公司组织体系

机构编制图一、

集团公司董事长

惠丰药业股份公司

总理经执行副总经理

OTC

人

VIP

监财惠药

事

丰

事

行审务

事

同

业

政

业

部部创厂

部

部

部

厂长经理经理经理总经理总经理总经理

总监副厂长总经理助理

秘文资投

人事行政部人事行政部

人事行政部

察监文秘

计划财务部部务财

部务财

行政事务财务核算公关

购销储运部市场推广部

部场市

信息

工艺技术部医学发展部

学术事务部

财务监控开发人力资源计审

质量监控部部划企

医学推广部

部售销设备动力部

1

二、部门职能

人事行政部职能

直接上级

执行副总经理

下属岗位

人事主管、行政主管、行政文秘、人事管理员、行政

管理员

部门本职

、负责为企业提供足够的人才和人力1

、负责政令和办公秩序2

、负责日常行政事务的管理3

主要职能

、组织招聘，新进人员的背景调查、考核，办理上岗转正、调动、离（退）1

职手续人事档案管理,

、劳资管理2

、员工培训，绩效考评3

、处理员工投诉和提案4

、组织员工文体活动5

、总部文件的拟、收、发、存，档案、图书、音像资料的管理6

、组织召开公司全体会和行政例会，作会议记录，整理会议纪要7

8 、政令的落实、催办、督办、检查、监督

、法律事务：证照申办、续展，地方关系，法律事务处理9

总部办公秩序、办公面貌的管理、10

公司本部员工考勤、11

总部外来人员的接待、12

、13 总部办公用品的购买、保管、发放及使用监督企业文化，企业大事记、14

印章管理、15

未确定主管部门的工作、16

上级安排的其他工作、17

兼管职能

、总部员工的饮水及午餐管理1

、总部员工宿舍（公寓）的管理2

、公司本部的消防和安全3

权力范围

行政部门的运营单位，直接人事管理只涉及到单位负责人（包对设有人事、

、单位财务负责人。在其他方面只进行协调、检查和监督。括副职）

1

财务部职能

直接上级

执行副总经理、总经理、集团公司财务中心

下属岗位

主管会计、会计员、出纳员、库管员

本职工作

负责企业的财和物的管理

主要职能

、建立和完善公司财务管理制度1

、建立财务核算体系2

、会计帐务处理3

、资金管理与资金运筹4

、信用评定及商务审查5

、商务合同管理及执行监督6

、资产管理、成本费用控制7

、财务预算的制订和监督执行8

、财务分析与财务信息处理9

、编制财务报表10

、各事业部的财务管理、监督11

、上级安排的其他工作12

权力范围

、对总部及非独立核算运营单位直接发生的财务事项直接处理，对独立核1

算的运营单位，对其报账进行处理，并进行检查、监督

（财有权进行合法对所有收支，监督职能应依财务制度进行，、行使审核、2

务规章制度）性审查，无权进行合理性审查。对不合理的收支，可以通

过投诉、提案向上级反映。

2

监审部职能

直接上级

执行副总经理

下属岗位

监督员、审计员

本职工作

负责对公司业务运作的监督、审计

主要职能

、建立和完善监督、审计制度1

、对各职能部门、各事业部的工作进行检查、监督2 、对公司财和物的管理进行审计、监督3

4 、根据执行副总经理的安排对各专项工作进行监督、对违法、违纪行为提出纠正5

、对违法、违纪行为进行调查并提出处理意见6

、进行国家法律法规、公司规章制度以及企业文化的宣传、培训7

、配合司法部门调查处理违法违纪案件8

、上级安排的其他工作9

权力范围

非独立运营单位、独立运营单位的领导层（包括负责监审对象主要是总部、

，根据需要，也可对全公司所有的业务运作进行检查人及其副职、财务负责人）

和监督。

3

药厂职能

直接上级

执行副总经理

下属部门

人事行政部、计划财务部、购销储运部、工艺技术部、质量监控部、设备动

力部

部门本职

进行药品的生产

主要职能

、工厂建设：工厂厂房及各类设施的建设、维护，生产设备的采购、安装、1

维护

、工厂各类管理规章制度的建立和完善2

、根据公司人事制度做好人力资源管理工作3

、根据公司行政管理制度做好行政管理工作4

、根据公司财务管理制度做好财务管理工作5

、根据公司新产品开发计划进行生产准备6

、根据市场营销计划制订生产计划7

、组织材料采购8

质量标准及销售计划生产出合格的产品，并根据销售合同发GMP、根据9

货

、不断改进工艺、提高技术水平，不断提高产品质量，不断扩大生产规模10

、做好成本控制11