公司组织体系

机构编制图一、集团公司董事长惠丰药业股份公司总理经执行副总经理OTC人VIP监财惠药事丰事行审务事同业政业部部创厂部部部厂长经理经理经理总经理总经理总经理总监副厂长总经理助理秘文资投人事行政部人事行政部人事行政部察监文秘计划财务部部务财部务财行政事务财务核算公关购销储运部市场推广部部场市信息工艺技术部医学发展部学术事务部财务监控开发人力资源计审质量监控部部划企医学推广部部售销设备动力部1二、部门职能人事行政部职能直接上级执行副总经理下属岗位人事主管、行政主管、行政文秘、人事管理员、行政管理员部门本职、负责为企业提供足够的人才和人力1、负责政令和办公秩序2、负责日常行政事务的管理3主要职能、组织招聘，新进人员的背景调查、考核，办理上岗转正、调动、离（退）1职手续人事档案管理,、劳资管理2、员工培训，绩效考评3、处理员工投诉和提案4、组织员工文体活动5、总部文件的拟、收、发、存，档案、图书、音像资料的管理6、组织召开公司全体会和行政例会，作会议记录，整理会议纪要78 、政令的落实、催办、督办、检查、监督、法律事务：证照申办、续展，地方关系，法律事务处理9总部办公秩序、办公面貌的管理、10公司本部员工考勤、11总部外来人员的接待、12、13 总部办公用品的购买、保管、发放及使用监督企业文化，企业大事记、14印章管理、15未确定主管部门的工作、16上级安排的其他工作、17兼管职能、总部员工的饮水及午餐管理1、总部员工宿舍（公寓）的管理2、公司本部的消防和安全3权力范围行政部门的运营单位，直接人事管理只涉及到单位负责人（包对设有人事、、单位财务负责人。

在其他方面只进行协调、检查和监督。

括副职）1财务部职能直接上级执行副总经理、总经理、集团公司财务中心下属岗位主管会计、会计员、出纳员、库管员本职工作负责企业的财和物的管理主要职能、建立和完善公司财务管理制度1、建立财务核算体系2、会计帐务处理3、资金管理与资金运筹4、信用评定及商务审查5、商务合同管理及执行监督6、资产管理、成本费用控制7、财务预算的制订和监督执行8、财务分析与财务信息处理9、编制财务报表10、各事业部的财务管理、监督11、上级安排的其他工作12权力范围、对总部及非独立核算运营单位直接发生的财务事项直接处理，对独立核1算的运营单位，对其报账进行处理，并进行检查、监督（财有权进行合法对所有收支，监督职能应依财务制度进行，、行使审核、2务规章制度）性审查，无权进行合理性审查。

对不合理的收支，可以通过投诉、提案向上级反映。

2监审部职能直接上级执行副总经理下属岗位监督员、审计员本职工作负责对公司业务运作的监督、审计主要职能、建立和完善监督、审计制度1、对各职能部门、各事业部的工作进行检查、监督2 、对公司财和物的管理进行审计、监督34 、根据执行副总经理的安排对各专项工作进行监督、对违法、违纪行为提出纠正5、对违法、违纪行为进行调查并提出处理意见6、进行国家法律法规、公司规章制度以及企业文化的宣传、培训7、配合司法部门调查处理违法违纪案件8、上级安排的其他工作9权力范围非独立运营单位、独立运营单位的领导层（包括负责监审对象主要是总部、，根据需要，也可对全公司所有的业务运作进行检查人及其副职、财务负责人）和监督。

3药厂职能直接上级执行副总经理下属部门人事行政部、计划财务部、购销储运部、工艺技术部、质量监控部、设备动力部部门本职进行药品的生产主要职能、工厂建设：工厂厂房及各类设施的建设、维护，生产设备的采购、安装、1维护、工厂各类管理规章制度的建立和完善2、根据公司人事制度做好人力资源管理工作3、根据公司行政管理制度做好行政管理工作4、根据公司财务管理制度做好财务管理工作5、根据公司新产品开发计划进行生产准备6、根据市场营销计划制订生产计划7、组织材料采购8质量标准及销售计划生产出合格的产品，并根据销售合同发GMP、根据9货、不断改进工艺、提高技术水平，不断提高产品质量，不断扩大生产规模10、做好成本控制11、做好安全管理12、在满足公司生产要求的前提下，承接外来加工，从而提高经济效益13、根据公司要求做好企业文化建设14、上级安排的其他工作154事业部职能OTC一、直接上级执行副总经理二、下属部门人事行政部、财务部、医学发展部、企划部、市场推广部、销售部三、部门本职进行非处方类药品的代理、销售，为公司创造良好的经济效益，树立公司、品牌的良好形象四、主要职能、根据公司规定建立和完善各类管理规章制度1、根据公司人事制度做好人力资源管理工作23 、根据公司行政管理制度做好行政管理工作、根据公司财务管理制度做好财务管理工作4、组织销售本公司生产的非处方类药品5、寻找、代理销售其他企业生产的非处方类药品6、办理与代理、销售相关的各种手续7、编制事业部经营预算，制订经营计划8、进行整体营销策划9、建立市场销售、管理体系10、开展广告、促销活动11、树立公司、产品及惠丰品牌的良好形象12、市场信息反馈13、公司产品研发、生产建议14、根据公司要求做好企业文化建设15、上级安排的其他工作165 事业部职能VIP一、直接上级执行副总经理二、下属部门人事行政部、财务部、医学推广部、市场部、学术事务部三、部门本职进行处方类药品的代理、销售，为公司创造良好的经济效益，树立公司、品牌的良好形象四、主要职能、根据公司规定建立和完善各类管理规章制度1、根据公司人事制度做好人力资源管理工作23 、根据公司行政管理制度做好行政管理工作、根据公司财务管理制度做好财务管理工作4、组织销售本公司生产的处方类药品5、寻找、代理销售其他企业生产的处方类药品6、办理与代理、销售相关的各种手续7、编制事业部经营预算，制订经营计划8、进行整体营销策划9、建立市场销售、管理体系10、开展推广、促销活动11、树立公司、产品及惠丰品牌的良好形象12、市场信息反馈13、公司产品研发、生产建议14、根据公司要求做好企业文化建设15、上级安排的其他工作166同创技术开发中心职能一、直接上级执行副总经理二、下属岗位文秘、信息员、技术开发员、公关人员三、部门本职进行与公司业务有关的产品、信息开发、公共关系四、主要职能、根据公司规定建立和完善各类管理规章制度1、收集整理与公司业务有关的各种信息2、负责新产品的调研、立项、可行性论证、研发、报批、转让工作3、负责有关产品生产、销售的合作项目的调研、立项、可行性论证工作4、负责整个集团与国家机关、政府部门的沟通与联系5、办理有关产品生产、销售的相关手续6、树立公司及惠丰品牌的良好形象7、反馈其他市场信息89 、根据公司要求做好企业文化建设、上级安排的其他工作107三、岗位描述总经理岗位描述岗位编号HYZ001直接上级董事长直接下级执行副总经理本职工作负责公司的经营决策、控制直接责任、组织制订公司年度经营计划和投资方案1、审批公司内部管理机构设置方案23 、审批公司的基本管理制度、审批公司年度预决算方案4、超计划、超额度的支出及计划外支出的审批5、审批公司薪确定的经营项目6、决定固定资产的购置7、审批重要的对外经济合同8由董事会任免。

、提请聘任或者解聘公司执行副总经理及公司财务负责人，9、公司章程和董事会授予的其他职责10领导责任、对公司的经营方向和管理机制负责1、对公司最终经营绩效负责2主要权力、对公司执行副总经理及公司财务负责人的提名权，其他人员的任免权。

12，、对公司执行副总经理及公司财务负责人的薪资提议权（由董事会决定）其他人员的薪资决定权。

、直接责任里描述的审批决定权3、对公司业务运作的检查监督权48执行副总经理岗位描述岗位编号HYZ002直接上级总经理直接下级总经理、OTC人事行政部经理、财务部经理、监审部经理、药厂厂长、VIP总经理、技术开发中心总经理本职工作全面负责公司的日常管理工作直接责任、持公司的日常生产经营管理工作，组织实施总经理的决定1、组织实施公司年度经营计划和投资方案2、拟订公司内部管理机构设置方案3、拟订公司的基本管理制度4、制定公司的具体规章5、主持公司行政例会（总经理亲自主持的除外）6、超预算、超计划一定幅度的支出的审批7、提请聘任或者解聘公司总监、各事业部（含药厂、技术开发中心）总经8理、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的经营管理人员9、上级授予的其他职责10领导责任、对公司的整体运作绩效负责1、对公司的形象负责2、对公司的运作秩序及员工的精神面貌负责3主要权力、公司总监、事业部（含药厂、技术开发中心）总经理的提名权，其他人1员的任免权2、对公司总监、事业部（含药厂、技术开发中心）总经理的工资提议权，其他人员，在工资制度标准范围内的，有工资决定权，超出标准的，有提议权、除应由总经理决定的事项以外的经营管理事项的决定、指挥权3、财务权4以内30%）预算计划范围内的生产经营费用的审批权，超出预算计划1（9有权调整，但须于月末向总经理报告）各种经营管理费用，基本管理制度定有标准的，在标准内审批，特2（范围内审批50%殊情况可在超出标准）固定资产的购置，计划内，有审批权，计划外，有提议权3（4（元以内，有审批权，但累计总额不能5000）非经营性支出，一次性元50000超过任职资格、优秀的经营管理能力和决策能力1、优秀的组织能力2、优秀的计划、控制能力3、对企业文化有深入的研究，认同惠丰的企业文化410人事行政部经理岗位描述岗位编号HYZ003直接上级执行副总经理直接下级行政主管、人事主管本职工作统筹全公司的人力资源管理与行政事务管理直接责任、制订公司的人力资源开发规划1、拟订公司的行政、后勤、人事基本管理制度2、组织制订公司总部行政、后勤、人事管理的具体规定3、主持人力资源管理的研究，进行人力资源分析，保持人力资源的有效开4发，降低人力成本、拟订公司年度人力资源计划，协同财务部编制人力资源管理年度预算5、组织实施年度人力资源计划6、组织公司人员的招聘、录用、调配、晋降、辞退、培训、考评、奖惩及7其他人事管理工作、主持员工职业生涯的设计，制订激励措施并组织实施8、促进劳资之间、公司与个人之间关系的和谐，协调劳动争议9、组织公司日常行政管理、后勤管理工作10、主持企业文化建设，构建共同的价值观，调整员工心态，倡导团队意识11和企业精神，增强组织活力、负责各部门之间的工作协调，以提高工作效率，做到资源共享12、做好部门工作综合考评13、处理公司法律事务14、组织完成上级交办的其他工作，以及公司内暂时没有部门主管的工作15领导责任、对公司人事、行政管理的总体绩效负责1、对人事、行政部门的工作秩序及员工精神面貌负责2主要权利、对直接下级人员提名权1、在所属工作范围内，除应由执行副总经理决定的事项外，有决定、指挥2权11、对下属人员的工资及奖惩建议权3、在部门本职范围内对公司员工的奖惩核定权4、本部门费用，除本人费用外，预算计划及规定标准范围内，有审批权5、对公司员工薪资奖惩审核权6任职资格—30、1 岁45、性别：不限2、本科以上学历，人力资源管理、企业管理、行政管理相关专业毕业3年以上大型企业同等工作经历3、4、素质要求5）优秀的现代企业行政组织管理能力1（）在人力资源管理方面有深入的研究及极强的操作能力2（）极强的组织协调能力3（）熟悉本职领域内相关的政策、法律、法规4（）极强的口头和书面表达能力5（）会电脑基本操作，普通话标准6（）身体健康，能承受较大的工作压力7（、性向：思维清晰，热情冷静，具有亲和力，具有良好的职业素养，诚实6公正、认同公司712财务部经理岗位描述岗位编号HYZ004直接上级执行副总经理、总经理、集团公司财务中心直接下级主管会计、会计员、出纳员、库管员本职工作1 、落实、完善财务管理、保证公司资金、物资安全2、准确、及时提供财务分析，作为公司决策依据3直接责任、制度建设1根据公司发展需要，结合公司的特点制订公司财务管理制度，经执）1（行副总经理审查，总经理审批后，组织实施）2（制订具体实施细则及办法，报执行副总经理批准后，组织实施、计划管理、财务分析2组织制定年、季、月财务计划，并对年、季、月财务运作状况进行）1（分析）2（根据营销部门的需要，为新产品提供销量、回款、运作成本、利润等方面的信息，为新产品的运营提供参考依据对已投入销售的产品做好投入产出、资金运作、计划完成情况等方）3（面的情况反馈与分析组织对公司损益表、资产负债表、现金流量表的分析，指出经营中）4（的薄弱环节，提出合理化建议，以便公司改善管理、主持本部门工作3、根据财务管理制度审核公司费用开支，作好成本、费用的控制与分析4、根据市场部提供的信息做好产销衔接工作5、密切注视发出商品，控制外欠货款数量，及时督促收回应收帐款，减少6经营风险、参与广告媒体调研、谈判、签约7、组织《会计法》和公司财务规章制度的培训，并监督贯彻实施8、上级安排的其他工作9领导责任、对公司财和物的管理负最终责任12 、对财务部门工作秩序及工作绩效负责13、对财务部门员工的精神面貌负责3主要权利、对下属员工的提名权1、下属员工的工资、奖惩建议权2、在部门本职范围内对公司员工的奖惩建议权3、本部门费用，除本人费用外，预算计划及规定标准范围内，有审批权4、对违反财务制度的行为有权拒绝并向上级报告5任职资格岁40—25、1、性别：不限2、本科以上学历，财务专业毕业3、五年以上财务工作经验，会计师职称或注册会计师4、较强的专业技能，有过财务经理经历6、严谨、冷静，诚实、正直，原则性强7、认同公司814监审部经理岗位描述岗位编号HYZ005直接上级执行副总经理直接下级监察员、审计员本职工作组织对整个公司的违法、违纪行为进行监察、审计直接责任、制订公司监察审计制度，报执行副总经理批准后实行1、制订年度监察审计计划，并组织实施2、制订监察审计具体工作程序和方法3、协同财务部编制监察审计费用年度预算45 、指导监察审计人员的工作、掌握公司组织体系中员工违法违纪动态，提出相应措施6、进行国家法律法规、公司规章制度以及企业文化的宣传、培训7、对违法违纪人员提出处理意见8、针对员工违法违纪情况提出组织管理及员工培训方面的建议9、上级交办的其他工作10领导责任1 、对公司监察审计工作的总体绩效负责、对监审部门的工作秩序及员工精神面貌负责2主要权利、对直接下级人员提名权1、对下属人员的工资及奖惩建议权2、在部门本职范围内对公司员工的奖惩建议权3、本部门费用，除本人费用外，预算计划及规定标准范围内，有审批权4任职资格岁40—25、1、性别：不限2、本科以上学历，财务、法律、企业管理、行政管理相关专业毕业3、素质要求4）1（熟悉经济、刑民事法律法规15了解现代企业管理及运作）2（熟悉现代企业财务制度）3（）4（极强的口头和书面表达能力会电脑基本操作，普通话标准）5（身体健康，能承受较大的工作压力）6（、严谨、冷静，诚实、正直，原则性强516药厂厂长岗位描述岗位编号HYQ001直接上级执行副总经理直接下级人事行政部经理、计划财务部经理、购销储运部经理、工艺技术部经理、质量监控部经理、设备动力部经理本职工作全面负责药厂的经营管理工作直接责任、主持药厂的生产、经营管理工作，组织实施公司的决议1、制订药厂年度生产经营计划和投资方案2、组织实施药厂的年度经营计划和投资方案3、拟订药厂内部管理机构设置方案4、拟订药厂的基本管理制度5、制定药厂的具体规章6、主持药厂的企业文化建设7、提请聘任或者解聘副厂长（含总工）及各部部长，由执行副总经理批准8、聘任或者解聘除应由执行副总经理聘任或者解聘以外的人员9、公司执行副总经理授予的其他职责10领导责任、对药厂整体效益负责1、对药厂的形象负责2、对药厂内部的运作秩序及员工的精神面貌负责3主要权力、对副厂长（含总工）及各部部长的提名权，其他人员的任免权1、对副厂长（含总工）及各部部长的工资提议权，其他人员，在工资制度2标准范围内的，有工资决定权，超出标准的，有提议权、除应由执行副总经理决定的事项以外的药厂经营管理事项的决定、指挥3权、财务权4以内15%预算计划范围内的生产经营费用的审批权，超出预算计划(1)有权调整，但须于月末向执行副总经理报告各种经营管理费用，基本管理制度定有标准的，在标准内审批，特(2)17范围内审批30%殊情况可在超出标准固定资产的购置，计划内，有审批权，计划外，有提议权(3)元以内，有审批权，但累计总额不能超2000非经营性支出，一次性(4)元20000过任职资格岁45—30、1、性别：不限2、本科以上学历，医药、企业管理、行政管理相关专业毕业3年以上大、中型企业同等工作经历3、45 、素质要求）优秀的生产企业组织管理能力1（）具备本职领域内相关的专业知识2（）具有丰富的成本控制、工艺流程控制的经验3（）身体健康，能承受较大的工作压力4（6 、性向：思维清晰、冷静，具有良好的职业素养，诚实、公正、认同公司718总经理岗位描述OTC岗位编号HYF001直接上级执行副总经理直接下级人事行政部经理、财务部经理、医学推广部经理、企划部经理、市场推广部经理、销售部经理本职工作事业部的经营管理工作OTC全面负责直接责任事业部的经营管理工作，组织实施公司的决议OTC、主持1、制订2 事业部年度经营计划和投资方案OTC事业部的年度经营计划和投资方案OTC、组织实施3 事业部内部管理机构设置方案OTC、拟订4事业部的基本管理制度OTC、拟订5事业部的具体规章OTC、制定6、主持代理产品的选择，代理合同的谈判，报执行副总经理审批7、主持市场策划8、主持广告合同谈判，报执行副总经理审批9、控制销售未回款率10、负责营销队伍的建设11事业部的企业文化建设OTC、主持1213 事业部总监及财务负责人，由总经理批准OTC、提请聘任或者解聘、聘任或者解聘除应由执行副总经理聘任或者解聘以外的人员14、公司执行副总经理授予的其他职责15领导责任、对事业部整体绩效负责1、对事业部的形象负责2、对事业部内部的运作秩序及员工的精神面貌负责3主要权力、对总监及财务负责人的提名权，其他人员的任免权1、对总监及财务负责人的工资提议权，其他人员，在工资制度标准范围内2的，有工资决定权，超出标准的，有提议权、除应由执行副总经理决定的事项以外的经营管理事项的决定、指挥权319、财务权4以内15%预算计划范围内的生产经营费用的审批权，超出预算计划(1)有权调整，但须于月末向执行副总经理报告各种经营管理费用，基本管理制度定有标准的，在标准内审批，特(2)范围内审批30%殊情况可在超出标准固定资产的购置，计划内，有审批权，计划外，有提议权(3)元以内，有审批权，但累计总额不能超2000非经营性支出，一次性(4)元20000过任职资格岁45—30、1、本科以上学历，市场营销、企业管理或医药相关专业毕业2、三年以上大、中型企业同等经历3）优秀的经营管理能力和决策能力1、（4）优秀的市场策划技能2（）优秀的合作能力3（）良好的公关技能4（）身体健康，能承受较大的工作压力5（、性向：思维清晰、冷静，具有良好的职业素养，诚实、公正5、认同公司 620总经理岗位描述VIP岗位编号HYV001直接上级执行副总经理直接下级人事行政部经理、财务部经理、医学推广部经理、市场部经理、学术事务部经理本职工作事业部的经营管理工作VIP全面负责直接责任事业部的经营管理工作，组织实施公司的决议VIP、主持1、制订2 事业部年度经营计划和投资方案VIP事业部的年度经营计划和投资方案VIP、组织实施3事业部内部管理机构设置方案VIP、拟订4事业部的基本管理制度VIP、拟订5事业部的具体规章VIP、制定6、主持代理产品的选择，代理合同的谈判，报执行副总经理审批7 、主持市场策划8、负责营销队伍的建设9事业部的企业文化建设VIP、主持10由执行副总经事业部总经理助理及财务负责人，VIP提请聘任或者解聘、11理批准、聘任或者解聘除应由执行副总经理聘任或者解聘以外的人员12 、公司执行副总经理授予的其他职责13领导责任、对事业部整体绩效负责1、对事业部的形象负责2、对事业部内部的运作秩序及员工的精神面貌负责3主要权力、对总经理助理及财务负责人的提名权，其他人员的任免权1、对总经理助理及财务负责人的工资提议权，其他人员，在工资制度标准2范围内的，有工资决定权，超出标准的，有提议权、除应由执行副总经理决定的事项以外的经营管理事项的决定、指挥权3、财务权421以内15%预算计划范围内的生产经营费用的审批权，超出预算计划(1)有权调整，但须于月末向执行副总经理报告各种经营管理费用，基本管理制度定有标准的，在标准内审批，特(2)范围内审批30%殊情况可在超出标准固定资产的购置，计划内，有审批权，计划外，有提议权(3)元以内，有审批权，但累计总额不能超2000非经营性支出，一次性(4)元20000过任职资格岁45—30、1。