员工QHSE上岗资格认证管理办法

企管法规处20XX年发布

员工QHSE上岗资格认证管理办法

（制度编号：XXX）

1适用范围

本办法规定了XX股份有限公司XX分公司（以下简称公司）员工QHSE上岗资格认证的管理内容及要求。

本办法适用于公司、分公司、油库、加油站。控股公司、参股公司参照本办法执行。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。

无

3术语和定义

本文件采用以下定义：

3.1员工QHSE上岗资格认证：是指通过对全体员工上岗前的QHSE资格考核、在岗期间的QHSE能力评估、建立员工安全档案，确保员工岗位QHSE能力符合要求的全过程认证工作机制。

4重要风险

4.1未按执行上岗资格认证。

4.2未进行员工能力评估。

4.3员工工作能力达不到岗位任职的基本要求。

4.4未建立员工个人安全档案。

4.5员工评估结果未记入个人安全档案。

5职责

5.1质量安全环保处主要职责为：

5.1.1负责组织《员工QHSE上岗资格认证管理办法》的制定、管理和修订工作；

5.1.2负责牵头成立员工QHSE上岗资格认证工作小组，组织考核实施工作，确定上岗资格认证等级；

5.1.3监督检查不达标岗位人员的后续改进，组织重新考核。

5.2人事处主要职责为：

5.2.1负责员工QHSE上岗资格的认定；

5.2.2负责每年组织开展员工能力评估工作。

5.3分公司综合办公室负责本单位员工的QHSE上岗资格认证工作。

6管理内容及要求

6.1总则

为提升员工QHSE能力，加强QHSE上岗资格认证管理，规范认证考评、能力评估、档案管理规定及程序等管理活动，制定本办法。

6.2上岗资格认证考评

6.2.1分类分级

6.2.1.1公司管理层：偏重于意识、承诺、方针、目标、职责及权限的制定、有感领导。

6.2.1.2两级公司正副处级干部、分公司助理：偏重于通用QHSE知识的理解、承诺、目标分解及其实现等。

6.2.1.3两级公司油库、加油站、工程、质安部门一般管理人员、片区管理人员：偏重于通用QHSE知识的理解、QHSE隐患的发现、岗位目标及其实现。

6.2.1.4两级公司其他部门一般管理人员：偏重于通用QHSE知识的掌握。

6.2.1.5油库、加油站、驻库部、驻厂办、质检站人员：偏重于通用QHSE

知识的掌握、实际操作的掌握。

6.2.2考核方式

考核采用书面闭卷答题形式，答卷题型可为判断题、单项选择题、填空题、简答题、情景题。

6.2.3考核定级及周期

6.2.3.1考核范围

6.2.3.1.1公司全部岗位员工均须参加考核；

6.2.3.1.2长期（固定期限1个月以上）服务于公司的业务外包人员，中油运输公司XX分公司自助接卸人员（由运输公司组织考试）；

6.2.3.1.3对于小时工等临时业务外包人员，组织对其进行基本安全知识、安全技能培训。

6.2.3.2定级原则

员工上岗资格认证考核满分为100分，被考核岗位员工得分在80分（含80分）以上定级为良好，70-79分定级为合格，69分及以下定级为不合格。

6.2.3.3考核结果

6.2.3.3.1考核结果为良好、合格的由公司发文明确上岗资格，并自通过之日起计算安全生产天数。

6.2.3.3.2考核成绩不合格的员工，待岗培训，直至考核合格方可上岗。

6.2.3.3.3对经过考核的岗位员工按其定级情况组织定期考试，考试周期如下：良好2年，合格1年。

6.2.3.3.4跨类别转岗的员工重新进行新岗位QHSE上岗资格认证考试；业务外包员工由负责该项业务的部门负责组织其进行QHSE上岗资格认证考试；发生考核事件级以上事故事件的责任个人应重新进行员工QHSE 上岗资格认证考试，考试合格方可上岗。

6.2.4考试知识点

6.2.4.1与石油销售相关的国家、行业适用法律法规及要求；

6.2.4.2集团公司、销售公司相关制度规范要求；

6.2.4.3XX公司规章制度、管理要求；

6.2.4.4危化品行业应知应会知识。

6.2.5考试实施

6.2.5.1质量安全环保处QHSE管理岗根据公司总体工作安排及QHSE管理体系要求，建立考试题库，并根据实际情况定期更新；

6.2.5.2两级公司质安部门QHSE管理岗分别组织本单位人员考试；

6.2.5.3两级公司人事部门培训管理岗、审计部门审计监察岗全程监督考试的组织、实施、结果判定等。

6.2.5.4考试结果报同级人事部门备案。

6.3员工能力评估

6.3.1员工能力评估的程序、对象和层级

员工能力评估原则上由其上级直接领导负责评估，具体如下：

6.3.1.1公司各处室处室负责人由其主管领导进行能力评估；

6.3.1.2公司各处室员工由处室负责人进行员工能力评估；

6.3.1.3分公司各部室负责人由其主管领导进行能力评估；

6.3.1.4分公司各部室员工由部室主任进行能力评估；

6.3.1.5加油站经理、片区经理、客户经理、油库主任、驻库部主任、驻厂办主任、质检中心（站）由其主管部室负责人进行能力评估；

6.3.1.6加油站、油库、驻库部、驻厂办员工分别由加油站经理、油库主任、驻库部主任、驻厂办主任、质检中心（站）主任进行能力评估。

6.3.2能力评估的实施

6.3.2.1两级公司机关管理人员、片区经理、加油站经理、油库主任、驻库部主任、驻厂办主任、质检站主任采用《管理人员能力评估表》（见附件1）进行打分；

6.3.2.2加油站员工、油库员工、驻库部员工、驻厂办员工、质检站员工采用《操作人员能力评估表》（见附件2）进行打分。