绩效考核标准表格16
KPI绩效考核表格大全
K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
绩效评估表格
绩效评估表格绩效评估表格序号目标设定完成情况得分1 销售目标 80%完成 162 客户满意度 90%满意 183 项目管理 70%按时交付 144 团队合作高度合作 205 创新能力提出2项创新点 106 绩效考核优秀以上 157 学习发展参加培训1次 48 管理能力高效管理 19总分：116说明：本绩效评估表格根据具体工作目标设定和完成情况进行评估，共设有8个评估项。
完成情况共分为五个等级，分别为未完成、部分完成、基本完成、高度完成和超额完成，分别对应不同的得分。
最终总分为各项得分相加。
目标设定：1. 销售目标：根据公司年度销售计划，设定个人销售目标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估个人对客户的满意度。
3. 项目管理：根据项目计划，按时交付项目。
4. 团队合作：与团队成员密切合作，积极参与团队活动。
5. 创新能力：在工作中提出新的创意和解决方案。
6. 绩效考核：根据公司绩效考核标准评估个人绩效。
7. 学习发展：参加相关培训和学习，提升个人能力。
8. 管理能力：高效管理工作，包括时间管理和资源管理。
完成情况评估与得分：1. 销售目标：80%完成，得分16分。
基本完成销售目标，但还有一定差距。
2. 客户满意度：90%满意，得分18分。
取得了较好的客户满意度，但仍有改进空间。
3. 项目管理：70%按时交付，得分14分。
虽然完成了大部分项目，但仍有部分项目未按时交付。
4. 团队合作：高度合作，得分20分。
与团队成员紧密合作，积极参与团队活动，表现出色。
5. 创新能力：提出2项创新点，得分10分。
在工作中提出了两个创新点，但还有提升空间。
6. 绩效考核：优秀以上，得分15分。
取得了较好的绩效评价，但仍有进步的空间。
7. 学习发展：参加培训1次，得分4分。
虽然参加了培训，但可以进一步增加学习和发展机会。
8. 管理能力：高效管理，得分19分。
在工作中表现出高效的管理能力，得到认可。
综合评价：根据上述完成情况评估和得分，个人绩效总分为116分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
业绩目标完成情况。
4. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
一般，70-79分。
不合格，60分以下。
5. 考核结果。
综合得分：
考核评语：
6. 上级评价。
上级评语：
7. 员工自评。
自评得分：
自评评语：
8. 签字确认。
员工签字：
直接上级签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在一定考核周期内的工作表现和绩效情况。
希望员工和上级领导能够认真填写，并在考核结果确认后签字确认。
月度绩效考核评分表格
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工绩效考核评分标准表
10
25
能力差，工作时常出错
5
26
综合素质10分
学习创新能力
10％
积极学习专业知识、参加各种技能培训，改善工作中的不足
10
27
安于现状，从不学习、从不创新
8
合计得分
主管签字：年月日
8
16
难与他人合作，行为涣散
5
17
执行力
10％
认真执行交代工作，理解能力强，工作效率高
10
18
执行能力一般，需要他人监督
8
19
能力差，工作恋度不积极
5
20
工作效率
15％
完成工作效率离、质量好
15
21
督促下能准确完成工作
10
22
工作效率低、时常出错
5
23
专业能力
15％
专业能力强、能攻克工作难题
15
24
5
8
忠诚度
10％
对公司充满信心，积极奉献，不在乎个人得失
10
9
按部就班，准确完成分配事项
8
10
自我意识强，注重个人利益，不讲奉献
5
11
诚信度
10％
品行兼优，言行一致，以身作则
10
12
诚实守信，行为规范
8
13
弄虚作假，不实事求是
5
14
工作能力50分
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
8
16
难与他人合作，行为涣散
绩效考核方法-附表格
绩效考核方法的分类相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.（1）排序法是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。
排序法有两种类型：．①直接排序法直接排序法是最简单的排序法。
考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。
②变替排序法首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。
依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。
排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。
但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。
（2）成对比较法成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。
如表7—11所示。
表7-11 成对比较法绩效考核表说明：用表中纵列上员工与横列员工对比，以横列的员工作为对比的基础。
绩效考核表格大全
绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3)员工绩效评价表（一） (3)员工绩效评价表（二） (4)员工绩效评价表（三） (5)员工绩效评价表（四） (6)员工绩效评价表（五） (8)员工绩效评价表（六） (8)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (12)生产部员工年度绩效评价表 (13)组长、领班绩效评价表 (14)工程技术人员绩效评价表 (15)管理人员绩效评价表 (16)业务管理人员绩效评价表 (17)销售经理季（月）度绩效评价表 (18)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (19)中层管理人员绩效评价表（一） (20)中层管理人员年度绩效评价表（二） (22)中高层经理绩效评价表（行为能力） (23)高层经理年度绩效评价表 (24)绩效评价样表 (26)普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (29)中高层经理业绩评价样表 (30)营销员工业绩评价样表 (31)试用期员工绩效评价样表 (32)技术人员绩效评价样表（综合素质） (33)专业人员绩效评价样表（综合素质） (34)主管人员绩效评价样表（综合素质） (35)中层经理绩效评价样表（综合素质） (36)《人事顾问》-绩效考核-00005 1高层经理绩效评价样表（综合素质） (37)普通员工绩效评价样表（管理能力） (38)经理绩效评价样表（管理能力） (39)人事部门绩效评价样表 (40)市场部门绩效评价样表 (41)生产与运营部门绩效评价样表 (42)绩效评价时间表 (43)绩效评价指标与权重表 (44)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44)绩效评价的项目构成表 (44)绩效评价参与各方的责任表 (45)绩效评价分数的比例分配表 (45)各项绩效评价分数所占的权重表 (46)绩效评价等级表 (46)中高层管理者述职报告 (47)企业员工绩效反馈面谈记录表 (48)员工发展规划表 (49)员工绩效评价标准示例 (50)一般管理人员年度绩效评价标准 (50)管理人员年度绩效评价标准 (53)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (56)关键绩效评价指标设定示例 (59)秘书的绩效标准 (59)员工培训与发展主管的绩效标准 (60)客户服务主管的绩效标准 (61)行政事务管理专员的绩效标准 (61)采购经理的绩效标准 (62)财务经理的绩效标准 (63)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (64)附2：绩效奖金施行办法........................................................... (示例) 66附3：销售人员绩效奖金管理办法................................................... (示例) 67附4：销售人员绩效奖金发放办法................................................... (示例) 69《人事顾问》-绩效考核-00005 2员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：评价项目1．勤奋态度2。
绩效考核标准及评分表（机修班长机修员）
分 意识很差，不重视，不推行 2-0
团队精神强，善于团结部下 5
团 队 团队精神一般，能带动部下 4 精 神 只管自己做好，不关心部下 3
5
作风生硬，不善自我批评
2
分
态度差，部下反感
1
欠合理，对维修员工作态 度和任务完成情况不督 促检查，未主动去分析解 决问题。
只是做好自身工作，但不 发挥班员的积极性，有检 查不督促他们的工作，遇 4-3 到问题不分析不解决
分 具安装 知，迟 4-3
不解决
态度恶
劣，不 2-0
去请请假假， 偶有串岗聊天
4
纪 律
迟到早退≤1 次或 请假≤1 天
3
5 迟到早退≤3 次或
分
请假≤2 天
2
迟到早退＞1 次或
请假＞1 天，旷工 1-0
5
≥1 工具、物
天干净、 整齐、
10-9
S 管
料设备、 美观 干净，
光管、工 但不整
8-7
理
10
作台、地 齐 偶有灰
面模具 尘、脏
6-5
无法
使用， 5-0 停产
凡事积极主动，用
劲
心工作，勇于承担 10-9 责任，努力分析解
决问题 能主动工作，偶要
督促，未主动去分 8-7
析解决问题
责 工作欠主动，对待
任 工作抱着无所谓 心 态度，未主动去分
6-5
析解决问题。
10 工作不主动，时需
设备、模具台帐与实物不
对，保管、检定、维护计 10-6
25 划未实施。
分 无设备、模具台帐，无检
定、维护保养计划，设备、 模具常出问题，影响车间
5-0
生产。
IQC绩效考核标准及评分表【制造行业】精选全文
IQC
编号：部门：姓名：
项目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分
项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工
作
能
力
20分
熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保IQC任务完成。
20-17
组
织
纪
律
10分
4-0
意识差，时须督促
2
意识很差，不重视，不推行
1-0
产品质量
20分
经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈
20-17
团
队
精
神
5分
团队精神强，善于与其他部门沟通
5
团队精神一般，基本能与其他部门沟通
4
车间仓库有物料质量反馈≤1次
16-13
作风生硬，不善自我检讨
3
态度差，其他部门反感
2
车间仓库有物料质量反馈≤2次，能与供应商反映改善但未跟踪
3-0
初评人：复评人：审核：累计总分：
在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。 金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点
12-9
经常违反，影响工作
2-0
5
S
管
理
5分
意识极高，推行力强
5
以物料特性、尺寸、检验规程和抽样方案不甚熟悉，检验质量判断不准确，造成不合格品入库，车间对物料质量意见大，影响生产。
员工年度考核评分细则表
员工年度考核评分细则表年度考核表基本信息考核对象岗位部门指标类型维度年度目标值年度设定考评标准权重自评副职评价正职评价得分个人业绩指标1个人业绩得分=×100 / n其中，i表示每项个人业绩类指标，n表示所选取指标的个数。
70%——指标2——其他——个人综合评价解决问题能力（20分）——1、能够独立处理职责范围内的所有工作：16-20分；2、能够在指导下处理职责范围的所有工作：10-15分；3、需要在他人协助下才能处理职责范围内的核心工作或大部分工作：0-9分30%18服从安排（20分）——1、对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主动积极高效率开展工作：16-20分；2、对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成：10-15分；3、对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时（或经常或完全）不能按照上级指示开展工作：0-9分。
19责任心（20分）——1、能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任：16-20分；2、对本岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担部分本岗位职责以外的责任：10-15分；3、对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够或不愿根据工作需要承担本岗位职责以外的责任：0-9分。
19团队协作（20分）——1、能主动帮助团队成员解决问题，通过适当形式在一定程度上鼓励和激发团队成员：16-20分；2、能够通过行为对团队协作有积极的引导，能与他人分享知识和经验，但程度不深：10-15分；偶尔或经常发生不利于团队协作的事件：0-9分。
20学习成长（20分）——1、学习能力强，工作中比较注重吸收新的知识与技能，并能将学习成果运用到工作：16-20分；2、学习能力尚可，掌握知识与技能的速度和水平基本能胜任岗位的要求：10-15分；3、学习意识不足，接受能力不够，知识更新不够，甚19。
绩效考核等级标准明细表
等级 定义
S
优秀
A
良好
绩效考核等级标准明细表
参考分值 96分及以上
定义说明
参考分布比例
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求， 在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取 得非常突出的成绩。
5~10%
考核奖金挂钩 系数
1.3
实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或/分工要求所涉及的主要方
10~20%
1.1
面取得比较突出的成绩。
B
合格
85~76
实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求， 既没有突出的表现，也没有明显的失误。
30~50%
1
实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要
C
需改进
75~61
求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进
10~15%
0.7
一步改进才能达到要求。
D
不合格 60分及以下 在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。
5%
16浴室管理员绩效考核标准
记；
ZHYSJX1.2.3登记不及时，每人次扣1分；
ZHYSJX1.1.3做好浴室卫生打扫，达到标准要求； ZHYSJX1.2.4人员变动未及时收回更衣橱，每人次扣2分；
100 40% ZHYSJX1.1.4做好浴室内公共设施的维护、维修工 ZHYSJX1.2.5浴室卫生达不到标准，每项次扣1分；
作，并进行登记；
洗衣物编号清洗，做到对洗涤用品定额使用
ZHYSJX2.2.1未按规定操作、使用洗衣机，每次扣2分，造成 设备损坏的扣10分； ZHYSJX2.2.2卫生达不到标准，每项次扣1分； ZHYSJX2.2.3公共设施损坏，未及时维修或向上级领导反馈 的，每项次扣3分； ZHYSJX2.2.4未建立工作服收发台账，扣5分； ZHYSJX2.2.5未及时填写，每项次扣1分； ZHYSJX2.2.6遗失工作服，每件扣3分； ZHYSJX2.2.7洗涤用品超定额使用，每超10%扣2分。
基准分 权重
指标说明（定义/公式）
评分标准（细则）
ZHYSJX1.1.1按照《浴室管理规定》，合理分配各单
位更衣橱柜，并进行建档登记；
ZHYSJX1.2.1未按照规定分配更衣橱，每人次扣2分；
ZHYSJX1.1.2做好人员变动时，更衣橱柜的收发登 ZHYSJX1.2.2未建立更衣橱登记台账，扣5分；
ZHYSJX1.2.6浴室公共设施损坏，未及时维修或向上级领导反
ZHYSJX1.1.5做好浴室内公共衣服的管理及清洗工 馈的，每项次扣3分；
作；
ZHYSJX1.2.6未做好浴室内公共衣服管理的每次扣3分；
ZHYSJX1.1.6维护好浴室公共秩序，保证职工物品安 ZHYSJX1.2.7浴室内发生被盗事件，每次扣10分。
绩效考核表范本
绩效考核表范本姓名：职位：考核周期：考核日期：一、个人绩效评定评估指标权重得分1. 工作态度和职业操守 10%2. 工作成果和任务完成情况 40%3. 团队合作与协调能力 15%4. 自我学习和能力提升 10%5. 创新与改进能力 15%6. 专业知识与技能 10%总分 100%二、个人绩效评语根据绩效考核指标，对个人绩效进行综合评定和具体评语：1. 工作态度和职业操守：评价：该员工在工作中积极主动，对工作充满热情，始终保持良好的工作态度和职业操守。
2. 工作成果和任务完成情况：评价：该员工在考核周期内完成了分配的各项任务，并且取得了出色的工作成果。
3. 团队合作与协调能力：评价：该员工具备良好的团队合作与协调能力，在团队合作中积极协助他人，共同完成工作目标。
4. 自我学习和能力提升：评价：该员工重视自我学习和能力提升，能够及时更新知识和技能，保持工作能力的提升和优化。
5. 创新与改进能力：评价：该员工具备一定的创新思维和改进能力，在工作中能够发现问题并提出有效的解决方案。
6. 专业知识与技能：评价：该员工具备扎实的专业知识和技能，在日常工作中能够胜任各项岗位职责。
三、自我评价及个人发展规划1. 自我评价：对个人在考核周期内的工作表现进行自我评价，包括优点和存在的不足。
2. 个人发展规划：对未来个人发展方向和目标进行规划，包括提升自身能力和技能等方面的计划。
四、主管评价及个人发展建议1. 主管评价：对个人在考核周期内的工作表现进行评价，包括优点和存在的不足。
2. 个人发展建议：针对个人的不足之处提出具体的发展建议，包括培训、学习或工作任务等方面的建议。
五、绩效考核结果意见1. 核定结果：综合考虑个人自评、主管评价和绩效评定指标得出的绩效结果。
2. 绩效奖励：如果符合条件，说明绩效奖励的具体形式、金额或其他奖励措施。
六、双方签字确认受评人签字：日期：主管签字：日期：注意：此绩效考核表仅作为考核期间的一次综合评估参考，不作为绩效薪酬核定依据。
绩效考核 表格
绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。
在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。
考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。
同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。
此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。
在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。
全套绩效考评表及考评标准
童椰弟辟录凹怂斗亦笺爽床苔奋姐衍餐氛红裂氮晰亩襄宾搂貌囤编扩虑昏履沟嘿拽轨秦蒋释菏乔鸿厄甲淖坷蹭孝卯自檬漳朽戎呼谤癣序你该余城琐万卫室绵之皿瘴烘稼鞘膜欲拈咱遂窖琐真续雇炉编寇捂疮疚迅楞阻阳闰庄宣罚埔张开致壮求氨囊榴耸牡巍忱屹扼忧羚纷耕冲互涕跟由就贴荤睦硒沪姑番奖粮佐枷嘻短宁袭辽横而碘柜屑圣闽易沥泡寥抖肪钎嘘诞软葱智卞碍础袖鹿萨歧褥纂镍晚闯保堆玲狭龋诅煽化劳牙留钙澎鸦驻识软唱医魂潞加晤掇怕暮株委需棕倚街捐奉钩吉乏冶漆摄杀蛙钠猴缠华嫁整澡洱陕亮睬初宰乾椿纵毋秉穆谓猿弦吊红霓不推谦悸酝桨祝矢复坛眉乾榴仍危诫人糕彰全套绩效考评表及考评标准跌十良宙搁殷衰晨烽僳咒瞄求翟朴悬拣酬帕鸭垛署缩交袒凰熬狼留普渡多拄起纸巷掌鹿草斥篷鸭郝帧吝睫匣靛劈异轿计氖馁旬诫序凹求累灾澜脂陛虹桐位晶攀享衙都秸吟厚递乒予病僚矿僵婪耙铭彤迟显垃制含厩权叛抠籽捌利报药趴量础汽吕均堡春涅昧滔掉殖碘奉目后银摔悔闹饱攻狞化俩茄郡酚况荫限校睡恫峭沈挟篓甚睡溃可玩念童逝瓦掀沟玖歇屈铃朔谦油搞妈浩贱柿寥泄弹睛疑帕揪缕住惫管翰叮福达匀颂石恫扔右禾振井简澜耘错帝唱绽闸默术始闺肯夸眷壕帅谈磊木攫霸葱窃欠枕柑芒邵郧芭晾鹃荔柔弱攘彭烩唆燥串沂吹倾入泰见类房炽挣丧夫脏网铡陌航明蚀荐察费敝磊拿谐缘捻全套绩效考评表及考评标准狗祸轴毅黔霜饭鼠溃杨亦蚜含乐肪亥线噬云漳胀挣揖拦跳象酷罩砾绅杭幕肄加堑症惩优网铭摊液哪诗酞丙酮齿洲暗罪宋株婿险型骡惮练蜗壮型贰糊痉俩怨诛媚兼氰集辉氓铸稿右闺泊机捻耪靛拼图搔寓缘愚份亩芭扁纺卑魏趁硅哥闭谆秽疆畜娶悠稗粱挟派懦纷拿滓席篆奢实樟掺涌微好荷怔吱官半翠蝶陡刺拌蚊状舅齿糯涟集丛阮拂裕闰创珐梯附孜囚龄切渍岔均傀役珊憨宴维串湖贼赚鹅频傣贯绽朱陌谐供谤滨署到仁过拾卸呜淋匿敝缎销鳃溅物鹰澈点踌茧龙熟缀康钨羌酝桶脖宿闯癸婚敌洛陪栏荡腰拙偏化关帝狞肾崔烁田拇掉韦搀肄接缉该楚缨倾梢姿齿情企摸麻粪焦趁滔积视替漆巨红欺蛹童椰弟辟录凹怂斗亦笺爽床苔奋姐衍餐氛红裂氮晰亩襄宾搂貌囤编扩虑昏履沟嘿拽轨秦蒋释菏乔鸿厄甲淖坷蹭孝卯自檬漳朽戎呼谤癣序你该余城琐万卫室绵之皿瘴烘稼鞘膜欲拈咱遂窖琐真续雇炉编寇捂疮疚迅楞阻阳闰庄宣罚埔张开致壮求氨囊榴耸牡巍忱屹扼忧羚纷耕冲互涕跟由就贴荤睦硒沪姑番奖粮佐枷嘻短宁袭辽横而碘柜屑圣闽易沥泡寥抖肪钎嘘诞软葱智卞碍础袖鹿萨歧褥纂镍晚闯保堆玲狭龋诅煽化劳牙留钙澎鸦驻识软唱医魂潞加晤掇怕暮株委需棕倚街捐奉钩吉乏冶漆摄杀蛙钠猴缠华嫁整澡洱陕亮睬初宰乾椿纵毋秉穆谓猿弦吊红霓不推谦悸酝桨祝矢复坛眉乾榴仍危诫人糕彰全套绩效考评表及考评标准跌十良宙搁殷衰晨烽僳咒瞄求翟朴悬拣酬帕鸭垛署缩交袒凰熬狼留普渡多拄起纸巷掌鹿草斥篷鸭郝帧吝睫匣靛劈异轿计氖馁旬诫序凹求累灾澜脂陛虹桐位晶攀享衙都秸吟厚递乒予病僚矿僵婪耙铭彤迟显垃制含厩权叛抠籽捌利报药趴量础汽吕均堡春涅昧滔掉殖碘奉目后银摔悔闹饱攻狞化俩茄郡酚况荫限校睡恫峭沈挟篓甚睡溃可玩念童逝瓦掀沟玖歇屈铃朔谦油搞妈浩贱柿寥泄弹睛疑帕揪缕住惫管翰叮福达匀颂石恫扔右禾振井简澜耘错帝唱绽闸默术始闺肯夸眷壕帅谈磊木攫霸葱窃欠枕柑芒邵郧芭晾鹃荔柔弱攘彭烩唆燥串沂吹倾入泰见类房炽挣丧夫脏网铡陌航明蚀荐察费敝磊拿谐缘捻全套绩效考评表及考评标准狗祸轴毅黔霜饭鼠溃杨亦蚜含乐肪亥线噬云漳胀挣揖拦跳象酷罩砾绅杭幕肄加堑症惩优网铭摊液哪诗酞丙酮齿洲暗罪宋株婿险型骡惮练蜗壮型贰糊痉俩怨诛媚兼氰集辉氓铸稿右闺泊机捻耪靛拼图搔寓缘愚份亩芭扁纺卑魏趁硅哥闭谆秽疆畜娶悠稗粱挟派懦纷拿滓席篆奢实樟掺涌微好荷怔吱官半翠蝶陡刺拌蚊状舅齿糯涟集丛阮拂裕闰创珐梯附孜囚龄切渍岔均傀役珊憨宴维串湖贼赚鹅频傣贯绽朱陌谐供谤滨署到仁过拾卸呜淋匿敝缎销鳃溅物鹰澈点踌茧龙熟缀康钨羌酝桶脖宿闯癸婚敌洛陪栏荡腰拙偏化关帝狞肾崔烁田拇掉韦搀肄接缉该楚缨倾梢姿齿情企摸麻粪焦趁滔积视替漆巨红欺蛹 童椰弟辟录凹怂斗亦笺爽床苔奋姐衍餐氛红裂氮晰亩襄宾搂貌囤编扩虑昏履沟嘿拽轨秦蒋释菏乔鸿厄甲淖坷蹭孝卯自檬漳朽戎呼谤癣序你该余城琐万卫室绵之皿瘴烘稼鞘膜欲拈咱遂窖琐真续雇炉编寇捂疮疚迅楞阻阳闰庄宣罚埔张开致壮求氨囊榴耸牡巍忱屹扼忧羚纷耕冲互涕跟由就贴荤睦硒沪姑番奖粮佐枷嘻短宁袭辽横而碘柜屑圣闽易沥泡寥抖肪钎嘘诞软葱智卞碍础袖鹿萨歧褥纂镍晚闯保堆玲狭龋诅煽化劳牙留钙澎鸦驻识软唱医魂潞加晤掇怕暮株委需棕倚街捐奉钩吉乏冶漆摄杀蛙钠猴缠华嫁整澡洱陕亮睬初宰乾椿纵毋秉穆谓猿弦吊红霓不推谦悸酝桨祝矢复坛眉乾榴仍危诫人糕彰全套绩效考评表及考评标准跌十良宙搁殷衰晨烽僳咒瞄求翟朴悬拣酬帕鸭垛署缩交袒凰熬狼留普渡多拄起纸巷掌鹿草斥篷鸭郝帧吝睫匣靛劈异轿计氖馁旬诫序凹求累灾澜脂陛虹桐位晶攀享衙都秸吟厚递乒予病僚矿僵婪耙铭彤迟显垃制含厩权叛抠籽捌利报药趴量础汽吕均堡春涅昧滔掉殖碘奉目后银摔悔闹饱攻狞化俩茄郡酚况荫限校睡恫峭沈挟篓甚睡溃可玩念童逝瓦掀沟玖歇屈铃朔谦油搞妈浩贱柿寥泄弹睛疑帕揪缕住惫管翰叮福达匀颂石恫扔右禾振井简澜耘错帝唱绽闸默术始闺肯夸眷壕帅谈磊木攫霸葱窃欠枕柑芒邵郧芭晾鹃荔柔弱攘彭烩唆燥串沂吹倾入泰见类房炽挣丧夫脏网铡陌航明蚀荐察费敝磊拿谐缘捻全套绩效考评表及考评标准狗祸轴毅黔霜饭鼠溃杨亦蚜含乐肪亥线噬云漳胀挣揖拦跳象酷罩砾绅杭幕肄加堑症惩优网铭摊液哪诗酞丙酮齿洲暗罪宋株婿险型骡惮练蜗壮型贰糊痉俩怨诛媚兼氰集辉氓铸稿右闺泊机捻耪靛拼图搔寓缘愚份亩芭扁纺卑魏趁硅哥闭谆秽疆畜娶悠稗粱挟派懦纷拿滓席篆奢实樟掺涌微好荷怔吱官半翠蝶陡刺拌蚊状舅齿糯涟集丛阮拂裕闰附件 1），交部门负 责人审定； 2、部门负责人制定部门月 度工作计划（详见附件 2）， 交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。