过程绩效指标完成情况统计汇总

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绩效目标及完成情况总结

在职场中，绩效目标是一个非常重要的方面，它直接关系到个人

和团队的工作效率和成果。本文将从以下几个方面对绩效目标及完成

情况进行总结。

首先，绩效目标的设定是一个关键的步骤。绩效目标应该明确、

具体，并且与组织的战略目标相一致。在设定绩效目标时，需要考虑

到每个人的岗位职责和能力，确保目标的可行性。同时，还要考虑到

目标的量化指标，以便于评估绩效完成情况。

其次，绩效目标的完成情况需要进行定期的评估和反馈。定期的

评估可以帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向和方法。

同时，也可以帮助管理者了解员工的工作情况，及时给予肯定和指导。在评估中，需要充分考虑到员工的工作质量、工作进度和工作态度等

方面的表现。

绩效目标的完成情况不仅仅是绩效考核的基础，还可以为员工提

供相应的激励和奖励。当员工完成绩效目标并且表现出色时，可以给

予适当的奖励，如奖金、晋升等。这样可以激励员工持续努力，提高

工作效率和质量。

接下来，对于未完成绩效目标的情况，需要进行深入的分析和反思。有可能是目标设定不合理或者工作计划不合理，这时需要及时进

行调整和修正。也有可能是员工在工作中遇到了困难和问题，这时需

要给予适当的支持和帮助。在分析和反思中，还可以总结经验教训，

为下一次的工作提供参考。

最后，提升绩效目标的完成情况可以通过一些方法和措施来实现。首先，可以提供更多的培训和学习机会，提高员工的专业知识和技能。其次，可以建立良好的沟通和合作机制，提高团队的协作效率。还可

以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的自我激励能力。最后，可以通过优化工作流程和提高工作效率，降低员工的工作负担，提高绩效目标的完成情况。

过程绩效指标汇总

培训达成率绩效Leabharlann Baidu标
编制
批准
培训达成率
140% 120% 100%
80% 60% 40% 20%
0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
培训达成率目标值
2019年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
实际培训总数 6
5
3
4
2
6
3
4
3
2
计划培训总数 6
5
3
4
3
5
3
4
3
2
培训达成率 100% 100% 100% 100% 67% 120% 100% 100% 100% 100%
目标值
95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
未达成目标原因分析
5月份公司全体外出旅游，原本的一次培训安排在6月份完成。

部门绩效指标完成情况汇报

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

尊敬的领导：

我司近期就各部门绩效指标完成情况进行了全面的汇总和分析，现将汇报内容如下：

一、销售部门

销售部门是公司的利润增长的重要驱动力，我们制定了一系列销售目标和指标，经过各位同事的共同努力，目前销售额同比增长了15%，完成了本年度销售目标的80%。线上销售额增长明显，占比达到了40%，线下实体店也保持了稳定增长。通过推出促销活动和优化产品结构，我们的市场份额有所提升，在激烈的市场竞争中占据了一席之地。

二、生产部门

生产部门是公司的生命线，我们对生产效率和质量进行了高标准的要求。在过去的一段时间里，生产周期得到了有效缩短，产品合格率得到了明显提升，废品率在可控范围内。我们加强了原材料的采购管理，优化了生产流程，使生产成本得到了有效控制。生产部门取得了令人满意的成绩。

三、人力资源部门

人力资源部门是公司的人才培养中心和员工服务中心，我们努力

提高员工的工作满意度和忠诚度。通过定期的培训和激励机制，员工

们的工作积极性得到了提升，员工流失率有所下降。我们加强了员工

福利和待遇的管理，确保员工的工作环境和薪酬公平合理。未来我们

还将继续改进人力资源管理，以更好地发挥员工的潜力。

四、财务部门

财务部门是公司的经济管家，我们致力于保障公司的财务安全和

资金流动。近期，我们加强了对财务数据的监控和分析，及时发现并

解决了一些潜在风险。我们对公司的成本进行了全面的审查，找出了

一些节省成本的措施并逐步实施。公司的财务状况保持稳健，未来我

们将继续加强财务风险管理，确保公司的可持续发展。

考核指标完成情况报告

一、引言

本报告旨在总结并评估我单位在各项考核指标上的完成情况。考核指标的设定是为了促进单位整体工作的高效运行，提升员工的工作效率和质量。现将考核指标的完成情况详细报告如下。

二、考核指标完成情况

1.工作效率指标：经过一段时间的努力，我单位员工在工作效率上

有了显著提高。大部分员工都能够按时、高质量地完成工作任务，整体工作效率提升了20%。

2.质量指标：在质量方面，我单位员工始终保持严谨的工作态度，

严格按照工作标准进行操作。通过持续改进，产品合格率达到了

98.5%，质量水平得到了有效提升。

3.客户满意度指标：我们始终将客户满意度作为重要的考核指标。

通过加强与客户的沟通，及时了解客户需求，并积极改进服务，客户满意度达到了95%。

4.创新能力指标：为了鼓励员工积极创新，我单位设立了创新能力

考核指标。通过举办创新大赛、鼓励员工提出合理化建议等方式，员工的创新意识得到了激发，创新能力得到了提升。

三、存在问题及原因分析

1.工作流程不够优化：部分工作流程存在冗余环节，影响了工作效

率。原因在于流程设计不合理，缺乏有效的优化措施。

2.员工培训不足：部分员工在专业技能和综合素质方面存在不足，

影响了工作质量。原因在于培训工作不够深入，缺乏针对性。3.客户沟通不畅：部分员工与客户沟通不够积极主动，影响了客户

满意度。原因在于沟通技巧不足，缺乏有效的沟通机制。

四、改进措施及建议

1.优化工作流程：对现有工作流程进行全面梳理和分析，找出冗余

环节并加以改进。同时，加强流程监控和反馈机制，确保流程持续优化。

绩效考核汇总统计表模板

以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。

序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分

:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:

1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85

2 李四技术部软件工程师 Q2/202

3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92

3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96

... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

说明：

1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。

2. 员工姓名：员工的姓名。

3. 部门：员工所属的部门。

4. 岗位：员工的岗位名称。

5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。

6. 考核指标：具体的考核项目或指标。

7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。

8. 目标值：该考核指标的目标值。

9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。

10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。

生产绩效指标完成情况汇报

尊敬的领导：

根据公司要求，我对生产绩效指标完成情况进行了汇报，以下是具体情况：

首先，就生产效率而言，我们在过去一个季度取得了显著的进展。通过优化生

产流程和提高设备利用率，我们成功地提高了生产效率。具体来说，我们的生产线平均日产量提高了15%，这对于我们的生产计划和客户订单交付都起到了积极的

作用。同时，我们还对员工进行了培训和技能提升，使他们更加熟练地操作设备，提高了生产效率。

其次，关于产品质量，我们采取了一系列措施来确保产品质量的稳定性。我们

加强了原材料的质量管控，严格执行生产工艺标准，加强了产品的质量检验和抽检工作。通过这些努力，我们成功地降低了产品的次品率，并且没有发生过质量事故，产品质量得到了客户的认可。

此外，我们还在节能减排方面做了一些工作。我们对生产设备进行了能耗分析，并进行了节能改造，通过优化生产过程，减少了能源消耗。同时，我们加强了废水、废气处理工作，严格执行环保政策，确保了生产过程对环境的友好性。

最后，关于生产安全方面，我们加强了安全生产教育和培训，建立了完善的安

全管理制度。我们定期进行安全生产检查，及时排除安全隐患，确保了生产现场的安全。在过去的季度里，我们没有发生任何安全事故，员工的安全意识得到了有效提高。

总的来说，我们在生产绩效指标完成情况上取得了显著的成绩，但也要看到还

存在一些不足之处。未来，我们将继续努力，进一步提高生产效率，保证产品质量，加大节能减排力度，确保生产安全。相信在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更好的成绩。

谢谢领导的关注和支持！此致。

过程绩效指标达成状况一览表-通用

进料良批数/总进料批数X100%
≥95% 供方准时交货达成批数/交货批数X100%
S6 测量设备管理 S7 产品监视和测量
Baidu Nhomakorabea
品管部品管部
测量设备按时送校率产品出厂合格率
100% 100%
实际执行数/计划校验仪器总数X100% 产品出厂合格批次/产品出厂总批次X100%
统计频率每月每月每月每月每年每月每月每年每年
每年每年每月每月每月每月每月
每月每月每月
S8 不合格品控制
品管部不良质量成本损失率
2%以下 (内部损失成本+外部损失成本)/营业额X100%
每月
品管部文件误用次数人力资源部培训计划达成率
品管部生产部
物控部
标识不合格次数 MTBF(平均故障间隔时间）供方材料交付合格率
供方交付准时率
100% ≥2次小于1次 100% ≤2次 >260H
≥99%
根据管理评审程序的策划次数统计按时完成率统计通过改善提案等，提出的持续改进项目由于文件管理失效，引起的误用次数培训次数/计划培训总次数X100% 产品抽查标识错误批数统计当月设备无无故障运行的总时间
100%
经营计划主要目标实绩/主要目标
管理者代表不合格项改进按时完成率
100%

(参考)过程绩效指标汇总

100% 污染物排放检测不合格数/污染物排放总检测数
环境保全部每年
排水分析课、环境保全课
22
化学品管理过程
化学品收发差错率
100% 化学品收发错误次数/化学品收发总次数*100%
23
公用工程设备运行管理过程设备点检完成率
100% 设备点检完成率100%
24
应急响应与处置管理过程
防灾演练
100% 防灾演练（消防、安全、环保）达成率100%
环境保全课环境保全课总务课
环境保全课环境保全课营业科
每年每季每季
环境保全课管理层营业课
7
COP 生产计划过程
8
生产制造过程
9
供应商管理和采购过程
生产计划按期完成率顾客满意度供应商年度供货合格率
100% 按期完成生产计划数/生产计划总数×100%
生产科
（满意（次）×5+较满意（次）×4+尚可（次）×3+不满意（次）×
不良率
全年月平均
冲压不良率月不良总数/月加工总数*100%
≦1.7%
14
不合格品处置过程
全年月平均社内电镀不良报废率
≤0.95% 产品不合格数/产品加工总数×100%
品质检查课每月
生产技术课每季
环境保全课每月
检查课

过程绩效指标汇总

1.19% 88.21% 100%
4
3
3
2
2
2
3
2
2
3
2
2
2.46
过程名称
过程指标
目标值 ≥10% ≥80% ≥90% ≥2小时 ≥80%
计算方法
责任人
收集频次
实际发生值 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
平均值 11%
C5：顾 18. 顾客满意度客反馈年度提升率 19. 岗位职责考核合格率 20. 员工岗位考核通过率 S1培训 21 ．季人均培训与激励时数过程 22.员工满意度
100%
100%
100%
100%
100%
100%
3414.6 1964.7 2830.2 2885.2
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3145.5 2633.1 4341.5 2515.5 2255.8 3279.4
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
29.产品防护不当入库产品防护不当报 ≤ S4仓库 109.04 117.44 0.00 0.00 52.99 78.21 0.00 0.00 72.66 0.00 0.00 0.00 0.00 生产部每月 0.00 74.25 33.64 造成的损失PPM 100PPM 废数/当月入库数管理 *1000000 30. 设备利用率设备实际开动总台时/ ≥65% 设备计划开动总台时生产部每月 61.40% 61.50% 63.50% 62.30% 62.60% 64.80% 64.10% 65.20% 65.92% 62.97% 63.58% 65.40% 65.80% 66.00% 65.40% 64.03% *100% S5 设 31. 工装模具交工装模具按时交付数备及工付准时率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ≥98% 量/应按时交付数量生产部每月 100% 100.00% 装管理 *100％ 32.设备故障率 ≤1.5% 设备故障总台时/设备生产部每月 1.60% 计划开动总台时*100% 100%

IATF16949：2016各过程绩效指标完成情况统计汇总

5 领导领导作用领导承诺执行率≥98%
风险机会风险机会控制率≥99%
6 策划
目标完成达成率≥98%
经营计划
9绩效监测
体系变更及时率≥100%
按期分析评价计划完成率 100%
设备工装配备率100%
设备工装完好率100%
设备保养完成率100%
基础设施
设备总效率80% MTBF平均故障间隔时间
MTTR平均修复时间
优先减少计划完成率100% 内审计划完成率100%
内部审核过程审核符合率≥95％
9 绩效 wk.baidu.com价
产品审核QKZ≥98％管理评审计划执行率100%
管理评审问题改善完成率100％
9 绩效评价
管理评审
不良质量成本≤0.2％
持续改进计划完成率100%
10 改进.
持续改进
顾客或供方财产完好率100%
产品准时交付率100%
售后服务
信息反馈及时处理率100% 顾客满意度≥90%
客户反馈不良≤200PPM 超额运费≤2000元/月
标识防护
标识正确率100% 产品可追溯率100%
库存抽查合格率100%
检测及时率100%
放行
错漏检率0.5%
不合格及时处理率100%
不合格
返工率≤1％
7 支持

绩效考核指标完成进度情况汇总表

单位：
Biblioteka Baidu序号
指标名称
分值
目标任务数
绩效考核指标完成情况报表
负责人签字：
1- 月完成情况
完成情况说明
排名
已确定扣分
年底预计完成情况
预计全年完成情况说明
预计排名
年月日
预计扣分
备注

员工绩效完成情况统计表

1. 背景

为了有效评估和管理员工的绩效，我们需要进行一份员工绩效完成情况统计表。这将帮助我们了解每位员工在各项工作任务和目标上的完成情况，以便更好地进行绩效评估和激励措施的制定。

2. 统计内容

2.1 员工姓名：记录每位员工的姓名，以便进行个体的绩效分析和评估。

2.2 目标任务：列出每位员工所负责的目标任务，以及任务的描述和截止日期。

2.3 完成情况：在该栏中记录员工对目标任务的完成情况。可以使用百分比、等级或其他适当的指标表示。

2.4 评估意见：在该栏中提供主管对员工绩效完成情况的评估

意见。这可以包括员工的工作态度、质量和效率等方面的综合评价。

2.5 奖励措施：如果员工完成了目标任务并表现出色，可以在

该栏中记录相应的奖励措施。这可以是奖金、奖品、晋升等激励方式。

3. 数据收集和更新

3.1 数据收集：每位员工应当按时向主管提交自己的绩效完成

情况。主管可以在共享文件夹或绩效管理系统中建立一个统一的表格，供员工填写相关信息。

3.2 数据更新：数据应该定期更新，并及时反映员工的最新绩

效完成情况。主管需要及时审核和更新绩效统计表，并做好备份存档。

4. 使用和共享

4.2 共享和沟通：主管可以根据需要将员工绩效完成情况统计表与团队成员共享，以促进有效的沟通和协作。

5. 管理和改进

5.1 绩效跟踪：主管应定期跟踪和分析员工绩效完成情况，并根据需要制定相应的激励或改进策略。

5.2 反馈和指导：主管应就员工的绩效完成情况给予及时的反馈和指导，帮助员工改善工作表现和达到更好的绩效。

年度绩效考评指标完成情况

一、业务指标完成情况

1. 销售额完成率:实际完成金额为万元,完成率为105%。

2. 新采购客户数量:实际新增客户100个,完成率120%。

二、管理指标完成情况

1. 总体费用控制:实际费用与预算控制在105%以内,完成率100%。

2. 客户满意度:通过客户满意度调查,平均分为95分,完成率100%。

三、创新指标完成情况

1. 新产品研发:已完成新产品研发,完成率100%。

2. 销售渠道拓展:已拓展家新代理商,完成率120%。

四、个人职责完成情况

1. 日常工作质量:无重大问题,完成质量目标。

2. 岗位技能提升:通过门课程学习,完成技能提升目标。

整体考核得分130分,完成绩效目标,达到"合格"等级。

绩效指标完成情况汇报

尊敬的领导：

我谨向您汇报本部门绩效指标完成情况，以下是具体情况：

首先，我们在销售额方面取得了显著的进展。根据最新数据显示，本季度销售额同比增长了20%，超过了我们制定的目标。这主要得益于我们团队的努力和市场营销策略的调整，我们加大了对潜在客户的拓展力度，同时也加强了对老客户的维护和服务，使得整体销售额得到了提升。

其次，成本控制方面取得了一定成效。我们在成本控制方面进行了多方面的努力，包括优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等。经过这些努力，我们成功地将成本控制在了合理的范围内，使得企业整体盈利能力得到了提升。

此外，在客户满意度方面，我们也取得了一定的进展。通过加强对客户需求的调研和分析，我们不断改进产品质量和服务水平，使得客户对我们的满意度得到了提升。目前，我们的客户满意度指数已经达到了90%，得到了客户的一致好评。

最后，在员工绩效方面，我们也做了一些工作。通过加强员工培训和激励机制的建立，我们成功地提高了员工的工作积极性和工作效率，使得整体团队的绩效得到了提升。

综上所述，本部门在本季度的绩效指标完成情况总体上是良好的。但是我们也清醒地认识到，还存在一些不足之处，比如市场竞争压力加大、成本上升等问题，我们将在接下来的工作中，继续努力，不断创新，以更好地完成各项绩效指标，为企业的发展贡献力量。

谢谢领导的关注和支持！

此致。

敬礼。