采购与供应链管理-采购需求分析预测(最新)

星美工具公司冶金用的粉末 2008年11月1-25日共消耗25 吨，而物资部规定粉末的紧 急购备时间为3天，正常订 货时间需要7天一次，我们 假设近期内粉末用量呈正态 分布。
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=21吨
E、如果规定粉末只允许每隔7天购买一次，正常 情况下，订购周期为7天，请计算当库存量还有 11吨时，此次的最大订购量？
技能 训练
请完成下面的试题计算：
某贸易公司每年以每单位40元的价格采购12000 个单位的某产品，处理订单和组织送货要100元 的费用，每个单位存储成本为4元，请利用公式 算出这种产品的最佳订货批量。
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实例任务1 计算经济订货批量
练一练
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实例任务2 计算定期采购量
当供应商走访顾客并与其签订合同或某些顾客为了节约 运输费用而将他们的订单合在一起的情况下，必须定期 进行库存盘点和订购。另外，有一些公司采用定期采购 是为了促进库存盘点。
末。
小 经济订货批量是存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量， 提 这种批量的确定，是假设全年的需求和成本相对较稳定，既然是根据单一 示 产品进行计算，那么基本公式形成中不考虑产品联合订货的影响。
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实例任务1 计算经济订货批量
计算经济订货批量最有效的方法是数学方法，虽然模型可以确定 最佳的补给数量，但它需要某些相当严格的假设才能直接应用。
任务展示
任务分解
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实例任务2 计算定期采购量
02
操作步骤 了解定期采购概念及计算方法 定期订购量=（订货周 期+订货提前期）×平 均日均需求量+安全库 存量－现有库存量
第一步
定期采购的概念 定期采购是指按预先 确定的订货间隔期间 进行采购补充库存的 一种方式。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二步
技能扩展
①已知全部需求的 满足数 ②已知连续不变的 需求速率 ③已知不变的补给 完成周期时间 ④购买数量或运输 价格不存在折扣 简单的EOQ 模型中需要 做出的主要假设
⑤不限制计划制定范围
⑥多种存货项目之间不 存在交互作用 ⑦没有在途存货 ⑧不限制可得资本
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实例任务1 计算经济订货批量
在定期采购时，不同时期的订购量不尽相同，订 购量的大小主要取决于各个时期的使用率。它一般 比定期采购要求更高的安全库存。定量采购是对库 存连续盘点，一旦库存水平到达再订购点，立即进 行订购。
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实例任务2 计算定期采购量
01
任务展示和任务分解
1.了解定期采购概念及计算方法 2.根据计算方法计算定期采购量
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实训案例——星美工具公司采购需求分析预测
案例技能点示意图
根据历史资料预 测采购需求 采 购 需 求 分 析 采 购 需 求 预 测
计算经济订货批 量
计算定期采购量 ABC分类控制法 应用
采购需求分析 预测
利用决策方法测定 采购需求
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实训技能1 采购需求分析
要进行采购，首先要分析 弄清采购管理机构所代理的 全体需求者们究竟需要什么 、需要多少、什么时候需要 的问题，从而明确应当采购 什么、采购多少、什么时候 采购以及怎样采购的问题， 得到一份确实可靠、科学管 理的采购任务清单。这个环 节的工作，就叫做采购需求 分析。
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实例任务1 计算经济订货批量 1.
任务展示和任务分解
任务展示
1、了解经济订货批量的计算公式 2、利用公式进行计算
任务分解
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实例任务1 计算经济订货批量 2.
操 作 思 路
操作思路和操作步骤
本任务的重点在于了解经济订货批量的计算公式，以 便能够根据企业实际数据计算经济订货批量。
这个过程中涉及哪 些计算公式，星美工 具公司是如何利用这 些采购需求计算公式 来完成粉末冶金的采 购需求的， 下边将针 对这些问题进行实例 讲解。
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实例任务1 计算经济订货批量
概念
经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定订 货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自 制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订 货成本和储存成本之和最小化。经济订货批量(EOQ)通过平 衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最 低的最佳订货量。
1、了解经济订货批量的计算公式 2、利用公式进行计算
操 作 步 骤
经济订货批量＝Squat(2*年 订货量*平均一次订货准备 所发生成本/每件存货的年 储存成本)，其中Squat()函数 表示开平方根。
明白了经济订货批量计算 公式后，我们就大致了解 了计算经济订货批量需要 哪些参数。
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采购需求分析预测
采购需求分析预测
采购需求 分析
采购预测
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实训案例——星美工具公司采购需求分析预测
案例背景 星美工具公司在选择确定粉末冶金的供应商之 前，杨一芳为了能够确保拟采购的物品较完美地符 合企业实际生产需要，降低企业采购的成本，对粉 末进行了详细的采购需求分析和预测，在这个过程 中，她带领采购团队，通过计算经济订货批量、计 算定期采购量、ABC分类控制法，以及根据以往的 资料和决策方法预测采购需求，最终确定了实际的 采购量。
根据计算方法计算定期采购量
A、粉末的日均耗量=25吨/25天=1吨/天
B、粉末的安全存量=25吨/25天×7天=7吨
C、粉末的最低存量=紧急订货所需天数×每日平 均消耗量=3×25吨/25天=3吨 当库存量降至此量时必须紧急采购，应尽量避免。
题目
计算
D、如果物资部规定粉末只允许每隔30天购买一 次，最高库存量？如果是7天购买一次呢？ 30天购买一次时，最高库存量=（30天+7天）× 日均用量1吨+7吨=44吨 7天购买一次时，最高库存量=（7+7）×1+7吨
举例
下面我们以星美工具公司数据为例， 已知：年订货量 A=6000 平均一次订货准备所发生成本 F=125 每件存货的年储存成本C=6 代入公式可得： 经济订货批量= Squat(2x6000x125/6) ＝500 所以该产品的最佳订货量为：500斤粉
看一下他们是如何计算出粉末冶金
的经济订货批量的。 星美工具公司每年以每斤30元的价 格采购6000斤供应商B的用于冶金的 粉末，处理订单和组织送货要125元 的费用，每斤粉末存储成本为6元。