招标评标办法

项目经理
4
具体项目班子（8分）
二
项目管理人员组成合理得（4～3）分；基本合理得（2.9～0.1）分；不合理得（0）分
项目管理人员组成
4ห้องสมุดไป่ตู้
以标底价为基数，浮动率＋1%，报价减2.5分；浮动率－1%，报价分减2分（浮动率保留小数点后一位，小数点后第二位四舍五入）。小数采用插值法计分。
报价
浮动率＝
三
（40分）
招标评标办法
市建设工程施工招标评定办法
（打分法）
投标单位：____________________
序号
评分项目
标准分
评分标准
得分
扣分说明
符合招标工程资质要求得（1）分；不符合得（0）分
企业资质
1
实
力
满足招标工程要求得（1～0.7）分；基本满足得（0.6～0.1）分；不满足得（0）分
一
及
技术装备
1
信
能严格履行合同得（1～0.7）分；一般能履行合同得（0.6～0.1）分；不能履行合同得（0）分
签名：___________
____年_____月_____日
附：
招标与投标是经济合作中采用的一种买卖双方成交的方式。招标承包制是招标投标制与承包发包制的统称，它是在国家法律的保护和监督下，法人之间的经济活动，是双方同意基础上的一种交易行为。建筑工程招标是建设单位（招标人）以标底为尺度，择优选择施工、设计单位的发包方式；投标是建筑企业以投报标价的形式争取获得工程任务的承揽方法。双方都采用经济手段，最终是一方（承包人）按合同规定为另一方（发包人）完成定量的工程，当后者满意后，付给前者以议定的报酬。
我国目前采用的评标方法基本上有两种：第一种，评议制。公开开标后，依据标价、质量、工期、信誉等原则，通过综合评定比较，确定中标单位；第二种，评分制。按事先规定的评分条件，通过评分，选取高分者为中标单位。评分制一般均实行100分制。
六
施工组织设计
10
建议科学、合理、有效、可行得2分；一般得（1.9～0.5分）；不合理得（0.4-0）分
七
合理化建议
2
标函符合招标文件要求内容齐全得（6～4.5)分；一般得（4.4～0.5）分；不符合得(0.4～0）分
八
标函质量及其他
6
合 计（得分）
100
注：每小项扣分超过该项标准分30%者应说明理由。
评标是整个招标投标工作中的重要环节之一。评标又称审标，是利用预先确定的评价标准，对各标函进行综合评价的过程。评标是复杂的评选决策过程的重要一环。评标的具体内容，一般应包括：承包能力，企业信誉，质量，工期，标价，其他条件（包括材料、协作条件及服务范围等）。总之，通过评标，要择优评选出标价经济合理、工期适当、技术组织措施有力、社会信誉好的投标单位“得标”。
誉
履约守信
1
有类似工程经历并质量好得（1～0.7）分；质量一般得（0.6～0.2）分；无类似工程经历得（0.1～0）分
工程经历
1
1
服务态度好得（1～0.7）分；服务态度一般得（0.6～0.1）分；服务态度差得（0）分
服务态度
项目经理业绩好得（4～3）分；业绩一般得（2.9～0.5）分；无业绩得（0.4～0）分
上年度及本年度工程质量情况
7
标书所报工期
5
工期符合招标条件得5分
工期
五
（12分）
有保证措施，措施适当得（7～5）分；措施一般得（4.9～1）分；措施不适当得（0.9～0）分
保证措施
7
内容包括施工方案，施工进度及保证措施，平面布置，主要材料用量，现场设备配置情况，特殊工艺、技术、部位的施工方法，安全生产措施，文明施工措施。内容齐全，科学合理得（10～7）分；一般得（6.9～2）分；不合理得（1.9～0）分
（标价－标底价）÷标底价×100%
40
4
优良得4分；一次性合格得3分；合格得2分；
标书所报质量等级
质量
健全得（6～4.5）分；一般得（4.4～0.5）分；不健全或无质量管理得（0.4～0）分
四
（17分）
质量管理体系及措施
6
复验合格率达100%得5分；90%以上得4分；80%以上得3分；70%以上得2分；60%以上得1分；以下不得分；优良率15%以上加2分；10%以上加1分