2015年度培训工作计划方案

2015年度培训工作计划方案

一、培训工作目标

1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；

2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；

3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；

4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；

5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。

二、培训分析及培训重点

1、培训现状分析：

（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：

1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；

外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。

2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；

3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。2、培训项目重点：

（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、

（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力

（3）工作流程改善

（4）全员职业素质提升

3、资源开发重点：

（1）培训组织的共识达成和能力建设

（2）内部、外部讲师的开发

（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路

四、培训课程计划

四、培训费用预算

五、培训实施过程管控

培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。

1、季度培训计划制定：以季度为单位，制定培训工作计划，对培训工作的开展进行管控。

2、各项目工作流程建立与标准化：针对各开展的培训项目建立对应的工作流程，并逐步标准化、固化，作为后续类似工作开展之依据。

a.新员工培训流程

b.外训流程(外出培训、外请内训)

c.培训项目组织实施流程

d.内部讲师评定流程

六、培训考核

为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原则上所有培训项目均需进行考核。针对不同的培训内容，考核要求设定如下：

七、培训风险管理

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：

1、超过X天以上的脱产培训；

2、超过XXXX元/次以上的培训；

3、不占用员工工作时间的长期业余培训。