人员聘用管理制度【2012】
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
行董事裁决，或经由公司领导会同各级负责人集体研究解决。并将 解决处理的情况及时送人力资源部备案。
本制度自二 0 一二年四月一日起实行，以前制定的制度废止， 以此为准。
二0一二年三月十六日
6
3
出且对公司有过重大贡献的，辞职时可给予适当的经济或物质补偿。 2、解雇：在职员工违纪、违规屡教不改或情节严重的予以解雇，
并不给与任何补偿。有下列情形的即时解雇： （1）有严重失职行为造成重大影响和经济损失的； （2）未经部门领导同意私自换班或调岗造成不良影响或工作混
乱的； （3）使用恐吓手段，威胁、危害同事人身安全的； （4）工作时间饮酒或服用麻醉药物的； （5）工作能力差或消极怠工，经常完不成工作任务的； （6）偷窃的或有不道德行为的； （7）虚报个人概况资料的； （8）外泄本公司商业管理机密的； （9）收受贿赂或向他人行贿的； （10）在工作中向业主索拿卡要的； （11）擅自以货物或实物抵扣物业管理费或其他费用的； （12）无极特殊情况且未经批准，收取各种费用私开白纸收据、
2
（7）常做好人好事，得到大家公认和好评者。 （8）见义勇为者。
奖励类型： 奖励分为年度特别奖和不定期奖，均须由所在部门主管推荐， 通过人力资源部审核，逐级上报经董事长批准执行。 奖励方式为：下发通报、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖 金等。 （二）处罚：对违法违纪、违反公司内部规章制度；工作责任心 不强，业绩差，经常完不成工作任务的，要视情节扣发工资，情节 严重者另行给予经济处罚，及至辞退。 四、岗位、工资调整 公司将不定期采取岗位调换的办法调整工作岗位，实行岗位与 工资挂钩 、工资与效益挂钩浮动的激励机制。能者上，庸者下，对 工作能力弱、服务意识差、管理水平低的人，要从领导和骨干岗位 上拿下来，把那些有领导才能、品德好、驾驭能力强的人提到骨干 和领导岗位上去。 五、教育培训 公司对所属员工要分类集中进行培训，集中培训每年至少不得 少于两次。同时辅之以以会代训、边干边训，以达到增进友谊、团 结协作、遵纪守章、增强责任、提高素质、提高效率的目的。 六、辞职、解雇（辞退）、开除 1、辞职：凡在职员工因故自己要求辞职的，原则上应提前一个 月向公司提出辞职申请，情况特殊者至少应提前一周提出申请，公 司应予批准，并及时予以办理辞职相关手续，对自动辞职而工作突
（一）奖励ห้องสมุดไป่ตู้ 对在日常工作中服从命令听指挥、遵纪守法、工作主动、互助
协作好、工作责任心强，完成任务好、业绩突出的；常做好人好事， 受到内部员工好评和多次受到业主表扬的；见义勇为的。要给予精 神和物质奖励。。
1、奖励情形、 有下列情形的，公司予以奖励： （1）对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。 （2）在服务工作中超额完成任务或创造出优异成绩多次受到业 主和客户表扬者。 （3）工作任务完成好而又严格控制开支、节约费用有显著成效 者。 （4）提出合理化建议，并经实施有显著成效者。 （5）为公司取得重大经济效益者。 （6）为公司取得重大荣誉者。
发票的；以及以公司名义收取各种费用归为己有或私分的。 （13）上班玩麻将、打牌的或干私活，以及干与工作无关的其他
事情或经常参与打牌赌钱屡教不改的； （14）因渎职给本公司带来重大损失的； （15）无事生非、挑起事端或动手打人的（造成伤害自行承担有
关费用）； （16）擅离职守或值班睡觉给工作造成严重后果的； （17）行为及表现令本公司声誉或形象受损害的；
3、开除：在职员工超过解雇（辞退）情形，问题特别严重或有 违法问题的予以开除。
被解雇、开除对象在职时给公司造成了重大影响和经济损失的， 被解雇、开除的同时，可给予经济处罚。
七、公事处理程序 1、公司各类人员应各行其职，按时保质保量的完成好自己的工 作任务，当遇事繁忙、工作量大、任务繁重、情况特殊，确实不能 按时完成工作任务时，应及时报告所在领导，要求在本部门增派力 量帮助完成任务，本部门解决不了的，要逐级向上报告，请求上级 领导协派力量帮助按时完成任务。如果不请示报告，工作拖拉造成 影响和损失的，按上述规定追究当事员工的纪律和经济责任。 2、员工在工作中遇到困难或与他人发生矛盾、争执等问题不能 自行解决时，应首先向所在领导报告，所在领导应尽力解决；若所 在领导解决不了的或属权限之外的，所在领导必须向上一级领导（管 理处主任）请示报告及时处理；管理处主任解决不了的要及时向主 管经理报告解决，必要时，总经理可参与协助。若上述步骤还未能 解决问题，须将调查结果及建议解决的办法逐级报公司总经理、执
1
安排。具体工作由各管理处商定安排，报公司批准。 2、超时工作 如有需要公司员工超时工作，超时工作按公司规定给予补假或
发放加班工资。 三、工作考评 各小区管理处对各部门员工工作情况进行评比，公司人力资源
部将根据各管理处对员工工作情况的评价做出总评，配合各处各部 门负责人对员工做出半年和全年工作鉴定，切实掌握员工实际工作 情况,并根据其绩效给予奖励和处罚。
4
（18）诈病或有不诚实行为的； （19）在值班记录上（包括书面或口头）弄虚作假的； （20）违反安全条例或守则，导致重大损失的； （21）蓄意损耗、损坏公私财物造成重大损失的； （22）未经许可，以本公司的名义对外承诺，签合同、订协议、 发函件等造成影响的。 （23）符合违反公司内部其他规章制度规定辞退条件的。
人员聘用管理制度
为规范人事管理，保证人员质量，提高工作效率，特制定如下 制度
一、人员聘用 1、人员聘用由公司人力资源部门具体承办。 2、人员聘用严格实行竞聘、考察、试用、任用的办法进行。 3、应聘人员首先由人力资源部进行初察，填写应聘人员登记表， 附一张一寸彩色免冠近照，学历证书，身份证复印件，报人事主管 领导审查，由主管领导会同相关领导和人员进行考察会审确定是否 试用，试用期为一至两个月，最后决定是否任用。 4、应聘人员在申请职位时所提供的资料必须详实正确，如有隐 瞒、虚报，将被随时解雇处理，且不给任何补偿。员工若有个人资 料发生变动，须于变更后一周内通知人力资源部，并提供有关证明。 5、应聘人员可以自荐、推荐和用人单位选聘，但严禁任何人不 按规定随意安排人员进入公司，未经考察和正规程序擅自聘任的一 律不予认可，并不发给工资和任何补偿。 6、各职能部门对聘用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚 决不聘，无德无才的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按 需录用，任人唯贤。 二、工作时间 1、正常工作时间：公司原则上实行每周六个工作日，八小时工 作制度（不包括用餐时间）。因工作性质决定必须实行轮班制的工 种的工作时间，将根据国家有关政策和本公司的相关规定相应作出
行董事裁决，或经由公司领导会同各级负责人集体研究解决。并将 解决处理的情况及时送人力资源部备案。
本制度自二 0 一二年四月一日起实行，以前制定的制度废止， 以此为准。
二0一二年三月十六日
6
3
出且对公司有过重大贡献的，辞职时可给予适当的经济或物质补偿。 2、解雇：在职员工违纪、违规屡教不改或情节严重的予以解雇，
并不给与任何补偿。有下列情形的即时解雇： （1）有严重失职行为造成重大影响和经济损失的； （2）未经部门领导同意私自换班或调岗造成不良影响或工作混
乱的； （3）使用恐吓手段，威胁、危害同事人身安全的； （4）工作时间饮酒或服用麻醉药物的； （5）工作能力差或消极怠工，经常完不成工作任务的； （6）偷窃的或有不道德行为的； （7）虚报个人概况资料的； （8）外泄本公司商业管理机密的； （9）收受贿赂或向他人行贿的； （10）在工作中向业主索拿卡要的； （11）擅自以货物或实物抵扣物业管理费或其他费用的； （12）无极特殊情况且未经批准，收取各种费用私开白纸收据、
2
（7）常做好人好事，得到大家公认和好评者。 （8）见义勇为者。
奖励类型： 奖励分为年度特别奖和不定期奖，均须由所在部门主管推荐， 通过人力资源部审核，逐级上报经董事长批准执行。 奖励方式为：下发通报、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖 金等。 （二）处罚：对违法违纪、违反公司内部规章制度；工作责任心 不强，业绩差，经常完不成工作任务的，要视情节扣发工资，情节 严重者另行给予经济处罚，及至辞退。 四、岗位、工资调整 公司将不定期采取岗位调换的办法调整工作岗位，实行岗位与 工资挂钩 、工资与效益挂钩浮动的激励机制。能者上，庸者下，对 工作能力弱、服务意识差、管理水平低的人，要从领导和骨干岗位 上拿下来，把那些有领导才能、品德好、驾驭能力强的人提到骨干 和领导岗位上去。 五、教育培训 公司对所属员工要分类集中进行培训，集中培训每年至少不得 少于两次。同时辅之以以会代训、边干边训，以达到增进友谊、团 结协作、遵纪守章、增强责任、提高素质、提高效率的目的。 六、辞职、解雇（辞退）、开除 1、辞职：凡在职员工因故自己要求辞职的，原则上应提前一个 月向公司提出辞职申请，情况特殊者至少应提前一周提出申请，公 司应予批准，并及时予以办理辞职相关手续，对自动辞职而工作突
（一）奖励ห้องสมุดไป่ตู้ 对在日常工作中服从命令听指挥、遵纪守法、工作主动、互助
协作好、工作责任心强，完成任务好、业绩突出的；常做好人好事， 受到内部员工好评和多次受到业主表扬的；见义勇为的。要给予精 神和物质奖励。。
1、奖励情形、 有下列情形的，公司予以奖励： （1）对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。 （2）在服务工作中超额完成任务或创造出优异成绩多次受到业 主和客户表扬者。 （3）工作任务完成好而又严格控制开支、节约费用有显著成效 者。 （4）提出合理化建议，并经实施有显著成效者。 （5）为公司取得重大经济效益者。 （6）为公司取得重大荣誉者。
发票的；以及以公司名义收取各种费用归为己有或私分的。 （13）上班玩麻将、打牌的或干私活，以及干与工作无关的其他
事情或经常参与打牌赌钱屡教不改的； （14）因渎职给本公司带来重大损失的； （15）无事生非、挑起事端或动手打人的（造成伤害自行承担有
关费用）； （16）擅离职守或值班睡觉给工作造成严重后果的； （17）行为及表现令本公司声誉或形象受损害的；
3、开除：在职员工超过解雇（辞退）情形，问题特别严重或有 违法问题的予以开除。
被解雇、开除对象在职时给公司造成了重大影响和经济损失的， 被解雇、开除的同时，可给予经济处罚。
七、公事处理程序 1、公司各类人员应各行其职，按时保质保量的完成好自己的工 作任务，当遇事繁忙、工作量大、任务繁重、情况特殊，确实不能 按时完成工作任务时，应及时报告所在领导，要求在本部门增派力 量帮助完成任务，本部门解决不了的，要逐级向上报告，请求上级 领导协派力量帮助按时完成任务。如果不请示报告，工作拖拉造成 影响和损失的，按上述规定追究当事员工的纪律和经济责任。 2、员工在工作中遇到困难或与他人发生矛盾、争执等问题不能 自行解决时，应首先向所在领导报告，所在领导应尽力解决；若所 在领导解决不了的或属权限之外的，所在领导必须向上一级领导（管 理处主任）请示报告及时处理；管理处主任解决不了的要及时向主 管经理报告解决，必要时，总经理可参与协助。若上述步骤还未能 解决问题，须将调查结果及建议解决的办法逐级报公司总经理、执
1
安排。具体工作由各管理处商定安排，报公司批准。 2、超时工作 如有需要公司员工超时工作，超时工作按公司规定给予补假或
发放加班工资。 三、工作考评 各小区管理处对各部门员工工作情况进行评比，公司人力资源
部将根据各管理处对员工工作情况的评价做出总评，配合各处各部 门负责人对员工做出半年和全年工作鉴定，切实掌握员工实际工作 情况,并根据其绩效给予奖励和处罚。
4
（18）诈病或有不诚实行为的； （19）在值班记录上（包括书面或口头）弄虚作假的； （20）违反安全条例或守则，导致重大损失的； （21）蓄意损耗、损坏公私财物造成重大损失的； （22）未经许可，以本公司的名义对外承诺，签合同、订协议、 发函件等造成影响的。 （23）符合违反公司内部其他规章制度规定辞退条件的。
人员聘用管理制度
为规范人事管理，保证人员质量，提高工作效率，特制定如下 制度
一、人员聘用 1、人员聘用由公司人力资源部门具体承办。 2、人员聘用严格实行竞聘、考察、试用、任用的办法进行。 3、应聘人员首先由人力资源部进行初察，填写应聘人员登记表， 附一张一寸彩色免冠近照，学历证书，身份证复印件，报人事主管 领导审查，由主管领导会同相关领导和人员进行考察会审确定是否 试用，试用期为一至两个月，最后决定是否任用。 4、应聘人员在申请职位时所提供的资料必须详实正确，如有隐 瞒、虚报，将被随时解雇处理，且不给任何补偿。员工若有个人资 料发生变动，须于变更后一周内通知人力资源部，并提供有关证明。 5、应聘人员可以自荐、推荐和用人单位选聘，但严禁任何人不 按规定随意安排人员进入公司，未经考察和正规程序擅自聘任的一 律不予认可，并不发给工资和任何补偿。 6、各职能部门对聘用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚 决不聘，无德无才的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按 需录用，任人唯贤。 二、工作时间 1、正常工作时间：公司原则上实行每周六个工作日，八小时工 作制度（不包括用餐时间）。因工作性质决定必须实行轮班制的工 种的工作时间，将根据国家有关政策和本公司的相关规定相应作出