怎样评估与初选供应商(ppt 71页)

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2.3 采购项目定位
确定供应目标及优先级别
采购项目定位
供应市场分析
重新评价 总体供应风险
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确定不同采购项目的特定供应策略及期望 与供应商建立的关系类型
1. 确定供应商评价标准 2. 识别潜在供应商
3. 潜在供应商的筛选 4. 对筛选出的供应商的更多信息进行调查 5. 评价标准的权重并评定供应商等级
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单元 1 ：导论
学习目标
➢ 了解供应商评价和选择的主要目的 ➢ 描述在何种情况下需要进行供应商评价
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1.1 供应商评价的重要性与时机选择
本模块研究的是: 如何确定与企业特殊要求相适应的供应商评价标准 如何辨别出最有能力满足企业供应要求的供应商 如何在已确定的评价标准基础上,利用企业可获得的信
的重要性。确立的供应目标一般包括在质量、可获得 性、供应商支持和总成本等范围内。 供应市场分析
了解供应市场的总体风险水平，帮助企业识别和 选择最适合自己供应要求的市场部分（如：国家、技 术和供应渠道等）。
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没有前期的基础工作， 供应商评价的对企业就缺乏价值
如何评估与初选供应商 Appraising & Shortlisting Suppliers
▪ 讲师：梅昌刚 ▪ E-mail: victor.mei@139.com ▪ 日期： 2007 年 11 月 28 日
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本模块内容结构
Unit 1
单元1 绪论 概述
H 项目 J
项目
项目
A
M
G
项目 B
M
项目 F
H
项目 K
项目 LD
L
项目
N
项目 M
E
N
80% 项 目 = 20% 价 值
项目
项目
L
H
项目 C
20% 项 目 = 80%价 值
支出水平
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供应定位模型： 设立优先的基本原则
微型
H
电子管
将你最高的优先权给予支出和 影响力均处于高水平的物品
息来评价供应商, 并选择出企业认为最合适的供应商
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企业进行供应商评价就是要确定是否存在 与供应商建立业务合作关系的基础
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供应商评价的意义
1. 确定供应商是否能按照企业愿望完成供应任务 的有效方法 2. 得到企业认可供应商名单的基础 3. 制定供应商改革计划的基础 4. 建立卖方评价体系的基础 5. 与供应商建立合作关系开始
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2.2 供应商评价过程
确定供应目标及优先级别
采购项目定位
供应市场分析
重新评价 总体供应风险
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确定不同采购项目的特定供应策略及期望 与供应商建立的关系类型
1. 确定供应商评价标准 2. 识别潜在供应商
3. 潜在供应商的筛选 4. 对筛选出的供应商的更多信息进行调查 5. 评价标准的权重并评定供应商等级
采购项目定位 根据采购项目的支出水平和风险，并利用供应定
位模型，确定公司将要采购的项目类型，有助于确定 某一特定采购项目在供应商评价工作中的优先级别。 确定不同采购项目的特定供应策略及期望与供应商建 立的关系类型
采购项目的类型不同，供应策略和与供应商建立 的关系也不同。
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Unit 2 Unit 3 Unit 4
单元2
单元3 单元4
供应商评 潜在 供应商
价
供应商 积极性
框架 评价标准 评价模型
Unit 5
单元5
供应商 识别 筛选
与调查
Unit 6 Unit 7 Unit 8
单元6 单元7
单元8
设定权重 供应商 下步工作 与 财务状况 内容
评定等级 评价
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请想一下在多供应商 的市场上你是如何做
出购买决策的？
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采购职能及其一般流程
供应链战略和供应链关系 采购战略
内部用户
确定 规格
选择 供应商
签订 合同
战术采购
订购
发货 和评估
进度 检查 和评估
供应 商
订购职能
6. 对选定供应商进行 SWOT 分析 7. 将结果录入企业的供应商数据库
8. 对供应商选择的结果进行研究 9. 确定供应商发展策略
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出现新的与企业进 行接触的供出应商
现
新
的
与
企
业
进
行
接
触
的
供
应
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商
没有前期的基础工作， 供应商评价的对企业就缺乏价值
确定供应目标和优先级别 企业采购商品或服务时所需实现的目标及该目标
供应
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采购过程模型
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单元 2：供应商评价框架
学习目标
➢ 列举供应商评价7个主要步骤 ➢ 描述成功供应商评价所需前期工作 ➢ 确定建立SPM过程中应考虑的主要问题 ➢ 介绍SPM如何指导企业确定各采购项目在供应商评价
工作中的优先级别,并确定进行供应商评价的采购重点 项目 ➢ 描述企业能够与供应商建立的关系类型以及这些关系 将如何影响企业进行的供应商评价 ➢ 确定供应商评价所包含的2个主要因素
M
H 扬声器
调谐器 电动机
M
影响力
L
L 晶体管-
电子管
会议室租金
N
螺钉
包装物 清洁用品
wenku.baidu.com
N
80% 物品 = 20% 价值
20% 物品 = 80% 价值
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2. SPM使用四个层级权衡采购项目的影响/机会/风险 ▪ H = 高影响/机会/风险 ▪ M = 中等影响/机会/风险 ▪ L = 低影响/机会/风险 ▪ N = 可忽略影响/机会/风险
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影响/ 供应机会/ 风险级别
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供应定位模型
6. 对选定供应商进行 SWOT 分析 7. 将结果录入企业的供应商数据库
8. 对供应商选择的结果进行研究 9. 确定供应商发展策略
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出现新的与企业进 行接触的供出应商
现
新
的
与
企
业
进
行
接
触
的
供
应
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商
SPM 供应定位模型
1. SPM基于两个因素权衡采购项目的相对重要性 ▪ 采购项目的年支出水平－帕累托20/80法则或ABC法 ▪ 供应给企业带来的影响、机会和风险