施工班组考核评价表

施工班组考核评价表

1. 背景

施工工作是一个复杂的系统工程，涉及多个班组的协作。为了保证施工质量，提高施工效率，建立科学的施工班组考核评价体系是非常必要的。

2. 目的

本文档的目的是建立一套全面、科学、公正、客观的施工班组考核评价表，以便根据实际情况对施工班组进行考核评价，评价结果可作为奖惩及其它方面的依据。

3. 考核标准

为了保证施工班组考核评价表的科学性、公正性和客观性，考核标准必须是明确的、可量化的、检验可行的、容易理解的。因此，我们按照以下考核标准：

1.安全生产：

–安全带佩戴是否正确，现场注意交通秩序等；

–施工操作是否符合安全规定，有没有发生安全事故，否则为扣分项；

–建立安全制度，给予安全教育。

2.项目进度：

–按照计划安排，完成施工任务；

–项目进度完成情况，可以计算出到期进度；

–未完成计划安排，否则为扣分项。

3.质量水平：

–确保施工质量符合要求；

–确保未发生返工现象，否则为扣分项。

–是否参与质量教育和培训，注重功能鉴定，注重成本控制。

4.班组管理：

–班组各项工作是否有序，责任是否明确；

–班组成员是否培训，技能是否提升；

–班组管理是否符合规定。

4. 考核流程

为便于组织实行施工班组考核评价制度，我们制定如下考核流程：

1.考核频率：

对每个施工班组每季度进行一次考核；

2.考核方式：

对施工过程使用计分卡进行记录、评分，对于多项必要考核事项可采用直观形式进行考核。

3.考核内容：

计分卡上所列明的所有检查项目均列入考核内容。

4.考核结果及处理

一季度一次考核评价后，根据考核结果进行排名，取前三名进行表扬，同时发放相应的奖励。而对于考核不及格之施工班组，我们要逐

一指出问题所在，并对问题进行研究，制定出针对性操作措施；同时，对于考核不及格的施工班组，按情节严重程度，可以予以相应处罚。

6. 总结

施工班组考核评价表的建立，是对施工团队施工质量、进度、管理

等方面综合考核的重要工具，也是施工企业及管理层对自身管理实力

的展示。若能科学施行，趋势会使越来越明显，标准化和规范化是我

们不懈追求的目标。