变化点管理
生产车间变化点管理细则
生产车间变化点管理细则一、引言生产车间是企业生产的核心区域，为了提高生产效率和质量，必须进行变化点管理，及时应对生产工艺和设备上的变化。
本文将从变化点的定义、变化点管理的目的和原则、变化点管理的流程和具体措施等方面进行详细阐述。
二、变化点的定义变化点是指生产过程中出现的与原计划或规定不一致的情况，包括生产工艺、产品设计、设备故障等方面的变化。
变化点可能对生产进程和产品质量产生影响，因此，需要进行管理和控制。
三、变化点管理的目的和原则1.目的：(1)提高生产效率：及时应对变化点，使生产能够按时完成。
(2)保证产品质量：通过对变化点进行管理，防止影响产品质量。
2.原则：(1)及时反馈：员工应及时上报发现的变化点，并提供详细的信息和建议。
(2)统一决策：由车间主管和生产工程师等专业人员共同讨论、决策变化点处理方案。
(3)信息共享：管理层应及时将变化点信息传达给相关部门，以便进行协调和配合。
(4)审核认证：对于涉及重要变化的，需要经过相应的审批和认证。
四、变化点管理的流程1.变化点的发现和上报：(1)员工应具备发现和识别变化点的能力，并及时上报给车间主管。
(2)上报内容应包括变化点的具体描述、可能影响的范围以及建议的处理方法。
2.变化点的评估和决策：(1)车间主管和生产工程师等专业人员负责评估变化点的重要性和紧急性。
(2)确定变化点的处理方式，包括修正原计划、更新工艺流程、维修设备等。
3.变化点的执行和追踪：(1)根据变化点的处理方式，组织相关人员执行具体措施。
(2)对变化点的执行情况进行追踪，并及时修正和完善处理方案。
4.变化点的汇总和总结：(1)定期汇总变化点的情况，进行统计和分析。
(2)总结经验教训，提出改进意见。
五、具体措施1.建立变化点数据库：对所有的变化点进行记录和归档，以备后续分析和查询。
2.加强培训和学习：提升员工的变化点管理能力，使其能够主动发现和应对变化点。
3.设立奖惩机制：对于及时上报变化点和提出有效处理方案的员工进行奖励，对于漏报或处理不当的员工进行处罚。
变化点管理
以往工艺
变更后工艺
通过变更影响的特性值
* 确认内容的计划和实绩（请附确认成绩表、项目多时另添附页）
确认项目
确认内容
合格*不合格
确认结束日
回
1、是否采用 2、工艺判定
答
书
要*不要) 年 月 日
检印
检印
年 月 日 检印 担当
可（***生试
否
要实施，请调整日程。
不实施，但请提出新、旧样品 不实施，请贵社确认。 3、工艺更改 可 的条件及联络事项： 效果确认 装车日期 年 首台发动机或成车号 效果 合格 月
Ⅰ 作 业 标 准 改 订
序号
变化点编号
工程（工序号）
变更内容
对象部品
变更发生日
部品批次号
样Ⅱ 品工 保作 管图 / 变 更 后
发Ⅲ 行工 程 变 更 联 络 书
实Ⅳ 施作 业 要 领 / 培 训
Ⅴ 生 试 验 证 / 移 行 实 施
流 程 确 认
生 产 管理者
质
作 业 确 认 / 产 品 确 认
量
1、新设备、设备故障。2、刀具磨损、损坏、更 新。 3、模具磨损、报废、更新。4、夹具变化、切换、 更新。
1、原材料材质、配方差异。2、原材料供应商变 更。 3、外购品、毛坯精度闪差。4、切削液等铺料变 更。 1、设定了与原定不一样的作业条件(加工、成型、 焊接、热处理)。2、作业参数变化（电流、电压、 时间、温度）。3、环境污染（涂装、电镀）
「不能遵守的话…」 作业失误，因为独自作业导致漏工程、不良品流出
2
【4M管理项目】 人 机 料 方法
「变化点内容」 临时离开。 「确认项目」 工作岗位恢复，管理是否执行。
变化点管理的基本要点
变化点管理的基本要点
变化点管理的基本要点包括以下几个方面：
1. 明确变化点：变化点管理的第一步是确切地了解和定义变化点。
这包括确定变化点所在的位置和范围，并准确描述变化点的性质和影响。
2. 评估变化点的影响：对于每个变化点，需要评估其对现有系统或流程的影响和潜在的风险。
这包括对变化点引起的问题、故障和不确定性进行风险评估，并确定相应的应对措施。
3. 制定变化管理计划：为了有效管理变化点，需要制定详细的变化管理计划。
该计划应包括变化点的优先级、时间表、资源需求、团队成员的职责和沟通计划等。
4. 进行变化控制：变化控制是变化点管理的核心环节。
在变化控制过程中，需要确保对变化点实施严格的管理和控制，包括变更的授权、执行、监控和审核等。
5. 监测和评估变化的效果：在变化点实施后，需要对变化的效果进行监测和评估。
这涉及到收集和分析关于变化的数据和信息，并对变化的结果进行评估，以确保变化点的期望效果达到预期。
6. 持续改进和学习：变化点管理是一个持续改进和学习的过程。
通过总结和反思变化管理经验，不断改进变化点管理的方法和策略，从而提高变化管理的效率和效果。
总之，变化点管理的基本要点是明确变化点、评估变化的影响、制定变化管理计划、进行变化控制、监测和评估变化的效果，以及持续改进和学习。
变化点管理
变化点
变化点管理 的1.对材象质变更 时2.规格变更 时3.供应厂商 变4.更供时应商的 工5.序零变部更件时设 计变更时
物料
应对方法 1.尺寸、形 状2.、生材产质条确件 的3.确供认应商审 核
操作工 1.零部件、 材2.料加确工认部位 外观确认
变化点管理
变化点管 理 1.负的荷对变象 更 2.操时作工 人 3.设员备变能更 力 4.节变拍更变时 更时
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
1.安全检 查 2.加工部 位 3.设的备形使状 用 4.设方备法点的 检方法的
操作工 1.作业开 始 2.伤时痕松、弛 变形等外
应对方法
变化点管 理1.的加对工象条 件2.变加更工时步 骤3.表检更验时项 目4.、计步量骤器 具、量规
变化点 方法
应对方法 1.加工部 位2.的参尺数寸的 变3.更检查表 修改
1.什么是 变化点管 变化点： 指5M
项目 人
机
变化点管理
变化点的例子 1.作业人有变化（新人、临时顶替的人） 1.新机器使用 2.长期停用后再使用 3.夹具、模具、设备修理后
料
法 环 产量发生变化
1.设变转换（产品形状、材料变更等） 2.供应商变更 3.进行了异常处置时（返工、修正）
1.产品、零部件包装形态有变化 2.生产、检验方法有变化
变化点 生产量
对应方法 1.瓶颈分 析 2.人员增 减 3.工、序人变员 更 4.设（备设能备 力 5.零确部认件 、材料的
操作工 1.质量确 认
2/2
变化点管 理 1.故的障对之象 后 2.保养之 后 3.松动、 松 4.夹弛具、更磨 新 5.长时期连 续 6.设休备息更结 换 7.设时计变 更 8.停时电等 事故发生
《变化点管理》课件
定期进行审计和评估，以确保变化点的实施 符合预期目标。
变化点实施过程中的风险控制
风险识别
在实施过程中，及时识别可能出现的 风险，并分析其可能的影响和发生概 率。
风险评估
对已识别的风险进行评估，确定其优 先级和影响程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对 措施，以降低或消除风险的影响。
动态管理
对变化点进行持续的监控 和管理，确保变更过程的 有效性和及时性。
协同合作
加强跨部门、跨领域的协 同合作，确保变化点管理 的全面性和系统性。
02 变化点识别与评估
变化点识别的方法
数据分析
通过分析历史数据和趋 ，识别潜在的变化点
。
专家判断
利用专业知识和经验， 判断可能出现的变化点
。
监控和预警系统
。
培训与意识提升
加强员工对变化点管理的认识和重 视，提高执行效果。
持续改进
根据实践反馈，不断完善变化点管 理体系和方法。
提高变化点管理效果的建议与对策
强化组织保障
持续优化与创新
建立专门负责变化点管理的部门或团 队，确保资源投入。
鼓励企业根据实际情况，不断优化变 化点管理策略和方法。
完善制度流程
制定详细的变化点管理制度和流程， 规范管理操作。
建立监控和预警系统， 实时监测数据变化，及 时发现潜在的变化点。
用户反馈和报告
通过用户反馈和报告， 了解业务环境的变化，
识别相应的变化点。
变化点评估的标准
01
02
03
04
影响程度
评估变化点对业务、流程、系 统等方面的影响程度。
风险评估
评估变化点可能带来的风险和 不确定性。
变化点管理办法
变化点管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断面对各种变化，包括市场需求变化、技术变革、组织结构调整等。
为了有效应对这些变化，提高企业的竞争力和适应能力，变化点管理办法成为必不可少的工具。
本文将针对变化点管理办法进行探讨，旨在为企业实施变化点管理提供指导和建议。
二、何谓变化点管理变化点管理是指在企业发生变化时，对其中的各项变化点进行有效管理的方法和技巧。
这些变化点包括市场环境、组织结构、流程流转、技术创新等方面的变化。
通过科学合理地管理这些变化点，企业可以更好地适应外部环境和内部调整，增强竞争力与创新能力。
三、变化点管理的重要性1. 适应市场竞争：市场环境的变化是企业生存和发展的现实选择。
只有通过灵活的变化点管理，企业才能及时捕捉市场需求变化，对产品、市场位置进行调整，保持竞争力。
2. 提高组织效率：变化点管理有助于识别和优化组织结构中的变化点，确保各个部门间的协调配合，提高整体效率和工作质量。
3. 促进技术创新：变化点管理可以推动技术创新和改进，使企业保持在技术前沿，提高产品的竞争力和附加值。
4. 激发员工积极性：通过变化点管理，企业能激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和团队凝聚力。
四、变化点管理的实施步骤1. 识别和分析变化点：首先，企业应通过对市场和内部环境的调研，识别和分析可能出现的变化点。
这些变化点包括市场需求、技术趋势、相关政策等等。
2. 制定变化点管理策略：根据变化点的不同特点和影响程度，企业需制定相应的管理策略。
例如，对于市场需求变化，可以采取灵活的供应链管理方式，保持产品时效性和灵活性。
3. 沟通和培训：变化点管理需要全员参与和支持，因此在实施前需要进行相关的沟通和培训。
员工需要明确变化点的内容、目的和影响，并提供相应的培训和技能提升。
4. 风险评估和控制：在变化点管理过程中，企业需要进行风险评估和控制。
通过对变化点的风险进行及时评估和控制，能够最大限度地降低风险，确保变化的顺利实施。
变化点管理(全面)
设备部品更换
料 防错装置的变更
法
架子、输送带的变更
测
生产布局变更
…..Biblioteka 计划外的设备故障、异常 模具故障、异常 工装夹具的老化/损坏 刀具的老化/损坏 工具和治具和刀具的故障 模具故障、破损 检具故障、破损 防呆装置损坏 ….
二、变化点管理的对象
Al 1n
5M变化点示例
计划内的
制定各种支持表格
3
总结经验教训，持续优化流程
持续改进
5
1
制定流程及管理
①规定进行管理的变化点的定义 ②决定所要采取的措施 ③决定负责的管理者 ……….
4
建立变化点管理看板
将各种表格、管理流程、工艺流程、 员工岗位柔性表、问题记录表等在 变化点管理看板目视
①当日的变化点和措施 ②变化点的定义和措施 ③人员配置 ④技能评价表
人
循环时间变更
机
节拍时间变更
料
在制量变更
法
试行·测试·量试
测
….
计划外的
工艺错误 在制量超标 节拍时间变化 生产条件变化
Al 1n
三、变化点管理实施步骤
①从人、机、料、法、环着手，识别 可能产生的变化点；
②根据变化点制定措施；
识别变化点
2
①编写变化点记录表； ②变化点处理标准操作指导；
明确的制造标准
②确认其品质水平与变化点发生前一样或更好
明确的质量标准
③确认防止不良流出到后道工序
良好的检验标准
变化点管理的意义
防止出现批量质量问题；加强可追溯性,有利于产品出现问题时的分析对策；有利于对有质量问题的产 品流入客户端/市场后的处置。有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。
变化点管理办法
变化点管理办法一、引言变化是生活中不可避免的一部分，无论是个人生活还是组织管理，都需要随时应对变化。
为了有效管理变化，提高应变能力，制定变化点管理办法是至关重要的。
二、背景变化点管理是指在项目或组织中，对变化产生的需求或冲突进行有效管理和解决的一种方法。
随着市场竞争日趋激烈，技术创新的突飞猛进，变化点管理成为了组织管理过程中不能忽视的一环。
三、定义变化点在制定变化点管理办法之前，首先需要明确变化点的概念。
变化点是指项目、产品或组织在运行过程中出现的，对原计划或已有规则的冲击或改动。
变化点可以包括需求变更、技术升级、市场竞争和组织结构调整等。
四、流程概述为了有效管理变化点，以下是一个简单的流程概述：1. 变化点识别：及时发现和确定变化点，包括对外部环境的监测以及内部员工的反馈和建议。
2. 变化点分析：对变化点进行深入分析，了解其原因、影响及相关利益相关方。
3. 变化点评估：评估变化点的重要性、紧急性及可行性，确定是否需要进行变更。
4. 变化点决策：基于评估结果，进行变化点决策和授权。
5. 变化点执行：组织实施变化点，并确保变化点的执行符合计划。
6. 变化点监控：持续监控变化点的执行情况，并根据需要进行调整和优化。
五、关键要素为了提高变化点管理的效果，以下是一些关键要素需要重视：1. 沟通与协作：变化点管理需要各部门、各层级之间的有效沟通和紧密协作，确保信息流通和决策高效。
2. 风险管理：变化常伴随着风险，需要认真评估和管理风险，降低变化带来的负面影响。
3. 培训和教育：组织内部需要对员工进行培训和教育，提高变化适应能力和应变能力。
4. 持续改进：变化点管理是一个持续改进的过程，组织需要定期回顾和反思，形成学习机制。
六、成功案例以下是一个成功的变化点管理案例，供参考：某公司在产品开发过程中遇到了技术升级的变化点。
公司通过开展技术调研，评估技术升级的重要性和影响，并与相关部门进行有效的沟通和协作。
随后，公司制定了详细的实施计划，并对涉及到的员工进行了培训和指导。
变化点管理
变化点管理
变化点管理
1.0目的：
1) 变化点的管理，旨在通过对变化点的管理控制，识别变化点对产品生产和质量产生的影响，并通过有效的措施对变化点进行监控，将不断发生的变化控制在规定的范围内，以保证生产的顺利进行和产品质量的一致性。
2) 积累人、机、料、法、环变化点的管理经验，提高现场管理能力和控制水平。
2.0 范围：
适用于本公司所有的制造生产区域和物流配送区域。
3.0 定义：
1) 变化点：
关键执行点发生了改变，即执行状态与原设定状态发生了改变，生产现场的人、机、料、法、环五个方面中，有任何一个方面发生改变，就是一个变化点。
如：人员轮休、顶岗、设备维修、工装维修、材料变更等。
2) 变化点管理：
就是指当变化发生时，通过有效的控制手段来保证安全、正常生产和产品质量，其关键在于在什么时间，由谁、采取何种措施，以及怎样保证措施正确有效的实施。
附件包括下面5个文件：
•01 变化点管理规定
•02 附件，生产现场变化点管理行动指南
•03-1 变化点管理板
•03-2 变化点标识牌
•03-3 生产现场变化点管理跟踪记录表。
变化点管理办法
变化点管理办法在当今快速发展的社会和竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的变化。
这些变化可能来自内部的流程优化、技术创新，也可能源于外部的市场需求、政策法规的调整等。
无论是何种变化，如果不能有效地进行管理，都可能给企业带来混乱、成本增加、质量下降甚至是经营风险。
因此，建立一套科学合理的变化点管理办法至关重要。
一、变化点的定义与分类变化点，简单来说，就是在企业的生产、经营、管理等各个环节中，与既定的标准、流程、规范等相比，出现的任何不同之处。
根据其来源和影响范围，可以将变化点大致分为以下几类：1、内部变化点人员变动：如关键岗位人员的离职、新员工的入职等。
设备更新：新设备的引入、旧设备的改造或维修。
工艺改进：对现有生产工艺的优化或调整。
管理制度变更：如绩效考核制度、质量管理制度等的修订。
2、外部变化点市场需求变化：消费者偏好的改变、新的市场趋势的出现。
法律法规变更：国家或地区出台新的法律法规，对企业的经营活动产生约束。
供应商变动：原材料供应商的更换、供应价格和条件的变化。
二、变化点管理的重要性1、确保产品和服务质量有效的变化点管理能够及时发现和解决可能影响产品和服务质量的因素，保证质量的稳定性和可靠性。
2、降低成本通过对变化点的合理评估和控制，可以避免不必要的成本浪费，如因错误的决策导致的原材料积压、设备闲置等。
3、提高效率及时适应变化，优化流程和资源配置，能够显著提高企业的运营效率。
4、增强企业的竞争力能够快速响应市场和客户的需求变化，推出更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据有利地位。
三、变化点管理的流程1、变化点的识别各部门和岗位应密切关注工作中的各种情况，及时发现可能的变化点。
可以通过定期的检查、数据对比、员工反馈等方式来进行。
2、变化点的记录一旦发现变化点，相关人员应详细记录变化的内容、时间、地点、涉及的人员和部门等信息。
3、变化点的评估组织相关的专业人员对变化点进行评估，分析其可能带来的影响，包括正面和负面的。
变化点管理办法
变化点管理办法在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了适应市场的变化和提高企业竞争力，需要不断进行变革和创新。
变化点管理是一种有效的管理方式，可以帮助企业实现平衡发展和持续竞争优势。
本文将从什么是变化点管理、变化点管理的意义、如何实施变化点管理、变化点管理的注意事项和变化点管理的推进等几个方面进行探讨。
一、什么是变化点管理变化点管理是一种企业管理方法，是指在面对市场变化时，对企业进行调整、改进和升级等一系列管理行动的管理方式。
变化点管理是从剧烈的变化中寻找到企业自身的变革方向以及市场的发展趋势，然后制定相应的战略规划和操作流程，以达到企业经营目标。
二、变化点管理的意义1.提高企业竞争力变化点管理可以帮助企业及时发现市场变化和趋势，从而将资源调整到更加有利的领域，提高企业的竞争力。
2.促进企业创新变化点管理可以引导企业发现并利用企业内部资源，创新并满足市场需求，推动企业业务的延伸和扩展。
3.提高企业效率变化点管理可以使企业快速反应市场的变化和趋势，提高企业决策效率，实现资源的最大化利用和管理的最优化。
三、如何实施变化点管理1.明确变化点企业需要通过深入的市场调研和分析，了解市场需求和趋势，明确目标市场，确定适合的变化点，制定相应的变化计划。
2.建立变化点管理团队企业需要组建专业化的变化点管理团队，明确团队目标、任务和职责，并指定专责管理人员和具体工作计划。
3.建立变化点管理机制企业需要建立变化点管理制度和流程，明确变化点计划的具体内容、工作流程、经费和资源等方面，制定相应的指导规章和操作规范。
4.实施变化点计划企业需要按照变化点管理计划的要求，采取有效措施并尽快实施。
同时关注实施过程中的反馈和问题，并随时进行调整和优化。
四、变化点管理的注意事项1.精细化管理企业需要运用科学的管理理念，运用新技术以提高管理水平，实现精细化管理，为变化点管理提供有利的支持。
2.人才引进企业需要引进具有较高素质和先进管理理念的人才，为企业实施变化点管理提供有力支撑。
变化点管理办法
变化点管理办法随着社会的不断发展，各行各业都面临着不同程度的变化。
无论是市场环境、技术创新还是管理模式，都需要随时应对变化。
为了有效应对变化，企业需要建立一套科学的变化点管理办法。
本文将从变化点管理的定义、目的、基本原则以及具体的管理步骤等方面进行论述，帮助企业更好地应对变化。
一、变化点管理的定义变化点管理是指在企业运作过程中，针对外部环境和内部因素的变化，对企业的战略、组织、人员、技术等方面进行调整和改进的管理过程。
其目的是保持企业的竞争力，提高企业的适应性和灵活性。
二、变化点管理的目的1. 提高企业的适应性：通过及时对变化进行判断和响应，使企业能够适应外部环境的快速变化。
2. 增强企业的竞争力：有效管理变化点，使企业能够快速调整策略和资源配置，提高竞争力。
3. 优化企业内部运作：变化点管理可以促使企业优化内部流程、提高效率，进一步提升综合运营效果。
三、变化点管理的基本原则1. 敏锐感知变化：企业需要建立敏感的外部环境监测机制，及时发现变化趋势，准确判断影响和可能的后果。
2. 灵活应对变化：企业应建立灵活的决策机制和组织架构，及时调整战略、资源配置和运营模式，以适应变化。
3. 有效沟通协调：变化点管理涉及到各个部门和岗位之间的协作，需要通过有效的沟通和协调来确保变化的顺利推进。
4. 持续改进创新：变化点管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业应该不断推进改进和创新，以不断提升适应变化的能力。
四、变化点管理的具体步骤1. 变化点评估：对于发生的变化点，企业需要进行评估，包括变化的影响范围、程度和可能的挑战等。
2. 制定应对策略：根据评估结果，制定相应的变化管理策略，明确责任分工和时间节点。
3. 资源调配：根据变化管理策略，对资源进行合理的分配和调整，保证变化管理的顺利进行。
4. 组织变革：变化点管理通常涉及到组织结构的调整和变革，包括岗位职责、团队组织等方面。
5. 培训和沟通：变化管理需要对员工进行培训和沟通，确保员工理解变化的目的和重要性，并积极参与变化过程。
变化点管理的意义
变化点管理的意义
变化点管理是一种管理方法，用于有效管理项目、产品或服务中的变化。
它的主要目的是确保变更的顺利实施，最小化对项目进度、质量和成本的影响。
变化点管理的意义如下：
1. 风险控制：变化点管理可以帮助识别和评估变更引入的潜在风险，并采取适当的措施来减轻这些风险。
通过对变更进行规范化和控制，可以降低项目失败的风险。
2. 提高项目效率：通过合理管理变化，可以减少项目的变更范围和频率，从而提高项目的执行效率。
变化点管理有助于确保变更的优先级和紧急性，并协调不同团队之间的工作，确保变更按计划进行。
3. 资源优化：变化点管理可以帮助合理分配和利用项目资源。
通过对变更进行评估和筛选，可以避免无效、重复或冲突的变更请求，从而节约资源并提高工作效率。
4. 透明度和沟通：变化点管理通过建立明确的变更流程和沟通渠道，促进项目团队和相关利益相关者之间的透明度和有效沟通。
这有助于确保所有相关方对变更的理解一致，并减少误解和冲突的可能性。
5. 质量保证：通过控制变更的过程和文档化的审计跟踪，变化点管理可以提供对变更执行过程的监控和审查。
这有助于确保变更符合质量标准和规范要求，从而提高项目交
付的质量和可靠性。
6. 过程改进：通过对变更的记录和分析，变化点管理可以提供有价值的经验教训和数据，以促进项目过程的改进和学习。
通过识别问题和挖掘潜在机会，可以不断优化项目管理过程，提高组织的绩效和竞争力。
总之，变化点管理对于确保项目的成功交付、资源的有效利用和团队之间的良好协作非常重要。
它帮助组织建立稳定的变更管理流程，从而提高项目的整体控制能力和执行效率。
变化点管理
变化点管理一：变化点管理定义1.1:什么是变化点变化点是指通常状态变为另外的状态，如设备和夹具的交换、作业者的交替、换模变更等，常说的4M变化点是指人（Man）、机械和设备（Machine）、物（Material）、方法（Method）。
1.2：什么是变化点管理变化点发生前与发生时所采取的相应活动。
主要包括：良品条件的确认、品质的确认、后工程的确认。
1.3：变化点管理的意义防止出现批量质量问题；加强可追溯性，有利于产品出现问题时的分析对策；有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置；有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。
2.1：员工培训员工培训主要包括4个方面：1）变化点理论培训：什么是变化点、什么是变化点管理、变化点管理的意义等。
2）变化点处理流程培训：发现变化点后如何处置。
3）常态的培训：生产一个合格产品所需的加工条件，作业指导书，质量要求等。
4）常见4M变化点举例：2.2：规范处理流程变化点可分：1）可预先掌握的变化点：新客户开始订货时、老客户要求定新产品、产品设计变更、产品生产数量等。
2）不能预先掌握的变化点：设备不能正常运转、作业人员身体不适、作业过程中材料异常、终检时产品异常、工装夹具难使用等。
因此，对不同类型的变化点要有相应的处理流程：1）能预先掌握的变化点（从上至下的管理方式）2.3：明确管理要点及责任人能预先掌握的变化点1）确定管理项目及其具体的管理要求（责任人：管理者）事先设计出对每一种变化点进行管理的要求、管理的方式及变化信息传递的流程，并设计记录表格、变更通知等的形式。
2）对执行人员进行指示（责任人：管理者）通知到所涉及到得所有人员，要求执行人员对管理项目及具体要求彻底明白为止。
3）按要求实施并对产品质量进行检查（责任人：执行人）4）监督检查（责任人：管理者）针对规定事项，对执行情况进行监督，并对产品质量进行抽查确认。
不能预先掌握的变化点1）确认变化点（责任人：作业人员）从安全、质量的观点出发，在现场对变化点的内容进行确认，对产品进行抽查，确认其质量，将时间、内容进行记录。
变化点管理办法
变化点管理办法一、概述在项目开发和管理过程中，随着需求的变更和技术的发展，变化点的管理变得至关重要。
变化点管理办法旨在有效地识别、评估和处理项目中的变化点，以确保项目顺利完成并满足客户需求。
二、变化点管理的重要性1. 提高项目灵活性：变化点管理能够使项目团队快速响应需求变更，提高项目的灵活性和适应性。
2. 降低项目风险：通过及时识别和管理变化点，可以减少项目的风险，避免项目延期和成本超支。
3. 提升客户满意度：有效的变化点管理能够确保项目最终交付的成果符合客户的期望，提高客户满意度。
4. 提高团队协作效率：合理管理变化点可以避免团队资源的浪费和重复劳动，提高团队协作效率。
三、变化点管理的具体步骤1. 变化点识别：通过与客户、团队成员的沟通和需求分析，识别可能出现的变化点。
2. 变化点评估：对每个变化点进行评估，包括影响范围、资源需求、时间成本等方面的评估。
3. 变化点决策：根据变化点的重要性和优先级，与相关方进行协商和决策，确定是否接受、拒绝或推迟该变化点。
4. 变化点实施：对接受的变化点进行详细规划，并在实施过程中进行适当的控制和监督。
5. 变化点验证：在变化点实施后，进行验证和测试，确保变化点的正确性和符合预期效果。
6. 变化点文档化：对变化点的决策、实施和验证结果进行记录和归档，以备将来的参考和查询。
四、变化点管理的工具和技术1. 变更控制工具：使用专门的项目管理工具或变更控制系统来进行变化点的管理和跟踪。
2. 风险评估工具：利用风险管理工具和技术，评估变化点对项目进度、质量和成本的影响。
3. 沟通和协作工具：通过项目管理软件、在线会议工具等进行团队成员之间的沟通和协作，确保变化点处理的及时性和准确性。
4. 变更影响分析：对每个变化点进行影响分析，评估变化点实施后可能引起的连锁反应和影响范围。
5. 需求管理工具：通过需求管理工具追踪变化点，并与项目中现有的需求进行关联和跟踪。
五、变化点管理的注意事项1. 及时响应：对于变化点的识别和处理要尽早响应，避免变化点积累导致管理难度加大。
变化点管理办法
变化点管理办法在项目管理中，变化点是不可避免的。
随着项目的进行，可能会出现需求变更、技术调整或其他因素导致的变化点。
为了有效管理变化点，确保项目按时交付，并尽量减少对项目进度和质量的影响，变化点管理办法应运而生。
一、变化点管理原则在制定变化点管理办法之前，我们首先要明确一些变化点管理的基本原则：1. 及时响应变化：在项目中，变化点是不可避免的，管理者应该保持灵活性和敏捷性，能够及时响应变化点，提出相应的解决方案。
2. 评估变化的影响：对于每一个变化点，都需要进行严格的评估，明确变化对项目进度、质量和成本的影响，以便制定相应的应对措施。
3. 审批变化点：所有的变化点都应该经过项目管理团队的审批，确保变化点符合项目的整体目标，并能够有效控制变化带来的风险。
4. 调整计划和资源：对于被批准的变化点，需要及时更新项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。
二、变化点管理过程基于以上原则，下面将介绍一个有效的变化点管理过程：1. 变化点提出：变化点通常由项目团队成员、利益相关者或其他相关方提出。
提出变化点的人应该明确变化点的内容和原因，并提交给项目管理团队进行评估。
2. 变化点评估：项目管理团队对提出的变化点进行评估，包括变化对项目进度、质量和成本的影响。
评估结果应该与项目范围和目标进行比对，以确定是否接受变化点。
3. 变化点审批：评估通过的变化点需要经过项目管理团队的审批，确保变化点与项目整体目标的一致性，并能够有效控制变化带来的风险。
审批通过的变化点会纳入项目的变更管理系统。
4. 变化点实施：一旦变化点被批准，项目团队需要及时调整项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。
变化点的实施需要与相关方进行沟通，并确保变化点的有效执行。
5. 变化点跟踪：在变化点实施后，项目管理团队需要定期跟踪变化点的进展，确保变化点按照计划进行，并及时消除变化带来的潜在问题。
变化点管理总结
变化点管理总结在当前快节奏的商业环境中，企业面临着需求变化频繁、市场竞争激烈的挑战。
为了更好地适应变化，并确保企业的持续发展，变化点管理成为了一种必要的管理方法。
本文将对变化点管理进行总结，以帮助企业更好地应对变化并取得成功。
一、什么是变化点管理变化点管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效地应对需求、技术和市场等方面的变化。
它的核心在于对变化进行有效的识别、分析和应对，以便保持企业的竞争力和可持续发展。
二、变化点管理的重要性变化点管理对企业的重要性不言而喻。
以下是几个方面的原因：1. 适应性和灵活性：变化点管理能够帮助企业及时调整产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
2. 创新能力：通过变化点管理，企业能够及时发现和运用新技术、新业务模式等的变化点，从而推动创新和增强竞争力。
3. 减少风险：及时识别变化点可以更好地预测和应对潜在风险，降低企业的经营风险。
4. 提高效率：变化点管理使企业能够更加高效地进行资源配置和决策，从而提高整体运营效率。
三、变化点管理的关键步骤为了有效地进行变化点管理，以下是几个关键步骤：1. 变化点识别：通过市场调研、数据分析等手段，找到潜在的变化点，并明确其对企业的影响。
2. 变化点评估：对潜在的变化点进行评估，包括对其优势、挑战和潜在影响进行分析，以便为后续决策提供参考。
3. 变化点应对策略：根据变化点的特点和企业的实际情况，确定相应的应对策略，包括开发新产品、调整组织结构、加强市场营销等。
4. 变化点执行：将变化点应对策略转化为具体行动计划，并在组织内部进行有效的沟通和协调，确保变化的顺利实施。
5. 变化点监控与调整：定期监控变化的进展，及时调整变化点应对策略，以确保适应变化和持续改进。
四、成功的变化点管理案例以下是几个成功的变化点管理案例，可供企业参考和借鉴：1. 苹果公司：苹果公司通过及时识别变化点，推出了一系列创新产品，如iPhone和iPad，成功地改变了手机和平板电脑市场。
变化点管理总结
变化点管理总结在当今快速变化的商业环境中，适应和管理变化已成为企业成功的关键。
变化点管理是指识别、管理和实施变化的过程，旨在帮助企业在变革中保持竞争优势。
本文将对变化点管理进行总结，并提出一些实用的管理方法。
一、变化点管理的概念和重要性变化点管理是指在组织中实施变革时，有效地管理和引导变化过程的一种管理方法。
随着竞争的加剧和市场的不断变化，企业需要灵活应对，及时调整战略和运营方式。
变化点管理的重要性体现在以下几个方面：首先，变化点管理能够帮助企业快速适应市场变化。
通过及时识别和处理变化点，企业能够更好地把握市场趋势，调整产品和服务的定位，以满足客户需求。
其次，变化点管理能够提高组织的灵活性和适应性。
通过管理变化点，企业能够调整内部流程和结构，使组织更加灵活，能够及时响应外部环境变化。
最后，变化点管理能够提高组织的创新能力。
变化是创新的前提，通过管理变化点，企业能够鼓励员工提出新的想法和创新，并将其转化为实际行动，推动组织的创新发展。
二、变化点管理的步骤和方法1. 识别变化点：识别变化点是变化点管理的第一步，这需要通过市场研究和内部调研等方式来发现潜在的变化点。
同时，还需要与客户和供应商进行沟通，了解他们的需求和期望。
2. 分析变化点：在识别变化点之后，需要对变化点进行分析和评估。
这包括对变化的原因、影响以及实施变化的可行性进行综合考虑，以确定变化的优先级和重要性。
3. 制定变化计划：根据变化点的特点和实施目标，制定详细的变化计划。
这包括确定变化的时间表、资源需求、责任分工等，以确保变化的顺利进行。
4. 实施变化：在实施变化时，需要采取适当的策略和方法，如培训员工，调整流程，引入新技术等。
同时，也需要及时监控变化的进展，及时调整计划，以确保变化的效果和目标的实现。
5. 评估变化：变化的评估是变化点管理的最后一步，通过对变化效果的评估和分析，可以对变化的成功与否进行判断，并提出进一步的改进建议。
三、成功的变化点管理案例以下是两个成功的变化点管理案例，供大家参考：案例一：某电子公司在市场竞争日益激烈的情况下，决定变更产品定位，从高端市场转向中低端市场。
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ONE之标准作业
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第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
5. 初期管理 ►在首件品质及安全作业确认OK后，班组长依据《变化点管理规 则》中的频度定期对变化点进行品质及安全作业确认，有异常 的将问题记录到《变化点引起的问题改善》中，并以问题点发 生的时间为起点延长变化点管理周期。 ►班长确认变化点初期管理品质和安全OK后，在《变化点管理履 历》 初期管理的“时间”、“品质判定”、“安全判定”栏位 中填写OK，在“班长确认”栏中签字。并通知品质人员进行变 化点管理解除。
变 化 点 要 素
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三、实施运作流程
详细制定方法及内容见下图：
序号
2
变化点的 具体内容
4
变化点的 目视位置
7
变化点的 管理时长
8
编、审、批手续 初期管理 频率 13
16
1
3
5
9
12
4M 变化点的 项目类别
变化点管理前 的准备事项
变化点管理 记录表单
6
10
11
初期管理 责任人
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14
15
确保变化点的管理 正常的相关记录
依据的标准文 件及确认事项
变化点管理期间生 产工件的识别方法
定期确认的 记录表单
后工序和 品保对此 变化点的 应对措施
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三、实施运作流程
2.识别、调整变化点
实施变化点管理，遵从谁变化谁提
出申请的原则，以申请变化发生的时间、 地点等为识别的依据。以生产部为主体，
班组产线布局图
变化点管理运作表单
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三、实施运作流程
人、机、料、法
3
1
2 4
发生时间
发生地点
变化点内 容及调整
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第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
4.首件品质及安全作业确认 ►生产部班组长对变化点发生后的首件品质及安全作业进行确认， 并将确认结果填写在《变化点履历表》的“首检品质”和“安 全作业”两个栏位中，没有异常的写OK,有异常的将问题记录 到《变化点引起的问题改善》中，进行自主改善或主导各部门 改善，并将异常处置方法及再发防止对策填入《变化点引起的 问题改善》中，跟踪、确认改善结果； ► 相关表单的填写方法见下页图表说明；
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三、实施运作流程
7
班长对初期管 理的确认签名
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初期管理确认结果
品保人员需对变化点的管理全过程进行巡检、监督，效果确认；
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三、实施运作流程
6. 变化点解除 品质人员接到通知后对变化点初期管理结果确 认无异常时由解 除变化点管理，在《变化点履历》“解除者”栏签字确认。
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第十六节 变化点管理
七、常见问题和困惑
1. 一线管理者对变化点管理认知不够，未纳入日常工作，感觉是负 担。 2. 变化点未能在变化点管理板上全部目视出来。 3. 不清楚处置与对策防止的区别。 4. 车间主任，生产经理未对变化点管理定期进行跟踪，确认。
5. 变化点发生后未进行统计分析，形成长久对策。
初期管理
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三、实施运作流程
1.制定变化点管理规则 《变化点管理规则》是对预计实施变化点管理项目用表格的形式 将变化点管理的规则予以明确，由品质部门制定，会签生产部门， 必须要有完整的编，审，批流程； 变化点管理规则可从下表中4M(人，机，料，法)4个要素出发进行 项目确认，前期导入阶段可从人的变化点管理开始；
4M 人（Man) 作业员交替 职位变换 机（Machine) 设备修理 设备改造 新增设备/模具 工具、模具的更换变更 料（Material) 物料的变更 库存期过长物料使用 辅助材料的变更 辅助材料的更换、补充 法（Mathed) 标准作业，工程变更 作业中断 返修 应急处理 设备条件、工艺方法变更 设备异常处置 ONE之标准作业
品保部对变化点的识别及调整进行监督。
3.变化点的目视，记录 生产部门在识别变化点后在变化点
管理板上对变化点发生的位置和内容目
视，并填写《变化点履历表》。（见下 页图表说明）
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三、实施运作流程
管理板 所属班组 管理板 维护责任人 变化点 标识牌
变化点 的标识
8
9
品质确认变化点管理解除
生产主任，经理 定期确认签名
车间主任，生产经理定期对变化点的管理进行跟踪，确认。
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第十六节 变化点管理
四、实施要点说明
变化点管理以制造部为实施主体; 变化点管理规则由品质部门制定; 变化点管理遵从谁变化谁申请的原则； 首件的安全、品质确认后，一定要按照管理周期予以定期确 认，减少波动；
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三、实施运作流程
变化点管理流程
项目 部门 流程 品质部
制定变化点管理制 度及变化点管理规
生产部
其它部门
备注
制度：《变化点管理办法》 表单：《变化点管理规则》
变化点管理制度 规则制定
识别、调整变化点
变化点申请
变化点目视、填写 《变化点履历表》 变化点识别调整栏
依《品标》进行首件确认 ONE之标准作业
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三、实施运作流程
5
首件品质及安全 确认结果
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第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
问题序号
1 3
2
4
6
8
10
发生时间
变化点的内 容及调整
问题点描述
5
7
再发防止对策
9
异常的处理方法
人、机、料、法
改善进 度跟踪
班长对改善效 果的确认
第十六节 变化点管理
一、目的
降低、避免变化点带来的异常发生，减少安全、质量等方面损失， 保障生产运作的顺利进行。 积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验，提高现场管理 能力和控制水平。
二、变化点的定义
变化点：指影响生产安全、品质等方面的人、机、料、法各要 素从定常状态变化为非定常状态的现象。
变化点实施过程中出现异常时，现场作业人员要及时通报上 级主管或品质人员；
品质部门要定期对变化点管理进行巡检；
车间主任，生产经理定期对变化点的管理进行跟踪，确认；
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第十ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ节 变化点管理
六、标准要求
变化点管理
合格要求： ①初步建立针对“人”的变化点管理规定，并初步实施和保持。 ②有针对“人”的变化点管理的目视化。 ③能够把握“人”的变化点导致的问题，并提出相应对策。 铜牌要求： ①由针对“人”的变化点管理向4M其他要素的变化点管理拓展。 ②对变化点引起的问题进行统计，分析并形成永久对策。 ③车间主任、生产经理定期确认、跟踪变换点的管理。。 ④其他内容同“合格水平”。
首件安全 品质确认
YES
NO
填写《变化点引 起的问题改善》
提供改善支持
变化点管理
填写《变化点履历表》 首件确认栏
首件确认
NO
管理板： 变化点目视管理板 表单： 《变化点履历表》 《变化点引起的问题改善》
提供改善支持
初期管理安全 品质100%OK
YES
填写《变化点引 起的问题改善》
填写《变化点履历表》 初期管理栏 变化点管理解除 填写《变化点履 历表》品保栏