岗位技能培训管理办法(初稿)
岗位技能培训管理办法
岗位技能培训管理办法岗位技能培训管理办法一、引言为了提高员工的职业素养和业务水平，增强企业核心竞争力，保证企业可持续发展，制定本岗位技能培训管理办法，规范和管理公司员工的岗位技能培训。
二、培训体系本公司实行的岗位技能培训体系包括基础性、专业性和管理岗位培训三个方向。
其中，基础性培训主要是涵盖企业文化、安全、法律知识、沟通技巧等方面的常规培训；专业性培训主要是针对各自岗位的业务技能培训；管理岗位培训主要是针对管理人员的管理、领导、指导等方面的培训。
三、培训形式本公司为了满足员工的不同需求和时间，将采取多种形式的培训。
主要包括：1. 集中培训：这种培训方式通常是在公司规定的时间和地点集中组织，内容比较系统和全面。
适用于企业文化、安全知识等方面的培训。
2. 现场培训：这种培训方式主要是以现场为基础，针对工作中实际遇到的问题进行的培训。
例如开展技能大赛等。
3. 在线学习：这种培训方式是通过网络平台让员工进行自学、互动交流学习。
它可以节省培训时间和成本，同时具有灵活性和便捷性。
4. 偏向实践型的培训形式：主要是通过工作实践打磨基本技能，深化岗位技能。
四、培训评估针对每一次的岗位技能培训，本公司将要开展培训后评估和效果评估。
1. 培训后评估培训后评估主要是对员工在培训过程中的学习效果进行评估，包括知识掌握情况、培训满意度等。
通过评估结果，对培训进行总结和改进措施。
2. 效果评估效果评估主要是对员工在实际工作中应用培训内容的情况进行评估。
通过搜集员工实际工作情况，评估培训效果，针对不足之处及时修正。
五、培训计划本公司将每年制定总体的岗位技能培训计划，包括计划的主要内容、目标、时间、场所和培训形式等。
1. 岗位技能培训主要内容本公司将通过需求分析、岗位分析、工作分析确定每个岗位所需要的主要技能，结合公司运营目标，确定针对不同职级员工所需的技能。
2. 培训目标根据岗位技能培训主要内容，结合员工考核标准和工作目标，确定岗位技能培训的目标。
技能培训班规章制度范本
技能培训班规章制度范本第一章总则为规范技能培训班管理，提高培训效果，保障培训和学员权益，特制订本规章制度。
第二章学员管理1. 学员入学条件：学员需具备相应的学习基础和职业背景，符合技能培训班的招生要求。
2. 学员注册：学员需按照技能培训班规定的时间和方式进行注册报名。
3. 学员退费：学员如需退费，需提前与技能培训班协商，并按照规定的退费标准操作。
第三章师资管理1. 师资要求：技能培训班应聘用具备相关技能和教学经验的专业师资，确保教学质量。
2. 师资评估：技能培训班应建立师资评估机制，定期对师资进行评估和考核。
第四章教学管理1. 教学计划：技能培训班需制定详细的教学计划，明确教学目标和教学内容。
2. 教学方法：技能培训班应采用多样化的教学方法，提高学员学习兴趣和学习效果。
3. 教学评估：技能培训班应建立教学评估机制，对学员学习情况和教学效果进行评估。
第五章管理制度1. 考勤制度：技能培训班需建立学员考勤制度，严格按照规定的考勤时间和要求进行管理。
2. 行为规范：技能培训班要求学员遵守课堂纪律和秩序，不得影响教学秩序和师生关系。
3. 安全管理：技能培训班需建立安全管理制度，确保学员在校学习和生活安全。
第六章奖惩制度1. 奖励机制：技能培训班应建立奖励机制，对学员在学习和教学中表现突出的个人进行奖励。
2. 处罚制度：技能培训班对学员违反规章制度的行为将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第七章合作机制1. 报名合作：技能培训班可与相关企业、机构合作，共同举办培训班。
2. 就业合作：技能培训班可与企业建立就业合作机制，为学员提供就业咨询和推荐服务。
第八章其他规定1. 本规章制度由技能培训班负责人负责解释和执行。
2. 本规章制度经技能培训班师生代表大会通过后生效。
3. 本规章制度如有修改，需进行师生代表大会审议通过后方可执行。
以上为技能培训班规章制度范本，希望能够对技能培训班管理者提供参考和借鉴。
技能培训中心规章制度
技能培训中心规章制度第一章总则第一条为规范技能培训中心的管理和运作，保障培训质量，维护师生权益，提高教学水平，制定本规章制度。
第二条技能培训中心学生必须遵守中华人民共和国相关法律法规和学校规章制度，遵守社会公德，文明行为。
第三条技能培训中心实行民主管理，倡导团结协作，诚实守信，积极向上的风气。
第四条技能培训中心的规章制度适用于全体学生和教职员工。
第五条本规章制度由技能培训中心负责人负责执行，负责人有权对本规章制度进行调整和修改。
第二章师资队伍第六条技能培训中心的师资队伍必须具备相关的资质证书和丰富的教学经验。
第七条师生必须认真备课，主动指导学生，课上课下认真负责，提高教学效果。
第八条师生应互相尊重，达到平等、合作、和谐的关系，不得恶意攻击、侮辱同事和学生。
第九条师生应保持良好的精神状态，保持学生争气心态，营造积极向上的学习氛围。
第十条师生应遵守技能培训中心的工作制度和教学安排，不得私自调课、私自外出。
第三章学生管理第十一条学生必须按时按规定参加培训课程，不得迟到早退、旷课。
第十二条学生要爱惜学校设施和财物，维护学校环境卫生，不得在校内乱扔垃圾。
第十三条学生要互相尊重，遵守学校规章制度，不得打架斗殴、辱骂同学。
第十四条学生要诚实守信，不得抄袭作业、考试作弊，如有违规行为将受到惩罚。
第十五条学生要主动向老师反馈学习情况和学习困难，老师应积极协助解决学生问题。
第四章教学管理第十六条培训课程由技能培训中心负责制定和安排，教师要按课程要求有序教学。
第十七条教师要对学生进行学习情况和成绩的定期评估，及时给予学生反馈和成绩通知。
第十八条学生要积极参与课堂互动，主动思考问题，积极展示自己的学习成果。
第十九条教师要定期组织学生进行实践操作和课外学习，提高学生实际动手能力。
第二十条学生需要根据教师要求完成实训任务，如有违规行为，将受到相应处罚。
第五章纪律管理第二十一条技能培训中心学生要遵守校纪校规，不得在校园内吸烟、酗酒、赌博等违法行为。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
培训计划初稿范文
培训计划初稿范文1. 培训目标本次培训的目标是帮助员工提升专业技能和职业素养，使他们更好地适应公司发展的需要，提高工作业绩和员工满意度。
2. 参训人员本次培训对象为公司所有员工，包括各部门的管理人员和普通员工。
3. 培训内容（1）岗位技能培训针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括但不限于销售技巧、客户服务、财务管理、市场营销等。
（2）职业素养培训培训员工在职业发展中需要具备的素养，包括沟通能力、团队协作、自我管理、创新与变革、职业操守等方面的培训。
（3）公司文化和价值观培训通过讲座、研讨会等形式，向员工传达公司的文化和价值观，增强员工对公司的认同感和归属感。
（4）健康管理和心理辅导提供健康管理知识和心理辅导服务，帮助员工保持身心健康，更好地适应工作和生活的压力。
4. 培训方式（1）线下培训安排专业讲师进行面对面授课，适用于技能培训和职业素养培训。
（2）在线培训利用网络平台进行远程培训，为员工提供更灵活的学习方式，适用于公司文化和价值观培训、健康管理和心理辅导等内容。
（3）其他形式邀请行业专家、学者进行专题讲座，组织学习交流活动，拓展员工的学习渠道和交流平台。
5. 培训计划（1）需求分析在培训计划开始前，将对员工的培训需求进行调查，了解他们的学习意愿和需求，以制定更符合实际需求的培训方案。
（2）培训课程设计结合员工的需求和公司的发展方向，设计培训课程，并确定培训时间、地点和讲师。
（3）培训实施按照培训计划进行培训课程的实施，保证培训内容的全面性和针对性，让员工获得实质性的学习成果。
（4）培训评估培训结束后，进行培训效果评估，收集员工的培训反馈和学习收获，为今后的培训提供参考和借鉴。
6. 培训保障（1）培训资金公司将拨￥*万元作为培训经费，用于培训费用、讲师费用、学习资料和培训设备的购置。
（2）培训资源公司将提供必要的培训场地和设施，保证培训课程的有效开展。
（3）培训支持公司各部门将配合培训工作的开展，为培训提供必要的支持和协助，确保培训工作的顺利进行。
技能提升培训管理规章制度
技能提升培训管理规章制度
《技能提升培训管理规章制度》
一、培训目的
为了提高员工的专业技能和职业素养，帮助员工更好地适应公司的发展需求，我们制定了技能提升培训管理规章制度。
二、培训计划
公司将根据员工的实际需要和工作要求，制定年度培训计划，并将其纳入公司的人才发展规划中。
培训计划将由人力资源部门负责制定，并得到部门经理的认可。
三、培训课程
公司将根据员工的岗位要求和发展需求，选择相关的培训课程。
培训课程将包括专业技能培训、职业素养培训等内容。
员工可以根据自身需要和发展规划选择适合自己的培训课程。
四、培训方式
公司将采用多种培训方式，包括内部讲座、外部培训、在线学习等方式。
员工可以根据自身情况选择适合自己的培训方式。
五、培训评估
公司将对员工的培训情况进行评估，包括培训效果评估、学习态度评估等内容。
员工必须参加公司安排的培训，并按时完成培训任务。
六、培训成果
培训结束后，员工将接受培训成果的考核。
员工要根据培训成果的要求，进行学习总结和成果展示。
公司将根据员工的培训成果，做出相应的奖励或晋升。
七、违规处理
对于不按时参加公司安排的培训、不完成培训任务、或不达到培训成果要求的员工，公司将进行相应的违规处理。
八、其他规定
公司有权根据实际情况对培训规章制度进行调整，员工必须严格遵守公司的培训规定。
对于违反培训规定的员工，公司将依据公司相关规定进行处理。
总之，技能提升培训管理规章制度的实施，将有助于提高公司员工的综合素质和职业技能水平，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
教育培训技能操作规章制度
教育培训技能操作规章制度一、总则为规范教育培训技能操作，提高培训质量，保障学员安全，保证培训效果，特制订本规章制度。
二、培训计划1. 每期培训计划应提前制定，明确培训内容、时间安排、师资配备等，确保培训有序进行。
2. 培训计划应根据学员的实际情况进行调整，以保证培训效果最大化。
三、师资队伍1. 师资队伍应具备相应的专业技能和丰富的教学经验，能够全面、深入地授课。
2. 师资队伍应定期接受专业培训，以不断提升教学水平和教学效果。
3. 师资队伍应严格按照规定的教学大纲和教材进行授课，确保培训内容的全面性和准确性。
四、培训设施1. 培训场所应满足安全、卫生、通风、采光等基本要求，确保学员的身体健康。
2. 培训设备应处于良好状态，定期进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
3. 培训场所和设备应定期进行消毒和清洁，以保证学员的安全和卫生。
五、学员管理1. 学员应认真听课、积极学习、遵守纪律，不得迟到早退，不得擅自离开培训场所。
2. 学员应遵守师规定的教学秩序，不得干扰他人学习、损坏设备设施等。
3. 学员应认真完成培训任务，及时向师交付作业和听课笔记，以检验学习效果。
六、考核评估1. 培训结束后，应对学员进行考核评估，评估内容包括学习情况、技能掌握程度、学习成果等。
2. 考核评估结果应公开透明，学员有权知悉自己的成绩和排名。
3. 考核评估结果应作为学员学习的参考依据，对学员未达到要求的科目应提供补习机会。
七、奖惩制度1. 学员积极参与培训、认真学习、成绩优秀者，可给予奖励，如荣誉证书、奖金等。
2. 学员擅自迟到早退、干扰他人学习、作业不合格等行为，将受到处罚，如警告、扣分、停止培训等。
3. 教师表现优异者，可给予奖励，如提升薪资、加班等，表现不佳者将受到处罚，如降职、停职等。
八、监督检查1. 培训机构应定期进行自查，确保培训质量，及时发现和解决存在的问题。
2. 监督部门应加强对培训机构的监督检查，发现问题应及时处理，确保培训质量。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
培训管理制度
XXXX有限公司培训管理制度编制机构：人力资源部编制时间：XXXX年X月目录第一章总则 (1)第一条、目的 (1)第二条、宗旨 (1)第三条、方针 (1)第四条、培训原则 (1)第五条、适用范围 (2)第六条、权限划分 (2)第二章培训组织管理 (2)第一条、组织机构和职责 (2)第二条、培训档案 (3)附：培训流程图 (4)第三章培训需求分析与计划 (5)第一条、培训需求分析 (5)第二条、培训计划的制订 (5)第四章培训组织实施 (7)第一条、培训准备 (8)第二条、培训实施 (8)第五章培训效果评估 (9)第一条、培训效果的评估方法 (9)第二条、培训结果评估 (10)第六章员工的培训权利和义务 (11)第一条、员工的培训权利 (11)第二条、员工的培训义务 (12)第七章其他规定 (13)第一条、培训费用承担 (13)第二条、其他规定 (13)第八章附则 (14)附件一部门年度培训计划表附件二员工培训需求调查问卷表附件三、培训执行计划附件四外派培训申请表附件五培训记录表附件六培训质量反馈表附件七部门培训申请表附件八培训协议第一章总则第一条、目的为规范培训管理工作，提高公司员工的整体素质和专业技术水平，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，以适应公司快速发展的需要，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条、宗旨全员培训，提升综合素质第三条、方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条、培训原则（一）以内训为主，外训为辅、内外训结合的方式施行全员培训，建立培训与激励挂钩机制，搭建学习型、知识型团队，发展学习型企业。
（二）根据公司发展战略，将培训的目标与公司发展的目标紧密结合，围绕公司发展的需要开展全员培训，不断探索、创新培训模式。
（三）根据公司组织架构调整、岗位调整，对岗位进行分析和评价，针对员工的需要，按需学习，急用先学，务求实效，主动学习行业新动态，真真实实能辅助员工更好的工作。
教师教育技能培训管理制度
教师教育技能培训管理制度随着教育事业的发展和社会的进步，教师教育技能培训变得越来越重要。
为了提高教师的专业能力和教学水平，建立一个科学有效的教师教育技能培训管理制度成为必要之举。
本文将从培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等多个角度展开回答，以期对教师教育技能培训管理制度进行深入探讨。
1. 培训目标教师教育技能培训的目标应包括两个方面：一是提升教师的学科知识和教育理论水平，使其能够为学生提供高质量的教学服务；二是提高教师的教学能力和教育技能，包括课堂教学方法、教学设计和评估能力等。
2. 培训内容教师教育技能培训的内容应包括学科知识、教育理论、教育心理学、教学方法和教学评估等方面的内容。
同时，还应根据不同学段和学科的特点，定制具体内容，满足教师的实际需求。
3. 培训方式教师教育技能培训的方式应多样化，包括线下培训、线上培训和实地实践等。
线下培训可以通过专业机构、学校内部培训等方式进行；线上培训可以利用网络平台和教育资源进行；实地实践则可以通过教学观摩、教学研讨等形式进行。
4. 培训评估教师教育技能培训的过程中，应设立相应的评估机制，对教师的培训成果进行评估。
评估可以包括学习成绩、教学实践成果、学生满意度等方面的内容。
评估结果可以用于反馈和改进培训内容和方式。
5. 培训资源为了保证教师教育技能培训的质量，需要投入相应的培训资源。
包括培训机构、培训师资、教育设施和教学资源等方面的资源。
同时，还需要与相关机构和企业进行合作，共享资源，提高培训的效果。
6. 培训机构教师教育技能培训机构的选择和管理也是非常重要的。
应选择专业的教育培训机构，确保培训质量。
同时，还应建立相应的监管机制，对培训机构进行评估和认证。
7. 培训师资培训师资是教师教育技能培训的核心。
培训师资应具备丰富的教学经验和专业知识，能够提供高质量的培训服务。
同时，还需要培养和选拔优秀的培训师资，保证培训质量和可持续发展。
8. 教育设施教育设施是教师教育技能培训的基础保障，包括教室、实验室、多媒体设备等。
岗位技能培训管理办法
岗位技能培训管理办法第一篇：岗位技能培训管理办法岗位技能培训管理办法目的：为通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质以适应公司不断发展的管理和业务要求，特制订本制度。
范围：复肥事业部各公司间培训。
内容:定义1.1 外派单位：指派出人员到其它分公司进行业务学习的各公司。
1.2 接收单位：指接收其它分公司外派学习人员的各公司。
1.3 在职导师：指参训学员所在岗位的部门负责人或车间主任。
职责划分2.1 外派单位2.1.1 负责培训计划的拟定、报批工作。
2.1.2 负责与接收单位办公室对接具体培训事宜。
2.1.3 负责培训效果的及时追踪、反馈及专项考核，并建立完善的员工培训档案。
2.2 接收单位2.2.1负责根据外派单位提出的培训要求对培训相关事宜进行全面统筹、安排。
2.2.2 负责其学员的培养责任，并对培训实施方法及时间进度等做出合理的判断。
2.2.3 负责及时检查、督促、协助下属在实际工作中应用培训知识与技能，考核学员的培训结果，并及时反馈至外派单位。
培训实施程序3.1 外派单位3.1.1 各部门负责人详细制定各学员的培训计划，填报《岗位指导计划表》（附件1）。
拟定培训明细：包括培训时间、培训人数、培训地点、培训安排、培训要求、培训目标、培训考核办法、培训效果反馈时间节点等。
3.1.2外派单位负责给参训人员提供培训教材。
3.1.3 办公室收集、汇总人员培训计划，提前3天将培训需求发送至接收单位办公室，做好与接收单位办公室的培训对接事宜。
3.1.4 办公室负责填报并及时更新《培训计划明细表》（附件2），每月10日前将当前培训情况以该形式报股份公司人力资源部备案。
3.1.4外派单位负责人安排定期组织对学员考核（包括笔试、技能测试）；外派单位办公室每个月对培训员工进行一次访谈（面谈、电话、会议均可），收集意见和答疑。
各用人部门主管每个月与培训员工进行一次沟通（可电话）。
外派单位负责人每个月召集培训员工开沟通会，了解培训情况及答疑。
岗位操作人员技能培训要求表
岗位操作人员技能培训要求表背景为了确保岗位操作人员能够胜任工作并提高工作效率，公司决定制定一份岗位操作人员技能培训要求表，以明确培训的内容和目标。
培训目标1.熟悉岗位职责和工作流程：培训要求岗位操作人员全面了解自己的职责并熟悉相关工作流程，确保能够高效地完成工作任务。
2.掌握相关技能和知识：培训要求岗位操作人员掌握与工作相关的技能和知识，提升工作质量和效率。
3.熟练使用工具和设备：培训要求岗位操作人员熟练掌握使用工作所需的工具和设备，避免因操作不当而引发的问题和安全隐患。
4.提高团队合作能力：培训要求岗位操作人员在工作中能够积极主动与团队成员合作，提高团队协作效能。
培训内容1.岗位职责和工作流程介绍：详细介绍岗位操作人员的职责和相关工作流程，包括工作任务、工作流程和工作标准等。
2.相关技能和知识培训：培训涵盖与岗位操作相关的技能和知识，如操作工具和设备的技能、安全知识等。
3.案例分析和实践演练：通过案例分析和实践演练，培训要求岗位操作人员运用所学的技能和知识解决实际问题，提升应对复杂情况的能力。
4.团队合作培训：培训要求岗位操作人员参与团队合作活动，加强沟通、协调和合作能力。
培训评估培训结束后，将进行培训效果的评估，包括岗位操作人员在工作中的表现和反馈，以及培训成果的评估。
通过评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的效果和质量。
培训计划和周期培训计划和周期将根据岗位操作人员的实际情况和需要进行制定，确保培训的全面性和针对性。
审批和变更该文档需要经相关部门审批后方可执行。
如有需要变更培训要求表的内容，应经过正式的变更流程并得到相关部门的批准。
以上为岗位操作人员技能培训要求表的初稿，相关部门请审阅并提供建议与修改意见。
岗位人员培训管理制度
岗位人员培训管理制度一、引言岗位人员培训是企业提高员工综合素质和工作能力的重要方式之一。
为了确保员工培训的有效性和高效性，制定一套科学合理的岗位人员培训管理制度显得尤为重要。
本文旨在介绍企业岗位人员培训管理制度的相关内容。
二、培训需求分析在进行岗位人员培训前，首先需要进行培训需求分析。
通过调查员工的专业知识、技术水平以及工作需求，明确员工的培训需求，以便为员工提供有针对性的培训内容和方式。
三、培训计划编制根据培训需求分析的结果，制定岗位人员培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训时间、培训内容、培训方式和培训评估等方面的内容。
培训计划要与企业发展战略和人力资源管理战略相结合，确保培训的有效性和可持续性。
四、培训资源准备为了保证培训的顺利进行，需要做好培训资源的准备工作。
包括培训场所的选择和布置、培训设备的准备、培训材料的编制等。
培训资源的准备要充分考虑员工的学习特点和培训内容的实际需求，确保培训的高效性和可操作性。
五、培训实施培训实施是整个培训管理过程的核心环节。
在培训实施过程中，应注意以下几个方面的管理：1.培训师资选择：选择经验丰富、专业素养高的培训师，确保培训的质量和效果。
2.培训方法选择：根据培训的目标和内容，选择适合的培训方法。
可以采用讲授式教学、案例分析、角色扮演等多种培训方法，以增加培训的灵活性和趣味性。
3.培训过程管理：严格按照培训计划进行培训，确保培训的顺利进行。
培训过程中要注重培训的互动性，鼓励员工积极参与培训活动。
4.培训效果评估：培训结束后，要对培训效果进行评估。
可以通过测验、问卷调查等方式收集员工对培训效果的反馈意见，从而及时调整和改进培训内容和方式。
六、培训记录和档案管理为了对培训情况进行跟踪和评估，需要做好培训记录和档案管理工作。
每次培训都要做好培训记录，包括培训日期、培训内容、培训人员等信息。
同时，建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况和培训成绩，为以后的培训提供参考依据。
岗位技能培训管理规定初稿
岗位技能培训管理规定初稿Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998美兰美购城各个岗位培训课程安排第一章总则第一条目的为了进一步强化员工岗位技能培训，提高员工各个岗位操作技能水平，以及提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备，人力资源开发培训部制定以下：第二条本办法适用于全体员工（不论基层管理或者高层管理）。
第三条岗位技能培训的培训方面（1）高层管理人员培训。
（2）中层管理人员培训。
（3）基层员工培训。
第四条内部培训时外聘讲师筛选注意事项（因内训师无法承担培训任务时）（1）网上查询：看网上是否有关于讲师的培训信息。
（2）现场体验：申请参加讲师老师的现场课。
（3）客户调研：向外聘讲师曾经服务过的企业进行咨询、调查和了解。
（4）索要资料：PPT、宣传材料、视频、课程大纲。
（5）技能匹配：讲师的培训技能与企业需求一致，建议中基层人员的培训要求讲师对企业所在行业有所了解。
（6）文化导向：讲师的文化导向和企业文化导向一致。
第五条岗位技能培训的形式岗位技能培训的形式包括集中培训、员工自学、岗位学习、外派学习等，培训内容及主要培训方法如下表所示：第二章高层管理人员的培训第六条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括总经理、海口项目公司总经理、运营部副总经理以及部门总监人员。
第七条培训目的岗位技能培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策客观性、正确性。
第八条高层管理人员培训内容（1）环境与形势的分析包括：国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；公司发展内外部挑战等。
（2）经营思想的探讨包括：经营理念；管理模式；公司宗旨；组织文化等。
（3）发展战略研究包括：竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析等。
员工在岗培训管理制度
员工在岗培训管理制度第一条总则为了提高员工的工作能力和素质，促进企业的持续发展，制定本制度。
第二条培训目标员工在岗培训的目标是提高员工的专业素质、技能和工作能力，增强员工对岗位的认同感和责任感，增进团队协作能力，促进员工的个人职业发展。
第三条培训内容1. 根据员工的岗位属性和工作要求，确定培训内容，包括但不限于专业知识、技能培训、沟通技巧、团队合作等内容。
2. 培训内容应结合企业现实情况，紧密联系员工的岗位工作。
3. 培训内容应具有针对性和实用性，能够帮助员工提高工作水平和完成任务。
第四条培训方式1. 内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训，包括讲座、研讨会、培训课程等形式。
2. 外部培训：派遣员工参加外部培训机构组织的培训课程，包括实地参观、学习考察等形式。
3. 在岗培训：将培训内容融入到日常工作中，通过工作实践和实际操作提高员工的能力。
第五条培训计划1. 制定年度培训计划，明确培训内容、方式、对象和时间安排。
2. 培训计划应根据企业发展需求和员工岗位要求进行调整和补充。
3. 培训计划应得到领导层的支持和认可，确保培训工作的顺利开展。
第六条培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的培训收获和反馈意见。
2. 根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断完善员工在岗培训体系。
第七条奖惩制度1. 对参加培训并取得优异成绩的员工给予表扬和奖励，包括荣誉称号、奖金等形式。
2. 对拒绝参加培训或培训效果不佳的员工进行批评教育，并制定个人培训计划予以改进。
3. 奖惩制度应公平、公正，并与员工绩效考核挂钩。
第八条其他1. 建立健全培训档案，记录员工的培训内容、成绩和评价，作为员工绩效考核的重要依据。
2. 定期组织员工进行知识考核和技能培训，促进员工的不断进步和提高。
3. 鼓励员工自主学习和参加业余培训，提升自身素质和竞争力。
4. 不断完善员工在岗培训管理制度，保持员工的积极性和工作热情。
第九条附则本制度自发布之日起生效，如需修改或补充，须经企业领导层批准并向员工公布。
职业技能培训规章制度
职业技能培训规章制度序言为了提高员工的专业技能和素质水平，促进企业的持续发展，制定本职业技能培训规章制度。
本规章制度适用于公司内部各部门的员工，希望通过培训帮助员工提升自己的职业技能，在工作中更加游刃有余。
各部门应严格遵守本规章制度，做到规范管理，确保培训工作的顺利开展。
第一章培训目的一、提高员工的专业技术水平，满足企业发展的需要。
二、帮助员工不断学习，增强自身的综合素质。
三、提升员工的岗位适应能力，增强团队协作意识。
四、增强员工的创新能力和学习动力。
第二章培训内容一、岗位技能培训：根据员工的工作岗位，开展相应的专业技能培训，帮助员工熟练掌握岗位所需的技能和知识。
二、职业素养培训：通过培训提高员工的综合素质和职业操守，增强员工的职业道德和职业道德观念。
三、团队合作培训：组织团队合作训练，提高员工的团队协作能力，增强员工之间的沟通和合作能力。
四、创新能力培训：通过培训激发员工的创新思维，提高员工的创新能力和创新意识。
第三章培训计划一、制定年度培训计划：各部门根据企业的发展需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训对象和培训时间。
二、组织培训实施：各部门根据培训计划，组织培训活动，确保培训工作的顺利开展。
三、考核培训效果：培训结束后进行培训效果评估，根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
第四章培训方法一、内训方式：通过公司内部培训师讲解，传授相关知识和技能。
二、外训方式：邀请外部专家进行授课，引进先进的培训理念和方法。
三、在线培训方式：通过网络平台进行在线学习，提高员工的学习效率和灵活性。
第五章培训考核一、考核方式：根据培训内容和目标制定考核标准，进行培训考核。
二、考核结果：根据考核结果给予相应的奖惩措施，激励员工继续学习和提升。
第六章培训激励一、奖励制度：对培训成绩优秀的员工给予相关奖励，激励员工积极参与培训。
二、晋升机制：将培训成绩作为晋升的重要参考条件，鼓励员工通过培训提升自己的职业水平。
结语本规章制度是为了帮助员工提升自己的职业技能，适应企业的发展需要而制定的，各部门要严格遵守规章制度，确保培训工作的顺利进行。
大连中远物流有限公司培训管理办法
大连中远物流有限公司培训管理办法二〇二〇年八月目录第一章总则第一条目的为规范大连中远物流有限公司（以下简称公司）的培训管理工作，使培训更有利于公司核心竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司的全体员工。
第二章培训原则第三条系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程，这就需要建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
第四条主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
第五条效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第三章培训计划第六条培训需求调查人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》，十一月底前一起报人力资源部。
第七条培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯规划等确定公司的培训需求。
第八条培训计划的制订人力资源部在培训需求分析的基础上制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交总经理审批。
第九条对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门经理同意，填报《员工外部培训申请表》，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修，经人力资源部审核后，报其主管领导审批，人力资源部组织执行。
第四章培训组织分工第十条培训工作由人力资源部组织进行，其他部门根据实际情况进行协助。
第十一条人力资源部和其他部门的具体分工如下：1.人力资源部1)培训计划的拟定2)培训项目的设计3)培训计划的组织实施4)培训成果的转化5)培训工作评估6)培训档案的建立2.其他部门1)本部门培训需求的提出2)本部门培训计划的实施3)协助进行培训成果的转化4)实施部门内部培训并做好记录第五章培训内容与形式第十二条培训内容1.知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
技能培训中心管理规章制度
技能培训中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技能培训中心的管理，保障学员的利益，提升教学质量，制定本规章制度。
第二条技能培训中心应当依法经营，遵守国家相关法律法规和政策，加强内部管理，不断提高教育教学质量。
第三条本规章制度适用于技能培训中心的全体员工和学员。
第四条技能培训中心应当积极与相关部门合作，不断完善管理制度，为学员提供高质量的培训服务。
第二章组织架构第五条技能培训中心由中心主任、教学主任、教师、行政人员等构成。
第六条中心主任是技能培训中心的主要负责人，负责中心的整体运营和管理工作。
第七条教学主任是负责教学工作的主要负责人，负责制定教学计划和教学安排。
第八条教师是技能培训中心的教学骨干，负责教授课程内容和辅导学员学习。
第九条行政人员是技能培训中心的管理人员，负责中心的行政事务和后勤工作。
第三章学员管理第十条学员入学要进行面试和测试，确保学员适合所报名的课程。
第十一条学员要遵守技能培训中心的规章制度，尊重老师和同学，保持学习秩序。
第十二条学员要按时到校上课，不得擅自请假或旷课，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
第十三条学员要保持课堂秩序，不得干扰教学秩序，不得迟到早退，不得使用手机等影响学习的设备。
第十四条学员要完成学习任务，积极参加课外活动和实践，提高技能水平。
第四章教师管理第十五条教师要爱岗敬业，热爱教育事业，熟悉所教授的课程内容，具备相关的教学经验和资格证书。
第十六条教师要尊重学员，耐心教学，关心学员的学习情况，注重教学效果，不得擅自调整课程内容和教学计划。
第十七条教师要遵守中心的教学安排，按时上课，不得迟到早退，不得取消课程。
第十八条教师要积极参加教育培训，提升自身的教学水平，不断提高教学质量。
第五章中心管理第十九条技能培训中心要建立健全管理体制，确保中心的正常运转和教学秩序。
第二十条技能培训中心要积极宣传自身的优势特色，吸引更多学员报名学习。
第二十一条技能培训中心要建立健全财务制度，做好财务管理工作，确保资金的安全和合理使用。
从业人员培训管理制度范本
从业人员培训管理制度范本一、目的和依据为了提高公司从业人员的素质和能力，适应市场竞争的要求，制定本培训管理制度。
本制度以公司的发展规划和培训需求为依据，旨在建立科学的从业人员培训管理制度，提高从业人员的工作技能和专业素质。
二、培训计划的制定和管理1. 公司每年制定从业人员培训计划，根据公司发展需要和职位岗位要求，确定培训的内容、对象和时间。
2. 培训计划由公司人力资源部门负责制定和统筹管理，必要时可以委托专业培训机构进行培训。
3. 培训计划应当充分考虑从业人员的工作实际需求，符合公司的整体发展战略，具有可操作性和实效性。
4. 公司各部门要根据培训计划，合理安排从业人员的培训时间，确保培训计划的顺利实施。
三、培训内容和方式1. 培训内容主要包括公司业务知识、工作技能和职业素养等方面。
2. 公司可以根据具体需要组织不同形式和层次的培训，包括内部培训、外部培训、专业技能培训、管理能力培训等。
3. 培训方式可以采用讲座、研讨会、实践操作等形式，既注重理论学习，又注重实践能力的培养。
4. 公司可借助现代化的教学手段和技术，开展在线培训和远程培训，提供便利的学习环境和学习资源。
四、培训评估和总结1. 培训结束后，从业人员应参加培训考试或评估，确保达到培训目标和要求。
2. 公司要定期对培训效果进行评估和总结，不断改进培训计划和方式，提高培训的实效性和效果。
3. 从业人员应参与培训效果的评估和总结，提出改进建议和意见，推动培训工作的持续改进。
五、培训管理责任和监督1. 公司人力资源部门负责培训计划的制定和管理，督促各部门负责人按计划组织培训活动。
2. 各部门负责人要切实履行培训管理的责任，确保培训计划的实施和效果。
3. 公司要建立健全培训管理督导机制，定期对培训工作进行督导和检查，及时发现问题并及时解决。
4. 公司要加强对培训机构和讲师的评估和选择，确保培训资源的质量和适用性。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部门制定和修订，经公司领导层审批后实施。
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美兰美购城各个岗位培训课程安排
第一章总则
第一条目的
为了进一步强化员工岗位技能培训，提高员工各个岗位操作技能水平，以及提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备，人力资源开发培训部制定以下：
第二条本办法适用于全体员工（不论基层管理或者高层管理）。
第三条岗位技能培训的培训方面
（1）高层管理人员培训。
（2）中层管理人员培训。
（3）基层员工培训。
第四条内部培训时外聘讲师筛选注意事项（因内训师无法承担培训任务时）
（1）网上查询：看网上是否有关于讲师的培训信息。
（2）现场体验：申请参加讲师老师的现场课。
（3）客户调研：向外聘讲师曾经服务过的企业进行咨询、调查和了解。
（4）索要资料：PPT、宣传材料、视频、课程大纲。
（5）技能匹配：讲师的培训技能与企业需求一致，建议中基层人员的培训要求讲师对企业所在行业有所了解。
（6）文化导向：讲师的文化导向和企业文化导向一致。
第五条岗位技能培训的形式
岗位技能培训的形式包括集中培训、员工自学、岗位学习、外派学习等，培训内容及主要培训方法如下表所示：
第二章高层管理人员的培训
第六条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括总经理、海口项目公司总经理、运营部副总经理以及部门总监人员。
第七条培训目的
岗位技能培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策客观性、正确性。
第八条高层管理人员培训内容
（1）环境与形势的分析
包括：国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；公司发展内外部挑战等。
（2）经营思想的探讨
包括：经营理念；管理模式；公司宗旨；组织文化等。
（3）发展战略研究
包括：竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析等。
（4）对策研究
包括：运筹学；对策论；博弈论等。
（5）组织设计和用人
包括：管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等。
（6）控制和影响
包括：管理控制系统；团队人才有效匹配；权力结构的建立和维持；管理信息系统等。
（7）现代企业管理技术
包括：战略管理；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；信息管理技术、高级经营管理实务、营运管理、市场营销管理、营运成本控制、战略布点等。
（8）个人能力和修养的提升
包括：企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导科学与艺术等。
（9）社会责任探讨
包括：如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法；劳动法；行业经营法规等。
第九条高层管理人员培训方式
（1）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理人员参加MBA学习，既可全脱岗，也可半脱岗或业余学习。
（2）脱岗培训班：参加高等院校为公司高层管理人员举办的培训班，如海南大学EMBA等。
（3）考察学习：有计划、有选择地组织高层管理人员国内考察学习。
（4）管理专题论坛、讲座、研讨会等。
（5）培训学时：每年度学时数不低于100学时，每月不低于5学时，授课与被授课。
第三章中层管理人员的培训
第十条中层管理人员是指部门经理，包括副职。
第十一条培训目的
通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为公司决策层培养接班人。
第十二条中层管理人员培训内容
（1）管理基本知识与技能
包括：现代管理理念、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术，以及对美兰美购城项目的业态了解分析
（2）业务知识与技能
包括：负责的业务领域的知识与技能，如营运成本控制、营运损耗控制、顾客服务质量控制、部门日常管理与实践、非财务类的财务管理等。
（3）工作改进
包括：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。
（4）其它培训。
第十三条中层管理人员培训方式
（1）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，增长才干，培养领导能力。
（2）互动式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。
（3）内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。
（4）轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。
（5）脱岗培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校或专业企业管理培训机构进行管理
培训。
（6）培训学时：每年度学时数不低于80学时，每月不低于7学时。
第四章基层员工的培训
第十四条基层员工指各职能部门与业务部门中除中高层正、副职以外的员工，一般指主管、店面店长、普通员工。
第十五条培训目的
提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。
第十六条培训内容
针对员工岗位职责、专业技能、操作流程、业务流程等进行反复强化培训，以使员工在充分掌握理论知识的基础上，能自由地应用、发挥。
根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人才。
（1）经营知识和技术培训
由于工作的调动，员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育，以适应新的工作要求。
（2）专业知识、技能和技术的培训
通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。
研修结束后，承担向公司传播、介绍的任务。
（3）资格证书方面的培训
此类培训包括投资理财管理培训、会计师培训、人力资源师培训等。
公司对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励。
第十七条培训方式
(一)专题培训：根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。
(二)脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺的专业技术人员。
(三)培训学时：每年度学时数不低于60-80学时，每月不低于7学时。
一线员工不低于30学分
第五章附则
第十八条本办法由行政人力资源中心拟定，报总经理审批后执行。
下附：《分部门、分层级培训课程列表》
第一部分：高层培训课程（总经理、副总、部门总监）
第二部分：中、基层公共培训课题（各部门经理、主管、店长、基层员工）
第三部分：全员培训
第四部分：部门培训一、运营、市场、招商、客服类
二、人力资源、行政培训
三、财会管理培训。