【建筑监理大纲】某房建工程监理大纲

工程施工监理大纲

目录

第一章工程概况

第二章监理工作范围、依据

第三章项目监理组织机构与职责分工

第四章工程质量控制

第一节工程质量控制的目标

第二节工程质量控制的措施

第三节施工准备阶段质量控制监理工作措施

第四节施工阶段质量控制监理工作措施

第五节工程验收阶段质量控制监理工作措施

第六节工程保修期的质量控制监理工作措施

第五章工程投资与工程进度款支付控制

第一节工程投资与工程进度款支付控制目标

第二节工程投资控制监理总体措施

第三节工程投资控制监理工作措施

第四节工程进度款支付控制监理工作措施

第六章工程进度控制

第一节工程进度控制的目标

第二节工程进度控制的总体措施

第三节工程进度控制监理工作措施

第四节施工进度计划检查与调整的监理工作措施

第五节材料和设备资源供应的进度控制措施

第七章组织协调工作

第一节组织协调的总体措施

第二节组织协调的监理工作措施

工程施工监理大纲

前言

本监理大纲是我单位在认真研究了《工程施工监理项目》招标文件和招标公司提供的本工程设计图纸，并对施工现场进行了详细考察的基础上，根据建设部颁布的《建设工程监理规范》GB50319—2000，结合我单位的质量管理体系和标准，以及相关的工程施工法规、规范、规程进行编制。

一旦我司中标，我单位将依据有关法律法规及规定对本工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、安全监理、节能监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。结合业主的合理化建议和要求，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的实际投资、建设周期和工程质量最大限度达到预定的投资目标、进度目标和质量目标。

第一章工程概况

一、工程名称：工程

二、建设单位：

三、建设地点：

四、监理服务期：监理总工期：桩基施工前15天+桩基开始施工至整个工程竣工

验收资料移交备案止

五、总投资：约万元人民币

六、质量要求：符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求

七、建设规模：

本工程总建筑面积：平米。

第二章监理工作范围、依据

第一节监理工作范围

进驻现场协助业主做好各项前期工作，履行本工程项目范围内的单位工程和总体工程施工阶段及保修阶段的监理工作，包括施工质量控制、进度控制、造价控制、安全监理、合同管理、信

息管理及组织协调等。

第二节监理工作依据

一、国家建设部、省建设厅、市建委颁布的工程监理法律、法规文件。

（一）中华人民共和国建筑法；

（二）建设工程质量管理条例；

（三）建设工程监理规范GB50319—2000；

（四）建设工程安全生产管理条例

（五）国家、福建省和市有关工程建设的政策、法规和文件。

二、政府及当地行政主管部门批准颁发的有关现行工程施工验收规范、规程和技术标准。

三、政府批准的本工程建设有关文件。

四、本工程建设监理合同及文件。

五、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。

六、现行福建省建设工程预算定额，《建设工程工程量清单计价规范》。

七、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。

八、本工程地质勘察资料。

九、工程实施过程中输出的有关工程信息

第三章项目监理组织机构与职责分工

第一节项目监理组织机构与监理人员配备

一、项目监理组织机构

根据本工程的特点及技术难点，公司抽调高素质的监理人员组成了专业配套齐全的驻现场监理机构。监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表监理公司行使监理权利和义务并对项目业主负责，并领导监理工作。下设土建监理组、设备安装监理组、合同管理和投资控制组、信息资料组。各监理组根据专业要求配备了一定数量的具有较丰富实践经验的专业监理工程师和监理员。

二、监理人员配备

本工程监理机构总监理工程师为全国注册监理工程师，成功承担过多项的大型公共建筑工程的监理工作。土建、水电安装、空调等各专业均由具有注册监理工程师资格的专业技术人员具体

负责，并配备了满足相应专业工程监理要求的监理员。

本工程监理机构设置了投资控制组，由具有注册造价师资格和注册监理工程师的监理人员担任，全面负责本工程的工程投资与工程进度款支付控制的工作。

项目监理部配备监理人员共人，其中高工人，工程师人，造价监理工程师人。其中国家注册监理工程师人，福建省注册监理工程师人，国家注册造价师人。

第二节监理人员岗位职责

一、总监理工程师的岗位职责

项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本监理公司负责，具体职责是：

1、代表监理单位全权负责并领导工程项目的监理业务，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核并签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织