概念性方案阶段设计成果审核确认表

房地产集团方案阶段设计成果标准

房地产集团方案阶段设计成果标准本阶段工作重点□编制实施方案设计任务书□完成实施方案阶段方案委员会评审□完成总体规划、建筑单体及深化方案的确认□完成编制《产品标准》□编制外部空间及环境方案设计任务书□完成外部空间及环境设计方案及评审129目录1.实施方案设计形成的过程文件 (3)规划方案设计任务书 (3)景观方案设计任务书 (5)重要节点的评审结论意见 (5)（详规及方案）报建的政府批复意见 (5)物业管理模式的建议与结论 (5)销售包装的建议和要求 (5)2.设计说明及综合技术经济指标 (6)设计说明 (6)综合技术经济指标 (6)附录表格 (7)3.方案设计图纸 (18)实施方案图纸目录 (18)实施方案图纸深度要求 (21)4.相关部门在本阶段的工作成果 (26)工程管理部在本阶段的工作成果 (26)成本管理部在本阶段的工作成果 (26)产品设计部在本阶段的工作成果 (26)5.范例 (27)实施方案形成的过程文件范例 (27)设计说明及综合技术经济指标范例 (27)实施方案图纸 (28)相关部门在本阶段的工作成果 (28)130第一部分：方案形成的过程文件1．概念性方案设计任务书a)项目概况及用地分析详第部分（第页）b)规划设计的基本原则i.项目的定位详第部分（第页）ii.其它基本原则c)概念设计研究结论详第三部分（第页）d)方案设计需要解决的主要问题详第三部分（第页）e)设计成果要求i.设计说明ii.综合经济技术指标1.规划指标表，详表（第页）2.公共服务设施指标表，详表（第页）3.住宅指标表一，详表（第页）4.住宅指标表二，详表（第页）5.容积率指标表，详表（第页）6.会所详细指标表，详表（第页）7.停车详细指标表，详表（第页）iii.规划设计图纸目录规划设计图纸目录表表SD001131说明：1.上表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。

2.除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。

规划建筑(概念)方案设计合同

规划建筑(概念)方案设计合同项目名称：__________________________项目地点：__________________________设计人合同编号：___________________________(由设计人编填)_____________________________设计证书等级：_____________________________委托人：___________________________委托人地址：___________________________设计人：___________________________设计人地址：___________________________签订日期：_________________________（4）各个区域的初步概念性建筑规划（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向（6）景观的概念性规划、分析及具体描述（7）基地内部交通分析（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表（9）初步的财务分析第三条本合同设计项目名称、地理位置、规模、阶段、设计费用1．项目名称：2．项目地点：3．项目规模：用地面积：具体建设情况以甲方及政府有关部门审批同意的方案为准。

4．项目设计方案时间进度及要求：（1）本合同签订之日起____________个日历天，乙方完成现场踏勘和调研，向甲方提交概念性功能定位建议报告。

（2）概念性功能定位建议报告经甲方确认后______个日历天，规划建筑总平面方案初稿（可以是手绘稿）乙方提交甲方评审（总平面方案初稿不少于三种不同思路的方案，并提供给甲方不超过三种不同类型建筑造型风格的构思草案或图片）。

（3）规划建筑总平面方案初稿经甲方评审并提交修改意见后_____个日历天，乙方依据甲方修改意见，将修改完成的规划方案设计成果提交甲方评审。

（4）乙方依据上一轮甲方提出的要求和意见，_____个日历天完成修改方案，并提交达到甲方及政府规划方案审批要求的正式定案的文件，如此时提交的方案规划审批未通过，则乙方须无条件修改到以甲方和规划审批同意为止。

电子商务策划作业答案(1-4)资料

2011年春季学期电子商务策划(1-9章)书面作业参考答案第1章书面作业：第8周提交1.叙述下列各个概念并各举一例：项目，项目管理，电子商务项目，电子商务项目管理答：项目(project)是指机构为实现特定目标而从事的一次性任务。

电子商务项目(ECP)是指面向电子商务的项目。

项目管理(PM)是指以业主效益最大化为目标，将知识、技能、工具和技术运用于项目活动的过程。

电子商务项目管理是指面向电子商务的项目管理。

2.叙述项目与日常经营管理的主要区别。

答：项目运作是一次性的，日常经营管理则具有经常性和反复性3.叙述电子商务项目生命周期的各个阶段。

答：电子商务项目的生命周期分为如下四个阶段：1)概念阶段(需求分析，也称为策划阶段)：确认需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，分析承建商应具备的资质。

以《需求建议书》或《招标书》为结束标志。

此阶段可由业主完成，也可以让厂商介入。

2)规划阶段(形成解决方案，也称为设计阶段)：各厂商向业主提交标书、陈述解决方案，既要展示实力又要合理报价。

竞标成功即签定合同承担项目并作详细设计。

常见问题是：投标人员因过度承诺造成开发成本增加。

对策是在合同明确定义项目目标和验收标准，建立合同审核机制。

3)实施阶段(业主视角的项目起始)：厂商委派的项目经理和项目组(可配有业主代表)承担合同任务。

通过细化目标，制定计划，协调人力等资源，落实项目的实施。

通过过程监控，分析偏差，采取纠偏措施以保证项目健康进展。

4)收尾阶段(移交工作成果)：系统移交业主并帮其实现商务目标，对维护人员和商务人员提供技术培训，结清款项。

之后进行项目评估。

请业主表达意见并争取下一个商业机会，或将项目作为灯塔向其他客户展示。

4.叙述电子商务项目策划阶段与设计阶段的主要工作。

答：画出课件1.3.1的工作流程框图并作简单说明即可。

第2章书面作业：第8周提交1.试述企业产生电子商务需求的原因。

举例说明。

答：企业产生电子商务需求的原因为：1)要求自身发展；如威达公司产生电子商务起因于解决分销困境。

规划方案成果评审表

口J需^＜。
22
商业服务系统
1要满足基本的生活需要，如：简单超市、社区便利店、饰品店、时尚书刊店、面包店、洗衣店、自助银行等设施；
2部分商业配套应处于居民活动圈的圆心，方便购物。
23
道路交通系统
1合理的人车分流；
2路网结构清晰合理，主次分明，各级道路线型、路幅宽度合适，适当超前；每个组团的用户不论步行还是车行，都能就近达到最近的社区组团次级道路；
2规划方案应该有意识营造与预埋尽可能多的卖点。
8
主要出入口
社区主要的车行和步行出入口，应有明显的可识别性，建筑场景营造有气势，
入口空间具有强烈的体验性和吸引力。
9
售楼中心
1应布置在社区与市政主要干道最近的地方，有明显的标志物，方便来访寻找；
2售楼处前有宽敞的停车场。
10
商业位置
商业布置位置既要满足本社区居民的生活需要，冋时又要辐射周边社区，吸引人流，发挥商业价值。
5
有利资源条件的因借与利用
适当改造现状地形及有利自然条件，提升项目景观资源优势，，尊重环境及场
地特点，创造宜人的人居环境。
6
均好性
在规划布局上整体考虑每户的朝向、景观、日照、间距等因素；并保证疏密有序、每户皆有景。
7
各组团营销卖点
1每个组团不论产品还是景观空间应有自己独特的卖点，保证分组团推出时有不同的亮点刺激与吸引市场；
2第一期内优展区要能展示大盘的气势、有适当比例的主力产品、会所、商业街、吸引注意力的景观展示区域。
13
参观线路的体验接
触点
优展区应设置丰富的、方便客户参观体验的接触点（包括看到的、听到的、嗅到的），此些接触点需能突出体现项目的档次、品质、风格。

室内设计与实施管理流程

3)室内设计师将审批通过的设计任务书作为设计合同的附件，以及项目总体规划设计图纸发给设计单位，由设计单位完成概念/方案设计。
4)室内设计主管和室内设计师根据需要和设计方保持充分的沟通和交流，必要时可组织公司相关专业和设计方进行中期交流。
5)室内设计主管，根据设计进度和公司需要，可组织对同类产品的优秀产品案例进行考察。室内产品考察应排定详细考察计划，特别是考察的重点，应在事先进行详细规划，并与考察人员充分交底。
五、关键活动描述
5.1室内设计的前期工作
5.1.1室内设计师参与建筑的概念设计、规划方案、户型、立面、初步设计等设计评审工作，从室内设计角度对建筑提出专业意见1.2设计管理部室内设计师负责收集以下设计相关资料：
1)设计管理部、项目部提供装修设计所需建筑、安装、智能化等相关全套施工图纸；
4.7
4.7.1审批室内设计计划；
4.7.2审批室内设计各阶段的设计任务书；
4.7.3审核室内概念、方案阶段的设计成果；
4.7.4审批室内装修施工图设计成果。
4.9产品决策委员会/管理层
4.8
4.8.1产品决策委员会评审/审批室内精装概念、方案阶段性成果；
4.8.2项目分管领导审批室内精装扩初设计成果。
5.9装修施工准备
5.9.1项目部填写《进场条件确认表》并确认。
5.9.2硬装施工单位的选择：如需要另行选择施工单位的，由合约管理部按《工程供方选择与管理流程》选择专业装修施工单位。
5.9.3设计管理部提供经确认的装修材料设备清单给合约管理部（采购组）和项目部，由项目部根据项目计划安排向合约管理部提供材料进场计划，合约管理部（采购组）根据进场要求制定采购计划进行材料设备的采购；具体采购工作按《工程采购管理作业指引》的要求进行。

概念方案设计成果标准.doc

概念方案设计成果标准1、概念规划方向研究（ 1A）．该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供3-4个概念规划草案。

（ 1A）图纸清单及图纸深度要求分类分析过程指标总图单体模型序成果内容号1设计说明2自然条件分析3社会条件分析5规划指标1总平面图2物业类型分布图交通及停车分析3图4日照分析图5典型户型平面图6规划工作模型7参考意向图片成果要求设计概念及规划设计研究过程及结论说明场地自然条件表一可结合图场地自然条件表二纸、图片场地社会条件表一进行说明场地社会条件表二综合技术经济指标，见附表附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线，建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路、停车位、绿地和水系的边界。

标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置（如居住区内有公交线路，应表明公交站点位置）。

表明机动车、非机动车车的停车方式、位置和停车大致数目体现用地内每个区域在冬至日（大寒日）的日照时数（初算）1:200 ～ 1:3001:1000 ～1： 20002、规划深入研究（ 2A）该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升，形成具有价值最大化的规划方案。

（ 2 A ）图纸清单及图纸深度要求分类分析过程指标概念方案成果序成果内容成果要求号1 设计说明设计概念及规划设计研究过程及结论说明2自然条件分析场地自然条件表一场地自然条件表二可结合图场地社会条件表一纸、图片3 社会条件分析进行说明场地社会条件表二4规划设计研究过多方案价值比较，各草案附指标、文字说明；程分析5 规划指标综合技术经济指标，见附表附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置1 总平面图标明建筑单体的层数和退线，建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路性质、宽度、位置和出入口位置，表明停车位位置和停车数目表明绿地和水系的性质、等级和边界。

项目阶段成果一览表(标准)

11
项目营销策划方案
前期论证阶段形成讨论版，经产品策划成果评审会审议后形成正式版
项目启动会后一周内完成，定位策划报告评审会一并评审
概念设计合同签订前
概念方案确定后15天内
运营管理中心于方案设计评审会前完成，方案设计评审会一并评审
方案设计合同签订前
方案设计成果完成ห้องสมุดไป่ตู้5天内，成本管理中心形成此成果，于项目目标成本评审会上会评议
方案设计成果完成后20天内，成本管理中心形成此成果，于项目目标成本评审会上会评议
方案版目标成本审批完成后15天完成
方案版目标成本审批完成后15天完成
在开盘前3个月完成，经过项目总体营销策划方案评审会评审，会后营销管理中心根据会议决议修正形成正式版
完成标准（模板）产品定位作业指引计划运营管理制度建筑设计作业指引
观与装饰，但景观与装
饰设计由研发设计中心
15
负责）
合约规划（施工图版）
16
采购策划
成果完成时间
在项目方案设计评审会后5天内形成，经审核审批确定在初步设计完成后5天内形成，经审核审批确定施工图设计成果完成后5天内，成本管理中心形成此成果，于项目目标成本审会上会评议项目目标成本（执行版)完成后5日内形成项目合约规划
成本管理中心成本管理中心
成本管理中心成本管理中心
财务管理中心财务管理中心财务管理中心财务管理中心
营销管理中心/营营销管理中心/营
销管理部
销管理部
**项目阶段性成果一览表
序号
阶段定义
阶段成果名称
12
初步设计阶段（含景观与装饰）
项目建造标准
13

设计质量管理及控制程序

设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。

(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。

(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。

2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。

二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。

2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。

编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。

总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。

编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。

(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。

《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

概念及方案设计管理流程【范本模板】

概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一、流程图示二、工作指引2。

1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部:项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容,下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制.2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段,即根据产品策划建议,着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。

2)设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位.3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案.4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。

2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算,如有必要，需请会计部更新投资收益测算)相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。

2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。

3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。

若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行.2。

4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部:自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件）,汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见;d)工程管理部负责落实大市政条件.2）规划设计任务书确定:设计研发部应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制,在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审,会签部门包括投资规划部、营销部、成本控制部、监察审计部，由公司主管领导联签确认。

LR-CD-PM1202设计评审作业指引

设计评审作业指引编制：管理提升工程协调小组日期2011-7-18 审核：管理提升工程领导小组日期2011-7-18 批准：管理提升工程领导小组日期2011-7-18修订记录无3职责3.1产品管理中心3.1.1组织设计评审工作；3.1.2负责记录设计评审意见；3.1.3负责评审意见的落实；3.2相关部门3.2.1参与设计评审工作；3.2.2提出评审意见；4工作程序4.1概念设计阶段的评审要求4.1.1概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：(1)产品管理中心：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析；提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。

(2)城市公司营销部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。

(3)成本合约中心：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。

4.1.2概念设计成果的评审(1)产品管理中心：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性；检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。

(2)城市公司营销部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；总体布局中是否存在客户投诉的隐患。

(3)成本合约中心：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。

(1)产品管理中心：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求。

(2)成本合约中心：设定项目分项成本要求。

(3)城市公司开发部：工程技术分析。

初步工期分析。

(4)城市公司营销部：提出营销配合要求；提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议。

室内设计任务书

室内设计任务书目录第一条项目概况第二条设计范围第三条设计周期第四条设计依据第五条设计要求第六条设计成果第七条附件目录附件一：室内装饰装修设计图纸要求；附件二：硬装材料表、设备清单表、软装清单表；附件三：《装饰装修/软装产品图表》；附件四：售楼处功能需求表（主要内容应包括但不限于以下）一、项目概况：1.1项目名称：1.2项目地点：1.3项目概况：1.3.1项目性质（□住宅、□商业、□办公）等；1.3.2项目定位（□刚需、□首改、□再改、□酒店公寓、□其它等）；1.3.3项目目标成本：售楼处：前场-硬装元/平方；软装元/平方；后场办公-硬装元/平方；样板房：硬装元/平方；软装元/平方；1.3.4项目配置清单：装饰装修配置标准；1.3.5项目总面积；二、设计范围：2.1设计范围划定界限，并参考附件中室内设计图纸。

（附户型平面图，设计范围用红色粗虚线表示）。

2.2设计类型：2.2.1住宅：□室内装饰装修设计，□室内软装设计，□室内软装实施；1.示范区：□售楼处、□会所、□公共区域、□样板房；2.交付标准：□户型优化、□精装交付、□标准化复制；2.2.2商业：1.公寓：□客房区；□公共区域；□大堂、□电梯厅、□标准层；2.酒店：□各大堂；□各电梯厅；□客房区；□商务区；□会议区；□餐饮区；2.2.3办公：□首层大堂；□首层电梯厅；□标准层电梯厅；□其它公共区域；□特定区域；实施面积三、设计周期：设计工作节点计划注：各项目根据设计计划拟定具体时间节点，按上述表格填写。

四、设计依据：4.1装饰、软装通用部分：4.1.1国家、地方有关法规、规范方面的要求，国家建设部及市有关法规文件及技术规定。

4.1.2国家关于室内装饰装修设计深度的相关法规及规定。

4.2.1营销定位：提供的项目《市场定位报告》，含：整体项目描述、客群分析、客户定位、竞品楼盘考察报告、风格建议、参观动线、是否搭建、售价、推盘节奏等；1.客户定位：各样板房人群职业描述、年龄、收入、兴趣爱好等；2.售楼处功能需求表；4.1.3成本控制：项目目标成本做限额设计，装饰装修配置标准；4.1.4项目建筑设计院提供的室内项目相关图纸,项目设计范围附图；4.2软装设计部分：4.3.1软装设计提资含（建筑外立面效果图、室内效果图、立面图；室内装修设计平面、天花、立面、剖面、室内效果图、室内材料封样等相关资料）。

景观设计管理流程

景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.工作程序2.1.景观设计的提前介入如果条件具备，设计研发中心应在规划方案设计阶段征求园林景观设计单位的意见和优化建议。

如果条件不具备也应邀请景观设计师或外部专家参与方案设计成果评审。

2.2.编制概念方案设计任务书2.2.1.为确保景观设计与项目的理念和风格保持一致，提倡在建筑单体设计阶段开始景观设计工作。

2.2.2.设计研发中心负责收集设计资料，组织编写《景观概念方案设计任务书》。

●设计研发中心至现场或要求城市公司设计部提供项目景观设计可利用的自然条件资料、可借鉴意义的参考资料；●设计研发中心收集营销管理中心、城市公司营销部及其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；●设计研发中心收集已确定的规划及建筑图纸；●成本招采中心提供设计限额和成本控制建议。

2.2.3.设计任务书内容包括：1)设计总要求、总原则；2)总体布局及产品定位；总体环境要求；3)绿化指标；4)设计原则；5)设计成果要求；6)商务条件（设计进度、汇报方式等）；7)甲方提供的设计附件。

2.2.4.《景观概念方案设计任务书》由集团产品决策委员会评审，总裁审批。

2.2.5.若景观设计各阶段的设计单位为同一家，则只需对设计任务书进行深化即可，不必在每个阶段都出一个设计任务书。

2.3.景观概念方案设计2.3.1.设计研发中心向景观设计单位提供《景观概念方案设计任务书》及相关技术资料、已完成的建筑设计成果。

2.3.2.设计研发中心负责跟踪设计单位的景观概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。

需关注景观方案与项目风格的一致性、景观设计风格与营销策划方向的协调性。

●设计研发中心将景观设计方案与市政综合管网方案、总平面图和道路竖向设计方案进行结合，确认是否协调、配套。

●设计研发中心负责将建筑设计调整信息和营销管理中心的相关建议及时反馈给景观方案设计单位。

●设计研发中心负责将景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的资料反馈给相关人员。

概念性方案设计管理流程

概念性方案设计流程第一章流程图第一条流程图第二章总则第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

第三条适用于公司项目的概念设计管理。

第四条术语与定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。

第三章关键活动描述第五条设计资料准备（一）总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：1、总部营销策划部：日常产品研究成果、产品配置标准等资料2、设计管理部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸3、总部投资拓展部：土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计要点）、《项目可行性研究报告》4、总部营销策划部：《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审，评审意见和结论形成会议纪要，并由参与评审人员共同签字确认。

（二）《概念设计任务书》的编制和评审1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制，地区设计部配合，并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。

2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由集团设计总监组织相关部门评审、审批。

（三）设计单位选择总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。

（四）概念设计1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。

2、设计过程控制：3、在概念设计过程中，总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。

5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审，提交集团总建和分管执总审核，待审核通过后，由总部设计管理部组织评审。

（四）概念设计评审1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审，总裁办公会策划与方案评审小组审批。

设计成果质量保证体系及措施

设计成果质量保证体系及措施我公司严格贯彻执行GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系要求，我公司按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准质量管理体系组织推行了《质量体系管理作业文件》，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制设计全过程，强化设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻建设方针、法规，以优质的设计产品确保工程建设的优质高效。

为了确保本项目的设计质量，我公司已进行了大量的准备工作，配备了充分的专业技术人员，制定出严谨的工作计划和合理的工作时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。

并且针对以往同类项目进行中遇到的各类情况，结果本项目特点做好提前预防，全面改进，确保给与发包人高质量的工作成果，具体措施如下：一、项目统筹措施（1）我们拥有同类项目经验，多年的项目实践和经验积累，让我们有信心能高质量、高效率完成发包人的任务；（2）通过认真组织、精心设计、仔细测算、科学分析，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到：项目研讨、策划、设计等工作都能达到业内一流水平；（3）在技术服务中，突出以项目总负责人为核心的工作流程，为本项目设立独立的服务中心，为业主和提供全方位的技术服务，并且所提供的服务，全部处于项目组的监控之下。

（4）明确以业主为中心的指导思想，充分理解业主当前和未来的需求，满足业主并争取超越业主期望；全部设计服务工作均以实现业主满意为目标；我们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必须的内容；（5）在设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作；（6）我们承诺从投标阶段开始，全程接受业主的监督、检查，请业主放心。

项目阶段性成果体系V2-110211附表1-3

积及位置对住宅的影响；
◇建筑单体评审：户型种类及各户型的面积及数量，户型平面组成形式；住宅体型系数；住宅价
值点挖掘；外立面材料部品配置；成本控制及优化措施；
◆目的:形成项目方案阶段成本测算，并自动成为项目扩初设计阶段成本预控目标；
◆时限：方案设计批准后15个工作日内；
◆输入条件：
项目方案
◇ 项目定位阶段目标成本；
划；项目质量保证措施；项目成本控制措施；现场安全文明管理；成品保护措施；档案资料管理措施
。
◆目的:项目运营指导性文件。
◆时限：
项目运营
◆成果输入条件:
17 Ⅲ-5 计划（方 ⅰ ◇ 设计管理部：方案设计对项目经济技术指标调整；营销部：项目销售预测；成本部：项目方案阶项目负责人
案版）
段目标成果调整；财务部：项目盈利预测（方案版）数据调整及项目里程碑计划（方案版）调整等
项段Ⅱ目目、定阶项位策划及方案设计指导
阶段
阶取段得划土分地中标通知书至方案设计任务书发
出
序号
成果名称
级别
成果定义
责任条线
◆目的：项目成本控制纲领性文件，有利于目标成本编制和合约规划，有利于设计、工程、营销在项
目成本管理达成共识。
◆时限：项目获取后20个工作日内。
◆输入条件：
8
Ⅱ-5
项目成本策划报告
ⅰ
◇业务拓展部：提供项目可研报告（含项目概况及项目拓展阶段成本估算）。营销部：进行项目定位，提出产品设计要求及产品敏感点，确定目标售价。工程部：提供当地交房标准。设计部：确定产
成本
品价值点、产品配置标准、产品设计关键技术指标。成本部：按确定的产品设计关键经济指标，进行

概念及方案设计管理流程

概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准修订记录一、流程图示二、工作指引2.1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部：项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容，下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制。

2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。

2）设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位。

3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案。

4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。

2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请会计部更新投资收益测算）相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。

2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。

3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。

若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行。

2.4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；d)工程管理部负责落实大市政条件。