目标管理(经典教材)_图
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目标管理培训教材(PPT 36张)
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实施步骤
步
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23
依据：企业长远的战略方向
方法：目标五原则
具体：赚到人生第一桶金，十二万 可以量化：到底完成什么必须有明确界限
执行性强：不要设一些轻而易举就能达到的目标，须有一定压力，必
须跳一跳才能够得到 可实现：希望自己能飞起来叫白日做梦
有时间期限：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标
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1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。 在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的 女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝· 查德威克。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体 发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时 一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几 次，鲨鱼靠近她了，但被人吓跑了。15小时之后， 她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就 叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他 们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加 州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉 她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说， 令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为 她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只 有这一次没有坚持到底。
目标要看的见 够得着，才能 成为一个有效 的目标才会形 成动力帮助人 们获得自己想 要的结果。
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步骤：
高层管理者预定目标 明确组织结构和职责分工
确立各级细分目标
上下级就实现目标所需条件及实现目标后的奖惩事宜达成共识
表现形式：目标分解图/目标记录卡片
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企业战略发展目标分解示意简图 企业整体战略发展目标
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实施步骤
步
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依据：企业长远的战略方向
方法：目标五原则
具体：赚到人生第一桶金，十二万 可以量化：到底完成什么必须有明确界限
执行性强：不要设一些轻而易举就能达到的目标，须有一定压力，必
须跳一跳才能够得到 可实现：希望自己能飞起来叫白日做梦
有时间期限：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标
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1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。 在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的 女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝· 查德威克。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体 发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时 一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几 次，鲨鱼靠近她了，但被人吓跑了。15小时之后， 她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就 叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他 们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加 州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉 她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说， 令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为 她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只 有这一次没有坚持到底。
目标要看的见 够得着，才能 成为一个有效 的目标才会形 成动力帮助人 们获得自己想 要的结果。
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步骤：
高层管理者预定目标 明确组织结构和职责分工
确立各级细分目标
上下级就实现目标所需条件及实现目标后的奖惩事宜达成共识
表现形式：目标分解图/目标记录卡片
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企业战略发展目标分解示意简图 企业整体战略发展目标
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目标管理43页ppt课件
你认为哪一组先到达目的地？为什么？
（三）目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
（三）目标的意义
目标使我们产生达成最终结果的积极性， 难度大的目标能增强意志；
目标使我们看清自己所承担的使命，注意 力集中到相关重要因素上；
目标有助于我们安排事情的轻重缓急；调 节自己的工作程度
总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、 应收帐款周转率）
其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）
三、目标的管理方法
三个阶段
目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评
五个步骤
①建立完整的目标体系 ②下放权力 ③管理者进行过程管理 ④管理者定期检查 ⑤管理者对目标完成情况进行评价、奖惩、同时会同被管理者进行分析
制定目标实施计划
达到目标的详细办法、行动 时间表，是监督控制的基础
填写目标卡片
公安局确定的目标方案
方案2：以结果为主
方案1：以投入和活动为主
1.增强治安宣传教育活动的效果；
1.加强宣传教育活动；
2.加大治安巡逻的密度，缩短巡
2.加强治安巡逻；
警赶到案发现场的第一时间；
3.加大对犯罪分子的打击力度； 3.降低案件发生率（包括重大刑
思考：这则故事说明了什么？
目标管理（MBO）
主要内容：
◆ 1、目标管理的含义 ◆ 2、目标管理管理的概述 ◆ 3、目标管理的方法 ◆4、目标的制定与分解 ◆5、目标卡片的制作与填写 ◆6、目标的实施 ◆7 、成果评价 ◆8、目标实现过程中的注意因素
一、目标管理含义
（一）目 标 定义 目标是目的或宗旨的具体化， 是在一定时期内需要依靠每个 部门、每个人的努力才能完成 的。
（三）目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
（三）目标的意义
目标使我们产生达成最终结果的积极性， 难度大的目标能增强意志；
目标使我们看清自己所承担的使命，注意 力集中到相关重要因素上；
目标有助于我们安排事情的轻重缓急；调 节自己的工作程度
总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、 应收帐款周转率）
其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）
三、目标的管理方法
三个阶段
目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评
五个步骤
①建立完整的目标体系 ②下放权力 ③管理者进行过程管理 ④管理者定期检查 ⑤管理者对目标完成情况进行评价、奖惩、同时会同被管理者进行分析
制定目标实施计划
达到目标的详细办法、行动 时间表，是监督控制的基础
填写目标卡片
公安局确定的目标方案
方案2：以结果为主
方案1：以投入和活动为主
1.增强治安宣传教育活动的效果；
1.加强宣传教育活动；
2.加大治安巡逻的密度，缩短巡
2.加强治安巡逻；
警赶到案发现场的第一时间；
3.加大对犯罪分子的打击力度； 3.降低案件发生率（包括重大刑
思考：这则故事说明了什么？
目标管理（MBO）
主要内容：
◆ 1、目标管理的含义 ◆ 2、目标管理管理的概述 ◆ 3、目标管理的方法 ◆4、目标的制定与分解 ◆5、目标卡片的制作与填写 ◆6、目标的实施 ◆7 、成果评价 ◆8、目标实现过程中的注意因素
一、目标管理含义
（一）目 标 定义 目标是目的或宗旨的具体化， 是在一定时期内需要依靠每个 部门、每个人的努力才能完成 的。
目标管理教材ppt
02
示例一
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的 培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
示例说明
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都 通过BECⅠ的测试吗？
示例总结
ห้องสมุดไป่ตู้
实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性 吗？ 实现没有意义的目标是在浪费资源！
01 我拿起画笔，专心致志地画了起来。正当画地津津有味
时作文，一阵开门声从我耳边响起。妈妈就走进了我房 间，见我还在画画，吃了一惊：;这么晚了，怎么还不 去睡觉！;我急忙看看表，呀，已经十一点半了！我转 身铺向床，你们说，我是不是一个;小画迷;呢？我的优 点就是爱读书。每当去图书馆的时候，我就去跑到儿童 文学的书架，沉浸在书海中，久久不能自拔。我这个人， 最大的缺点就
目录 次都会笑着说：;看我闺女，多优雅呀！;我超级喜欢画
画，而且大家都说我画的一幅比一幅好。记得有一次， 写完学业，抬
CONTENTS
01 目标管理概述 02 smart 管理原则 03 smart 管理的应用与案例 04 smart 管理的意义
头向窗外望去;哇！外面的景色真美。;我见时间还早， 就想：还这么早，不如我画一张风景图吧。说干就干，
示例一：
“每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢？ 是否符合要求呢？
示例说明：
“按时”是指什么时候呢？上周五提报还是本周一？ 目标的完成期限一定不能留下任何余地！
03
01
石匠1
短期目标导向的人，只考虑自己的生 理需求，没有大的抱负；
02 石匠2
职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作， 只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织 的要求；
《目标管理全面经典》PPT课件
16
目标管理的基本特点
▪ 重视战略目标，强调目标成效 ▪ 设定的目标须可行、有效
若目标困难到足以使个人发挥潜能， 则该目标是最有效的 ▪ 上下沟通，个人目标与组织目标融为一体 ▪ 既重视科学管理，又重视人的因素
17
目标管理与预算的统一
▪ 预算以计量的方式表达短期目标并提供执行目 标确实可行的方案
▪ 预算是达成短期目标的里程碑，并且是完成长 期目标的踏板
▪ 目标管理是制度，旨在更有效的达成预算的计 划与控制的理想
▪ 预算制度的分权观念、参与方式以及经验，是 目标管理制度的基石
18
目标管理与预算的关系
项目
目标管理
预算
对目标的认识
明确
没有疑问
目的
计划与控制
计划与控制
计划书
有系统
有系统
结构
兼顾“量”与“质” 以“量”表示
时间
短程<连续不断> 短程<中间有短暂的间歇>
管理方式
参与
参与
组织方式
分权制度
分权制度
19
目标管理计划的典型步骤
1. 制定组织的整体目标和战略 2. 在经营单位和部门之间分配主要的目标 3. 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具
体目标 4. 部门的所有成员参与设定自己的具体目标 5. 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 6. 实施行动计划 7. 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个
2
目标管理的基本常识
▪ 目标管理的产生与发展 ▪ 目标管理的概念 ▪ 目标管理的内容 ▪ 目标管理的共同要素 ▪ 目标管理的基本特点 ▪ 目标管理与预算的统一 ▪ 目标管理计划的典型步骤 ▪ 目标管理的实行法则 ---目标至上
目标管理的基本特点
▪ 重视战略目标，强调目标成效 ▪ 设定的目标须可行、有效
若目标困难到足以使个人发挥潜能， 则该目标是最有效的 ▪ 上下沟通，个人目标与组织目标融为一体 ▪ 既重视科学管理，又重视人的因素
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目标管理与预算的统一
▪ 预算以计量的方式表达短期目标并提供执行目 标确实可行的方案
▪ 预算是达成短期目标的里程碑，并且是完成长 期目标的踏板
▪ 目标管理是制度，旨在更有效的达成预算的计 划与控制的理想
▪ 预算制度的分权观念、参与方式以及经验，是 目标管理制度的基石
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目标管理与预算的关系
项目
目标管理
预算
对目标的认识
明确
没有疑问
目的
计划与控制
计划与控制
计划书
有系统
有系统
结构
兼顾“量”与“质” 以“量”表示
时间
短程<连续不断> 短程<中间有短暂的间歇>
管理方式
参与
参与
组织方式
分权制度
分权制度
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目标管理计划的典型步骤
1. 制定组织的整体目标和战略 2. 在经营单位和部门之间分配主要的目标 3. 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具
体目标 4. 部门的所有成员参与设定自己的具体目标 5. 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 6. 实施行动计划 7. 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个
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目标管理的基本常识
▪ 目标管理的产生与发展 ▪ 目标管理的概念 ▪ 目标管理的内容 ▪ 目标管理的共同要素 ▪ 目标管理的基本特点 ▪ 目标管理与预算的统一 ▪ 目标管理计划的典型步骤 ▪ 目标管理的实行法则 ---目标至上