现代企业物流仓储.ppt
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仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
仓储物流管理(ppt 19页)
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66%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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现代物流发展PPT课件
案例二：顺丰速运的配送网络优化
总结词
覆盖广、速度快、服务优
详细描述
顺丰速运通过优化配送网络，实现了更快速、更准确的货物送达。该公司拥有广泛的配送覆盖范围， 并采用先进的物流技术，如大数据分析和人工智能，提高了配送效率和服务质量。
案例三：菜鸟网络的绿色包装实践
总结词
环保、可持续、社会责任
详细描述
菜鸟网络积极推行绿色包装实践，采用可降解材料和循环利用的包装，减少了对环境的 污染。这一举措体现了企业的社会责任和可持续发展意识。
绩效数据收集
收集相关绩效数据，为评估提供依据。
绩效评估与分析
定期对物流绩效进行评估，分析存在的问题和改进空间。
持续改进
根据绩效评估结果，制定改进措施并实施，不断提高物流绩效水平。
05 现代物流面临的挑战与解 决方案
物流成本过高
总结词
物流成本过高是现代物流面临的重要挑战之一，需要采取有效措施降低成本。
提升社会生活品质
现代物流的发展为人们提供了更加 便捷、高效的物流服务，提升了社 会生活品质。
现代物流的发展趋势
智能化和自动化
随着物联网、大数据、人工智能等技 术的发展，现代物流将更加智能化和 自动化，实现更加高效、精准的物流 服务。
绿色化和可持续发展
供应链协同和一体化
现代物流将更加注重供应链协同和一 体化，实现企业间的高效协作和共赢。
现代物流发展ppt课件
目 录
• 现代物流概述 • 物流系统与技术 • 物流模式与策略 • 物流管理与优化 • 现代物流面临的挑战与解决方案 • 现代物流发展案例研究
01 现代物流概述
定义与特点
定义
现代物流是指通过信息技术和物流技术的融合，实现物品从供应地到消费地的 计划、实施和管理的全过程，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理 等环节。
物流仓储成本PPT课件
• 拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售， 或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少 了购进成本。
• 四、与仓储活动有关的物流成本
• (一)仓储成本
• 仓储成本是指由仓储作业(如流通加工、分拣、装 卸搬运、出入库操作等)带来的成本，以及建造、购作业和仓库规 划有关。
– 原材料 – 产成品
• 按发生原因和目的
– 为生产做准备 – 为销售做准备 – 销售不畅 – 为将来需求
• 二、仓储与仓库的作用
• 仓储可以创造“时间效用” • 仓储是社会物质生产必不可少的条件
– 生产过程的不连续、不均衡、不同步性 – 生产、消费的分离 • 降低运输成本，提高运输效率 • 进行产品整合，满足生产和市场需要 • 为销售服务 • 调节供应和需求，防止由于产品过剩而造成浪费 • 出于应付突发事件和自然灾害的要求
空中客车公司宣布，由于A-380客机在安装电子设备 过程中遇到技术难题，这种号称“空中巨无霸”的双层 民航飞机的交货时间将被迫再次延期6到7个月。
• 三、仓储对企业物流成本的影响
• 正面影响：仓储可以降低企业成本
• 拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低 成本。
• 拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时 引起的成本提高。
• (二)库存持有成本 • 库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓
储活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与库 存水平有关。
• 五、仓储成本的构成
• 仓储成本由以下几个部分构成： • 建造、购买或租赁仓库等设施设备的成本
– 仓库建筑物 – 货架 – 搬运设备 – 电子验货设备 • 各类仓储作业带来的成本 –流通加工 –装卸搬运
• 一、仓储的概念
• 仓储：是储藏、保护、管理物品的行为或活动。 • 库存：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工
• 四、与仓储活动有关的物流成本
• (一)仓储成本
• 仓储成本是指由仓储作业(如流通加工、分拣、装 卸搬运、出入库操作等)带来的成本，以及建造、购作业和仓库规 划有关。
– 原材料 – 产成品
• 按发生原因和目的
– 为生产做准备 – 为销售做准备 – 销售不畅 – 为将来需求
• 二、仓储与仓库的作用
• 仓储可以创造“时间效用” • 仓储是社会物质生产必不可少的条件
– 生产过程的不连续、不均衡、不同步性 – 生产、消费的分离 • 降低运输成本，提高运输效率 • 进行产品整合，满足生产和市场需要 • 为销售服务 • 调节供应和需求，防止由于产品过剩而造成浪费 • 出于应付突发事件和自然灾害的要求
空中客车公司宣布，由于A-380客机在安装电子设备 过程中遇到技术难题，这种号称“空中巨无霸”的双层 民航飞机的交货时间将被迫再次延期6到7个月。
• 三、仓储对企业物流成本的影响
• 正面影响：仓储可以降低企业成本
• 拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低 成本。
• 拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时 引起的成本提高。
• (二)库存持有成本 • 库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓
储活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与库 存水平有关。
• 五、仓储成本的构成
• 仓储成本由以下几个部分构成： • 建造、购买或租赁仓库等设施设备的成本
– 仓库建筑物 – 货架 – 搬运设备 – 电子验货设备 • 各类仓储作业带来的成本 –流通加工 –装卸搬运
• 一、仓储的概念
• 仓储：是储藏、保护、管理物品的行为或活动。 • 库存：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工
企业物流管理07-现代企业库存管理.ppt
缺货成本：是指由于库存供应中断而造成的损失，包括 原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成 的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。
-11-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
随着订货规模 (或生产数量)的增加，持有成本增加，而 订货(或生产准备)成本降低，总成本线呈U形。
表7-1 不同类型库存的管理策略
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
CVA管理法 ABC分类法有不足之处，通常表现为C类货物得不到应有 的重视，而C类货物往往也会导致整个装配线的停工。因 此，有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法 （Critical Value Analysis， CVA）。CVA的基本思想是 把存货按照关键性分成3-4类。
库存量的控制方法
订货数量的确定——经济订货批量法 经济批量模型（Economic Order Quantity Model， 简称EOQ）是通过平衡采购进货成本和保管仓储 成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库 存成本的方法。
基本的EOQ模型 基本经济订货批量问题是在以下假设条件来讨 论的：①需求量确定并已知，整个周期内的需 求是均衡的；②供货周期固定并已知；③集中 到货，而不入陆续入库；④不允许缺货；⑤购 买价格或运输费率是固定的，与订货的数量、 时间无关。
-7-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
库存 类型 A
特点（按货币量占用）
管理方法 进行重点管理。现场管理要更加严格， 应放在更安全的地方；为了保持库存记 录的准确要经常进行检查和盘点；预测 时要更加仔细。
现代物流采购与仓储管理(PPT 91页)
全国领先的工作效率提升平台 •13
（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要， 分散采购，但要向总公司反映采购信息。
全国领先的工作效率提升平台 •10
二、采购物流在企业物流构成中的地位
供应商
工厂
回收物流
企业流通中心
顾客
采购物流 生产物流
销售物流
生产企业物流构成 全国领先的工作效率提升平台 •11
生产商
经销商
回收物流
经销商流通中心
顾客
采购物流
Logistics is the process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.
,通过电邮定货、利 用视频看货,以及通过网络招标成为政府和企业的最佳选 择。河北、广州、青岛等地网上招商会,成为采购和投资 业务洽谈的主渠道。中国石化网、中国国际招标网等从 事采购的网络平台,在此期间收入都所有增长。
全国领先的工作效率提升平台 •23
（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要， 分散采购，但要向总公司反映采购信息。
全国领先的工作效率提升平台 •10
二、采购物流在企业物流构成中的地位
供应商
工厂
回收物流
企业流通中心
顾客
采购物流 生产物流
销售物流
生产企业物流构成 全国领先的工作效率提升平台 •11
生产商
经销商
回收物流
经销商流通中心
顾客
采购物流
Logistics is the process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.
,通过电邮定货、利 用视频看货,以及通过网络招标成为政府和企业的最佳选 择。河北、广州、青岛等地网上招商会,成为采购和投资 业务洽谈的主渠道。中国石化网、中国国际招标网等从 事采购的网络平台,在此期间收入都所有增长。
全国领先的工作效率提升平台 •23
《物流仓储仓库》课件
仓库的未来
物流仓库的未来趋势
仓库将建设更合理化、更智能化，提高自身的服务水平。
仓库自动化管理发展趋势
仓库自动化程度将提高，如仓库机器人、AGV等技术将会更加普及。
仓库信息化发展趋势
仓库信息化将实现ERP、WMS等系统的全面普及，信息技术将会更深入地渗透于现代仓库仓库管理是物流管理的重要组成部分，是物流服务中占据重要地位的一环。
2 仓库管理的发展方向
未来，仓库管理将更加智能化，自动化和信息化技术会让仓库管理更加便捷、高效。
3 仓库管理的未来展望
未来，仓库将会更加智能化，更加高效，更加注重生态和环保。
3 电子标签技术在仓库管理中的应用
电子标签技术可以提高仓库管理的效率，应用广泛。
仓库效率提升
1
仓库排队优化
设计合理的排队管理，例如货物的进出、货物到位等等，都能够实现内部的合理化管理。
2
仓库跟踪管理
依托先进信息技术，实现对仓库作业的实时跟踪和管理。
3
仓库作业流程再造
优化仓库的作业模式，合理配置人力资源和设备资源，实现作业的高效化。
仓库设计
1
目的
仓库设计的目的是为了使仓库建设对物流成本、物流效率的影响降到最低，满足 物流的需求。
2
原则
仓库设计应符合运输、生产、储存和销售等环节的需要。 应该满足一些基本原 则，比如经济、实用、安全等。
3
流程
包括前置设计、方案设计、正式设计和施工。重点注意设计和规划合理性，尽量 实现精益化管理。
仓库操作和安全
存储安全管理
如何正确存放及管理货物，保证 货物完好无损。
作业安全管理
交通安全管理
如何规范化作业流程及技能培训， 保证作业安全。
企业物流管理05-现代企业仓储管理.ppt
– 首先，按照库存物品的理化性质进行分类管理。 – 其次，按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划。 – 第三，混合货位规划。即综合考虑按理化性质分类和按使用 方向分类的优缺点，对通用物品按理化性质分类保管，专用 物品则按使用方向分类保管
-13-
企业物流管理
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同，接运方式也不一样，除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运，因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业，它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明， 为仓库验收工作创造有利条件。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括：及时、准确、严格、经济。
-13-
企业物流管理
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同，接运方式也不一样，除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运，因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业，它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明， 为仓库验收工作创造有利条件。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括：及时、准确、严格、经济。
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库存优点
❖获获得得大大量量购购买买的的价价格格折折扣扣 ❖ 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等
情况的发生 ❖ 大量运输降低运输成本
❖ 避免由于紧急情况而发生停产
❖ 提高客户服务水平
2020-11-16
感谢你的观看
8
库存的坏处
❖ 占用企业大量资金
❖ 增加了企业的产品成本与管理成本
❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周 、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力
现代企业物流仓储管理运 作实务
Bill
2020-11-16
感谢你的观看
1
第一部分：
1、仓储、物流与企业的关系 2、仓储与各部门的沟通 3、Байду номын сангаас储现场管理
2020-11-16
感谢你的观看
2
什么是物流？
思考
2020-11-16
感谢你的观看
3
物流的概念
物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等基本功能实施有机结合。
2、物品安全完好－－物品的储存满 足其物理、化学特性的要求，堆垛 合理，保障仓储人员的安全。储存 物品在数量、质量、有效期方面完 好无损。“四个安全”:搬运安全、 储存安全、防护安全、实物安全
2020-11-16
感谢你的观看
18
良好的“仓储现场”
3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳 动组织合理，按照出入库管理流程、 期量标准有节奏地组织物流，使出 入库量、人员需求量的波动达到最 低。
具体分类
营销管理问题 1、市场预测错误
2、市场变化超出营销预测能力
3、订单管理和客户管理衔接失误
生产管理问题 1、生产批量与计划吻合不严密
2、安全库存量的基准设定太高
3、生产流程产能不均衡
4、各道生产工序的合格率不均衡
5、产品加工过程较长，例如外加工
物料供应来源问 题
2020-11-16
1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心感供谢你应的观商看 的供应能力，增大库7 存
2020-11-16
感谢你的观看
24
謝謝大家!!!
2020-11-16
感谢你的观看
25
感谢你的观看
12
仓储与生产
大批量的生产能使工厂生产更多 单位的产品，每一单位成本更低， 但长期以来会导致更多的存货和 不断增加的仓库需求。
为了获得最小的总成本，必须权 衡生产成本的节约与物流成本的 增加。
2020-11-16
感谢你的观看
13
仓储与客户服务
客户服务政策，如24小时递送，可 能需要大量的仓储库存，以最小化 总成本。变化的市场条件可能使得 存储产品变得必要，主要原因是公 司可能不能准确地预测消费者需求 和客户的订货时间。通过仓储，公 司能够迅速应对未预料到的需求。
4、信息准确－－包括对各种原始记 录、台帐、报表的填写或是对录入 计算机的各种数据要符合规范、数 字准确，传递要及时。
2020-11-16
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19
定置管理－－各就其位
它以物品在现场的科学定置为前提，以 完善的信息系统为媒介，以实现人和物 的有效结合为目的，通过对仓储现场的 整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要 的物品摆放在规定的位置，达到高效、 优质、安全的仓储效果。
2020-11-16
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9
2.仓储与各部门的沟通
2020-11-16
感谢你的观看
10
仓储与采购
如果公司想在原材料和其他产品上获 得批量购买折扣，就必须有仓储。批 量购买不但会带来折扣，使每单位产 品价格降低，而且因为运输的经济性， 运输成本也会降低。
但是，这些成本的节约必须能补偿存 货增加带来的库存成本的增加。
过高的客户服务水平与仓储库存成 本之间需要权衡。
2020-11-16
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14
仓储与各部门沟通的现实解决之道
明确各部门的职责，将“总成本最 低物流”纳入其绩效考核内容
重新审视企业总体的流程，务必使 流程清晰而有序
建立跨部门的监督体系以确保执行 “总成本最低物流”
以信息化来明确各部门之间的信息 透明、实时、有效地沟通
2020-11-16
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定置管理的作用
1.解决和扭转了仓储现场脏乱差的 现象，改善了工人的操作条件和 环境，防止产品在搬运和储存中 的各种磕、碰、划、压伤及混料、 错料等现象的发生。
2020-11-16
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定置管理的作用
2.定置管理要求各种“物”放置在规 定的位置，处于合理良好的状态， 用最少的时间取到所需物品，从而 减少了寻找时间，提高了效率。而 对物品进行科学的定置，能使仓储 全过程的物流、人流更加合理，缩 短搬运时间和路线，使时间和空间 更好地发挥效用。
2020-11-16
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定置管理的作用
3.把仓储现场上一切易燃、易爆、 有毒、易污染和引起安全事故的 危险品实行特殊定置，标上明显 的警戒标志，划分专门的责任区， 明确专人负责管理。
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定置管理的原则
有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类
按图定置按类存放图（帐）物一致
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仓储与各部门沟通的现实解决之道
物料控制组织化，成立物控部门， 设置物料经理来管理协调相关职 能
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3.倉儲的現場管理
2020-11-16
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良好的“仓储现场”
1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、 标志清楚，做到帐、卡、物相符。
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仓储、物流与企业的关系
❖ 储存和保管 ❖ 调节供需 ❖ 调节运输能力 ❖ 配送和流通加工
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仓储库存产生原因？
1. 缩短交期
2. 投机性购买 3. 规避风险的购买 4. 缓解季节性生产高峰的压力
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造成库存的 原因
2020-11-16
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仓储与运输配送
通常，来自不同制造商的货物被运送 到仓库存储，再根据不同客户的需要， 经过拣选、配货、集货后，配送到客 户手中。
仓库的使用导致了比直接运送给客户 更低的成本，由此带来的节约通常比 因仓储和库存持有成本增加导致的成 本增加多得多。
2020-11-16