维修岗位工时定额考核模

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工时定额计算公式【范本模板】

工时定额计算公式（一)时间定额时间定额不仅是衡量劳动生产率的指标，也是安排生产计划，计算生产成本的重要依据，还是新建或扩建工厂（车间)时计算设备和工人数量的依据。

制定合理的时间定额是调动工人积极性的重要手段，它一般是技术人员通过计算或类比的方法,或者通过对实际操作时间的测定和分析的方法进行确定的。

在使用中，时间定额还应定期修订，以使其保持平均先进水平。

在机械加工中，完成一个工件的一道工序所需的时间T0，称为单件工序时间。

它由下述部分组成。

1 ．基本时间t b基本时间是直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间。

对机械加工而言，就是直接切除工序余量所消耗的时间（包括刀具的切入或切出时间)。

基本时间可按公式求出.例如车削的基本时间t b 为:式中t b -—基本时间（ min ）;L j——工作行程式的计算长度，包括加工表面的长度，刀具切出和切入长度( mm ）；Z ——工序余量（ mm ）;n——工件的旋转速度（ r/min ）;f-—刀具的进给量( mm/r ）；a p——背吃刀量（ mm ).2 ．辅助时间t a辅助时间是为保证完成基本工作而执行的各种辅助动作需要的时间。

它包括：装卸工件的时间、开动和停止机床的时间、加工中变换刀具（如刀架转位等）时间、改变加工规范(如改变切削用量）的时间、试切和测量等消耗的时间。

辅助时间的确定方法随生产类型而异。

大批大量生产时，为使辅助时间规定得合理，需将辅助动作分解，再分别确定各分解动作的时间,最后予以综合。

中批生产则可根据以往的统计资料来确定.单件小批生产则常用基本时间的百分比来估算。

3 ．技术服务时间t c技术服务时间是指在工作进行期间内，消耗在照看工作地的时间，一般包括:更换刀具、润滑机床、清理切屑、修磨刀具、砂轮及修整工具等所消耗的时间。

4 ．组织服务时间t g组织服务时间是指在整个工作班内，消耗在照看工作地的时间，一般包括：班前班后领换及收拾刀具、检查及试运转设备、润滑设备、更换切削液和润滑剂以及班前打扫工作场地、清理设备等消耗的时间。

劳动定额和工时工价标准

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。

一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。

在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。

劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。

2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。

工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。

3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。

劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。

4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。

常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。

劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。

二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。

工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。

工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。

不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。

2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。

工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。

不同岗位和地区的工价可能会有差异。

3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。

加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。

车辆服务维修工时定额标准

台 l 10 只1 3 只1 2 根 l 1.5 根1 2 台 1 3.5 件 1 10
49 大修打气泵
台1 6
50 拆装消声器焊，更换接口垫
件1 4
51 更换风扇过桥轴承
台1 4
52 更换打气泵刚膜片
台1 2
53 更换打气泵进油管和回油管
根l 2
54 更换柴油进油管和回油管
只 l 1.5
55 更换发动机前，后悬置软垫 56 更换发动机上各类汽管、油管、水管 57 更换空气压缩机总成，干燥瓶总成
600 380 300 200 140 35 55 20 50 60 180 100 35 50 15 95
80 60 100 25 140 25 20 160 200 50
80 30 50
1
30 更换水泵皮带轮 31 更换风扇叶总成 32 更换皮带张紧轮 33 更换放水开关
只l 4 只l 2 只1 4 只l 1
只1 4
十、电器、仪表部分
244
更换发电机、起动机总成
只1 3
245
拆检保养、修发电机
只l 5
246
拆焊电瓶支架
只 l 3.5
247
制做更换电瓶支架(含材料)
只 l 6.5
248
更换发电机电刷
只l
249
更换发电机支架
只l
250
更换电瓶电桩头及小卡
台 l 1.5
251
更换蓄电池总成
只l 3
252
更换各类翘板开关
瓶水吹空滤器)
27 更换机油泵
台1 8
28 更换机油滤清器
只1 3
29 更换水泵总成
只l 5
六缸机另加 15 个工时六缸机另加 15 个工时

维修岗位工时定额考核模

维修岗位工时定额考核模板一、班组概况（一）班组简介。

班组现有职工XX人。

主要负责硫酸车间、污水车间各生产区域的设备管道及其配套设施的维护和检修等工作。

（二）年度目标二、考核内容（一）工作业绩（二）工作行为（三）工作能力从知识提升、技能提升、工作创新三个方面，采取班组民主评议、技能展示等方式进行能力评价。

具体如下：三、考核结果运用（一）月度考评月度考评结果作为当月职工工资兑现依据，计算公式如下：1.个人绩效工资=班组实发绩效工资总额÷∑各班员月累计工时×个人月累计工时+工作行为考核2.工作行为扣款额由班长依据班员在重点工作、临时性工作中的表现进行分配。

（二）年度综合考评年度综合考评是对员工年度的工作业绩、工作行为、工作能力等进行综合评分。

1.综合考评。

月度绩效考评结果占年度综合评分的70%，以班组年度平均工资为基准（100分），每上升（下降）1%奖（扣）1分；工作能力占年度综合评分的30%。

如：班组年度平均工资为40000元，个人年度平均工资42000元，年度工作能力80分，则个人综合考评应为97.5分（[1+（42000-4000）÷4000]×100×70%+80×30%=97.5分）。

2.综合定级。

根据车间分配的岗位工资晋档指标，依据年度综合考评分高低顺序，确定班组成员“A”、“B”、“C”、“D”档级。

附：硫酸车间维修工段劳动定额标准以上考核办法经民主讨论通过：附:硫酸车间维修工段劳动定额标准管工1 本标准的劳动消耗量均以“时间定额”表示，以“工日”为单位，每一工日按8小时计算。

2 拆除的工作量定额乘上系数0.3。

3 检修后，10天内出现反复故障，维修工时仅计第一次检修工时定额，不重复计算。

4 备件材料机具搬运的规定本标准的时间定额均包括机具、材料(半成品)在车间作业范围内地面水平运输及垂直运输，不再额外增加工时定额。

5 高空作业定额乘上系数1.2；现场呛人环境、污酸现场、高温环境检修定额乘上系数1.3；特烦作业（持续3小时以上）检修定额乘上系数1.3；特急抢修或限时任务检修定额乘上系数2；6 同时使用两个或两个以上系数时按连乘方法计算。

维修企业质量信誉考核评分表

组长副组长成员成员企业名称企业类别经营许可证号组织机构代码法人姓名、电话地址经营项目营业执照号税务登记号企业固定电话邮政编码成员成员成员从业人员类别、数量维修车间类别、面积考核项目场地设施设备人员配置技术负责人质量检验员其他维修人员证件管理安全生产制度建立和落实安全保护措施和消防设施安全事故分值(分)10202030303010502030评分标准不满足整车维修企业开业条件中场地要求的扣10 分。

不满足整车类维修企业开业条件中设施设备要求的扣20 分。

不满足整车类维修企业开业条件中人员配置要求的扣20 分。

经全国统一考试合格人数占总人数比例100％起，每降低5%，扣5 分。

经全国统一考试合格人数占总人数比例100%起，每降低5%，扣4 分。

经全国统一考试合格人数占总人数比例100％起，每降低5%,扣3 分。

从业人员与所持证件不符的，扣5 分/人。

无安全生产管理制度或者安全应急预案的,扣50 分；制度不健全或者执行不到位的扣10 分/项。

不符合要求的，扣10 分/项.发生安全生产责任事故，造成人员住院的，扣15 分/起;发生生产安全责任事故，造成人员死亡的,扣30 分。

考核分值考核项目分值(分) 评分标准考核分值质量保证体系采购登记旧件处理配件明示维修质量检验维修质量保证期出厂合格证环保和消防设施设备维修废物回收厂区环保30202020304040305020无制度、机构和专职人员,扣30 分，不完善或者落实不到位,扣10 分/项。

采购的维修配件未按要求进行登记的，扣5 分/件。

换下的配件、总成未交托修方自行处理的，扣5 分/件。

未将原厂件、副厂件、修复件分别明码标价的,扣5 分/件。

整车大修、总成修理及二级维护未按规定进行仪器检测的，扣10 分/辆次.对竣工车辆未按规定执行机动车维修质量保证期制度的，扣10 分/辆次。

对竣工车辆未按规定签发出厂合格证的,扣10 分/辆次。

环保和消防设施设备技术状况不能满足要求的，扣 10 分/台(套)。

事故车辆部件损坏修复与更换标准及工时定额

事故车辆部件损坏修复与更换标准及工时定额随着汽车的普及，交通事故频繁发生，车辆的损坏修复和更换成为了一个备受关注的话题。

在观察和研究了众多相关文献和资料之后，我们可以对事故车辆部件损坏修复与更换标准及工时定额进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，以便更全面、深刻地了解这个主题。

1. 事故车辆部件损坏修复标准对于事故车辆部件的损坏修复，首先需要考虑修复的标准。

根据《汽车维修质量技术规范》，事故车辆的部件损坏修复需要符合以下几个方面的标准：1）质量标准：修复后的部件需要保证质量达到国家标准，确保其安全性和可靠性。

2）外观标准：修复后的部件需要还原原有的外观，不能存在任何瑕疵和不良影响。

3）性能标准：修复后的部件需要恢复原有的性能，确保其正常使用。

在进行事故车辆部件的损坏修复时，以上三个标准是非常重要的考量因素。

只有满足了这些标准，修复后的部件才能符合要求，并且确保车辆的安全和性能。

2. 事故车辆部件更换标准在某些情况下，事故车辆的部件可能无法修复，需要进行更换。

对于部件的更换，也有一定的标准需要遵循：1）适配性标准：更换的部件需要与原有的部件完全适配，确保其稳固可靠。

2）质量标准：更换的部件需要达到国家标准，确保其质量可靠。

3）性能标准：更换的部件需要满足车辆原有的性能要求，确保其正常使用。

在进行事故车辆部件更换时，以上三个标准同样是非常重要的考量因素。

只有满足了这些标准，更换后的部件才能确保车辆的安全和性能。

3. 工时定额的重要性在进行事故车辆部件损坏修复和更换时，工时定额是必不可少的。

通过合理的工时定额可以有效地控制修复和更换过程中的时间成本，提高工作效率和质量。

合理的工时定额对于事故车辆维修是非常重要的。

我的观点和理解：对于事故车辆部件损坏修复与更换标准及工时定额，我认为这是一个非常重要的领域。

只有严格遵循标准并合理控制工时定额，才能确保修复和更换的部件符合安全和性能要求。

维修人员需要具备专业知识和技能，确保修复和更换的部件能够达到标准要求。

零部件车间的工时值和工时定额管理规定

零部件车间的工时值和工时定额管理规定
一、工时值管理规定：
1、根据公司核定板焊件产品加工费（4.49元∕kg）办法，按照制造费用占
加工费比例折算，现确定板焊件加工费为2.7元∕kg（整个工序加工费）。

3、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。

②、绩效考核工资值（每项
值X25.6%）。

4、每公斤加工费中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、工时定额管理规定：
1、车间各工序严格执行各工序的加工费定额表，填写各工序工票。

2、在实际生产过程中，单人作业的，按照实际完成数量和对应的加工费定额表，逐项填写工票。

3、集体混合作业的，工票填写时，按照实际完成数量和对应的加工费定额表，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。

其余各项按规定项目进行详细填写，并严格执行工票填写规定。

4、车间在生产过程中严格执行加工费定额，并在安排生产时将加工费定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。

5、由主管副厂长和车间主任负责零部件车间日常定额、工票的审核和管理,并妥善保管相关资料，月底作为工资分配的依据。

定额工时薪资核算制度

定额工时薪资核算制度简介定额工时薪资核算制度是一种基于工作量的薪酬计算方式，将工作量等价成为“定额工时”，通过对“定额工时”和“实际工时”的比较，确定员工应获得的薪资。

这种薪资制度针对工人类岗位进行设计，是一种较为常用的薪酬计算方式之一。

核算原则定额工时薪资核算制度主要依靠以下核算原则：1. 定额工时原则一种工作被归纳为一个“工种”，并且为每个工种制定相应的工作标准，包括工作的具体内容、工作要求、完成时间等方面的要求。

然后根据每个工种的工作标准，制定相应的“定额工时”。

2. 工作量与定额工时的匹配原则对于同一项工作，工作的难易程度和完成的质量不同，所需要的工时也不同。

定额工时制定的标准应当与工作的实际量相符合，确保完成同样的工作，所花费的时间和劳动量也是相同的。

3. 善意绩效原则定额工时制度是一种以完成工作量为主要考核指标的薪酬制度，但不是唯一的考核指标。

绩效考核应当基于完成工作量的基础之上，综合考虑工作质量、工作投入等方面的情况，以确保考核公正、合理。

优点和缺点优点1. 明确工资计算基础定额工时薪资核算制度以工作量为基础，可以更容易地核算员工的工作量和工时，从而确定员工应该获得的薪资，避免了因工资计算不晦涩而导致的工资纷争。

2. 减少劳动者的压力定额工时薪资核算制度可以为员工减少工作压力。

它以工作量为基础，并将工作量等价为工时，员工只要完成指定量的工作即可获得相应的薪资，无需超时工作，更不会因工作质量的问题而影响薪资。

3. 透明公正定额工时薪资核算制度公开透明，员工在工作时能直接知道自己的工作量和工时标准，可以合理规划工作时间和计算自己能够获得的薪资。

缺点1. 工作量不易全面衡量由于定额工时制度是以工作量为基础，所以一些工作质量难以量化的职业，比如销售员、客服人员等，难以通过这种薪资核算方法来计算员工的薪资。

2. 薪资制度不灵活定额工时薪资核算制度以工作量为基础，导致薪资制度相对固化，并不能很好地适应工作量或职位的变化。

设备检修工时定额和消耗定额

设备检修工时定额和消耗定额什么是设备修理复杂系数？设备修理复杂系数是苏联计划预修制度中的一个重要概念，是用来表示设备修理复杂程度的一种单位，用符号F表示。

它是由设备的结构复杂程度、工艺、特性、规格尺寸及维修性等因素决定的。

修理复杂系数主要用于制定修理工作的各项定额。

机械设备复杂系数用“ JF”表示；电气设备修理复杂系数用“ DF表示。

什么是设备检修工时定额？设备检修工时定额是检修设备的劳动定额，一般以工时作单位，即工时定额。

它是以确定等级的检修工人、确定的技术装备和劳动组织为条件，为完成定量检修任务所规定的单位劳动量标准。

机械行业规定了不同工种（钳、机、电、其它）对同类别设备进行在修、中修、小修、检查、清洗1个修理复杂系数的修理工时定额，供计算。

通常按设备的复杂系数和各工种（钳、机、电、其它）规定的每个修理复杂系数的修理工时，计算出每台设备的修理劳动量。

什么叫设备检修资金定额？为了合理掌握和有计划地支付设备修理费用、主管部门或企业根据标准，对各类设备检修费用所规定的限额。

正确制定和执行检修资金定额，可以充分发挥检修费用的作用，从而满足维持简单再生产以及局部扩大再生产对技术装备素质的要求。

设备检修资金定额分为维护费用定额和修理费用定额。

设备修理费用是指修理过程实际发生的费用，由备件费、材料费、厂内外协作劳务费以及人工费（各种工时换算为标准工时乘单位标准工时计划价格）组成。

把修理费用与行业规定的设备修理特征量（修理复杂系数、修理工作日、修理设备吨位等）的比值作为核算指标维护费用定额是企业根据固定资产总额、历年消耗统计数据、设备维护复杂程度规定的限额。

企业应建立单台设备维护费用统计核算管理并不断修订和完善设备检修费用定额。

什么是设备检修消耗定额？设备检修消耗定额是指为了完成单位检修工作量所规定的物资消耗数量标准，它是编制企业物资供应、订货计划的依据之一。

《条例》所说的设备检修消耗定额，是指设备检修的材料消耗定额、备件消耗定额、油料消耗定额和辅助材料定额。

工时定额员岗位职责

天立化工科技岗位说明书文件名称工时定额员文件编号 TL- 编制部门工艺处页次共3页第1页修改状态无岗位名称工时定额管理员所属部门工艺处直接上属工艺处主管直接下级职等职级所辖人员薪酬等级岗位定员 1名工作概要根据公司生产产品情况，结合生产实际，负责对已编制工艺文件各工序进行工时核算，定时，统计员工总的工作工时。

对工装设计加工工艺工序定额定时。

工作职责 1、在工艺主管的领导下，根据各车间生产需要，对机加工工艺文件工序定额定时； 2、服从上级领导的安排，认真完成领导分配的工作任务；3、根据各机床加工性能，转速，切削量，进给量对产品工序进行时间核算；4、负责所有一线员工每月工时统计，加班统计。

并把报表交财务会计处，由财务会计核算所有员工一月工资总额；5、对待工作认真，仔细，负责，无行私舞弊现象，能公平、公正的执行工时定额，对各机加工工序进行合理的工时核算，统计；6、严格执行公司技术资料保密工作；7、每天下班前完成前一天的工时统计核算，并把报表及时交财务会计处； 8、对待有争议的工序工时，与技术主管协商解决；9、员工辞职、调职及离职后必需将办公室钥匙交直接上级领导10、各工序工时严格来说应是透明的，但为了保障员工利益，公司工序工时定额不得向其他第三者透露（与本工序无关的其他工序加工人员）；11、根据产品及机床性能（工时调整机床，产品材料改变等），工序工时定额可做相应调整12.全面认真执行公司及部门的各项管理制度和标准规范；13、完成主管上级交代的其他临时工作任务；14、根据生产需要，配合各车间，周末有需要加班；15、每个月的上旬写一份个人详细工作总结，交技术主管处。

编制人审核人批准人岗位名称工时定额管理岗位说明书文件编号TL-编制部门工艺处页次共3页第2页修改状态无工作关系上级领导及相关部门：总经理，事业部总监，工艺主管，设备、质量管控、仓储、生产主管，各相关职能部门以及公司员工外部关系：事业部各协作厂商，公司客户，设备生产商及服务机构，原、辅料供应商，地方政府、服务中心，标准出版社、工厂周边单位等。

劳动定额岗位KPI表

30%
业
分。
绩
指
1 每月7日前完成上月各项劳动指标的汇总、统计和分析，延误1天扣10分；2 按
标 3劳动定额统计分析公司生产管理计划要求期限完成年度分单位、分产品工时定额汇总、统计，为部长
公司年度承包方案提供依据，延期1天扣10分。
生产单位劳动月报
20%
4、
5、
评价结果：优秀A级（
）良好B级（
）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（
）
总得分
被考
重要
核签人名::
记录考核
人:
期初备注:指标及其考核标准日期:
被考核人:
签名: 考核人:
期末说明日期:
备注:
人力资源部审核
签名:
重要记录
签名:
日期:
签名:
日期:
日期:
生产单位定额管理
权重 50%
得分
1 按新产品试制生产计划制定新产品试制工时定额。延误1天扣10分；2年终完
关键
2制定、修订劳动定额
成本年度“新产品试制”转“正常生产产品”的工时定额修订，跨年度1天扣10 分；3 审核、审批各生产单位每月审报的临时工时，每月末完成，延误1天扣10
部长
定额管理办法
劳动定额岗位KPI表
被考核人直接领导
KPI指标
部门考核期
年度考评标准说明
岗位编号考核人
信息来源
评分
1 制定劳动定额管理制度
1 根据公司生产经营情况,拟定劳动定额管理制度和办法并提出劳动定额修改意见。2 半年对制度的执行情况进行一次调查,将其结果进行汇总、分析，年初1月部长 10前对定额管理制度进行修订。无修订制度办法和修改定额意见扣10分。

维修企业质量信誉考核表

20
企业或个人获得县级行政机关表彰的加5分；获得市级行政机关表彰的加10分；获得省级以上行政机关表彰的加20分。参加行业岗位竞赛获得荣誉的加20分。
10
企业积极开展扶贫帮困、捐资助学等公益事业，赞助1000元奖励1分。
10
企业取得安全生产标准化二级证书的，加10分；取得安全生产标准化三级证书的，加8分。
2.结算员：①核定费用②开具清单、发票③客户签字④办理出厂（交付钥匙、寄存物品、剩余材料、更换配件等）。客户未签字或发生客户物品缺失的，扣10分/车。
20
对竣工车辆未按规定执行机动车维修质量保证期制度的，扣10分/辆次。
服
务
质
量
200分
项目考核评分标准
企业自检
评估分数
计分
周期
考核
方式
责任
科室
20
维修从业人员统一着装，并印有统一企业标志，否则各扣10分。
10
员工宿舍及餐厅应保持干净卫生，否则各扣5分。
----
关键岗位（技术负责人、质量检验人员、业务接待人员以及从事机修、电器、钣金、涂漆的维修技术人员）至少各一名，不得兼职。不达标者考核为B级。
维
修
质
量
200分
项目考核评分标准
企业自检
评估分数
30
配件管理:1.采购的维修配件未按要求进行登记的，扣4分/件。2.换下的配件、总成未交托修方自行处理的，扣4分/件。3.未将原厂件、副厂件、修复件分别标价、公布厂家信息的，扣4分/件。4.客户自带配件应做好约定，查验合格证，客户签字确认，保存记录。客户未确认签字或未保存记录的，扣4分/件。5.私自拆换车辆配件，扣4分/件。
20
调试车间或调试工位应设置汽车尾气收集净化装置，否则扣20分。

上海市维修结算工时定额

上海市维修结算工时定额一、引言维修结算工时定额是指在维修行业中，为了规范和统一维修工时的计算与结算，制定的一种标准。

上海市作为中国的经济中心和汽车产业的重要城市，其维修行业发展迅速，因此制定了维修结算工时定额，以保障消费者的权益，提高维修效率。

本文将从以下几个方面进行介绍。

二、维修结算工时定额的意义1. 维护消费者权益：通过制定工时定额，消费者可以清楚地了解到维修项目所需的工时和维修费用，避免因工时计算不明确而导致的纠纷。

2. 提高维修效率：工时定额可以作为维修员工的绩效考核标准，激励他们提高工作效率，缩短维修时间，提升整体维修效率。

3. 促进行业发展：统一的工时定额可以为维修行业提供一个公平竞争的环境，鼓励维修企业提高技术水平和服务质量，推动行业的健康发展。

三、维修结算工时定额的制定原则1. 公正合理：工时定额应基于科学的数据分析和实际维修操作，避免人为主观因素对工时定额的影响，确保定额的公正合理性。

2. 标准统一：工时定额应在整个行业内统一执行，避免因地区或企业差异导致的工时计算不一致，确保消费者的权益得到保障。

3. 及时更新：随着技术的进步和维修方法的更新，工时定额应及时进行修订，以适应新的维修需求和工艺变化。

四、维修结算工时定额的制定流程1. 数据收集：通过对维修现场进行观察和数据采集，收集不同维修项目的工时数据。

2. 数据分析：将收集到的数据进行整理和分析，计算出平均工时和标准差等统计指标。

3. 制定定额：根据数据分析的结果，结合实际情况和行业标准，制定出各项维修项目的工时定额。

4. 审批发布：将制定好的工时定额进行内部审批，并通过合适的渠道发布给维修企业和消费者，确保定额的透明度和公开性。

五、维修结算工时定额的应用1. 维修企业：维修企业可以根据工时定额进行维修项目的工时计算和费用结算，提高工作效率和服务质量，增强竞争力。

2. 消费者：消费者可以通过工时定额了解到维修项目的工时和费用情况，对维修费用有一个明确的预估，避免被不合理的费用要求所困扰。

工资分配办法

工资分配办法一、工资分配原则1、适应市场需求，坚持按劳分配，提高工作效率；2、坚持公开、公正、公平及民主集中制的原则；3、坚持工资分配与公司经济效益和专项考核相挂钩的原则。

二、工资分配形式实行以工时工资为主，以基础工资和效益工资为主及其它分配为辅的分配形式。

1、基础工资：工厂工效挂钩时测定的原档案工资的 40%部分（即原住房补贴）。

2、工时工资（含系数考核工资）：（1）按工时定额考核岗位的工时工资：月实际工时x工时分值单价（暂定 2.2 元/小时）计算所得；（2）按系数考核的辅助人员工时工资：按有工时定额人员平均工资乘以相应考核系数。

具体考核办法如下表：3）管理、技术人员按系数考核计发工资 3、效益工资：公司根据生产经营情况对员工实行的效益奖励（充分体现多劳多得原则）。

4、加班补贴：根据公司生产经营需要，由各部室负责安排员工在8 小时工作外时间加班而发放的加班补贴。

5、各项补贴：包括技师补贴，主任（副）工程师补贴，首席技师补贴，女工津贴，回民津贴等以及国家政策法规规定的其它补贴。

6、考核奖罚：各专项考核以实际考核情况奖罚。

三、工资支付1、对提供正常劳动的员工，公司支付的工资不低于当地政府规定最低工资标准；如果员工没有提供正常劳动，不享受最低工资待遇，按相关规定处理。

2、员工工资每月支付一次，每月 18 日至 25 日为工资发放时间。

3、员工依法享受探亲假、婚假、丧假期间，按国家规定支付基本工资。

4、员工依法享受计划生育假期间工资由社会保险机构支付。

具体可参照《淄博市企业职工生育保险管理办法》（淄博市人民政府令第 45 号）。

5、员工请病假、事假期间，按公司规定考核工资。

6、员工在法定节假日工作的，按公司规定支付其加班工资。

四、其它分配1、外出调试设备人员：（1）外出调试设备人员，鼓励尽量缩短在外时间。

（2）工时：外出调试设备人员按工时核算工资的，其工时根据外出调试设备期间的情况进行考核，按上月机加平均工时的 0.8~1.2 之间浮动（实际总工时宁工作天数X考核系数）。

机械制造企业工时定额岗位绩效考核指标

工时定额岗位绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
工时定额工作计划的完成率
确保本岗位工作计划按计划完成
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例
工作记录
近程度
定额工时/实施工时（范围控制在0.9-1.3）
生产记录抽查
编号
GS
指标解释
1
定额资料的情况
保证定额资料准确、台帐齐全，产品统计汇总清晰
2
对产品工艺的了解情况
对产品生产工艺清楚，相关工艺测时数据准确、齐全
3
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果

电工年度岗位绩效考核表

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

工艺车队维修工工时定额管理

工艺车队维修工工时定额管理（试行）为了及时、有效地完成车辆维修工作，保证车辆正常运行，以及合理组织、协调、控制、激励维修人员的工作，使我们的维修工作逐步形成制度化、程序化、科学化的管理模式。

特制定如下工时定额（试行）：一、修补轮胎工时：3、4吨叉车轮胎1套（次）1人1小时6吨叉车轮胎1套（次）1人1小时东风小霸王轮胎1套（次）1人1小时大卡、抬包轮胎1套（次）2人 1 小时阳极搬运车轮胎1套（次）3人 1.5小时农用翻斗车轮胎1套（次）1人1小时15装载机轮胎1套（次）2人 1.5小时二、检修车轮（包括检查轴承、铆布、调刹车）工时：3、4吨叉车车轮1套（次）1人1小时6吨叉车车轮1套（次）3人 1.5小时东风小霸王车轮1套（次）2人1小时大卡、抬包车轮1套（次）3人2小时阳极搬运车车轮1套（次）3人1.5小时农用翻斗车车轮1套（次）1人0.5小时15装载机车轮1套（次）3人 1.5小时三、检修差速工时：3吨叉车差速1套（次）3人7小时4吨叉车差速1套（次）3人10小时6吨叉车差速1套（次）4人12小时东风小霸王差速1套（次）2人2小时大卡、抬包差速1套（次）3人6小时阳极搬运车差速1套（次）3人10小时农用翻斗车差速1套（次）2人2小时15装载机差速1套（次）3人6小时四、检修变速箱、变距器（包括更换轴承、齿轮、轴、换分离轴承、压盘、磨擦片等）3吨叉车变速（距）器1台（次）3人9小时4吨叉车变速（距）器1台（次）4人12小时6吨叉车变速（距）器1台（次）4人16小时东风小霸王变速（距）器1台（次）3人8小时大卡、抬包变速（距）器1台（次）4人11小时阳极搬运车变速（距）器1台（次）4人24小时农用翻斗车变速（距）器1台（次）2人8小时15装载机变速（距）器1台（次）4人16小时五、发动机三级保养工时：3吨叉车发动机1台（次）3人8小时4吨叉车发动机1台（次）3人12小时6吨叉车发动机1台（次）4人16小时东风小霸王发动机1台（次）3人12小时大卡、抬包发动机1台（次）4人20小时阳极搬运车发动机1台（次）3人16小时农用翻斗车发动机1台（次）2人8小时15装载机发动机1台（次）3人10小时六、电器设备维修工时：保养马达1台（次）1人4小时保养发电机1台（次）1人 4.5小时维修马达1台（次）1人6小时维修发电机1台（次）1人 6.5小时更换大灯灯泡个（次）1人30分钟更换小灯灯泡个（次）1人20分钟检修各种灯光、仪表、线路的搭铁1人50分钟/种（次）电瓶保养（包括桩头、夹子）1人1小时/次更换各种开关1人20分钟/个维修各种主要辅助电器1人4小时/次。

工时定额员岗位说明书

岗位素质要求
序号
素质描述
备注
1
学历：大专或以上
或者相当学历
2
职称：无要求
3
电脑水平：熟练操作办公软件。
4
业务能力：掌握工时定额的有关标准，具有一定的综合分析能力。
5
职业道德：具有高度的工作责任感和事业心。
6
身体条件：健康，能承受繁重工作压力。
岗位名称
工时定额员
直接上级
薪酬主管
直接下级
无
岗位职责
序号
职责内容
工作依据
1
负责根据图纸、工艺和设备情况，制定所有批产件工时定额；
《工时管理制度》
2
负责作好测时、写实记录，为修改工时定额提供准确的数据；
工作指令、工时定额；
《工时管理制度》
4
负责制定试制件工时定额；
薪酬主管
2
有权检查各单位上报的工时情况和提出考核建议；
薪酬主管
3
有权对违反公司有关工时标准的行为进行制止和提出考核建议。
薪酬主管
4
其他授权
薪酬主管
相互关系
序号
相关岗位/单位
接口信息
备注
1
综合部经理
工件指令
2
薪酬主管
工作指令、工作计划、定额工时
3
材料定额员
定额工时
4
生产部
月度排产计划
5
车间
工艺技术资料、定额工时、工时报表
《工时管理制度》
5
负责将制定的工时定额及时通知财务部和有关车间部门，以便核算；
工作指令、工作计划
6
负责统计工资分配、工时分析和所需的工时情况；
工作指令、工作计划

(完整word版)工时定额考核实施方案(非常好)

工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性，提高生产效益，体现员工多劳多得,实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨，建立合理化、标准化的工时管理体系，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，根据公司实际制定本方案.二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台,各项工作受外部因素影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化，经常出现设计、材料、工艺出现变更,造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象.2.绩效考核缺乏基础数据。

由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来,缺乏考核指标。

3。

操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象，由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工,工人缺乏积极性，生产效率低。

三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。

（一）商务管理部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。

2。

负责生产部月度工时定额核算工作。

3。

负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐.4。

汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料,负责向相关单位提供产品工时定额资料.5。

提出产品工时定额修订计划。

（二）人力资源部1。

根据工时定额及公司年度薪酬预算，确定并调整工时定额的点值.2。

负责工时定额奖金总额核算工作.（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

2。

负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作.3.负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计,计算定额完成率。

4.负责生产部员工月度奖金分配工作。

5.参与产品工时定额的修订。

（四）技术中心1.负责各类产品工艺的编制工作.2。