沟通原理认知
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二、克服沟通障碍的策略与技巧
(一)明确沟通的目的 (二)尊重别人的意见和观点 (三)考虑沟通对象的差异 (四)充分利用反馈机制 (五)学会积极倾听 (六)注意非言语信息 (七)避免一味说教 (八)保持积极健康的心态
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【案例分析】
工作丰富化与员工的“消极怠工
讨论: 1.人事部门主管王菲的建议出了什么差错? 2.从管理沟通的角度分析问题的原因。 3.若你是庞云的话,你将采取什么补救对策?
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【延伸阅读一】 约哈瑞窗约哈瑞窗是由约瑟夫·卢夫特和哈
雷·英格姆于1961年提出的一种用于研究人信息沟通改 进的方法,它将人的心灵想象成一扇窗,其中的四个区域 分别代表个人特征中与沟通有关的部分(见下图)。
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密集型,即在沟通 过程中可能有几个中 心人物有选择地把信 息传递给其他人。
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任务二 克服沟通障碍
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一、沟通中的主要障碍
(一)发送者的障碍 (二)接收者的障碍
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饶舌型,即信 息通过一个关键 人物向其他所有 人进行传播。
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概率型,即信息由 一个人按偶然的机会 传递给其他人,再由这 些人传递给其他人,并 无一定的中心人物,选 择性较弱。
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五、沟通渠道
所谓沟通渠道,就是信息在传递与交流时所经过的 通道。当人们为解决某个问题或协调人际关系进 行沟通时,必然要有相应的沟通渠道。沟通渠道的 结构形式不同,对沟通的效率和效果产生的影响也 不同。一般来说,按照沟通渠道的性质划分,可以 把沟通渠道分为正式沟通渠道与非正式沟通渠道。
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四、沟通的类型
(一)正式沟通与非正式沟通 (二)语言沟通与非语言沟通 (三)单向沟通与双向沟通 (四)上行沟通、下行沟通和平行沟通 (五)人际沟通、组织沟通和跨文化沟通 (六)直接沟通与间接沟通
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(一)正式沟通渠道
正式沟通渠道是指根据组织结构规定的路线和程 序,由组织内部的规章制度明确规定进行的信息传递与 交流的渠道。例如,组织与组织之间的信函来往,组织内 部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换, 以及组织正式颁布的法令、规章、公告等,都属于通过 正式渠道进行沟通。这种正式渠道一般包括链式、轮式、 环式、全通道式和Y式五种结构形式,如下图所示。
表示(即编码),力求不使信息失真。
第三步,信息通过某种通道传递。
第四步,接收者由通道接收到信息符号。
第五步,接收者将获得的信息解码,转化为其主观理解的
意思。
第六步,接收者根据他理解的意思加以判断,以采取不同
的反应行为。
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三、沟通的构成要素
(一)发送者与接收者 (二)编码与解码 (三)信息 (四)通道 (五)背景 (六)噪音 (七)反馈
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二、沟通的过程
沟通过程就是发送者将信息通过一定的渠道传递给 接收者的过程。
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沟通的具体步骤如下:
第一步,发送者获得某些观点或事实(即信息),并且有传
送出去的意向。
第二步,发送者将其观点、事实以言辞来描述或以行动来
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(一)发送者的障碍
1.目的不明确,导致信息内容的不确定 2.表达不清,导致信息传递失真 3.选择失误,导致信息误解的可能性增大 4.形式不当,导致信息失效
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(二)接收者的障碍
1.过度加工,导致信息模糊或失真 2.知觉的选择性,导致对信息理解出现偏差 3.心理定势,导致对信息的理解片面和极端 4.思想差异,导致对信息交流的困难和中断 5.文化差异,导致对同一信息 6.忽视反馈,导致信息传递受阻和重复
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(二)非正式沟通渠道
非正式沟通渠道是指组织结构规定以外的信息传 递与交流的渠道。其主要形式有单串型、饶舌型 、概率型和密集型。
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单串型,即信息通过一连串源自文库的人进行传递,人与人之间的 信息传播呈直线式。
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约哈瑞窗实际上是一种人际沟通与信息处理的方式。 四方形的区域代表我们的人际关系。区域中心的四扇 “窗子”中所包含的信息对我们人际关系的质量是很重 要的。为衡量我们管理沟通的有效性,我们需要确定每 扇“窗子”的大小与形状。
约哈瑞窗可以帮助我们提供自我认知,更加客观 地了解他人,并减少管理沟通中的知觉偏差。
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老年人服务礼仪与沟通技巧
——沟通原理认知
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学习目标
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1.了解沟通的基本内涵、过程、构成要素、主要类型及渠道; 2.把握沟通障碍产生的环节和原因; 3.能够用正确的对策克服沟通障碍;
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学习重点与难点
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1.熟悉沟通的过程和类型; 2.了解正式沟通渠道与非正式沟通渠道; 3.把握沟通障碍产生的环节和原因并用正确的
对策克服沟通障碍;
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任务一 沟通内涵
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一、沟通的基本内涵 所谓沟通,就是发送者与接收者之间为了一定目的、 运用一定符号,所进行的信息传递与交流的过程。 (一)沟通是信息的传递与交流; (二)沟通成功的关键在于信息被充分理解; (三)有效的沟通在于双方能准确理解彼此的意图; (四)沟通是一个双向动态的反馈过程。