《平台战略》读书笔记
数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展
内容摘要
这个框架不仅涵盖了技术、组织、文化等多个方面，而且强调了跨部门协作、数据驱动决策、持 续创新等关键要素。通过这一框架，企业可以全面审视自身的数字化现状，明确转型目标与路径， 确保转型过程的有序推进。 书中还结合了丰富的案例研究，深入剖析了不同行业、不同规模的企业在数字化转型过程中的成 功经验与教训。这些案例为企业提供了宝贵的参考借鉴，有助于避免在转型过程中走弯路。 《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》这本书为企业提供了数字 化转型的全面指导。通过深入了解并实践书中的理念与方法，企业将能够更好地应对数字化时代 的挑战与机遇，实现战略可持续发展。
目录分析
在当今数字化浪潮下，企业如何进行有效的数字化转型已成为关键议题。这本 《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》提供了 深入的洞察和实用的指南，其目录结构严谨，逻辑清晰，反映了作者对于数字 化转型的深刻理解和独到见解。
该部分概述了数字化转型的背景和重要性，为读者提供了必要的背景知识，并 阐述了本书的核心观点和结构。
在当今这个快速变化的时代，企业如何实现战略可持续发展已经成为一个亟待 解决的问题。《数字化转型的道与术》为我们提供了一个有力的工具箱和指南 针，帮助企业在数字化浪潮中找到自己的定位和发展方向。
这是一本值得每一个关心企业未来发展的人认真阅读的好书。它不仅有助于我 们更好地理解和应对数字化转型的挑战，同时也激发我们去思考和创新，以适 应未来更多的变革和可能性。
《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》一书为 企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。通过转变战略思维、勇于创新、数 据驱动、人才培养和安全保障等方面的努力，企业将能够成功应对数字化浪潮 的挑战，实现可持续发展。
平台战略读书笔记
平台战略读书笔记导读：《平台战略》是2013年的一本书，由中国人自己撰写，用大量本土案例诠释商业模式。
接地气，有逻辑。
编者最近翻阅此书，颇受教益，因为他往往用很清晰的表述说出你肚子里的那点意思。
平台战略模式指：连接至少两个特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中盈利的商业模式。
如亚马逊kindle连接书商和读者，交易平台(淘宝，甚至市集)连接买卖双方，安卓连接手机商、软件开发商、用户和广告主。
一个成功的平台并非仅是提供渠道和中介服务，精髓在于打造完善，成长潜能强大的“生态圈”，平台连接的任意一方的成长都会带动另一方的成长。
以下为书内容的核心摘录：1、产业链从单边向多边重组。
以出版业为例，原产业链为：作者-经纪人-出版社-印刷厂-经销商-零售商-读者。
每一个上层都需要为讨好下级而努力。
而如起点中文这样的网络阅读平台直接连接作者群和读者群，两方互相影响，互相成长，包括群体的数量和作品的数量，同时，价格，速度等都有明显的进步。
2、平台商业模式的特点就是利用群众关系来建立无限增值的可能性，即产生网络效应——通过使用者之间的网络建立，达到价值激增的目的。
如不用来往的一个原因是微信上已经建立了更完善的关系网。
3、摆脱传统思维模式的第一步就是摈弃产业链单向流动的看法，扮演连接各方的媒介。
如书店不好做，但是诚品书店善用房地产平台，以书店的品牌引流，引入美食街、艺术设计商店等，类似的还有宜家，KFC。
4、分析或设计平台商业模式的首要步骤是定义双边或者多边的群体，了解他们的需求并讨好各方。
5、激发网络效应，包括同边网络效应和跨边网络效应。
(同边即同一群体，如淘宝买家相买家;跨边即不同群体，如买家相对卖家)。
书中举例开心网抓到了“转帖”、“发表观点”、“投票”等引爆了网络效应。
6、建立用户过滤机制。
有些用户会对平台起到副作用，如招聘平台来了一个发一个征婚广告。
过滤的方法有：实名注册，用户彼此监督举报7、设定“付费方”与“被补贴方”。
《数智化：数字政府、数字经济与数字社会大融合》读书笔记模板
2.1宏观层面：政府、经济与社会融合需要更充分 2.2中观层面：城乡、区域和产业融合发展需要更均衡 2.3微观层面：数据、技术与业务融合需要更深入
3.1大融合之问 3.2融合发展为高质量发展和高品质生活服务 3.3数智化让融合发展成为可能
4.1系统思维 4.2数据思维 4.3平台思维 4.4变革思维
9.1 “增长”依然是我国当下高质量发展的重要目标 9.2增长机制转型有赖于数实经济融合发展 9.3数字产业化和产业数字化是数实经济融合发展的核心路径
10.1线上线下消费服务边界融合 10.2数字包容与“数字鸿沟”逐渐弥合 10.3传统媒体与新媒体深度融合 10.4数智化的络空间治理共同体
第11章数智化驱动城 乡区域融合与一体化
读书笔记
八个字:胡拼乱凑，不如不写。
目录分析
第1章大趋势： 1
信息化、数字 化与数智化
第2章大命题： 2
中国融合发展 面临的时代挑 战
3 第3章大融合：
数智时代的重 要目标和发展 路径
4
第4章数智化的 观念
5
第5章数智化的 技术
第6章数智化的 方法
第7章数智融合 的特征指引
1.1全球技术革命的历史脉络 1.2数智化的新潮流 1.3数智14.2数智化推动区域一体化 14.3数智化创新发展的“嘉善样板”
1
第15章政务服 务高效化
2
第16章经济金 融融通化
3
第17章生态环 境绿色化
4
第18章能源制 造低碳化
5
第19章交通出 行便利化
第21章安全应急数 智化
第20章医疗养老普 惠化
第22章农业农村数 字化
作者介绍
这是《数智化：数字政府、数字经济与数字社会大融合》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
2023年毛概读书笔记1000字5篇
2023年毛概读书笔记1000字5篇2023年毛概读书笔记1000字篇1 毛泽东是马克思理论中国化的开拓者;是对中国传统优秀文化的继承和发展;是中国人民坚社会主义道路的伟大旗帜。
最为第二代领导者, 邓小平坚持马克思主义对中国十分重要，坚持社会主义对中国也十分重要。
中国自鸦片战争以来的一个多世纪内，处于被侵略、受屈辱的状态，是中国人民接受了马克思主义，并且坚持走从新民主主义到社会主义的道路，才使中国的革命取得了胜利。
学习《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概述》让我懂得毛泽东的这些很多道理不是照搬书本上的，而是根据中国的国情，结合其他国家胜利的经验，最主要的是，结合过去的失败和教训，发展出的理论。
他认为，革命的成功来自于调查和实践。
无产阶级的革命的主力应该是工人，而毛泽东则否认了这个观点，他认为，应该结合中国的实际，中国的实际是，农民占了大多数，所以应该首先解决农民的问题。
有人还认为，中国要么速胜，要么应该投降，毛泽东则否认了这个观点，他认为，中国既不会速胜，也不应该投降，而是应该打持久战。
创造历史靠的不是理性的设计，而是实践和摸索，是不断的试错和探索。
毛泽东思想关于新民主主义革命理论，指出新民主主义革命的总路线是毛泽东新民主主义革命理论的高度概括，明确了革命对象，领导力量，革命动力，同时毛泽东指出现时是新式的特殊的资产阶级民主革命。
这一理论的确立正确解决了民主革命与社会主义革命的关系问题，标志着毛泽东思想的成熟。
这本书以马克思主义中国化的第一次历史性飞跃着笔，从毛泽东思想产生的社会历史条件，形成和发展，科学内涵及历史地位四方面展开阐述，指出在近代中国落后及其社会根源和马克思主义的广泛传播及中国化的背景下，毛泽东思想萌芽，并与中国革命实践相结合从而得到初步形成，成熟，继续发展。
从而确立了鲜活的科学内涵，毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展，是被实践证明了的关于中国革命和建设达到的正确理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶。
战略地图读书笔记
战略地图读书笔记【篇一：战略地图读书笔记】《战略地图》本书从分四篇介绍战略地图的概念、流程、构建和实现。
一、总论企业的战略描述了它想如何为股东、客户和国民创造价值。
如果企业的无形资产占75%以上的市值，那么它的战略制定和执行需要清晰地说明无形资产的运用与协调，必须发挥无形资产的杠杆作用，以实现持续性的价值创造。
战略不是一个独立的管理系统，将高高在上的企业使命陈述变成一线和后勤员工可执行的工作是一个逻辑上的连续体，战略就是其中的一环。
战略地图：描述组织价值创造战略的财务、客户、内部、学习与成长这四层面模型，为管理团队提供了一种讨论事业发展方向和优先任务的语言。
他们不是将战略指标看成四个孤立层面的业绩指标，而是看成平衡计分卡四个层面目标之间的一系列因果联系。
战略地图是对组织战略要素之间因果关系的可视化表示方法，它有像平衡计分卡一样深刻的洞察力。
二、战略地图的流程1、运营管理流程。
运营流程为客户生产和提供产品与服务，是任何企业战略最关键的。
企业应将关键运营流程的再设计、再造和持续改进放在极其优先的地位。
运营管理包括开发并保持供应商关系、生产产品和服务、向客户分销和提供产品和服务、管理风险四个重要流程。
2、客户管理流程。
新经济已经提升了客户关系的重要性。
随着计算机和通信技术，尤其是互联网和数据库软件的发展，特别是近几年淘宝、天猫、电子商城等不断地发展，网购已成为一种日渐成熟的交易方式，完全由客户发起交易已经将力量的平衡从生产者一方转移到了消费者的一方。
客户管理的主要流程有：选择客户、获得客户、保留客户、培育客户关系。
内部层面的客户管理流程为组织选择、获得、保留和增长与目标管理客户的业务提供了能力。
了解客户及吸引和保留他们的价值主张是任何战略的基础。
3、创新流程。
保持竞争优势要求组织持续创新，开发新产品、服务和流程。
成功的创新驱动客户获得率和增长率、利润提高和客户忠诚度。
如果没有创新，企业的价值主张最终注定是要被模仿的。
《数智金融与产业赋能》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
产业
相关
体系
金融服务
新蓝海
第章
驱动
赋
金融
服务 金融
治理
产业
产业
数智化
第篇
金融服务
合规
三农
内容摘要
本书从科技推动产业转型升级的发展历程入手，分析产业链、供应链在数智化大潮中发生的解构和重构，以 中小微企业融资“难、贵、慢”问题作为切入点，着重分析了数智理念和数智技术对传统产业和新兴产业的影响， 及其获取金融服务的新需求。与此同时，金融业也在依托数智技术快速转型和升级服务，广泛链接和精准服务客 户。在此背景下，本书分析了产业数智金融各相关方的新定位和新变化，着力勾画出一幅产业数智金融生态体系 的大图。在产业数智金融生态三层体系中，金融机构基于数智基础设施，联合生态伙伴共同构建四个支撑体系和 五项能力体系，强化服务产业的能力。本书结合国内外实践，进一步印证了产业、金融、科技形成的良性互动格 局将成为未来十年的重要发展方向。本书为对公服务的金融从业者、中小微融资的从业者提供了实现金融服务模 式创新的新思路，也为相关政策制定者、研究者提供了行业实践参考。
目录分析
本书编委会
内容简介
主编简介
1
推荐语
第1篇数智金融 2
服务产业新蓝 海
3
第2篇产业数智 金融模式架构
4
第3篇产业金融 的数智化基座
5 第4篇数智金融
服务产业新图 景
第5篇国内外实 践
后记
第1章数智化浪潮中科技与金融为产业注入活力 第2章数智金融破局中小微企业融资
最新读书笔记摘抄 读书笔记摘抄感悟(七篇)
最新读书笔记摘抄读书笔记摘抄感悟(七篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《平台战略》读书笔记ppt课件
——《平台战略》读书报告
1
2020/3/22
作者简介
陈威如 美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院 战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企 业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前，在全 球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年， 并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖；教学 与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业 模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在国 际著名的权威学术期刊上，并得到多个学术年会最 佳论文奖。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随 之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进 对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善， 乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创 新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略 环节。本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾 讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略 的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
2020/3/22
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目录
第一章 平台商业模式带来的变革和机会
第二章 平台生态圈的机制设计 第三章 平台生态圈的成长
点击添加标题
第四章 平台生态圈的创新思路 第五章 平台生态圈的竞争
第六章 平台生态圈的覆盖战争
2020/3/22
4
产业价值链的重组——从单边到双边
平台商业模式带来的变革和机会
以出版业为例： 作者 经纪人 出版社 印刷厂 经销商 零售商 读者 传统出版业的线性产业价值链
战略简史读书笔记
战略简史读书笔记《战略简史》读书笔记课堂笔记一、知识框架1. 早期战略思想的起源- 军事战略的影响- 孙子兵法中的战略智慧，如知己知彼等理念对商业战略的潜在启发。
- 工业革命与企业管理思想的萌芽- 工厂管理的初步探索，提高生产效率等早期观念。
2. 古典战略理论的发展- 波特的竞争战略- 五力模型（供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争）- 重点：理解每个力量如何影响企业竞争态势，如供应商议价能力强时企业成本压力增大。
- 易错点：容易混淆不同力量之间的相互关系，例如将替代品威胁与潜在进入者威胁概念混淆。
- 三种基本竞争战略（成本领先、差异化、集中化）- 成本领先战略：通过大规模生产、高效运营等降低成本。
- 差异化战略：在产品或服务的特性、品牌等方面打造独特性。
- 集中化战略：聚焦于特定的细分市场。
- 资源基础观- 企业的资源和能力是竞争优势的来源- 核心资源（如独特的技术、专利、优秀的人力资源等）- 关键能力（如创新能力、市场营销能力等）- 补充点：与波特理论的对比，资源基础观更强调企业内部资源和能力的积累，而波特更关注外部行业结构。
3. 现代战略理论的演进- 动态能力理论- 企业在动态环境中整合、建立和重构内外部能力的能力。
- 强调适应快速变化的市场环境，如科技行业的快速迭代，企业需要不断更新能力。
- 蓝海战略- 重点：创造新的市场空间，摆脱红海竞争（现有竞争激烈的市场）。
- 方法：价值创新，同时追求差异化和低成本，例如通过创新商业模式开拓新客户群。
- 平台战略- 构建多边市场平台（如电商平台连接卖家和买家）。
- 网络效应的重要性，平台上一方用户数量的增加会吸引另一方用户加入。
4. 战略实践的发展历程- 大型企业的战略规划- 战略规划部门的职能和作用。
- 长期规划与短期执行的协调。
- 战略在不同行业的应用- 制造业中的大规模定制战略（在大规模生产的基础上满足客户个性化需求）。
战略的本质读书笔记
战略的本质读书笔记这是一篇由网络搜集整理的关于战略的本质读书笔记的文档，希望对你能有帮助。
战略的本质读书笔记1《战略的本质》这本书是由波士顿咨询公司（BCG）的三个资深合伙人合作编写的。
是一本兼具理论性与实操性的良心战略着作。
从理论上来说，这本书总结了从商业战略的概念出现以来，60多年的战略工具和方法。
从实操性来说，这本书分别从何时使用，如何制定，如何应用这几个方面介绍了战略调色板的5中战略原型和双元性创新。
最后还告诉我们，实施战略的主角—领导，在战略实施的过程中应该扮演的八种角色。
这本书结构明确，首先第一章绪论，简要介绍了战略调色板的概念和应用，并且清晰的阐述了本书的写作思路及大纲。
到了第二章，作者就介绍了战略调色板中，被运用最多的一种战略原型，经典型战略。
经典型战略指的是企业在有吸引力的市场中，通过寻找最佳定位来获得可持续的竞争优势。
在经典型市场环境中，获得竞争优势的基础是可知的、不具备可塑性。
企业可以通过超大规模、差异性（或者与此类似的，在某个细分市场获得规模优势）、更高的能力来获得优势地位。
企业可以在相对稳定、可预测的市场环境中采取经典型战略，同时竞争基础已经建立并固定。
在这些稳定的市场中，马上发生颠覆性变化的风险较低，行业发展环境可以看作是确定的。
经典型战略能够蓬勃发展的环境信号包括：规模回报率高的成熟产业；稳定、同质化的商业模型；适度的增长率。
经典型战略包括三个步骤：分析、制定计划和严格执行。
分析主要聚焦在市场的吸引力、竞争基础和公司的竞争力上。
基于分析制定出的计划要预测上述因素的变化，明确目标定位，并制定实施路线图。
采用经典型战略的公司需要严格实施战略计划。
讲完经典型战略，作者就开始跟我们讨论适应型战略。
与经典型战略不同，采用适应型战略的企业不再追求可持续的竞争力，而是要发展一系列的暂时优势。
在不可预测且不具备可塑性的环境中，企业的战略重点不再是进行长期的分析和规划，而是不断尝试并实时调整。
读书笔记《平台战略》
《平台战略》一、知识框架：1.探讨哪些因素促成了平台商业模式的兴起，以及所有平台企业都必须了解的核心概念——网络效应。
2.分析构建一个平台的基本要素，包括支撑整个平台生态圈的“补贴策略”。
如何定义多边市场？何为“付费方”？何为“被补贴方”？用户过滤机制扮演了什么角色？用户归属管如何建立？同时，我们还探讨最重要的课题——平台企业实现盈利的关键是什么？➢双边模式，代表平台生态圈所连接的两组使用群体被视为两个不同的市场。
这两个市场都可能带来收益或产生支出。
事实上，双边模式赋予平台企业在定价方面的弹性，企业可以选择补贴某一边群体，促使其使用者数量的增长，进而吸引另一边群体支付更多的费用。
➢平台企业为一边市场提供费用上的补贴，借以激起该群体中的人们进驻生态圈的兴趣，我们将此群体成为“被补贴方”。
反之，平台另一边的群体若能带来持续的收入以支撑平台的运营，我们则称其为“付费方”。
补贴模式的5项原则：价格弹性反应、成长时间的边际成本、同边网络效应、多地栖息的可能性、现金汇集的方便度。
用户归属感：用户是有参与的动力的。
3.进一步讨论平台企业如何能以成倍的速度发展。
“正向循环”、“临界数量”等概念对于平台战略的重要性。
当平台生态圈的规模急速扩张时，平台企业该如何留住既有的用户群？除了规模，是否还有其他至关重要的因素?4.关于同质的平台企业之间的战争。
什么情况下一个平台企业能够击败自己的对手？是取决于平台企业的核心定位，还是必须拥有强大的延展性？同时我们还将探讨达成“赢家通吃”需要什么样的条件。
5.见识平台模式为人类商业行为所带来的不同层级的冲突，也就是所谓的“覆盖战略”。
看似毫不相关的产业可能在一夜之间便成为对手，这已是越来越明显的趋势。
一个平台企业该如何面对这些挑战？或者一个成功的平台企业该如何实现跨产品支配？答案是：利润池的战略攻防。
QS：每个运营商的运营主体是谁？如果不是我们运营，带来的后果会是什么？方法一：在政府网站上研究“有偿补课”政策，查找相关课题。
管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇
管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯，并且比别人多学了点东西。
下面是小编我为您准备的管理类书籍读书笔记，欢迎参考，希望能对您有所帮助。
在浅读《现代管理学》这本书时，我先仔细研究了一番目录，了解了本书所讲的大致内容和知识框架结构，共十二章，约分为三部分的内容：一，介绍管理学的内涵、历史演进和管理学与其它社会因素的关系;二，详细介绍管理学的五大职能;三，在当今世界中管理应具备的新思想，即全球化视野和比较管理。
从中我了解到管理学在生活中有非常重要的作用，与我们的生产生活息息相关，渗透到了人类社会的每一个方面。
在管理中最重要的是五大职能，也是在全书中占了很大的比例。
分别是决策与计划、组织、领导、控制和创新。
它们是管理活动所具备的基本功能和作用。
其中，给我留下较大映像的是第十章的案例分析，《海尔的创新之路》，创新是企业生命的根源，是竞争力之本。
在面对新的市场契机时，创新往往能大幅度地超越对手，获得极佳的经营成果。
竟然因为北京的一位老太太的信，而能在海尔的重视下引发了空调送风方式的革命。
也是由于一封电子邮件，海尔创新出了“换台不晃眼”的彩电，受到了广大消费者的青睐。
海尔的创新速度惊人，正是由于它的创新，不像其它一些只会在人家出新产品后想方设法的模仿，才能让海尔立足在世界家电行业的前沿。
企业的发展如此，我们人生的发展也是如此，一个人只有跟随时代的步伐，充分发挥想象力和创造力，才能在这个充满竞争力的社会中获取新的发展契机。
管理学不仅教会我们做事，同时也教会了我们做人。
根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
《平台战略》读书笔记共46页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
《平台战略》读书笔记 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
管理类书籍读书笔记(通用6篇)
管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记1西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经浸透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大局部基于西蒙的思想。
他的奉献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析^p 了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目的-手段分析^p 法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深化研究提供了根底。
《管理行为》是其最重要的著作之一。
主要内容：〔1〕决策制定和管理型组织；〔2〕决策的事实要素与价值要素；〔3〕管理行为中的理性；〔4〕组织的平衡；〔5〕权威的角色；〔6〕沟通；〔7〕效率准那么忠诚与组织认同；〔8〕组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析^p ，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所阐述的中心内容，在前言中西蒙就有说"决策与管理几乎是同义的""决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出"可见一开场西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的开展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的____丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的本钱控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致如今问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么终究如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
《平台战略》读书笔记.ppt讲课教案PPT46页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
经营罗盘读书笔记(精选5篇)
经营罗盘读书笔记(精选5篇)经营罗盘读书笔记篇1读书笔记：《经营罗盘：成功企业经营的关键要素》日期：2023年6月14日背景介绍：《经营罗盘》是由知名企业家李华撰写的一本企业管理书籍。
这本书旨在帮助企业管理者解决在经营过程中遇到的挑战和问题，提高企业的经营效率和竞争力。
深入分析：在《经营罗盘》中，作者提出了企业经营的五个关键要素，分别是战略、组织、人才、文化和执行。
这五个要素相互影响、相互制约，构成了企业经营的完整体系。
1.战略：企业应该有一个清晰的发展战略，明确企业的发展方向和目标。
战略应该具有可实现性，符合市场需求，并能够持续创新。
一个好的战略可以引领企业走向成功。
2.组织：企业应该建立高效的运作机制，确保组织能够适应变化的环境，保持稳定性和灵活性。
组织应该具备清晰的职责和权限，同时注重团队合作和沟通。
3.人才：企业应该注重人才培养和引进，建立有效的激励机制，让员工发挥最大的潜力。
一个成功的企业需要具备一支高素质、有创造力的团队。
4.文化：企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的积极性。
一个健康的企业文化应该注重诚信、创新、协作和奉献。
5.执行：企业应该注重执行力的提升，确保战略、组织和人才的落地。
一个高效的执行体系可以确保企业决策的快速实施，并及时调整战略和组织结构。
个人观点：我认为《经营罗盘》是一本非常实用的企业管理书籍。
它从企业经营的五个关键要素出发，为企业管理者提供了清晰的思路和方法论。
在实践中，企业管理者需要根据企业实际情况和市场环境不断调整和优化这五个要素，以实现企业的长期发展目标。
对比与参照：相比于其他企业管理书籍，《经营罗盘》更加注重实践性和可操作性。
它不仅仅是一个理论框架，更是企业管理者在实践中可以拿来就用的一些方法和工具。
比如，作者提出的“五力模型”可以帮助企业管理者清晰地了解自身的竞争力和潜力，从而制定出更加符合企业实际情况的战略。
经营罗盘读书笔记篇2经营罗盘：企业家的战略指南在这个快速变化的时代，企业家的成功在很大程度上取决于他们的战略决策。
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设定“付费方”与“被补贴方”
2014-11-3
内容概要
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它 拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企 业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的 关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的 产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会 随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促 进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善， 乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且 创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战 略环节。本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对 腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战 略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
平台生态圈的机制设计
补贴模式的五项准则 原则 价格弹性反应 成长时的边际成本 同边网络效应 多地栖息的可能性 现金流汇集的方便度 补贴方 高 低 正向 高 困难 付费方 低 高 负向 低 容易
若某群体在数个相似平 台中栖息，即该群体转 换平台的代价不高时， 向他们收费会很困难， 所以此类为“被补贴方”
2014-11-3
关系网的增值性
平台商业模式带来的变革和机会
利用群众关系建立无线增值的可能性——网络效应 案例： 1）QQ是典型的单边群体网络效应明显的案例。 2）证券交易所是让不同群体通过此平台达到为彼此增值的 目的的多边平台。 这种增值力量是自然产生的，每个人在使用平台的产品 或服务时，并未怀着为他人创造价值的心态，但结果却是 整体价值的提升。
注：读者与作者相互吸引， 并通过平台机制产生互动， 因而滋生了对平台的归属感。 “付费方”是广大在线读者 中顶端一小部分人群，约占 读者总数的1%-5%，由他 们产生的现金流支撑着平台 企业的运营，而平台企业则 会给作者群体分成
读者
起点 中文网
作者
起点中文网的双边平台架构
现金流 留言板：读者对故事章节提意见；投月票、投推荐票：读者用实际行 动支持自己喜爱的作品；好评指数：5颗星为经典必读；催更：读者希 望隔天看到多少字的更新章节；打赏：读者给作者金钱的鼓励；作者 调查：向读者征求意见；粉丝积分：让参与度高的读者获得更高的荣 2014-11-3 耀。
正在席卷全球的商业模式革命
——《平台战略》读书报告
作者简介
陈威如 美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院 战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企 业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前，在全 球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年， 并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖；教学 与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业 模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在国 际著名的权威学术期刊上，并得到多个学术年会最 佳论文奖。 余卓轩 身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概 念公司故事总监，WhiteChaos创意工坊负责人；主 要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学 院管理学硕士，加拿大英属哥伦比亚大学社会学学 士。涉及领域广泛，曾任企业责任全球论坛主席， 联合国会议正式观察员，以及2041南极远征队员。
谷歌 策略：采取多边开放策略（操作平台） 以高度开放的本质链接了各边市场 收入来源：广告商 门槛：各成员进驻门槛不高 销售的是广告，安卓系统对终端设备 采取高度开放政策，与各大手机厂商 合作，目的是覆盖更多地用户。 缺点：导致其产品碎片化、质量难以 监管、口碑难以统一；无法依靠销售 软件来赚钱
2014-11-3
2014-11-3
平台生态圈的机制设计
共通的赢利法则 2、Groupon团购网 例如：1、世纪佳缘 每日一件折扣商品有效聚 用户浏览异性信息前 焦大众目光，有限时间内 无需付费，想与对方 购买数量突破最低门槛， 联系时才需付费。缴 交易成立。 费获取邮票，并享受 表面核心服务对象是买家， 增值服务。 实际上是商家。该平台提 开放式的补贴策略— 供的价值是“精准定位的 —分割用户：同边效 营销方案”，平台的线下 应掀起竞争意识提供 团队对每个地区的消费者 增值服务，促进会员 习性进行信息搜集，并进 间“争宠”；跨边效 行持续追踪，能给所有商 应带来双边的吸引力， 家提供精确的消费者行为 设置沟通渠道的关卡 数据。“创意团队”专门 进行收费。赢利模式： 撰写营销文案。赢利模式： 控制会员之间的沟通 通过数据的搜集分析，精 渠道 确创造出多层级的价值。
作者群
网络出版平台
读者群
线上阅读平台“弯曲”出版业的价值链条
2014-11-3
起点中文网
优势： 1）作者和读者在创作过程中 可以交流，共同决定了创作 内容的走向，增强读者话语 权 2）提供的内容更加新颖，价 格更便宜 3）作品网络一出版便可以读 到，速度快，内容实时更新 4）对作者来说，提供了前所 未有的机会 5）商业模式属于“市场导向” 而非“产业导向”，打破传 统出版业的规则
内容产业的三边模式基本架构
2014-11-3
激发网络效应
平台生态圈的机制设计
网络效应包括两大类： 同边网络效应：当某一边市场群体的用户规模增长时，将会影响同一边群体内的 其他使用者所得到的效用。 跨边网络效应：一边用户的规模增长将影响另一边群体使用该平台所得到的效用。
开心网： 同边：真实的交友关系，分享、心得、 建立相册、讨论，促使周围朋友加入。 跨边：允许第三方应用程序的开发商 入驻，提供各种功能的使用软件：各 类游戏、模拟驾照考试、财经动态信 息，加强了用户对开心网的体验和粘 性。 开心网最强大的网络效应捕捉机制， 正是符合中国国情与用户心态的功能： “转帖”与“观点发表”。
平台生态圈的成长
原则：由于平台初创时期的网络效应甚微，这段时间的发展策略必须 侧重在给潜在用户提供其他的“非网络效应价值”，平台企业才有可 能引诱早期使用者进入 方法策略：为消费者打些折扣；为其提供赠品甚至奖金；主动协助不 熟悉平台服务的消费者完成他们的初次体验。 一、携程旅行网
如果现金流难广告商收费就简 单多了 价格弹性：当一项服务或产品价格改 变时，对有意购买的消费者数量的乘 数影响，在降低价格时，有意购买的 消费者数量将会加乘提升。 在双边模式里，若某一方群体的用户 数量增长，企业为服务于这些新用户 所产生的边际成本能够持较低水平， 该群体成为“被补贴方”。
当某一边群体拥有正向的同边 效应时就成为“被补贴方”， 因为平台一旦提供补贴，便能 有效的1-3
赋予用户归属感
平台生态圈的机制设计
以起点中文网为例
唤起用户的归属感就等于完成了：第一、用户黏性在无形中大幅提升，而且效果 比强制性捆绑更有效；第二、拥有强大归属感的用户有可能成为所谓的“意见领 袖”，为生态圈带来更多新用户。激发归属感的方法之一：赋予用户特权。
2014-式带来的变革和机会 第二章 平台生态圈的机制设计 第三章 平台生态圈的成长 第四章 平台生态圈的创新思路 第五章 平台生态圈的竞争 第六章 平台生态圈的覆盖战争
2014-11-3
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产业价值链的重组——从单边到双边
平台商业模式带来的变革和机会
以出版业为例： 作者 经纪人 出版社 印刷厂 经销商 零售商 传统出版业的线性产业价值链 •单向的直线的，各环节的成本利 润最后体现在书本的零售价格上 •使产业链两端的作者和读者直接 面对面 读者
开放式策略和管制式策略
安卓
开放度
平台生态圈的机制设计
ios
未开放手机终端
安卓
ios
开放度
开放度
开放度
开放度
开放度
开放度
2014-11-3
开放式策略和管制式策略
平台生态圈的机制设计
苹果 策略：采取严谨、低开放性的管制策 略，并一手掌控硬件的设计与制造 收入来源：靠收费软件的利润分成 门槛：对软件开发商、广告商设下高 门槛 销售的是iPhone的质量，以及App Store中应用软件的质量，因此管制式 策略主导整个生态圈。 独特之处：手机终端未开放，属于 iPhone平台的一部分，不能算是生态 圈的一边
目
录
第一章 平台商业模式带来的变革和机会 第二章 平台生态圈的机制设计 第三章 平台生态圈的成长 第四章 平台生态圈的创新思路 第五章 平台生态圈的竞争 第六章 平台生态圈的覆盖战争
2014-11-3
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1、突破引爆点
平台生态圈的成长
“先有鸡还是先有蛋”与“企鹅行为”（从众效应）比喻生态圈发展时必经的困境。
决定关键赢利模式
付费方 “付费方”通常是平 台的收入来源，他们 不但可以补贴另一边 群体，也为平台生态 圈注入足以维持其运 营的资金流。“付费 方”对价格的敏感度 相对较低，有较弱价 格弹性反应，因此成 为平台索取费用的目 标，包括进入平台的 参与费用、增值服务 费用。平台协助广告 商进行具有针对性的 分析和营销
基于消费者对新推出的产品采纳过程可以分为5种群体。 创新者：乐于在第一时间购买并试用新产品；初期采纳 者：评估购买新产品的风险后，仍有意愿在早期加入； 早期多数人口和后期多数人口：是所有企业最希望捕捉 到的广大群众，也是决定一种新产品能否成为主流的关 键；落后者：或许等所有人采用新产品后，才会拖着脚 步跟上或者干脆不采用。