管理学新知识、新实践3.0

管理学新知识、新实践3.0

针对痛点：

❖旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展

❖不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业

培训后感受与关键收获

❖感受：任何管理理论与实践都有背景的要求、限制

❖知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际❖了解：新的管理经验

❖掌握：新的管理知识

❖掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法

培训对象：

❖公司中高层管理者

培训时间：2天*6小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

分享与分析

❖您的公司与同行是怎样的关系

❖您的公司是如何组织产品开发的

❖您的公司的核心竞争力是什么

❖企业的竞争力是从何而来的

❖企业变革经常受到怎样的牵绊❖您认为公司和员工是怎样的关系❖您认为高效组织应该是怎样的❖员工为什么会听领导的

❖员工都会在意什么

1.企业群落演替理论

❖什么是企业群落

❖企业群落是如何生成的

❖企业群落生存的环境

❖企业群落得三种主要演替形式◆促进作用

◆抑制作用

◆忍耐作用

❖企业群落案例与分析

◆美国硅谷

◆中国浙江永康

❖企业群落演替的趋势

2.战略管理的BLM业务领先模型❖什么是BLM业务领先模型

❖BLM的三个层次

❖BLM的八个黄金准则

❖领导力

◆BLM领导力的要求

◆如何实现BLM的领导力❖业绩差距与机会差距

❖战略设计

◆战略意图

◆市场洞察

◆创新焦点

⏹三种典型的企业创新模式⏹与市场同步的探索与实验⏹点检资源

⏹资源的利用设计

⏹投资的设计

⏹未来业务组合

◆业务设计

⏹客户选择

⏹价值主张

⏹价值获取

⏹活动范围

⏹持续价值

⏹风险管理

❖战略执行

◆关键任务依赖关系

⏹关键任务确定的九个考量方面

⏹实现关键任务所需要的六个依赖关系

⏹依赖关系紧密度衡量的五个要素

◆正式组织

⏹组织架构与管理体系设计

⏹工作方式、环境与工作关系设计

◆人才

⏹人才测评与应用

⏹员工激励

◆组织氛围与文化

⏹价值、信念

⏹文化变革的四个杠杆

⏹组织氛围的六个维度

◆执行系统点检图

◆战略意图与业务设计一致性点检图

3.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”❖什么是阿米巴管理

❖稻盛和夫为什么要做阿米巴管理

❖阿米巴管理是独立核算吗

❖海尔对阿米巴的变造——人单合一

❖战略业务单元与精细化预算

❖人单合一与企业信息化改造

❖经营体划分与运营

❖人单合一的薪酬管理

❖海尔人单合一生态圈

4.动态联盟理论

❖什么是动态联盟

❖动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》❖动态联盟的优点

❖动态联盟的生存基础

❖动态联盟的形成与影响因素

❖动态联盟的校企合作

❖动态联盟之敏捷制造的运营

❖企业动态联盟的能力

5.GE的“适应性组织”

❖传统的管理方式：牛顿力学的“控制”

◆金字塔组织：组织运营模式

◆6西格玛：品质管控

◆九宫格：把人分等、分类

◆PM绩效管理：按照绩效计薪

◆Ranking:将人排序

❖新的管理方式：量子力学的“失控”

◆适应性组织

◆Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理

◆去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位◆PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效

◆持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意

6.设计符合组织文化的绩效管理

❖绩效与绩效管理

◆什么是绩效

◆什么是绩效管理

❖绩效联系图

◆影响企业绩效的九个变量

◆绩效管理对哪些方面有影响

◆评价绩效的依据是什么

◆如何评价可信度高

◆演练：绘制本公司绩效联系图

❖绩效管理体系的构成

◆绩效思想

◆绩效管理机构与组织

◆绩效管理流程与制度

◆绩效考评

◆绩效沟通

◆绩效考评结果运用

◆讨论：

●本公司目前的绩效管理思想

●本公司可以有怎样的绩效管理思想❖主观化绩效考评方法的问题与局限❖客观化绩效考评方法的优点

❖客观化绩效考评方法的作用

◆战略作用

◆管理作用

◆发展作用

❖客观化绩效管理流程与制度

◆绩效指标库的建立

◆绩效考核表的设计

◆绩效数据管理

◆绩效监控

◆绩效考评

◆绩效沟通

◆绩效诉讼

◆绩效应用

◆员工职业规划

◆岗位替代模型

◆员工素质测评体系

◆岗位说明书

◆薪酬管理制度

◆工作计划与总结制度

◆会议管理制度

◆任务管理制度

❖客观化绩效考核设计原则与设计组织方法

◆SMART原则

◆清华大学卢继华的设计原则

◆要素图示法

◆问卷调查法

◆头脑风暴法

◆鱼骨图法

◆个案研究法

◆面谈法

◆经验总结法

◆对标赶超法

◆演练：每组自选两种方法设计两个自选岗位的绩效考核指标名称❖常用绩效指标体系的设计技术

◆关键绩效指标KPI

◆组织职能与流程指标PRI

◆岗位胜任力指标PCI

◆工作态度指标WAI

◆否决指标NNI

◆工作目标MBO