5S基本概念(PPT31页).pptx
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注：很多公司推行6S是在5S的基础上增加了“安全 (Safety) ”。 7S，即在6S的基础上增加了节约（SAVE）。
5S 的意义
整理 >> 整頓
>>
清掃 >> 清潔
>>
教養 >>
● 整理（Seiri）－在工作现场，区分需要与不 需要的东西。
→ 保留需要的东西。
→ 撤除不需要的东西。
特别说明: 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品 无
● 教教养 (shitsuke) ─ 养成守法精神 (如：遵守
规范、纪律、标准)、养成工作习惯、养成企 业文化
→ 养成守法精神，遵守规定、标准。 → 养成习惯。
特别说明:
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、作纪律的意识；此外还要强调创造 一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话， 个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于员 工养成制定和遵守规章制度的习惯。教养强调的是持续保持良好的习惯。
使之保持清潔 無污的狀態
5S 的效益
产品最佳的推销员
洁净的生产环境，是品质的保证书。 使客户对产品有信心。
能吸引厂商参观，增进公司知名度。 树立良好企业形象的最佳管道。
常見 5s 良好之代表企业
-McDonalds , Pizza Hot, 大娘水餃….. - 屈臣氏, 太平洋 SOGO, -B&Q
仓库存储
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
不需要用
变卖/废弃
定期清理
不能用
变卖/废弃
立刻废弃
Fra Baidu bibliotek使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
特别处理
5S 的意义
整理
>> 整顿 >>
清掃 >> 清潔
处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造 成浪费，并形成恶性循环。
类
使用频度
别
处理方法
备注
必
每小时
放工作台上或随身携带
需
每天
物
品 每周
现场存放 （工作台附近）
现场存放
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
定期检查
非
半年
必
一年
需 物
两年
品 未定 有用
仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存）
→ 消除污垢
→ 自主保养的第一步，以达到『全面预防 保养』为目的
特别说明:
如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引 来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。
5S 的意义
整理
>> 整頓
>>
清掃 >> 清潔 >>
教養 >>
● 清洁（Seiketsu）－ 维持清扫过后的场区及环境
5S 的效益
建立标准化制度
强调作业标准化的重要性 要求每一个人确实遵守作业标准 产品品质稳定，生产目标如期达成 作业标准化可提高工作效率
日常生活常見 5s 應用
- 交通號誌, 消防管理, 通訊協定 ….. - 藥品管理, 賣場貨架管理,圖書管理 … - 食品期限, 電源規格 ,電腦相關CABLE接頭
所需物品 没有了
急忙订货 糟糕！
寻找后没 有找到
订货
后来又找到
寻
好不容易
下班了
可惜！
找
找到了
不良品不能使用
数量不够
太多了！
立即找到 （寻找时间
为0）
立即能使用
数量太多
合适
我最好！
5S 的意义
整理
>> 整頓
>> 清掃 >> 清潔
>>
教養 >>
● 清扫（Seiso）－ 打扫工作环境四周、清除 污垢(地面、环境、设备….)。
5S Summary
將要與不要的東西分類. 不要的東西---分類資源回收或丟掉. 要的東西標示,分類保管
把要的東西 以最簡便的方式 放好, 並使大家都能一 目了然
整
理
整
教養
清
養成確實遵守已
決定之事與標準
頓 化的習慣
掃
清
潔
維持清掃過的地方 清潔無污的狀態
維持整理、整頓、清掃 3S 之成果
經常打掃 常保清潔. 保身邊及工作 場所加以清掃
>>
教養 >>
● 整顿 （Seiton）－整理后作规划；物品分类摆
放，將物品清楚标示
→ 目视管理(现场所有物品一目了然)
→ 将东西定位、标示、归位
特别说明: 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品， 以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度 加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更 快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无 比的干劲。
→ 维持『整理』、『整顿』、『清扫』之成果。
→ 根绝脏乱源头 。
特别说明: 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。
－整理－ 区分必需品和非必需品
向作业者 进行说明
•巡查零部件仓库和各生产 线，摄下或拍下不合理的 现象。
5S 的效益
强化公司体质
促进员工对企业的认同感，并激励全员士气 消除浪费，适时、适量的将物料提供生产需求
的效益 5S
Summary
获取客户信赖 创造公司利润
提供舒适的 工作环境
建立良好的 企业形象
5S
提供安全的 工作职场
提高员工的 工作情绪
提高设备的 使用寿命
提高产品的 品质水准
提高现场的 生产效率
5S基本概念
课程目的： ❖ 养成良好的工作习惯 ❖ 创造安全舒适的工作环境
IE/Kitty
Outline
1. 5S 的起源 2. 5S 的意义 3. 5S 的效益 4. 5S 的实施技巧 5. 5S 常见问题
5S 的起源
5S 是源于日本的活动，在早期（约1955年）
日本推行「整理(seiri)、整顿(seiton)」 2 S，后来因水准的提升及管理的需要，才增设 3 S「清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、教养 (shitsuke)」，其重点从原来的整备，扩及 到效率、品质与纪律方面。所以 5S 即为五 个以「S」为开头的日文罗马拼音之简称。
撤走各区域 非必需品
－整顿－ 规定必需物品的摆放场所
规定摆放方法
•检讨布局；
•区分工具架、私人物品、 不良品，将多余零件放回 仓库。
进行标识
向作业者 进行说明
－清扫－ 在地板上划出区域线和管理担当
•清扫落在地板上的物品； •回收空箱、包装纸等。
5S 的意义
整理
>> 整頓
>>
清掃 >> 清潔
>>
教養 >>
5S 的实施技巧
一、整理 ( 丢弃 ” 不需要 ” 与 ” 多余 ” 的 物品 )
拥有”不需要”物品所造成之浪费 a. 文件/回收紙整理 b. 工作场所合理利用 c. 增加盘点及管理之工作
5S 的意义
整理 >> 整頓
>>
清掃 >> 清潔
>>
教養 >>
● 整理（Seiri）－在工作现场，区分需要与不 需要的东西。
→ 保留需要的东西。
→ 撤除不需要的东西。
特别说明: 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品 无
● 教教养 (shitsuke) ─ 养成守法精神 (如：遵守
规范、纪律、标准)、养成工作习惯、养成企 业文化
→ 养成守法精神，遵守规定、标准。 → 养成习惯。
特别说明:
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、作纪律的意识；此外还要强调创造 一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话， 个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于员 工养成制定和遵守规章制度的习惯。教养强调的是持续保持良好的习惯。
使之保持清潔 無污的狀態
5S 的效益
产品最佳的推销员
洁净的生产环境，是品质的保证书。 使客户对产品有信心。
能吸引厂商参观，增进公司知名度。 树立良好企业形象的最佳管道。
常見 5s 良好之代表企业
-McDonalds , Pizza Hot, 大娘水餃….. - 屈臣氏, 太平洋 SOGO, -B&Q
仓库存储
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
不需要用
变卖/废弃
定期清理
不能用
变卖/废弃
立刻废弃
Fra Baidu bibliotek使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
特别处理
5S 的意义
整理
>> 整顿 >>
清掃 >> 清潔
处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造 成浪费，并形成恶性循环。
类
使用频度
别
处理方法
备注
必
每小时
放工作台上或随身携带
需
每天
物
品 每周
现场存放 （工作台附近）
现场存放
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
定期检查
非
半年
必
一年
需 物
两年
品 未定 有用
仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存）
→ 消除污垢
→ 自主保养的第一步，以达到『全面预防 保养』为目的
特别说明:
如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引 来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。
5S 的意义
整理
>> 整頓
>>
清掃 >> 清潔 >>
教養 >>
● 清洁（Seiketsu）－ 维持清扫过后的场区及环境
5S 的效益
建立标准化制度
强调作业标准化的重要性 要求每一个人确实遵守作业标准 产品品质稳定，生产目标如期达成 作业标准化可提高工作效率
日常生活常見 5s 應用
- 交通號誌, 消防管理, 通訊協定 ….. - 藥品管理, 賣場貨架管理,圖書管理 … - 食品期限, 電源規格 ,電腦相關CABLE接頭
所需物品 没有了
急忙订货 糟糕！
寻找后没 有找到
订货
后来又找到
寻
好不容易
下班了
可惜！
找
找到了
不良品不能使用
数量不够
太多了！
立即找到 （寻找时间
为0）
立即能使用
数量太多
合适
我最好！
5S 的意义
整理
>> 整頓
>> 清掃 >> 清潔
>>
教養 >>
● 清扫（Seiso）－ 打扫工作环境四周、清除 污垢(地面、环境、设备….)。
5S Summary
將要與不要的東西分類. 不要的東西---分類資源回收或丟掉. 要的東西標示,分類保管
把要的東西 以最簡便的方式 放好, 並使大家都能一 目了然
整
理
整
教養
清
養成確實遵守已
決定之事與標準
頓 化的習慣
掃
清
潔
維持清掃過的地方 清潔無污的狀態
維持整理、整頓、清掃 3S 之成果
經常打掃 常保清潔. 保身邊及工作 場所加以清掃
>>
教養 >>
● 整顿 （Seiton）－整理后作规划；物品分类摆
放，將物品清楚标示
→ 目视管理(现场所有物品一目了然)
→ 将东西定位、标示、归位
特别说明: 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品， 以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度 加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更 快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无 比的干劲。
→ 维持『整理』、『整顿』、『清扫』之成果。
→ 根绝脏乱源头 。
特别说明: 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。
－整理－ 区分必需品和非必需品
向作业者 进行说明
•巡查零部件仓库和各生产 线，摄下或拍下不合理的 现象。
5S 的效益
强化公司体质
促进员工对企业的认同感，并激励全员士气 消除浪费，适时、适量的将物料提供生产需求
的效益 5S
Summary
获取客户信赖 创造公司利润
提供舒适的 工作环境
建立良好的 企业形象
5S
提供安全的 工作职场
提高员工的 工作情绪
提高设备的 使用寿命
提高产品的 品质水准
提高现场的 生产效率
5S基本概念
课程目的： ❖ 养成良好的工作习惯 ❖ 创造安全舒适的工作环境
IE/Kitty
Outline
1. 5S 的起源 2. 5S 的意义 3. 5S 的效益 4. 5S 的实施技巧 5. 5S 常见问题
5S 的起源
5S 是源于日本的活动，在早期（约1955年）
日本推行「整理(seiri)、整顿(seiton)」 2 S，后来因水准的提升及管理的需要，才增设 3 S「清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、教养 (shitsuke)」，其重点从原来的整备，扩及 到效率、品质与纪律方面。所以 5S 即为五 个以「S」为开头的日文罗马拼音之简称。
撤走各区域 非必需品
－整顿－ 规定必需物品的摆放场所
规定摆放方法
•检讨布局；
•区分工具架、私人物品、 不良品，将多余零件放回 仓库。
进行标识
向作业者 进行说明
－清扫－ 在地板上划出区域线和管理担当
•清扫落在地板上的物品； •回收空箱、包装纸等。
5S 的意义
整理
>> 整頓
>>
清掃 >> 清潔
>>
教養 >>
5S 的实施技巧
一、整理 ( 丢弃 ” 不需要 ” 与 ” 多余 ” 的 物品 )
拥有”不需要”物品所造成之浪费 a. 文件/回收紙整理 b. 工作场所合理利用 c. 增加盘点及管理之工作