能力评估测试

能力评估测试

一、克尽岗位的能力

1、在工作上或非工作上，为达到目标，你习惯于面对困难和解决困难。

2、你是否尽可能避免个人的偏见和冲突以免影响工作。

3、如果做错，你会承认错误以及从中吸取教训。

4、你能面对问题并努力去解决它，而不让它持续地困扰你。

5、有私人问题时，你仍能集中精力工作。

6、有紧急事情发生时，你能不惊不慌，平心静气地去解决它。

二、计划的能力

1、在工作上或非工作上，你会从事长远规划的设计。

2、对于工作，你是否至少在一个星期前就筹划完善，并知道做什么和如何做。

3、你熟悉计划的技巧和计划的评核技术。

4、当你被指定从事某一专门工程时，在开始动工之前，你能详尽地规划你的工作方法。

5、你常常在规定的时间内完成工作。

三、组织的能力

1、在工作上或非工作上，为实现更大目标，你有指派他人工作的经验。

2、你是否了解你的工作部门的组成方式、协调作业、报告系统、各成员的职责及主要负责人的控制幅度。

3、你的工作，需要与部门内或部门外的其他成员合作协调。

4、你熟悉组织的基本原理以及目前管理上组织的形态如何变化。

5、你对整个公司或企业的组成有明确的了解。

四、控制的能力

1、你现在的工作是否符合工作部门的时承表和计划。

2、你知道本部门的报告系统如何遵行。

3、你知道整个单位的报告制度是如何运行的。

4、你会将自己的工作划分为几个部分，并为每一部分建立标准。

5、你是否定期检查工作绩效。

6、你知道资料处理如何进行以及它在你的工作部门所占的地位。

7、你有提醒自己在一定时间完成工作的制度。

五、口头表达能力

1、你花很多的工作时间用于说话和聆听。

2、当你陈述问题时，别人能正确地知道你的意思。

3、当你表达最重要的事情时，你能清晰地表明你的目标。

4、你能够让新同志听懂如何从事交付给他的工作。

5、从你得到的反馈中，你已知道听者确实知道你所说的内容。

6、当你听他人说话时，你能集中精神。

六、文字表达能力

1、你现在的工作需要写备忘录、报告及书信吗。

2、对于比较复杂的问题，你曾写过超过十页的报告。

3、在工作外，你经常写作。

4、当你写作时，你对文章的语法、逻辑性、清晰程度、说服力、可读性有信心。

5、如果你曾是一位技术专家，你现在能写一篇让外行人也能读懂的报告。

七、把握整体目标的能力

1、你知道你的工作对组织目标的贡献吗。

2、你知道其它部门在整个组织上的功能。

3、你知道其它部门在整个组织上的相互关系。

4、你肯让你的上级知道会影响绩效的一些事情。

5、当其他人协助改进你的工作或部门时，你会与他们合作。

6、当有份外工作时，你心甘情愿去做。

八、领导能力

1、其他同事是否也偶尔向你请教问题。

2、当批评别人时，你的评语是否出于建设性。

3、你有最好的办法激励部门内和你熟悉的同事更努力工作。

4、当其他人有特殊成就时，你赞扬他们。

5、其他人是否有不论何事都由你决定的倾向。

6、如果你对某项工作能工作得更好，你仍愿意分派给别人做。

7、你与你的同事相处得很好。

九、决策能力

1、在工作上，你能胜任于做重要的决策。

2、做决策时，你运用系统方法。

3、面对决策，你心中畏惧。

4、你敢于接受决策的责任。

5、你是否有把握，你所从事的许多困难决策，至少多半是正确的。

十、创造能力

1、现在，你所从事的工作需要有创造性的能力。

2、当你听到其他的创新时，你是否能举一反三地尝试移植到自己的工作上。

3、在工作上和非工作上，你是否常常在想用更好的办法来做事。

4、面对困难而又一时找不到确切的办法时，你经常能提出创造性的见解。

十一、走动能力

1、在目前的工作上，工作的方法大部分是你自己选择的。

2、你是否随时走动工作，而不是被要求或被指挥时才做。

3、工作碰到困难时，在求助上级之前，你是否尝试自己解决。

4、开会时，你是否热心参与。

5、你是“今日事今日毕”的人。

十二、适应能力

1、当你碰到与你的意见或计划相反的见解时，你愿意倾听别人的反对意见。

2、你对可能影响你的工作的新趋势保持警觉。

3、你会承认错误而改变对其他观念、方法、人的看法。

4、你会试着去了解“渐进求变”的优点而尽力去求其实现。

5、你处理问题时，是否能不受先入为主的观念的影响。

6、受批评时，你认为那是学习、改进的机会。

测验常模：

需要发展倾向解释：

2分：不需要发展工作

3分：需要继续维持现状

4分：需要少量的发展工作

5分：需要中等程度的发展工作

6分：最需要发展的工作

比如：在克尽岗位一项自认为能力中等，则为2分，重要性属于比较重要，则为2分，需要发展倾向分数为2+2等于4分，则在该项目上需要少量的发展工作。