全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。

1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。

提成将在订单完成后七个工作日内发放。

1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。

2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

星级评定每月进行一次。

2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。

若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。

3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。

全屋家具定制店
2023。

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。

为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。

提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。

提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。

具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。

根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。

如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。

以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。

个人销售额越高，薪酬评级越高。

2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。

3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。

4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。

5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。

总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理1. 引言随着消费者对家居定制需求的不断增长，全屋个性化家居定制设计师及店长的角色变得越来越重要。

为了更好地激励员工，提高工作效率和服务质量，制定一套合理的薪酬及考核管理方案至关重要。

2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化家居定制设计师及店长的基本工资将根据其工作经验、能力和所在地区的生活成本等因素进行设定。

基本工资将确保员工的基本生活需求得到满足。

2.2 绩效奖金绩效奖金将根据员工的工作表现进行发放。

绩效奖金的计算方式将基于销售额、客户满意度、项目完成率等关键指标。

2.3 提成制度全屋个性化家居定制设计师及店长将享有销售额的一定比例提成。

提成制度将根据销售额、项目难度、客户满意度等因素进行调整。

3. 考核管理3.1 业绩考核业绩考核将基于销售额、新客户数量、客户满意度等指标进行。

销售额将作为主要考核指标，新客户数量和客户满意度将作为辅助考核指标。

3.2 项目执行考核项目执行考核将根据项目按时完成率、项目质量、团队成员协作等指标进行。

项目按时完成率和项目质量将作为主要考核指标，团队成员协作将作为辅助考核指标。

3.3 客户满意度考核客户满意度考核将通过客户满意度调查和客户投诉情况进行评估。

客户满意度调查结果和客户投诉处理情况将作为主要考核指标。

4. 薪酬及考核管理方案的实施与调整薪酬及考核管理方案将定期进行审查和调整，以确保其合理性和有效性。

员工将有机会参与薪酬及考核管理方案的讨论和改进，以提高工作满意度和效率。

5. 总结全屋个性化家居定制设计师及店长的薪酬及考核管理方案将旨在激励员工，提高工作效率和服务质量。

通过设定合理的薪酬结构和完善考核管理，我们将能够吸引和留住优秀的员工，实现公司的长期发展。

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理
制度
全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星
级考核管理制度
1.目的：为规范公司员工待遇核算办法，激励员工工作积极性，根据市场的行业薪酬，结合法情况，特制定本管理办法。

2.适用范围/适用部门：
2.1范围：适用于门店所有员工；
2.2部门：各门店、财务中心
3．管理内容：
3.1门店人员实行计件制工资，工资结构:底薪+销售提成构成+星级考核
3.2适用岗位:店长、副店长、设计师、导购员
3.3工资标准：
3.3.1 全勤补助指当月满勤补助，如当请假一天（含一天）以上者，则取消该项补助；
3.3.2话费补助指手机补助，手机不开者一律取消。

手机开机时间为上午8：30-22：00，如出现3次/月手机联系不上，则取消当月通讯补助，其他外出通讯费用不再报销；。

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理简介全屋个性化家居定制设计师及店长是家居定制行业中至关重要的角色，他们负责与客户沟通，进行家居设计，并管理店铺的日常运营。

本文档旨在讨论他们的薪酬及考核管理。

薪酬设计1. 基础薪酬：全屋个性化家居定制设计师及店长应享有一定的基础薪酬，以保障其基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据个人的工作表现和完成的销售业绩，设计师及店长可获得绩效奖金。

奖金金额应与其贡献成正比。

3. 销售提成：设计师及店长通过销售家居定制产品带来的利润，可获得相应的提成。

提成比例应根据销售业绩设定，并适当调整以激发动力。

4. 其他福利：公司可根据情况提供其他福利，如带薪年假、社保和医疗保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。

考核管理1. 设定明确的目标：为了衡量设计师及店长的绩效，公司应设定明确的目标，包括销售目标、客户满意度等。

目标应具体、可衡量和可实现。

2. 定期评估和反馈：公司应定期评估设计师及店长的表现，并提供及时的反馈。

这有助于他们了解自己的强项和改进的空间。

3. 培训和发展：公司应提供培训和发展机会，帮助设计师及店长不断提升自己的技能和知识，以适应市场需求的变化。

4. 激励措施：除了薪酬外，公司还可以设定其他激励措施，如员工表彰、晋升机会等，以激发设计师及店长的积极性和创造力。

总结全屋个性化家居定制设计师及店长在公司中扮演着重要的角色，他们的薪酬及考核管理应兼顾公平性和激励性。

通过合理的薪酬设计和科学的考核管理，可以激发设计师及店长的工作动力，提高工作效率和客户满意度，从而使公司获得持续的发展。

全屋个性化装修店长设计师销售薪酬及星级考核方案

全屋个性化装修店长设计师销售薪酬及星级考核方案引言在全屋个性化装修行业中，店长设计师的销售薪酬及星级考核方案对于激励团队成员、提高业绩以及保持竞争力至关重要。

本文档旨在详细阐述一套科学、合理的销售薪酬及星级考核方案，以促进设计师们的积极性和创造性，进而提升全屋个性化装修店的业绩。

销售薪酬方案基本工资1. 店长：基本工资为月薪 8000 元。

2. 设计师：基本工资为月薪 6000 元。

销售提成1. 店长：销售额的 1%。

2. 设计师：销售额的 2%。

奖金1. 完成月度销售额目标的 100%，奖励奖金 500 元。

2. 完成季度销售额目标的 100%，奖励奖金 1000 元。

3. 完成年度销售额目标的 100%，奖励奖金 2000 元。

星级考核方案为了更好地激励店长设计师提升自身业务能力和业绩，实行星级考核制度。

星级评定标准星级晋升与降级1. 每月根据实际销售额进行星级评定，如达到更高星级销售额目标，则晋升至相应星级。

2. 如连续三个月未能达到当前星级销售额目标，则降级至相应星级。

星级奖励1. 一星至五星设计师，分别享有不同额度的优惠券分发权限，用于吸引客户。

2. 星级越高，享有的优惠券额度越高，优惠券分发数量越多。

星级考核结果应用1. 星级考核结果作为设计师职位晋升、薪酬调整的重要依据。

2. 星级越高，岗位晋升空间越大，薪酬待遇越高。

总结本销售薪酬及星级考核方案旨在激发全屋个性化装修店长设计师的积极性和创造性，通过合理的薪酬激励和星级考核制度，提升团队整体业绩。

店长设计师需认真执行本方案，共同努力，为顾客提供高品质、个性化的装修服务。

全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案

全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖二、1、全屋定制整装销售设计师星级评定办法：设定每月最低销售单数N=3单，每月标准销售单数M=6单，根据每个销售设计师上月、本月签单数量（含预约单）来评定本月星级：（1）本月签单数＜N时，星级评定为零。

（2）上月签单数＜N时，不适用条件二中“本月签单数＞上月签单数”（3）满足上述条件一~五中的任何一个，即可加一颗星，所有加星汇总即为销售设计师单月评定的星级。

（4）如出现0.5单的情况，均按0单计算。

（5）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15日前入职员工两个月，每月15日后入职员工3个月），选择后报至事业部。

薪资方式为以下2种：①参与评星机制，按照星级划分确定岗位补贴及提成；②规定时间内按固定补贴及固定提成系数领取。

固定补贴为350元/月，固定提成系数为2%2、全屋定制整装销售设计师星级调整系数划分办法：设定每月最低调整系数a=0.85，每满足一个条件系数加0.5：最高a=1.05星级调整系数项目按每月工作重心不同，可在每月初进行调整，当月的调整办法将在上月底公布，例如：4.27日公布5月份的星级调整系数项目。

三、工资项目计算办法（一）基本工资：850元/月（二）岗位补贴：含上下班交通补贴、电话费补贴、伙食补贴等项目。

根据当月核定星级确定，如下表：实发岗位补贴=岗位补贴基数*星级调节系数（三）销售提成：个人提成=提成基数A*提成系数x *星级调整系数a提成基数A=当月结清合同的全屋定制整装、配件、用品部分。

提成系数x根据单月核定星级确定，如下表（四）全款奖：参照2012年全款奖励办法。

大单奖：参照2012年大单奖励办法（五）年奖：工作满半年即可参加年奖评比。

1、根据全屋定制整装线年度总任务单数，总体完成80%以上核发效益年奖。

年奖核发基数如下表：注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断2、按年度销售额（合同额）区间核发：3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数4、实际年奖=年奖基数* a。

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案1. 引言为了更好地激励销售团队和设计师团队，提高工作效率和服务质量，特制定本提成及考核方案。

本方案主要包括销售提成分配、店长考核和设计师考核三部分。

2. 销售提成分配2.1 提成比例- 销售额（不含税、不含优惠）在10万元（含）以下的，提成为3%；- 销售额在10万元至30万元（含）之间的，提成为4%；- 销售额在30万元至50万元（含）之间的，提成为5%；- 销售额在50万元以上的，提成为6%。

2.2 提成发放时间每月销售额提成在次月10日前发放。

2.3 提成计算方式- 销售提成=销售额×提成比例；- 销售提成为个人所得，需扣除个人所得税。

3. 店长考核3.1 考核指标- 销售业绩：占比50%；- 团队管理：占比30%；- 客户满意度：占比20%。

3.2 考核标准- 销售业绩：以店长所在店铺的月销售额为依据，达到业绩目标的，得满分；每低于业绩目标1万元，扣2分；- 团队管理：包括团队人员考勤、培训、业务能力等方面，表现良好的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。

3.3 考核结果应用- 考核结果将作为店长月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。

4. 设计师考核4.1 考核指标- 设计质量：占比40%；- 设计进度：占比30%；- 客户满意度：占比30%。

4.2 考核标准- 设计质量：设计方案符合客户需求，创意独特，质量优秀的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 设计进度：按照项目计划完成设计的，得满分；每延迟一天，扣2分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。

4.3 考核结果应用- 考核结果将作为设计师月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。

5. 附则- 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；- 本方案的解释权归公司所有。

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理背景全屋个性化家居定制行业在近年来迅速发展，对于设计师及店长的需求也不断增加。

为了吸引和留住优秀的设计师及店长，建立一套合理的薪酬和考核管理制度显得尤为重要。

薪酬管理设计师及店长的薪酬应该根据其工作表现和贡献来确定。

以下是一些建议的薪酬管理策略：1. 基本工资：设计师及店长应该有一个固定的基本工资，以保证其基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据设计师及店长的工作表现和贡献，可以设立绩效奖金制度。

这可以根据销售额、客户满意度、项目完成情况等指标来评估。

3. 提成制度：设计师及店长可以获得一定比例的提成，作为他们带来客户和销售的回报。

提成比例可以根据销售金额和利润来确定。

4. 奖励机制：设立一些奖励机制，如最佳设计奖、销售冠军等，以激励设计师及店长竞争和创新。

5. 增长空间：为了吸引优秀的设计师及店长，应该提供一定的晋升机会和薪资增长空间，使他们能够在公司内部发展。

考核管理设计师及店长的考核应该是定期进行的，以评估他们的工作表现和能力。

以下是一些建议的考核管理策略：1. 目标设定：为每个设计师及店长设定明确的目标和任务，以便能够衡量他们的工作表现。

2. 定期评估：定期对设计师及店长进行评估，以评估他们在目标达成、客户满意度、团队合作等方面的表现。

3. 反馈和指导：及时给予设计师及店长反馈和指导，帮助他们提高工作表现和技能。

4. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，使设计师及店长能够不断提升自己的专业能力和知识。

5. 激励和惩罚：根据考核结果，给予相应的激励和惩罚，以激励优秀的设计师及店长并纠正不足之处。

总结通过建立合理的薪酬和考核管理制度，可以吸引和留住优秀的设计师及店长，提高企业的竞争力和业绩。

同时，这也需要不断的监督和改进，以适应行业的变化和发展。

参考资料：。

全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则

全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则1. 总则为了更好地激励全房定制装修店主设计团队的工作热情，提高团队的整体绩效，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规则。

2. 薪水结构全房定制装修店主设计团队的薪水结构包括基本工资和岗位工资两部分。

2.1 基本工资基本工资按照我国相关法律法规规定的最低工资标准执行。

2.2 岗位工资岗位工资根据设计团队的岗位等级、工作年限和绩效等因素确定。

具体标准如下：- 初级设计师：3000元/月- 中级设计师：5000元/月- 高级设计师：8000元/月- 设计总监：10000元/月3. 销售提成全房定制装修店主设计团队的销售提成根据实际销售额的一定比例提取。

具体规定如下：- 设计师：销售额的3%- 设计团队负责人：销售额的5%4. 绩效考核全房定制装修店主设计团队的绩效考核分为季度考核和年度考核。

绩效考核结果将直接影响设计团队的薪资和提成。

4.1 季度考核季度考核指标包括：- 项目进度：要求项目按时完成率不低于90%- 客户满意度：要求客户满意度不低于90%4.2 年度考核年度考核指标包括：- 项目质量：要求项目质量合格率不低于95%- 团队建设：要求设计团队成员稳定，无重大流失事件5. 奖金全房定制装修店主设计团队根据年度绩效考核结果，设有以下奖金：- 优秀团队奖：年度绩效考核优秀的设计团队，奖励金额为年度提成的10%- 优秀个人奖：年度绩效考核优秀的设计师，奖励金额为年度提成的5%6. 附则本管理规则自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本管理规则的解释权归全房定制装修公司所有。

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全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案

全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学合理的薪酬及激励机制，通过明确的考核标准和激励措施，提升全屋定制家居整装店长的工作积极性、责任感和绩效，最终推动整体销售业绩的提升。

1.2 方案范围本方案适用于全屋定制家居整装店的店长职位，涵盖薪酬结构、提成机制、考核标准和激励措施等内容。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状通过对现有店长薪酬结构的调研和分析，发现存在以下问题：- 薪酬结构不够透明，导致店长对自身收入预期模糊。

- 缺乏有效的考核机制，店长在工作中缺乏动力。

- 激励措施单一，无法充分调动店长的积极性。

2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 明确且合理的薪酬结构。

- 建立科学的考核指标，量化店长的工作表现。

- 设计多样化的激励措施，提升店长的工作热情。

三、实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 店长的基本工资设定为市场均值，结合地区经济水平和行业标准，初步建议为8000元/月。

3.1.2 提成机制- 店长的提成以销售额为基础，具体比例为：- 销售额在0-50万的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万-100万的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万以上的部分，提成比例为8%。

3.1.3 绩效奖金- 根据店长的月度考核结果发放绩效奖金，考核分数在80分以上的店长可获得奖金500元，90分以上可获得1000元，95分以上可获得1500元。

3.2 考核指标设定3.2.1 业绩考核- 月度销售额、客户满意度、回头客比例等指标作为主要考核内容。

- 业绩考核权重：销售额占70%，客户满意度占20%，回头客比例占10%。

3.2.2 行为考核- 店长的工作态度、团队合作、门店管理等方面的表现也需进行定期考核，权重占30%。

- 行为考核可采用360度评估法，综合评价店长的工作表现。

3.3 激励措施设计3.3.1 额外奖金- 每季度销售额达到50万、100万、150万的店长，分别给予额外奖金2000元、3000元、5000元的激励。

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案背景全屋定制家居销售是我们公司的核心业务之一。

为了激励销售团队的业绩，同时确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩，我们制定了以下提成和薪资考核方案。

销售提成方案销售提成将基于个人销售额和团队销售额两个指标进行考核。

个人销售额提成根据个人销售额的不同，提成比例如下：- 销售额低于100,000元：提成比例为5%- 销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7%- 销售额高于200,000元：提成比例为10%团队销售额提成团队销售额提成将根据整个销售团队的总业绩进行考核。

具体提成比例根据团队销售额的不同而有所不同：- 销售额低于500,000元：提成比例为2%- 销售额介于500,000元至1,000,000元之间：提成比例为3%- 销售额高于1,000,000元：提成比例为5%销售人员将根据个人销售额和团队销售额两个指标计算总提成金额。

店长设计师薪资考核方案店长和设计师的薪资将根据综合考核结果确定。

综合考核将包括以下几个方面：1. 个人销售业绩：根据个人销售额和个人销售提成金额进行评估。

2. 团队销售业绩：根据店长或设计师所在销售团队的销售额和团队销售提成金额进行评估。

3. 客户满意度：通过客户反馈和评价进行评估，包括服务质量、沟通能力和解决问题的能力等。

4. 设计质量：评估店长或设计师的设计创意、实施能力和项目完成度等。

5. 专业能力提升：考察店长或设计师的学习态度、参加培训和学习的情况。

根据以上考核标准，综合评估结果将决定店长和设计师的薪资调整幅度。

评估结果越优秀，薪资调整幅度越大。

结束语通过全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案，我们旨在激励销售团队的业绩，并确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩。

这将促进公司整体业务的发展和员工个人的成长。

全房装修店长与设计师薪资提成及星级评估管理规范

全房装修店长与设计师薪资提成及星级评估管理规范一、前言为了更好地激发全房装修店长与设计师的工作积极性，提高整体业绩水平，本规范对店长与设计师的薪资提成及星级评估体系进行明确。

通过建立合理、科学的激励机制，我们希望提升团队凝聚力和工作效率，从而为顾客提供更优质的全房装修服务。

二、薪资构成全房装修店长与设计师的薪资由基本工资、提成、奖金及星级补贴四部分构成。

1. 基本工资基本工资是根据岗位、职级及工作年限确定的固定薪资，旨在保障员工基本生活需求。

2. 提成提成分为业务提成和项目提成两部分。

- 业务提成：按月销售额的3%计算，销售额包括店内销售及设计师外出洽谈的业务。

- 项目提成：根据项目完成情况，按照项目总金额的1%计算。

3. 奖金奖金根据公司年度业绩、部门业绩及个人业绩设定，分为年终奖、项目奖金等。

4. 星级补贴根据设计师星级评估结果，给予相应的星级补贴，星级越高，补贴越高。

三、薪资发放薪资发放时间为每月5日前，根据上个月的业绩进行核算。

四、星级评估体系设计师星级评估每半年进行一次，根据业务能力、团队协作、顾客满意度等多维度进行评价。

1. 一星级设计师- 业务能力：熟练掌握公司全房装修产品及服务- 团队协作：积极配合团队，共同完成项目- 顾客满意度：顾客满意度评分≥90%2. 二星级设计师- 业务能力：熟练掌握公司全房装修产品及服务，具备一定的行业见解- 团队协作：积极参与团队建设，带领团队完成项目- 顾客满意度：顾客满意度评分≥95%3. 三星级设计师- 业务能力：熟练掌握公司全房装修产品及服务，具备丰富的行业经验及见解- 团队协作：主动参与团队管理，提升团队整体业绩- 顾客满意度：顾客满意度评分≥98%五、附则本规范自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

以上内容仅供参考，具体薪资提成及星级评估管理规范请根据公司实际情况进行调整和完善。

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准1. 背景为了激励全屋家居定制店长和设计师的工作表现，制定提成与薪酬考核标准是必要的。

本文档旨在规定全屋家居定制店长和设计师的提成和薪酬考核标准，以确保公平公正的激励机制的实施。

2. 提成标准店长和设计师的提成标准将基于其在销售和设计方面的业绩表现。

2.1 销售提成店长和设计师将根据其负责的销售额获得相应的提成。

提成比例根据销售额的不同进行分级，具体提成比例如下：- 销售额在100,000元以下的，提成比例为5%- 销售额在100,000元至200,000元之间的，提成比例为7%- 销售额在200,000元以上的，提成比例为10%2.2 设计提成设计师将根据其负责的设计项目获得相应的提成。

提成比例根据设计项目的复杂程度进行分级，具体提成比例如下：- 简单设计项目，提成比例为5%- 中等设计项目，提成比例为7%- 复杂设计项目，提成比例为10%3. 薪酬考核标准店长和设计师的薪酬将根据其工作表现进行考核。

3.1 销售业绩考核店长和设计师的销售业绩将作为薪酬考核的重要指标之一。

销售业绩考核将根据销售额的完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 达成销售额目标的，获得满分- 销售额超过目标的，获得额外奖励- 销售额未达到目标的，根据差距进行扣减3.2 设计质量考核设计师的设计质量将作为薪酬考核的另一个重要指标。

设计质量考核将根据客户满意度和项目完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 客户满意度高且项目按时完成的，获得满分- 客户满意度一般且项目按时完成的，获得部分分数- 客户不满意或项目延期完成的，扣减相应分数4. 总结全屋家居定制店长和设计师的提成与薪酬考核标准将通过销售额和设计质量来进行评估。

通过明确的标准和公正的考核机制，旨在激励店长和设计师的工作表现，提高销售业绩和设计质量，实现共赢的目标。

全屋定制家居整装店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案

全屋定制家居整装店长设计师销售绩效考核薪酬
激励管理方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。

如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。

3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：。

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度一、背景和目的全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度的目的是为了激励店长设计师发挥他们的专业技能和努力工作，提高销售业绩和店铺利润。

同时，通过薪酬星级考核管理制度，使店长设计师的工作表现得到公正评价，建立起一套合理的薪酬制度，促进员工的积极性和团队合作精神。

二、工资薪酬设计1.基本工资：店长设计师将享受一定的固定基本工资，作为每月的底薪。

2.销售提成：店长设计师将享受店铺销售业绩的提成，提成比例根据销售业绩的不同进行调整。

销售提成将根据个人的销售额、客户满意度、复购率等指标综合评定。

3.业绩奖金：根据店长设计师的销售业绩、销售目标完成情况，给予一定的业绩奖金。

4.团队奖金：当整个店铺在一个销售季度内达到一定的销售目标时，将给予店长设计师团队一定的奖金，作为对他们合作努力的认可和奖励。

5.高级工资：根据店长设计师的综合能力、贡献度和专业技能，店长设计师有机会获得高级员工的身份，并享受高级工资。

1.薪酬星级评定：每个销售季度结束时，根据店长设计师的销售业绩、顾客满意度、客户评价、履职情况等综合因素，进行薪酬星级评定。

评定结果将作为下一个季度的薪酬调整和奖励的依据。

2.星级规定：薪酬星级分为五个等级，从一星到五星，五星为最高级别。

根据综合评定结果，将店长设计师分为不同的星级，在薪酬调整和奖励上有相应的差别。

3.薪酬调整和奖励：根据薪酬星级评定结果，对店长设计师的工资和奖金进行相应的调整和奖励。

高星级的店长设计师将享受更高的工资待遇和更多的奖金。

4.提升机制：通过薪酬星级评定，可以有机会提高自己的薪酬待遇和职位级别。

达到更高级别的店长设计师，将享受更多的福利待遇和晋升机会。

5.公正评价：薪酬星级评定制度将采取公正、公平、透明的原则。

评定过程中将重视客观指标和客户反馈，确保评定结果公正合理。

四、管理制度和考核1.考核指标：店长设计师的销售业绩、客户满意度、客户评价、履职情况等将作为主要的考核指标。

全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案

全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案常工作时间的加班，则按照1.5倍的工资标准计算加班费用。

b）周末加班：周六、周日加班，按照1.5倍的工资标准计算加班费用。

c）节假日加班：节假日加班，按照2倍的工资标准计算加班费用。

3）工龄奖：员工工作满一年，享受工龄奖，每年增加50元，最高不超过500元。

4）提成：员工根据完成的销售任务，享受相应的提成，提成标准为销售额的0.5%-3%不等，具体标准由公司根据市场情况进行调整。

三、薪酬结算薪酬结算时间为每月25日，由各子公司财务部门根据考勤表和销售数据计算员工当月的薪资和提成，并在次月5日前发放到员工的工资卡上。

如遇节假日，薪酬结算时间顺延。

四、销售任务考核为了鼓励员工积极主动地完成销售任务，公司设定了销售任务考核制度。

每个员工每月都有一个销售任务指标，根据完成情况进行考核，考核标准为销售额的达成率。

如果员工完成销售任务指标，将获得相应的提成奖励，否则将被扣除一定比例的提成。

五、总结以上是我们全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案的具体内容。

我们将严格按照以上规定执行，确保员工的权益得到保障，同时也促进公司的发展。

规定根据以上规定，提成计算口径如下：A。

专柜/专卖店销售提成如果单独的馨而乐专柜或专卖店内有独立的馨而乐区域，则分品牌计算提成，否则统一按富安娜提成标准计算。

提成额=销售额×提成比例。

完成率组距包括下限，不包括上限。

专柜按商场零售价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目录或以公司规定为准。

B。

促销产品/特价产品/清理产品部分（店柜整体提成）销售目标完成率50%以下，提成比例为1.2%；50%以上但不到80%，提成比例为1.5%；80%及以上，提成比例为1.2%。

完成率组距包括下限，不包括上限。

专柜按商场零售价计算，产品八折以上为正价；专卖店按产品目录或以公司规定为准。

C。

团购商品销售提成专卖店低于6折、店中店低于7折的团购商品，按销售额的1%提成。

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度全屋定制家居整装店是指在一个店内提供全屋定制家居产品和相关服务的商店，店长是店内管理团队的核心成员之一，负责协调各部门工作，制定和执行销售策略，以及管理团队成员。

设计师和销售人员则是店内销售的主力军，负责与客户沟通、设计和销售全屋定制家居产品。

为了激励和激发店长、设计师和销售人员的工作热情和斗志，需要建立一个完善的提成工资薪酬星级考核管理制度。

该制度应包括以下内容：1.薪酬制度：根据工作岗位和工作成绩的不同，制定相应的基本工资和提成比例。

店长的基本工资要高于设计师和销售人员，以反映其更高的责任和管理能力。

同时，根据月度、季度或年度的销售业绩和岗位职责，将团队成员进行级别评定，级别评定高的团队成员将享受更高的基本工资和提成比例。

2.提成制度：为了激发销售人员的积极性，制定相应的提成政策。

例如，销售人员可以按照销售金额的百分比或者销售利润的一定比例作为提成。

设计师可以根据其设计方案是否被客户采纳和实施的情况来确定提成比例。

店长则可以根据店内整体销售业绩和团队管理情况来确定提成比例。

3.星级考核制度：为了激励团队成员的学习和成长，需要建立一个星级考核制度。

根据团队成员的销售业绩、客户满意度、服务质量和专业知识等方面进行评估，并根据评估结果对团队成员进行星级评定。

星级评定高的团队成员将享受更高的基本工资和提成比例，并可以享受一些额外的奖励和福利。

4.管理制度：为了实现管理目标和绩效考核，需要建立一套科学有效的管理制度。

店长应负责制定和执行销售策略，协调各部门工作，进行团队管理和培训。

设计师和销售人员则要按照店长的指导和要求进行工作，并遵守店内的工作规范和流程。

以上就是一个全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度的基本内容。

通过建立该制度，可以激发团队成员的工作热情和斗志，提高销售业绩和客户满意度，从而实现店内的经济效益和品牌形象的提升。

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案1. 引言本文档旨在制定一份全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案。

该方案将确保销售团队的激励机制和店长设计师的薪资考核与公司的业绩目标相一致，以提高销售业绩和整体效益。

2. 销售提成方案为激励销售团队，建立以下销售提成方案：2.1 销售提成比例销售提成比例将根据销售额进行设定，不同销售额段应有不同的提成比例，以鼓励销售团队争取更高的销售额。

具体的销售提成比例如下：- 销售额在X元以下：提成比例为A%- 销售额在X元至Y元之间：提成比例为B%- 销售额在Y元以上：提成比例为C%2.2 提成计算方式销售提成将根据销售额和提成比例进行计算，计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例2.3 提成结算周期提成结算周期将设定为每月一次，确保销售团队可以及时获得他们应得的提成。

3. 店长设计师薪资考核方案为确保店长设计师的薪资与其绩效表现相一致，建立以下薪资考核方案：3.1 绩效指标店长设计师的绩效将根据以下指标进行考核：- 完成的设计项目数量- 项目的客户满意度- 项目的质量和创新程度3.2 薪资调整根据店长设计师的绩效表现，薪资将进行相应的调整。

绩效优秀者将获得较高的薪资涨幅，绩效不佳者将获得较低的薪资涨幅甚至无涨幅。

3.3 薪资调整周期薪资调整周期将设定为每半年一次，以确保店长设计师有足够的时间展现他们的能力和表现。

4. 总结通过制定全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案，我们能够激励销售团队，提高销售业绩，并确保店长设计师的薪资与绩效相匹配。

这将有助于推动公司的整体发展和效益提升。

请注意，以上方案仅供参考，具体的提成比例和薪资调整幅度应根据公司实际情况和经营策略进行调整和制定。

全屋定制家居销售及设计人员薪资提成和星级评定规章

全屋定制家居销售及设计人员薪资提成和星级评定规章一、前言为了更好地激发全屋定制家居销售及设计人员的工作积极性，提高团队整体绩效，根据公司发展战略和市场行情，特制定本薪资提成和星级评定规章。

本规章旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，助力公司持续发展。

二、薪资结构2.1 基本工资全屋定制家居销售及设计人员的基本工资将根据岗位、工作经验和能力等因素进行设定，基本工资每月固定发放。

2.2 提成奖励全屋定制家居销售及设计人员的提成奖励将根据销售额、设计项目完成情况等因素进行计算，提成奖励每月随工资一起发放。

2.3 奖金根据公司年度业绩和个人绩效，全屋定制家居销售及设计人员有机会获得年终奖金。

三、提成比例全屋定制家居销售及设计人员的提成比例根据销售额或设计项目金额的一定比例进行计算，具体比例根据公司政策和市场行情进行调整。

四、星级评定全屋定制家居销售及设计人员的星级评定将根据业绩、客户满意度、团队协作等多方面因素进行综合评估，星级评定结果将作为晋升、调薪和奖励的重要依据。

4.1 评定标准- 销售业绩：占总分50%- 设计质量：占总分30%- 团队协作：占总分20%4.2 星级晋升- 星级员工：每月评定，连续3个月达到4.0星以上晋升为星级员工。

- 金牌员工：每季度评定，连续3个季度达到4.5星以上晋升为金牌员工。

- 银牌员工：每年评定，达到3.5星以上晋升为银牌员工。

4.3 星级奖励- 星级员工：享受每月额外奖金奖励。

- 金牌员工：享受每季度额外奖金奖励，且有机会获得公司提供的培训和晋升机会。

- 银牌员工：享受每年额外奖金奖励，且有机会获得公司提供的培训和晋升机会。

五、附则本薪资提成和星级评定规章的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

本规章自发布之日起生效，如有需要，公司可根据市场变化和发展情况进行调整。

---以上就是全屋定制家居销售及设计人员薪资提成和星级评定规章的详细内容，希望每位员工都能认真阅读并理解，共同为公司的发展努力奋斗。