信用管理师题目

一、应收账款的增加给公司带来哪些影响？
（1）、应收账款直接影响企业的现金流入，可能引发财务危机。

（2）夸大了企业的经营成果，加速现金流出
（3）应收账款不能及时收回，就阻碍了企业的迅速再生产。

（4）应收账款不能及时回笼，增加了企业的运营周期，就必然导致各种成本的相应增加。

（5）由于各种成本费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。

二、应收账款控制最重要的环节是哪一个？如何控制？
（1）抓好资信调查，进行事前控制。

应收账款是由企业的赊销产生的，要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。

事前控制的关键是应设立一个专门的信用部门（独立于销售部门）对赊销进行管理，目的是防患于未然。

（2）好做会计核算和监控，加强事中控制。

企业财务部门应为赊销客户建立核算应收账款明细表，对赊销业务进行会计核算，并定期统计应收账款各客户的金额、账龄及增减变动情况，及时反馈到企业主管领导及销售部门，为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠的依据。

（3）采用合理的清对和催收办法，做好事后控制。

企业在应收账款拖欠发生后，业务部门要采取各种措施，争取按期收回款项。

三、公司应当如何建立应收账款管理业绩考评机制？
1、制定合理的信用政策
信用政策主要包括信用期间、信用标准和现金折扣政策等。

2、建立应收账款台账管理制度
企业应当按照客户设立应收账款台账，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及其每笔账龄等财务信息。

同时加强合同管理，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，防止坏账风险的发生。

3、建立应收账款催收责任制度
（1）企业对到期的应收账款，应当及时提醒客户依约付款；
（2）对逾期的应收账款，应当采取多种方式进行催收；
（3）对重大的逾期应收账款，可以通过诉讼方式解决。

4、转化应收账款形式，减少企业的呆坏账损失
（1）将应收账款改为应收票据。

（2）应收账款抵押与让售。

（3）建立应收账款保险制度，参加商业保险。