360度评估调查问卷表(含40道题目)

鉴于360度评估调查工作的进行，笔者整理出一套问智道360度评估调查问卷试题，通过对员工的全方面360度评估，帮助被评估者能够多方面了解自身的工作行为情况和发展需要，为被评估人制定合理科学的改善计划，提升人才能力。

被评估人：部门及岗位

标签内容

忠诚敬业认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱

忠诚敬业在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局

忠诚敬业将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长

变革管理在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员

变革管理能够采取措施打破变革过程中的各种阻力

变革管理敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者

抗压能力能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务

抗压能力在压力情境下仍然能够做出正确的决策

抗压能力在较大压力下工作时能够保持平静、客观

战略理解与执行开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍

战略理解与执行基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实

战略理解与执行对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求

结果导向为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评

结果导向不为不理想的工作结果找借口

结果导向无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成

决策能力在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险

决策能力能综合考虑当下决策对公司上下的影响

决策能力在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本

快速高效会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点

快速高效讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题

快速高效如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期

专业技能对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性

专业技能在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路

专业技能掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性

人际协调在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果

人际协调让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心

人际协调协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标

激励他人为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力

激励他人倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关

激励他人通过有效的手段激励下属充满干劲

团队建设在化解团队内部冲突上有独到的手段方法

团队建设能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴

团队建设经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景

成本管理能够寻找并充分利用组织内外的各种资源

成本管理了解组织各项决策带来的财务影响

说明1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价

2、评分范围在1-5分档

3、评分时需要保持客观公正