晋升考核评价表
公司员工晋升评估表
公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。
2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。
4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。
评估结果：
员工综合评价，_______________。
评估人签字，_______________ 日期，_______________。
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表部门：人力资源部日期：[填写日期]员工信息：姓名：[员工姓名]工号：[员工工号]职位：[当前职位]入职日期：[入职日期]考核周期：[考核周期]考核内容：1. 工作表现：- 工作责任心与积极性：[填写评价]- 工作效率与执行力：[填写评价]- 问题解决能力：[填写评价]- 团队合作能力：[填写评价]- 创新与学习能力：[填写评价]2. 业绩评估：- 完成工作目标与指标：[填写评价]- 个人贡献度：[填写评价]- 与团队协作成果：[填写评价]- 客户满意度：[填写评价]3. 专业能力：- 专业知识与技能：[填写评价]- 行业动态与趋势了解：[填写评价]- 沟通与表达能力：[填写评价]- 问题分析与解决能力：[填写评价]4. 个人发展：- 自我学习与提升能力：[填写评价]- 参与培训与发展计划：[填写评价]- 职业规划与目标设定：[填写评价]综合评价：根据以上考核内容，对员工的综合表现进行评价。
请在下方填写综合评语。
[填写综合评价]建议与发展计划：根据员工的表现，提出建议和发展计划。
请在下方填写。
[填写建议与发展计划]评定结果：根据综合评价和发展计划，对员工的考核结果进行评定。
请在下方填写。
[填写评定结果]备注：在此处添加任何其他备注或需要说明的事项。
[填写备注]评定人签名：____________________日期：____________________。
员工晋升考核表(多人表格)1
评价内容 考核项目 行为表现
敬业爱岗、忠于职守，全心投入生产工作 责任心 25分 有高度使命感，主动完成生产工作任务 及时完成临时安排的生产工作任务 能主动协助他人完成生产工作任务 ห้องสมุดไป่ตู้内未发生负主要责任的失责事件 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 专业知识与经验 精通本职工作、能够指导其他员工完成生产工作任务 25分 能够正确理解上级的精神及本岗位工作程序、管理制度，并能正确执 行。 具有一定的组织管理能力 具有一定的文字表达能力和文字能力 顾全大局，以企业利益为重、维护企业形象 团队意识 20分 勇于听取不同意见，协助精神好 上下级之间、员工之间关系融洽 关注企业文化建设，积极参与企业开展的活动 乐于协助同事解决生产工作中的难题 严格执行企业各项劳动纪律、规章制度 劳动纪律 15分 严格按照生产工作程序、规范进行操作 按时上下班，工作时间不干私事 会议、学习期间从不无故缺席 保守企业内部和本职工作机密 职业道德 15分 能从生产工作角度出发对待问题和处理问题 工作从不提无理条件，无怨言 工作态度好，对他人热情有礼 总得分
标准分
6 6 4 4 5 5 3 5 5 4 3 5 3 5 3 4 5 4 4 2 5 5 3 2 100
23
生产管理人员考核评价表
部门经理意见
依据本次评价，决定该员工：
[ ]同意晋升生效日期：年月日
[ ]延期晋升延期至年月日
[ ]不予晋升
团队建设与管理
培育下属能力
尊重、善待、信赖下属，善于发现员工潜质，识别和发掘员工的优势与潜能，并对员工的工作给予有效的指导和培养，对员工的业绩给予适当的认可与激励。
团队管理
具有良好的团队建设及管理意识，主动协调并解决团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息与经验，并积极主动支持与配合部门开展的各项工作。
计划实施能力
能够制订明确的工作计划并组织有效实施，线体成员分工明确，运作高效，不折不扣地达成工作目标
分析/决策能力
决策及时、果断，考虑周全。面对重大事件或突发问题，能够及时采取措施并解决，如遇解决不了的问题能及时汇报，做到不谎报、瞒报。
领导力
通过授权、激励等管理手段充分发挥线体成员优势，鼓励线体成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围，从而带领线体成员完成工作目标，获得线体员工尊敬和肯定。
生产管理人员晋升考核评价表
姓名
工号
入职日期
职务&职级
晋升后职务&职级
工作年限：年（入职满3个月可参与晋升评价）交表日期：20年月日
评价时间：年月至年月（评价周期为一月一次，即每月月初第一个工作日至月末最后一个工作日）
评价项目
指标描述
评价
（5分-优4分-良3分-一般2分-尚可1分-差）
自评
互评
领班
主管
经理
平均分
态度与责任心
责任心
具有很强的责任意识，积极主动承担责任、不推脱，信守职责，对工作认真负责。
主动性
主动承担工作任务，工作计划安排合理，无督促能按时准确完成工作任务
员工晋升综合素质与能力考核表
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级及以上管理人员适用）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
XXX公司
员工晋升/晋级综合素质与能力考核表
（主管级以下人员适用）
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：
员工晋升考核表【范本模板】
总经理意见:
签名（盖章）：
财务签名：
良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门保持较好的合作关系。
中：能够适应团队工作。
差:不能很好与同事合作完成项目。
4.出勤情况
优：全勤，并能主动加班。
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。
中：偶有病事假,偶有迟到早退现象。
差：经常有病事假及迟到早退现象。
优
（10分)
良
(8分)
中
(6分）
中：正常情况下能完成工作,偶尔拖延.
差：工作时间经常心不在焉。
优
（10分）
良
(8分）
中
(6分)
差
(4分)
考核结果:
1。通过以上各项的评分，综合得分分。
2。直接上级主管考核意见综述:
用人建议:□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪
部门负责人签字：日期：年月日
与员工沟通的情况：
差：不能按时完成自己的工作。
工作能力
6。正确理解工作内容的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成。
优
（10分）
良
(8分)
中
（6分)
差
（4分)
良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象.
中：在上级的指点下，才能得到结论.
差：不对任务进行任何分析。
7。发现和解决问题的能力
良:2~3周内能够适应新工作,学习能力较强。
中：一月内可以适应工作，学习能力一般。
差：自身不能适应工作，学习能力差。
优
(10分）
教师晋升考核表
教师晋升考核表
评估目标
本评估表用于对教师进行晋升考核，以衡量其在教学职业发展中的表现和能力。
教师信息
姓名：
工号：
学科领域：
工作年限：
考核内容
1.教学质量（40%）
评估教师在教学中的专业能力和教学质量。
评分标准：
学科知识掌握情况
教学方法与策略
教学效果评估
学生满意度调查结果
2.学科研究与发展（30%）
评估教师在学科研究与发展方面的贡献和成果。
评分标准：
科研项目参与情况
研究成果发表情况
学科研究影响力和学术声誉
3.教育教学服务与团队合作（20%）
评估教师在教育教学服务和团队合作中的能力和表现。
评分标准：
参与教育教学团队工作情况
教研活动组织和参与情况
学校教育事务服务情况
学科教研合作与分享情况
4.师德师风（10%）
评估教师在师德师风方面的表现。
评分标准：
学生评价和反馈
课堂纪律和管理
对学生关怀和指导
学校规章制度的遵守情况
总结评估
综合以上考核内容，对教师晋升的建议和评分。
建议：
是否符合晋升条件
需要改进的方面
评分：（满分为100分）
教学质量。
_____
学科研究与发展。
_____
教育教学服务与团队合作。
_____
师德师风。
_____
声明
本考核表根据教师的表现和能力，旨在客观评估教师的工作情况，并为进一步发展提供指导和支持。
签字：
日期：。
员工工资晋升考核要素及评分表
出色6分优良5分合格4分 需改进1分差0分
工作出勤情况
10
满勤且加班10分 满勤8分 缺勤5 有旷工0分
能力考核
（30分）
专业知识
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
专业技能
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
理解能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
管理能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
学习能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
态度考核
（30分）
个人品性
5
清廉5分 正直4分 有绯闻0分
客户满意度
10
有表扬 10分 无投诉 5分 有投诉0分
忍耐、包容性
5
出色5分优良4分 一般3分差0分
领导满意度
2
出色2分优良1.5分合格1分 一般0.5分差0分
工作责任感
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
工作积极性
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
团队合作意识
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
成本控制（节约）意识
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
合计
100
总分：
员工晋升考核表
考核要素及评分表
工作创新能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
工作计划能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
语言表达能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
员工晋升考核表_10
岗位
入职日期
考核日期
考核类型
转正□调薪□晋升□
考核指标
评价要点
分值
直属上级评分
工作能力（20分）
对本岗位职能与职责的认识程度
4
岗位所需学历、专业知识、专业技能
3
实际工作经验以及解决岗位问题能力
6
岗位所需的沟通表达能力,包括口头及文字表达能力
3
对公司及企业文化的认识程度
4
工作态度（20分）
积极主动地接受工作任务,接受任务后迅速主动地开展工作
2
工作中能提出创新的见解和方法的能力
2
工作成绩（20分）
工作完成的质量
10
工作完成的效率
10
工作总体表现
20
合计
100
员工晋升考核表
综合部对考核的审查记录
考
核
结
果
等级:优秀□（90以上）良好□（80-89）合格□（70-79）
较差□（60-69）不合格□（59以下）
建议考核结果:
提前转正□说明:
按期转正□说明:
延长试用期（）个月□说明:来自辞退□说明:提薪□说明:
保持原有薪资□说明:
降薪□说明:
晋升□说明:
保持原有职位□说明:
降职□说明:
其他意见:
考核前工资:考核后核定工资:
以上决定生效日期:年月日
以上决定生效日期：年月日
部门领导意见
综合部意见
总裁意见
2
遵守公司制度,考勤无不良记录
4
具有良好的团队协作精神
4
服从上级的命令,与同事相处融洽
6
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
2
晋升评审表
姓名
年龄
部门
职位
晋升职位
申请日期
晋升考核内容
评定
工作能力
1.工作效率高，能提前完成工作任务
优秀一般不合格
2.工作过程有计划有条例
优秀一般不合格
3.工作完成质量好
优秀一般不合格
工作态度
1.工作主动积极
优秀一般不合格
2.服从上级指导
优秀一般不合格
3.坚持高标准高要求
优秀一般不合格
考勤
1.从无迟到早退
优秀一般不合格
2.从无公司违纪情况
优秀一般不合格
部门领导意见
人事部意见
总经理意见
评审结果
*七个以Байду номын сангаас“优秀”即可通过评审，六个“优秀”可延长一个月考期再次评审，任一“不合格”即评审不通过
人力资源员工转正晋升考核表
人力资源员工转正晋升考核表考核概述员工转正晋升是公司内部非常重要的一环。
转正晋升不仅是对员工工作表现的认可，也是对员工的鼓励和激励。
因此，转正晋升考核形式多样、内容全面，各项内容都应严格评估。
本考核表旨在规范评估体系，全面、公正、客观地评估员工的工作表现，对转正晋升提供参考和保证。
考核标准一、工作态度1.工作态度认真负责，能够积极主动完成工作任务；2.具备良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；3.对工作有热情，针对工作任务能够提出具有建设性的意见和建议；4.工作期间高度专注，能够有效地利用时间完成工作任务；5.工作积极主动，愿意承担额外的工作任务。
二、工作成绩1.工作内容符合要求，能够高质量、高效率地完成工作任务；2.工作中能够熟练应用公司所需要的工作技能和知识；3.工作实现对公司业务的有效支持与推进；4.工作结果对提升公司运营效率与质量做出实质性的贡献；5.工作业绩对公司业绩贡献显著，收到业界、外界好评。
三、工作能力1.工作能力稳定，适应能力和学习能力强；2.工作执行力强，注重细节，能够确保工作不出现重大失误；3.具有高效沟通、协调、推进和项目管理能力；4.能够独立思考，及时发现工作中的问题并解决；5.能够及时规划并完成公司赋予的工作任务。
考核方式1.定期考核。
公司会定期对员工进行考核，并将考核结果汇总计算；2.晋升考试。
员工需要参加公司为其定制专业考试，并按照考核标准对其考试成绩进行评估；3.领导评估。
员工领导将对其工作表现进行评估，并按照考核标准对其评估结果进行计算。
考核流程1.员工提交个人自评表；2.员工上级领导提交考核评估表；3.公司领导团队对员工的工作表现进行评估并汇总计算；4.公司领导团队提交最终结果进行审批。
考核表单考核项目考核标准最高分值得分工作态度工作态度认真负责，能够积极主动完成工作任务；具备良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；对工作有热情，针对工作任务能够提出具有建设性的意见和建议；工作期间高度专注，能够有效地利用时间完成工作任务；工作积极主动，愿意承担额外的工作任务。
员工晋升评估表
一．基本信息
姓名
隶属部门
现任职务
考核区间
年 月至 年 月
申请日期
二．晋升要求
晋升岗位
学历要求
在职年限
年限要求
晋升间隔
三．考核内容
考核项目
内容
评价标准
满分
评分
考核人
绩效40%
工作态度
认真负责、保质保量完成工作
10
工作量
安排的工作内容
10
执行力
不推诿拖拉，唠叨抱怨
10
出勤率
95%以上
10
能力40%
领导力
能带领团队顺利推动工作
10
人际处理
能处理好上下级关系
10
团队精神
良好的团队合作精神
10
专业技能
熟练操作各类办公软件
10
综合20%
遵纪守法
遵守公司规章制度
10
发展潜力
可发掘的潜力
5
一般知识
其他知识
5
四．考核结果
被考核人签字
部门主管意见
人事意见
总经理意见
同意晋升考核不及格，不予晋升延长考核期个月（到年月止）
执行时间：从年月日起正式执行
执行后薪酬标准：
管理人员晋升考核表
具有策划能力，工作能力求改善
13
称职、工作尚有表现
11
只能完成交办事项，不知策划改进
8
缺乏策划能力，需要依赖他人
5
工
作
绩
效15
工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较标准高
13
工作不误期，表现符合要求
11
勉强完成工作，无特殊表现
8
工作效率低，时有差错
5
责
任
感15
有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作
管理人员升迁考核表
基本考核项目
评分标准
封顶
分数
部门领导评分
人资部评分
总经理评分
备
注
领
导
能
力15
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策
划
能
力15
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
7
协调不善，致使工作发生困难
5
无法与人协调，致使工作无法进行
3
授
权
指
导10
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
5
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
3
品
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，_______________________ 评估日期，_______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
专业知识和技能。
工作态度和责任感。
团队合作能力。
解决问题和应对挑战的能力。
2. 绩效和成就。
达成的目标和成绩。
项目管理能力。
创新和改进能力。
对公司业务目标的贡献。
3. 潜力和发展。
学习能力和适应能力。
领导潜力和管理能力。
职业发展意愿和目标。
个人发展规划和行动。
评估结果：
1. 个人发展建议。
强项和优势。
发展需要和改进方向。
发展计划和培训建议。
2. 晋升建议。
是否适合晋升。
晋升岗位和职责。
晋升时间和条件。
3. 签字。
评估人员签字。
员工签字。
评估说明，此评估表为员工晋升评估使用，评估结果将作为晋升决策的重要参考。
请评估人员客观、公正地填写评估内容，并与员工进行沟通和确认。
员工晋升考核表模版
员工晋升考核表模版员工晋升考核表模版
员工信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
晋升日期：
综合评价：
1. 工作表现：
- 业绩达成情况：
- 工作态度与积极性：
- 工作效率与质量：
- 与同事合作情况：
- 专业知识与技能：
2. 领导能力：
- 目标设定与分配能力：
- 激励与团队建设能力：
- 沟通与协调能力：
- 问题解决与决策能力：
3. 自我发展：
- 学习态度与进取心：
- 自我反思与改进能力：
- 参与培训与专业发展情况：
评语：
对员工在以上方面的评价和意见：建议：
对员工的发展和提升方面的建议：总结：
根据以上评价，员工是否适合晋升：评估人签名：
日期：。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，__________________________。
职位，__________________________。
评估日期，______________________。
评估人，________________________。
评估标准：
1. 工作表现，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
专业知识和能力。
工作态度和责任心。
团队合作和沟通能力。
创新能力和问题解决能力。
2. 绩效表现，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
达成工作目标和任务。
贡献公司业绩和利润。
客户满意度和反馈。
领导和管理能力。
3. 培训和发展，（评分，1-5分，1分为最低，5分为最高）。
参与培训和学习的积极性。
发展潜力和可持续性。
个人成长和职业规划。
综合评价：
总分，_______________（满分15分）。
评估意见：
1. 对员工的工作表现和绩效表现进行评价，指出优点和不足之处。
2. 对员工的培训和发展情况进行评价，提出建议和规划。
3. 是否推荐员工晋升，如果是，提出晋升的职位和理由。
评估人签名，______________ 日期，______________。
员工签名，______________ 日期，______________。
员工晋升考核表
优
(10分)
良
(8分)
中
（5分)
差
（分)
（各等级线性区间）合计分值
120
90
50
20
等级划分区间：优：100～120分良：85～100分中：50～85分差：20～50分
（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
优
(7分)
良
(5分)
中
(3分)
差
（1分)
良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象。
中：在上级的指点下，才能得到结论。
差：不对任务进行任何分析。
7.发现和解决问题的能力
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
优
(7分)
员工晋升考核表(总4页)
员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
直属上级：
原岗位：
拟晋升岗位：
评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）
晋升职级/调薪考核
（以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
良
(5分)
中
(3分)
差
（1分)
良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生。
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。
差：难以自行解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现任职位：_________________现任职级：_________________现职任期：_________________
下属人数：_________________申请职位：_________________直属上司：_________________
1.业务关联部门负责人意见：
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
签名：__________________
日期：__________________
四、最终评估审批部分：（由总经理完成）
总经理意见：
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
一、员工申请部分：（由申请者独立完成）
1、现职工作业绩总结与体会：
2、新任职位岗位职能：
3、工作设想与建议：
二、部门评估部分：（由部门负责人或直属上司完成）
评估项目
具体描述
评估分数
优势方面
有待完善方面
培训计划
评估人签署：________________
日期：________________
三、横向部门评估部分：（由业务关联部门及企管部负责人完成）
签名：__________________
日期：__________________
签名：__________________
日期：__________________
2.人力资源部负责人意见：
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________