库存管理制度

库存管理制度

---浅析聚美优品库存管理及不足

前言：库存是企业一项非常重要的资产，管理的好可以给企业起到增值效应的作用，反之，则会消耗企业大量资源。库存管理如果能在一定的规则下运行，企业管理的效率、效果都会有着大幅度的改善。

一、企业情况概述

聚美优品（前团美网），是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验，进而取得消费者的信任。

二、企业库存管理存在的问题及影响

库存不足是聚美优品的一个重要的问题，在其周年庆的促销中，深刻的反应了这一点，聚美优品对事先的促销准备不足，有负消费者期望与热情。再者由于各地的配货仓库较少，很多人付款之后久久不能收到货物。这些现象都造成了一系列的影响，例如由于库存的不足引来消费者严重的不满，有负消费者的期望与热情，让消费者带来对聚美优品的不信任、谩骂，也有人认为这是对消费者的一种欺诈行为，以及是一种不负责的现象，对企业的形象造成了不同程度的损害。

三、企业进行有效库存管理的理论依据

一个企业要进行有效的库存管理，首先要进行合理的库存规划，库存的合理规划需要考虑很多方面的因素，比如库存作业的合理化、成本的合理化、库存的安全性等等，要充分发挥库存作业和管理的功能，库存规划还要注意未来库存作业和控制效率的好与坏；另外，还有库存作业的控制，所谓的库存作业控制其实很简单，就是要对入库的物质进行检验、保养、盘点、出库发放的过程进行的控制。虽然简单，但对作业人力的安排要求比较高，由于仓库作业属于比较复杂和细致，工作量也比较大，需要每个环节都紧密联系，所以呀事先对仓库的作业进行合理的组织和安排好作业的人员；其次，库存成本控制也是至关重要的一个环节，构成库存成本的有三个重要的部分，分别是：库存持有的成本、库存获得的成本、库存缺货的成本、库存成本控制对企业的运作起到到不可忽视的影响，但是如果一味的强调降低库存成本的控制，是不能给企业带来积极的作用的，反而会起到负面的影响，所以库存成本控制还要注意权衡服务水平和物流总成本的平衡。企业应该在追求最低的物流总成本下，平衡物流运作功能的管理，通过制定完善的库存管理制度来有效的控制库存成本；什么是完善的库存管理？就是要进行制度化，也就是库存管理制度化。企业如果能建立一套合理合适的库存管理制度，在库存作业中执行，并在日常作业中不断发现错误进行改善，不断完善库存管理的体制。但是需要注意制度化要符合库存管理的原则，制定符合自身情况相结合的制度，合理的库存管理制度，对企业而言，不仅可以发挥库存管理的功能，还可以利用库存管理的效率来提高企业的各方面竞争力。

四、企业优化库存管理的制度建议

综合上述聚美优品出现的问题，建议其增加对库位的规划及选择，应该更加有效的利用库位的空间，依据出入库的数量和频率等因素，规划好库位的数量和地理位置。建立起自己的物流通道，和配合好运输的通道，最好是每个独立的仓库都能够独立的完成配货的独立操作，增加各个仓库的灵活性；对于聚美优品的库存管理还有一个重要的地方，就是在促销前应与各个产品的商家之间进行沟通与协调，以此保证货物的充足。保证产品能咋各个仓库之间进行灵活的调配，即时的出库。每个仓库供应链管理的部门应在接收到出库的指令后，在指定的时间内进行出库安排，为保证出库的质量，可以建立一到产品出库前的复核。建立库存总量的考核指标：安全库存、最低库存和最大库存指标。按照这上个库存指标，严格监控库存的变化情况，发生超越指标的时候，进行预警和反馈的制度。人力资源部门要对与库存管理相关部门要加以监督，惩处要合理公开，以调动各部门的积极性，防止不合理的现象发生。

结语：好的库存管理制度是一个企业的命脉，是中小企业发展的关键，中小企业是一个国家经济发展的蓬勃生机，想要在众多企业中鹤立鸡群，就要有属于自己、适合自己的库存管理制度。

参考文献：

/view/4428140.htm