石油化工码头一线应急管理的实践与探索
石油化工的应急管理问题及相关策略分析
石油化工的应急管理问题及相关策略分析摘要：随着人类社会的不断发展，石油化工产品在人们生产生活中的应用也越来越广泛，由于石油化工产品的生产过程具有一定的复杂性和危险性，存在易燃、易爆、易泄漏的安全隐患，石油化工企业的安全问题受到人们的持续关注，相应的石油化工企业的事故安全应急管理办法也应运而生。
然而由于一些管理上的疏漏，我国的石油化工企业的应急管理仍然存在一些问题，基于此，本文就这些问题及相关策略进行了讨论。
关键词：石油化工；应急管理；相关策略1石油化工应急管理研究现状企业的应急管理体系是每个企业进行生产经营过程中的一个重要组成部分，由其是石油化工此类具有高危性的工业企业。
由于石油化工在加工生产的过程中，安全事故的发生可能会给企业造成大量的经济损失和人员伤亡，因此石油化工企业应该对此类事件进行一定的有效预防，一旦发生事故，应尽快做出处置并进行一定的恢复重建工作。
应急管理体系是石油化工企业健康发展的重要保障之一，也是企业承担社会责任的一种体现。
企业的应急管理体系与人力资源管理和生产进度管理有着同样重要的地位。
在我国的石油化工行业发展的初期，就已经针对石油化工生产经营过程中可能出现的事故进行了一定的应急管理活动，一些石油化工企业还为此建立了应急救援中心。
但石油化工行业兴建初期的应急管理活动虽然有一定程度的开展，但是还远远不能满足石油化工行业发展的需要。
随着技术手段的更新和石油化工行业规模的扩大，一些事故更是影响着企业的正常生产。
为了预防生产安全事故的发生，国家成立了专门的应急管理救援中心。
并且政府部门也为此制定了许多应急管理的法律，比如要求可能发生火灾的企业建立固定的消防队等。
相关部门出台的条例也对石油化工企业的应急管理提出了许多详细的内容和规定。
目前来说，针对石油化工行业中存在的风险，相关部门已经制定了具体的应急管理处理体系，配备有专门的应急管理人员和精良的应急处理装备。
各个石油化工企业也针对不同的原、辅材料和生产工艺制定了不同的救援措施与处理预案。
石油化工企业应急管理思考
石油化工企业应急管理思考摘要：石化企业是我国国民经济的支柱产业，在经济建设中发挥着重要作用。
但是，由于石油化工产品在生产过程中存在易燃、易爆、高温高压等危险，如果处理不当，很容易造成重大事故。
安全管理是所有石化企业必须遵循的原则，它关系到每个员工的生命安全，是企业长期发展的基石。
因此，企业必须做好应急管理工作，大力提高企业的应急管理水平，防止突发事件的发生。
关键词：石油化工企业；应急管理；策略1应急管理概述“应急管理”是指政府、企业和其他社会组织在重大事故发生前、发生中和发生后，为保障人员安全、减少经济损失、维护社会稳定而进行的应急准备和管理。
加强公司应急管理，一方面可以提前防范重大事故，尽最大努力降低突发事故发生的概率，确保公司安全运营，为公司创造更高的经济效益；另一方面，可以迅速有效地采取应急措施，减少人员伤亡和财产损失，防止突发事故进一步扩大，造成严重伤害。
此外，实施应急管理有利于企业的后期恢复和重建，有利于企业早日回归正轨，有利于社会秩序的稳定。
应急管理是遵循“以人为本、预防为主、多方互动、综合治理”的原则，以应对重大事故和灾害的潜在风险为中心，分为预防、准备、响应和恢复四个阶段，每个阶段相互关联、相互联系。
预防阶段主要进行预测预警、监测评价、识别控制；在准备阶段，重点做好应急预案准备、应急演练、物资储备等工作；在应急阶段，主要实施应急处置、资源配置和应急动员；在恢复阶段，重点将放在后果管理、恢复和重建、综合和评估等方面。
2石油化工企业应急管理在新时期下的要求新时代紧急管理的说法需要更为优化和谨慎，石油化工企业紧急管理进新时代需要“全方位干预”。
石油化工企业下有很多部门，每一个部门的职责都不一样。
因此，只有这个部门的人，更了解自己负责任的事儿，了解自己部门的优点，了解自己部门的工作存在哪些安全安全隐患。
因此，化工企业的紧急管理需要人人参与。
这样才能保证在博采众长的基础上考虑到尽可能多的影响因素，对可能发生的问题立即给予有针对性处理方式。
石油化工突发事件处置
石油化工突发事件处置突发事故在石油化工行业是一种常见的情况，它可能对人员安全、环境保护以及财产损失造成严重影响。
因此，石油化工企业必须有适当的应急响应计划和有效的突发事件处置措施，以便及时应对和解决各类突发事件。
本文将就该问题进行探讨，并提出一些建议。
一、制定应急响应计划在石油化工企业内，制定应急响应计划是至关重要的。
该计划应该包括各种可能发生的突发事件，如泄漏、火灾、爆炸等，并详细列出相应的应对措施。
这个计划应该考虑到各个部门的协作，确保在紧急情况下能够快速、高效地进行响应和处置。
二、组织人员培训和演练石油化工企业应定期组织员工进行应急培训和演练，以提高员工在突发事件发生时的处置能力。
培训内容应包括疏散逃生、火灾扑救、急救等基础知识和技能，以及突发事件应急处置流程和操作规程等。
演练活动可以通过模拟真实的事故场景，让员工在实际操作中提高应对突发事件的能力。
三、设立应急指挥中心石油化工企业应设立应急指挥中心，负责协调和指挥突发事件的处置工作。
该中心应与相关部门、机构和专家保持密切联系，确保及时获得各类资源和专业支持。
中心内部应配备一支高效的应急处置团队，成员应具备专业知识和经验，能够迅速应对各类突发事件。
四、加强装备和技术支持石油化工企业应齐全必要的装备和设备，以保障突发事件的应对工作。
这些包括消防设备、紧急处理设备、监测仪器等。
此外，企业还可以依托现代技术手段，如无人机、遥感技术等，提升对事故现场的监测和处置能力，以及应急响应的实时性和准确性。
五、强化与相关部门和机构的合作石油化工企业在突发事件处置过程中应与相关部门和机构紧密合作，共同应对各类问题。
这些部门和机构包括政府监管机构、环保部门、卫生部门、消防救援机构等。
加强合作可以更好地利用各方的资源和专业知识，实现快速应对和有效处置。
六、建立与社会公众的有效沟通机制突发事件往往会引起公众的关注和恐慌，因此，石油化工企业应建立与社会公众的有效沟通机制，保持对外信息的透明度和及时性。
石油石化企业应急管理现状、对策分析及解决方法
产能经济391石油石化企业应急管理现状、对策分析及解决方法蒲 刚 夏明贵 韩 东 中国石化西南油气分公司元坝应急救援中心摘要：应急管理体系是石油石化企业安全生产管理的重点，该体系涉及因素众多，且不同因素之间相互影响、相互制约，其中任何一个环节出现问题，后果不堪设想。
鉴于此，本文将探究石油石化企业应急管理现状与对策，以期全面提升石油石化企业应急管理综合水平。
关键词：石油石化；应急管理；管理对策中图分类号：X937 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)009-0391-01一、石油石化企业应急管理现状1.应急管理缺乏可操作性目前来说，我国大部分石油石化企业的应急管理预案缺乏时效性、针对性，无法对生产各个环节进行动态管理。
与此同时，我国应急管理预案研究比较晚，现有的应急预案普遍缺乏可操作性。
例如，部分石油石化企业未能结合自身实际发展情况，合理调整应急预案，导致预案与企业发展实际相脱节。
还有部分应急管理预案的执行主体不明确，缺乏准确的工作流程与预案规定，甚至出现参战人员职责不清、信息沟通不畅的情况。
2.应急救援工作不规范应急救援工作的规范性与熟练性，是全面提升救援效果的重要基础。
目前来说，我国石油石化企业应急救援工作尚不规范，具体表现在如下方面：①应急培训工作不到位。
培训属于应急管理中的重点环节，其目的是为了全面提高企业员工的应急处理能力，使其全面掌握应急管理预案，做到未雨绸缪。
但我国部分石油石化企业的应急培训工作不到位，甚至单纯地为了应付检查而培训，导致培训工作简单地停留在桌面推演以及考试问答阶段，这种应急培训工作不仅不能提高基层员工的应急处置能力，也无助于提升管理人员的指挥协调能力。
②应急演练不到位。
应急演练是进行应急预案管理的关键，但是，部分石油石化企业的领导阶层认为应急演练会浪费大量的人力、物力等资源，要不就走过场，要不就省略这一环节，导致预案管理效果大打折扣。
二、石油石化企业应急管理完善策略1.细化责任，加强领导首先，加大领导支持力度。
石油化工企业安全生产应急管理
石油化工是我国国民经济的重要基础产业和支柱产业。
随着国民经济和科学技术的发展,石油化工企业在我国国民经济建设中占据了越来越重要的地位,石油化工产品的应用已渗透到人们的生产生活的各个领域。
但是，由于石油化工生产企业由于其特殊性，自身存在着众多危险源，在生产过程中具有高温高压或低温低压、易燃易爆的特点，甚至产生极大的火灾及爆炸危险，所以组织安全生产的难度较大。
本文就石油化工企业安全生产问题结合HSE管理体系做了比较系统全面的介绍，并且简单介绍了危险化学品的管理和应急管理体系。
现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
一、石化安全生产面临形势与现状随着我国石油和化工行业的迅速发展，面临的挑战和竞争是前所未有的，同时暴露出的问题也愈来愈多，特别是关于安全、健康、环境等方面的问题和潜在威胁日益突出。
主要表现有以下几方面：1）超大型石化生产装置、储存装置的日益增多，重大危险源的数量不断增加；2）化学品经营、运输业的快速发展，形成了大量流动危险源；3）大量长输油、输气的管线建设，由于横跨不同地区，所处地理环境十分复杂，构成了新的危险因素；4）由于城市的快速发展和城市规划管理的薄弱，很多化工企业建在市区，或十年前处于城市郊区但现在已被城市包围，居民区、生产区混杂，特别是城市加油站、加气站均建于市区，并有相当数量建在人口密集区，潜在危险性增大。
安全生产形式十分严峻，加强安全管理的任务非常艰巨。
近年来，随着我国石化工业的发展，安全管理部门积累并探索出大量组织安全生产的经验。
二、大力做好石油化工企业安全生产石油化工安全生产规定：石油化工生产经营单位必须按照国家相关规定建立健全本企业的安全生产规章制度、操作规程、档案、事故应急预案和安全管理体系，定期进行安全生产检查；并且要对重大危险源、重大事故隐患，必须登记建档、评估，制定应急预案。
炼油化工装置突发事件应急管理和事故处置的基本对策
炼油化工装置突发事件应急管理和事故处置的基本对策[摘要]石油化工企业可以为国民经济做出了巨大的贡献，但是同时其也存在着很多安全问题，比如爆炸、火灾、泄漏等问题，这也会为国民带来安全上的隐患。
石油化工企业是一个高危行业，其较易发生事故，并且后果一般较严重，在这种情况下制定相应的事故应急预案可以有效的控制事故产生后果的严重性。
安全问题是我们什么时候都不能忽视的问题，石油化工企业更是不能例外。
笔者主要探讨研究应急救援管理措施等，介绍了我国相关部门在这一方面的相关规定。
[关键词]炼油厂突发事件应急管理基本对策石油化工企业的主要形式就是炼油厂、化工厂，均与我们的生活息息相关，我们日常的工作生活中都需要有能源和化工产品的支持。
石油化工行业由于全球化趋势的加快，使得石油化工行业其是已成为我们生产生活中不能缺少的一部分。
但是石油企业也难逃一般的规律，其是一把双刃剑，石油化工产业的危险系数会随着石油化工行业的不断扩大而增加，其是作为一种高危行业存在我国行业国民经济的发展过程之中。
在这里如果没有把安全问题考虑好的话，就可能给国家和人民带来经济损失和人员伤亡。
由此可见，石油化工企业的突发事件应急管理是我们当前石油企业亟需解决好的问题，因为它会影响到国民经济的发展。
1当前石油化工企业的应急事件管理状况我国于石油化工工业发展的初期就对化学事故展开了相关的研究和探讨，在全国各地的化工企业建立了化工职业病防治所，其在初期对相关安全问题提出了预防的措施，但是随着石油化工企业的不断发展壮大，其安全问题往往很令人担忧。
1.1国外研究现状在国外我们也可以看到，已经出现过很多起重大的石油安全事故，其往往不会随着企业规模的扩大而减少，往往相反。
例如在1989年10月4日韩国幸福公司ABS树脂厂就是一家石油化工企业，其发生火灾爆炸事故，造成14人死亡，20多人受伤，直接经济损失约30亿韩元。
事故直接和火灾，原因是因为16号挤出机上部覆盖的帆布处泄漏大量粉沫树脂，由于处置不当在改造过程中出现了操作上的问题粉沫树脂分解产生大量可燃气体而发生爆炸；在991年日本狮子株式会社千叶工场由于精馏塔发热，最终导致产生爆炸，使其经济出现大规模下滑，从而造成工厂损失严重；1997年1月21日美国托斯科埃文工厂炼油厂由于加氢裂解单元而发生了一起严重的火灾爆炸事件，造成1人死亡，46人受伤（其中13人重伤），人员死伤损失惨重，事故直接原因是因为2号3段反应器没有遵守“反应温度超过426.7℃时泄压停车”的安全规定而使温度失控发生爆炸；2001年3月13日美国阿莫科聚合物工厂内由于储槽中热熔塑料的喷出引发爆炸着火灾事故，造成多3名员工当场死亡。
石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究
石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究作者：李云风来源：《大经贸》 2019年第2期李云风【摘要】良好的管理制度体系是提高企业经济效益的助推力，只有管理制度优质可行，且与企业运营息息相关，才能确保企业可以有效落实运营目标，提升企业综合竞争实力。
相较于其他企业，石油化工企业对安全生产的要求极高，需企业从安全生产角度出发制定管理制度，其中应急管理作为管理制度重要组成部分，其可行性、科学性、灵活性，关乎石油化工企业安全生产成效，应急管理价值可见一斑。
本文通过研究石油化工企业安全生产应急管理方略，以期推动石油化工企业稳健发展。
【关键词】石油化工企业安全生产应急管理应急管理主要是指企业从预见性视角出发，结合企业生产实况，事先根据可能发生的突发事件制定管理制度，旨在控制企业损失，营建安全、稳定生产氛围，避免突发事件侵害企业及员工人身财产安全，达到提高企业综合管理质量的目的。
基于此，为保障石油化工企业可以落实安全生产目标，分析应急管理良策显得尤为重要。
一、立足石油化工企业安全生产实况建立应急管理体系为使石油化工企业安全生产落到实处，企业需在总结安全生产经验同时，积极建立富有实效性、科学性、可行性的应急管理体系，织就应急管理网络，扩展应急管理范畴，提高应急管理效率。
这就需要石油化工企业找准应急管理体系建设要点，为优化配置管理资源提供依据，具体可从以下几个方面进行分析：一是管理制度。
根据各个部门安全生产要求制定应急管理制度，规范应急管理方法，其中囊括《石油化工企业安全生产预防措施》、《应急管理准则》、《HSE宣传教育培训制度》、《应急管理日常规范》、《安全操作流程》等，确保各项应急管理工作可以落到实处，推动石油化工企业安全生产应急管理朝着标准化、制度化、体系化方向发展；二是管理要点。
基于石油化工企业生产特殊性，其需关注环境污染、事故预防、员工健康等要点，加大应急管理力度，规避重大安全事故，提高安全生产效率；三是监管体系。
辽河油田公司应急管理工作实践探讨
Ａｂ ｔ ａ ｔ：Ｅｍｅｇ ｎ ｙ ｍａ ｇ ｍｅ ｔｈａ ｍｐ ｒａ ｔｒ ｌ ｕ ｉ ｇ ｔ ｅ ｐ ｏ ｕ ｔｏ ｎ ｐ ｒｔｏ ｒ ｃ ｓ ｎ ｏ ｌｅ ｔｒ ｒｓ ｓｒ ｃ ｒ ｅ ｃ ｎａ ｅ ｎ ｓｉ ｏ ｔ ｎ ｏ ｅ ｄ ｒｎ ｈ ｒ ｄ ｃ ｉｎ ａ ｄ ｏ ｅ ａｉ ｎ ｐ ｏ ｅ ｓｉ ｉ ｎ ｅ ｐ ｉｅ， ’
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接影响着企业 的生存 与发展 。本 文通 过总结辽 河油 田公 司应 急管理工 作的实践 ， 进一步 阐述 了油 田企业开展应急管理工作 的重要意 义 ， 以及 如何结 合油 田生产特 点创 新实 践 、 新思 维 、 创 创新 管 理， 以求整体提高石油企业 的安全生产管理水平 ， 进企业科 学发展、 促 安全发展 、 和谐 发展 。 关键词 ： 田企业 ； 油 应急管理 ； 消灾减灾
ａ ｄ ｉ ｃ ｎ ｄ ｒ ｃｌ ｒｉ ｄ ｒｃ ｌ ｎ ｕ ｎ ｅ ｔ ｅ ｓ ｖｖ ｌａ ｄ ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔ ｏ ｘ ｅ ｔ ｎ ｔ ａ ｉｅ ｔｙ ｏ ｎ ｉｅ ｔｙｉ ｆ ｅ ｃ ｈ ｕｒ ｉａ ｎ ｖ ｌ ｐ ｎ ｆｅ ｔｒ ｒｓ ｏｓ ｍｅ ｅ ｔｎ ．Ｂｙ ｓ ｍ ｍａ ｚｎ ｌ ｕ ｉ ｒ ｉｇ ｔ ｅ ｐ ａ ｔｃ ｏ ｍｅ ｇ ｎ ｙ ｍ ａ ａ ｅ ｎ ｉ Ｌｉｏ ｅ Ｏｉｆ ｌ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ｎ， ｔ ｍｐ ｒａ ｃ ｏ ｒｏ ｍ ｉｇ ｅ ｒｅ ｃ ｈ ｒ ｃｉｅ ｆ ｅ ｒ ｅ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ａ ｈ ｌｅｄ ｉ ｒ ｏ ａｉ ｏ ｈｅ ｉ ｏ ｎ ｅ ｆ ｐｅｆ ｒ ｎ ｍｅ ｇ ｎ ｙ ｔ ｍ ａ ａ ｅ ｎ ｒ ｉ ｏｌ ｅｄ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｆ ｒｈ ｒ ｌ ｔａｅ ． Ｔｈ ｅ ｓ ｒ ｓ ｆ ｉ ｎｏ ａｉｅ ｒ ｃ ｉｅ， ｉ ｎ ｖ ｔｖ ｎ ｇ ｍｅ ｔｗｏ ｋ ｎ ｉ ｌ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｗａ ｕ ｅ ｉｌ ｒ ｔ ｄ ｉ ｆ ｔ ｕｓ ｅ ｍ ａ ｕ ｅ ｏ ｎ ｖ ｔｖ ｐ ａ ｔ ｃ ｎ ｏ ａｉｅ
石油化工企业应急管理思考
石油化工企业应急管理思考************************************摘要：石油是我国发展必须的重要能源，在运输和管理中都存在很大的危险性，所以需要给石油化工企业建立一套完整的应急管理体制，来应对石油化工企业可能发生的危险。
在新时期下做好石油化工企业需要考虑到石油化工企业的复杂性，还需要考虑到石油化工企业的特点，根据企业的实际情况制定化工企业的应急管理策略，将石油化工企业的危险降到最低，保证工作人员的生命财产安全。
关键词：新时期;石油化工企业;应急管理引言化工行业是国民经济不可或缺的重要组成部分。
近年来，伴随着化工企业特、重大事故灾害危险频发，应急管理应运而生。
化工企业应急管理指化工企业在面对生产经营中的各种安全事故，可能给化工企业带来人员伤亡、财产损失的各种外部突发公共事件，以及化工企业自身可能给社会带来损害的各类突发事件时，在事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，应用技术与管理等手段，保障化工企业人员生命健康和财产安全，并促进社会和谐可持续发展的一系列活动。
1应急管理概述所谓应急管理，是指政府、企业和其他公共组织在重大事故发生之前、发生期间、发生之后，为了保护人员的安全、减少经济损失以及维护社会的稳定进行的应急准备及管理。
加强企业应急管理，一方面可以提前预防重大事故的发生，尽力将突发事故的发生概率降到最低，保障企业的安全经营，为企业创造更高的经济效益；另一方面可以针对潜在重大事故，提前做好应急准备，也能及时有效地采取应急措施，减少人员的伤亡和财产损失，避免突发事故进一步扩大造成严重的伤害。
此外，实施应急管理，有利于企业后期恢复与重建，早日回到正轨，以及稳定社会秩序。
应急管理是一套综合的、多层次、有序性管理，遵循“以人为本、预防为主、多方联动、综合处理”的原则，集中应对重大事故灾害的潜在风险问题，通常包括预防、准备、响应和恢复四个阶段，各个阶段高度联系、紧密结合。
石油企业应急管理分析与实践
石油企业应急管理分析与实践摘要：本文结合石油企业的特点，通过对应急管理业务的分析，提出了石油企业生产应急管理系统应具备的内容和功能，为石油企业应急管理建设提供建议。
关键词：石油企业应急管理分析实践石油企业应急管理系统是针对一旦发生有毒有害物质泄漏、火灾、爆炸，中毒以及环境污染等紧急突发性事故，辅助管理人员迅速了解相应情况，通知相关人员，掌控事故状态，提供解决处理办法的一套解决方案。
进而保证能够准确快速、高效有序的对紧急事故进行处理；最大限度的保护员工及周边群众的生命；减少国家财产损失和环境破坏，避免企业声誉由此而遭受重大影响。
一、石油企业应急管理的重要性应急管理系统的建立在国外石油开发和石油生产中是必须进行的一项工作，如美国能源部和挪威能源部在给石油开发作业者签发许可证时，要求作业者必须递交应急计划，否则不予签发。
我国石油行业的应急管理系统是在上世纪80年代开始建立的，目前一些沿海油田均相继建立了各自的应急管理系统，并在应用过程中取得了很多有益经验。
在安全、环保要求日益严格的今天，应急管理系统已是一个企业在生产过程不可缺少的一部分。
特别是在石油勘探开发、化工生产所在区域人口相对密集，地下水、地表水资源丰富，环境十分敏感的地区，发生事故后污染范围较大，一但失去控制，后果非常严重。
因此，若没有健全的应急管理系统是无法适应当前生产和安全、环保需要的。
二、石油企业应急管理实践实例1.总体框架结构1.1框架建立的原则1.1.1依托现有三级组织机构和运行模式，建立三级预案防御体系，实行分级负责与分工管理相结合。
西部钻探工程公司（以下简称公司总部）一级预案：处理重大险情专业公司（二级单位、项目部）二级预案：处理一般险情基层队、站三级预案：处理小险情1.1.2三级预案之间的关系：公司总部负责发生一级险情后的应急，是一级应急组织。
项目部、专业公司负责二级险情发生后的应急，是二级应急组织。
基层队（站）负责三级险情发生后的应急，是三级应急组织。
石油化工企业应急管理实践与探索
石油化工企业应急管理实践与探索【摘要】石油化工类企业的安全问题大多是由于爆炸、火灾、泄漏等问题产生的，所以说石油化工企业为国民经济提高做出突出的贡献的同时，也为国民生命、财产带来了一定程度的安全隐患。
安全问题从来都不是我们应该忽视的问题，石油化工类企业更是如此。
笔者正是认识到了安全问题的重要性，由此提出要加强企业的应急管理，从实质上避免灾难的发生。
【关键词】石油化工企业应急管理实践石油化工行业随着全球化趋势的不断加剧，现已成为人们生产和生活中不可或缺的一部分。
但是，石油化工行业一直作为一种高危行业存在在我国行业发展过程之中，石油化工的危险系数也随着石油化工行业的不断扩大而扩大，如果安全问题没有被解决，那将会为我国人民财产生命安全埋下隐患。
由此看来，石油化工行业的安全管理已成为我国石油行业所关注和亟待解决的重点问题。
针对石油化工企业经常出现的安全问题进行研究讨论，意在提出切实的解决方法。
1 石油化工企业应急管理现状我国石油化工企业兴起的时间久远，但对于安全问题的解决，在企业的建成初期就有相应的预防措施，不过随着石油化工企业的发展壮大，其安全问题早已不能满足现状。
1.1 国外的现状石油化工企业所发生的事故并不会因为企业规模的扩大而减少。
在国外出现过很多起重大的石油化工事故，严重威胁了人们的生产、生活。
例如：1989年韩国幸福公司发生爆炸和火灾其原因是因为挤出机出现了操作改造上的问题；1991年日本狮子株式会社千叶工场由于精馏塔发热产生爆炸，从而造成工厂损失严重；1997年美国托斯科埃文工厂由于加氢裂解而发生了一起严重的火灾事件，造成人员死伤惨重；1998年美国Sonat Exploration公司由于三相分离器超负荷工作，引起容器破裂造成火灾发生，使公司财产损失过万美元；2001年美国阿莫科聚合物工厂内由于储槽中热熔塑料的喷出引发火灾，造成3名工人当场死亡；1.2 国内的现状我国的石油化工企业在建设发展之初，就有对应的应急管理工作安排，同时各个企业也都有职业病防治中心。
化工安全管理问题及事故应急管理措施
化工安全管理问题及事故应急管理措施摘要：在化工生产中，所使用的原料、制品均具有一定的腐蚀性、易燃性、易爆性，其制造工艺也比较复杂。
为防止在化工生产中发生安全事故，必须加强安全管理，并采取相应的应急措施，以保证安全生产。
因此，本文对化工安全管理及事故应急管理进行深入的研究，分析了化工安全管理中存在的问题，并提出了事故应急管理措施。
关键词：化工、安全管理、安全事故、应急管理措施一、影响化工安全的危险因素安全是化工生产的重要任务，因此应从整体上考虑安全问题，提高对危险因素的识别能力，从而减少事故的发生，保证整个化工生产的正常进行。
常见的危险因素有以下几种：第一，由化工原料引起的危害。
在化工生产中，使用大量的化工原料、半成品，这些原料都是易燃易爆的，有些化工原料和废料是有毒的，使用过程中不小心就会危及工人的生命。
目前，国家已将74种化工危险品作为重点监控对象，以降低其在化工生产中的重大安全事故。
第二，化工反应装置的危险。
化工反应设备在化工过程中起着举足轻重的作用，它直接关系到整个化工过程的顺利进行。
在化工过程设计中，为最大限度地控制危险因素，需要设置的化工设备必须具有严密的密封和坚固的防爆结构，以防止由于压力和密度的改变而引起的安全事故。
第三，危险源带来的风险。
首先，危险品的运输：压力管道主要是针对易燃物质和有毒物质进行运输的，在安装过程中若有疏忽，或不能及时进行维修，很容易引起安全隐患。
并且由于锅炉温度高，操作不当则会发生爆炸；其次，危险品的贮存：大部分的化工品都是以容器的形式存放的，而一些有毒的、易燃的材料则存放在仓库里，如果不进行有效的监控，很可能会引起化学反应，从而造成安全事故。
第四，化工生产过程中的反应。
在化工过程的设计中，应根据各种化工过程，确定出一条最小化危险因子的工艺路线，并根据具体的情况，合理确定最佳的工艺路线，以保证化工生产的安全。
二、化工企业目前存在的安全管理问题（一）管理体系需要改进健全的管理体系，不但提高企业的经营管理水平，而且对化工企业的安全生产具有重要的意义。
加强应急管理工作在油田生产中的作用
加强应急管理工作在油田生产中的作用随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增加，油田生产作为重要的能源供应来源，发挥着举足轻重的作用。
油田生产过程中存在着各种潜在的安全隐患和突发事件，在保障油田生产安全和可持续发展的过程中，应急管理工作显得尤为重要。
加强应急管理工作在油田生产中的作用不仅体现在对突发事件的应急处理过程中，更重要的是通过预防、控制和应对突发事件，保障了油田生产安全和环境保护，为国家能源安全做出了重要贡献。
一、提高突发事件的应对能力在油田生产中，任何一个环节的差错或者失误都有可能引发安全事故或者环境污染事件，一旦突发事件发生，可能会对周边环境、设施和人员造成重大损失。
加强应急管理工作可以提高油田生产单位对突发事件的应对能力，包括建立健全的应急预案、加强人员培训和演练、完善应急设施设备等，从而最大限度地减少突发事件对油田生产单位造成的损失。
通过建立完善的应急响应体系，对突发事件进行及时、有效的应对和处置，可以最大程度地减少事件的扩散和影响范围，保障油田生产设施和人员的安全。
加强应急管理工作还可以提高油田生产单位对突发事件的监测和预警能力，及时发现并处置各类潜在隐患，有效预防了突发事件的发生。
二、促进生产安全和环境保护加强应急管理工作在油田生产中的作用还体现在促进生产安全和环境保护方面。
油田生产过程中存在着各种危险因素，如油气泄漏、火灾爆炸、化学品泄露等，一旦发生，将对生产单位和周边环境带来重大威胁。
加强应急管理工作可以有效地监控和控制油田生产安全风险，预防和减少安全事故的发生，保障了油田生产设施和人员的安全。
油田生产过程中也存在着环境保护的难题，如废水处理、废气排放等问题。
加强应急管理工作可以帮助油田生产单位建立健全的环境管理体系，提高对环境污染源的监测和控制能力，及时处置污染事件，最大程度地减少对环境的损害，保护生态环境，实现了生产和环境的双赢。
三、保障国家能源安全油田生产作为我国重要的能源供应来源，对国家能源安全具有重要意义。
现代石化企业应急管理工作实践
现代石化企业应急管理工作实践随着石化行业的快速发展和工艺技术的不断创新，石化企业所面临的安全风险也在不断增加。
为了确保生产过程中的安全和环保，以及避免事故发生对人员和财产造成的损失，现代石化企业必须进行有效的应急管理工作。
本文将探讨现代石化企业应急管理的实践方法和策略。
首先，现代石化企业应建立健全的应急管理体系。
应急管理体系包括组织结构、应急管理制度、责任分工、应急资源和设备配置、培训和演练等方面。
各级领导要高度重视应急管理工作，落实到位，确保应急工作的有效运行。
同时，建立应急管理制度，明确各岗位的责任和职责，形成健康的应急管理机制。
应该根据企业的特点和需求，制定相应的应急预案，并定期进行演练和评估，对应急能力进行全面提升。
其次，现代石化企业应加强安全教育和培训。
安全教育和培训是提高员工应急反应和处理能力的重要手段。
企业要定期开展安全教育和培训，加强员工的安全意识和责任意识，学习各类应急技能和知识。
特别是对于紧急情况下的急救措施和自救逃生技巧，员工需要得到充分的培训和指导。
通过培训和演习，不断强化员工的安全意识和应急能力，提高员工的自救和互救能力。
再次，现代石化企业应加强应急资源和装备配置。
应急资源和装备是应对突发事件的关键保障。
企业要建立完善的应急资源数据库，包括应急物资、人员、设备等。
合理规划、储备和配置应急物资，确保在突发事件中能够及时调动和使用。
特别是在燃气泄漏、火灾和化学品泄漏等紧急情况下，需要配备专业的应急设备和工具，以确保及时有效地进行应急处置。
最后，现代石化企业应加强应急演练和评估。
应急演练是提高应急能力和应对能力的重要手段。
企业要定期开展应急演练，模拟各类突发事件和紧急情况，进行实战演习。
通过演练，可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。
同时，要对应急演练进行评估和总结，总结经验和教训，提出改进措施，进一步完善应急预案和应急管理制度。
综上所述，现代石化企业应急管理是保障生产安全和环保的重要工作。
石化码头应急预案
一、目的和依据为保障石化码头安全生产，提高应对突发事件的能力，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规，结合本码头实际情况，制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于石化码头在正常生产、装卸作业、设备维修等过程中发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、泄漏、中毒、环境污染等。
三、组织机构及职责1. 成立石化码头应急指挥部，负责统一指挥、协调和调度应急处置工作。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）现场指挥组：负责现场应急处置工作的组织、协调和指挥。
（2）灭火救援组：负责火灾、爆炸事故的灭火救援工作。
（3）泄漏处置组：负责泄漏事故的应急处置和泄漏物质的收集、处理。
（4）中毒事故处置组：负责中毒事故的应急处置和中毒人员的救治。
（5）环境监测组：负责事故现场环境监测和评估。
（6）信息宣传组：负责事故信息的收集、整理、发布和宣传。
四、应急处置措施1. 火灾、爆炸事故（1）立即启动应急预案，组织人员疏散至安全区域。
（2）灭火救援组迅速到场，采取有效措施进行灭火。
（3）泄漏处置组对泄漏物质进行收集、处理，防止事故扩大。
（4）中毒事故处置组对中毒人员进行救治，并做好防护措施。
2. 泄漏事故（1）立即启动应急预案，组织人员疏散至安全区域。
（2）泄漏处置组迅速到场，采取有效措施进行泄漏物质的收集、处理。
（3）环境监测组对事故现场环境进行监测，评估事故影响。
（4）根据事故影响，采取相应的环境治理措施。
3. 中毒事故（1）立即启动应急预案，组织人员疏散至安全区域。
（2）中毒事故处置组迅速到场，对中毒人员进行救治。
（3）环境监测组对事故现场环境进行监测，评估事故影响。
（4）根据事故影响，采取相应的环境治理措施。
五、应急物资及设备1. 灭火器材：灭火器、灭火水带、泡沫灭火器、干粉灭火器等。
2. 防护器材：防毒面具、防护服、防护手套、防护靴等。
3. 救援设备：担架、急救箱、呼吸器等。
4. 环境监测设备：气体检测仪、水质检测仪等。
石化油库码头环境应急预案讲解
一总则1.1编制目的及时处理xx石化码头收发成品油过程中可能发生的突发事件和紧急状况，防治来自船舶、码头、装卸设备、输油管线、其它设施及相关油类作业造成的溢油、渗漏等污染损害，确保事故发生时能迅速有效的组织处理，保护水陆环境和资源，保障人身安全和社会公众利益。
1.2编制依据《中华人民共和国环境保护法》 2014年4月24日修订(主席令9号)。
《中华人民共和国大气污染防治法》 2000年4月29日修订。
《中华人民共和国水污染防治法》 2008年2月28日修订。
《中华人民共和国安全生产法》 2014年12月1日实施。
《中华人民共和国突发事件应对法》 2007年8月30日施行。
《国家突发环境事件应急预案》 2006年1月24日施行。
《中华人民共和国港口法》2004年1月11日施行。
《中华人民共和国防治船舶污染内河水域环境管理规定》2006年6月1日起施行。
《国家突发公共事件总体应急预案》2006年1月8日施行。
《江苏省突发环境事件应急预案》2014年4月4日施行。
《江苏省环境风险源管理方案》2008年4月施行。
《江苏省突发环境事件应急预案编制导则》2009年4月24日施行。
《重大危险源辨识》（GB 18218）；《防治船泊污染管理条例》《港口溢油应急设备配备要求》《建设项目环境风险评价技术导则》（HJ/T 169）；《建设项目环境影响评价分类管理名录》；《地表水环境质量标准》（GB 3838）《地下水质量标准》（GB/T 14848）《环境空气质量标准》（GB 3095）；1《大气污染物综合排放标准》（GB 16297）；《污水综合排放标准》（GB 8978）；《工业企业设计卫生标准》（GBZ1）；《工作场所有害因素职业接触限值》（GBZ2）1.3适用范围本预案适用于预防和处置xx石化码头装卸设施及停靠在码头的船舶等溢油、渗漏等造成的突发环境事故。
具体类型如下：涉及的主要类型1.4应急预案体系241.5工作原则1.以人为本，减少危害把保障公众健康和财产作为首要任务，最大程度减少突发事件及其造成的人员伤亡和环境危害。
油气田应急管理体系建设的实践策略
油气田应急管理体系建设的实践策略摘要：伴随着我国石油资源开采量的逐年提升，油气田应急管理工作以及相应的配套管理工作也应该做出实时调整。
油气田应急管理工作主要指的是工作人员以及管理人员针对油气田实际开采以及后续维护过程中随时可能会出现的各式各样的应急安全问题以及安全事故，做好相应的事故处理工作，以及安全管理工作，以便进一步保障油气田的开采效率，避免在油气田开采现场出现重大安全事故。
因此，笔者将在文章以下内容中，结合油气田应急管理工作具体情况，合理研究油气田应急管理体系的建设途径以及工作方法。
关键词：油气田；应急管理；方法引言：在相关工作人员以及管理部门正式开展油气田应急管理工作的过程中，需要进一步考虑到油气田当前的开发过程以及后续的维护过程，并且针对油气田内部随时可能会出现的各种安全问题以及相关管理问题，进行更加细致地研究与分析，合理制定多样化的应急处理预案以及相关的事故应对策略。
并且油气田企业要在保障工作人员以及管理员生命健康以及人身安全的前提之下，进一步提升油气田应急管理工作实际效率，逐步凸显油气田应急管理工作的重要性与必要性，工作人员以及管理部门更加需要探索油气田应急管理工作体系的主要建设方式。
一、油气田应急管理体系建设现状当前情况下，在我国大部分油气田开采过程中，均已经安排了配套的应急管理工作以及相关施工管理工作。
油气田应急管理体系建设过程逐步完善，具体的体系内容也比较丰富。
在相关开采公司开采油气资源的过程中，也可以充分意识到应急管理工作重要性、必要性，并且积极开展相应的应急管理工作以及施工现场管理工作。
油气田应急管理体系建设过程比较复杂，需要相关工作人员以及管理员结合具体的管理问题以及工作要求，合理完善主要的体系建设流程，探索全面化的油气田应急管理工作方法。
二、油气田应急管理体系建设工作面临的问题1.应急管理工作要求高油气田应急管理工作要求非常高，从而导致一部分工作人员无法严格遵循具体的工作条例以及工作制度，合理开展相应的管理工作以及应急事故处理工作，这就很有可能影响到油气田应急管理工作的实际效率，也有可能会为后续的质量验收工作造成不必要的麻烦。
化工安全管理及事故应急管理探析
化工安全管理及事故应急管理探析摘要：在化工生产中积极做好安全管理是确保化工生产现场人员安全与设备运行安全的重要措施，本文分析了化工安全管理以及事故应急工作中的主要问题，并提出了一些优化对策。
关键词：化工；安全管理；事故应急管理引言化工生产中存在诸多安全风险，做好安全管理并针对可能的安全风险制定完善的应急预案是非常必要的管理措施。
1在化工安全管理过程及事故应急管理过程中存在的问题。
1.1关于安全理念的问题实际工作开展期间，要想保证企业工作人员高效顺利地完成相关工作任务，首先必须具备安全理念的思想，才可以把安全管理工作的质量落在实处。
在化工企业中，安全管理工作的思想必须要全面体现在所制定的规章制度建设里面，这是提高整个化工企业系统运行质量的基础所在。
而在目前的有些化工运营企业中，有些质量安全隐患问题根本就没有在规章制度中涉及，以至在实际的生产运营中引发安全事故后无章可循。
1.2关于安全管理的问题为保障有效落实安全管理工作，并且建立完善的专项安全管理工作体系落实工作，来增强整个化工企业系统的安全质量水平。
但是目前面对的是整个化工企业对安全管理工作极为不重视的严峻现实，面对此种情况，在化工企业安全管理工作的落实方面，首先应该让化工企业管理者充分认识企业存在安全隐患的极大危害。
在安全理念问题上加以高度重视，并落实在体制机制上，发现问题，及时上报，尽快排除安全隐患，抓好企业生产运行。
根据目前化工企业的实际生产状况来看，仍然存在对化工企业生产安全质量不重视的问题，这是我国目前的现实。
其中在信息汇总上报环节也存在诸多问题，从而使排除企业生产安全问题的质量大大降低。
1.3关于管理技术的问题目前情况下，化工企业生产运营过程中，大量的新技术新工艺已经投入使用，其中包括空气检测系统，还有管道应力检测装置等许多设备，通过这些设备能够尽早发现当前系统运转中的安全隐患。
然而，在这些化工企业为了获取经济收益的最大化目标，在生产设备上技术投入上作为重点投资的对象，而对于安全质量管理系统上就不那么重视了，致使化工企业整个系统运行质量倒退，还有就是在监管控制系统建设不到位的情况下，导致事故应急系统不能规范运行，从而使运行质量大大降低。
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第11卷第11期中国水运V ol.11
N o.11
2011年11月Chi na W at er Trans port N ovem ber 2011
收稿日期：作者简介：陈永全（5），男，广州港务局海港分局南沙管理所副所长，工程师。
石油化工码头一线应急管理的实践与探索
陈永全
（广州港务局，广东广州511462）
摘
要：通过分析传统石油化工码头一线应急管理的不足之处，并根据石油化工码头事故特点及其危险性和危
害性，提出了加强石油化工码头一线应急的紧迫性和必要性，并就如何加强一线应急管理，提出了对策和落实方案。
关键词：石油化工；码头；一线应急中图分类号：F426.22文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2011）11-0030-02
一、前言
众所周知，危险货物港口作业危险性高，稍有不慎，就容易引发重特大事故，国内外的石油化工码头火灾爆炸事故时有出现，造成巨大的人员伤亡、财产损失，给石油化工码头的安全管理敲响警钟。
石油化工码头危险级别高，应急要
求也高，一旦出现险情，前期应急主要依靠码头本身的应急
设备设施和应急力量来进行，处置不当就会造成泄漏、火灾，甚至发生爆炸事故，导致后期救援难度大。
本文根据石油化工码头的特点，结合多年的石油化工码头安全管理经验，重点对如何加强一线应急管理进行了探索，查找存在的问题和管理漏洞并制定有针对性的对策措施。
二、现有一线应急管理的不足之处
石油化工码头企业一般都能编制相应的事故应急预案。
然而现有的国家法律法规、标准等对作业一线应急虽有所规定，但具体的指引相对不足，导致部分码头预案中对一线的应急程序和应急措施，规定较少，也不够具体，缺少针对性和可操作性。
使得一线作业人员，得不到正确的应急教育培训，从而在紧急情况下，不清楚自己应按什么应急程序，实施什么应急措施，从而大大地降低了码头整体应急能力，一线应急成为企业安全管理的相对薄弱环节。
三、加强石油化工码头一线应急迫切性与必要性由于石油化工码头管线较多，码头通道、引桥相对狭窄，一般情况下，如码头发生火灾事故后，陆地上的消防车难以进入救援，而现有的水上消防力量又相对不足。
因些，码头一线应急是整个应急系统最为关键的环节，前期应急主要依靠码头本身的应急设备设施和应急力量，一线人员能否在第一时间做好有效的应急反应，是前期处置的关键，一线应急能力的强弱决定了码头企业整体事故应急能力的高低，强化一线应急，具有迫切性和必要性。
1．做好一线应急，可预防事故的发生
加强一线应急管理，提高一线作业人员应急能力，可更好地防止和减少危急情况的发生，一旦危急情况发生时，能正确、及时、有效地处置，将事故消灭于萌芽状态，真正做到预防事故的发生。
2．做好一线应急，可尽快消灭初发事故如危急情况发生后，事态比较严重，导致火灾事故的发生，那抢救扑灭关键就在最初几分钟，甚至是最初几秒钟，如处置得到，措施到位，就能将事故消灭于初发状态。
从而避免事故进一步发展，造成更严重的后果。
3．做好一线应急，可减少事故损失
事故发生后，一线作业人员应急得当，采取了相应的应急措施，如及时停止了作业，关闭了阀门等，并通知了船方、库方共同做好应急，抢救了物质，组织了人员疏散，因客观原因，不能消灭初发事故，也能将事故损失降到最低。
4．做好一线应急，可争取时间
危机出现，事故发生，只有一线人员在现场，如一线作业人员训练有素，应急能力强，能有效阻止事故进一步扩大，为后方增援争取了时间，从而为更快更好地消灭事故创造顾了条件。
四、加强一线应急的管理对策
既然做好一线应急如此迫切与必要，那么科学制定一线各岗位人员的应急程序、措施就成为了关键。
因而，石油化工码头应结合码头泊位特点、作业货类、工艺流程、操作规程、一线岗位设置、现有应急设备设施等因素，进行危险源辨识、分析确定各种可能发生的事故，并针对可能发生的事故制订一线应急处置方案，确定应急对策，并按事前、事发、事中、事后的各个过程中不同要求，细化分解到各岗位、各环节，从而确定出每个岗位人员的应急程序、应急措施，做到简洁、明了、科学、合理。
各岗位人员应急程序、应急措施确定后，应针对不同的人员，进行应急培训和考核，并在日常作业中，加强反复现场抽查，使每个岗位人员，都能熟练掌握各自的应急要求、应急程序和内容，最终转化为一种应急习惯，从而强化一线作业人员的应急意识、培养应急技能、提高应急技能。
五、对策落实
1．成立一线应急措施编制工作组
为做好一线应措施的编制工作，以保障对策的制定和落实，石油化工码头应结合本单位部门职能分工，成立以公司领导、安全部、技术部、生产部等人员组成的一线应急措施编制工作组，成员中应包括一线作业人员代表。
编制工作组
2011-08-20
197-
第11期陈永全：石油化工码头一线应急管理的实践与探索31
应明确编制任务、职责分工，制定工作计划，收集资料等。
2．进行危险源与事故风险分析
在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定石油化工码头的危险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析，并指出事故可能产生的次生、衍生事故，形成事故风险分析报告，分析报告作为一线应急措施的编制依据。
3．进行应急能力评估
对本码头应急装备、应急队伍，特别是一线作业人员设置等应急能力进行评估，在此基础上进一步完善工艺流程和操作规程，科学合理地确定、配置现场作业人员数量，使应急设备设施、一线作业人员的数量能较好地满足应急需要。
4．编制一线应急措施，确定应急程序和内容
根据事故风险分析报告和应急能力评估结果，针对各种可能发生的事故类型和后果，在广泛征求意见的基础上，根据风险评估及危险性控制措施逐一编制应急措施，明确应急程序和内容，并根据一线岗位设置，工艺流程、操作规程等因素，科学合理地将其分解到码头现有的岗位上，并确定应急优先原则，分出轻重缓急，确定出每个岗位人员的应急程序和应急措施，做到科学合理、符合码头应急的实际，有较强的针对性和可操作性。
5．一线应急措施的培训和积效考核
制定了适合有效的一线应急措施后，只有通过不断培训，才能转化为一线作业人员的应急技能，因此应把编制好的应急措施，针对不同的人员，按不同的要求进行培训，使所有一线人员均掌握危险源的危险性、应急处置方案和技能，特别要掌握适合自己的特定的应急程序和措施等，为此，公司可以结合实际，找到切实可行的培训考核方式方法。
如可以分步骤地进行培训考核，首先是统一培训，将制定应急措施的依据和原理，以及程序和措施，详细地讲解给一线作业人员，使其知其然，也知其所以然，并进行统一考核。
其次，针对不同的人员，结合日常操作，要求其明白常规操作与应急操作的不同之处，如明确处置依据不同，采取的步骤不同，所产生的后果不同。
在进行公司培训和个人自学的基础上，由公司、安全部门、班组长等部门和人员对其进行反复抽查考核，做到随时抽查，随时回答、随时操作，通过不断地抽查、训练，就能更好地强化一线作业人员的应急意识、培养应急技能、提高应急技能，并使其应急技能转化为应急习惯，使每个一线岗位人员成为应急的一个单元，发挥出自己最佳的应急作用，从而整体提高码头的应急能力，真正做好一线应急。
六、注意事项
1．应将码头一线应急管理，有机地纳入到企业整体应急管理中，使一线应急管理成为企业应急预案、应急管理系统地一部分。
并且在一线应急措施编制过程中，应急措施应充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位以及相关部门的预案相衔接，特别要做好第一时间报告求助，从而及时获得政府和社会支援。
2．一线应急措施编制完成后，应进行评审。
评审由本单位主要负责人组织有关部门和人员进行，必要时可以邀请有关专家参与指导，评审后，经生产经营单位主要负责人签署发布。
3．一线应急措施是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施，一线应急措施应具体、简单、针对性强。
做到一线作业人员应知应会，熟练掌握，并通过不断强化练习考核和应急演练，做到迅速反应、正确处置。
4．一线应急的管理，应涵盖与应急有关的作业一线的部门和人员，如操作、安全、调度等部门与人员，一线应急措施应分解至各部门与各岗位，实行岗位责任与考核制度。
5．公司主要生产工艺、关键岗位设置或应急设备设施等发生变化，影响应急的，应依程序对一线应急措施进行更新变化，确保一线应急措施的科学性和符合性。
七、结语
近年来，随着国家和各级政府部门的监督管理不断加强，石油化工码头应急管理得到了进一步重视，一线应急管理水平得到了较大的提高。
广州港务局作为行业主管部门，在指导、帮助辖区内的石油化工码头企业就如何加强一线应急管理，完善一线应急措施，进行了实践和探索，取得了较好的效果。
如广州港集团有限公司石油化工港务分公司、广州港发石油化工码头等一批大型石油化工码头公司，都已对一线人员的应急措施进行了科学合理的细化，制定了一线应急措施，进行了系统地培训、演练。
因此，把加强一线应急管理的理念和措施推广至所有的石油化工码头，将会显著提高石油化工码头乃至区域的整体应急能力。
参考文献
[1]陈宝智.安全原理[M].东北大学出版社.
[2]国家安全生产监督局.危险化学品事故应急救援预案编制
导则（单位版）.2004.。