变化点管理
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十六节 变化点管理
一、目的
降低、避免变化点带来的异常发生，减少安全、质量等方面损失， 保障生产运作的顺利进行。 积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验，提高现场管理 能力和控制水平。
二、变化点的定义
变化点：指影响生产安全、品质等方面的人、机、料、法各要 素从定常状态变化为非定常状态的现象。
ONE之标准作业
11/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
7
班长对初期管 理的确认签名
6
初期管理确认结果
品保人员需对变化点的管理全过程进行巡检、监督，效果确认；
ONE之标准作业
12/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
6. 变化点解除 品质人员接到通知后对变化点初期管理结果确 认无异常时由解 除变化点管理，在《变化点履历》“解除者”栏签字确认。
首件安全 品质确认
YES
NO
填写《变化点引 起的问题改善》
提供改善支持
变化点管理
填写《变化点履历表》 首件确认栏
首件确认
NO
管理板： 变化点目视管理板 表单： 《变化点履历表》 《变化点引起的问题改善》
提供改善支持
初期管理安全 品质100%OK
YES
填写《变化点引 起的问题改善》
填写《变化点履历表》 初期管理栏 变化点管理解除 填写《变化点履 历表》品保栏
4M 人（Man) 作业员交替 职位变换 机（Machine) 设备修理 设备改造 新增设备/模具 工具、模具的更换变更 料（Material) 物料的变更 库存期过长物料使用 辅助材料的变更 辅助材料的更换、补充 法（Mathed) 标准作业，工程变更 作业中断 返修 应急处理 设备条件、工艺方法变更 设备异常处置 ONE之标准作业
14
15
确保变化点的管理 正常的相关记录
依据的标准文 件及确认事项
变化点管理期间生 产工件的识别方法
定期确认的 记录表单
后工序和 品保对此 变化点的 应对措施
ONE之标准作业
4/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
2.识别、调整变化点
实施变化点管理，遵从谁变化谁提
出申请的原则，以申请变化发生的时间、 地点等为识别的依据。以生产部为主体，
依《品标》进行首件确认 ONE之标准作业
8/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
5
首件品质及安全 确认结果
ONE之标准作业
9/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
问题序号
1 3
2
4
6
8
10
发生时间
变化点的内 容及调整
问题点描述
5
7
再发防止对策
9
异常的处理方法
人、机、料、法
改善进 度跟踪
班长对改善效 果的确认
班组产线布局图
变化点管理运作表单
ONE之标准作业
6/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
人、机、料、法
3
1
2 4
发生时间
发生地点
变化点内 容及调整
ONE之标准作业
7/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
4.首件品质及安全作业确认 ►生产部班组长对变化点发生后的首件品质及安全作业进行确认， 并将确认结果填写在《变化点履历表》的“首检品质”和“安 全作业”两个栏位中，没有异常的写OK,有异常的将问题记录 到《变化点引起的问题改善》中，进行自主改善或主导各部门 改善，并将异常处置方法及再发防止对策填入《变化点引起的 问题改善》中，跟踪、确认改善结果； ► 相关表单的填写方法见下页图表说明；
变化点实施过程中出现异常时，现场作业人员要及时通报上 级主管或品质人员；
品质部门要定期对变化点管理进行巡检；
车间主任，生产经理定期对变化点的管理进行跟踪，确认；
ONE之标准作业
14/16
第十六节 变化点管理
六、标准要求
变化点管理
合格要求： ①初步建立针对“人”的变化点管理规定，并初步实施和保持。 ②有针对“人”的变化点管理的目视化。 ③能够把握“人”的变化点导致的问题，并提出相应对策。 铜牌要求： ①由针对“人”的变化点管理向4M其他要素的变化点管理拓展。 ②对变化点引起的问题进行统计，分析并形成永久对策。 ③车间主任、生产经理定期确认、跟踪变换点的管理。。 ④其他内容同“合格水平”。
初期管理
ONE之标准作业
2/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
1.制定变化点管理规则 《变化点管理规则》是对预计实施变化点管理项目用表格的形式 将变化点管理的规则予以明确，由品质部门制定，会签生产部门， 必须要有完整的编，审，批流程； 变化点管理规则可从下表中4M(人，机，料，法)4个要素出发进行 项目确认，前期导入阶段可从人的变化点管理开始；
ONE之标准作业
15/16
第十六节 变化点管理
七、常见问题和困惑
1. 一线管理者对变化点管理认知不够，未纳入日常工作，感觉是负 担。 2. 变化点未能在变化点管理板上全部目视出来。 3. 不清楚处置与对策防止的区别。 4. 车间主任，生产经理未对变化点管理定期进行跟踪，确认。
5. 变化点发生后未进行统计分析，形成长久对策。
Baidu Nhomakorabea
ONE之标准作业
10/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
5. 初期管理 ►在首件品质及安全作业确认OK后，班组长依据《变化点管理规 则》中的频度定期对变化点进行品质及安全作业确认，有异常 的将问题记录到《变化点引起的问题改善》中，并以问题点发 生的时间为起点延长变化点管理周期。 ►班长确认变化点初期管理品质和安全OK后，在《变化点管理履 历》 初期管理的“时间”、“品质判定”、“安全判定”栏位 中填写OK，在“班长确认”栏中签字。并通知品质人员进行变 化点管理解除。
8
9
品质确认变化点管理解除
生产主任，经理 定期确认签名
车间主任，生产经理定期对变化点的管理进行跟踪，确认。
ONE之标准作业
13/16
第十六节 变化点管理
四、实施要点说明
变化点管理以制造部为实施主体; 变化点管理规则由品质部门制定; 变化点管理遵从谁变化谁申请的原则； 首件的安全、品质确认后，一定要按照管理周期予以定期确 认，减少波动；
ONE之标准作业
16/16
ONE之标准作业
1/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
变化点管理流程
项目 部门 流程 品质部
制定变化点管理制 度及变化点管理规
生产部
其它部门
备注
制度：《变化点管理办法》 表单：《变化点管理规则》
变化点管理制度 规则制定
识别、调整变化点
变化点申请
变化点目视、填写 《变化点履历表》 变化点识别调整栏
变 化 点 要 素
3/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
详细制定方法及内容见下图：
序号
2
变化点的 具体内容
4
变化点的 目视位置
7
变化点的 管理时长
8
编、审、批手续 初期管理 频率 13
16
1
3
5
9
12
4M 变化点的 项目类别
变化点管理前 的准备事项
变化点管理 记录表单
6
10
11
初期管理 责任人
品保部对变化点的识别及调整进行监督。
3.变化点的目视，记录 生产部门在识别变化点后在变化点
管理板上对变化点发生的位置和内容目
视，并填写《变化点履历表》。（见下 页图表说明）
ONE之标准作业
5/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
管理板 所属班组 管理板 维护责任人 变化点 标识牌
变化点 的标识
一、目的
降低、避免变化点带来的异常发生，减少安全、质量等方面损失， 保障生产运作的顺利进行。 积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验，提高现场管理 能力和控制水平。
二、变化点的定义
变化点：指影响生产安全、品质等方面的人、机、料、法各要 素从定常状态变化为非定常状态的现象。
ONE之标准作业
11/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
7
班长对初期管 理的确认签名
6
初期管理确认结果
品保人员需对变化点的管理全过程进行巡检、监督，效果确认；
ONE之标准作业
12/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
6. 变化点解除 品质人员接到通知后对变化点初期管理结果确 认无异常时由解 除变化点管理，在《变化点履历》“解除者”栏签字确认。
首件安全 品质确认
YES
NO
填写《变化点引 起的问题改善》
提供改善支持
变化点管理
填写《变化点履历表》 首件确认栏
首件确认
NO
管理板： 变化点目视管理板 表单： 《变化点履历表》 《变化点引起的问题改善》
提供改善支持
初期管理安全 品质100%OK
YES
填写《变化点引 起的问题改善》
填写《变化点履历表》 初期管理栏 变化点管理解除 填写《变化点履 历表》品保栏
4M 人（Man) 作业员交替 职位变换 机（Machine) 设备修理 设备改造 新增设备/模具 工具、模具的更换变更 料（Material) 物料的变更 库存期过长物料使用 辅助材料的变更 辅助材料的更换、补充 法（Mathed) 标准作业，工程变更 作业中断 返修 应急处理 设备条件、工艺方法变更 设备异常处置 ONE之标准作业
14
15
确保变化点的管理 正常的相关记录
依据的标准文 件及确认事项
变化点管理期间生 产工件的识别方法
定期确认的 记录表单
后工序和 品保对此 变化点的 应对措施
ONE之标准作业
4/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
2.识别、调整变化点
实施变化点管理，遵从谁变化谁提
出申请的原则，以申请变化发生的时间、 地点等为识别的依据。以生产部为主体，
依《品标》进行首件确认 ONE之标准作业
8/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
5
首件品质及安全 确认结果
ONE之标准作业
9/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
问题序号
1 3
2
4
6
8
10
发生时间
变化点的内 容及调整
问题点描述
5
7
再发防止对策
9
异常的处理方法
人、机、料、法
改善进 度跟踪
班长对改善效 果的确认
班组产线布局图
变化点管理运作表单
ONE之标准作业
6/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
人、机、料、法
3
1
2 4
发生时间
发生地点
变化点内 容及调整
ONE之标准作业
7/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
4.首件品质及安全作业确认 ►生产部班组长对变化点发生后的首件品质及安全作业进行确认， 并将确认结果填写在《变化点履历表》的“首检品质”和“安 全作业”两个栏位中，没有异常的写OK,有异常的将问题记录 到《变化点引起的问题改善》中，进行自主改善或主导各部门 改善，并将异常处置方法及再发防止对策填入《变化点引起的 问题改善》中，跟踪、确认改善结果； ► 相关表单的填写方法见下页图表说明；
变化点实施过程中出现异常时，现场作业人员要及时通报上 级主管或品质人员；
品质部门要定期对变化点管理进行巡检；
车间主任，生产经理定期对变化点的管理进行跟踪，确认；
ONE之标准作业
14/16
第十六节 变化点管理
六、标准要求
变化点管理
合格要求： ①初步建立针对“人”的变化点管理规定，并初步实施和保持。 ②有针对“人”的变化点管理的目视化。 ③能够把握“人”的变化点导致的问题，并提出相应对策。 铜牌要求： ①由针对“人”的变化点管理向4M其他要素的变化点管理拓展。 ②对变化点引起的问题进行统计，分析并形成永久对策。 ③车间主任、生产经理定期确认、跟踪变换点的管理。。 ④其他内容同“合格水平”。
初期管理
ONE之标准作业
2/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
1.制定变化点管理规则 《变化点管理规则》是对预计实施变化点管理项目用表格的形式 将变化点管理的规则予以明确，由品质部门制定，会签生产部门， 必须要有完整的编，审，批流程； 变化点管理规则可从下表中4M(人，机，料，法)4个要素出发进行 项目确认，前期导入阶段可从人的变化点管理开始；
ONE之标准作业
15/16
第十六节 变化点管理
七、常见问题和困惑
1. 一线管理者对变化点管理认知不够，未纳入日常工作，感觉是负 担。 2. 变化点未能在变化点管理板上全部目视出来。 3. 不清楚处置与对策防止的区别。 4. 车间主任，生产经理未对变化点管理定期进行跟踪，确认。
5. 变化点发生后未进行统计分析，形成长久对策。
Baidu Nhomakorabea
ONE之标准作业
10/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
5. 初期管理 ►在首件品质及安全作业确认OK后，班组长依据《变化点管理规 则》中的频度定期对变化点进行品质及安全作业确认，有异常 的将问题记录到《变化点引起的问题改善》中，并以问题点发 生的时间为起点延长变化点管理周期。 ►班长确认变化点初期管理品质和安全OK后，在《变化点管理履 历》 初期管理的“时间”、“品质判定”、“安全判定”栏位 中填写OK，在“班长确认”栏中签字。并通知品质人员进行变 化点管理解除。
8
9
品质确认变化点管理解除
生产主任，经理 定期确认签名
车间主任，生产经理定期对变化点的管理进行跟踪，确认。
ONE之标准作业
13/16
第十六节 变化点管理
四、实施要点说明
变化点管理以制造部为实施主体; 变化点管理规则由品质部门制定; 变化点管理遵从谁变化谁申请的原则； 首件的安全、品质确认后，一定要按照管理周期予以定期确 认，减少波动；
ONE之标准作业
16/16
ONE之标准作业
1/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
变化点管理流程
项目 部门 流程 品质部
制定变化点管理制 度及变化点管理规
生产部
其它部门
备注
制度：《变化点管理办法》 表单：《变化点管理规则》
变化点管理制度 规则制定
识别、调整变化点
变化点申请
变化点目视、填写 《变化点履历表》 变化点识别调整栏
变 化 点 要 素
3/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
详细制定方法及内容见下图：
序号
2
变化点的 具体内容
4
变化点的 目视位置
7
变化点的 管理时长
8
编、审、批手续 初期管理 频率 13
16
1
3
5
9
12
4M 变化点的 项目类别
变化点管理前 的准备事项
变化点管理 记录表单
6
10
11
初期管理 责任人
品保部对变化点的识别及调整进行监督。
3.变化点的目视，记录 生产部门在识别变化点后在变化点
管理板上对变化点发生的位置和内容目
视，并填写《变化点履历表》。（见下 页图表说明）
ONE之标准作业
5/16
第十六节 变化点管理
三、实施运作流程
管理板 所属班组 管理板 维护责任人 变化点 标识牌
变化点 的标识