绩效指标统计汇总表
BSC绩效考核指标汇总
指标定义/计算公式
数据来源
车辆费用预算达成率
（实际数/预算数)＊100％
财务部
党办管理费用预算达成率
（实际数/预算数）*100％
财务部
党办、工会费用预算达成率
（实际数/预算数）＊100％
财务部
日常办公费用预算达成率
（实际数/预算数）＊100％
财务部
办公费用预算达成率
（实际数/预算数）＊100%Βιβλιοθήκη 财务部关键绩效指标
指标定义/计算公式
数据来源
全部独立账户直接投资净投资收益率/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
（Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期收益率）
财务部
所负责项目的净投资收益率/同期Benchmark
财务分析出错率
（有误的财务分析数量/提交的财务分析总数)＊100％
财务分析记录
各部门预算准确率
（1—超出或未达成预算/部门预算）*100％
各部门费用预算达成率
KPI辞典更新的及时性
将新生成的KPI第一时间放入KPI辞典
KPI辞典
策划方案成功率
(成功方案数/提交方案数）＊100％
策划方案提交与成功记录
问卷调查
媒体正面爆光次数
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
公众媒体
危机公关出现次数及处理情况
总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产生重大负面影响的报导次数及处理情况
公众媒体、上级领导评价
公共关系维护状况评定
与媒体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的状况
上级领导评价
IATF16949过程绩效达成情况统计汇总表
半年 半年 半年 月 月 半年 季 季 季 季 季 季 月 月 月 月 月
目标完成达成率≥98%
P4 经营计划
体系变更及时率≥100% 按期分析评价计划完成率100% 设备工装配备率100% 设备工装完好率100% 设备保养完成率100% 设备总效率80%
MTBF平均故障间隔时间 MTTR平均修复时间
合同订单履行率100％ 合同订单评审率100％ 制造过程能力Cpk≥1.33 更改及时率100% PPAP一次通过率99％ 设计开发按期完成率100％ 供方产品一次合格率≥99.9％ 供方准时交付率≥99％
P10
设计开发
P11
外部提供
供方周期评定执行率100％ 供方PPM≤100 超额运费 生产成品一次检合格率＞98%； 生产计划完成率≥100%； 更改及时率100% 厂内PPM ≤100PPM 制造过程能力Cpk≥1.33
标识正确率100%，
P12 生产服务提供
P13
标识防护
产品可追溯率100%
库存产品抽查合格率100%
顾客或供方财产完好率100% 产品准时交付率100%
P14 售后服务
信息反馈及时处理率100% 顾客满意度≥90%
P14 售后服务
客户反馈不良≤200PPM 超额运费≤2000元/月
P15 放行
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
检测及时率100% 错漏检率0.5% 不合格及时处理率100%
P16
不合格
返工率≤1％ 优先减少计划完成率100%
P17 应急准备响应
消防演练执行率100%
内审计划完成率100%
过程审核符合率≥95％ 产品审核QKZ≥98％
各部门绩效考核指标汇总
熟食中心
未按规定执行
0
过程卫生质量控制率
〉=95%
10
90%<A<=95%
4～8
〈90%
0
客户投诉A
<10次/吨
10
营销公司
10<A<=15
4～8
〉15
0
5
安全管理（10）
食品安全保障
出现责任质量、安全、环保事故为0
0～5
熟食中心
出现责任事故
0
6
学习
成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
公司月度计划分解
及时完成
0～8
财务部
5
统计分析（0）
报表、分析报告的及时准确
及时准确
0～5
没有作
6
学习成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
空白区不超过2个
0～5
人企办
严格执行制度、流程
违反制度次数不超过2次
0～5
7
人力资源管理(10)
员工培训，核心人员培养
合格率低于98%
0
按时完成产品采购，按时提供给使用部门
投诉数量
8
审计监察部
价格控制率（按照物资明细、价格控制办法）
A类物资可控率100%及B、C类物资可控率98%以上
0～7
财务部
4
产品管理（15）
仓储管理准确、帐实相符
=100%
0～7
财务部
库存最低最高标准符合率
A类物资可控率100%；
B、C类物资可控率98%以上
学院绩效考核KPI指标汇总表
xxx经济管理干部学院KPI指标汇总表目录综合管理部部长岗位KPI指标组成表 (7)综合管理部副部长岗位KPI指标组成表 (8)综合管理部政策法规研究室主任岗位KPI指标组成表 (9)综合管理部政策法规研究室文员岗位KPI指标组成表 (10)综合管理部信息化室主任岗位KPI指标组成表 (12)综合管理部信息化室信息化管理员岗位KPI指标组成表 (13)综合管理部资产管理审计室主任岗位KPI指标组成表 (14)综合管理部资产管理审计室资产管理审计员岗位KPI指标组成表 (15)综合管理部文秘室主任岗位KPI指标组成表 (16)综合管理部文秘室综合秘书岗位KPI指标组成表 (17)综合管理部文秘室机要秘书岗位KPI指标组成表 (18)综合管理部文秘室档案秘书岗位KPI指标组成表 (19)人力资源部部长岗位KPI指标组成表 (20)人力资源部薪酬福利管理室主任岗位KPI指标组成表 (21)人力资源部招聘培训管理室主任岗位KPI指标组成表 (22)人力资源部绩效考核管理室主任岗位KPI指标组成表 (23)人力资源部党建工作管理室主任岗位KPI指标组成表 (24)财务部部长岗位KPI指标组成表 (25)财务部现金出纳岗位KPI指标组成表 (26)财务部会计核算审核员岗位KPI指标组成表 (27)财务部培训项目会计核算员岗位KPI指标组成表 (28)财务部专户会计核算员岗位KPI指标组成表 (29)财务部固定资产管理及会计稽核员岗位KPI指标组成表 (30)第1 页教务部部长岗位KPI指标组成表 (31)教务部副部长（招生）岗位KPI指标组成表 (32)教务部副部长（教务）岗位KPI指标组成表 (33)教务部招生办公室主任岗位KPI指标组成表 (34)教务部教务办公室主任岗位KPI指标组成表 (35)教务部招生办公室招生专员岗位KPI指标组成表 (36)教务部教务办公室学籍专员岗位KPI指标组成表 (37)教务部教务办公室考务专员岗位KPI指标组成表 (38)教务部教务办公室教材师资专员岗位KPI指标组成表 (39)科研部部长岗位KPI指标组成表 (40)科研部科研管理室主任岗位KPI指标组成表 (41)科研部学报编辑室主任岗位KPI指标组成表 (42)科研部学报编辑岗位KPI指标组成表 (43)科研部科研管理员岗位KPI指标组成表 (44)图书电教中心主任岗位KPI指标组成表 (45)图书电教中心副主任岗位KPI指标组成表 (46)图书电教中心资料档案管理员岗位KPI指标组成表 (47)图书电教中心资源建设室主任岗位KPI指标组成表 (48)图书电教中心资源建设室资源采购员岗位KPI指标组成表 (49)图书电教中心资源建设室资源登录分类编目员岗位KPI指标组成表 (50)图书电教中心资源建设室文献开发管理员岗位KPI指标组成表 (51)图书电教中心资源建设室文献开发管理员岗位KPI指标组成表 (51)图书电教中心资源建设室读者服务部管理员岗位KPI指标组成表 (52)图书电教中心资源建设室读者服务部管理员岗位KPI指标组成表 (52)图书电教中心信息传播室主任岗位KPI指标组成表 (53)图书电教中心信息传播室书刊借阅主管岗位KPI指标组成表 (54)图书电教中心信息传播室资源典藏外借员岗位KPI指标组成表 (55)图书电教中心信息传播室学生阅览室管理员岗位KPI指标组成表 (56)第2 页图书电教中心信息传播室教师（留学生）阅览室管理员岗位KPI指标组成表 (57)图书电教中心信息传播室电子（音像）阅览室管理员岗位KPI指标组成表 (58)图书电教中心信息传播室信息制作主管岗位KPI指标组成表 (59)图书电教中心信息传播室信息编导员岗位KPI指标组成表 (60)图书电教中心信息传播室信息摄录员岗位KPI指标组成表 (61)图书电教中心信息传播室电教服务管理员岗位KPI指标组成表 (62)图书电教中心技术保障室主任岗位KPI指标组成表 (63)图书电教中心技术保障室技术主管岗位KPI指标组成表 (64)图书电教中心技术保障室设备维护员岗位KPI指标组成表 (65)图书电教中心技术保障室机房管理员岗位KPI指标组成表 (66)党校分院常务副院长岗位KPI指标组成表 (67)党校分院副院长岗位KPI指标组成表 (68)党校分院教务管理室主任岗位KPI指标组成表 (69)党校分院教务管理室招生主管岗位KPI指标组成表 (70)党校分院教务管理室学籍主管岗位KPI指标组成表 (71)党校分院教务管理室考务主管岗位KIP指标组成表 (72)党校分院教学管理室主任岗位KIP指标组成表 (73)党校分院教学管理室课程主管岗位KIP指标组成表 (74)党校分院教学管理室论文主管岗位KIP指标组成表 (75)党校分院教学管理室督导员岗位KIP指标组成表 (76)党校分院办公室主任岗位KPI指标组成表 (77)党校分院办公室秘书岗位KPI指标组成表 (78)党校分院研究生工作室主任岗位KPI指标组成表 (79)党校分院研究生工作室研究生管理员岗位KPI指标组成表 (80)培训学院院长岗位KPI指标组成表 (81)培训学院教学管理室主任岗位KPI指标组成表 (82)培训学院教学管理室教学主管岗位KPI指标组成表 (83)培训学院课程开发研究室主任岗位KPI指标组成表 (84)培训学院课程开发研究室课程开发主管岗位KPI指标组成表 (85)第3 页培训学院项目管理室项目主管岗位KPI指标组成表 (87)总务部部长岗位KPI指标组成表 (88)总务部副部长岗位KPI指标组成表 (89)总务部物业管理中心主任岗位KPI指标组成表 (90)总务部物业管理中心统计员岗位KPI指标组成表 (91)总务部物业管理中心房产维修主管岗位KPI指标组成表 (92)总务部物业管理中心维修工岗位KPI指标组成表 (93)总务部物业管理中心绿化主管岗位KPI指标组成表 (94)总务部物业管理中心绿化专业工岗位KPI指标组成表 (95)总务部物业管理中心教室主管岗位KPI指标组成表 (96)总务部物业管理中心保洁工岗位KPI指标组成表 (97)总务部物业管理中心教室管理员岗位KPI指标组成表 (98)总务部物业管理中心家委会主管岗位KPI指标组成表 (99)总务部物业管理中心家委会管理员岗位KPI指标组成表 (100)总务部基建动力中心主任岗位KPI指标组成表 (101)总务部基建动力中心工程主管岗位KPI指标组成表 (102)总务部基建动力中心暖卫主管岗位KPI指标组成表 (103)总务部基建动力中心空调工岗位KPI指标组成表 (104)总务部基建动力中心浴室管理员岗位KPI指标组成表 (105)总务部基建动力中心司炉工岗位KPI指标组成表 (106)总务部基建动力中心电气主管岗位KPI指标组成表 (107)总务部基建动力中心电工岗位KPI指标组成表 (108)总务部基建动力中心通讯主管岗位KPI指标组成表 (109)总务部基建动力中心话务员岗位KPI指标组成表 (110)总务部基建动力中心话务维修工岗位KPI指标组成表 (111)总务部饮食服务中心主任岗位KPI指标组成表 (112)总务部饮食服务中心采购员岗位KPI指标组成表 (113)总务部饮食服务中心餐饮主管岗位KPI指标组成表 (114)总务部饮食服务中心库房管理员岗位KPI指标组成表 (115)第4 页总务部饮食服务中心厨工岗位KPI指标组成表 (117)总务部饮食服务中心配菜工岗位KPI指标组成表 (118)总务部饮食服务中心服务员岗位KPI指标组成表 (119)总务部总务办公室主任岗位KPI指标组成表 (120)总务部总务办公室会计岗位KPI指标组成表 (121)总务部总务办公室出纳岗位KPI指标组成表 (122)总务部总务办公室档案员岗位KPI指标组成表 (123)总务部总务办公室医务员岗位KPI指标组成表 (124)总务部总务办公室收发员岗位KPI指标组成表 (125)总务部总务办公室安保主管岗位KPI指标组成表 (126)总务部总务办公室保安岗位KPI指标组成表 (127)总务部总务办公室门卫岗位KPI指标组成表 (128)总务部总务办公室车辆主管岗位KPI指标组成表 (129)总务部总务办公室司机岗位KPI指标组成表 (130)国际部部长岗位KPI指标组成表 (131)国际部副部长岗位KPI指标组成表 (132)国际部助理岗位KPI指标组成表 (133)国际部留学生招生与教务办公室主任岗位KPI指标组成表 (134)国际部留学生招生与教务办公室招生主管岗位KPI指标组成表 (135)国际部留学生招生与教务办公室教务主管岗位KPI指标组成表 (136)国际部留学生招生与教务办公室班主任岗位KPI指标组成表 (137)国际部留学生管理办公室主任岗位KPI指标组成表 (138)国际部留学生管理办公室学生主管岗位KPI指标组成表 (139)国际部留学生管理办公室签证主管岗位KPI指标组成表 (140)国际部留学生对外汉语教学管理室主任岗位KPI指标组成表 (141)国际部留学生对外汉语教学管理室教学主管岗位KPI指标组成表 (142)国际部留学生对外汉语教学管理室科研主管岗位KPI指标组成表 (143)国际部中外合作项目室主任岗位KPI指标组成表 (144)国际部中外合作项目室中泰项目主管岗位KPI指标组成表 (145)第5 页国际部中外合作项目室中英项目主管岗位KPI指标组成表 (147)学生工作部部长岗位KPI指标组成表 (148)学生工作部副部长岗位KPI指标组成表 (149)学生工作部学生教育管理员岗位KPI指标组成表 (150)学生工作部学生就业指导员岗位KPI指标组成表 (151)系主任岗位KPI指标组成表 (152)系教学科研副主任岗位KPI指标组成表 (153)系行政管理副主任岗位KPI指标组成表 (154)系秘书岗位KPI指标组成表 (155)系班主任岗位KPI指标组成表 (156)系学生辅导员岗位KPI指标组成表 (157)系教研室主任岗位KPI指标组成表 (158)一级教师岗位KPI指标组成表 (159)二级教师岗位KPI指标组成表 (160)三级教师岗位KPI指标组成表 (161)四级教师岗位KPI指标组成表 (162)五级教师岗位KPI指标组成表 (163)六级教师岗位KPI指标组成表 (164)第6 页综合管理部部长岗位KPI指标组成表第7 页综合管理部副部长岗位KPI指标组成表第8 页综合管理部政策法规研究室主任岗位KPI指标组成表第9 页法规研究室文员岗位KPI指标组成表第10 页第11 页综合管理部信息化室主任岗位KPI指标组成表第12 页综合管理部信息化室信息化管理员岗位KPI指标组成表第13 页综合管理部资产管理审计室主任岗位KPI指标组成表第14 页综合管理部资产管理审计室资产管理审计员岗位KPI指标组成表第15 页综合管理部文秘室主任岗位KPI指标组成表第16 页综合管理部文秘室综合秘书岗位KPI指标组成表第17 页综合管理部文秘室机要秘书岗位KPI指标组成表第18 页综合管理部文秘室档案秘书岗位KPI指标组成表第19 页人力资源部部长岗位KPI指标组成表第20 页人力资源部薪酬福利管理室主任岗位KPI指标组成表第21 页人力资源部招聘培训管理室主任岗位KPI指标组成表第22 页人力资源部绩效考核管理室主任岗位KPI指标组成表第23 页人力资源部党建工作管理室主任岗位KPI指标组成表第24 页财务部部长岗位KPI指标组成表第25 页财务部现金出纳岗位KPI指标组成表第26 页财务部会计核算审核员岗位KPI指标组成表第27 页财务部培训项目会计核算员岗位KPI指标组成表第28 页财务部专户会计核算员岗位KPI指标组成表第29 页财务部固定资产管理及会计稽核员岗位KPI指标组成表第30 页教务部部长岗位KPI指标组成表第31 页教务部副部长（招生）岗位KPI指标组成表第32 页教务部副部长（教务）岗位KPI指标组成表第33 页教务部招生办公室主任岗位KPI指标组成表第34 页教务部教务办公室主任岗位KPI指标组成表第35 页教务部招生办公室招生专员岗位KPI指标组成表第36 页教务部教务办公室学籍专员岗位KPI指标组成表第37 页教务部教务办公室考务专员岗位KPI指标组成表第38 页教务部教务办公室教材师资专员岗位KPI指标组成表第39 页科研部部长岗位KPI指标组成表第40 页科研部科研管理室主任岗位KPI指标组成表第41 页科研部学报编辑室主任岗位KPI指标组成表第42 页科研部学报编辑岗位KPI指标组成表第43 页科研部科研管理员岗位KPI指标组成表第44 页图书电教中心主任岗位KPI指标组成表第45 页图书电教中心副主任岗位KPI指标组成表第46 页图书电教中心资料档案管理员岗位KPI指标组成表第47 页图书电教中心资源建设室主任岗位KPI指标组成表第48 页图书电教中心资源建设室资源采购员岗位KPI指标组成表第49 页。
卓越绩效管理考核指标汇总表
财务部
人员招聘计划完成率为 100%
人事 行政部 人事 行政部/各部门 人事 行政部 人事 行政部 人事 行政部 人事 行政部 人事 行政部
每月培训计划完成率为 100%
每月绩效考核资料提交及时率为 100% 行政部 每月安全事故发生次数为 0 次
及时提交份数 100% 应提交总份数
以接到客户书面投诉为准 品质部
准时完成批次 100% 计划实验总批次
技术部 品质部/行政人事部
实际完成培训次数 100% 计划完成培训次数
财务部
依照税务部门开出的处罚单 为核算依据
生产使用合格批次 100% 生产用料总批次 首件检验准确次数 100%格率≥99%
生产部 生产部/ 品质部 客服
首件检验 准确率为 100% 产品质量客户投诉次数≦ 5次 实验计划 完成率为≧ 99% 月度培训计划完 成率为 100%
按月统计 每月会议纪要跟进完成率为 100% 每月行政后勤工作被投诉次数控 制在 5 次以下 每月办公设备维修及时率为 100%
及时维修次数 100% 申请维修总次数
实完成会议纪要项目数 100% 应完成会议纪要项目数
按月统计
卓越绩效管理考核指标（最终版）
公司目标： 年销售额为 6 亿； 每月出货交期准时率为≥ 部 门 绩效目标与指标 财务报表制作及时率为 100% %； 每月客诉（含客退）次数控制在 计算公式
财务部 仓库/市场客服务部
仓库
成品发货准确率为 100%
月成品发货准确批次 100% 月成品发货总批次
违反物料先进先出原则的次数≤4 次
抽查系统帐面物料批号数量与实际物料 批号数量一致时方可符合先进先出的原 则，否则属于违反原则，超过 4 次以后， 每违反一次扣 1 分。
公司各岗位绩效考核指标表范例(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表二：营销部岗位绩效考核评分表岗位：经理【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表三：营销部岗位绩效考核评分表岗位：管理专员【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表四：工程部岗位绩效考核评分表位：经理【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表五: 工程部岗位绩效考核评分表岗位：手续专员【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表六：工程部岗位绩效考核评分表位：土建工程师【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表七：工程部岗位绩效考核评分表岗位：物供/水电管理员【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表八：财务部岗位绩效考核评分表岗位：会计【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】表九：财务部岗位业绩考核评分表岗位：出纳【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】【最新整理，下载后即可编辑】。
设备管理部绩效考核表汇总
考核指标 新设备资料的收集
权重 % 配分 10% 10
考核标准 设备资料完整
考核方法 缺一项资料扣2分
设备与台账信息 25% 25
信息相符
出现一项信息差错扣3分
水电气费用核算 20% 20 每月13日前提交、核算数据准确
出现一项数据差错扣3分，延迟一天提交扣2分
定
设备点检表
5% 5 每月5号前收集、每月最后一天发放
量
指 标
关键设备故 障维修分析报告
10% 10
每月5日前提交
统计请修表
10% 10 每月5日前提交、统计数据准确
未延迟一天收集或发放扣2分 延迟一天提交扣2分
出现一项数据错误扣2分，延迟一天提交扣1分
检查空压机排水负荷 5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
检查配电室高 峰期变压器负荷
5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
专业能力
出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分 出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分
学习能力
定ห้องสมุดไป่ตู้
服从安排
性 指
遵守制度
10% 10
标
积极性
见《指标定义表》
按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数
协作性
责任心
100% 100
考核得分 考核者 信息来源 设备管理部 设备管理部 财务部 生产车间 设备管理部 设备管理部 设备管理部 设备管理部
直接上级
财务部会计绩效考核指标
保证财务指标快报的及时性和准确性，为总部了解子公司财务状况提供信息支持
3
凭证复核工作评价
负责总部会计凭证的复核；协助处理与各分、子公司的往来帐务清理工作
20
季度绩效考核表
工作纪录
保证会计凭证复核工作的质量和效率，保证往来帐务清理工作的质量和效率，控制错误
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
财务部会计绩效考核指标
1、财务部会计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
财务报表汇总
编制股份公司母公司汇总财务报表
35
季度绩效考核表
财务报表
加强报表汇总工作，为公司提供财务信息，为经营管理决策提供依据
2
财务指标快报
股份公司管理总部考核相关指标的统计
25
季度绩效考核表
环境管理目标过程绩效KPI统计汇总表范例
1
1
1
编制：
审核：
2021年环境管理目标过程绩效KPI汇总表
环 境 方 针： 环境方针：达标排放、全员环保、持续改进。
环 境 目 标： 废气、噪声达标排放； 加强废弃物管理，固体废弃物处理率100%
火灾爆炸事故发生次数为0次。
序 管理 号 项目
指标
过程指标 项目
过程指标
收集
实际达成率统计
统计部门 考核部门
目标值
频次 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
186 30135
15
195 29461
17
240 38250
24
486 45190
28
192 29461
18
215 30112
15
17
、氩气
能耗 用氩气量(瓶)
工艺装备部 品质部 每月 3
3
2
3
3
3
4
2
3
3
用六氟化硫量(瓶)
工艺装备部 压铸车间 每月
废水 遵守法 废水、废气、噪音达
、废 规废水
标排放
1
减少 资源 的消 耗
水、电 、油能
耗
天然气 、氮气
用油（含润滑油）量 （KG）
用天然气量 （立方）
用氮气量(瓶)
统计数 据，为17 年节能降 耗提供基 准依据。
工艺装备部 工艺装备部 工艺装备部
制造部 压铸车间 压铸车间
每月 每月 每月
230 18603
19
215 18641
18
72 11519
7
4 100%
0
4 100% 100%
100% 0
绩效考核汇总统计表模板
绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。
2. 员工姓名：员工的姓名。
3. 部门：员工所属的部门。
4. 岗位：员工的岗位名称。
5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标：具体的考核项目或指标。
7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值：该考核指标的目标值。
9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
疾病预防控制绩效考核指标汇总表
疾病预防控制绩效考核指标汇总表一、区域绩效考核指标指类别标评价指标指标要求权重分值数1.1儿童疫苗接种率达到国家免疫规划的要求 0.1048 1052 1。
传染病预防控制 1.2传染病总发病率与自身前五年发病率作纵0。
0467 47 向比较,持平或下降2.1居民健康档案建档覆盖率辖区县覆盖率100， 0.0565 57 人口覆盖率60％ 2。
慢性非传染性疾病2 预防控制 2.2慢性病病人规范管理率辖区县覆盖率100， 0.0703 70 慢性病人规范管理率60％3.1突发公共卫生事件报告及100% 0。
0784 78 时率 3。
突发公共卫生事件2 处置 3.2突发公共卫生事件规范处0.0870 87 ？0.85 置指数4。
1健康危害因素监测与干预100， 0。
0251 25 覆盖率4。
2新建改(扩）建项目卫生学4.健康危害因素监测100% 0.0315 32 4 评价率评价与干预0.0285 28.5 4。
3农村安全饮用水覆盖率 ?90,0.0285 28.5 4.4农村无害化厕所普及率 ?80，5.1居民基本卫生防病知识知地区东中西部晓率农村？80% ?70% ?60％城0。
0532 53市?85% ?75％？65％ 5。
健康教育和健康促2 进 5.2居民基本卫生防病行为形地区东中西部0。
0744 74 成率农村?70% ？60％ ?50%城市？75% ？65％ ?55%6.1疾病预防控制经费投入占逐年增加,且不低于当地0。
1604 160 地方财政经常性支出的比例财政支出增长比例6。
2基础设施和仪器设备达标0。
0326 33 ？80% 单位比例6.3人力综合素质指数省级?6.70，市级?5.97，0。
0563 56 县级？4.93 5 6。
运行保障 6.4实验室检验能力达标单位?95％ 0.0312 31 比例6.5信息网络正常运行率（1)辖区所有信息网络直报用户?80％; 0。
0346 35 (2）乡镇级?80%,县以上医疗卫生机构100% 17 1。
KPI绩效考核系列-副总考核指标
不误发货，延误一次扣2分
实际延误次数：
5-延误次数X2=（0、5为止）
30%
2、各工序返工率
返工率＜3%（按作业台—（实际返 工率一3%） 义12.5]=（0、5为止）
20%
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反 一次扣2分
实际违反次数：
5一违反次数义2=（0、5为止）
25%
3、市场服务支持满意率
满意率为100%，见附“服务 满意调查表”
实际满意率：
5义〔1一（100%—实际 满意率）义6〕=
35%
项目管理 部
1、大包工程利润（包括配 件利润）
季度计划利润
实际利润：
5义实际利润/季度计划 利润=
60%
2、工程质量合格率
一次验收达标率100%
实际达标率：
5义[1—（100%—实际达标率）义3]=（0、5为止）
0.75）X3/0.75]=
25%
财务部
4、招聘与培训计划完成
完成率100%（见年度计划）
实际完成率：
5义[1—（100%—实际完成率）X5]=（0、5为止）
30%
人力资源部
总工程师
1、季度新产品研发计划完 成率
完成率100%
实际成功率
5X[1—（100%—
实际完成率）X
5]=（0、5为止）
30%
2、新产品试制一次成功率 （成本）
附”满意调查表“，满意率三
90%
实际满意率
5X[1—（90%—实 际满意率）X3]=（0、5为止）
20%
4、总经理指令督办查办落 实率
落实率100%,未完成一项经 理助理按责任人的25%扣分
企业年度绩效考核指标表汇总(32个)15
(收支平衡时间）
（二）
营运流程
1Байду номын сангаас采购环节
成果度量
采购计划完成率
原料合格率
包装物合格率
辅料合格率
原料价格指数
车皮计划准确率
合同履约率
采购及时率
质量目标达成度
2.储运环节
成果度量
原料吨装卸费
产品吨装卸费
零工费用
破袋回机比例
车皮接收满意度
车皮发出效率
集装箱发出效率
装运准确率
盈亏比率
仓储管理满意度
2、客户维系力
成果度量
客户流失数
客户维系率
3、顾客取得力
成果度量
新客户数
新客户销售量
新客户开发成本
4、顾客满意度
成果度量
顾客满意率
客户投诉率
5、企业获利率
成果度量
净毛利率
新产品获利率
新客户获利率
（二）
顾客价值主张
1、产品和服务特征
绩效驱动
功能：产品的使用定位
一般需求
特定使用需求
质量：售出产品不良率
内在质量不良率
销售退货比例
滞销产品比例
不合格销售记录数
（三）
售后服务流程
成果度量
对帐单签回率
收货确认单签回率
技术服务比例
技术服务满意率
退货速度
商务处理成本
四、学习与成长：
1.员工能力
绩效驱动
员工满意度
员工离职率
员工流动率
行政管理员工培训率
生产技术员工培训率
业务人员培训率
事故发生率
员工生产率
2.信息系统
绩效驱动
ISO9001-2015各部门过程绩效指标汇总表
N 0过程名称过 程 指 标计 算 方 法责任部门监测频次2016012016022016032016042016052016062016072016082016092016102016112016121COP1：合同评审合同评审率100%(合同评审数/合同总数) ×100%销售部每月2COP2：产品质量先期策划PPAP一次批准率≥85%(一次批准数/项目数) ×100%汽车配件项目部发生时3COP3：生产生产不良率≤1.5%(不合格件数/总生产件数) ×100%品质部每月4COP4：交付产品准时交付率100%(产品按时交付的批次/应按时交付总批次) ×100%销售部每月5COP5：服务顾客满意度≥85分根据调查得分的统计销售部每年6文件发放及时率100%（及时发放的数量/ 要求及时发放的数量）×100%综合部每月7记录抽查合格率100%(抽查合格数/抽查总数) ×100%综合部每月8培训计划完成率100%(实际培训次数/计划培训次数) ×100%综合部每年9员工满意度≥70分员工满意调查平均分综合部每年10采购产品准时交付率≥95%(准时到货批次/采购计划总批次) ×100%销售部每月11采购批次合格率≥98%采购合格批次/采购总批次）×100%销售部每月12模具保养完成率≥98%(已保养模具数/计划保养模具总数) ×100%生产部每月13嫁动率≥95%(设备实际运行时间/设备运行标准时间) ×100%生产部每月14SP5：监视和测量设备测量设备完好率100%(测量设备完好台数/测量设备总数) ×100%品质部每年15SP6：产品监视和测量汽车部品交付不良≤400PPM（总不良数/总交付数）×1000000品质部每月16SP7：改进改进项目完成率100%（完成项目数/改进项目数）×100%品质部每年17MP1：体系策划经营计划指标完成率≥90%（已完成指标数/计划指标数)×100%总经理每年18MP2：内部审核审核计划完成率100%(年度审核项目数/年度计划审核项目数) ×100%综合部每年19MP3：数据分析数据分析完成率100%(按要求完成的项目/总项数)×100%品质部每年20MP4：管理评审管理评审项目覆盖率100%(已评审项目数/按标准规定必需评审项目总数) ×100%总经理每年SP3 采购SP4：设备工装2016年各部门过程绩效指标汇总表SP1：文件和记录控制SP2人力资源1/1。
副总绩效考核指标汇总表
职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门财务副总1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5×[1－（10*%－实际供应率）×4] =30%财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）严格执行每月的预算标准30%5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）生产副总1、售后服务款项回收率100%当季回收，每月应收款滚动计算实际回收率×［－（１０－实际回收率）×３］25%行政副总1、招待费用控制控制在预算内实际发生实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=25%5×[1－（90%－实际满意率） × 3]=（0、5为止）副总绩效考核指标汇总表采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3％实际控制比率30%库零量控制90%以上采购量库零不超过15实际超出库存量15%采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分质量事故数15%2、内部服务满意率附“满意调查表”，满意率≥90%实际满意率：20%3、市场技术支持满意率满意率 ≥ 90%实际满意率5×[1－（90%－实际满意率） × 3]=（0、5为止）30%2、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数5－延误次数×2＝（0、5为止）50%财务部3、车辆费用控制控制在预算内实际费用：5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=25%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表总工程师1、季度新产品研发计划完成率完成率100%实际成功率5×[1－（100%－实际完成率）× 5]= （0、5为止）30%3、测试达标率COP（注）推迟一个月4、新研发产品上市率上市率100%实际上市率：5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=财务部1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5×[1－（100%－实际供应率）×4] =35%2、全面预算管理控制预算费用误差控制在±5%以内实际发生：5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =15%3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）严格执行每月的预算标准按时完成率100%，未按时完成35%4、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本：5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=财务部4、招聘与培训计划完成完成率100%（见年度计划）实际完成率：5×[1－（100%－实际完成率）× 5]= （0、5为止）30%人力资源部3、车辆费用控制控制在预算内实际费用：5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=25%2、采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3%实际控制比率30%供应部1、采购计划按时完成但未延误发货扣0.25分/次，延误发货扣2分/实际完成率：5－0.25×次数－2×次数 =30%2、新产品试制一次成功率（成本）按测试总项及重试项算，一次成功率85%实际成功率5×[1－（85%－实际成功率）× 3]= （0、5为止）0%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分质量事故数：5－质量事故数×2（1）=（到0为止）15%4、库零量控制90%以上采购量库零不超过 15实际超出库存5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）15%技术部1、提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性按时下达，文件准确性95%，晚一天扣0.25分；因图纸资料不准确出现重大生产事故扣2分/次实际晚天数：5－实际晚天数×0.5=（到0为止）30%2、技术支持及时性延误生产发货一次扣2分实际耽误5－实际延误次数×2=（0、5为止）20%3、技术质量事故率因技术问题发生的质量事故次数,每次扣3分实际事故数5－实际事故次数×3=（到0为止）10%4、现场技术支持满意率满意率 100%，见季度调查表实际满意率5×[1-（100%-实际满意率）×3]=30%售后服务部1、用户服务满意率满意率 >95%实际满意率5×[1－（95%－实际满意率）×8] =（0、5为止）25%2、售后服务一次成功率一次成功率>95%实际一次成功率5×[1－（95%－实际成功率）×4] =（0、5为止）25%3、服务款项按时回收率100%当季回收，每月应收款滚动计算实际回收率：5×[1－（100%－实际回收率）×3] =（0、5为止）30%4、用户投诉追溯率追溯率100%实际追溯率5×[1－（100%－实际追溯率）×5]= （0、5为止）20%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表生产部1、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数5－延误次数×2=（0、5为止）30%2、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本4、质量指标质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分实际事故数：5－实际事故数×1.5=（0、5为止）15%车间1、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数：5－延误次数×2=（0、5为止）30%2、各工序返工率返工率﹤3%（按作业台数考核）实际返工率：5×[1－（实际返工率－3%） ×12.5]= （0、5为止）20%3、按照作业指导书作业完全按照作业指导书，违反一次扣2分实际违反次数：5－违反次数×2=（0、5为止）15%4、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本研究中心1、市场技术支持满意率满意率 ≥ 90%实际满意率：5×[1－（90%－实际满意率） ×3]= （0、5为止）30%2、方案设计成功率满意率 ≥ 95%实际成功率：5×[1－（95%－实际成功率） ×3]= （0、5为止）40%3、开发项目进度完成100%完成实际完成率5×[1－（100%－实际完成率 ） ×5]= （0、5为止）30%实际发生在预算内为5分超预算：5－15×（实际/预算－1）=办公室11、行政办公费用控制控制在预算内实际发生：25%3、按照作业指导书作业完全按照作业指导书，违反一次扣2分实际违反次数5－违反次数×2=（0、5为止）15%2、招待费用控制控制在预算内实际发生实际发生在预算内为5分超预算：5－15×（实际/预算－1）=25%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、内部服务满意率附“满意调查表”，满意率≥90%实际满意率5×[1－（90%－实际满意率）×3]= （0、5为止）20%4、总经理指令督办查办落实率落实率100%，未完成一项经理助理按责任人的25%扣分未完成数5－（未落实数×5/总经理指令数） =（到0为止）5、年内申报项目完成率年内审批资金完成80万元（全年指标统算调整）实际完成率5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=办公室2１、车辆费用控制费用控制在预算内实际费用：5－15×（实际/预算－1）=30%2、物业费用控制费用控制在预算内15%3、员工就餐满意率满意度≥75%实际满意率[1+（实际满意度－75%）×5] ×5=（到0为止）20%2、岗位培训计划完成100%完成（见年度计划）实际完成率5×[1－（100%－实际完成率）×5]= （0、5为止）3、绩效考核完成率每季首月20日结束上季考核晚一天扣0.5分实际晚天数5－0.5×天数 =30%研发部1、季度新产品研发计划完成100%完成实际完成率5×[1－（100%－实际完成率）×5]= （0、5为止）35%2、开发新产品资料完整新产品测试合格后3日内，要求将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料交技术部（办公室），晚一天扣0.5实际晚天数5－实际晚天数×0.5=（0、5为止）15%人力资源部1、招聘计划完成100%完成（见年度计划）实际完成率5×[1－（100%－实际完成率）×5]= （0、5为止）30%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、新产品试制一次成功率（成本）控制材料零件更换，工时重复；按测试总项及重试项算，一次成功率85%实际成功率5×[1－（85%－实际成功率）×3]= （0、5为止）25%4、研发成本费用控制质量部1、外购外协件检验工作合格率检验工作（外观检验、上机测试）合格率为100%不合格项5－不合格项×1.5 =25%3、工序质量控制市场部1、客户接待满意率满意率为95%实际满意率：5×〔1－（95%－实际满意率）×20〕=40%2、按合同付款发货率发货率100%，出现未付清款发货一次扣2分实际未付清款发货数5－2×未付清款发货数 =25%3、市场服务支持满意率满意率为100%，见附“服务满意调查表”实际满意率：5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=35%项目管理部1、大包工程利润（包括配件利润）季度计划利润实际利润：5×实际利润/季度计划利润=60%2、工程质量合格率一次验收达标率100%实际达标率：5×[1－（100%－实际达标率）×3]= （0、5为止）40%3、300万以上工程方案评审清欠办1、货款回收完成季度回收计划：实际完成比率5×实际回款额/季度回收计划=80%2、清欠笔率20%出口部1、出口产品利润年度利润200万美元实际利润5×实际利润/年度计划利润=60%2、质量事故追溯率追溯落实率为100%实际追溯率为：5×实际追溯率 =40%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表2、费用指标按回款比率数实际发生5×[1－（实际/预算－1）×2]= （0、5为止）40%企管部1、生产成本控制2、管理费用控制3、核算率安装公司1、安装工程总额5×实际合同额/计划合同额=10%2、安装利润指标5×实际利润/计划利润=40%3、配套产品销售收入指标5×实际收入/计划收入=20%4、安装工程按期交验率100%（一次延期扣3分）5－延期工程数×3=（到0为止）30%。
工程公司员工季度绩效考核表
——
对于考核指标之外的鼓励性行为进行加分 具体详见《关键事件及加减分标准》
绩效目标确认：经考核本人该季度被评为 B 档。
被考核人： 日期：
考核人： 日期：
附件1
权重 信息来源
评分规则
25 —— ——
XX工程 —— ——
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-19%：不符合现任岗位要求。
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基 本完成60-74%；未完成59%以下
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基 本完成60-74%；未完成59%以下
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基 本完成60-74%；未完成59%以下
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-10%：不符合现任岗位要求。
20
XX工程 XX工程 XX工程 XX工程 XX工程 XX工程
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-13%：不符合现任岗位要求。
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-14%：不符合现任岗位要求。
目标值/标准
权重 信息来源
评分规则
在工作分工不明确、任务边界不清晰的情况下，能主动 承担工作并积极推进,执行力强。
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1
7
1
100% 96% 100% 99%
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测量/评估准则
责任部门 年目标值
1
2
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4
5
6
7
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10
全年销售收入（万元） 管理层 2300万 200
100
180
180
180
160
180 190 240
240
PPAP一次通过率
技术部 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
一次交验批次合格 压铸
97% 93% 95% 97%
工装完好率
生产部 95%
98% 99% 99% 98% 99% 98.50% 99% 100% 98%
计量器具检定 校准计划完成率
内校 外校
质量部
100% 100%
100% /
100% /
100% /
100% /
100% /
100% 100%
100% /
100% /
100% /
率
机加类
顾客投诉及时解决率
及时交付率
产品退货不良 （PPM）
压铸 机加类
账卡物符合率
生产部 销售部 销售部
96%
97% 98.10%
98% 98.50% 99.10%
99%
98% 99%
100% ≤
1000≤PPM 500PPM
100%
98% 580 314 100%
97% 600 127 100%
压铸件制程合格率 机加制程合格率
质量部
99% 99%
99.37% 99.68% 99.26% 99.58% 99.35% 96.70% 96.56% 97.72% 98.44% 99.48% 99.54% 99.22% 99.90% 99.54% 99.85% 99.62% 99.92% 99.53%
98% 97.50% 99% 98.70% 98.80% 98.40%
98% 100% 100%
100% 100% 100%
620
750
580
101
67
282
100% 100% 100%
98.80% 97% 98.30% 97.50% 99.40% 98.90% 98.90% 98.70% 100% 100% 99% 100%
100% 100% 100%
/
/
89.00%
说明 按顾客要求时间
99% 99% 98.25%
99% 99% 99% 97%
99% 99% 98% 94%
99.00% 99.50% 99.41% 95.50%
99.50% 100% 98.91%
100% /
100% /
100% 100%
99.99% 97.50% 98.50%
不合格品及时处理率 措施按时完成率
合同/订单及时评审率 及时交付率
新产品开发成功率 管理评审1次/年
管理评审பைடு நூலகம்正预防 体系审核 过程审核 产品审核
制造过程改进 工艺优化改进
其它
质量部 质量部 销售部 技术部 总经理
质量部
技术部 技术部 办公室
100% 95% 98% 95% 90% 1次 100% 1次 1次 1次 2项 2项
99.98% 99.78% 99.66%
100% 100% 100%
97% 97% 97.33%
100% 100% 100%
100% 98% 98.72%
/
/
/
/
1
必要时可增加频次
100% 100% 100%
/
/
1
根据内部审核计划和
/
/
2
顾客反馈情况可增加
/
/
2
频次
2
4
15
1
0
10
根据需要确定项目
1
供方及时交付率
办公室 销售部
100% 98% 98%
99% 100% 99%
99% 99% 99%
99% 100% 100%
99% 100% 100%
99% 100% 100%
99% 99% 100%
99% 100% 100%
99% 100% 100%
99% 99% 99%
设备完好率
生产部 95%
94% 98% 94% 96% 95%
100% 100% 100% 100%
610
700 720 680
25
63
132
52
100% 100% 100% 100%
顾客满意度
销售部 86%
/
/
/
/
/
/
89%
/
文件记录控制正确率
办公室 100% 98% 98% 98% 98% 98%
98% 98% 98% 98%
培训项目完成率 采购原材料抽检合格率
序号 1 2 3
4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15
16
17
年度质量绩效指标统计汇总表
过程名称 质量体系策划 过程设计和开发
生产过程
交付
顾客反馈 文件和记录控制
人力资源 供方控制 设备工装管理 测量设备控制 过程和产品监视 不合格品控制 纠正预防 顾客要求
管理评审
内部审核
持续改进
月完成计划（2015年11月-2016年9月）
/ / 100% / / / 1 0 0
100% 97% 100% 100%
/ / 100% / / / 1 1 1
100% 100% 100%
97% 98% 98%
100% 100% 100%
98% 99% 100% 已有新产品开发意向，正在 洽谈
/
1次
/
100% 1次 1次
100% / /
100% / /
1次
/
/
0
0
0
0
0
0
0
1
0
2015年11-12月 汇总
240
210
2300
100% 98% 99.80% 99% 96.50% 97.80% 99.40% 98.70% 98.86% 100% 100% 99.50%
100% 700 94.9
100% 680 210
99.58% 656.36P
PM 142PPM