过程绩效指标完成情况统计汇总
绩效考核结果汇总
绩效考核结果汇总绩效考核是企业中一项重要的管理手段，用于评估员工在工作中的表现和贡献。
通过对员工绩效的考核，可以及时发现问题，制定改进计划，并对员工进行激励和奖惩。
本文将对公司绩效考核结果进行汇总和分析，为公司制定下一步的人力资源管理策略提供依据。
一、绩效考核内容及流程概述1. 考核内容：绩效考核内容包括员工的工作业绩、专业能力、工作态度和团队合作等方面的表现。
2. 考核流程：（1）目标设定阶段：双方共同制定员工绩效目标，明确工作重点和任务。
（2）考核期间：定期进行工作情况回顾、中期评估，以及日常绩效监测。
（3）考核结果汇总：综合考核结果，统计、分析员工绩效得分并制作绩效报告。
（4）结果反馈：将绩效结果及个人能力优势与不足进行反馈，给予正向激励或提出改进建议。
二、绩效考核结果汇总与分析根据上述绩效考核流程，我们将具体阐述绩效考核结果的汇总及分析内容。
1. 绩效考核数据汇总在整个绩效考核过程中，通过考核表、领导评价和自评等绩效评估手段，对各个员工的表现进行评价并得出绩效得分。
表1 绩效考核得分汇总| 员工编号 | 员工姓名 | 绩效得分 | 绩效等级 || ------ | ------ | ------ | ------ || 001 | 张三 | 85 | B || 002 | 李四 | 75 | C || 003 | 王五 | 92 | A || 004 | 赵六 | 80 | B || 005 | 小七 | 68 | D |2. 绩效结果分析（1）绩效得分分布情况：通过统计分析绩效得分，发现公司员工的绩效整体水平较为分散，其中有一部分员工绩效较好，有一部分员工绩效较低。
（2）绩效等级分布情况：绩效等级的分布情况表明公司员工整体上呈现出较为均衡的状态，但仍有部分员工绩效等级较低，需要重点关注和帮助。
（3）绩效得分与绩效等级的关系：绩效得分与绩效等级之间存在一定的正相关关系，得分越高的员工往往能够获得较高的绩效等级。
kpi指标完成情况汇报
kpi指标完成情况汇报根据公司的要求，我对于本季度的KPI指标完成情况进行了汇报。
在本季度，我们团队一直在努力追求各项指标的完成情况，并且在不断改进和优化工作流程，以确保我们能够达到甚至超过预期的目标。
首先，我们来看销售指标的完成情况。
在本季度，我们的销售团队在市场推广和客户服务方面取得了显著的进展。
我们成功地开拓了新的客户群体，并且与现有客户保持了良好的合作关系。
通过市场调研和竞争分析，我们制定了更加精准的销售策略，从而提高了销售额和客户满意度。
因此，我们的销售指标完成情况达到了预期目标，并且有所超出。
其次，我们来看生产指标的完成情况。
在本季度，我们的生产团队在生产效率和产品质量方面都取得了显著的进步。
我们对生产流程进行了优化和改进，提高了生产效率和降低了生产成本。
同时，我们加强了对产品质量的管理和监控，确保产品符合标准和客户需求。
因此，我们的生产指标完成情况也达到了预期目标，并且有所超出。
最后，我们来看财务指标的完成情况。
在本季度，我们的财务团队在成本控制和资金运营方面取得了显著的成绩。
我们通过精细化管理和成本管控，降低了各项成本支出，提高了资金利用效率。
同时，我们积极开展财务风险管理，确保公司财务安全和稳健。
因此，我们的财务指标完成情况也达到了预期目标，并且有所超出。
总的来说，本季度我们团队在各项KPI指标的完成情况都取得了良好的成绩。
这离不开每一位团队成员的努力和付出，也离不开公司领导的正确指引和支持。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，不断提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
希望在下一个季度的汇报中，我们能够取得更好的成绩，为公司创造更大的价值。
kpi完成情况总结
kpi完成情况总结KPI（关键绩效指标）是衡量企业、团队或个人绩效的重要工具。
在一段时间的工作结束后，进行KPI完成情况的总结，有助于发现问题、总结经验、提高工作效率。
以下是一份关于KPI完成情况的总结文档。
文档标题：2021年第三季度KPI完成情况总结一、总体概况1.1 第三季度，我国经济稳中向好，市场环境稳定，为公司发展创造了有利条件。
1.2 公司全体员工团结协作，积极进取，确保了各项业务指标的顺利实现。
1.3 第三季度，公司整体KPI完成情况良好，部分指标超额完成，为全年目标的实现奠定了基础。
二、各部门KPI完成情况2.1 销售部门（1）销售额：完成季度目标的110%，同比增长15%。
（2）新客户开发：完成季度目标的120%，同比增长20%。
（3）客户满意度：达到90%，同比增长5%。
2.2 生产部门（1）产量：完成季度目标的100%，同比增长8%。
（2）产品质量：合格率达到98%，同比增长2%。
（3）生产效率：提高5%，达到历史最高水平。
2.3 研发部门（1）研发项目进度：完成季度目标的100%，同比增长10%。
（2）研发成果转化：完成季度目标的110%，同比增长15%。
（3）研发投入：控制在预算范围内，同比增长5%。
三、存在的问题及改进措施3.1 销售部门在市场拓展方面仍有不足，需加大市场调研和客户开发力度。
改进措施：加强市场团队建设，提高市场调研能力，优化客户开发策略。
3.2 生产部门在产品质量方面仍有提升空间，需加强质量管理。
改进措施：完善质量管理体系，提高员工质量意识，加强生产过程监控。
3.3 研发部门在研发成果转化方面存在一定滞后，需提高研发效率。
改进措施：优化研发流程，加强项目管理和团队协作，提高研发成果转化率。
四、下一季度工作计划4.1 深入分析市场形势，加大市场拓展力度，确保销售目标的实现。
4.2 提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
4.3 加强研发创新，提高研发成果转化，助力公司持续发展。
年度绩效指标完成情况
年度绩效指标完成情况
一、目标完成度
在过去的年度中，我们针对各项任务设定了具体的目标，并按照时间节点进行跟踪和评估。
从整体上看，大部分目标均已顺利完成，但仍有个别目标因不可抗力因素而未能如期达成。
对于未完成的目标，我们进行了深入分析，并制定了相应的改进措施，以确保未来能够更好地实现目标。
二、工作质量
在年度绩效指标中，工作质量是重要的评估标准之一。
在本年度中，我们注重提高工作质量，加强了质量管理体系的建立和完善，提高了员工的质量意识和技能水平。
从各项质量指标的完成情况来看，工作质量整体保持稳定，且部分工作质量得到显著提升。
三、工作效率
为了提高工作效率，我们采取了一系列措施，如优化工作流程、引入先进工具和技术等。
通过这些措施的实施，工作效率得到了显著提升，各项工作均能在规定时间内完成，且工作质量得到保障。
同时，我们还注重员工个人工作效率的提升，通过培训和指导，使员工能够更好地掌握工作技能和方法。
四、团队协作
团队协作是年度绩效指标中的重要一环。
在本年度中，我们注重加强团队建设，提高团队协作能力。
通过组织各种团队活动和培训，加强了员工之间的沟通与交流，促进了彼此的了解和信任。
在工作中，团
队协作意识得到了进一步加强，各项工作均得到了团队成员的积极配合和支持。
五、创新能力
为了保持竞争优势，创新能力是必不可少的。
在本年度中，我们注重培养员工的创新意识，鼓励员工积极提出新的想法和建议。
通过创新实践和创新成果的推广应用，公司的创新能力得到了进一步提升。
未来，我们将继续加强创新能力的培养和提升。
工作总结业绩指标达成情况总结
工作总结业绩指标达成情况总结在过去的一段时间里，我认真履行工作职责，努力实现既定的业绩指标。
在这篇工作总结中，我将详细总结我在各项指标上的表现，以及达成情况的具体情况。
首先，在销售业绩方面，我在本季度内取得了显著的进展。
通过积极开拓市场，与客户建立良好的合作关系，以及精准的销售策略，我成功实现了销售额的增长。
与去年同期相比，销售额增长了20%，超过了公司制定的目标。
在销售指标方面，我达成了90%以上的销售目标，为公司创造了可观的利润。
其次，在客户满意度方面，我注重与客户的沟通和反馈。
通过及时回应客户的需求和投诉，提供优质的售后服务，我成功提升了客户满意度。
客户满意度调查显示，超过80%的客户对我们的产品和服务表示满意，这为公司树立了良好的口碑，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
在团队合作方面，我积极参与团队活动，与同事密切合作，共同完成了一系列重要项目。
在团队会议上，我提出了许多建设性的意见和建议，得到了团队成员的认可和支持。
通过团队的共同努力，我们成功完成了公司下发的各项任务，为公司的发展贡献了力量。
此外，在个人能力提升方面，我不断学习进步，提升了自身的专业技能和管理能力。
参加了多次培训和学习班，学习了新的知识和技能，提高了自己在工作中的表现。
在团队中，我也积极分享自己的经验和知识，帮助其他同事提升能力，共同成长。
总的来说，我在本季度内取得了较好的业绩指标达成情况。
通过努力工作和不懈奋斗，我成功实现了销售目标，提升了客户满意度，与团队共同完成了各项任务，同时也不断提升自身的能力。
在未来的工作中，我将继续努力，保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司的支持和信任，让我有机会展现自己的能力，也期待未来能取得更好的成绩。
TS16949过程绩效指标(各部门)
√
100%
每次
100%
100%
# SP-2 沟通管理 员工满意度
培训合格率
√
≥85%
每次
89%
√
≥95%
每次
100%
100%
100%
# SP-3 控制过程
离职率 设施、设 管理 设备故障维修
人力资源
√
≤7%
每次
7.00%
4.00%
4.00%
# SP-4 备及工装 率
√
≥96%
每次
100%
100%
100%
采购准时率
√
≥95%
每次
100%
100%
100%
# SP-5 采购管理
来料检查保格 率 成品测试一次 合格率
√ √ √
≥96%
每次 100% 100%
100% 100% 100%
100% 100% 100%
100% 100% 100%
≥98% ≥99%
每次 每次
# SP-6 视和测量 首检合格率
过程的监
TS16949过程绩效指标(各部门)
过程绩效指标一栏表
公 序 过程 过程名 过程指标项目 司 过程的监 号 SP-6 称 # 代码 级 视和测量 制程检查不良 率 分 过程指标 监控 目 目标值 部门 标
过程绩效指标统计
收集 ######### ######### January-12 February-12 March-12 April-12 频次
TS16949过程绩效指标(各部门)
过程绩效指标一栏表
序 过程 过程名 号 代码 称 公 过程指标项目 司 级 分 过程指标 监控 目 目标值 部门 标 营销 部 研发 部 研发 部 营销 部 营销 部 品管 部 管理 部 品管 部 品管 部 品管 部 营销 部 营销 部
考核指标完成情况汇报
考核指标完成情况汇报近期，我所负责的工作任务已经完成了一定阶段，我将在此向各位汇报我的工作进展情况，并对照考核指标进行分析和总结。
首先，我将从工作目标的完成情况入手。
根据公司制定的工作目标，我在过去的一段时间内，已经完成了大部分的工作目标，并且在一些重要的指标上取得了较好的成绩。
比如，在销售额方面，我成功完成了本季度的销售目标，并且超额完成了部分销售指标。
在市场拓展方面，我也取得了一定的进展，成功开拓了一些新的客户资源，为公司未来的发展奠定了一定的基础。
其次，我将对工作过程中的问题和挑战进行分析。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
比如，在市场竞争激烈的情况下，客户的需求越来越多样化，需要我们不断地进行产品创新和服务升级。
在这个过程中，我需要不断地学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场环境。
另外，在团队合作方面，也需要加强沟通和协作，以更好地完成团队的工作目标。
最后，我将总结我在工作中的收获和不足。
在工作中，我不仅取得了一些业绩上的成绩，更重要的是，我在工作中积累了一定的经验和技能，这些经验和技能对我今后的工作将会有很大的帮助。
同时，我也意识到了自己在工作中的不足之处，比如在沟通协作方面还需加强，在市场分析和预测方面还需提升等等。
综上所述，我在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，以更好地完成公司交给我的各项工作任务。
同时，我也希望能够得到领导和同事们的指导和帮助，在大家的共同努力下，共同为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对我的关心和支持，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效结果整体情况汇报
施工照明使用管理规定第一章总则第一条为了规范施工照明使用行为，确保施工现场的安全和工作的顺利进行，维护工人的身体健康，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于一切建筑工地、道路施工、市政工程等需要进行施工照明的场所。
第二章施工照明设备的选择和安装第四条施工照明设备应当在专业人员的指导下进行安装，保证设备的稳定性和安全性。
第五条施工照明设备的亮度应符合国家标准，并且能够满足工人的安全使用要求。
第三章施工照明设备的使用和维护第六条施工照明设备的使用应当严格按照设备说明书和操作规程进行，不得私自拆卸或擅自更改设备的设置。
第七条施工照明设备应当经常进行巡查和维护，及时发现并修复设备故障，确保设备正常使用。
第八条施工照明设备的维护人员应当具备相应的专业知识和技能，能够独立进行设备的维修和保养。
第九条施工照明设备的维修和保养应当严格按照维修保养手册的要求进行，不得私自操作或违反规定。
第四章施工照明设备的管理第十条施工照明设备应当经过专业人员的管理，建立设备台账和档案，定期检查设备的使用状况和维护情况。
第十一条施工照明设备的使用人员应当经过专业培训，具备相应的操作技能和安全意识。
第十二条施工照明设备的使用人员应当遵守施工现场的各项安全规定，并按规定佩戴相关的安全防护用品。
第十三条施工照明设备的使用人员应当注意用电安全，不得私拉乱接电线，不得私自更改电路连接，确保用电正常和安全。
第五章法律责任第十四条对于违反本规定的单位和个人，由有关部门依法给予处罚和纠正，并承担相应的法律责任。
第六章附则第十五条委托第三方机构进行施工照明设备的检测和维修保养，应当选择经过认可的机构进行。
第十六条本规定自发布之日起实施，之前的施工照明使用行为应当按照本规定进行整改。
第十七条对于本规定未作规定的内容，应当参照相关法律法规进行处理。
本规定自发布之日起实施。
过程绩效指标完成情况统计和趋势分析
绩效监控周期 98
目标值（%） 实际及时发放/回收的技术文 件 应发放/回收的技术文件数 技术文件发放/回收及时率 （%） 过程绩效指标计算方法 C2.2过程设计和开发 项 目
98
98
98
100 95 90 85 80
目标值（%） 实际完成统计数 APQP要求统计数 过程能力指数Cpk，性能指数 Ppk统计率（%） 过程绩效指标计算方法 C3生产 项 目
90
90
90
95 90 85 80 75
目标值
实测值
90 80
（实际完成统计数/APQP要求统计数）× 100％
C3生产
10 8月 9月 月 11 月 12 10 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月
绩效监控周期
目标值（%） 实际生产总数 计划生产总数 生产计划完成率（%） 过程绩效指标计算方法 C4交付 项 目
98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98
100 95 90 85 80
目标值
实测值
89 89
（实际生产总数/计划生产总数 ）× 100%
C4交付
10 8月 9月 月 11 月 12 10 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月
85
90 88 86 84 82
目标值
实测值
89 88
（实际得分/分值总和）× 100%
M4数据分析
10 8月 9月 月 11 月 12 10 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月
过程绩效指标汇总
过程指标
目标值
计算方法
责任人
收集 频次
实际发生值 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
平均值
S7 仪 校与实 验室管 理
M1经营 计划
M2管理 评审
35. 成 品 一 次 交 成品入库检验合格次 ≥95% 技检部 每月 检合格率 数/检验总次数*100％ 36. 工 序 废 品 率 (工序废品数/合格入 ≤2.5% 技检部 每月 （均值） 库数)×100% 37 ．检测设备校 计划周期内检测设备 验及时率 100% 实际检验数/计划检验 技检部 每月 数*100% 38. 在 用 测 量 设 (计划周期内检测设备 备受检合格率 100% 实际检验合格数/计划 技检部 每月 检验数*100% 39. 年 度 测 量 系 实际完成数/计划完成 统 分 析 （ MSA ） ≥90% 技检部 每年 数*100％ 计划完成率 40. 各 项 目 标 达 规定目标达成数/总目 ≥99% 技检部 每年 成率 标数*100％ 41. 改 进 措 施 计 (改进措施实际完成宗 划完成率 100% 数÷改进措施总的宗 技检部 每年 数)*100％
1.57% 1.58% 1.67% 1.63% 1.62% 1.60% 1.58% 1.55% 1.45% 1.42% 1.43% 1.41% 1.42% 1.40%
1.53%
33. 返 工 产 品 一 返工产品一次交检合 90% 格批次/返工总批次 技检部 每月 S6产品 次交检合格率 *100％ 与过程 监视与 34. 产 品 售 后 退 售后不合格数/发货总 测量 货 PPM （ 汽 车 产 ≤1500 技检部 每月 数*1000000 品）
关键绩效指标完成情况汇报
关键绩效指标完成情况汇报尊敬的领导：我很荣幸能够向各位汇报我们团队在关键绩效指标方面的完成情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断努力提高业绩，取得了一些显著的成绩。
以下是我们在关键绩效指标方面的完成情况汇报：一、销售额完成情况。
在上个季度，我们团队的销售额完成情况良好。
我们成功地实现了销售目标，并且超额完成了10%。
这主要得益于我们团队的努力和合作，以及市场营销策略的有效执行。
我们将继续努力，争取在下个季度取得更好的销售业绩。
二、客户满意度完成情况。
客户满意度是衡量我们服务质量的重要指标。
在上个季度，我们通过改进客户服务流程和提高服务质量，成功提升了客户满意度。
我们的客户满意度调查结果显示，满意度得分提高了15%，客户投诉率下降了20%。
这表明我们的努力取得了显著成效，但我们也清楚地意识到还有改进的空间，我们将继续努力提升客户满意度。
三、生产效率完成情况。
生产效率是衡量我们生产运营效率的重要指标。
在上个季度，我们通过优化生产流程和提高员工技能，成功提升了生产效率。
我们的生产效率提高了20%，产品次品率下降了10%。
这为我们节约了成本，提高了竞争力，但我们也清楚地意识到还有提升的空间。
我们将继续努力提高生产效率，为企业发展贡献更大的价值。
四、成本控制完成情况。
成本控制是保障企业盈利的关键。
在上个季度，我们通过严格控制各项成本，成功降低了生产成本和运营成本。
我们的成本控制效果显著，整体成本下降了15%，利润率提高了10%。
这为企业创造了更多的利润空间，提高了企业的盈利能力。
我们将继续保持成本控制的势头，为企业的可持续发展提供保障。
五、员工满意度完成情况。
员工是企业最宝贵的资源。
在上个季度，我们通过改善员工福利和加强员工培训，成功提升了员工满意度。
员工满意度调查结果显示，员工满意度提高了20%，员工流失率下降了15%。
这表明我们的努力取得了显著成效，但我们也清楚地意识到还有改进的空间。
我们将继续努力提升员工满意度，为企业发展提供稳定的人才支持。
各项考核指标完成情况
各项考核指标完成情况摘要：一、考核指标的完成情况概述二、各项考核指标的完成情况分析1.指标一2.指标二3.指标三4.指标四5.指标五三、总结与展望正文：一、考核指标的完成情况概述根据统计数据显示，各项考核指标的完成情况良好，整体呈现出稳中有进的态势。
在大多数指标上，我们都达到了预期的目标，部分指标甚至超出了预期。
然而，也有个别指标存在一些不足，需要我们在今后的工作中加以改进和完善。
二、各项考核指标的完成情况分析1.指标一指标一是考核时间内完成任务的数量。
从数据上看，我们共完成了XX 项任务，超出了预定的XX 项任务目标。
这充分说明我们的工作效率和执行力得到了显著提升。
2.指标二指标二是任务完成质量的评估。
经过严格的质量审查，我们完成的任务中有XX 项被评为优秀，XX 项被评为良好，合格率达到了100%。
这表明我们在追求效率的同时，并没有忽视任务质量。
3.指标三指标三是客户满意度的评价。
根据客户反馈，我们对客户需求的理解和满足程度得到了客户的一致好评，满意度达到了XX%。
这说明我们在提升服务质量方面取得了显著成果。
4.指标四指标四是团队协作能力的考核。
在这个考核周期内，我们团队成员之间保持了良好的沟通与合作，共同解决了一些难题。
在团队协作方面，我们取得了XX 分的优异成绩。
5.指标五指标五是成员个人能力的提升。
通过培训和学习，我们团队成员在专业技能和综合素质方面得到了一定程度的提升。
在个人能力考核中，我们团队共有XX 名成员取得了优秀成绩。
三、总结与展望总体来说，在这个考核周期内，我们取得了显著的成绩，各项考核指标的完成情况均达到了预期目标。
然而，在取得成绩的同时，我们也要认识到存在的不足，并在今后的工作中努力改进。
绩效考核指标完成情况汇报
绩效考核指标完成情况汇报
根据绩效考核指标，我将完成情况如下进行汇报：
1. 销售额：根据我们设定的销售目标，我成功完成了这个指标并超额完成了销售任务。
总销售额较去年同期增长了10%。
这主要得益于我与客户保持紧密的合作关系，并积极开拓新客户。
2. 客户满意度：通过定期客户满意度调查，90%以上的客户表示他们对我们的产品和服务非常满意。
这反映了我与客户之间良好的沟通和解决问题的能力。
我还定期与客户进行沟通，帮助他们解决问题，并提供满意的解决方案。
3. 项目管理：我成功地管理了公司的两个重要项目。
我按时交付了项目，并且在规定的预算范围内完成了项目，并得到了客户的赞誉。
项目进展和风险我都及时地进行监控和控制。
4. 团队合作：我在团队中表现出很好的合作精神。
我积极与团队成员进行协作，分享信息和资源，并及时回应他们的需求。
我参与了团队会议，并积极提供意见和建议。
我还与其他部门的同事保持着良好的沟通合作关系。
综上所述，我在绩效考核指标方面取得了良好的成绩。
我将继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
IATF16949：2016各过程绩效指标完成情况统计汇总
7 支持
基础设施
7 支持
过程环境因素受控率≥100%
监测资源按期受检率≥98%
测量系统
MSA计划执行率≥96%
培训完成率100％
人力资源
培训合格率100％ 员工满意度≥90
各类事项有效沟通率100％
知识信息 文件化信息控制率100％
产品服务 要求
合同订单履行率100％
合同订单评审率100％ 制造过程能力Cpk≥1.33
顾客或供方财产完好率100%
产品准时交付率100%
售后服务
信息反馈及时处理率100% 顾客满意度≥90%
客户反馈不良≤200PPM 超额运费≤2000元/月
标识防护
标识正确率100% 产品可追溯率100%
库存抽查合格率100%
检测及时率100%
放行
错漏检率0.5%
不合格及时处理率100%
不合格
返工率≤1％
优先减少计划完成率100% 内审计划完成率100%
内部审核 过程审核符合率≥95％
9 绩效 评价
产品审核QKZ≥98％ 管理评审计划执行率100%
管理评审 问题改善完成率100％
9 绩效 评价
管理评审
不良质量成本≤0.2％
持续改进计划完成率100%
10 改 进.
持续改进
设计开发
更改及时率100% PPAP一次通过率99％
设计开发按期完成率100％
供方产品一次合格率≥ 99.9％
供方准时交付率≥99％ 外部提供 供方周期评定执行率100％
供方PPM≤100
生产服务
超额运费 生产成品一次检合格率＞
98%；
生产计划完成率≥100%；
8 运行
过程绩效指标统计表.xls
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98.4%
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1次/月
未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生
1次/年
86.5
87.16
未发生 86.93
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1次/月
0
0
0
0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
1次/月
0
0
0
0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
1次/年 1次/月 1次/月
100%
0
0
0
0
82% 84% 80% 82%
100%
00
0
0
0
0
0
0
0
0
83% 86% 82% 84% 85% 82% 80% 82% 81% 83%
1次/月 1次/月
258 258 257 256 1.5 1.5 1.6 1.7
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1次/月
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
年度绩效考核数据总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的需求日益增加，员工绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率、激发员工潜能、优化人力资源配置具有重要意义。
本年度，我单位紧紧围绕绩效考核工作，全面实施、稳步推进，现将年度绩效考核数据总结如下：一、绩效考核体系1. 完善绩效考核指标体系。
根据公司发展战略和业务特点，结合各部门实际情况，制定了一套科学、合理的绩效考核指标体系，涵盖德、能、勤、绩四个方面。
2. 明确考核标准。
针对不同岗位、不同层级员工，制定具体的考核标准，确保考核的公平、公正、公开。
二、绩效考核实施1. 强化组织领导。
成立绩效考核工作领导小组，明确各部门职责，确保绩效考核工作有序推进。
2. 落实考核责任。
明确各级领导、各部门、各岗位的考核责任，确保考核工作落到实处。
3. 严格考核程序。
按照“自我评价、部门评价、领导评价、综合评价”的程序，对员工进行考核。
4. 注重过程管理。
定期开展考核工作，及时了解员工工作情况，对考核数据进行动态调整。
三、绩效考核结果1. 员工满意度提高。
通过绩效考核，员工对自身工作有了更清晰的认识，工作积极性、主动性明显增强。
2. 员工能力提升。
考核过程中，员工不断学习、提升自身能力，以适应岗位需求。
3. 企业效益增长。
绩效考核促进了员工工作效率的提高，企业整体效益得到提升。
四、存在的问题及改进措施1. 部分考核指标设置不合理。
针对部分岗位，考核指标设置不够精准，导致考核结果不够客观。
改进措施：优化考核指标体系，确保考核指标的合理性和科学性。
2. 考核过程中存在人情关系。
部分考核人员在考核过程中受到人情关系影响，导致考核结果失真。
改进措施：加强考核人员培训，提高考核人员专业素养；建立考核结果申诉机制，确保考核公平公正。
3. 考核结果运用不足。
部分部门对考核结果运用不够充分，未能充分发挥考核的激励和约束作用。
改进措施：加强考核结果运用，将考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工潜能。
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内部审核 过程审核符合率≥95％
9 绩效评 价
产品审核QKZ≥98％ 管理评审计划执行率100%
管理评审
9 绩效评 价
管理评审
问题改善完成率100％ 不良质量成本≤0.2％
持续改进计划完成率100%
10 改进. 持续改进
5 领导 领导作用 领导承诺执行率≥98%
风险机会 风险机会控制率≥99%
6 策划
目标完成达成率≥98%
经营计划
9绩效监 测
体系变更及时率≥100% 按期分析评价计划完成率
100% 设备工装配备率100% 设备工装完好率100%
设备保养完成率100%
基础设施
设备总效率80% MTBF平均故障间隔时间
制造过程能力Cpk≥1.33
设计开发
更改及时率100% PPAP一次通过率99％
设计开发按期完成率100％
供方产品一次合格率≥ 99.9％
供方准时交付率≥99％ 外部提供 供方周期评定执行率100％
供方PPM≤100
超额运费
生产成品一次检合格率＞ 98%；
生产服务
8 运行
生产计划完成率≥100%；
MTTR平均修复时间
7 支持
基础设施
7 支持
过程环境因素受控率≥ 100%
监测资源按期受检率≥98%
测量系统
MSA计划执行率≥96%
培训完成率100％
人力资源
培训合格率100％ 员工满意度≥90
各类事项有效沟通率100％
知识信息 文件化信息控制率100％
产品服务 要求
合同订单履行率100％ 合同订单评审率100％
生产服务
更改及时率100%
8 运行
厂内PPM ≤100PPM 制造过程能力Cpk≥1.33 顾客或供方财产完好率
100% 产品准时交付率100%
售后服务 信息反馈及时处理率100% 顾客满意度≥90%
客户反馈不良≤200PPM
超额运费≤2000元/月
标识防护
标识正确率100% 产品可追溯率100%
库存抽查合格率100%
XX有限公司
XXX年各过程绩效指标完成情况统计汇总表
QR6.2-03 NO.2016
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
章节 过程分类 公司级目标
目标
产品一次交验合格率 98%；
客户满意度90%；
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
以下为各过程
4组织 环境
组织环境
重要信息变化及时监评率 100%