(完整版)生鲜员工奖惩制度

员工奖惩制度

一、目的：

为了规范生鲜部门的各项工作，表彰在工作中有特殊贡献者，处罚违规违纪人员，做到奖惩分明，激发员工自觉遵守各项规章制度，特制定本制度。

二、使用范围：

加工间全体员工

三、执行日期：

本制度从公布之日起执行

四、处罚条例：

1、责任区域员工未维护好区域内卫生，屡次检查不合格，视情节给予相应责任人处以50—100元罚款

2、员工在工作过程中因操作不当，对公司各种作业工具（电动叉车、液压车、周转筐等）造成损害的，按损坏物品的原价或维修价格进行赔偿。

3、员工未在指定“吸烟区”吸烟的，第一次发现对当事人处以50元罚款，超过3次（含3次）给予开除处分，罚款500元同时承担相应责任。

4、员工在工作中出现不听从上级主管领导及工作安排、消极怠工的，视情节给予当事人处以200元罚款，情节严重给予辞退处分。

5、员工在工作中出现偷吃、偷拿公司的各种货物，视情节给予当事处以免除当月工资、辞退的处罚，情节严重追究其刑事责任

6、配货人员在配货过程，出现货物实际重量与配送单不相符的现象，给予当事人处以差额的10倍罚款。

7、配货人员在配货过程中，出现野蛮装卸、抢货等现象，影响货品质量的，给予当事处以货物的2倍罚款。

8、验货人员在验货过程中，出现隐瞒商品实际价格、收受贿赂、弄虚作假等违规现象，一经发现给予当事处以免除当月工资并辞退的处罚，情节严重将移交公安机关处理。

9、仓库人员在收货过程中，由于工作不认真出现收获重量存在偏差的，视情节对当事人处以200—500元罚款。

10、仓库及配送人员在发货过程中，未做到商品先进先出原则，对仓管及配货人员处以200元罚款，如因此给公司造成损失由库管按照商品原价赔偿。

11、配送人员在配送过程中，出现的配货差异，当事人需在当天按配货差异额上缴罚款。

12、司机在送货过程中，出现油耗异常、偷油卖油等违规情况，给予当事人处以免除当月工资、辞退的处罚，并追究其刑事责任。

13、采购人员未将采购货物及时入库的，给予当事人处以300元罚款，情节严重给公司造成损失的按照商品原价赔偿。

14、采购货物入库后，因管理不当造成货物损失的，对库管及采购人员处以200元罚款。

15、退货商品库管应及时报给采购人员，未及时退货的，根据责任对相应的采购及库管处以200元罚款。

16、司机在送货过程，出现未按规定路线行驶及停车的，未做出合理解释的，对当事人处以200元罚款。

17、员工在工作过程中，出现打架斗殴现象的，对当事人处以200元罚款，并予以辞退。

18、司机在送货过程中，出现周转筐丢失现象的，当事人应按周转筐的实际价格进行赔偿。

五、奖励条例：

1、优秀配货员：对工作态度端正，工作认真负责，没有违规现象（偷吃、偷拿商品等），配货仔细未造成货物人为损坏，未出现配送差异，未出现门店因货物破损而投诉的配送人员，公司给予200—500元奖励。

2、优秀司机：对工作态度端正，工作任劳任怨服从领导安排，没有违规象，且敢于直言各种违规现象，车辆维护及节油较好的司机，公司给予200—500元奖励。

3、优秀库管：对工作态度端正，工作认真负责，没有违规现象，入库商品管理妥当且入库数量无误，仓库各类物品摆放妥当的库管，公司给予200—500元奖励。

4、优秀采购员：对工作态度端正，工作认真负责，没有违规现象，采购商品的质量及价格合理，采购商品退货少，且未因商品质量问题遭门店投诉，给公司带来经济效益的采购员，公司给予300—600元奖励。

5、优秀主管：对工作态度端正，工作认真负责，没有违规现象，能够带动部门员工有效的开展各项工作，能够主动的发现部门存在的各类问题并及时进行解决的，部门员工未因各种违规现象而接受处罚的部门主管，公司给予300—600元奖励。

6、对与能够直言工作中存在各种违规、违纪现象，并及时制止及检举举报的员工，公司一经落实情况属实，将对举报人视举报情况的价值给予200—1000元奖励。

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