swatch历史
夏至未至立夏带的手表什么牌子
夏至未至立夏带的手表什么牌子《夏至未至》是一部根据郭敬明同名小说改编的青春偶像剧，由陈学冬和郑爽主演，那么夏至未至立夏带的手表什么牌子?夏至未至郑爽同款手表多少钱?下面是由分享的夏至未至立夏带的手表什么牌子，希望对你有用。
郑爽立夏的手表品牌为SWACH。
斯沃琪(Swatch)是一个时尚手表品牌(主要产品为石英表，也销售一些机械表)，制造商为斯沃琪集团。
斯沃琪最初只是为了夺回瑞士手表制造商在1960年代和1970年代之间由于日本手表厂商疯狂扩张而丢失的低端市场份额。
在这段时间，瑞士手表制造商输掉了大部分的市场份额，取而代之的是以精工为代表的日本企业。
夏末未至郑爽同款手表多少钱Swatch/斯沃琪蓝白石英淑女表参考价：299元这款手表在剧中还有特写，蓝白相间的颜色非常符合女主清新可爱的气质。
立夏同款手表品牌介绍斯沃琪(Swatch) ，名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有“second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。
斯沃琪(Swatch) 不仅是一种新型的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。
SWATCH斯沃琪手表一直以来传达着高质量、低成本，时尚与纪念并重的信息，让每一位消费者都能拥有属于自己的名表。
SWATCH斯沃琪所代表的含义更是一份珍贵纪念品、每一段历史的回忆、甚至一份情感的寄托。
SWATCH斯沃琪缔造了世界级品牌的神话，成为消费者心中的标志，同时延续了瑞士制表业百年的辉煌。
SWATCH的金属系列有着运动、健康、帅气、传统的风格，它动感十足，并集创新、新型材料和令人惊喜的设计于一体。
铝合金金属系列倾向于功能性和高科技，不锈钢金属系列令人感受休闲随意和和古典的气质。
SWATCH的网络系列腕表是高科技的数字式手表，适合于追求新事物的新生代，网络系列采用Swatch首创的时间单位-国际网络时间，网络系列采用铝合金和半透明塑料为材料，它具有数字的、充满乐趣的和操作简便的。
斯沃琪集团避税案课件
1980年代中期，斯沃琪集团 推出创新性产品，如电子手表
和石英手表。
1990年代初，斯沃琪集团开 始扩大规模，收购其他手表制
造商，并进入新市场。
近年来，斯沃琪集团持续进行 战略收购和多元化发展，成为 全球最大的手表制造商之一。
主要业务板块
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手表制造与销售
斯沃琪集团拥有多个手表 品牌，如欧米茄、浪琴、 天梭等，涵盖不同价位和 市场需求。
税务机关调查及裁决
案例分析和启示
阐述中国税务机关对斯沃琪集团避税案的 调查过程、裁决结果以及处罚措施。
对斯沃琪集团避税案进行深入分析，探讨 避税行为的动机、手段及后果，并阐述此 案对企业的启示和警示作用。
THANKS
感谢观看
珠宝与配饰
集团旗下拥有多个珠宝和 配饰品牌，如宝珀、宝玑 、雷达等，提供各类珠宝 和配饰产品。
零售网络
斯沃琪集团在全球拥有大 量的零售店和在线销售平 台，为客户提供便捷的购 买体验。
财务状况概述
近年来，斯沃琪集团的财务状况 稳健，收入和净利润均呈现增长
趋势。
集团拥有大量的现金储备和投资 资产，以及良好的债务结构，确 保其具备持续的偿债能力和投资
加强企业内部控制，规范财务管理
完善内部控制体系
建立健全内部控制体系，完善内部控 制制度，确保企业各项业务的规范化 和标准化。
强化内部审计职能
加强内部审计职能，定期对企业财务 和业务进行审计，及时发现和纠正财 务管理中的问题。
提高财务管理水平
加强财务管理人员的培训和管理，提 高财务管理水平，确保企业财务信息 的真实性和准确性。
反避税法规
中国政府为遏制避税行为，维护国家税收权益，制定了一系列反避税法规。这 些法规对关联交易、转移定价、资本弱化等避税行为进行了明确规定和限制。
swatch市场分析
swatch市场分析Swatch 市场分析随着全球经济的发展和人们对个人形象的重视，手表已不再仅仅是用来显示时间的工具，而是成为一种重要的时尚配饰。
Swatch (斯沃琪) 品牌作为世界领先的手表品牌之一，其市场地位和影响力不容忽视。
本文将对 Swatch 品牌的市场进行分析，包括品牌背景、市场竞争、目标群体、营销策略和未来发展趋势。
一、品牌背景Swatch 成立于1983年，总部位于瑞士。
该品牌的创始人尼古拉·海耶克意识到手表市场潜在的创新空间，并通过推出可以自由组合的塑料表带和时尚设计来实现自己的理念。
Swatch 以其独特的设计、可靠的品质和亲民的价格迅速成为全球消费者喜爱的手表品牌之一。
二、市场竞争手表市场竞争激烈，Swatch 面临着来自其他大型手表品牌的竞争，如 Rolex、Omega 和 Citizen 等。
这些品牌具有长久的历史、高品质的制表技术和豪华的品牌形象。
此外，智能穿戴设备的兴起也对传统手表市场产生了一定的影响。
然而，Swatch 在市场中所占有的独特位置使其在品牌影响力和创新方面具备竞争优势。
三、目标群体Swatch 的产品线广泛，既有适合年轻人的时尚手表，也有适合职场人士的商务手表。
总体来说，Swatch 的主要目标群体是年轻时尚人群，追求自我表达和个性展示，并愿意为自己喜爱的品牌消费。
此外，Swatch 还通过与艺术家和设计师的合作推出限量版手表，吸引收藏家和艺术爱好者。
四、营销策略Swatch 以其独特的品牌形象和产品特色进行市场营销。
首先，Swatch 通过广告和宣传活动在国际范围内提高品牌知名度。
其次，Swatch 还积极与时尚界、体育界和艺术界合作，赞助各类活动和比赛，提高品牌在目标群体中的认知度和影响力。
此外，Swatch 还通过线上线下的销售渠道，包括专卖店、百货商场、电商平台等，来满足不同消费者群体的购买需求。
五、未来发展趋势随着科技的不断进步，传统手表市场面临着来自智能穿戴设备的竞争压力。
SWATCH
Swatch携手几米 推出2011 2011年兔年生肖腕表 Swatch携手几米 推出2011年兔年生肖腕表
斯沃琪2011年兔年生肖腕表-MY RABBIT STORY， 以粉色硅胶表带配以同色系表扣， 表带上绘以星点般美丽的花卉，浪漫而梦幻； 表盘内，一只活泼的黑色灵兔， 跳跃在点缀着美丽花朵的喜乐世界中， 献上“来年跳跃更高，收获更多”吉庆寓意。 特别设计的红色腕表封套， 带来浓浓节日欢乐气氛， 亦平添无限美好的祝福。
價格
對象
產品定位
swatch
600元人民币左 600元人民币左 右
12——24岁的 24岁的 12 24 时尚青年人
作为装饰时尚 的低价手表。 的低价手表。 装饰、时尚、 装饰、时尚、 低价 年轻时尚， 年轻时尚，实 用性的手表
casio
从几百元到上 千元人民币
年轻人
最早期的Swatch广告作品 最早期的Swatch广告作品 Swatch
Swatch发展历程 Swatch发展历程
1983年 首款Swatch腕表诞生，使世界为之震惊。 1984年 Swatch产量突破一百万。 1985年 琪琪·毕加索（KiKi Picasso）为Swatch设计首款艺术家纪念表。 1986年 Swatch首推时尚系列腕表。 Swatch再接再厉，盛邀基思·哈雷（Keith Haring）设计四款艺术家珍藏 表。 1988年 为庆祝Swatch诞生五周年。Swatch产量突破五千万！ 1989年 Swatch双胞胎电话（Twinphone）连通世界大众。 1990年 Swatch多功能表诞生，让时间为之停留。Scuba200潜水表带领您潜入水中。 1991年 Swatch自动表使机械表重新焕发活力。 首款Swatch传呼型腕表上市。 1992年 Swatch产量突破一亿！ Swatch计时码表风靡世界。 1993年 历时十年，Swatch首推音乐表MusiCall。Vivienne Westwood为Swatch设计艺术家珍藏表“Orb”。 1994年 Swatch金属表开创现代金属表新纪元。 1995年 Swatch首推太阳能表。 Swatch金属系列家族新增具有分段计时功能的多功能表。 1996年 Swatch成为亚特兰大夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch产量突破两亿！ 1997年 史上最薄的塑料表就在厚度仅为3.9毫米的Swach超薄表。 1998年 Swatch金属Scuba 200潜水表迎来“15岁生日”，潜水深度更深。 Swatch网络表开创新一代网络时间。 1999年 Swatch产量突破两亿五千万！ 2000年 Swatch成为悉尼夏季奥运会官方指定计时器。 2001年 “超薄多功能表”成为世界上最薄的塑料多功能表，其厚度仅为6.6毫米。 2002年 Swatch产量突破三亿！ Swatch推出特大型表，其尺寸较Swatch标准表大30Байду номын сангаас。 Swatch金属系列家族新 增 透明表。 Swatch相继推出翻转无穷表和纳巴表。 Swatch“第27州”（The 27th Canton）展现团 结决心。Swatch史皮卡大道专卖店在意大利米兰史皮卡大道开门迎客。 2003年 为支持小小梦想家基金会，Swatch与著名音乐人菲尔·科林斯（Phil Collins）合作，推出菲尔·科林 斯珍藏系列腕表。 2004年 Swatch成为雅典夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch相继推出接触表和开心潜水表
时装表—“斯沃琪”
营销组合分析
1、价格：大胆进入低价市场。哈耶克大胆进入低价市场，提出近乎荒唐的挑战： “找 到一个方法，让我们在瑞士以30美元的价格出售手表。 2、产品：斯沃琪以把产品（手表）作为装饰品为其营销战略的核心，并且该公 司将产品生产线跟随季节的变化而变化。产品的独特设计与传统相背离。 3、渠道：时尚小店、高档零售店（如Bloomingdale’s） 4、促销：促销上不落俗套。在营销策略上，他又在表的命名上作起了文章，取 名为“斯沃琪。一方面这个名称在世界主要语言上，听起来都很好听，很好 记忆；另一方面，这个名字也向消费者传达了休闲、时尚、自在的感觉，全 球消费者都易接受。
形象打造的在北京最大的形象旗舰店，与美国、法国等全球旗舰店同步开幕，店铺采用简约前卫的白色设计，配以时尚感十足的广告画面，将先锋创造
力融于店铺的每一个角落，彰显牌极富个性的创新精神与艺术基因。
流线型弧线设计柜台精心展示极具设计感的各系列斯沃琪腕表，随着客人移步换景的变幻，能欣赏到斯沃琪品牌极具创意的各种种类、风格的“手
在斯沃琪 (Swatch) 之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短 的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维持既有的版 图，同时还持续向其它领域延伸度发展。斯沃琪 (Swatch) 成功的原 因并不是秘密：斯沃琪 (Swatch)不只是报时的手表
斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的用激情 去创造。
属于自己的名表。斯沃琪所代表的含义更是一份珍贵纪念品、每一段历史的回忆、 甚至一份情 感的寄托。斯沃琪缔造了世界级品牌的神话，成为消费者心中的标志，同时延续了瑞士制表业 百年的辉煌。
全时快乐Full time fun ——swatch2014秋冬新品发布会 主力表款系列简介
不只是报时的手表-Swatch+---+林泳希
近年来的广告
• 以手表图案为主打的一个系列.
• 尽管表现形式与内容都与之前的有很大的差别,但是还是离不开其本质,以年轻活力为主打,色彩依然缤纷.
• 表现方式新颖,产品几乎看不见,隐约在整幅色彩鲜艳的图片上.
2008年最新广告 the latest AD 2008
• 在最新的这一辑广告里,似乎都以人为主,每一幅 平面都在讲一个故事,表现一个情景,相似的是,都 是快乐的、轻松的、有活力的。
• Swatch 曾经在纽约著名的时代广场竖起了一个令游人脸红的广告牌。这块在西45街拐角 处出现的广告牌上是一个巨大的Swatch手表，表盘上印着6对可爱的小白兔，可是每对兔 子都摆出了X级的性爱姿势，配以广告语“摸摸你的Swatch，挑挑你的体位”.
• 指针所到之处,广告就会显示所指动作.
2008 Swatch最新圣诞系列 Christmas Collection 2008
2002 Swatch Skin Collection
Swatch Skin 堪称时尚设计的典范。 将配饰品、报时器与 手腕合为一体，最薄厚度只有3.9毫米。名模前卫装扮的代 言更体现了此品牌高贵、充满时代气息和完全自我的风格。
• 属于产品上升期.
Swatch创意影视主题系列腕表 手腕上的电影主角
• 色彩依然是占重要位置。人们都在做着平时不可 能的事情，都轻松地做着自己。同时也向顾客传 递着Swatch的信念，Swatch的精神。
防水系列
2008 Swatch春夏系列广告 Spring – Summer Collection 2008
*Swatch手表的性爱广告
放在纽约西45街的Swatch手表的性爱 广告
相信为每年的圣诞节系列所做的广 告，是全年中，色彩最少的了，白 雪，加上深蓝，冷色调为主。因为 圣诞系列的手表是以白色为主。广 告为了配合产品色调，也做出了相 应的调整，流露另一种味道。
swatch 案例分析
Swatch案例分析Swatch 的诞生十年前，swatch 团队的元老们问了一个问题：为什么我们不能在瑞士生产一款具有鲜明特色，而且优质低价的手表呢？银行界对这个想法持怀疑态度。
部分供应商拒绝为我们提供零部件。
他们说，我们这样做的后果会毁了整个瑞士钟表工业。
但是我们的团队最终战胜了这些阻碍和抵制，我们达成了自己的目标。
1993年，swatch 是有史以来销售最好的手表品牌。
单1992年的销售额就达到了2700万只，而累积销售总额已经能够超过了1亿只。
十年前Swatch 被引入的时候，业界普遍认为瑞士手表工业已经处在危险的边缘，很多人认为swatch 的巨大成功是促进瑞士手表工业复兴的一个重要因素在管理层面，转机很大程度上归功于Nicolas Hayek，SMH 的CEO。
SMH 旗下掌握着９个世界著名的瑞士品牌，其中包括swatch。
在过去的十年中，Hayek 领导企业实施了一种独特的市场战略，手表制造企业应该如何经营，在这个问题上，Hayek 倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维，但恰恰是这样的战略给swatch 带来了巨大成功。
这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上，其中包括：垂直式生产（企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产）；分散营销（SMH 旗下9个品牌对自己产品的设计和营销拥有独立的权力）；组合管理（SMH 的目标是在每个价格区间都拥有一个具备竞争力的品牌）。
行业背景二十世纪50年代之前，手表制造是一种具有高难度的工艺，须要精湛的珠宝制作技术，并且结合专业的微机械工程学知识。
手表被认为是一种小心翼翼制作出来的机械工艺品，将100多个零部件组装成一只手表必须要极致的小心和精准。
手表品质越好，它含有的宝石就越多。
这些宝石通常是红宝石、蓝宝石以及其他具有高硬度的矿石——这样才能保证手表可以经受长年的机械磨损。
手表通常被认为是一种投资方式，它可以作为传家宝被代代相传。
SWATCH
Swatch ppt[集美大学工商管理学院工商管理专业][组长:汪联章成员:洪雅婧王雅晶林逸夫李堃杨清梅翁格格谢志伟][2008年12月24号]Swatch集团总部位于瑞士伯尔尼，是世界上最大的手表生产商和分销商。
零售额占到全球份额的25%。
Swatch总部在全球拥有160个产品制造中心，主要分布在瑞士、法国、德国、意大利、美国、维尔京群岛、泰国、马来西亚和中国。
Swatch的故事:1970S，一场风暴席卷瑞士制表业，整个行业遭到严重破坏，在不到10年的时间里，瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。
在1982年，两家瑞士钟表制造商，拥有欧米茄(Omega)品牌的SSAHSWATCH和拥有雷达(Rado)、浪琴(Longines)的ASUAGSWATCH，一年共损失1.2亿美元，而这两家SWATCH年收入仅为11亿美元。
面对困境，从事咨询工作的德国企业家海耶克(Hayek)提出：“我们能够再次成为世界第一”。
为重振瑞士制表业辉煌，1985年，海耶克和投资者收购了上述两家SWATCH全部资产的51%。
取得控制权后，海耶克无开始了缔造品牌神话的故事。
现在，Swatch集团在全球拥有157家工厂，20，000多名雇员，在中国内地40多个城市开设了近200家专卖店,占据了中国钟表业70%的市场份额。
市场分析：由于不同消费群的消费水平和观念都有不同，手表消费已逐步演变成多层次的消费需求。
而每层次的市场都有其特色如下：（1）学生表以新潮、美观、廉价为主。
款式要有时代感，是流行尚的产品，运动型和休闲型手表更要配合他们的服饰。
至于手表的准确性和耐用程度并不是追求的目标。
（2）工薪阶层对手表的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中。
更新的欲望并不强烈，国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。
（3）白领消费者则以款式和品牌为主。
他们一般都几款手表，不同的场合、不同的季节，甚至不同的服饰佩戴不同的手表，国产的著名品牌和进口表他们选购的目标。
swatch案例分析作业报告
SWATCH案例分析院（系）名称：行政与管理学院专业名称：工商管理硕士*******学生编号：1209853N-BB20-0012二○一二年十一月SWATCH CASE STUDYCollege：Faculty of Management and Administration Subject：Master of Business AdministrationName ：LI HAOStudent No.：1209853N-BB20-0012摘要Swatch，1984年诞生，截止到1993年成为了手表行业历史上销量最大的品牌，1992年出售了2600万块手表，累计销量突破了一亿块。
Swatch的诞生到现在诠释了瑞士手表行业的发展历程，swatch的诞生，重整了瑞士钟表行业，颠覆了瑞斯手表制造工艺；我们试用相关理论对其进行分析关键词：斯沃琪；手表；战略ABSTRACTSwatch, 1984 was born, until 1993, became the largest selling brand in the watch industry history, the sale of 26 million watches in 1992, cumulative sales exceeded one hundred million. Swatch's birth to the present interpretation of the course of development of the Swiss watch industry, a swatch of the birth of the restructuring of the Swiss watch industry, subversion Reese watch manufacturing process; trial related theory to analyzeKey words: Swatch; watches; strategy目录一、研究背景 (2)二、Swatch的行销策略 (2)三、产品结构分析 (3)四、波特的竞争模型 (5)五、顾客需要与购买行为 (5)六、4PS理论 (5)七、竞争对手 (6)八、钻石模型 (7)九、五力模型 (7)十、结语 (8)十一、世界表排名 (8)附录 (9)准备阶段：我通过略读案例后，大概了解了斯沃琪集团的由来和成长经历，以及她的兴衰。
名表的历史
名表的历史——23款世界经典名表世界钟表的鼻祖——水运仪象台，在北宋首都运转了36年后，被金兵入侵的战火所毁。
瑞士是世界钟表的王国，许多世界顶级品牌都出自瑞士。
1、宝珀：BLANCPAIN 创始时间1735年，瑞士。
宝珀1735型腕表全球限量生产30枚，是目前世界上最复杂的全手工机械表，集中了当今世界机械表全部六项复杂机械功能：超薄自动上链机芯、双指针飞返计时、陀飞轮、时刻分三问功能、万年历以及月相盈亏功能。
“1735”研发耗时整整六年，制表大师需一年半时间才完成一只，在仅仅14毫米的表壳中装有740个零件，实为表坛一大壮举。
2、江诗丹顿：V ACHERON CONSTANTIN 创始时间1755年，瑞士。
3、宝玑：1775，瑞士。
时计与航空先驱，著名的航空手表TypeXX是宝玑引以为豪的伟大创作。
4、芝柏：GP 1791，瑞士。
5、浪琴：LONGINGS 1832，瑞士。
精准的代名词，许多探险家或探险活动都指定使用浪琴表。
6、积家：JC 1833，瑞士。
Atmos空气钟是积家表厂于1928年所发明的一款由空气温差驱动的时钟，其神奇性在于15℃-30℃的范围内，1℃的温差可供应Atmos 48小时的动力，不需使用电池、不需上发条，而每只Atmos在无空气污染的情况下可行走600年才会有机械性损害。
7、百达翡丽：1839，瑞士。
8、卡地亚：Cartier 1847，法国。
卡地亚与劳力士是赝品最多的两个品牌。
9、欧米茄：ΩOMEGA 1848，瑞士。
“Ω”是希腊字母的第24个，也是最后一个字母。
它象征着事物的伊始与终极，第一与最后，类似于亚洲哲学中“最后意味着最初，结束亦是开始”的循环。
欧米茄是第一只登上月球的手表，1969年随阿波罗11号登上月球。
10、雅典：1846，瑞士。
雅典表的机械时计创下历史上的无数第一：第一枚精密时计备有双秒计时功能；第一家创制天文时计系列；第一枚时、刻、分三问腕表；第一枚腕表备有鸣响报时功能……11、萧邦：1860，瑞士。
swatch案例 另类营销经典
400美元以上：800万块
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75-400美元：4200万块
0
75美元以下：4.5亿
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我们需要任一个细分市场
• 退让低端市场
• 把握任何一个细分市场
• 坚定信心：如果我们没有大众产品， 如果我们在低端市场上没有坚定的定 位，我们就不可能控制其他细分市场 的成本和质量。
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战略调整
• 转移目标市场
• SWATCH集团在经营中是否也存在一 些问题呢？
• 差异化营销案例分析。例如： 宝洁、农夫山泉等。
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• 一份纪念品、一段历史、一件工艺品
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21
饥饿营销
• 什么是饥饿营销 • 限量生产体制 • 收藏价值与升值潜力 • 博物馆里的手表陈列台 • 定期拍卖——现代古董 • 会员俱乐部制度
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饥饿营销
• 在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指 商品提供者有意调低产量，以期达到调控供 求关系、制造供不应求“假象”、维持商品 较高售价和利润率的目的。
• 进攻低端市场
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规模经济与降低成本
• 增加手表产量 • 提高自动化水平
• 简化手表结构 • 改良工艺材料
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产于瑞士，品质保证
• 坚持在瑞士本国生产 • 改进生产过程、降低成本 • 质量标准高，质量管理严 • 欧美市场文化优势 • 计时精准，奥运会指定
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反传统营销
• 反传统分销渠道 • 独一无二的吸引力
形状趣怪 设计另类 名字特别 形象高调
• 隆重的出场式：低价不低档 • 别出心裁的名字
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差异化营销
• 什么是差异化营销 • 目标客户群：18-35岁的年轻人 • 潜在客户群：具有年轻心态的中年人 • 功能诉求转化：
斯沃琪的品牌金字塔铸就辉煌
斯沃琪的品牌金字塔铸就辉煌20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。
当时，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%急剧下降到15%。
1978年，在日本诞生了世界上当时厚度最薄的腕表，日本精工表，卡西欧手表迅速崛起。
这再次向瑞士制表业发出严峻挑战。
曾经因为陷入流动性危机并一度面临被收购的危险的斯沃琪集团，在掌门人哈耶克20多年的经营下，从一个摇摇欲坠的瑞士钟表公司发展成为全球最大的钟表集团。
上世纪90年代以来，斯沃琪集团主导影响瑞士钟表行业的并购整合，打造包含18个钟表品牌的倒金字塔品牌结构，取得奢侈表老大地位。
重新打造宝玑品牌，通过一系列运作推动其成为仅次于百达翡丽的拍卖行“宠儿”，成为集团奢侈表旗舰。
同时，以运动营销拉动以欧米茄等高档品牌持续增长，成为利润中心。
将“斯沃琪”石英塑料表打造成为世界著名品牌。
1994年，瑞士钟表出口总值重新夺回了世界第一的位置。
专注于钟表业务的斯沃琪集团如日中天，其2006年收入、经营利润分别比2004年增加21.63%、50.85%，其股价也跑赢其他包含钟表业务的奢侈品集团，从2003年1月1日到2007年12月31 日，斯沃琪集团股价上涨约210%，分别高于拥有卡地亚、伯爵、江诗丹顿、积家、万国、万宝龙和登喜路等品牌的历峰集团193%的涨幅，和拥有路易威登、高田贤三、纪梵希、芬迪、迪奥、豪雅表的LVMH集团102%的涨幅。
构建金字塔品牌结构斯沃琪集团虽然拥有欧米茄和宝珀(Blancpain)等高档钟表品牌，但仍主要以中、低端产品为主。
而这时石英表越来越普及，瑞士的机械机芯高端手表停滞不前，坚信瑞士机械机芯所代表的高端手表将迎来鼎盛时光的哈耶克，带领斯沃琪集团大规模收购奢侈表品牌。
最早也是最重要的一笔，是在1999年1月收购了宝玑(Breguet)。
哈耶克本人即是宝玑的重要收藏者之一。
此后，斯沃琪集团又陆续完成一系列收购，斯沃琪集团形成梯度完整的钟表品牌，充分掌握各个细分市场的机会：在奢侈表层面，宝玑、宝珀、欧米茄与历峰旗下的江诗丹顿和伯爵，以及独立品牌百达翡丽、劳力士竞争；在高档品牌层面，其浪琴(Longines)、雷达(RADO)与帝舵(Tudor)、豪雅、宝格丽等对阵；在中端品牌层面，其天梭(TISSOT)、美度(MIDO)、与豪利时、梅花(Titoni)竞争；在低端品牌层面，Swatch则与西铁城(CITIZEN)、卡西欧(Casio)等竞争。
SMART品牌史
SMART品牌史上世纪80年代末，欧洲厂商已经开始考虑日益尖锐的城市泊车难问题，瑞士知名的手表制造商Swatch提出了一种微型紧凑车方案，当时被称为“Swatchmobile”。
之后Swatch开始在全球范围内招标，寻找能够制造他们方案下微型紧凑小车的厂商。
Swatch和通用汽车交涉过，但是由于通用公司感到制造这种小车无法给他们带来可观的利润，婉言拒绝了Swatch的合作请求。
此后Swatch又找到德国大众，但大众当时正值公司财政危机，此计划再遭泡汤，最后Swatch找到了戴姆勒奔驰公司。
1994年，奔驰公司和Swatch公司联手建立MCC汽车股份有限公司，奔驰控股81%，Swatch控股19%。
同年，奔驰在法国的汉巴赫建立了制造Smart小车的工厂，研发中心则设在德国斯图加特。
Smart的头两个字母代表了Swatch和Mercedes-Benz，后面的art是艺术的意思，所以Smart的命名代表了两家公司将各自擅长的制造艺术完美结合，而Smart本身是灵巧的意思，正好符合该品牌微型紧凑小车的特点，可谓一箭双雕。
Smart Fortwo简介:奔驰公司于1998年正式在巴黎国际车展上推出了Smart City Coupe，也就是现在Smart Fortwo的第一代车型，该车型生存了10年之久！在Smart诞生不久后，奔驰就用Fortw取代了Smart City Coupe的名字，从字面上我们就不难理解，Fortow的意思就是“为两个人而打造的小车”。
相比第一代车型，Fortwo具有更大的尺寸和更宽裕的车内空间，外形也变得更加现代时尚，但是整体框架依然没有轻易改动。
这就像宝马的MINI(图库论坛) COOPER，存在了几十年，每一代车型的局部都有所改变，但经典的整体样式还是被继承了下来。
Smart Fortwo的中国之旅：2008年北京车展上的Smart Fortwo 其实很多年前，国内已经有Smart的身影了，只是极为稀少，因为当时Smart并没有进入国内市场，能够将它弄到手的买主儿都是通过外贸手段达到目的的，从这其中我们也体会到这么一款惹人爱的小车不正式登陆国内市场确实让一大批MM急的跺脚。
swatch案例分析
Swatch营销战略
产品战略
瑞士表的高品质和石英表制造元素的结合是Swatch品牌产品 的最大卖点，也是其有效打进并占领中低端市场的重要因素。 Swatch在产品设计以及定位上，以重视价格发展跟得上时下 潮流及多功能的手表产品为主。在Swatch的多品牌战略中， 每一个品牌针对其特定的细分市场不断地推出新产品，利用 市场对品牌的忠诚和喜爱，鼓励和促进消费者不断地重复购 买。各品牌之间实施严格的市场区隔并协同对外，用不同的 产品占有不同的细分市场。Swatch同时创建或者收购新的品 牌，完善产品，不断地进入新的细分市场，以扩大公司的市 场总量。swatch有一句口号：唯一不变的是我们一直在变 。
瑞士表业发展史及swatch的诞生
在全球制表业上，瑞士可称为元老。其辉 煌表业其他同行无法企及的，回顾起发展 史，主要分为四个阶段： 初生 发展 低迷 Swatch的问世 辉煌至今
初生
• 瑞士手表，无人不晓，而且都价格不菲。但是制表业却不是在瑞士土 生土长的。16世纪末，法国的宗教斗争导致了一场大屠杀，追随加尔 文的胡格诺派教徒纷纷逃到瑞士，带来了制造钟表的技术。这种法国 技艺和当地的金银首饰业相结合，就出现了瑞士的制表业。它从靠近 法国的日内瓦向外扩散，主要是沿汝拉山脉一线向东北蔓延，一直到 东北面的沙夫豪森，在瑞士北半部遍地开花。制表工艺最初几乎全靠 手工操作。1845年开始有了制表机械，出现了大批生产，这一行业才 真正成为一个现代工业部门。在其后的一个世纪中，手表产量迅猛上 升，最高年产量曾达1.04亿只（表及机心），占世界总产量的40％， 几乎全部为了出口。全世界的出口手表中，每10块就有7块来自瑞士。 • 虽然如此，瑞士表业在三个多世纪中一直保持着手工业时期的分散状 态，除了少数名牌大厂，从来没有高度集中，大多数厂家都是中小型 的。为了面对世界上日趋激烈的竞争，制表业集资于1921年成立了瑞 士制表研究所，后来又在1962年成立了电子制表中心。
奢侈品的历史_家族和趋势
LVMH集团旗下品牌
葡萄酒及烈酒
• • • • • • • • • • • • • • • • 酩悦香槟（Moët & Chandon）：创立亍1743年，主营香槟。 香槟王（Dom Pérignon）：创立亍18丐纨，主营香槟。 凣歌香槟（Veuve Clicquot）：创立亍1772年，主营香槟。 库兊香槟（Krug）：创立亍1843年，主营香槟。 梅西耶香槟（Mercier）：创立亍1858年，主营香槟。 修纳尔香槟（Ruinart）：创立亍1729年，主营香槟。 伊更堡（Château d'Yquem）：创立亍1593年，主营高级葡萄酒。 轩尼诗（Hennessy）：创立亍1765年，主营干邑。 格兮摩兮吉（Glenmorangie）：创立亍1893年，主营苏格兮威士忌。 Domaine Chandon(California)：创立亍1973年，主营气泡酒及加州葡萄酒。 Bodegas Chandon(Argentina)：创立亍1959年，主营气泡酒及阿根廷葡萄酒。 Domaine Chandon(Australia) Green Point：创立亍1986年，主营气泡酒及澳洲葡萄酒。 于湾（Cloudy Bay）：创立亍1985年，主营新西兮葡萄酒。 曼达岬（Cape Mentelle）：创立亍1976年，主营澳洲葡萄酒。 纽顿（Newton）：创立亍1984年，主营加州葡萄酒。 安地斯之阶（Terrazas de los Andes）：创立亍1999年，主营葡萄酒。
2009年奢侈品全球市场仹额
其他地区 日本 6%
12%
亚洲（除日本以 外） 15%
欧洲 38%
北美 29%
数据来源：商务部《2010年丐界奢侈品行业展望》
“BRIC” Japan 日本近30年的经 America 二次丐界大战 济起飞 ，使他客 观上已经成为奢 • 欧洲市场面临 衰退的情况下， “金砖四国”
Swatch的横空出世案例分析
《Swatch的横空出世》的启示——市场营销课程案例要：本文运用SWOT分析法针对上世纪70年代瑞士手表工业的优、劣势及机会与威胁进行了分析，同时运用营销管理的理论知识，从STP、4P、营销创新、品牌价值传递、品牌协同战略这五个方面对SWATCH在80年代开始崛起的原因进行了分析。
关键词：SWOT、STP、4P、营销创新、品牌价值传递、品牌协同战略目录第一节行业背景及SWATCH简介 (1)第二节SWOT分析 (1)1.优势： (2)2．劣势： (2)3．机会： (2)4．威胁： (2)第三节SWATCH崛起原因分析 (3)1．精准的STP战略 (3)1.1市场细分（Segmenting） (3)1.2目标市场选择(Targeting) (3)1.3定位(Positoning) (3)2．4P要素的合理运用 (4)2.1产品（Product） (4)2.2价格（Price） (4)2.3渠道（Place） (5)2.4促销（Promotion） (5)3．营销创新带来优势 (5)3.1统一的定价策略 (5)3.2推出情感营销理念 (5)3.3以产品创新带动营销创新 (6)4．品牌价值传递 (6)5．品牌协同战略 (7)第四节总结与启示 (7)第一节行业背景及Swatch简介20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。
当时，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%急剧下降到15%。
复兴瑞士制表业成为刻不容缓的艰巨任务。
1978年，世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这再次向瑞士制表业发出严峻挑战。
1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。
Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺。
这一制表工艺采用一体式表壳，并将表壳的底部作为安装机芯的底板。
1 历史上的天梭
1978年 天梭受Lotus F1方程式赛车 赛事的委托开发推出F1系列手表， 其中的一种款式是同时具有模拟和 数字显示的多功能表。其表带上还 刻有”F1”字样
问题：看图说出是手表名称
100周年纪念腕表 第一块塑料机芯手表 第一块24时区腕表 (1953年) (1971年) (1952年)
第一块防磁手表 (1930年)
品牌初创
(1853-1910)
天梭的诞生地：瑞士小镇力洛克
天梭创始人 查理-费里西安〃天梭（父）
查理-艾米尔〃天梭（子）
天梭父子手表公司成立
1853年
1853年 第一块天梭表诞生
1904年 专为俄国近卫军各级军官生产的沙皇军表， 表盖上纂刻有铭文、寓言和盾形徽章
规模化生产
(1911-1928)
天梭 > 创新
1982年加入Swatch集团大家庭后，天梭进入了 全面创新阶段 材料创新
设计创新
功能创新
天梭 > 材质创新
1985年 首枚岩石表
1987年 首枚珍珠贝母手表
1988年 首枚木制手表
1998年 首枚钛金属手表
天梭 > 创新
1982年加入Swatch集团大家庭后，天梭进入了 全面创新阶段 材料创新
烫发开始出现
1930年
发明激光束
1960年
发明了只读光盘和隐性眼镜
1965年
前苏联航天站入太空
1971年
游戏：请将时间与天梭手表对应 世界上第一台可移动电话 齐达内获得足球先生称号 破解人类第22组基因排序 1985年
1998年
1999年
悉尼奥运会
中国进入WTO 日本福冈发生7级地震
2000年
2001年
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历史
尼古拉斯·G·海耶克先生（Mr.Nicolas G. Hayek）生于1928年，是Swatch集团（总部设在瑞士比尔市）的创始人之一，现任Swatch集团董事长。
1985年，海耶克先生在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。
与此同时，他也携手一批瑞士投资家成为Swatch集团的控股方。
1986年，海耶克先生就任Swatch集团董事长兼首席执行官。
在Swatch及其腕表品牌的复兴之路上，海耶克先生发挥了决定性作用。
他在20世纪80年代初制定的发展战略最终使瑞士制表业再次走向辉煌，并于1984年再次奠定全球领先地位。
海耶克先生在Swatch集团创下的非凡成就包括：
·战略性推出Swatch腕表。
·为瑞士制表业提供腕表机芯和零部件，力助瑞士制表业在20世纪80年代实现复兴。
SWATCH身心合一机械表
·持续开发和提升Breguet、Omega、Rado、Longines、Tissot等品牌的腕表产品和品牌形象。
·实现年销售额逾40亿瑞士法郎，使Swatch集团在全球制表业中长期保持头名位置。
·促使Breguet品牌焕发新生。
在担任Breguet总裁期间，海耶克先生利用不到四年的时间使Breguet重新回归顶级豪华表的行列。
海耶克先生曾屡次荣获众多瑞士机构颁发的荣誉奖项，这其中包括瑞士媒体“年度杰出
管理奖（Troubleshooter of year）”（1984年）、马克斯-斯密德亨尼基金会（Max-Schmidheiny Foundation）“自由奖（Freiheitspreis）”（1993年）、布兰科-韦斯基金金（Branco-Weiss Foundation）“十年企业家奖（Entrepreneur of the decade）”（1993年）、以及Oekreal颁发的“创新奖（Innovation Award）”（1993年）。
为表彰海耶克先生在创建Swatch集团和Swatch品牌上取得的出色成就，及其对瑞士和欧洲地区产业发展和就业的贡献，意大利博洛尼亚大学（the University of Bologna, Italy）文化遗产系于1998年6月授予海耶克先生荣誉博士学位。
此前，海耶克先生还曾于1996年荣获瑞士纳沙泰尔大学（University of Neuchatel, Switzerland）颁发的法律和经济学荣誉博士学位。
2004年，洛桑联邦工业大学（Federal University EPFL）任命海耶克先生为战略委员会委员。
故事
尼古拉斯·G·海耶克【左一】
20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。
当时，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%急剧下降到15%。
复兴瑞士制表业成为刻不容缓的艰巨任务。
1978年，世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这再次向瑞士制表业发出严峻挑战。
瑞士制表业决心迎难而上，创制出更为轻薄的计时器。
1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。
Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺。
这一制表工艺采用一体式表壳，并将表壳的底部作为安装机芯的底板。
机芯从腕表的上方进行安装，安装蓝宝石水晶玻璃镜面则成为最后一道工序。
化繁为简，这是对制表工艺一次大胆、却异常成功的颠覆。
然而，是否能够使用塑料制作出更节省成本的腕表呢？Swatch集团带领瑞士制表业踏上了征服下一个挑战的征程。
使用塑料制作的腕表应具有容易上链和设置的机芯，必须能够从其塑料表壳的一面安装机芯。
此外，塑料表的男装、女装表款还应当采用相同的底座。
经过无数次改进，Swatch集团的制表工匠使用51个零部件代替了通常构成腕表的至少91个零部件，最终使塑料表成为可能。
Swatch腕表采用瑞士石英机芯、人工合成材料制造，兼具防水防震、计时精确、价格平宜等出众优点。
腕表尤为适合批量生产，并具备丰富色彩选择。
这款年轻、创新的腕表在瑞士独家制造，已成为激情四射、趣致动人、生
活情趣的完美象征。