设备备品配件管理规定
设备备品备件管理制度范文（三篇）
设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。
3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。
二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。
2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。
3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。
4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。
三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。
2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。
3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。
四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。
2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。
3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。
五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。
2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。
3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。
六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。
设备备件、管理制度
设备备件、附件管理制度一、设备科组织好维护和修理用备品、配件的，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。
维护和修理用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
二、备件的储备原则：1、使用期限不超出设备修理间隔期的全部易损零件。
2、使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
3、生产周期长的大型、多而杂的铸、锻零件。
如带花键的齿轮。
4、需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。
三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，产品件等。
5、重点、专用、动力设备和关键数控设备的紧要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6、多次故障证明易于损坏的各种铸锻件。
7、常常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8、在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、分裂、疲乏的零件，如热处理用底板、炉罐等。
9、生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。
三、备件范围1、全部维护和修理用的配套产品。
如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。
2、设备结构中传递重要负荷，且负荷较重结构又孱弱的零件。
3、特殊稀有设备的一切更换件。
4、因设备结构不良而容易产生不正常损坏或常常发生事故的零件。
5、设备或备件自身因受热、受压、受撞击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。
四、备件：1、备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并乐观采用电子图表方式以便维护和修理人员查阅。
2、备件技术员依据备件使用期限订立储备定额，库内应常常保持肯定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。
3、备件库应建立帐、卡、分类存放，妥当保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形。
4、备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2———3%统筹，储备资金周转期为1.5———2.5年。
设备备品配件管理制度
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设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备备件管理制度(五篇)
设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。
第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。
旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。
第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。
采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。
财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。
子公司负责备件需求计划的申报、审核。
第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。
1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。
1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。
1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。
2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。
2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。
3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。
3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。
3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。
4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。
4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。
4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。
设备的备品配件管理制度（3篇）
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
设备配件管理制度(4篇)
设备配件管理制度第一章总则第一条为规范设备配件管理工作，提高设备管理效率和使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备配件的管理工作。
第三条设备配件管理应遵循“谁用、谁保管、谁负责”的原则。
第四条设备配件管理应注重保护和维护设备配件的安全，提高使用寿命。
第五条设备配件管理应加强库存管理，防止积压和浪费。
第二章设备配件申请与领取第六条员工需要领取设备配件时，应提前填写设备配件申请单，经主管审批并登记后方可领取。
第七条领取设备配件时，应与设备配件清单进行核对，确保数量和型号无误。
第八条设备配件领取后，有关人员应及时将领取日期、领取人、领取数量等进行登记。
第九条领取的设备配件应立即安装到配出的设备上，属于备用的设备配件应妥善保管，防止损坏和丢失。
第十条设备配件的更换需提前向主管报备，并交回原有设备配件。
第三章设备配件保养与维修第十一条设备配件的日常保养工作应由设备使用人员负责，包括清洁、润滑、调整等。
第十二条设备配件损坏或不能正常使用时，应及时报修并由专业人员进行维修。
第十三条维修人员在维修设备配件时，应做好维修记录，包括维修日期、维修内容、维修人员等。
第十四条维修完毕后，维修人员应进行验收，并填写维修结果报告。
第十五条维修后的设备配件应进行标识，以便区分。
第十六条异常情况下需要更换设备配件，应及时报备，并将原配件交回。
第四章设备配件库存管理第十七条设备配件库存管理应建立统一的仓库，并由专人负责管理。
第十八条设备配件入库前，应对其进行质检和验收，确保质量合格。
第十九条入库时应及时记录配件的名称、型号、数量、生产厂家等信息，并进行编号。
第二十条出库时应进行登记，包括出库日期、领用人、数量等。
第二十一条库存的设备配件应定期盘点，确保库存数量和账面数据的准确性。
第五章违反规定的处理办法第二十二条违反设备配件管理制度的，视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等处理。
第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行，如有需要修订的，应及时进行。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
设备的备品配件管理制度
设备的备品配件管理制度是企业或组织为了保证设备正常运行和维护设备资产的有效性而制定的规范和制度。
其目的是确保备品配件的供应充足、合理使用和有效管理，减少设备故障停工时间，提高设备利用率和生产效率。
以下是设备的备品配件管理制度的主要内容：1.备品配件管理责任：明确备品配件管理的责任部门和责任人，规定其职责和权限。
通常由设备管理部门负责备品配件的采购、入库、核算和使用管理。
2.备品配件采购管理：明确备品配件采购的程序和要求，包括制定备品配件采购计划、编制采购合同、选择供应商、评估供应商等。
3.备品配件存储管理：规定备品配件的存储位置、存放要求和标识，确保备品配件的安全和易于识别。
为备件配件分配专门的仓库或库位，并制定相应的出入库管理制度。
4.备品配件领用管理：规定备品配件领用的申请、审批和登记程序，确保备品配件的合理使用和控制。
领用备品配件需要提供使用理由和预计使用数量，并经过相关部门的审批后方可领用。
5.备品配件库存管理：建立备品配件库存的准确记录和盘点制度，及时了解备品配件的库存情况，并制定相应的库存控制和补充计划。
6.备品配件报废处理：确定备品配件报废的条件和程序，包括年限报废、损坏报废和更换报废等。
对报废备品配件进行记录、核销和安全处理。
7.备品配件使用记录和分析：对备品配件的使用情况进行记录和分析，了解备品配件的使用率、使用寿命和故障率等数据，为设备维护和备品配件采购提供依据。
8.备品配件管理的考核和改进：建立备品配件管理的评估机制，定期对备品配件管理制度的执行情况进行考核和评价，及时发现问题并进行改进。
以上是设备的备品配件管理制度的一般内容，具体的实施细则可以根据不同企业或组织的实际情况进行调整和完善。
备品、备件管理制度范文(4篇)
备品、备件管理制度范文是指企业或组织为了保障设备的正常运转和生产的连续性，制定的管理备品、备件的规定和流程。
下面是一个常见的备品、备件管理制度的内容概述：1. 定义备品、备件：明确备品、备件的概念和范围，包括设备零部件、工具、耗材等。
2. 编制备品、备件清单：建立备品、备件的清单，包括物料编码、名称、规格、计量单位、库存数量等信息。
3. 完善库存管理：建立科学的库存管理制度，包括设定库存上限和下限，采取定期盘点和周转等措施，确保备品、备件库存的准确性和及时性。
4. 采购管理：制定备品、备件采购的流程和标准，明确采购的权限、程序和责任，建立供应商评估和选择机制，确保备品、备件的质量和供应的稳定性。
5. 入库管理：规定备品、备件入库的验收标准和程序，包括对物料的数量、规格、外观等进行检查，确保入库物料的质量和准确性。
6. 使用和报废管理：明确备品、备件的使用规范和流程，包括领用、归还、调拨等操作，建立报废的标准和程序，及时清理和处理不合格或损坏的备品、备件。
7. 库存监控和报表分析：建立库存监控机制，定期进行库存盘点和分析，及时发现和解决库存异常和过剩的问题，提供有关库存情况和使用情况的报表和分析。
8. 安全管理：建立备品、备件的安全保管制度，包括存放、防护、防盗等措施，确保备品、备件的安全和防损。
9. 定期检查和维护：定期对备品、备件进行检查、维护和保养，确保其功能完好，延长使用寿命。
10. 文件管理：建立备品、备件相关文件的管理制度，包括备品、备件清单、采购记录、使用记录、维护记录等的保存和归档。
以上是备品、备件管理制度的概述，具体内容可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则为规范公司备品、备件的管理工作，提高资产的利用水平，保障企业正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的备品、备件的管理和使用。
三、定义备品、备件：指企业日常运营和维护所需的各类物品、设备、零部件等。
设备的备品备件管理制度(5篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
设备的备品配件管理制度
设备的备品配件管理制度一、背景与目的设备备品配件是指用于设备维修、更换和升级的零件和配件。
设备的正常运行和维护需要充足的备品配件保障，而合理的备品配件管理制度可以提高设备的可靠性和维护效率。
本文旨在制定一套完善的设备备品配件管理制度，以确保设备备品配件的合理使用和管理。
二、范围本制度适用于所有拥有设备的部门和人员，包括设备使用人员、设备维修人员和设备管理员。
三、管理原则1.确保备品配件库存充足。
2.确保备品配件的准确性。
3.严格控制备品配件发放和使用。
4.建立备品配件的追踪机制。
5.做到备品配件的合理消耗和节约利用。
四、管理流程1.备品配件库存管理1.1设备管理员负责设备备品配件的采购和库存管理。
1.2根据设备使用情况和维修记录，设备管理员定期进行备品配件库存盘点。
1.3备品配件采购应遵循采购流程，确保采购的备品配件质量和合理价格。
1.4建立备品配件种类和库存量的清单，定期更新和调整。
2.备品配件申领和发放2.1设备维修人员需要备品配件时，需填写备品配件申领单，并由设备使用人员签字确认。
2.2设备管理员根据备品配件申领单进行备品配件发放，并在发放记录中做好备份。
2.3设备管理员对备品配件的发放进行登记、归档和汇总，以备查。
3.备品配件使用和归还3.1设备维修人员必须按照使用说明书执行维修操作，确保备品配件的正确使用。
3.2设备维修人员完成维修后，需要填写维修记录，并将剩余备品配件归还设备管理员。
3.3设备管理员对已归还的备品配件进行检查和登记，并根据实际情况进行库存调整。
4.备品配件的追踪和报废4.1设备管理员需要建立备品配件的追踪机制，及时了解备品配件的使用情况和寿命。
4.2当备品配件达到使用寿命或出现故障时，设备管理员需要及时报废并记录。
4.3设备管理员定期对备品配件进行清理、检查和维修，以确保备品配件的使用效果和品质。
五、考核与奖惩1.设备备品配件管理情况将列入设备管理考核的评分指标之一2.对备品配件的合理使用和节约利用进行表扬和奖励，对违反管理制度的行为进行警告和处罚。
备品备件管理规定（4篇）
备品备件管理规定第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，并保障企业正常的生产运营，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于企业仓储和管理的备品备件。
第三条备品备件是指用于维修、更换、更新、补充设备、设施等物品，包括但不限于零部件、工具、设备配件、安全物资等。
第四条备品备件管理应当遵循合理、公平、公正、高效的原则。
第二章备品备件的分类和名称第五条备品备件按照其性质和用途可以分为以下几类：（一）设备备件：用于设备的修理和更换的备品备件。
（二）电器元件备件：用于电器设备维修和更换的备品备件。
（三）仪器仪表备件：用于仪器仪表及其配套设备的维修与更换的备品备件。
（四）工具备件：用于维修和安装的工具。
（五）安全物资备件：用于维护安全和防护的备品备件。
第六条各类备品备件的具体名称由企业仓储管理部门根据实际需要制定并向相关部门和人员公布。
第三章备品备件的采购第七条根据备品备件的种类和数量，企业应根据实际需要制定备品备件的采购计划，并报经企业领导审批。
第八条备品备件采购应符合国家相关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则。
第九条备品备件采购可以通过公开招标、询价、协议供货等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。
第十条备品备件采购合同应明确备品备件的类型、规格、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，以保障采购的合法权益。
第四章备品备件的入库管理第十一条备品备件的接收和入库应由专人负责，并按照规定的程序进行。
第十二条接收备品备件应对货物的数量、规格、质量等进行检查，如发现货物有缺损或质量问题应及时向供应商进行退换货。
第十三条备品备件应按照其类型和特性进行分类存放，严禁混放，以免造成混乱和损失。
第十四条备品备件应在专门的仓库内进行保管，并制定详细的备品备件存放管理制度，保证备品备件的安全和完整。
第五章备品备件的出库管理第十五条备品备件的出库应由专门的人员进行，并按照规定的程序进行。
第十六条出库备品备件应填写相应的出库单据，包括备品备件名称、规格、数量、领用人员等信息。
设备备品备件管理制度
设备备品备件管理制度•相关推荐设备备品备件管理制度（通用12篇）在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的设备备品备件管理制度，欢迎阅读与收藏。
设备备品备件管理制度篇1一、总则第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。
第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。
二、备品备件的范围和管理分工第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。
第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备件按下述原则划分：1、设备部备品备件管理范围：①水泥生产专业机械备件。
②水泥生产通用设备备品备件。
③本公司机修、电修生产加工的自制备件。
④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强的备品备件。
⑤毛坯、半成品类备品备件。
⑥小型设备、备品备件。
⑦复杂、价高的电器备件。
2、供应部备品备件管理范围：①属于低质易耗品类的备件；②大部份标准件，如轴承、紧固件等；③以材料状态贮备的备品备件；④以工具类贮备的备品备件；⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；⑥部分工矿备品备件。
第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。
设备部负责提供备品备件的总目录。
供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。
当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。
备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制定管理办法。
三、备品备件计划设备部部分第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。
设备的备品配件管理制度
设备的备品配件管理制度
是指为了更好地管理设备备品配件而制定的一系列规章制度，旨在确保设备备品配件的及时供应和有效使用，提高设备的正常运行效率。
以下是设备备品配件管理制度的内容和流程：
1. 建立备品配件目录：根据设备的分类和型号，建立备品配件目录，包括备品名称、规格型号、数量、供应商信息等。
2. 定期盘点：定期进行备品配件的盘点，核对库存数量与实际情况相符，及时调整盘盈或盘亏的情况。
3. 设备备品配件的采购：根据设备备品配件目录，制定采购计划，选择合适的供应商，进行备品配件的采购，确保备品配件的质量和供应的及时性。
4. 备品配件的入库管理：对采购的备品配件进行验收，检查备品配件的质量和规格是否符合要求，进行入库记录和标识，确保备品配件的安全和易于查找。
5. 备品配件的出库管理：根据设备维修、更换等需求，进行备品配件的出库，记录出库信息、数量和用途，并及时补充库存。
6. 备品配件的领用和归还：设立备品配件的领用和归还制度，确保备品配件的使用合理，减少损耗和浪费。
7. 备品配件的报废处理：对于已经不能使用的备品配件，进行合理报废处理，记录报废信息，并及时通知采购部门进行补充采购。
8. 备品配件的追溯管理：建立备品配件的追溯管理制度，记录备品配件的供应商、生产日期等信息，以便追溯和质量管理需要。
以上是设备备品配件管理制度的一些基本内容，具体制度应根据实际情况和需要进行调整和完善。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
备品配件管理制度（5篇）
备品配件管理制度一、各有关单位要根据各自工作情况制定出相应的和必要的管理制度及工作程序，如备品配件的加工订货管理制度，备品配件质量检验制度。
二、有关单位根据所使用的设备运转部件磨损及腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗和储备定额。
生产部要编制出本单位备品的消耗定额，并每____年修改补充一次，新增设备的备品配件消耗储备定额，也要在调整定额时补充进去。
三、有关单位要按检修计划和储备定额定出年、季、月备品配件需要计划，主管部门负责审批汇总，经平衡库存后进行订货，既要保证生产的需要，又要防止积压。
四、车间要做好备品配件的管理工作，搞好备件的管理和供应工作。
五、在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废、节约、代用是一项十分重要的工作。
各单位要制定修旧利废管理办法，切实抓好修复品的管理和使用，并严格控制修理质量。
备品配件管理制度（2）是指对企业的备品配件进行统一管理的制度，以确保备品配件的安全存放和高效使用，提高企业的生产运营效率和成本控制能力。
一、备品配件管理责任1.设立备品配件管理部门或指定专人负责备品配件的管理；2.明确备品配件管理部门的职责和权限，确保备品配件管理工作的顺利进行。
二、备品配件的分类和编码1.根据备品配件的性质、用途和品牌等因素，进行分类并编码；2.编码规则要简明、易懂，方便管理和查询备品配件的信息。
三、备品配件的采购1.根据生产计划和需求，确定备品配件的采购计划；2.采购备品配件需要经过严格的审批程序，确保采购的合理性和经济性；3.建立供应商评估制度，选择合格的备品配件供应商；4.签订正式的合同或协议，明确备品配件的规格、数量、价格、交付时间等。
四、备品配件的入库管理1.对采购的备品配件进行验收，核对备品配件的规格、数量和质量等；2.备品配件入库前需要进行清点、整理和分别存放，确保备品配件的安全和易取用性；3.入库备品配件需要进行记录，包括备品配件的编码、名称、规格、数量、入库时间等。
设备备品备件管理规定
1.目的为了控制合理的备件库存量，缩短设备修理停歇时间，减少停机损失，提高设备的使用可靠性，特制定本规定。
2.适用范围2．1 适用于本公司生产设备备品备件管理。
3.定义设备的备件：是指用于生产过程的固定资产设备上的修理、事故更换、磨损消耗而储备的零部件的统称。
（注：不包含设备生产所需用的各种易耗品、材料、工具等）4.权责4.1 各使用部门4.1.1 负责生产设备损耗件的申请。
4.2 采购部：4.2.1 负责生产设备备件的采购。
4.3 设备部：4.3.1 负责确定各类备件的最佳储备量及备件的技术资料准备；4.3.2 负责备件采购或制作的申请及验收；4.3.3 负责备件的领用更换及配件的修复；4.3.4 负责备件的处理确认。
4.3.5 备件的入库及保管。
4.3.6 负责自制备件的加工或委外制作；5.工作内容5.1 备件的分类5.1.1 按用途分类为：生产维修件、大修备件、事故件、工艺备件和大型专业生产工具件。
A：生产维修件：使用的时间较短，属于磨损或中小修理时更换的备件。
B：大修备件：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更换的备件。
C：事故件：使用时间较长，一般情况不更换，只在发生事故损坏时更换，而且制造加工难度大的备件。
5.1.2 按使用性质分类为：定型设备用的标准备件、定型设备用的非标准备件、非标准和专用设备的非标准备件。
5.1.3 按备件的来源分类为：自制备件和外购备件。
5.1.4 按备件使用特性分类为：常备件和非常备件。
A：常备件：即使用频率高的、设备停机损失大的、单价比较便宜的需经常保持一定储备的零件。
B：非常备件：即使用频率低、停机损失小和单价昂贵的零件。
5.2 备件的定额管理5.2.1 由设备部制定各类设备备件储备量，形成《备品备件清单》，并根据设备备件的消耗实际情况不定时更新。
备件的最小储备量及最大储备量计算公式如下：备件最小储备量＝（保险系数-1）*订货周期内备件消耗量预测值备件最大储备量＝最小储备量+备件订货经济批量保险系数：一般取 1.5～25.2.2 备件订货点计算方法如下：备件订货点＝保险系数*订货周期内备件消耗量预测值。
设备的备品配件管理制度（3篇）
设备的备品配件管理制度一、概述设备备品配件是企业正常运营所必须的物资资源，合理的备品配件管理制度对于保障设备的正常运行、降低企业成本、提高生产效率具有重要的意义。
本制度旨在规范设备备品配件的采购、进货、库存管理和使用，确保备品配件的合理使用和安全保管。
二、采购与进货管理1. 设备备品配件采购应严格按照企业的需求计划进行，采取询价、招投标或委托代理等方式进行，确保选择最合适的供应商。
2. 采购部门应建立供应商名录，评估供应商的信誉度和技术能力，并不断优化供应商的选择范围。
3. 采购员应了解设备备品配件的市场价格和质量水平，在与供应商洽谈时，合理把握采购价格，并确保采购的备品配件的质量和数量的一致性。
4. 采购部门应与财务部门进行协作，定期对采购费用进行核对和比对，确保采购费用的准确性和合理性。
5. 进货时，应对设备备品配件进行验收，检查其规格、型号和技术参数是否与采购订单一致，确保无误后方可入库。
三、库存管理1. 库房管理员应建立完善的库存管理制度，对备品配件进行分类、编码和标识，确保备品配件的存放有序、易于查找。
2. 库房管理员应制定合理的库存上限和下限，及时进行库存盘点，确保备品配件的库存量与实际需要相匹配，并及时补充库存。
3. 库房管理员应定期清理库存，及时淘汰过期、损坏和无效的备品配件，确保库存中的备品配件质量可靠。
4. 库房管理员应建立库存记录，记录备品配件的进、出、销等情况，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
四、备品配件使用管理1. 设备操作人员在使用备品配件前应进行必要的培训和考核，确保其具备正确的使用技能和操作方法。
2. 设备操作人员在使用备品配件时应严格遵守设备使用说明书和操作规程，避免不当使用或过度使用造成设备损坏或安全事故。
3. 设备操作人员在使用备品配件过程中，如发现备品配件存在质量问题或需要更换，应及时向上级报告，由负责人进行处理。
4. 负责维修保养的人员应建立设备备品配件的维修保养记录，记录维修保养的内容、时间和费用，确保备品配件的正常运行和使用寿命的延长。
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重庆超达环保科技有限公司设备备品配件管理规定1 目的备品备件是设备检修的基本要件，为了加强备品备件管理，满足设备检修的要求，特制定本管理办法。
本标准规定了备品配件的管理内容、管理目标，主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。
2 范围本标准适用于运营项目的备品配件管理工作。
3 职责工程技术部3.1.1 负责制定以安全可靠、经济为宗旨的备品配件管理规定。
3.1.2 审核运营项目备品备件的计划，定期检查库存情况，对备品备件的报废进行管理。
3.1.3 负责对备品配件定额执行情况进行分析和管理，对定额内物资进行补充。
运营项目部3.2.1 在保证设备安全经济运行的前提下，负责备品配件的采购计划编制。
3.2.2 负责备品配件的入库验收、保管、使用及报废管理，建立相关的台帐记录。
3.2.3 负责定期库存盘点，每季度初将库存信息报工程技术部。
成套部负责按公司物资采购程序进行备品配件的采购。
经营部负责备品配件采购价格的审核，预算费用的控制。
财务部负责备品配件预算费用的资金管理。
4 管理内容定义及分类4.1.1 备品配件是指系统设备的零部件和监控、保护系统的元器件。
其中，备品是指设备所必须储备的配件、设备和材料，配件是指为设备检修而准备的零部件。
4.1.2 备品配件的分类：备品配件按自身性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。
根据电力工业生产的特点及备品的重要程度，又可分为事故性备品和消耗、轮换性备品。
4.1.3 事故性备品分为配件性事故备品、材料性事故备品、消耗性备品、轮换性备品。
4.1.3.1 配件性事故备品：主要设备的零部件。
这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换，但损坏后将造成设备不能正常运行和直接影响系统的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。
4.1.3.2 材料性事故备品：为解决要设备事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。
设备性事故备品：除主要设备以外的其它重要设备，这些设备一旦损坏，将影响系统的正常运行，而且损坏后不易修复且购买周期长。
4.1.3.3 消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换的零部件。
4.1.3.4 轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，如果利用备品进行轮换，则可显著缩短检修时间。
4.1.4 备品配件按照对设备安全影响的程度、技术难度、购买价格等因素可分为三个等级。
4.1.4.1 A级：对设备系统安全影响较大，可能造成或引发人身设备事故，或产品单件/套价格超过人民币30万元。
4.1.4.2 B级：对系统安全影响不太大，可能造成一类障碍，或产品单件/套价格在人民币5～30万元。
4.1.4.3 C级：对系统安全运行影响较小，可能造成二类障碍，或产品单件/套价格在人民币5万元以下。
4.1.5 下列情况不属于备品范围：4.1.5.1 在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器。
4.1.5.2 特殊检修项目需要的设备、特殊材料以及零部件。
4.1.5.3 生产现场固定安装的备用设备。
管理内容4.2.1 备品配件定额管理。
4.2.2 备品配件计划管理。
4.2.3 备品配件采购管理。
4.2.4 备品配件验收管理。
4.2.5 备品配件保养管理。
4.2.6 备品配件领用管理。
4.2.7 备品配件图纸管理。
4.2.8 备品配件报废管理。
管理目标4.3.1 使备品配件的供应工作既能保证设备系统安全生产、满足设备检修需要，又能合理使用、提高资金周转率。
5 主管、协管部门及岗位备品配件管理工作由工程技术部总体协调。
备品配件管理工作由工程技术部负责，财务部、成套部协助完成。
运营项目部负责组织备品计划的提出，工程技术部经理审核，公司总经理批准。
运营项目部负责物资的入库、贮存、出库以及上述过程的标识控制及实施，成套部负责及备品配件的购买，工程技术部负责定额内物资的自动补充库存、废品废料处理等工作。
维护专工负责保管未出库物资的说明书、图纸、合格证等原始凭证，备品配件的领用。
运营项目部负责组织事故备品和常规物资库存定额的评审，必要时参与事故备品的品质验证。
经营部负责费用的预算、财务部负责预算费用的资金管理。
6 管理流程备品配件管理6.1.1 总则6.1.1.1 备品配件储备是备品配件管理的基础，是编报各项计划的依据，应根据运营项目系统设备情况编制和定期修订。
6.1.2 运营项目部组织备品配件储备定额的编制工作，工程技术部、经营部、财务部根据设备检修消耗情况及上级有关文件规定参加审定。
6.1.3 设备发生异动和备品有改型时运营项目部应及时组织对备品配件储备定额清册进行改动，并对在库积压淘汰备品配件进行统计及报废处理。
改动的内容应反映在备品配件储备的修订版中。
6.1.4 因进口设备的一般备件采购周期长，在流动资金允许的情况下，宜按事故备品配件来管理。
定额编制6.2.1 备品配件储备定额编制由运营项目部组织进行。
定额的清册应包括以下内容：设备制造厂家、在装数量、投入使用的时间、单台设备备品的数量、备品配件型号、规格、图号、物资编码、更换周期、储备定额等。
6.2.2 备品配件的定额应按事故性备品和消耗、轮换性备品分开建立。
6.2.3 备品配件储备定额编制依据：6.2.3.1 备品配件的等级（A、B、C级）。
6.2.3.2 同类型设备在装的数量。
6.2.3.3 备品配件的使用寿命。
6.2.3.4 备品配件的订货周期。
6.2.3.5 一次检修需消耗的备品数量。
6.2.3.6 事故备品配件储备根据设备运行实际情况编制。
6.2.3.7 消耗性备品配件按三年平均的实物消耗记录和每批进货量，确定最高、最低储备定额。
6.2.3.8 轮换性备品配件按设备检修周期确定，保证非大修年度的检修需要。
定额修订6.3.1 备品配件储备定额的修订每两年进行一次。
6.3.2 工程技术部定期组织检查备品配件储备定额的执行情况，统计和分析实际消耗情况，为修订定额积累资料。
6.3.3 新设备投入运行，维护专工在了解设备结构性能、收集有关图纸、资料的基础上，维护专工办理随机备品的检查验收和交接手续，编制备品配件储备定额。
6.3.4 维护专工等技术人员应逐步掌握备品使用的准确寿命，为修订定额积累资料。
6.3.5 备品配件储备定额管理流程见附录A。
备品配件资金管理6.4.1 备品配件资金定额应按现行价格计算（不包括国外订货部分），在编制备品定额时，应对库存备品进行分析，对不合用或与定额清册不对口的备品应予划清。
6.4.2 备品配件储备定额资金按以下公式计算：备品配件储备定额资金＝清册与库存对口部分资金＋本年度补充备品金额－本年计划消耗备品金额。
6.4.3 对备品流动资金的占用额，按上级公司下达的资金指标，严格控制。
每月由财务部进行资金分析，防止资金超支，保证完成核定指标。
备品配件的计划管理6.5.1 备品配件储备定额确定后，工程技术部应按定额数量随时补充，遇有一次性用量较大时，运营项目部应单独报补充计划。
6.5.2 工程技术部根据备品配件定额及时补充库存。
补充定额的备品配件计划按月由运营项目部提出，经工程技术部、经营部、财务部审定，由工程主管领导批准后采购。
以下备品配件的物资需用计划由需用单位提出。
6.6.1 日常维护需要的备品配件，定额中没有的根据需要随时提出申请。
6.6.2 一次性用量超过定额的。
6.6.3 技术改造项目、反事故技术措施、节能项目、科技项目、设备异动、技术监督项目等实施时需要的设备和备品配件在项目方案批准后由运营项目部提出申请。
6.6.4 大修需要的备品配件在检修项目确定后，大修开工前2个月由运营项目部维护专工提出申请，对采购周期较长的备品配件，提前6个月提出采购申请。
6.6.5 小修需要的备品配件在检修项目确定后，小修开工前2个月由运营项目部维护专工提出申请、工程技术部经理审核，经营部、财务部审定，由工程主管领导批准后采购。
6.6.6 生产急需采购的备品配件，由运营项目部提出紧急采购申请，经工程技术部经理审核、经营部、财务部审定，工程主管领导同意后交成套部按零星材料采购程序采购。
备品配件的采购6.7.1 备品配件的采购按公司管理有关规定执行。
6.7.2 对于采购生产厂家定型产品及一般配件，由成套部组织确定生产厂家进行订货，按物资采购管理有关规定执行。
6.7.3 备品配件的订货应优先选择产品质量稳定、价格合理、售后服务及时的厂家，国产设备的备品配件应尽可能选用原厂家的产品。
6.7.4 备品配件的规格、型号、图纸、数据要准确无误，由运营项目部负责审核。
6.7.5 较重要的备品订货要有明确的技术要求，一般应单独签订技术协议，技术协议由运营项目部技术主管编写。
6.7.6 对于外委加工技术难度大、费用高的配件采购，成套部应组织工程技术部对委托研制加工单位进行考察，报请公司领导批准后实施。
备品配件储备6.8.1 事故备品配件应单独建账，不得与其它备品配件混用。
6.8.2 备品配件的管理工作应从设备订货开始，对新型设备特别是进口设备，其备品配件计划应在第一次订货时同时提出。
6.8.3 在备品配件保管明细帐和物资卡片上注明最高、最低储备量，由维护专工对口管理。
6.8.4 备品配件储备定额实行A、B、C分级管理:6.8.4.1 A级要考虑到安全储备期，保证生产需要。
6.8.4.2 B级实行定期进货，组织经济批量供应。
6.8.4.3 C级采取简便方法管理，合理压缩库存，提倡“零库存”储备，减少资金占用。
6.8.5 发现库存备品配件低于最低储备定额时，运营项目部维护专工及时向运营项目部经理申报补充库存计划，保证合理的储备定额。
6.8.6 工程技术部在每季初检查一次储备定额执行情况，对超储积压物资按规定处理，防止新积压。
6.8.7 备品储备要做到规格、材质、图纸、使用部件准确无误。
6.8.8 库存备品必须保持技术资料及图纸齐全，建立技术档案备查。
备品配件的入库验收由运营项目部按附表2《备品配件开箱验收单》执行，质量标准参照国家和行业质量标准。
对验收不合格的备品配件不得入库，按不合格品处置程序要求实施返修或退货处理。
备品配件的保养6.10.1 备品配件入库后，运营项目部根据物资特点分类存放，做好标识，建立备品配件保养台帐。
有特殊保养要求的按产品技术要求定期保养。
6.10.2 备品仓库必须保持清洁卫生、干燥，照明、防火设备完好，温湿度满足储存条件。
6.10.3 电气仪控设备、精密配件、仪器仪表等需要恒温保存的备品，要放在恒温室，并经常巡视检查。
6.10.4 精密和贵重的备品必须设专柜，加锁或加封，定期做好检验。
6.10.5 棚库及露天场地存放备品，应分区设标志牌，并建立详细的存放记录图。
6.10.6 有失效期的物品，必须按先进先出的原则使用，防止物品失效。