吉林大学《企业管理》作业及答案
吉大17秋学期《企业管理学》在线作业一满分答案
13.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：4分
正确答案:B
14.公司治理是属于（）的范畴。
A.企业组织
B.企业财产组织
C.企业核心能力
D.企业竞争力
满分：4分
正确答案:B
15.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（）发生转变。
首先，笔者认为应当调整现行婚姻无效与可撤销规定的溯及力在题。溯及力涉及到对之前婚姻事实的法律认可状况。如果溯及既往，那么婚姻关系自成立起无效，从而导致因夫妻身份关系产生的其他一切行为也将陷入纠纷，对于与之有交易的第三人来讲将面临不可预测的法律法风险，不利于交易安全。笔者认为应当根据无效婚姻与可撤销婚姻中不同法定情形的违法程度区分为无效婚姻和可撤销婚姻的溯及力。在笔者对于无效婚姻法定情形重构之后，只剩下重婚、近亲婚姻以及未满十六周岁未成年人婚姻三种，本以为可以完全适用的无效婚姻被确认无效后自始无效的规定，但是在引入责任要素之后，笔者发现其中可能存在无辜方的情况，如重婚情形中被重婚的一方不知对方已有配偶，在婚姻被宣告无效之后，被重婚者依然与造成婚姻无效的一方当事人共同承担婚姻自始无效一样的结果，这样的规定对被重婚者不公平，也不利于保护子女的利益。笔者认为应参虑双方当事人的责任区分不同的溯及力，由造成婚姻无效的一方承担婚姻自始无效的后果，无辜一方则自法院宣告无效之日起婚姻开始无效。实际生活中造成婚姻无效的责任人可能是当事人一方，也可能是双方，可统一适用上无规则，笔者认为更加公平。笔者对可撤销婚姻的法定情形重构之后扩充了未达法定婚龄的婚姻、患禁婚疾病的婚姻、欺诈的婚姻与重大误解的婚姻。笔者认为此部分也不可以完全重构为“婚姻被撤销的，自撤销之日起生效”。因为尽管重构后的可撤销婚姻制度所保护的个人私益要件，但是其中当事人还是有过错方与无辜方的区分，适用同种法律后果依然不公平，应当根据造成婚姻无效的责任有无、大小区别对待，重构为“对婚姻被撤销有责任的，适用婚姻自始无效规定，无责任的适用撤销之日起无效。”
吉大14秋学期《企业管理学》在线作业一答案
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
?
正确答案：A
9.（）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A.市场营销计划
B.服务功能
C.生产计划
D.财务计划
?
正确答案：A
10.（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会
B.董事会
?
正确答案：A
2.采用（）原则组织生产单位，最大的问题是如何解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.追求利润最大化
D.渠道专营化
?
正确答案：B
3.从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（）治理在近期应该是主流。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
?
正确答案：A
4.作业组织实体化运作是基于（）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A.外部资源的整合
B.人力资源的整合
C.财力资源的整合
D.内部资源的整合
?
正确答案：D
5.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（）
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
?
正确答案：ABC
7.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
?
吉大20年3月《企业管理学》作业考核试题
(多选题)1: 企业产业启动阶段的战略包括（）A: 掌握核心技术
B: 培育市场基础
C: 建立强势品牌
D: 取得相对成本优势
正确答案: A,B,C
(多选题)2: 企业的管理的基本职能有（）
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
正确答案: A,B,C,D
(多选题)3: 企业核心能力的构建包括（）。
A: 识别成功的关键
B: 确定核心部门
C: 集中配置资源
D: 形成独特能力
正确答案: A,B,C,D
(多选题)4: 学习型组织的特点可以归纳为（）A: 愿景驱动型
B: 善于不断学习型
C: 自主管理的“扁平型”
D: 具有创造能量的组织
正确答案: A,B,C,D
(多选题)5: 管理控制系统的要素
A: 控制环境
B: 控制变量
C: 控制标准
D: 衡量与评价
E: 纠正偏差
正确答案: A,B,C,D,E
(多选题)6: 心智模式的特点（）
A: 根深蒂固
B: 影响认知与行为
C: 人无完人
D: 自我实现
正确答案: A,B,C
(多选题)7: 企业愿景的构建过程有（ )。
吉大《企业管理》机考
企业管理学交卷时间：2016-04-03 17:14:39一、单选题1.会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。
Q A.反映的内容r B.编制的时间C C.报送的对象C D.编制单位答案A2.（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。
C A.投入期卩B.成长期c C・成熟期C D.衰退期答案B3.在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。
C A.互相了解C B.互相理解°C.互惠互利D.互通有无答案C4.在市场营销观念中，“以需定产”属于（？）or A.生产观念r B.推销观念* C.市场门销观念C D.社会营销观念答案C5.下列产品市场中（）市场最接近于完全竞争市场。
e A.玉米r B.汽车C C.服装r D.计算机答案A6.具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）oC A.事业部制«B.矩阵管理制c c.多维立体制°D.直线-职能制答案B7•把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。
e A.生产资料所仃制的性质B.企业所属行业° C.企业组织形式r D.市场类型答案A8.工商谈判是以（）为核心。
停A.利益谈判r B.责任谈判Q C.价格谈判C D.质量谈判答案C9.关于战略联盟，下列提法不正确的是（？）。
C A.分散风险并获得规模经济优势念B.联盟往往破裂Q c.联盟不会导致组织的膨胀C D.加盟的企业降低了进入市场的中: 答案B10.现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。
Q A.人C B.经济效益C C.法律法规D.人事制度答案A11.产品线是指()。
A.满足不同需求的多组产品B.满足同类需求的一组产品C.满足同类需求的多组产品D.满足不同需求的一组产品答案B12.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的(???? ) oA.人9人的关系C B.人与财的关系C C.人与信息的关系° D.人与物的关系答案A13.有关有限责任公司的主要特征说法正确的是()。
吉大19春学期《企业管理学》在线作业一1答案
吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005试卷总分:100 得分:0一、多选题(共10 道试题,共40 分)1.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织正确答案:ABCD2.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:AB3.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案:ABC4.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案:ABC5.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD6.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案:ABCD7.企业事业领域的内在统一性包括（）。
A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案:ABC8.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案:AB9.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案:ABCDE10.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:ABCD二、单选题(共15 道试题,共60 分)1.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构B.工作分解。
[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一-1
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【奥鹏】-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,管理控制系统的要素A、控制环境B、控制变量C、控制标准D、衡量与评价E、纠正偏差正确答案:A,B,C,D,E第2题,学习型组织的特点可以归纳为（）A、愿景驱动型B、善于不断学习型C、自主管理的“扁平型”D、具有创造能量的组织正确答案:A,B,C,D第3题,企业产业启动阶段的战略包括（）A、掌握核心技术B、培育市场基础C、建立强势品牌D、取得相对成本优势正确答案:A,B,C第4题,心智模式的特点（）A、根深蒂固B、影响认知与行为C、人无完人D、自我实现正确答案:A,B,C第5题,企业的管理的基本职能有（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第6题,企业核心能力的构建包括（）。
A、识别成功的关键B、确定核心部门C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B,C,D第7题,企业愿景的构建过程有（ )A、由个人愿景到企业愿景B、把握方向，塑造整体图像C、提炼使命宣言D、发展核心价值观正确答案:A,B,C,D第8题,作业组织虚拟化的途径（）A、核心化B、网络化C、合作化D、一体化正确答案:A,B第9题,企业事业领域的内在统一性包括（）。
A、技术的统一性B、市场的统一性C、文化上的统一性D、愿景上的统一性正确答案:A,B,C第10题,共同愿景的特点（）A、衷心共有B、有强大的号召力C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B第11题,（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A、股东大会B、董事会C、管理组织D、职代会正确答案:C第12题,（）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A、计划B、组织C、协调D、控制正确答案:A第13题,公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（）A、资料真实性问题B、资料实效性问题C、代理问题D、财务问题正确答案:C第14题,（）是指企业中的工作实行标准化的程度。
吉大《企业管理学》考试
企业管理学一、单选题1.(2分)下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。
• A. 价值决定规律• B. 平均利润规律• C. 利润最大化规律• D. 竞争规律答案D2.(2分)现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。
• A. 人• B. 经济效益• C. 法律法规• D. 人事制度答案A3.(2分)当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。
• A. 需求缺乏弹性• B. 需求富有弹性• C. 需求有单位弹性• D. 供给富有弹性答案B4.(2分)工商谈判是以（）为核心。
• A. 利益谈判• B. 责任谈判• C. 价格谈判• D. 质量谈判答案C5.(2分)（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
• A. 网络营销• B. 服务营销• C. 绿色营销• D. 关系营销答案D6.某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。
由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。
为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。
几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。
公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。
各大媒体对该公司也给予了密切关注。
当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。
吉大15秋学期《企业管理学》在线作业二满分答案
吉大15秋学期《企业管理学》在线作业二
一、多选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 企业产业启动阶段的战略包括（）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
正确答案：ABC
2. 心智模式的特点（）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
正确答案：ABC
3. 企业的管理的基本职能有（）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
正确答案：ABCD
4. 管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
正确答案：ABCDE
5. 共同愿景的特点（）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
正确答案：AB
6. 企业核心能力的构建包括（）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力。
吉大19春学期《企业管理学》在线作业二1答案
吉大18春学期《企业管理学》在线作业二-0003试卷总分:100 得分:0一、多选题(共10 道试题,共40 分)1.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织正确答案:ABCD2.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD3.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:ABCD4.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案:ABCDE5.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案:ABC6.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案:ABCD7.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案:ABC8.企业事业领域的内在统一性包括（）。
A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案:ABC9.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案:AB10.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:AB二、单选题(共15 道试题,共60 分)1.企业是通过（）关系形成的利益相关者的结合体。
A.契约B.合作。
[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业二-4
![[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业二-4](https://img.taocdn.com/s3/m/d5ab65351ed9ad51f01df2f4.png)
【奥鹏】-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业二试卷总分:100 得分:100第1题,作业组织虚拟化的途径（）A、核心化B、网络化C、合作化D、一体化正确答案:A,B第2题,企业产业启动阶段的战略包括（）A、掌握核心技术B、培育市场基础C、建立强势品牌D、取得相对成本优势正确答案:A,B,C第3题,管理控制系统的要素A、控制环境B、控制变量C、控制标准D、衡量与评价E、纠正偏差正确答案:A,B,C,D,E第4题,企业事业领域的内在统一性包括（）。
A、技术的统一性B、市场的统一性C、文化上的统一性D、愿景上的统一性正确答案:A,B,C第5题,共同愿景的特点（）A、衷心共有B、有强大的号召力C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B第6题,企业的管理的基本职能有（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第7题,企业愿景的构建过程有（ )A、由个人愿景到企业愿景B、把握方向，塑造整体图像C、提炼使命宣言D、发展核心价值观正确答案:A,B,C,D第8题,学习型组织的特点可以归纳为（）A、愿景驱动型B、善于不断学习型C、自主管理的“扁平型”D、具有创造能量的组织正确答案:A,B,C,D第9题,心智模式的特点（）A、根深蒂固B、影响认知与行为C、人无完人D、自我实现正确答案:A,B,C第10题,企业核心能力的构建包括（）。
A、识别成功的关键B、确定核心部门C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B,C,D第11题,（）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A、工艺专业化B、对象专业化C、追求利润最大化D、渠道专营化正确答案:A第12题,（）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A、战略结构B、组织结构C、领导层集权D、员工自主正确答案:B第13题,不完全契约产生的原因有（）A、个人的有限理性B、企业财务问题C、高层领导者腐败问题D、财务漏洞正确答案:A第14题,国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
吉大19春学期《企业管理学》在线作业二参考答案
吉大18春学期《企业管理学》在线作业二-0003 试卷总分:100 得分:0
一、多选题(共10 道试题,共40 分)
1.学习型组织的特点可以归纳为（）
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
正确答案:ABCD
2.企业的管理的基本职能有（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
正确答案:ABCD
3.企业核心能力的构建包括（）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
正确答案:ABCD
4.管理控制系统的要素
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
正确答案:ABCDE
5.心智模式的特点（）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为。
吉林大学《企业管理》作业及答案
企业管理学一、单选题1。
(3分）当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（),这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。
答案:B• A. 需求缺乏弹性•B。
需求富有弹性• C. 需求有单位弹性• D. 供给富有弹性2。
(3分）最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ )。
答案:A•A。
股份有限公司• B. 独资公司• C. 有限责任公司• D. 两合公司3。
(3分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指( ）。
答案：C• A. 产品质量• B. 售后服务•C。
顾客特定的需求•D。
品牌4.（3分)生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。
答案:D• A. 产品设计、工艺设计• B. 铸造、炼钢•C。
动力生产、工具制造• D. 原材料、半成品的供应与保管5。
（3分）以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) 答案:C• A. 任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬•B。
选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬•C。
提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员• D. 选举董事长6。
(3分）下列属于完全垄断市场的特征的是（)。
答案：D•A。
众多的生产者和购买者•B。
同质的产品•C。
自由流动的生产要素•D。
生产者可以左右市场价格7。
(3分)“酒香不怕巷子深"所体现出的企业经营观念是（）.答案:A•A。
生产观念• B. 市场观念•C。
推销观念•D。
竞争观念8.（3分)人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。
下列人口不构成人力资源数量的是（）。
答案:D•A。
未成年就业人口•B。
劳动适龄人口•C。
老年就业人口• D. 离退休人口9.（3分）现代人事管理的基本职能是（ )。
答案：D•A。
完善人事管理制度• B. 健全人事分类制度•C。
加强人事培训工作•D。
促进人力资源的优化10。
吉林大学企业管理学答案【精选文档】
1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。
1。
直线职能参谋制2.矩阵制3.事业部制某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1。
进攻性策略2。
密集或渗透策略3.双高策略股份有限公司的执行机构是( ）.1.董事会2。
股东大会3.经理班子（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司2.有限责任公司无限责任公司3。
1.投入期2.成长期3.成熟期可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
1。
规模经济2。
规模不经济3。
经济规模在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）。
1。
事业部制2。
矩阵制3。
多维立体制有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。
1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让2.股东人数不得少于法定数目3。
公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询在关系营销中，频率营销属于( ）级关系营销。
1。
一2.二3.三现代人事管理的基本职能是( ）。
1.完善人事管理制度2。
健全人事分类制度3。
加强人事培训工作(）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
1。
职能制2.直线制3.事业部制在市场营销观念中，“以需定产”属于（）。
1.生产观念2.推销观念3。
市场营销观念下列不属于直线职能制缺点的是(）。
1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权2.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率3。
各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾；信息传递路线较下列关于金融工具的分类，错误的是（）1。
按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；2。
按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；3。
按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融15:（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
吉大18秋《企业管理学》在线作业12
随机作业，核对资料下载答案1.[多选题]学习型组织的特点可以归纳为（）(成绩①. 愿景驱动型②. 善于不断学习型③. 自主管理的“扁平型”④. 具有创造能量的组织是答案:ABCD2.[多选题]企业产业启动阶段的战略包括（）(成绩①. 掌握核心技术②. 培育市场基础③. 建立强势品牌④. 取得相对成本优势是答案:ABC3.[多选题]管理控制系统的要素(成绩①. 控制环境②. 控制变量③. 控制标准④. 衡量与评价⑤. 纠正偏差是答案:ABCDE4.[多选题]企业愿景的构建过程有（) (成绩①. 由个人愿景到企业愿景②. 把握方向，塑造整体图像③. 提炼使命宣言④. 发展核心价值观是答案:5.[多选题]心智模式的特点（）(成绩①. 根深蒂固②. 影响认知与行为③. 人无完人④. 自我实现是答案:6.[多选题]企业核心能力的构建包括（）。
(成绩:)①. 识别成功的关键②. 确定核心部门③. 集中配置资源④. 形成独特能力奥鹏作业答案是答案:7.[多选题]共同愿景的特点（）(成绩:)①. 衷心共有②. 有强大的号召力③. 集中配置资源④. 形成独特能力是答案:8.[多选题]企业的管理的基本职能有（）(成绩:)①. 计划②. 组织③. 领导④. 控制是答案:9.[多选题]企业事业领域的内在统一性包括（）。
(成绩:)①. 技术的统一性②. 市场的统一性③. 文化上的统一性④. 愿景上的统一性是答案:10.[多选题]作业组织虚拟化的途径（）(成绩:)①. 核心化②. 网络化③. 合作化④. 一体化是答案:11.[唯一选项]（）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
(成绩:)①. OEM②. ODM③. OBM④. OAM是答案:12.[唯一选项]（）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
(成绩:)①. 计划②. 组织③. 领导④. 控制是答案:13.[唯一选项]（）是指企业中的工作实行标准化的程度。
2020吉林大学奥鹏吉大20年4月《企业战略管理》作业考核试题参考答案
吉林大学奥鹏吉大20年4月《企业战略管理》作业考核试题参考答案1. “东方不亮西方亮”是用来比喻的【选项】：A 一体化战略B 联盟战略C 多元化战略D 全方位创新战略【答案】：C 多元化战略|2. 关于国际化经营战略的说法正确的是【选项】：A 可以利用国外先进技术B 可以利用国外低成本的资源C 不利于规模经济的产生D 经营的目的不是为了获利【答案】：B 可以利用国外低成本的资源|3. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为【选项】：A 纵向一体化战略B 横向一体化战略C 前向一体化战略D 后向一体化战略【答案】：B 横向一体化战略|4. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取【选项】：A 战略事业部结构B 控股公司结构C 合作型的事业部结构D 直线职能型结构【答案】：A 战略事业部结构|5. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为【选项】：A 竞争战略B 公司战略C 职能战略D 发展战略【答案】：A 竞争战略|6. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【选项】：A 差异化C 一体化D 集中化【答案】：A 差异化|7. 关于企业战略，正确的是()。
【选项】：A 主要分为决策层战略和操作层战略。
B 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D 企业经营战略是一个单层次系统【答案】：A 主要分为决策层战略和操作层战略。
|8. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为【选项】：A 明星业务B 问号业务C 瘦狗业务D 现金牛业务【答案】：D 现金牛业务|9. 以下哪个不属于企业的安全性指标？【选项】：A 资产报酬率C 速动比率D 资产负债率【答案】：A 资产报酬率|10. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫【选项】：A 战略联盟B 特许经营C 直接出口D 间接出口【答案】：D 间接出口|11. 企业防御战略的使用条件是()。
吉林大学秋季网络远程企业管理学答案
企业管理学交卷时间：2018-09-07 16:46:52一、单选题1.(3分)（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。
• A. 供应物流• B. 生产物流• C. 销售物流• D. 回收物流得分：3知识点：企业管理学作业题收起解析答案A解析2.(3分)会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。
()• A. 反映的内容• B. 编制的时间• C. 报送的对象• D. 编制单位得分：3知识点：企业管理学作业题收起解析答案A解析3.(3分)企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（）。
• A. 产品品种指标• B. 产品质量指标• C. 产品产量指标• D. 产值指标得分：3知识点：企业管理学作业题收起解析答案A解析4.(3分)某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。
假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。
• A. 65• B. 95• C. 100• D. 110得分：3知识点：企业管理学作业题收起解析答案B解析5.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。
为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。
经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。
新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。
吉大20春学期《企业管理学》在线作业一
(多选题)1: 管理控制系统的要素
A: 控制环境
B: 控制变量
C: 控制标准
D: 衡量与评价
E: 纠正偏差
正确答案: A,B,C,D,E
(多选题)2: 学习型组织的特点可以归纳为（）A: 愿景驱动型
B: 善于不断学习型
C: 自主管理的“扁平型”
D: 具有创造能量的组织
正确答案: A,B,C,D
(多选题)3: 企业产业启动阶段的战略包括（）A: 掌握核心技术
B: 培育市场基础
C: 建立强势品牌
D: 取得相对成本优势
正确答案: A,B,C
(多选题)4: 心智模式的特点（）
A: 根深蒂固
B: 影响认知与行为
C: 人无完人
D: 自我实现
正确答案: A,B,C
(多选题)5: 企业的管理的基本职能有（）
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
正确答案: A,B,C,D
(多选题)6: 企业核心能力的构建包括（）。
A: 识别成功的关键
B: 确定核心部门
C: 集中配置资源
D: 形成独特能力
正确答案: A,B,C,D
(多选题)7: 企业愿景的构建过程有（ )。
奥鹏作业吉大《企业管理学》在线作业一-0005
吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005学习型组织的特点可以归纳为（）
选项【A】:愿景驱动型
选项【B】:善于不断学习型
选项【C】:自主管理的“扁平型”
选项【D】:具有创造能量的组织
正确选项：A,B,C,D
共同愿景的特点（）
选项【A】:衷心共有
选项【B】:有强大的号召力
选项【C】:集中配置资源
选项【D】:形成独特能力
正确选项：A,B
心智模式的特点（）
选项【A】:根深蒂固
选项【B】:影响认知与行为
选项【C】:人无完人
选项【D】:自我实现
正确选项：A,B,C
企业产业启动阶段的战略包括（）
选项【A】:掌握核心技术
选项【B】:培育市场基础
选项【C】:建立强势品牌
选项【D】:取得相对成本优势
正确选项：A,B,C
企业的管理的基本职能有（）。
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企业管理学
一、单选题
1.(3分)当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。
答案:B
• A. 需求缺乏弹性
• B. 需求富有弹性
• C. 需求有单位弹性
• D. 供给富有弹性
2.(3分)最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）。
答案:A
• A. 股份有限公司
• B. 独资公司
• C. 有限责任公司
• D. 两合公司
3.(3分)产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。
答案:C
• A. 产品质量
• B. 售后服务
• C. 顾客特定的需求
• D. 品牌
4.(3分)生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。
答案:D
• A. 产品设计、工艺设计
• B. 铸造、炼钢
• C. 动力生产、工具制造
• D. 原材料、半成品的供应与保管
5.(3分)以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) 答案:C
• A. 任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
• B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
• C. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
• D. 选举董事长
6.(3分)下列属于完全垄断市场的特征的是（）。
答案:D
• A. 众多的生产者和购买者
• B. 同质的产品
• C. 自由流动的生产要素
• D. 生产者可以左右市场价格
7.(3分)“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。
答案:A
• A. 生产观念
• B. 市场观念
• C. 推销观念
• D. 竞争观念
8.(3分)人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。
下列人口不构成人力资源数量的是（）。
答案:D
• A. 未成年就业人口
• B. 劳动适龄人口
• C. 老年就业人口
• D. 离退休人口
9.(3分)现代人事管理的基本职能是( )。
答案:D
• A. 完善人事管理制度
• B. 健全人事分类制度
• C. 加强人事培训工作
• D. 促进人力资源的优化
10.(3分)可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
答案:C
• A. 规模经济
• B. 规模不经济
• C. 经济规模
• D. 规模收益
11.(3分)工商谈判是以（）为核心。
答案:C
• A. 利益谈判
• B. 责任谈判
• C. 价格谈判
• D. 质量谈判
12.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。
为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。
经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。
新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。
有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。
于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。
答案:B
• A. 矩阵管理制
• B. 事业部制
• C. 直线－职能制
• D. 多维立体制
13.(3分)（）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。
答案:B
• A. 最优期望目标
• B. 实际需求目标
• C. 可接受目标
• D. 科学目标
14.(3分)根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。
答案:A
• A. 重复性
• B. 重要程度
• C. 方法
• D. 确定程度
15.(3分)有关大量大批生产类型的主要特征有（）。
答案:B
• A. 设备利用率低，要求工人技术水平高
• B. 设备利用率高，要求工人技术水平低
• C. 劳动生产率低，计划管理工作复杂多变
• D. 生产控制很难，产品成本高
16.(3分)泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。
答案:A
• A. 提高劳动效率
• B. 实行职能工长制
• C. 科学地选择和培训工人
• D. 实行有差别的计件工资制
17.(3分)现代企业制度的核心是（）。
答案:C
• A. 组织制度
• B. 法人制度C
• C. 法人财产权
• D. 管理制度
18.(3分)企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。
答案:B
• A. 需求导向定价法
• B. 竞争导向定价法
• C. 渗透定价法
• D. 成本导向定价法
19.(3分)下面不属于不确定型决策常用的方法的是（）。
答案:D
• A. 小中取大法
• B. 大中取大法
• C. 最小后悔值法
• D. 量本利分析法
20.(3分)按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。
按权力控制程度，可分为( )。
答案:C
• A. 专断型领导、民主型领导
• B. 体谅型领导、严厉型领导
• C. 集权型领导、分权型领导和均权型领导
• D. 以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导
二、判断题
1.(4分)管理幅度与管理层次成正比例关系。
（B ）
2.(4分)计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的B
3.(4分)反映企业经营状况好坏程度的标志是经营利润率。
B
4.(4分)核心能力指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。
A
5.(4分)金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型A
6.(4分)事后控制重心在于在组织的产出结果上。
A
7.(4分)360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。
B
8.(4分)激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。
A
9.(4分)情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。
A
10.(4分)股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。
（A ）。