《最新联想集团》PPT课件
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联想AIO超融合解决方案PPT课件
基本存储
虚拟桌面
远程办公
灾备中心
研发中心
各种云服务
16
应用实例
VDI 虚拟桌面
应用事例
Exchange 邮件服务
配置: 4节点集群 144 个CPU核心 16TB容量 1.6TB SSD缓存 768GB内存 双口万兆网卡
Results: 全部456个桌面用户成
功并发启动 可轻易支持至上千用户 平均启动延迟小于一秒
MxSP Hypervisor
Exchange CAS A
Exchange CAS B
Mailbox Server B
Active Directory
Domain Controlle
r
Infrastructure
MxSP 文件系统
MxSP
Hypervisor
Exchange Servers
MxSP Hypervisor
自动 动态 软件定义
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超融合是云基础架构的发展趋势
超融合架构是什么？
以软件为中心的新型基础架构，类似于一个硬件“盒子”，紧密集成计算、存储、网络、虚 拟化和其他技术；
通过统一界面对集成于其中的软硬件资源进行管理，实现管理最简化； 以节点作为基础单元进行横向线性扩展。
统一资源管理
资源虚拟化 计算 存储 网络 其他
初始状态
融合节点机
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融合节点机
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融合节点机
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增加融合节点机 自动数据迁移
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超融合架构：数据多副本和自动修复保障业务连续性
① 数据块D1、D2、D3各自有一个副本，存储于三个融合节点机1、2、3上； ② 某一时刻，融合节点机3发生错误，数据块D2、D3可靠性降低；
联想公司市场细分分析ppt
渠道（place）
从渠道方面来说，两头在外，中间在内——合理的价值链地 理布局。 所谓“两头在外”，是指联想公司将价值链的最上游环节和最 下游环节，即产品开发和产品市场销售这两大环节，设置 在香港联想。香港作为一个世界转口中心，同大陆相比， 市场更为完善也更为国际化，信息渠道也更为畅通，将产 品研制开发和产品市场销售这两大环节放在香港，使得联 想公司的技术人员可以及时获得市场信息和技术信息，了 解市场和技术两方面的进展，从而缩短公司产品的开发周 期，使公司的计算机产品可以紧跟国际潮流。
价格（price）
从价格上来说，联想公司认识到，要想在激烈的竞争 环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。 公司“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价”的销售策略 ，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自 己的牌誉。本着“以上对下”的策略，联想公司在产品 开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286 产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购 、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类 286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求，以及采 用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和 香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很 高，而是采取了低价策略，每件产品比香港市场同类 产品的价格低 l一2美元。
目标市场
市场竞争中，企业之间的既排斥又依赖的程度，视目标市场的容 量、层次和企业的条件而不同，其目标市场竞争的类型大致可分 为四类： 1.排挤型。即在目标市场竞争中，一个企业的进展必使另企业衰 退，优胜劣汰。这通常发生在不少企业同时以同一产品进入容量 不大的目标市场争夺中。联想不断的推出新产品，快速的占领市 场
“中间在内”，则是指联想公司将价值链的中间环节 ，即计算机产品的批量生产环节放在大陆如深圳 等地的生产基地进行。大陆的劳动力成本、房地 产价格都远低于香港，将生产环节放在大陆，可 以大大降低生产成本。联想公司除厂自己在深圳 等地投资建设批量生产工厂外，还同国内其他厂 家发展委托加工的合作关系，这样既避免了大量 投资与基建，又能在订货量增大时保证供应。
如何开会ppt课件
500强企业中排名第62位。
13
IBM如何开会
• 会议管理的步骤：
• 一、确信你需要一次会议 • 二、确定角色和进程 • 三、评估你的会议
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确信你需要一次会议
•
这次会议是必要的吗？如果会议由你召开，明确你想
要实现的目标。如果有会议议程，最好查看一遍。议程上
所有的事项都应该涉及到吗？会议是最好的解决途径吗？
6
联想的会议观
• 7、在开会过程中要切记对事 不对人，控制好自己的情绪， 一切为解决问题、做好工作着 想；
• 8、在会议结束后，会议主持 人要公布会议结论，让每个人 清楚的了解自己下一步应该完 成的事项。
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联想的会议流程
一、会前准备
• 一、会议通知是否充分说明 了会议议题与会议目标。
• 二、会议时间选择、会议场 地是否理想
1
世界500强企业如何开会
• 一、联想如何开会
• 二、IBM如何开会
• 三、三星如何开会
2
联想的简介
•
联想集团成立于1984年，是一家以研究、
•
开发、生产和销售自有品牌的计算机系
统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大
型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，
联想集团有限公司的市值达到约900亿港币左右，位居香
• 三、会议使用器材是否齐全。 • 四、会议人选是否落实妥当。
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联想的会议流程
二、会议进行（会议开始）
• 1、有无开场创造较好 的沟通氛围
• 2、有无让参加人都持 有积极参与的态度
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联想的会议流程
三、会议进行（会议扩展）
• 1、是否让大家踊跃发言 • 2、是否能针对议题深入讨论 • 3、是否会议的发言被少数人垄断 • 4、时间控制是否妥当 • 5、是否大家能坦诚发表观点，意见相左时，彼此能彻底沟通 • 6、出现争执时，是否用公平方法妥善解决 • 7、会议气氛是否生动活泼，讨论热烈 • 8、是否罗列解决方案并对方案作一评估甄选
联想集团战略分析 PPT课件
分析
联想集团企业文化演变企业文化的核心是企业 员工的思想观念，它决定了企业员工的思维和行动 方式。企业文化对于一个企业的成长虽然不是最直 接的影响因素，但却是最持久的因素。如今，联想 集团已成为一家世界知名的民营高科 技企业，它 的企业文化也伴随着联想集团的成长，经历了一个 漫长而复杂的演变 过程。为了适应企业发展的需 要，联想集团根据不同时期发展的重心不同对企业 文化进行了调整。秉承“求实进取，以人为本”的 联想的文 化，以对社会、对股东、对客户、对员 工负责的精神实践着产业报国的追求。
24企业价值观?成就客户致力于客户的满意与成功?创业创新追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新?精准求实基于事实的决策与业务管理?诚信正直建立信任与负责任的人际关系25四联想集团有限公司ife分析关键内部因素权数评分加权平分内部优势1联想个人电脑销量全球第一014042在本土有较高知名度014043拥有安全稳定规模化和最具竞争力产业供应链体系
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六 研发能力
中国科学院计算所拥有 1 800 多名各类计算机专 业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表 国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研 发技术的投入和研发体系的建立，已成立了以联想研 究院为龙头的二级研发体系。联想为全球PC技术的进 步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世界级技 术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技 术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业 界第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥 有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。
1984年，在世界东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员在北京一处租 来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为 传奇）。
联想集团企业文化演变企业文化的核心是企业 员工的思想观念，它决定了企业员工的思维和行动 方式。企业文化对于一个企业的成长虽然不是最直 接的影响因素，但却是最持久的因素。如今，联想 集团已成为一家世界知名的民营高科 技企业，它 的企业文化也伴随着联想集团的成长，经历了一个 漫长而复杂的演变 过程。为了适应企业发展的需 要，联想集团根据不同时期发展的重心不同对企业 文化进行了调整。秉承“求实进取，以人为本”的 联想的文 化，以对社会、对股东、对客户、对员 工负责的精神实践着产业报国的追求。
24企业价值观?成就客户致力于客户的满意与成功?创业创新追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新?精准求实基于事实的决策与业务管理?诚信正直建立信任与负责任的人际关系25四联想集团有限公司ife分析关键内部因素权数评分加权平分内部优势1联想个人电脑销量全球第一014042在本土有较高知名度014043拥有安全稳定规模化和最具竞争力产业供应链体系
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六 研发能力
中国科学院计算所拥有 1 800 多名各类计算机专 业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表 国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。 在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研 发技术的投入和研发体系的建立，已成立了以联想研 究院为龙头的二级研发体系。联想为全球PC技术的进 步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世界级技 术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技 术和设计奖项，并拥有2000多项专利，开创了诸多业 界第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥 有者的整体体验，同时降低总体拥有成本。
1984年，在世界东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员在北京一处租 来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为 传奇）。
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
联想PPT课件
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目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
Page 12
联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
Page 13
联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
Page 6
联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
Page 10
愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
Page 3
联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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目录
联想集团介绍 联想集团管理介绍 联想集团出现的问题 对联想集团的建议
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联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理 论
2、联想管理的三要素：建班子、定战略和 带队伍 3、联想的管理部分细则
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联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。 “房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
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联想集团
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“lenovo 联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文 标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其 一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心 是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文 ＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
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愿景
联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理 和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全 球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受 卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业 领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一 个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会 创造更多的价值，让世界因联想更美好
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联想集团 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开 发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。
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联想股权结构演变PPT课件
26202172011年12月股权转让2011年12月20日中国泛海控股集团有限公司以协议方式将其所持联想控股96的股权转让给柳传志朱立南陈绍鹏唐旭东宁旻等五位自然人北京联持志远管理咨询中心有限合伙通过协议方式分别向中国泛海控股集团有限公司和黄少康转让其所持联想控股的95和15股权
联想
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产权结构演变
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1、1984年11月设立
联想控股系于 1984 年 11 月设立时的名称为“中 国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，注 册资本为130万元。
1990 年5月23日，中国科学院计算技术研究所新 技术发展公司的注册资本由 130 万元变更为 100 万元。
另一方面又不参与企业的经营决策，不拥有
否决权，就像中科院一样，从来没有对联想 行使过否决权。
2021/6/7
31
▪ 改革开放直到现在，政府和国有企业的产 权关系仍难以进行市场化的调整。
▪ 1997年以后联想进行的京港整合也具有重 大的产权含义，它是在国有资产管理体制 改革迟迟难以推进的情况下，规避政府机 构之间财产关系变动影响的一次有意义的 尝试。京港整合后，联想集团（控股）公 司和北京联想（有限）公司之间，插入了 一个香港联想集团股份有限公司。
联想
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产权结构演变
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1、1984年11月设立
联想控股系于 1984 年 11 月设立时的名称为“中 国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，注 册资本为130万元。
1990 年5月23日，中国科学院计算技术研究所新 技术发展公司的注册资本由 130 万元变更为 100 万元。
另一方面又不参与企业的经营决策，不拥有
否决权，就像中科院一样，从来没有对联想 行使过否决权。
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▪ 改革开放直到现在，政府和国有企业的产 权关系仍难以进行市场化的调整。
▪ 1997年以后联想进行的京港整合也具有重 大的产权含义，它是在国有资产管理体制 改革迟迟难以推进的情况下，规避政府机 构之间财产关系变动影响的一次有意义的 尝试。京港整合后，联想集团（控股）公 司和北京联想（有限）公司之间，插入了 一个香港联想集团股份有限公司。
联想产品分类以及定位PPT课件
美元，毛利率由上一财年的11.7%上升至12.0%，主要受有效的利
润率管理、销量增长带来的规模效益及严格支出控制所带动。
联想销售渠道与促销
• 1994—1997 代理分销阶段 • 1998—2001 紧密分销阶段 • 2002—2005 整合分销阶段 • 2005至今 集成分销阶段
2006年，集成分销模式的升级版—渠道“深双化模式” 2009年，联想正式于其官网推出专门网络销售商城。并
联想电脑产品布局模糊欠创新
（1）联想自并购IBM PC事业部后，过于依赖ThinkPad的品牌和市场， 加上保持ThinkPad的研发创新需要投入大量资金，使得消费笔记本的开 发受到限制，缺乏创新。当消费机市场增长迅速，联想却拿不出相应的产 品。在2007年笔记本市场增长的时候，联想笔记本销量在全球PC四大厂 商中的增长率是最低的。而后当2008年危机发生的时候，联想的下滑最 大。消费机的开发缺乏创新，大大降低了联想的竞争力。
（2）在2009年联想调整战略重整产品线后，联想笔记本产品是ThinkPad 系列，IdeaPad系列，联想三大自主品牌的三大产品组合。将客户清晰地 划分为个人家庭、中小企业、政教及大型企业。但是在低端，中端和高端 的市场上界限划分不清，一方面使顾客困惑，不知道IdeaPad和ThinkPad 到底是什么样的电脑，自己要买电脑需要选择哪个系列哪款机器；另一方 面，导致很多定位不清晰的区域资源严重浪费，没有达到最优化的市场效 果。
2005年至今，联想完C成ic了kIBtoM个a人dd电脑tit业le务i的n并h购er，e奥运会的开幕，国际资
本的引入。联想开始了真正的国际化道路。联想重新回到PC业务上，并在最近发 力于智能手机和平板电脑，由于手机与电脑的差异化变得越来越小，智能手机市场 逐渐引得关注。通过几年的消化和吸收，联想集团从2010年开始取得了飞速的发 展，营业额在2012年更达到了396亿美元，全球市场份额也急剧上升。战略的转型 使得企业改变了财务状况欠佳的局面。
联想促销策略PPT
4. ThinkPad笔记本的安全防护源于赛车防滚架的启发， 不管如何跌落，防滚架都能牢牢固定内部元件，减少 跌落和震动对机器的损伤，带来绝对安全的保护。除 此之外,E430/E530内部安装的APS硬盘保护技术,能在笔 记本跌落时通过震动传导在500毫秒内主动停止数据读 写，实现主动保护。 5、 联想笔记本电脑品牌形象分析
公共关系
联想很注重公共关系。联想作为一个国产品 牌，本身就很得国民的心，而联想也一直保 持着这个良好形象并注重为消费者的需要而 服务，每年开发出很多新产品，更是赢得消 费者的喜欢。而且联想也注重消费者的反馈 信息，并听取意见，努力改进不足。在产品 的质量保修方面做得成功也是在同行中排前 的。联想还注重公益方面的帮助，如下例
联想一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力 于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信 息产业的发展。联想以全面客户导向为原则，为其提 供针对性的信息产品和服务。联想在全国范围内全面 实施一站式服务，并更加注重服务与技术、服务与业 务的结合，切实提高竞争力。一直以来成就客户，不 断创业创新，保持诚信正直，实现多元共赢。
营业推广
对于联想这种中高价格的产品来说，营业推广的 应用对稍高价格的联想产品的销售也十分有帮助。 很多顾客对买这种稍高价格的产品还是会有所顾 忌，毕竟普通家庭收入都不会很多。而在销售的 时候，适当地应用一些营业推广手段，例如送赠 品、折扣优惠、送赠券、有奖销售等，可以让更 多的消费者下决心购买价格稍高的联想电子产品。 而对与中间商，应用折扣鼓励、现金折扣、合作 广告、经销津贴等，可以提高他们经销联想产品 的积极性。对于销售人员，应用红利提成、特殊 推销奖金、推销竞赛等，则可以提高他们的销售 积极性。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 人员推销
lenovo-联想PPT课件
联想的国际化策略
投资策略-海外并购
品牌策略-从中国品牌到 国际品牌的整合
Lenovo
营销策略-体育营销
（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并 将新联想总部设在海外。
国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一 条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其 国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事 业部，组建了世 界第三大PC厂商，此次收购的 交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想 集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立 在北京和罗利(位于美国北卡罗 来纳州)。
• 联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品， 然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品 牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中， 联想榜上有 名。
• 同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》 发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在 第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中， 联想仍然位 列第二。
联想的国际化发展战略
——本国中心战略
❖本国中心战略：在母公司的利益和价值判 断下做出的经营战略，其目的在于以高度 一体化的形象和实力在国际竞争中占据主 动，获得竞争优势。这一战略的特点是母 公司集中进行产品的设计、开发、生产和 销售协调，管理模式高度集中，经营决策 权由母公司控制。这种战略的优点是集中 管理可以节约大量的成本支出，缺点是产 品对东道国当地市场的需求适应能力差。
• 2004年 联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑 事业部的协议
• 2006年 联想第一次在海外大规模发布 Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全 球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入 新的阶段
• 2008年 联想集团宣布首次在全球推出 IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系 列产品，并宣布进军全球消费PC市场。
lenovo-联想PPT课件
ห้องสมุดไป่ตู้
联想的国际化发展战略
——本国中心战略
❖本国中心战略：在母公司的利益和价值判 断下做出的经营战略，其目的在于以高度 一体化的形象和实力在国际竞争中占据主 动，获得竞争优势。这一战略的特点是母 公司集中进行产品的设计、开发、生产和 销售协调，管理模式高度集中，经营决策 权由母公司控制。这种战略的优点是集中 管理可以节约大量的成本支出，缺点是产 品对东道国当地市场的需求适应能力差。
联想的国际化策略
投资策略-海外并购
品牌策略-从中国品牌到 国际品牌的整合
Lenovo
营销策略-体育营销
（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并 将新联想总部设在海外。
国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一 条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其 国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事 业部，组建了世 界第三大PC厂商，此次收购的 交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想 集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立 在北京和罗利(位于美国北卡罗 来纳州)。
解决方案
强化品牌整合营销：充分把握品牌整合营销的 精髓，自中央到各区域，涵盖隔夜无眠，强化 贯穿，充分发挥“整合”的力量。
品牌营销抢占高起点：在企业形象传播中，企 业形象及其信息每次出现的“场合”就是其制 高点，出现的“场合”会对企业品牌美誉度的 形成具有决定性的影响。就像一个产品的广告 出现在中央电视台与出现在地方电视台，对该 产品在消费者心目中形成的印象的影响是不一 样的。
联想国际化所遇到的问题
缺乏明确的品牌内涵：品牌内涵不清晰， 品牌形象不同意，是联想国际化面临的 第一个问题。联想集团曾委托某公司调 查，在消费者心中联想的品牌内涵五花 八门：有的人认为联想代表物美价廉， 适合家用；而有的人说联想代表高品质 同时又有亲和力等等。
联想的国际化发展战略
——本国中心战略
❖本国中心战略：在母公司的利益和价值判 断下做出的经营战略，其目的在于以高度 一体化的形象和实力在国际竞争中占据主 动，获得竞争优势。这一战略的特点是母 公司集中进行产品的设计、开发、生产和 销售协调，管理模式高度集中，经营决策 权由母公司控制。这种战略的优点是集中 管理可以节约大量的成本支出，缺点是产 品对东道国当地市场的需求适应能力差。
联想的国际化策略
投资策略-海外并购
品牌策略-从中国品牌到 国际品牌的整合
Lenovo
营销策略-体育营销
（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并 将新联想总部设在海外。
国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一 条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其 国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事 业部，组建了世 界第三大PC厂商，此次收购的 交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想 集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立 在北京和罗利(位于美国北卡罗 来纳州)。
解决方案
强化品牌整合营销：充分把握品牌整合营销的 精髓，自中央到各区域，涵盖隔夜无眠，强化 贯穿，充分发挥“整合”的力量。
品牌营销抢占高起点：在企业形象传播中，企 业形象及其信息每次出现的“场合”就是其制 高点，出现的“场合”会对企业品牌美誉度的 形成具有决定性的影响。就像一个产品的广告 出现在中央电视台与出现在地方电视台，对该 产品在消费者心目中形成的印象的影响是不一 样的。
联想国际化所遇到的问题
缺乏明确的品牌内涵：品牌内涵不清晰， 品牌形象不同意，是联想国际化面临的 第一个问题。联想集团曾委托某公司调 查，在消费者心中联想的品牌内涵五花 八门：有的人认为联想代表物美价廉， 适合家用；而有的人说联想代表高品质 同时又有亲和力等等。
联想公司介绍幻灯片课件
S:优势
1.技术优势: IBM作为高端技术的代表，联想通过收购其PC业务，可以在最短时间内拥有领 先的PC生产技术。其次，联想自身也拥有固定的研发团队为其产品做研发，因此在技术领 域，联想占有一定的领先优势。
2. 渠道优势： 联想从1994年在全国各地发展代理商开始，就深刻体会到专卖店的形式对 渠道管理的要求是严格的，不能仅靠“利益拉拢”来使加盟商与自己长期合作。其在随后 的渠道建设中建立了一整套完善的分销体系，使加盟联想的专卖店都能在第一时间得到联 想总部的技术支持；加盟商都能定期参加由联想集团组织的免费的技术和店铺管理学习， 从而增加了两者之间的联系，也使得消费者可以在任何一家联想销售商处得到最新的产品 信息。
一般环境分析
一般环境是企业生存面对的外部环境，主要包括政治、经济、社会文化、技术和自然环境五个方 面，一般外部环境具备一下几个特征：不可控制性、非歧视性、非持久性和有规律性。可以说企 业必须在不断变化的带有很多不确定性的环境下，很好的去适应周边环境，这样才能让自己处于 不败之地。下面将就以上五个方面，分别进行分析：
T:威胁
现在联想集团所的威胁是来自于进入新兴市场（不包括中国）的威胁，需要 大量的人力、物力去开拓市场，费用较多，联想可以利用之前的市场占有率去主攻有 潜力的个人消费市场。此外智能手机、平板电脑的出现也是联想不能忽视的威胁。
外部分析表格
外部因素分析
EFE外部环境务
联想集团的问号业务主要是IT服务业务，软件外包，网络产品。这3个业务都是联想集团 新开发不久的业务，虽然从长远来看，在这3方面关联业务的投入将有利于联想集团未来 的成长道路，但就现在联想集团的资源来看，要支撑这三项业务的开发开展还是有困难的， 其次结合联想集团之前的业务开发来看，联想在新业务开发领域的经验和能力还需要积累。 因此，这三项业务的未来增长还是个未知数。
企业含义、特征与类型PPT课件
5
2、企业的产生
企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是劳动分工的产物， 是商品生产与物品交换的产物。
氏族部落——奴隶主庄园——家庭和手工作坊——企业
（原始社会） （奴隶社会）
（封建社会） （资本主义社会）
6
3、企业的发展
（一）工场手工业时期（16世纪至17世纪形成）——是企业的雏形。
7
（二）工厂制时期
14
管理小故事
分工
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操 练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在 操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下， 纹丝不动。经过询问，得到的答案是:操练条例就是这 样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规 则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳， 防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次 瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例 没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发 现使他受到了国防部的表彰。
15
分析
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都 明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等 不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每 个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公 司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管 理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及 时做出相应调整。否则，队伍中就会出现"不拉马 的士兵"。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来 的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的 心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
除上以外，企业还应拥有一定数量、一定水平的生产设备和资 金，一定数量、一定技能的生产者和管理者，开展生产活动的 场所等。
10
▲法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民 事权利和承担民事义务的组织。
2、企业的产生
企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是劳动分工的产物， 是商品生产与物品交换的产物。
氏族部落——奴隶主庄园——家庭和手工作坊——企业
（原始社会） （奴隶社会）
（封建社会） （资本主义社会）
6
3、企业的发展
（一）工场手工业时期（16世纪至17世纪形成）——是企业的雏形。
7
（二）工厂制时期
14
管理小故事
分工
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操 练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在 操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下， 纹丝不动。经过询问，得到的答案是:操练条例就是这 样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规 则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳， 防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次 瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例 没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发 现使他受到了国防部的表彰。
15
分析
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都 明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等 不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每 个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公 司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管 理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及 时做出相应调整。否则，队伍中就会出现"不拉马 的士兵"。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来 的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的 心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
除上以外，企业还应拥有一定数量、一定水平的生产设备和资 金，一定数量、一定技能的生产者和管理者，开展生产活动的 场所等。
10
▲法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民 事权利和承担民事义务的组织。
联想集团企业文化-PPT课件
企业文化之制度—行为层
一般制度 特殊制度 企业风俗
管理制度
做事风格——认真、严格、主动、 高效 做人风格——平等、信任、欣赏、 亲情
优势
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创新是联想成功的重要因素，联想人把创新 看成宝贵的珍珠。在机制创新的基础上，联 想在多个领域创新，使整个企业时刻保持竞 争的新鲜活力。创新为联想打下了江山，是 联想根深蒂固的文化。在新时期，创新又赋 予了新的内涵，是更高层次的创新，是创新 文化的新发展。 联想的企业文化与企业的发展同步进行， 根据竞争性文化价值模型，联想文化已沿着 健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想 称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经 济一体化的新时期，联想再次提升他的核心 竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备。
整理整理pptppt33企业文化构成之精神层企业文化构成之精神层企业愿景企业愿景企业核心价值观企业核心价值观企业哲学企业哲学企业精神企业精神企业道德企业道德企业风气企业风气企业宗旨企业宗旨整理整理pptppt44核心价值观核心价值观服务客户精准求实诚信共享创服务客户精准求实诚信共享创业创新业创新企业精神企业精神求实进取创新求实进取创新企业道德企业道德诚信为本诚信为本企业使命企业使命为客户提供信息技术工具和服务使为客户提供信息技术工具和服务使人们的生活工作更加简便高效更加丰富多彩
联想与华为比较
在中国目前的高科技名牌企业里 ,华 为和联想是两种不同发展模式和道路 的代表。联想的竞争力体现在贸易也 就是做市场上 ,华为体现在研发上 ,但 从深层次上看 ,联想存在着更大的危 机 ,研发投入不足是其致命的缺陷 ;华 为太看轻市场也会导致迅速破产的发 生 ,因为不与市场挂钩的研发是没有 出路的。这两个公司的发展道路都与 创业环境、价值观和领导者的个性有 关。
财务分析案例之联想集团财务状况分析(ppt 39页)
从股东与利益相关者角度看
联想集团的资产负债率是很高，财务杠杆的作用较大，权益报酬率远远大 于资产报酬率。相应的财务风险较大，如在2008年金融危机中，企业对权 益的报酬率就产生了超过3成的侵蚀，这可能是因为联想集团近年来积极地 实施国际战略，开拓国际市场，将大量资金投在国外市场，因此当经济危 机袭来，西方经济发展受阻对联想集团产生了较大的影响，加上企业的负 债负担较重，增大了风险。企业可以利用非相关多元化投资战略来分担一 些单一行业带来的经营风险。
21013 14901351.00 6308299.00
1.00
09
129,368 1,606,018 218686.00 16604815.00 8955928.00
10
273,236
1,834,900
382224.00
21594371.00
10705939.0 0
净利润增长率
净资产增长 率
营业利润 增长 率
成长性分析
台式电脑也是联想集 团的主打产品之一， 在市场需求持续低迷 的情况下仍然能保证 稳定的收入、维持全 球第三大台式个人电 脑公司的市场份额， 说明联想集团的台式 电脑也是很有竞争力 的。
成长性分析
企业未来是否有新的发 展：
移动及其它业务收入所 占总收入的比重一直处 在较低的水平（不足 5%），值得一提的是其 移动业务，10年销量上 升了27%，高于行业平 均值24%；市场份额也 比去年上升了1.5个百分 点，是中国第一大的本 地移动手机品牌。
联想集团财务状况分析
一、增长性分析
年份 净利润
净资产
营业利润 营业收入 总资产
06
161,138 1,134,276 161486.00 14590204.00 5449116.00
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• 结论：品牌企业优势明显，进入风险 大
行业分析 ——供应商讨价还价能力分析
• 上游厂商竞争激烈
• 挟产量以令价格
• 结论：供应商讨价还价能力低，优势在下 游
行业分析 ——消费者讨价还价能力分析
1. 低价品，如国产电脑，消费者讨价还价能力强（薄利多 销策略）
2. 高价品，消费者的讨价还价能力弱（高品质策略）
ⅲ. 2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies 最佳管理公 司”的评选中，联想获得“最佳管理公 司”、“最佳投资者关系”、 “最佳财务管理”等全部评选的第一名。
二、宏观环境分析
政治环境(P)
经济环境(E)
联想
社会文化环境 (S)
技术环境(T)
宏观环境分析 ——政治法律环境分析
《政府采购法》
《电子签名法》
电子信息产品零关税
2010-2011电子信息发展 规划：国家加大投入， “电脑下乡”计划、 “走出去”战略
总结：
• 国家长期对电脑行 业鼓励与支持，给 联想的发展也提供 了良好政治环境
宏观环境分析 ——经济环境分析(国内环境）
宏观环境分析 ——经济环境分析（国内环境）
宏观环境分析 ——技术环境分析
指纹识别技术
五维安全体系
人脸识别技术
TPM安全芯片
联
领先的商用笔记本
想
安全技术
特
Thinkpad
色
SDD技术Leabharlann 技 术三、行业环境分析
—行业概况
一、行业生命周期分析：
1、市场容量：在07年的第一届中国PC产业高峰论坛之后 的三年里，市场容量达到2000亿元，专家预测，未来三 年中国电脑市场的容量将超过3500亿元；
结论：不同消费群体，讨价还价能力不同
行业分析 ——替代品分析
智能手机
MP5
学习机
智能电视
结论：替代品种类繁多，但尚无可完全替代 电脑的
行业分析 ——行业内的竞争者
• 联想与华硕、惠普其他方面的比较：
公司
联想
华硕
生命周期 明星类
金牛类
品牌价值 112.63亿人 16.37亿美
美元
元
产品总类 813款热销 1088款热
2、市场增长率：在过去的三年里，我国电脑市场增长了 50%，专家认为中国PC产业正面临城市市场个性化、多 样化需求和乡镇市场快速普及化的爆发阶段，另外受益于 家电下乡政策的利好刺激，将加速电脑产品的更新换代和 普及应用，乡镇市场PC产品的需求将呈爆发性增长。
三、行业环境分析 —行业概况
二、行业市场结构分析：
联想集团战略分析
指导老师：白如彬 小组成员：蔡云霞 黄晓霞 凌红
章丽娟 郭林锋
一、企业简介
• 联想集团成立于1984年，由中科院计算 所投资20万元人民币、11名科技人员创办， 总部设在美国，现在已经发展成为一家在 信息产业内生产笔记本电脑、一体机、台 式电脑、服务器、打印机、投影机、移动 互联、数码产品、电脑周边等多元化发展 的大型企业集团。
②中小企业商用电脑：IdeaPad V系列； 扬天A系列（卓越 品质）；扬天M系列（主流商务）；扬天T系列（实用超值）
③大客户商用电脑：ThinkCentre M系列、启天系列、昭阳M 系列
公司的奖项荣誉：
ⅰ.在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业
百强中，联想集团位列第六；
ⅱ. 2002年底，作为“中国最有价值品牌” 之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值 达到198.32亿元人民币；
17.52%
10.99%
联想 惠普 戴尔 华硕 宏基 三星 索尼 东芝 方正 其他
—— 五力模型
1
潜在进入者
2
供应商的讨价还价能力
3
消费者的讨价还价能力
4
替代品
5
行业内的竞争对手
行业分析 ——潜在进入者分析
• 行业发展前景广阔:
办公自动化，家电化，未来需求量大
• 产业壁垒大
行业政策壁垒，价格战 ，利润摊薄
◇经济环境对联想集团的影响
• 利：
• 不利：
GDP总量和人均GDP GDP经济增长放缓
保持较高速度增长， 人民的消费水平提高
劳动力成本上升，导 致公司的管理费用增
恩格尔系数持续下降， 加 电脑逐渐成为生活必
需品之一
宏观环境分析 ——经济环境分析（国际环境）
• 全球经济主要特点： 加入WTO 全球经济危机 贸易保护主义兴起 人民币升值
行业还会保持良好的增长趋势
宏观环境分析 ——社会文化环境分析
年轻人的消费观念 追求 个性、创新、
和审美价值 转变
时尚、精美
教学、科研、企业 管理等事业单位
趋于 无纸化、先进性、
信息化 、网络化
计算机知识普及 上网成为大众化
促进 产品包装华丽
消费者认可
笔记本细小精美携带 方便， 如：ThinkPad T 系列（性能与便携的完美 平衡）；无线上网，有创 新和个性，满足基本办公 娱乐需求，这些都有利于 联想笔记本电脑占领市场
产品
销产品
市场占有率 上升 趋势
下降
惠普
金牛类
273.83亿 美元
746款热销 产品
下降
企业内部环境分析
1
企业资源分析
2
核心能力分析
1、企业资源分析
企业资源
1、市场营销资源 2、技术资源 3、人力资源 4、组织资源 5、实体资源 6、财务资源
市场营销资源
联想
惠普
1、在亚洲市场上，市场 份额以14.7%位居第一。 2、依靠网络营销，在高价 位的笔记本市场获得了每
机遇与挑战并存 面临压力
全球并购潮兴起 电子商务快速发展
跨越式发展的捷径
宏观环境分析 ——经济环境分析
全球经济充满了不确定性， 西方国家都处在经济萧条状 况，对联想有利有弊：利在 于并购做大，弊在于国际 需求、利润下降
国内经济增长放缓 ，但需求和购买力没有
下降
结论：经济环境对联想的发展是 一把双刃剑，造成整个经济的萎缩，但是电脑
国内市场的品牌结构可归纳为三类： 第一类: 以IBM、惠普、戴尔、三星、索尼、东芝
为代表的国外品牌； 第二类：以联想、方正为代表的本土品牌； 第三类：以华硕、宏基为代表的台湾厂商
三、行业环境分析
国内市场占有率比较图
2.78% 3.33% 4.19%
8.42%
4.49%
30.19%
7.63%
10.45%
公司名称 联想集团
成立时间 1984年 上市时间 1994年
标识
2003年前为“Legend” ，之后为“lenovo”
系列产品
①个人商用电脑：ThinkPad R系列（高性价比的典范）； ThinkPad SL系列（成长型全功能笔记本）； ThinkPad T 系列（性能与便携的完美平衡）；ThinkPad X系列
行业分析 ——供应商讨价还价能力分析
• 上游厂商竞争激烈
• 挟产量以令价格
• 结论：供应商讨价还价能力低，优势在下 游
行业分析 ——消费者讨价还价能力分析
1. 低价品，如国产电脑，消费者讨价还价能力强（薄利多 销策略）
2. 高价品，消费者的讨价还价能力弱（高品质策略）
ⅲ. 2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies 最佳管理公 司”的评选中，联想获得“最佳管理公 司”、“最佳投资者关系”、 “最佳财务管理”等全部评选的第一名。
二、宏观环境分析
政治环境(P)
经济环境(E)
联想
社会文化环境 (S)
技术环境(T)
宏观环境分析 ——政治法律环境分析
《政府采购法》
《电子签名法》
电子信息产品零关税
2010-2011电子信息发展 规划：国家加大投入， “电脑下乡”计划、 “走出去”战略
总结：
• 国家长期对电脑行 业鼓励与支持，给 联想的发展也提供 了良好政治环境
宏观环境分析 ——经济环境分析(国内环境）
宏观环境分析 ——经济环境分析（国内环境）
宏观环境分析 ——技术环境分析
指纹识别技术
五维安全体系
人脸识别技术
TPM安全芯片
联
领先的商用笔记本
想
安全技术
特
Thinkpad
色
SDD技术Leabharlann 技 术三、行业环境分析
—行业概况
一、行业生命周期分析：
1、市场容量：在07年的第一届中国PC产业高峰论坛之后 的三年里，市场容量达到2000亿元，专家预测，未来三 年中国电脑市场的容量将超过3500亿元；
结论：不同消费群体，讨价还价能力不同
行业分析 ——替代品分析
智能手机
MP5
学习机
智能电视
结论：替代品种类繁多，但尚无可完全替代 电脑的
行业分析 ——行业内的竞争者
• 联想与华硕、惠普其他方面的比较：
公司
联想
华硕
生命周期 明星类
金牛类
品牌价值 112.63亿人 16.37亿美
美元
元
产品总类 813款热销 1088款热
2、市场增长率：在过去的三年里，我国电脑市场增长了 50%，专家认为中国PC产业正面临城市市场个性化、多 样化需求和乡镇市场快速普及化的爆发阶段，另外受益于 家电下乡政策的利好刺激，将加速电脑产品的更新换代和 普及应用，乡镇市场PC产品的需求将呈爆发性增长。
三、行业环境分析 —行业概况
二、行业市场结构分析：
联想集团战略分析
指导老师：白如彬 小组成员：蔡云霞 黄晓霞 凌红
章丽娟 郭林锋
一、企业简介
• 联想集团成立于1984年，由中科院计算 所投资20万元人民币、11名科技人员创办， 总部设在美国，现在已经发展成为一家在 信息产业内生产笔记本电脑、一体机、台 式电脑、服务器、打印机、投影机、移动 互联、数码产品、电脑周边等多元化发展 的大型企业集团。
②中小企业商用电脑：IdeaPad V系列； 扬天A系列（卓越 品质）；扬天M系列（主流商务）；扬天T系列（实用超值）
③大客户商用电脑：ThinkCentre M系列、启天系列、昭阳M 系列
公司的奖项荣誉：
ⅰ.在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业
百强中，联想集团位列第六；
ⅱ. 2002年底，作为“中国最有价值品牌” 之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值 达到198.32亿元人民币；
17.52%
10.99%
联想 惠普 戴尔 华硕 宏基 三星 索尼 东芝 方正 其他
—— 五力模型
1
潜在进入者
2
供应商的讨价还价能力
3
消费者的讨价还价能力
4
替代品
5
行业内的竞争对手
行业分析 ——潜在进入者分析
• 行业发展前景广阔:
办公自动化，家电化，未来需求量大
• 产业壁垒大
行业政策壁垒，价格战 ，利润摊薄
◇经济环境对联想集团的影响
• 利：
• 不利：
GDP总量和人均GDP GDP经济增长放缓
保持较高速度增长， 人民的消费水平提高
劳动力成本上升，导 致公司的管理费用增
恩格尔系数持续下降， 加 电脑逐渐成为生活必
需品之一
宏观环境分析 ——经济环境分析（国际环境）
• 全球经济主要特点： 加入WTO 全球经济危机 贸易保护主义兴起 人民币升值
行业还会保持良好的增长趋势
宏观环境分析 ——社会文化环境分析
年轻人的消费观念 追求 个性、创新、
和审美价值 转变
时尚、精美
教学、科研、企业 管理等事业单位
趋于 无纸化、先进性、
信息化 、网络化
计算机知识普及 上网成为大众化
促进 产品包装华丽
消费者认可
笔记本细小精美携带 方便， 如：ThinkPad T 系列（性能与便携的完美 平衡）；无线上网，有创 新和个性，满足基本办公 娱乐需求，这些都有利于 联想笔记本电脑占领市场
产品
销产品
市场占有率 上升 趋势
下降
惠普
金牛类
273.83亿 美元
746款热销 产品
下降
企业内部环境分析
1
企业资源分析
2
核心能力分析
1、企业资源分析
企业资源
1、市场营销资源 2、技术资源 3、人力资源 4、组织资源 5、实体资源 6、财务资源
市场营销资源
联想
惠普
1、在亚洲市场上，市场 份额以14.7%位居第一。 2、依靠网络营销，在高价 位的笔记本市场获得了每
机遇与挑战并存 面临压力
全球并购潮兴起 电子商务快速发展
跨越式发展的捷径
宏观环境分析 ——经济环境分析
全球经济充满了不确定性， 西方国家都处在经济萧条状 况，对联想有利有弊：利在 于并购做大，弊在于国际 需求、利润下降
国内经济增长放缓 ，但需求和购买力没有
下降
结论：经济环境对联想的发展是 一把双刃剑，造成整个经济的萎缩，但是电脑
国内市场的品牌结构可归纳为三类： 第一类: 以IBM、惠普、戴尔、三星、索尼、东芝
为代表的国外品牌； 第二类：以联想、方正为代表的本土品牌； 第三类：以华硕、宏基为代表的台湾厂商
三、行业环境分析
国内市场占有率比较图
2.78% 3.33% 4.19%
8.42%
4.49%
30.19%
7.63%
10.45%
公司名称 联想集团
成立时间 1984年 上市时间 1994年
标识
2003年前为“Legend” ，之后为“lenovo”
系列产品
①个人商用电脑：ThinkPad R系列（高性价比的典范）； ThinkPad SL系列（成长型全功能笔记本）； ThinkPad T 系列（性能与便携的完美平衡）；ThinkPad X系列