改进建议和解决方案4. 绩效目标设定4.1 确定下一阶段的绩效目标4.2 制定改进计划和行动方案会议记录：1. 采购绩效回顾在过去一段时间内，采购团队在成本控制方面表现出色，成功降低了采购成本，并且与供应商之间的合作也得到了积极的评价。
采购流程管理方面，团队严格按照规定的采购流程操作，保证了采购工作的准确性和及时性。
采购交付准时率也达到了预期目标。
然而，在采购过程中仍面临一些问题和挑战，需要进一步改进。
2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估采购经理在过去的工作中，积极领导团队，确保采购工作的顺利进行。
在成本控制方面，采取了一系列有效措施，取得了显著的成效。
然而，在团队合作和沟通方面，需要进一步加强，以提高工作效率和协作能力。
2.2 采购专员绩效评估采购专员在过去的工作中，认真负责，积极与供应商沟通，保证采购进程的顺利进行。
在执行采购流程方面表现出色。
然而，需要更加注重细节和准确性，以避免出现错误和延迟。
3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战在采购过程中，我们遇到了一些供应商交付延迟的问题，这导致了生产线的停工和成本的增加。
为了解决这个问题，我们需要与供应商加强沟通，建立更加稳定和可靠的供应链。
3.2 采购团队合作与沟通问题在团队协作和沟通方面，存在一些问题，导致工作效率不高。
员工绩效考核反馈面谈记录表
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中该部门经理（正副职）哪些方面做的比较成功？
该部门经理（正副职）有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
该部门经理（正副职）对本年度绩效考核工作有什么总体意见和建议？
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法备注源自被考核人签名考核人签名
员工绩效考核反馈面谈记录表
说明：
1、此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息，并最终改进中层的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后15个工作日内由主管领导直接进行，面谈结果主管领导应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。
绩效考核面谈记录表
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
5、下阶段工作计划：
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
员工签名：主管签名：
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
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主管：
评估期间：
职位：
职位：
谈话日期：
年月日
部门：
部门：
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
2、工作中需要改进的地方?
年季度绩效面谈记录表
完成标准
时限
1
2
3
4
声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
被面谈人签字：
年 月 日
面谈人签字：
年 月日
说明：1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效申诉流程。
年季度绩效面谈记录表
绩效面谈日期： 年 月 日面谈人：
姓 名
上季度绩效档次
中 心
部 门
ห้องสมุดไป่ตู้岗 位
第一部分季度绩效沟通
面谈内容
本季度评估结果通报
分数
等级
□S□A□B□C□D
被面谈人对其考核等级的意见
□满意 □基本认可 □不满意
具体意见：
第二部分：C、D级人员 绩效改进计划
（C、D级为不符合现岗位要求的人员，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
优秀员工绩效面谈记录表案例
优秀员工绩效面谈记录表案例以下是一个优秀员工绩效面谈记录表的案例：员工姓名：XXX职位：销售代表面谈日期：XXXX年XX月XX日面谈人员：XX经理1.绩效指标完成情况：(1)销售任务完成情况：超额完成本季度销售任务，同比增长30%。
(2)客户满意度：获得95%以上客户满意度，获得多次表扬和推荐。
(3)团队协作：积极参与团队活动，主动分享销售经验和技巧，帮助团队成员提高业绩。
2.工作亮点：(1)创新销售策略：提出并实施新的销售策略，有效提高客户转化率。
(2)客户关怀：定期回访客户，提供个性化服务和解决方案，赢得客户信任和忠诚度。
(3)团队合作：成为团队核心成员，带领团队取得优异业绩。
3.待改进之处：(1)时间管理：有时工作过于繁忙，需进一步提高时间管理能力。
(2)产品知识：需要加深对产品的了解，以便更好地满足客户需求。
4.面谈建议与反馈：(1)鼓励XXX继续发挥创新精神和团队协作能力。
(2)提供相关培训和资源支持，帮助XXX提高产品知识和时间管理能力。
(3)给予更多挑战和机会，激发XXX的潜力和发展空间。
5.XXX反馈与自我评价：(1)感谢经理的肯定和指导，表示将继续努力提高业绩和技能。
(2)认同经理提出的待改进之处，表示将积极改进并寻求更多发展机会。
6.下一步计划：(1)X XX将继续努力完成销售任务，提高客户满意度。
(2)参加相关培训和学习活动，提升产品知识和时间管理能力。
(3)积极参与团队建设和活动，为团队发展贡献更多力量。
面谈人员签名：XX经理员工签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
1. 背景
绩效评估是企业管理的重要环节，对于企业发展和员工个人职业发展都有很大
的影响。
其中绩效面谈是评估的重要方式之一，是管理者和员工之间的沟通和交流，旨在了解员工的工作、成果和需求，以便更好地为员工提供职业发展建议和改善工作环境。
2. 目的
本文主要目的是记录员工绩效面谈的过程和结果，以便管理者和员工可以更好
地回顾、和改进绩效评估工作。
3. 内容
本次绩效面谈记录表包含以下内容：
3.1 基本信息
•员工姓名：
•部门：
•职位：
•面谈时间：
3.2 工作表现
•完成的任务：
•未完成的任务原因：
•工作中的亮点和不足：
•与同事之间的沟通和合作表现：
3.3 职业发展
•目前职业发展情况：
•对未来职业发展的期望和规划：
•职业发展的难点和挑战：
•员工对于公司的职业发展机会和制度的看法：
3.4 工作环境和待遇
•工作环境如何：
•薪资和福利待遇是否满意：
•对工作和公司管理有任何建议和意见：
4.
本次绩效面谈记录表是一份重要的资料，对于管理者和员工的职业发展都有着很重要的意义。
希望管理者能够认真记录并及时面谈结果，并根据结果提供相应的管理和支持。
对于员工而言，希望能够有意见和建议的提出，以便公司提供更好的工作环境和职业发展机会。
绩效面谈记录表
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施与方法
评估期
1
对下属的培训能力
完善工作规范、作业指导书
三个月
2
未按计划完成工作
制定工作计划时与上级和下属及时沟通
一个月
3
管理能力
PMP管理培训
六个月
4
是否需要接受项目培训？包含哪些内容？
管理培训
ProjБайду номын сангаасct培训
PMP培训
对绩效考核有什么意见？
绩效面谈记录表
被考核人
所属部门
所属项目
员工目标完成情况
被考核人自我总结：
表现好……
不足……
个人可以积极接受挑战……
管理经验不足……
对于调动员工工作积极性的经验不足……
项目经理确认
绩优表现
按计划完成工作率70%……
能及时响应客户需求……
有很强的团队协作能力……
不足之处
有部分工作未按计划完成工作……
管理能力有待提高……
完善月度绩效考核制度
希望得到哪些帮助？
备注
受评人/时间：面谈人/时间：审核人/时间：
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6、下一步工作和绩效改进的方向是什么？从个人长远发展来看,你希望自己朝哪方向发展?你希望从公司或上司处得到何种帮助?
7、你对本次绩效评价有什么意见？制度合理吗?请说出你不满意的地方.如果以100计满分,你给本次绩效考核打多少分?(注意:是针对考核制度本身,非给本人打分)
绩效面谈记录表
部门：考核区间:年第季度面谈时间：年月日
受评人姓名:
性人的问题:
1、你在工作中表现出的长处是什么?
2、在工作中有哪些需要改善的地方？你希望如何更改自己的指标?为什么?
3、你觉得你目前的知识和技能能够应付目前的工作吗?你希望得到哪些培训?
4、你觉得公司给你提供机会了吗?你觉得有更适合你的岗位吗?
二、面谈人回答受评人的问题：
1、我的下一步工作任务是什么？
2、上级对我的期望是什么？
3、上级和同事对我工作的评价如何？
4、会有怎样的工作报酬？
5、下一步我将如何开展工作？
6、我的工作需要改进的地方是什么？
7、您能给我哪些支持？
8、其他问题
备注
受评人：面谈人：审核人：