企业的竞争战略
简述企业的三种基本竞争战略
简述企业的三种基本竞争战略
企业的三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和专注战略。
1. 成本领先战略：企业通过降低生产和运营成本，以提供具有竞争力的价格。
成本领先战略的目标是以较低的成本生产产品或提供服务，与竞争对手进行价格竞争，从而在市场上取得优势。
该战略通常包括降低生产成本、提高生产效率、优化供应链和控制成本等措施。
2. 差异化战略：企业通过提供独特或独特的产品或服务，以在市场上区分自己。
差异化战略的目标是通过产品创新、品牌形象、服务质量等方面的差异化，来吸引消费者并建立品牌忠诚度。
该战略通常包括市场研究、产品创新、品牌建设和市场营销等措施。
3. 专注战略：企业通过专注于特定的市场细分或产品领域，以在特定领域取得竞争优势。
专注战略的目标是在相对较小的市场领域中成为专家，并提供满足该领域客户需求的产品或服务。
该战略通常包括选择目标市场、定位品牌、提供定制化产品或服务等措施。
这些竞争战略不仅适用于不同规模和类型的企业，也适用于不同行业和市场条件。
企业可以根据自身资源、核心竞争力和市场需求选择合适的竞争战略，以实现长期的竞争优势和盈利能力。
企业基本竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定一套科学合理的竞争战略。
本文将从企业基本竞争战略的内涵、分类、实施等方面进行阐述，以期为我国企业提供有益的参考。
二、企业基本竞争战略的内涵企业基本竞争战略是指企业在市场环境中，为实现自身发展目标，所采取的一系列有针对性的竞争手段和策略。
它主要包括以下几个方面：1. 产品或服务差异化战略：通过产品或服务的独特性，满足消费者个性化需求，提高市场竞争力。
2. 成本领先战略：通过降低生产成本，实现产品价格优势，扩大市场份额。
3. 市场集中战略：针对特定市场或客户群体，集中资源，实现市场占有率最大化。
4. 集约化战略：通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
5. 品牌战略：通过塑造良好的企业形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。
6. 合作战略：通过与其他企业建立合作关系，实现资源共享、优势互补。
三、企业基本竞争战略的分类1. 按照竞争手段分类：（1）价格竞争：通过降低产品价格，吸引消费者，扩大市场份额。
（2）质量竞争：通过提高产品质量，赢得消费者信任，提升品牌形象。
（3）服务竞争：通过提供优质服务，增强消费者满意度，提高市场竞争力。
2. 按照竞争目标分类：（1）市场份额竞争：通过扩大市场份额，实现规模效应，提高盈利能力。
（2）品牌竞争：通过塑造品牌形象，提升品牌价值，实现长期发展。
（3）利润竞争：通过提高产品附加值，降低生产成本，实现利润最大化。
四、企业基本竞争战略的实施1. 明确竞争战略目标：企业应根据自身实际情况，明确竞争战略目标，确保战略实施方向正确。
2. 制定具体策略：根据竞争战略目标，制定具体策略，包括产品研发、市场营销、生产管理等方面。
3. 优化资源配置：合理配置企业资源，确保竞争战略的有效实施。
4. 强化内部管理：加强企业内部管理，提高员工素质，确保企业核心竞争力。
5. 关注市场动态：密切关注市场动态，及时调整竞争战略，应对市场变化。
企业竞争战略
企业竞争战略随着市场的竞争越来越激烈，企业竞争战略变得至关重要。
成功的企业都有一个明确的竞争战略，能够帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将探讨企业竞争战略的重要性以及一些常见的战略选择。
一、竞争战略的重要性企业竞争战略是企业在市场上获得成功的关键。
它不仅决定了企业与其他竞争对手的差异化，还能够为企业提供可持续的竞争优势。
一个好的竞争战略能够帮助企业定位市场，把握市场需求，避免盲目竞争，提高市场份额和利润率。
二、市场导向战略市场导向战略是企业竞争战略中的一种常见选择。
这种战略侧重于市场需求和顾客满意度，通过提供符合顾客需求的产品和服务来获取竞争优势。
为了实施市场导向战略，企业需要进行市场研究，了解顾客的需求和喜好，并根据这些信息开发出独特的产品或服务。
三、成本领先战略成本领先战略是另一种常见的竞争战略。
这种战略的核心是通过提高生产效率和降低成本来获取竞争优势。
成本领先战略可以通过规模效应、技术创新和优化供应链等方式实现。
通过降低产品价格，企业可以吸引更多的顾客，并在市场上获得更大的份额。
四、差异化战略差异化战略是指企业通过在产品或服务上的差异化来获取竞争优势。
这种战略要求企业提供与竞争对手不同的产品或服务，使得顾客愿意支付更高的价格。
差异化战略强调提供独特的价值，并且要求企业具备创新和研发能力，以不断提升产品或服务的差异化程度。
五、专精战略专精战略是一种基于企业核心竞争力的战略选择。
企业通过在特定领域追求专业化和专注性，以获得竞争优势。
专精战略要求企业在某一领域具备独特的专业知识和技术，并通过持续的学习和创新来确保竞争优势的持续性。
六、创新战略创新战略是现如今企业竞争战略中越来越重要的一种选择。
通过创新产品、业务模式和商业流程，企业可以在市场上获得创新优势。
创新战略要求企业具备创新意识和能力，并积极推动研发和技术创新。
综上所述，企业竞争战略对每个企业来说都至关重要。
无论是市场导向战略、成本领先战略、差异化战略、专精战略还是创新战略，企业都应该根据自身的特点和市场需求选择合适的战略。
企业战略规划中的竞争战略选择方法
企业战略规划中的竞争战略选择方法在企业发展规划中，竞争战略选择是至关重要的一环。
一个企业若能正确选择适合自身的竞争战略，将会在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
而如何选择适合自身的竞争战略，则需要企业通过研究市场、竞争对手和自身资源等多个角度来进行综合分析。
本文将简要介绍几种企业战略规划中常用的竞争战略选择方法。
内容摘要：1. 竞争力分析方法：首先，企业需要了解自身的竞争优势和劣势，以及潜在的机会和威胁，这样才能找到适合自身的竞争战略。
2. SWOT分析法：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的核心竞争力和发展方向。
3. 客户细分法：将市场划分为不同的细分市场，分析各个细分市场的需求和竞争情况，制定相应的竞争策略。
4. 波特的五力模型：通过分析供应商、买家、竞争对手、替代品和进入壁垒五个方面的竞争力，找到企业的竞争优势和劣势。
5. 价值链分析法：通过分析企业的价值链，找到企业在价值链中的位置和价值创造点，进而确定竞争战略。
6. 生命周期法：通过分析产品或市场的生命周期来确定企业的发展策略。
7. 差异化竞争法：通过差异化产品、服务或经营模式，与竞争对手形成差异化竞争优势。
8. 成本领先法：通过控制成本，提高效率，实现成本领先，从而在市场中占据竞争优势。
9. 合作联盟法：通过与其他企业建立合作关系，共同拓展市场，共享资源和优势。
10. 国际化战略法：通过进入国际市场，开展跨国经营，实现全球化发展。
总结：在选择竞争战略时，企业应根据自身情况综合考虑不同的方法。
无论是从内部资源和能力的角度，还是从外部市场和竞争对手的角度，都需要进行全面分析。
灵活运用不同的竞争战略选择方法能够帮助企业制定出更加符合自身发展需求和市场特点的竞争战略，提升企业的竞争力，并实现长期稳定的发展。
企业竞争战略的类型和内容
企业竞争战略的类型和内容企业竞争战略是指企业为了在市场竞争中取得优势而制定的一系列策略和计划。
根据不同的目标和市场环境，企业竞争战略可以分为许多不同的类型和内容。
本文将就其中几种常见的企业竞争战略类型和内容进行介绍。
一、低成本竞争战略低成本竞争战略是指企业通过降低生产成本、提高生产效率，以实现产品价格的竞争优势。
这种战略通常适用于市场需求量大、竞争激烈的行业。
企业可以通过提高生产规模、优化生产工艺和供应链管理等手段降低成本，从而能够以更低的价格提供产品，吸引更多的消费者。
二、差异化竞争战略差异化竞争战略是指企业通过在产品设计、品牌形象、服务质量等方面与竞争对手形成差异，从而赢得消费者的青睐。
通过在产品的独特性、品质、功能和设计上进行创新，企业可以使自己的产品与众不同，从而形成竞争优势。
差异化竞争战略适用于市场需求多样化、消费者对产品品质和体验要求较高的行业。
三、专注市场细分战略专注市场细分战略是指企业选择特定的市场细分群体，集中资源和精力进行开发和满足其需求。
这种战略可以帮助企业在特定的市场细分领域建立起竞争优势，提高市场份额。
企业可以通过深入了解目标消费者的需求和偏好，提供符合其需求的产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争。
四、创新竞争战略创新竞争战略是指企业通过不断推出新产品、新技术、新业务模式等创新，以获取竞争优势。
创新可以帮助企业在市场上引起消费者的关注和兴趣，创造新的市场需求。
企业可以通过加强研发投入、建立创新团队和合作网络等手段，不断推动创新，赢得市场竞争。
五、国际化竞争战略国际化竞争战略是指企业通过进入国际市场，扩大销售范围和市场份额。
企业可以选择直接投资、并购合作或与当地企业合资合作等方式进入国际市场。
国际化竞争战略需要企业具备国际化的资源和能力，包括市场开拓、供应链管理、品牌传播等方面的能力。
企业竞争战略的类型和内容多种多样，企业应根据自身的资源和能力，结合市场需求和竞争环境，选择适合自己的竞争战略。
企业竞争战略(3篇)
第1篇摘要：在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，必须制定有效的竞争战略。
本文从创新和差异化两个方面出发，探讨企业如何通过实施竞争战略来实现可持续发展。
一、引言随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈。
企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备独特的竞争优势。
竞争战略作为企业核心竞争力的体现，是企业实现可持续发展的重要保障。
本文旨在分析企业竞争战略的重要性，探讨基于创新与差异化的发展之路。
二、企业竞争战略的重要性1. 提高企业核心竞争力竞争战略能够帮助企业明确自身优势与劣势，从而有针对性地进行资源配置，提高企业核心竞争力。
通过制定有效的竞争战略，企业可以在市场中占据有利地位，实现可持续发展。
2. 增强企业抗风险能力市场竞争环境复杂多变，企业面临的风险也在不断增加。
通过实施竞争战略，企业可以增强自身的抗风险能力，降低市场风险对企业的冲击。
3. 提升企业盈利能力竞争战略有助于企业提高产品或服务的附加值，降低成本，从而提升企业的盈利能力。
三、基于创新的企业竞争战略1. 技术创新技术创新是企业实现持续发展的关键。
企业应加大研发投入，提高技术水平，开发具有竞争力的新产品或服务。
同时，企业还应关注行业前沿技术，及时调整产品结构，满足市场需求。
2. 管理创新管理创新是企业提高效率、降低成本的重要手段。
企业应借鉴先进的管理理念和方法，优化组织结构，提高员工素质，激发团队活力。
3. 服务创新服务创新是企业提升客户满意度、增强客户忠诚度的重要途径。
企业应关注客户需求，提供个性化、差异化的服务，提高客户体验。
四、基于差异化的企业竞争战略1. 产品差异化企业应从产品功能、设计、品牌等方面入手，打造具有独特卖点的高品质产品，满足消费者多样化的需求。
2. 市场差异化企业应根据自身优势，选择合适的市场细分领域，针对目标客户群体进行精准营销，提高市场占有率。
3. 渠道差异化企业应优化销售渠道，拓展线上线下相结合的销售模式，提高市场覆盖面。
企业竞争战略
企业竞争战略在当今经济全球化的时代，企业竞争越来越激烈，单纯的价格竞争已经无法满足市场需求，企业需要制定更加系统和全面的竞争战略。
竞争战略是一个企业在竞争中如何获得优势的方案，它涉及到企业所生产的产品或服务、市场营销、技术、组织管理等多个方面。
本文将阐述企业竞争战略的概念、作用、制定及实施过程等内容。
一、竞争战略的概念竞争战略是指企业在市场经济活动中选择一种或几种方法、策略或程序，使企业在竞争中保持优势，从而取得更多的市场份额、更高的市场占有率，以获取更好的利润和回报。
竞争战略需要考虑企业的内部实力、外部环境以及竞争对手等各方面因素。
竞争战略的主要目标是提高企业的市场竞争力，从而实现企业的长期发展。
二、竞争战略的作用竞争战略对企业的发展有着至关重要的作用。
制定适当的竞争战略，可以使企业在竞争中获得更多的优势，从而取得更好的业绩。
具体而言，竞争战略可以发挥以下作用：1、提高企业的市场竞争力。
制定适宜的竞争战略，可以帮助企业准确了解市场的需求，找到自己的定位，并及时调整企业运营方式，提高市场占有率和盈利水平。
2、引导企业的经营方向。
竞争战略制定的过程中，企业必须明确自己的使命、愿景和目标，以此来指导企业的发展方向和经营战略。
3、提高企业的品牌价值。
竞争战略是企业品牌价值的核心，它体现了企业在市场中的地位和声誉，可以引领消费者的购买决策，提高企业品牌声誉和知名度。
三、竞争战略的制定竞争战略制定是一个系统性的过程，它需考虑企业自身的实力、产品定位、市场发展趋势、竞争对手等多方面因素，以下是竞争战略制定的主要步骤：1、市场调研。
企业需要通过市场调研来了解市场需求、竞争力度和竞争方式等相关信息，以此为依据来确定企业的竞争战略。
2、制定企业发展策略。
制定企业发展策略是制定竞争战略的前提，只有制定了企业发展目标和运营模式，才能更好地发挥竞争战略的作用。
3、制定竞争战略目标。
根据市场调研的结果和企业实际情况，确定企业竞争战略的目标和方向，进而确定销售、市场营销、研发、人力资源等方面的具体策略。
企业基本竞争战略分析
企业基本竞争战略分析竞争战略是企业制定和执行的一系列决策和行动，旨在在市场中取得竞争优势并实现长期盈利。
企业在制定竞争战略时需要分析市场、竞争对手、自身优劣势等因素，以明确和确定自己在市场中的定位和发展方向。
本文将分析企业基本竞争战略。
1.成本领先战略：成本领先战略是企业通过降低生产和运营成本，以较低的价格提供产品或服务，从而在市场中取得竞争优势。
这种竞争战略适用于需求弹性较高、价格敏感的市场。
企业可以通过规模经济、技术创新、优化供应链等方式降低成本。
例如，沃尔玛以低价销售产品，并通过供应链和物流系统管理使得成本更低，从而在市场中取得竞争优势。
2.差异化战略：差异化战略是企业通过提供独特的产品或服务，使其与竞争对手区别开来，从而获得竞争优势。
这种竞争战略适用于市场需求多样化、消费者对产品特点和品牌价值的重视较高的行业。
企业可以通过技术创新、品牌建设、产品设计等方式实现差异化。
例如，苹果公司通过产品设计、用户体验、品牌塑造等差异化因素吸引了大量忠实用户。
3.专注战略：专注战略是企业选择在特定市场、特定产品或特定客户群体中专注发展，以满足其特定需求，进而获得竞争优势。
这种竞争战略适用于市场细分、竞争激烈的行业。
企业可以通过市场调研和客户需求分析，确定目标市场和客户群体，并为其提供个性化的产品或服务。
例如，迪士尼以家庭娱乐为中心，通过主题公园、动画电影、儿童产品等专注满足家庭娱乐需求。
4.整合战略：整合战略是企业通过收购、兼并或合作来整合产业链、扩大市场份额，以获得竞争优势。
这种竞争战略适用于行业竞争激烈、市场规模大的情况。
企业可以通过并购、合资等方式整合资源、技术和市场，提升企业规模、综合实力和市场份额。
例如，阿里巴巴通过收购、合资等方式在电商、金融、云计算等领域形成了全面布局，并实现了产业链的整合。
在选择和执行竞争战略时，企业需要综合考虑市场环境、竞争对手、自身资源和能力等因素。
同时，企业需要持续监测市场变化，不断优化和调整竞争战略，以适应市场的需求和变化。
企业竞争战略
企业竞争战略在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想在市场中立足并取得成功，制定有效的竞争战略至关重要。
企业竞争战略是指企业在特定的市场环境中，为了实现自身的目标和获得竞争优势而采取的一系列规划和行动。
竞争战略的核心目标是使企业在市场中脱颖而出，获得比竞争对手更优越的地位。
这需要企业对自身的优势、劣势有清晰的认识，同时对市场的机会和威胁有敏锐的洞察。
首先，成本领先战略是许多企业常用的竞争策略之一。
通过有效的成本控制，企业能够以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而吸引更多的客户。
实现成本领先的途径多种多样，比如优化生产流程、大规模采购以获取优惠价格、提高生产效率等。
例如，一些大型连锁超市通过强大的供应链管理和规模经济，降低了商品的采购和运营成本，能够以更具竞争力的价格吸引消费者。
然而，单纯追求成本领先也可能带来一些潜在问题。
过度的成本削减可能会影响产品或服务的质量，从而损害企业的声誉。
此外，如果竞争对手能够通过创新或差异化打破价格竞争，成本领先战略可能就不再有效。
差异化战略则是另一种重要的竞争手段。
企业通过提供独特的产品或服务，满足客户的特定需求，从而在市场中建立独特的地位。
这种差异化可以体现在产品的设计、性能、品牌形象、售后服务等方面。
以苹果公司为例，其产品以独特的设计、易用性和强大的品牌形象而受到消费者的青睐，尽管价格相对较高，但仍然拥有大量的忠实客户。
但实施差异化战略并非易事，需要企业在研发、营销等方面投入大量资源，并且要确保差异化能够被市场所认可和接受。
如果企业的差异化无法与客户的需求和价值相匹配，那么可能无法实现预期的竞争优势。
集中化战略则是企业专注于特定的细分市场或客户群体，通过提供高度专业化的产品或服务来满足他们的需求。
这种战略能够使企业在特定领域建立深厚的专业知识和品牌声誉。
比如，一些专注于医疗器械某个细分领域的企业，通过深入了解特定客户的需求和技术要求，提供针对性的解决方案，从而在该领域取得竞争优势。
企业竞争战略分析(3篇)
第1篇摘要随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。
竞争战略是企业赢得市场竞争的关键，本文以某企业为例，对其竞争战略进行分析，旨在为企业制定有效的竞争策略提供参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，拥有较高的市场份额。
本文将以该企业为研究对象，对其竞争战略进行分析。
二、竞争环境分析1.行业分析电子产品行业是一个高度竞争的市场，市场竞争激烈，产品更新换代速度快。
随着科技的不断发展，消费者对电子产品的需求也在不断提高，企业需要不断创新以适应市场需求。
2.竞争对手分析该企业的主要竞争对手包括国内外知名品牌，如苹果、三星、华为等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品研发、市场营销等方面具有较强的竞争优势。
3.消费者分析消费者对电子产品的需求多样化，追求高品质、高性能、个性化。
同时，消费者对价格敏感度较高，对性价比有较高的要求。
三、竞争战略分析1.差异化战略（1）产品差异化：该企业注重产品研发，不断推出具有创新性和领先性的产品。
例如，企业推出的某款智能手机在摄像头、电池续航等方面具有明显优势。
（2）服务差异化：企业注重客户服务，提供全方位的售后服务，如在线客服、预约维修等，提升客户满意度。
2.成本领先战略（1）规模经济：企业通过扩大生产规模，降低单位产品成本，提高市场竞争力。
（2）供应链管理：企业加强与供应商的合作，优化供应链结构，降低采购成本。
3.集中化战略（1）市场集中：企业专注于某一细分市场，如高端智能手机市场，满足特定消费者的需求。
（2）产品集中：企业专注于某一产品线，如笔记本电脑、平板电脑等，提高产品研发和市场竞争力。
四、竞争战略实施与评价1.实施策略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化供应链，降低生产成本。
（3）加强市场营销，提高品牌知名度。
（4）加强客户服务，提升客户满意度。
2.评价（1）实施差异化战略，企业产品在市场上具有较高的竞争力，市场份额逐年上升。
企业竞争战略
企业竞争战略企业竞争战略指的是企业在市场竞争中，为了提高市场占有率、获得更好的竞争优势，而有意识地采取的一些行动和计划，以获得最大的利润和长期的生存空间。
面对激烈的市场竞争，企业需要制定科学合理的竞争战略，才能在竞争中立于不败之地。
本文将从影响竞争战略制定的因素、如何制定竞争战略、竞争战略实施与监控等方面，对企业竞争战略进行简单探讨。
一、影响竞争战略制定的因素1. 行业竞争格局。
行业竞争格局是制定竞争战略必须考虑的重要因素。
不同行业的竞争格局也不尽相同。
其中典型的行业竞争格局有红海竞争和蓝海竞争。
红海竞争形容的是激烈的市场竞争，市场中的所有竞争者都在艰难地争夺有限的市场份额。
这种情形下，企业要想生存下来，必须采取差异化的策略，降低成本或提高品质等。
蓝海竞争则是在新兴的市场领域，通过差异化的产品、服务，开拓新的需求空间，实现快速增长。
2. 公司自身条件。
不同的企业因其本身的产业结构、经营模式、人员素质、管理水平等条件不同，制定竞争战略也会有所区别。
比如，规模较小、资金有限的企业就可能采用专注市场细分，提高产品品质的策略，而规模较大、资金充足的企业则可以考虑通过并购、战略合作等来扩张规模。
3. 客户需求。
企业应该与时俱进，了解消费者需求的变化。
根据客户需求制定不同的竞争战略，才能获得客户满意度的提高与市场份额的扩大。
二、如何制定竞争战略1. SWOT分析。
通过对企业自身的优势、劣势和面临机会、威胁的分析，确定企业的核心竞争力和竞争策略。
2. 确定市场定位。
确定市场的定位和目标客户群体，制定差异化产品策略，从而在市场中获得优势。
3. 确定营销策略。
制定相应的营销策略，选择适合自身情况的营销手段，通过适当的宣传、促销等形式，提高消费者认可度和市场占有率。
4. 制定资源分配策略。
制订资源的分配策略，根据自身情况，选择适宜的策略，确保企业能够长期持续发展。
三、竞争战略实施与监控1. 实施计划。
制定实施计划，制定细节化和可落实的目标和计划，落实行动方案，以确保战略的成功。
基本竞争战略的类型(3篇)
第1篇一、引言在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须制定出有效的竞争战略。
竞争战略是指企业在竞争环境中为实现自身目标而采取的一系列行动和决策。
本文将详细介绍基本竞争战略的类型，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中找到适合自己的战略定位。
二、基本竞争战略类型1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本，使产品或服务的价格低于竞争对手，从而在市场中获得竞争优势。
这种战略的核心在于提高生产效率、降低原材料成本、优化供应链管理等方面。
（1）生产规模经济：通过扩大生产规模，降低单位产品成本，提高市场竞争力。
（2）技术创新：通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
（3）采购优势：通过集中采购、长期合作等方式，降低原材料成本。
（4）内部管理优化：通过优化内部管理，提高员工工作效率，降低管理成本。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，满足消费者个性化需求，从而在市场中形成独特的竞争优势。
这种战略的核心在于产品或服务的独特性、品牌价值、技术创新等方面。
（1）产品差异化：通过研发具有独特功能、设计、品质的产品，满足消费者多样化需求。
（2）服务差异化：提供个性化、高效率、高品质的服务，提升消费者满意度。
（3）品牌差异化：打造具有较高知名度和美誉度的品牌，提升消费者忠诚度。
（4）技术创新：通过持续技术创新，保持产品或服务的领先地位。
3. 集中化战略集中化战略是指企业将资源和能力集中在特定市场、特定客户群体或特定产品上，实现市场细分和专业化。
这种战略的核心在于市场细分、专业化生产、客户关系维护等方面。
（1）市场细分：针对特定市场，开发具有针对性的产品或服务。
（2）专业化生产：通过专业化生产，提高产品质量和生产效率。
（3）客户关系维护：建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 基于时间的战略基于时间的战略是指企业通过缩短产品或服务的开发周期、生产周期、销售周期等，实现快速响应市场变化，抢占市场份额。
企业竞争战略
企业竞争战略企业竞争战略是指企业为在市场中获得竞争优势而采取的策略和行动。
在当今充满激烈竞争的商业环境中，企业竞争战略的制定和执行对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业竞争战略的重要性、制定步骤以及一些常用的竞争战略。
一、企业竞争战略的重要性竞争战略可以帮助企业在市场竞争中取得竞争优势，实现可持续发展。
一个好的竞争战略可以使企业更好地理解市场需求、了解竞争对手，并制定相应的战略目标和行动计划。
首先，企业竞争战略可以帮助企业提高市场份额。
通过设定明确的战略目标，企业可以有目的地进入市场，推出有竞争力的产品或服务，吸引更多的客户并赢得更大的市场份额。
其次，竞争战略可以帮助企业降低成本。
通过制定合理的供应链管理战略、生产流程优化等手段，企业可以降低生产和运营成本，提高企业的竞争力并实现更高的利润率。
最后，竞争战略可以帮助企业构建品牌形象。
通过差异化定位战略，企业可以强化自身的独特性和品牌形象，提高顾客忠诚度和品牌认知度，从而在市场中建立起竞争壁垒。
二、企业竞争战略的制定步骤制定一个成功的竞争战略需要经过一系列的步骤，下面是一个通用的制定竞争战略的步骤，企业可以根据自身情况进行适当的调整。
1. 环境分析：对外部环境进行全面的研究，包括行业竞争力、市场需求和趋势、政策法规等，以获得更清晰的市场认知。
2. 内部资源分析：评估企业自身的核心竞争力，包括技术、人力资源、品牌形象等，找出企业的优势和劣势。
3. 竞争对手分析：对竞争对手进行深入研究，了解其战略定位、产品特点、市场份额等，以制定合适的应对策略。
4. 目标设定：根据环境分析和资源分析的结果，设定明确的战略目标，包括市场份额、盈利水平等。
5. 竞争战略选择：根据前面的分析结果，选择适合企业自身发展的竞争战略，如成本领先策略、差异化竞争策略、专注战略等。
6. 实施和监控：制定详细的行动计划，并牢固执行，同时及时进行监控和评估，以确保战略的有效实施。
三、常用的竞争战略企业可以根据自身需求和市场情况选择合适的竞争战略。
企业的竞争战略与市场定位
企业的竞争战略与市场定位企业在当今竞争激烈的市场环境中，为了获取持续的竞争优势，必须制定有效的竞争战略，并确定合适的市场定位。
企业的竞争战略是指企业为了在市场上获得竞争优势而采取的一系列长期决策。
而市场定位则是指企业通过将产品或服务与特定的市场需求相匹配，以实现市场份额的提高和盈利能力的增加。
一、竞争战略的选择在竞争战略的选择上，企业可以采取不同的策略来应对市场的竞争。
以下是几种常见的竞争战略：1. 成本领先战略：企业通过降低生产成本，以提供更具竞争力的价格和优质产品或服务来吸引客户。
2. 差异化战略：企业通过产品或服务的差异化，在市场上与竞争对手区分开来，从而获得竞争优势。
3. 专注战略：企业选择在特定的市场细分中专注于特定产品或服务，以满足该市场细分的特定需求，从而获取竞争优势。
4. 创新战略：企业通过创新产品、技术或商业模式，不断满足市场需求并引领市场变革，获得竞争优势。
二、市场定位的重要性市场定位是企业与目标市场之间的链接，是企业实现竞争优势的重要一环。
通过正确的市场定位，企业可以更好地满足市场需求，并与竞争对手区分开来。
以下是市场定位的重要性：1. 满足消费者需求：市场定位可以使企业更好地了解目标市场的需求和喜好，从而提供更加符合消费者期望的产品或服务。
2. 提高市场份额：通过准确的市场定位，企业可以辨别出目标市场中的机会，并采取相应的策略来扩大市场份额。
3. 与竞争对手区分开来：合适的市场定位可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中与竞争对手区分开来，从而建立独特的品牌形象和竞争优势。
4. 提高市场营销效率：市场定位可以使企业更加有针对性地进行市场推广和销售活动，提高市场营销效率和效果。
三、竞争战略与市场定位的协调在制定竞争战略和市场定位时，企业需要将二者进行协调，确保二者相互支持，相互促进。
以下是竞争战略与市场定位的协调原则：1. 竞争战略决定市场定位：企业的竞争战略需要明确企业的核心竞争优势和目标市场，进而决定适合的市场定位策略。
企业的竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定有效的竞争战略。
竞争战略是企业为了在市场竞争中取得优势地位而采取的一系列行动和策略。
本文将从以下几个方面探讨企业的竞争战略。
二、竞争战略的内涵与类型1. 竞争战略的内涵竞争战略是指企业在市场环境中，针对竞争对手，通过调整产品、价格、渠道、促销等手段，以实现市场份额、盈利能力、品牌形象等方面的优势地位。
竞争战略的核心在于提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 竞争战略的类型（1）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，使企业产品价格低于竞争对手，从而在价格战中取得优势。
（2）差异化战略：通过产品、服务、品牌等方面的差异化，使企业产品具有独特性，从而在市场竞争中占据有利地位。
（3）集中化战略：针对特定市场细分领域，专注于某一细分市场，提高产品或服务的专业性和竞争力。
三、企业竞争战略的制定与实施1. 竞争战略的制定（1）市场分析：分析市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，为竞争战略制定提供依据。
（2）SWOT分析：分析企业内部优势、劣势，以及外部机会、威胁，为企业竞争战略提供指导。
（3）战略目标设定：根据市场分析、SWOT分析，确定企业竞争战略的目标。
2. 竞争战略的实施（1）产品策略：提高产品质量，满足消费者需求，实现产品差异化。
（2）价格策略：根据市场需求、成本、竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
（3）渠道策略：拓展销售渠道，提高市场覆盖率，降低销售成本。
（4）促销策略：通过广告、公关、促销活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
（5）人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能。
（6）企业文化建设：塑造企业文化，提高企业凝聚力，增强企业竞争力。
四、企业竞争战略的调整与优化1. 竞争战略的调整随着市场竞争环境的变化，企业需要适时调整竞争战略，以适应新的市场环境。
以下几种情况可能导致企业调整竞争战略：（1）市场需求发生变化：消费者需求、行业发展趋势等发生变化，企业需要调整产品、价格、渠道等策略。
企业竞争优势的三项战略
企业竞争优势的三项战略企业竞争优势是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手拥有的独特而持久的优势。
竞争优势是企业赢得市场份额和利润的关键，因此，企业需要制定一系列的战略来构建和维持竞争优势。
以下是三项战略，可以帮助企业建立可持续的竞争优势。
1.成本领先战略成本领先战略是企业通过不断降低生产成本，提高效率和创新来实现的。
成本领先战略的核心是以低成本提供高质量的产品或服务，从而获得价格竞争优势。
企业可以通过以下几种方式实施成本领先战略：首先，优化供应链管理，寻求合作伙伴来降低采购成本。
企业可以与供应商合作，获取更好的价格和优惠，同时通过与供应商紧密合作，优化供应链，提高整体效率。
其次，采用先进的生产技术和生产工艺来提高生产效率。
企业可以通过自动化生产线和先进的设备来减少劳动力成本和生产时间，从而降低生产成本。
最后，持续创新是保持成本领先的关键。
企业可以不断改进产品和服务的设计，以提高质量和性能，同时降低制造成本。
创新可以帮助企业开发新的生产技术和工艺，从而实现更高效的生产方式。
2.差异化战略差异化战略是企业通过创造独特而有价值的产品或服务来实现的。
差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的特征和功能，吸引和保留消费者，并获得更高的定价能力。
企业可以通过以下几种方式实施差异化战略：首先，了解并满足消费者的需求和偏好。
企业可以通过市场调研和分析来了解消费者需求，并根据消费者的偏好开发和设计独特的产品或服务。
其次，品牌建设是差异化战略的关键。
企业可以通过建立强大的品牌形象和口碑来在消费者心中树立不可替代的地位，从而获得竞争优势。
最后，持续创新是差异化战略的动力。
企业需要保持对市场和竞争趋势的敏锐触觉，并不断改进和创新产品和服务，以保持竞争优势。
3.专注战略专注战略是企业通过专注于特定的市场细分或产品领域来实现的。
专注战略的核心是通过在特定领域或市场细分中提供独特的价值来满足特定消费者群体的需求，并建立起坚实的竞争地位。
企业竞争战略的类型和内容
企业竞争战略的类型和内容
企业竞争战略的类型和内容因企业的行业和市场特点而有所不同，但主要可以分为以下几种类型和内容：
1. 低成本战略：企业通过降低生产和运营成本来实现竞争优势。
这包括通过规模经济效应、技术创新和供应链优化等手段来降低成本，从而能够在市场上以更低的价格提供产品或服务。
2. 差异化战略：企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势。
这包括通过品牌形象、技术创新、设计或功能改进等手段，使企业的产品或服务在市场上与竞争对手有明显的区别，从而满足消费者的特定需求。
3. 焦点战略：企业集中资源和注意力在特定市场细分或消费者群体上，以实现竞争优势。
这包括通过深入了解和满足特定市场细分或消费者群体的需求，提供定制化的产品或服务来获得竞争优势。
4. 成长战略：企业通过扩大市场份额和增加销售额来实现竞争优势。
这包括通过市场拓展、产品创新、并购等手段，增加企业的规模和市场影响力，从而获得更多的市场份额和利润。
5. 合作战略：企业通过与其他企业进行合作来实现竞争优势。
这包括与供应商、分销商、业务合作伙伴或竞争对手等进行合作，共同分享资源、技术、市场渠道等，实现互利共赢。
除了这些主要类型，企业竞争战略还可以包括其他内容，如市
场定位、渠道管理、品牌建设、人力资源管理等。
企业需要结合自身的战略目标和市场环境来确定适合自己的竞争战略类型和内容，并不断优化和调整，以保持竞争优势和实现长期可持续发展。
企业竞争战略范文
企业竞争战略范文
一、企业竞争战略
企业竞争战略是企业为获取更多发展机会而采取的策略。
它不仅是经
营管理的重要内容，更是企业长期与竞争对手一决高下的重要手段，指的
是企业要坚持的竞争方向、目标、政策、措施的统称。
竞争战略是企业管
理的重要组成部分，是企业创新发展的重要保障。
1、竞争范畴
竞争战略是企业为保持行业地位并创造更多的价值而采取的战略措施，也是持续操作的综合性战略。
它不仅包括如何与其他企业竞争的具体策略，而且要求企业关注自身的经营环境及竞争力，生成周密一致的竞争优势。
竞争范畴包括：价格竞争、产品竞争、服务竞争、营销竞争、持续改进竞
争等，除此之外，企业还需关注非竞争性因素，如宏观管理、研发、供应
链等。
2、企业竞争战略的实施
企业竞争战略是以竞争力的增强为目标，以竞争对手的竞争行为为出
发点，以企业的经济目标为核心，根据经营环境的变化，采取适当措施，
攻克诸多挑战，有效提升企业的竞争力。
在企业竞争战略的实施过程中，
需要从以下几点来考虑：
（1）保持竞争优势：首先，要熟悉企业的竞争环境，客观评估企业
自身的竞争力，并制定以维护和提升竞争优势为目标的竞争战略；
（2）拓展市场：其次。
企业竞争战略的类型和内容
企业竞争战略的类型和内容在当今竞争激烈的商业环境中，企业竞争战略的制定和实施对于企业的生存和发展至关重要。
企业竞争战略是指企业通过选择不同的商业模式、市场定位和资源配置等方式，以在市场竞争中获得竞争优势并实现长期可持续发展的行动计划。
在实际操作中，企业竞争战略可以分为不同的类型和内容。
一、市场导向型竞争战略市场导向型竞争战略是指企业通过深入了解市场需求和竞争对手，以市场为导向，制定战略目标和行动计划。
其中，市场细分战略是市场导向型竞争战略的重要组成部分。
企业可以通过细分市场，确定目标市场，并为不同的目标市场制定不同的营销和销售策略，以满足不同市场的需求。
二、成本领先型竞争战略成本领先型竞争战略是指企业通过降低成本，在市场上提供价格更具竞争力的产品或服务，以获得竞争优势。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、控制成本等手段实现成本领先。
此外，不断创新和技术进步也是实施成本领先型竞争战略的重要途径。
三、差异化型竞争战略差异化型竞争战略是指企业通过提供与竞争对手不同、独特的产品或服务，以满足消费者的特殊需求和偏好，从而获得竞争优势。
企业可以通过产品创新、品牌建设、服务质量提升等方式实施差异化战略。
此外，企业还可以通过建立和维护与消费者的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
四、专注型竞争战略专注型竞争战略是指企业通过选择特定的市场细分、产品领域或地理区域，将有限的资源和能力集中在这些领域，以获得竞争优势。
专注型竞争战略可以分为市场专注和产品专注两种形式。
市场专注是指企业将重点放在特定市场细分上，产品专注是指企业将重点放在特定产品或服务领域上。
五、国际化竞争战略国际化竞争战略是指企业通过进入国际市场，扩大市场规模和增加收入，以获得竞争优势。
国际化竞争战略可以分为出口、合资、直接投资等多种形式。
企业在制定国际化竞争战略时，需要考虑目标市场的文化、法律、经济等因素，并制定相应的营销和运营策略。
六、合作型竞争战略合作型竞争战略是指企业通过与其他企业合作，共享资源、技术和市场等优势，以实现互利共赢和共同发展的战略选择。
企业竞争战略的几种分析方法
企业竞争战略的几种分析方法
企业竞争战略是指企业在竞争中为了获得优势而采用的一种定位和规划的方法，它是企业市场营销活动的核心。
企业竞争战略分析是企业制定有效竞争战略的前提，下面介绍企业竞争战略的几种分析方法。
1. SWOT分析法
SWOT分析法是目前最常用的企业竞争战略分析方法，它通过对企业内外环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁四个方面，以此为依据为企业制定竞争战略。
该方法着重分析企业自身优势和劣势，并结合外部环境来分析企业面临的机会和威胁。
2. 竞争优势法
企业竞争优势法是对企业竞争中的优势和劣势进行深入分析，并结合市场需求和产品定位来制定竞争战略。
该方法的关键是确定企业中的核心竞争力和差异化竞争力，以此来制定合适的竞争战略。
3. 五力分析法
五力分析法是通过对企业所处市场的竞争者、市场威胁和潜在进入者等五个力量进行分析，提供了企业相关的市场信息，以此来区分竞争者和市场的潜在变化。
通过五力分析法的应用，企业能够更好地把握市场机会和竞争策略。
4. 三元组分析法
三元组分析法是对企业战略选项进行分析和比较的方法。
它考虑了三个主要因素：所需资源，所需技能和市场竞争。
该方法强调企业竞争战略应该与企业能力和资源的分配相匹配，以实现战略执行。
竞争地图法是一种通过比较企业之间的优劣，从而确定市场定位和竞争策略的方法。
通过竞争地图法的分析，企业可以更好地理解其定位和竞争地位，并制定相应的竞争策略。
总之，有效的竞争战略分析是企业制定竞争战略的重要前提，企业应根据自身情况选择合适的竞争战略分析方法。
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企业的竞争战略一个企业要想持久地生存和发展，根据所从事事业的生命周期的变化，对现有的事业结构进行调整革新，这是最基本的战略任务，也是公司战略最重要的内容之一。
然而事业结构并不是抽象的，而是通过具体的产品投放到市场来实现的，因此在确定了公司战略以后，对每项事业都要制定具体的产品-市场战略，而这正是经营单位战略的主要内容。
经营单位战略选择是多种多样的，一般可按逻辑上和经营单位战略制定密切相关的标准加以确定，从产品与市场战略的特征看，表现出经营单位战略的一般竞争战略的类型，即；直接和竞争对手交锋的战略<包括成本领先战略、产品差异化战略和集中战略>.企业一般竞争战略从大的方面来划分可以分为三大类；第一类是直接和竞争对手交锋，第二类是采取使竞争对手难于反击的战略，如果企业制造了竞争优势，而竞争对手可以立即反击这种优势，则这种优势战略并不高明，例如单纯降价竞争是竞争战略的下下策，因为企业虽然在价格上暂时取得优势，一旦对手发现，一般立即反击的，而如果能够采用使竞争对手反击困难、或反击迟缓的战略，即这时竞争对手由于其内部的各种因素，存在着较大的制约和障碍，想反击但力不从心，不得已而放弃反击，这种战略要比第一类的效果更佳;第三类是企业采取的战略能完全封锁住竞争对手的反击，即实际上对手也不成其为对手了，或者说企业想成为竞争对手也做不到了，迫使竞争对手和本企业采取协调行动，因此企业采取战略的最终形态是不战而胜战略，即不数敌战略，应当说，这种不战而胜的战略是最高明的战略，《孙子兵法》中指出；“是故百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也”。
以下三种企业竞争战略一、直接和竞争对手斗争的战略企业在构思这种类型战略时要明确谁是竞争对手，竞争对象不能搞错，因为竞争对手有直接竞争对手和间接竞争对手、实现的竞争对手和潜在的竞争对手、“今天”的竞争对手和“明天”的竞争对手之分，因此必须明确地选择谁是本企业的竞争对手。
如果把竞争对手搞错了，制定了错误的战略，会给企业造成非常大的损失。
企业之间争夺顾客的竞争，出于不同的立场会有各种各样的情况，有新产品竞争、价格竞争、售后服务的竞争，等等，企业竞争战略的基本类型主要有三种，即成本领先战略、产品差异化战略、集中战略。
<一>成本领先战略这种战略的指导思想是要在较长的时期内保持企业产品成本处于同行业中的领先水平，并按照这一目标采取一系列措施，使企业获得同行业平均水平以上的利润。
成本领先战略适用于以下情况:即在市场竞争中价格竞争占有主导地位的行业，例如在钢铁、煤炭、石油、水泥、化肥、木材等行业中，所有企业生产的都是标准化产品，产品差异较小，价格竞争成为市场竞争的主要手段，该战略的使用效果显著。
购买者从一个销售商转向另一个销售商的转移成本很低或者几乎没有，则购买者倾向于价格最低的销售者。
成本领先战略的优点：在与竞争对手的斗争中，企业具有进行价格战的良好条件，即企业可用低价格从竞争对手中夺取市场占有率，扩大销售量，因而低成本企业在同行中享有最高的利润。
在争取顾客的斗争中，产品的低价格使没有使用该产品的顾客也开始使用，使已经使用竞争对手同类产品的顾客转向使用本企业的产品，是原来使用量小的顾客扩大其使用量，因而使低成本企业巩固和维护了市场地位，扩大了市场占有率。
争取供应商的斗争中，由于企业的低成本，相对于竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力，能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定经济因素所带来的影响；同时，由于低成本企业对原材料或零部件的需求量大，因而为获得廉价的原材料或零部件提供了可能，同时也便于和供应商建立稳定的协作关系。
在与潜在进入者的斗争中，低成本企业由于采取低价格而提高了进入壁垒，使新进入者不构成对低成本企业的威胁。
在与替代品的斗争中，低成本企业可用削减价格办法稳定现有顾客的需求，使之不被替代品所替代。
当然，如果企业要较长时期地巩固企业现有竞争地位，含必须在产品及市场上有所创新。
成本领先战略的缺点是：首先，投资较大，因为企业必须具备先进的生产设备，才能高效率地进行生产，以保持较高的劳动生产率；技术变化导致生产过程工艺的突破，使企业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丧失了优势，使竞争对手比较容易以更低成本进入该行业，造成对原有企业的威胁；其次，把过多的注意力集中于低成本战略，可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣，忽视顾客对价格敏感性的降低，企业拘泥于现有战略的选择，就很有可能被采用产品差异化战略的竞争对手所击败；再次由于企业集中大量投资于现有技术及现有设备，因而对新技术的采用及技术创新反应迟钝。
实现成本领先战略必须满足五个条件：第一，企业必须具备先进的生产设备；第二，要严格控制一切费用开支、全力以赴地降低成本，最大限度地减少开发研究费用、服务、推销、广告及其他一切费用；第三，该战略适用于大批量的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；第四，要有较高的市场占有率，要严格控制产品定价和初始亏损，以此来创立较高的市场份额；第五，由于有较高的市场占有率，就有可能赢得较高的利润，以此利润又可重新对先进设备投资，进一步维护成本领先地位，应当说，这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。
例如，日本丰田汽车公司，他们应用JIT即使生产制，因而使零部件仓库库存为零，从而节约了成本，使丰田汽车在世界市场上具有较强的竞争力。
<二> 产品差异化战略这种战略的指导思想是企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，这些特色可以表现在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、销售方式、促销手段等某一方面，也可以同时表现在几个方面。
这种产品由于具有与众不同的特色，其替代品也难在这个特定的领域与之抗衡。
产品差异化的优点是：○1实行产品差异化战略是利用了顾客对其特色的注意和信任，由此对产品价格的敏感程度下降，可以使企业避开竞争，在特定领域形成独家经营的市场，其他企业一时追不上来，此时可保持优越的地位；○2实行了产品差异化战略，可以获得较高的利润，以此可以用来对付竞争对手。
产品差异化的缺点是：○1要保持产品的差异化，往往要以成本的提高为代价，因为实行这种战略要增加设计及研究开发费用，要用高档的原材料，企业是把保持产品经营特色放在第一位，成本降低放在第二位，因此企业产品差异化所取得的利润的一部分或大部分就被产品成本的提高所抵消；○2买主对差异化所支付的额外费用是有一定支付极限的，若超过支付极限，低成本低价格产品的企业与高价格差异化产品的企业相比就显示出竞争力；○3由于特色产品价格高，很难拥有很大的销售量，因此该战略不可能迅速提高市场占有率；○4一般来讲，该战略对生活消费资料企业较为重要，对生产资料企业因其产品不存在多上差异，有些材料产品均已标准化，没有多少创造差异的余地，购买者对所购生产资料性能都有充分的了解，供货人口头宣传效果不大，因此该战略对生产资料企业不太重要；○5产品差异化使同一生产内的不同企业产品之间减少了可替代性。
如何才能使企业产品形成差异化呢？形成差异化产品的方法，大致有两种：一种方法是使产品的内在因素产生差异化，另一种方法是使产品外在因素产生差异化。
产品内在因素差异化是指企业在产品性能、设计、质量及附加功能等方面与竞争对手相区别的独特性，即应当把本企业产品与竞争对手产品进行对比，仔细分析每一个零部件的不同之处，确定本企业产品能够在哪些方面相对于竞争对手取得优势，使产品别具一格，开创独特的市场。
为此企业应加强研究开发，使用专门技术或专利改进产品的设计，提高产品的性能和质量，或增加产品附加功能。
有不少差异化产品是在专利保护下形成的，有了专利保护也就成了垄断产品，随着市场扩大，销售量也逐渐增加，由于产品性质及质量的提高，也加速了固定资产的更新和工艺技术的更新。
但是，一味地在技术、设计、质量等方面下功夫，往往需要大量的研究投资和营销成本，有时即使提高了市场占有率，利润去相对降低。
要以较少的费用争取到较大的市场占有率，就要采用产品外在因素差异化方法。
产品外在因素差异化是要创造良好的商品形象，即要充分地利用产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方法，使其与竞争对手在营销组合方面形成差异化，因而开创独特的市场。
为此：○1企业可采用订价、改进包装、树立品牌的方法实现产品差异化，即高价显示优质，精美包装显示优质，借此树立企业产品的形象；○2通过宣传，利用广告形成产品的差异化，要通过各钟传播媒体和传播手段，将有关产品特征的信息传达到国际市场，使顾客感到产品差异，从而在顾客心目中树立与众不同的形象；○3通过优质服务来实现产品差异化，如免费送货、分期付款、一定时间内实行保修等方法，使产品形成差异化；○4通过分销渠道来实现产品差异化，如采用零售或上门推销等方法，使产品直接与顾客接触，使产品形象在顾客心目中产生差异。
产品外在因素差异化有时与能否满足消费者的物质需求没有多大关系，但它去能够使消费者心理上得到满足，感到实现了某种愿望，使顾客愿意为其所喜欢的商标支付更高的价格，从而建立起公司的信誉和顾客对企业产品商标的忠诚，使竞争对手难以与之竞争。
<三> 集中战略美国迈克尔·波特提出了第三种企业基本竞争战略，即集中战略，该战略通过满足特定消费者群体的特殊需要，或集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势及其市场地位。
集中战略的最突出特征是企业专门服务于总体市场的一部分，即对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集型的经营。
这种战略的有点在于企业能够控制一定的产品势力范围，在此势力范围内，其他竞争者不易与之竞争，故其竞争优势地位较为稳定。
集中战略有赖于该目标细分市场与行业中其他细分市场之间要具有明显的差异性。
适合集中战略的条件是：○1在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；○2没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取集中战略；○3企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；○4产品在各细分市场的规模、成长速度、获利能力、竞争强度等方面有较大差别，因而使部分细分市场有一定吸引力。
集中战略的优点是：经营目标集中，管理简单方面，可以集中使用企业的人、财、物等资源；有条件深入钻研以至于精通有关的专门技术；熟悉产品的市场、用户及同行业竞争方面的情况，因此有可能提高企业的实力，争得产品及市场优势；由于生产高度专业化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。
这种战略适合于中小企业。
这种战略能使高度集中的专业化中小企业对国民经济作出重要贡献，成为“小型巨人”，即小企业采用单一产品市场战略可以以小补大，以专补缺，以精取胜，成为受大公司欢迎为其提供配套产品的友好伙伴。