实训1采购管理-询价、核价、请购管理报告
采购管理实习报告(共8篇)
采购管理实习报告（共8篇）第1篇：采购管理实习报告采购管理实习报告采购管理实习报告采购管理是采购活动从计划下达、采购订单生成、采购订单执行、到货入库、检验入库、采购发票领用到采购结算的全过程。
让我们看看采购管理实习报告。
欢迎阅读。
买方应确保生产材料的消耗，为生产准备充足的原材料，做好物流工作，并积极与生产部门协商。
根据生产部下达的计划，采购的品种和数量应大致确定。
根据市场销售的实际情况，经常阅读报表，经常联系仓库保管员，动脑筋分析各种材料的消耗和运输时间，制定更周密的月度计划。
这样，我们就可以有信心并确保连续生产而不会出现资金积压。
一是向领导学习。
在办公室工作时，有更多的机会与领导接触。
在过去的六个月里，我亲身体验了企业领导的人格魅力、领导风格和工作艺术，这让我受益匪浅，收获颇丰。
第二是向同事学习。
古人说三个人必须有我们的老师。
作为一名大学毕业生，如果不虚心主动地学习，实践经验的缺乏肯定会成为制约个人能力发展的瓶颈。
正是通过不断虚心向他们学习和征求意见，我自己的素质和能力才能不断提高，我的工作才能基本胜任。
第三，我在日常工作中会遇到很多问题。
我在解决问题的过程中学习。
当然，这些问题通常是突发的，我们无法避免。
我记得有一次，我和同一个组的主任一起休息，那个组留给我自己照顾自己。
当我输入数据时，由于程序不稳定，我做的一切都突然消失了。
文件里有一个空白。
我被老板的声音惊呆了。
这是一个大问题。
如果我们今天不做好工作，我们就不能为明天工作和计划。
起初，我非常焦虑，尝试了许多方法，但都失败了。
我深吸一口气，强迫自己冷静下来。
事实上，我可以打电话给导演，但出于各种原因，这也是一种竞争。
我最后没有打电话。
我突然灵光一现。
昨天不是还有一个u盘吗？那天我看了昨天的文件。
我没意识到这样更好。
我只想再做一次我刚刚做过的事。
从这件事，我知道我们必须勤奋工作，慢慢思考，不断学习，不断积累。
如果你不明白什么，先尽力解决它。
虚心请教他人真的是不可能的。
公司采购管理岗位实习报告2篇
公司采购管理岗位实习报告公司采购管理岗位实习报告精选2篇（一）实习报告：公司采购管理岗位实习一、实习概况我在某公司担任采购管理岗位的实习生，实习时间为三个月。
在这期间，我与采购部门的工作人员一起参与了公司的采购活动，学习了采购流程和采购管理的相关知识。
二、实习内容1. 了解采购流程在实习初期，我先是通过阅读公司的采购手册和相关资料，对公司的采购流程有了初步的了解。
然后，我通过参与实际的采购项目，逐步深入了解了采购流程的具体步骤和相关的工作。
2. 协助采购项目在实习期间，我负责协助采购部门的工作人员进行采购活动。
我参与了招标和竞价活动，帮助整理投标文件和竞价报价，协助进行供应商的评估和选择。
我还参与了合同的谈判和签订过程，学习了合同管理的相关知识。
3. 采购数据分析除了参与具体的采购项目，我还负责采购数据的收集和分析工作。
我学习了如何使用采购管理系统，收集和整理采购数据，对采购费用和采购量进行统计和分析。
通过这项工作，我了解了采购数据的重要性，以及如何利用数据做出有效的决策。
4. 采购合同管理作为采购管理岗位的实习生，我还负责协助进行采购合同的管理工作。
我学习了合同的起草和审批流程，参与了合同的审查和修改工作。
我还学习了合同的履行和监督，以及解决合同纠纷的相关法律知识。
三、实习体会通过这次实习，我深刻认识到采购管理的重要性和复杂性。
一个好的采购管理可以为公司节省成本，提高效率，保证产品和服务的质量。
同时，我也意识到采购管理需要综合考虑多方面的因素，包括成本、质量、交货时间等。
与此同时，采购管理需要与供应商保持良好的合作关系，以确保供应链的稳定和延续。
在实习过程中，我也遇到了许多挑战和困难。
有时候，我需要处理复杂的采购项目，需要与多个部门和供应商协调工作。
有时候，我需要处理日常的采购事务，需要快速反应和决策。
但是，通过与同事的合作和学习，我逐渐掌握了采购管理的技能和方法。
在未来，我将继续学习和提高自己的采购管理能力。
大学采购管理实训报告
随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的需求日益增长。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校特开设了采购管理实训课程。
本次实训旨在使学生通过模拟企业采购流程，掌握采购管理的基本理论、方法和技巧，提高学生的实际操作能力。
二、实训目的1. 使学生了解采购管理的基本概念、原则和方法。
2. 培养学生运用采购管理知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的沟通协调能力和团队协作精神。
4. 帮助学生熟悉企业采购流程，为今后从事采购管理工作打下基础。
三、实训内容1. 采购管理基本理论（1）采购管理概述（2）采购流程（3）采购成本管理（4）供应商选择与评估2. 采购管理软件应用（1）用友ERP软件操作（2）采购流程模拟3. 实训项目（1）市场调研（2）供应商选择与评估（3）采购合同签订（4）采购订单管理（5）采购结算与付款1. 实训前期准备（1）学生分组：将学生分为若干小组，每组5-6人。
（2）角色分配：每组选出组长，负责组织协调小组工作；其他成员分别担任采购员、供应商、采购主管等角色。
（3）资料准备：收集相关企业采购案例、采购流程、采购合同等资料。
2. 实训过程（1）市场调研：各小组根据实训项目要求，对目标市场进行调研，收集相关信息。
（2）供应商选择与评估：根据调研结果，选择合适的供应商，并对供应商进行评估。
（3）采购合同签订：与供应商协商，签订采购合同。
（4）采购订单管理：根据采购合同，下达采购订单，并对订单进行跟踪管理。
（5）采购结算与付款：完成采购订单后，进行结算与付款。
3. 实训总结（1）各小组进行总结，分析实训过程中的亮点与不足。
（2）教师对实训过程进行点评，指出各小组的优点与不足，并提出改进建议。
五、实训成果1. 学生掌握了采购管理的基本理论、方法和技巧。
2. 学生具备了一定的实际操作能力，能够独立完成采购流程。
3. 学生提高了沟通协调能力和团队协作精神。
4. 学生对采购管理工作有了更深入的了解，为今后从事相关工作打下了基础。
采购管理的实习报告
实习报告实习岗位：采购管理实习单位：XX有限公司实习时间：2021年6月1日至2021年8月31日一、实习背景及目的作为一名即将毕业的大学生，为了更好地将所学理论知识与实际工作相结合，提高自己的实践能力和综合素质，我选择了采购管理这一岗位进行实习。
本次实习的目的是了解和掌握采购管理的各项工作内容，提高自己的沟通协调、团队合作能力，培养自己的职业素养和创新精神。
二、实习内容及收获1. 实习内容（1）采购计划制定：根据生产计划和库存情况，参与制定采购计划，确保生产原料和物资的及时供应。
（2）供应商管理：与供应商进行沟通和协调，建立良好的合作关系，争取更有利的价格和交货条件。
（3）采购订单处理：负责采购订单的生成、跟踪和验收工作，确保订单的准确性和及时性。
（4）质量控制：对采购物资的质量进行跟踪和检查，确保采购物资符合公司要求。
（5）成本控制：参与采购成本的分析与控制，降低采购成本，提高公司效益。
2. 实习收获（1）沟通协调能力：通过与供应商、生产部门、财务部门等各个部门的沟通与协调，提高了自己的沟通协调能力。
（2）团队合作能力：在实习过程中，与同事们共同完成各项任务，培养了团队合作精神。
（3）职业素养：严格遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德，培养了良好的职业素养。
（4）业务能力：掌握了采购管理的各项工作内容，提高了自己的业务能力。
（5）创新精神：在实习过程中，积极思考，提出了一些改进措施，得到了领导的认可。
三、实习总结通过本次实习，我深刻认识到采购管理在企业运营中的重要性。
在实习过程中，我努力将所学理论知识与实际工作相结合，不断提高自己的实践能力。
同时，我也学会了与同事沟通协调，共同完成任务。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，充分发挥自己的优势，不断提高自己的综合素质，为企业的发展做出贡献。
四、建议和反馈（1）加强采购团队的培训，提高采购人员的业务能力和素质。
（2）建立和完善供应商评价体系，优化供应商管理。
采购管理实训报告模板
采购管理实训报告模板一、实训背景本次采购管理实训是为了培养我们在实际管理场景中的采购能力。
采购管理是企业运营过程中的重要环节，通过合理的采购策略和技巧，可以实现资源的最优配置，降低企业成本，提高企业竞争力。
通过本次实训，我们将学习采购计划编制、供应商评估、采购谈判等实际操作，并在此过程中不断提升自己的分析和决策能力。
二、实训目标本次采购管理实训的目标主要包括：1. 理解采购管理的重要性和作用；2. 掌握采购计划编制的方法和流程；3. 学习供应商评估和筛选的方法；4. 掌握采购谈判的技巧和策略；5. 提高分析和决策能力。
三、实训过程3.1 采购计划编制在采购计划编制环节，我们首先需要了解企业的采购需求。
通过与相关部门沟通，我们了解到，我们需要采购一批办公用品和办公设备。
接下来，我们制定了采购计划，并明确了采购的时间节点和采购数量。
3.2 供应商评估和筛选在供应商评估和筛选环节，我们首先列出了潜在的供应商名单。
然后，我们进行了供应商的初步筛选，根据供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货能力等指标对供应商进行评估。
最终，我们选出了一家信誉良好、产品质量优良、价格合理并能够按时交货的供应商作为合作伙伴。
3.3 采购谈判在采购谈判环节，我们与选定的供应商进行了面对面的交流与谈判。
我们明确了采购的具体要求，商讨了价格、交货日期等具体细节，并达成了一致意见。
通过谈判，我们不仅获得了优惠的价格，还得到了更好的交货期限和服务保障。
四、总结与反思通过本次采购管理实训，我们深刻认识到了采购管理对企业运营的重要性。
合理的采购计划和供应商评估可以帮助企业降低采购成本，保证采购的质量和供货的可靠性。
采购谈判是实现双赢的机会，通过谈判，可以为企业争取到更优惠的价格和更好的服务条件。
在实训的过程中，我们也发现了自己在分析和决策能力方面的不足之处，需要持续学习和提升。
综上所述，本次采购管理实训使我们受益匪浅，通过实际操作和实践，我们不仅对采购管理有了更深入的理解，还提升了自己的实际应用能力。
企业采购管理的实训报告
企业采购管理的实训报告1. 引言企业采购管理是指企业为了满足生产经营活动的需要，依照一定的原则和规则，通过合理的方式采购商品和服务的过程。
本次实训旨在通过对某企业采购流程的实际操作，了解企业采购管理的重要性和方法，以提高采购效率和成本控制能力。
2. 实训内容2.1 企业采购流程本次实训主要包括以下几个环节的操作：1. 采购需求确认：收集内部需求信息，明确物品或服务的具体要求和数量。
2. 供应商调查：查找或评估供应商，选择最适合的供应商。
3. 询价和比价：向供应商询价，进行比价分析。
4. 协商和谈判：与供应商进行协商和谈判，获取更优惠的价格和条件。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权益和责任。
6. 采购执行：按照合同要求执行采购订单，确保物品或服务的质量和交付时间。
7. 采购结算：按照采购合同进行结算，支付供应商货款。
2.2 工具和方法本次实训过程中使用了企业资源计划（ERP）系统，该系统能够整合和管理企业各项业务活动，提供了采购管理的工具和方法。
在实际操作中，我们主要使用了以下功能：1. 采购申请：通过ERP系统提交采购申请，包括物品或服务的具体要求和数量。
2. 供应商管理：查询和评估供应商的信誉和实力。
3. 询价和比价：通过ERP系统向供应商发送询价请求，并对收到的报价进行比较和分析。
4. 谈判记录：记录与供应商的协商和谈判过程，包括价格、交货期等谈判结果。
5. 采购合同：通过ERP系统生成采购合同，并与供应商签订合同。
6. 采购执行和结算：按照采购合同的要求进行采购执行和结算。
3. 实训结果3.1 采购效率提升通过使用ERP系统，我们能够将采购流程全程在线上进行，大大减少了传统纸质管理的繁琐和错误率。
采购申请、询价和比价、合同签订等环节可以实现自动化处理，减少了人工操作和中间环节的时间消耗。
同时，系统也提供了实时监控和追踪功能，方便随时了解采购进度和问题处理情况。
因此，企业采购效率得到了明显提升。
实习报告模板采购管理
实习报告模板：采购管理一、实习目的通过实习，了解采购管理的基本流程和操作，掌握采购策略和供应商管理方法，提高自身的沟通协调能力和团队合作精神，培养独立分析和解决问题的能力。
二、实习时间[[实习开始时间]]至[[实习结束时间]]三、实习地点[[实习单位地址]]四、实习单位[[实习单位名称]]五、实习部门采购部六、实习主要内容1. 了解公司采购流程和规章制度，熟悉采购部门的组织结构和职责分工。
2. 参与采购计划的制定，根据生产需求和库存状况，协同采购员确定采购时间和采购数量。
3. 协助采购员进行供应商筛选和评估，参与供应商的开发和维护工作。
4. 跟进采购订单的执行，协调解决采购过程中出现的问题，确保采购物资按时到货。
5. 参与采购成本的控制，通过比价、谈判等手段，降低采购成本，提高企业效益。
6. 协助采购员处理供应商的售后服务，解决产品质量问题，维护公司利益。
7. 参加采购部门的例会，分享采购经验和心得，提高团队整体采购水平。
八、实习收获1. 掌握了采购管理的基本知识和实践技能，为今后从事采购工作奠定了基础。
2. 学会了如何与供应商进行有效沟通和协调，提高了商务谈判能力。
3. 培养了团队合作精神，增强了组织协调和团队合作能力。
4. 了解了企业采购管理的现状和挑战，为今后的工作积累了宝贵的经验。
5. 提高了自己的职业素养，为顺利步入职场打下了坚实基础。
九、实习总结通过本次实习，我对采购管理有了更深入的了解，认识到了采购工作的重要性。
在实习过程中，我始终保持着认真学习、积极进取的态度，努力提高自己的专业素养。
在未来的工作中，我将继续努力学习，充分发挥自己的专业优势，为公司的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将珍惜与同事们的相处时光，秉持团队合作精神，共同为公司创造更好的业绩。
最后，我要感谢实习单位给予我的机会和指导，使我能够在实践中成长，为我的职业生涯奠定了坚实基础。
采购管理实习报告
采购管理实习报告在_____公司的采购管理实习期间，我获得了宝贵的实践经验和深入了解采购领域的机会。
通过这段时间的实习，我不仅对采购流程有了更清晰的认识，还学到了许多在课堂上学不到的实际操作技巧和沟通策略。
一、实习单位及岗位介绍＿____公司是一家在行业内具有一定影响力的企业，主要从事_____产品的生产和销售。
我所在的采购部门负责公司各类原材料、零部件以及办公用品等物资的采购工作。
我的岗位是采购助理，主要协助采购经理完成日常的采购任务，包括收集供应商信息、询价、比价、下单以及跟进订单的执行情况等。
二、实习内容及成果（一）供应商管理1、供应商寻找与评估在实习初期，我参与了寻找新供应商的工作。
通过网络搜索、参加行业展会以及参考同行推荐等方式，收集了大量潜在供应商的资料。
然后，根据公司的要求和标准，对这些供应商进行初步评估，包括其生产能力、产品质量、信誉度、交货期等方面。
经过筛选，为公司引入了几家具有竞争力的新供应商，丰富了采购渠道。
2、供应商关系维护在与现有供应商的合作过程中，我协助采购经理定期与供应商进行沟通，了解其生产状况和存在的问题，及时协调解决。
同时，通过建立良好的合作关系，争取到了更有利的采购条款，如价格优惠、交货期缩短等。
（二）采购流程执行1、采购需求确认与各部门密切沟通，准确理解其对物资的需求，包括规格、数量、质量要求和交货时间等。
对于一些紧急需求，能够迅速响应，协调各方资源，确保及时满足。
2、询价与比价向多家供应商发送询价单，收集报价后进行详细的比价分析。
在这个过程中，不仅要考虑价格因素，还要综合评估供应商的产品质量、交货能力和售后服务等。
通过精心比较，为公司选择了性价比最优的供应商，降低了采购成本。
3、订单下达与跟进在确定供应商后，及时下达采购订单，并密切跟进订单的执行情况。
与供应商保持沟通，确保按时交货。
对于出现的问题，如质量不合格、交货延迟等，能够迅速采取措施进行解决，保障了公司的生产和运营不受影响。
实验一采购管理实验报告
实验一采购管理实验报告一、实验目的本实验的主要目的是通过对采购管理的实践操作，了解采购管理的基本概念和流程，培养学生的采购管理能力，提高实际操作能力。
二、实验内容1.了解采购管理的基本概念和流程。
2.学习采购管理的相关工具和技术。
3.进行采购管理的实践操作。
三、实验步骤1. 确定采购需求根据企业的实际情况和需求，确定需要采购的物品或服务。
2. 制定采购计划根据采购需求确定采购计划，包括采购的物品或服务数量、预算、截止日期等。
3. 筛选供应商通过市场调研和询问，筛选出符合采购需求的供应商。
4. 进行询价和谈判与供应商进行价格谈判，获取最优的采购价格和合同条件。
5. 签订合同与供应商达成一致后，签订采购合同。
6. 履行合同按照合同约定的时间和条件，完成采购物品或服务的交付。
7. 审核付款对供应商提供的发票和付款申请进行审核，并及时付款。
8. 进行验收和评估对采购的物品或服务进行验收和评估，确保符合预期的要求。
四、实验结果在本次实验中，我成功完成了以下内容：1.确定了采购需求，并制定了相应的采购计划。
2.通过市场调研和询问，筛选出了适合的供应商。
3.与供应商进行了询价和谈判，并达成一致。
4.签订了采购合同并按时履行了合同。
5.对采购物品进行了验收和评估。
6.审核了供应商提供的发票和付款申请，并及时付款。
五、实验总结通过这次实验，我对采购管理的基本流程和操作有了更深入的了解。
采购管理在企业的运营中起到了重要的作用，能够帮助企业降低成本、提高效率。
在实践中，我学会了如何确定采购需求、制定采购计划、筛选供应商、进行询价和谈判、签订合同、履行合同、审核付款以及进行验收和评估。
这些操作对于我将来从事采购管理工作将会非常有帮助。
这次实验还让我意识到了供应商的选择和谈判技巧的重要性。
通过对多个供应商的筛选和询价，我学会了如何在价格、质量、交货时间等方面进行综合评估，以选择最佳供应商。
在谈判中，我学会了灵活运用各种策略和技巧，以争取到更好的采购价格和条件。
采购管理岗位实训报告
采购管理岗位实训报告一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理人才的需求日益增长。
为了提高自身的综合素质，培养实际操作能力，我参加了采购管理岗位的实训。
本次实训旨在让我了解采购管理的实际工作流程，掌握采购管理的基本方法和技巧，提高自己的职业素养。
二、实训单位及时间实训单位：XX科技有限公司实训时间：2021年6月1日至2021年6月30日三、实训目的1. 了解采购管理的实际工作流程，掌握采购管理的基本方法和技巧。
2. 提高自己的沟通协调能力、团队协作能力和问题解决能力。
3. 增强对采购管理工作的认识，为今后从事相关工作打下坚实基础。
四、实训内容1. 采购计划编制在实训期间，我参与了采购计划的编制工作。
首先，根据公司各部门的需求，统计所需物资的品种、规格、数量等信息。
然后，结合市场行情和供应商报价，制定合理的采购预算。
最后，将采购计划提交给上级领导审批。
2. 供应商选择与管理在实训过程中，我学习了如何选择合适的供应商。
首先，对供应商进行资质审核，包括企业规模、信誉、产品质量等方面。
其次，通过询价、比价等方式，筛选出性价比高的供应商。
最后，与供应商建立良好的合作关系，确保采购过程的顺利进行。
3. 采购合同签订在实训期间，我参与了采购合同的签订工作。
首先，根据采购计划，起草采购合同，明确双方的权利和义务。
其次，与供应商协商合同条款，确保合同内容的公正、合理。
最后，签订合同，并履行合同中的各项条款。
4. 采购订单管理在实训期间，我学习了如何管理采购订单。
首先，根据采购合同，制定采购订单，明确订单内容。
其次，跟踪订单执行情况，确保按时、按质、按量完成采购任务。
最后，对订单执行过程中的问题进行协调和处理。
5. 采购成本控制在实训期间，我学习了如何控制采购成本。
首先，通过市场调研，掌握市场行情，合理确定采购价格。
其次，加强与供应商的沟通，争取更优惠的采购价格。
最后，对采购成本进行核算，确保采购成本的合理性。
采购管理实训报告
采购管理实训报告在当今竞争激烈的商业环境中，采购管理作为企业运营的重要环节，对于企业的成本控制、质量保障和供应链的稳定都起着至关重要的作用。
为了深入了解和掌握采购管理的实际操作流程与策略，我参加了一次采购管理实训。
通过这次实训，我不仅获得了宝贵的实践经验，还对采购管理有了更全面、更深入的认识。
本次实训的主要目标是让我们熟悉采购管理的全过程，包括需求分析、供应商选择、采购谈判、合同签订、订单执行和绩效评估等环节。
通过实际操作和案例分析，我们能够将理论知识应用到实际场景中，提高解决问题的能力和决策水平。
在需求分析阶段，我们首先需要明确企业的采购需求。
这需要与各个部门进行充分的沟通和协调，了解他们的业务需求和工作计划。
同时，还要对市场进行调研，了解产品或服务的供应情况和价格趋势。
通过对这些信息的收集和分析，我们能够制定出准确、合理的采购计划。
供应商选择是采购管理中的关键环节。
在实训中，我们学习了如何对供应商进行评估和筛选。
这包括对供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制体系、交货能力和价格等方面进行综合考量。
我们通过网络搜索、行业报告、参加展会等途径收集供应商信息，并运用层次分析法、成本比较法等工具对供应商进行评估和排序。
最终选择出符合企业需求的优质供应商。
采购谈判是一个充满挑战和技巧的环节。
在与供应商进行谈判时，我们需要明确自己的目标和底线，同时也要了解供应商的需求和利益。
通过有效的沟通和协商，寻求双方的利益平衡点，达成双赢的合作协议。
在谈判过程中，我们要善于运用各种谈判策略和技巧，如让步策略、威胁策略、妥协策略等，以获取最优的采购条件。
合同签订是采购管理中的重要法律环节。
在签订合同之前，我们需要仔细审查合同条款，确保合同内容符合双方的约定和法律法规的要求。
合同条款应包括产品或服务的规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式、违约责任等重要内容。
同时，还要注意合同的语言表达清晰、准确，避免产生歧义。
实训1采购管理-询价、核价、请购管理报告
北京广播电视大学
ERP实训报告
分校：北京电大朝阳分校
姓名：何燚寒（原名：何锋）学号：*************
年级：09秋计算机信息管理时间：2011年10月1日
四、实训成果提交（贴图）1、
2、
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7、8、
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五、实训中遇到的难点及解决办法（写）
六、实训体会（写）
五、实训中遇到的难点及解决办法（写）
1. 没有分量计价,忘记对“分量计价”打钩。
解决办法：在“分量计价”处双击勾选。
2. 没有锁定锁定码,更改信息时，当信息确定后表示即将要发出采购单，步骤完成之前
忘记将锁定码锁定。
解决办法：当信息确定后，再把锁定码锁定，然后发出采购单。
六、实训体会（写）
通过本次试验掌握了询价、核价、请购业务处理在ERP采购子系统中的作用;能够熟练的掌握询价、核价、请购的操作方法;理解了分量计价的原理，掌握了请购业务处理的程序;理解了请购业务处理的目的。
三、实训步骤（写）
（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）
1、打开易飞系统，登陆系统。
2、进入进销存管理系统，采购管理子系统，单击录入询价单。
3、录入请购单
4、维护请购信息。
采购管理实训报告
采购管理实训报告该报告旨在记录我参加的采购管理实训课程的经历、收获和体会。
在课程中，我们学习了采购流程、采购风险管理、采购谈判技巧等方面的实用知识，并且进行了一些实际操作，如编制采购计划、招标文件、评审报告等，这对我们的实际工作有很大的帮助。
一、实训课程内容本次采购管理实训课程包括以下几个方面：1. 采购基础知识在此部分，我们学习了如何编制采购计划、如何确定采购范围、如何选择供应商、如何签署合同等方面的内容。
这部分内容为我们后续的学习和实践打下了基础。
2. 采购流程在此部分，我们学习了采购流程的各个环节，包括需求识别、采购需求审核、编制招标文件、初步筛选供应商、开展谈判、确定中标供应商、签署合同等。
3. 采购风险管理在此部分，我们学习了如何识别并应对采购风险，如何制定采购风险管理计划、如何进行风险评估和应对等方面的内容。
这部分内容为我们在实践中更好地控制采购风险提供了宝贵的指导。
4. 采购谈判技巧在此部分，我们学习了采购谈判的关键技巧和策略。
如何制定谈判策略、如何面对供应商的谈判技巧等方面的内容。
二、实践操作内容在实际操作中，我们完成了以下几个任务：1. 制定采购计划我们结合实际情况，制定了一份采购计划，包括采购目标、采购内容、采购方式、采购预算、采购时间表等。
这使我们对采购的全过程有了更深入的理解。
2. 编制招标文件和评审报告我们学习了如何编制招标文件，主要包括编写招标公告、编写招标文件等。
在此基础上，我们还进行了评审报告的编制，包括初步评审报告和最终评审报告。
3. 实践采购谈判我们进行了一次采购谈判模拟，其中包括谈判策略制定、谈判技巧应对、谈判结果达成、签署合同等环节。
通过实践，我们深刻认识到了采购谈判的重要性和技巧。
三、实践体会通过本次采购管理实践课程，我深刻认识到采购管理的重要性及其影响。
采购管理不仅仅是一个简单的过程，而是一项复杂的任务，需要我们在实际操作中不断思考和总结，才能逐步提高采购效率和采购质量。
采购管理实训报告
采购管理实训报告一、实训背景在当今竞争激烈的商业环境中，采购管理对企业的运作和发展起着至关重要的作用。
为了提高采购管理的效率和准确性，我所在的企业决定开展采购管理实训，以培养和提升员工的采购管理技能和能力。
二、实训目标2.1 了解采购管理的基本概念和流程在实训过程中，我们首先学习了采购管理的基本概念和流程。
采购管理是指通过对物资或服务的需求核准、供应商选择、采购合同签署和采购执行等环节的管理，来实现企业采购目标的过程。
了解了采购管理的基本概念后，我们能够更好地理解实施采购管理的重要性。
2.2 掌握采购管理工具和技巧为了提高采购管理的效率，我们还学习了一些采购管理工具和技巧。
比如，我们学会了使用电子采购系统来进行采购流程的管理和监控，这样可以提高采购过程中的准确性和可追溯性。
同时，我们还学习了如何与供应商进行有效的沟通和协商，以达到双方的共赢目标。
2.3 实践采购管理的能力通过实践采购管理，我们能够将理论知识转化为实际操作能力。
在实训中，我们参与了真实的采购项目，并负责从需求确认，供应商选择，合同签署到采购执行的全过程。
通过亲身参与，我们能够更好地理解采购管理的各个环节，并不断优化自己的操作流程和决策能力。
三、实践过程3.1 需求确认和供应商选择在实践过程中，我们首先需要明确需求，并制定采购计划。
通过与多个供应商进行竞争性招标，并评估他们的能力和价格，我们最终选择了最适合的供应商。
这一过程需要我们充分了解市场情况，并综合考虑成本、质量、交付期限等因素。
3.2 合同签署和采购执行在与供应商确定合作关系后，我们与供应商签署采购合同并明确双方的权利和义务，以减少合同纠纷的发生。
然后，我们进行采购执行，监督供应商按照合同要求履行商品或服务的交付。
同时，我们也要进行采购过程的记录和跟踪，以便及时了解采购进展并解决潜在问题。
3.3 采购管理结果评估在实践过程结束后，我们进行了采购管理结果的评估。
通过对采购过程和结果进行分析，我们能够及时发现问题并进行改进，进一步提升采购管理的效率和质量。
采购管理实习报告
采购管理实习报告一、实习背景在本次实习中，我加入了某大型制造企业的采购部门，负责参与公司采购管理的实践工作。
通过实际操作，我深入了解了采购管理的流程和方法，并学习了如何在竞争激烈的市场环境下提高采购效率和降低成本。
二、实习目标1.了解企业的采购需求和采购流程；2.掌握供应商评估与选择的方法；3.学习采购合同的签订和管理；4.熟悉采购成本控制和风险管理的技巧。
三、实习内容1. 采购需求分析在实习初期，我着重学习了如何分析和定义采购需求。
采购需求的准确定义对于后续的采购决策和供应商选择起到了至关重要的作用。
我参与了与部门经理一起制定采购需求计划的会议，并学习了准备采购计划的技巧和方法。
2. 供应商评估与选择在实习过程中，我参与了一些供应商的评估和选择工作。
通过实践，我了解到供应商评估是一个综合性的过程，需要综合考虑供应商的资质、价格、质量、交货能力等因素。
我学习了如何建立供应商评估体系，以及如何根据企业的需求制定合理的供应商选择策略。
3. 采购合同签订和管理实习期间，我参与了一些采购合同的签订和管理工作。
合同的签订对于保障采购的合法权益和提供法律保障具有重要意义。
我了解了采购合同的基本要素和签订过程，并学习了合同管理的方法和技巧。
4. 采购成本控制和风险管理在实习的后期，我重点学习了采购成本控制和风险管理的方法。
采购成本控制是企业采购活动中非常重要的一环，需要通过合理的成本管理方法，降低采购成本并保证采购质量。
我学习了成本控制的各种手段和方法，并参与了一些成本控制的实践案例。
同时，我也了解了采购活动中的一些风险，并学习了如何进行风险评估和管理。
四、实习总结通过这次采购管理的实习，我全面了解了采购管理的流程和方法，并通过实际操作提高了自己的采购管理能力。
在实习中，我学到了很多知识和技巧，也触摸到了真实的商业环境。
通过团队合作和不断学习，我成功地完成了实习任务，并实现了自己设定的实习目标。
五、经验与启示在实习过程中，我深刻体会到良好的团队合作和沟通能力的重要性。
采购管理实训报告
采购管理实训报告概述：在采购管理实训中，我被安排进入一家知名零售企业的采购部门进行实践。
本报告旨在总结实训过程中的经验和所学知识，以及对采购管理的理解和思考。
一、企业背景和采购管理概述：该企业成立于2000年，经过数年的发展，已在国内建立起了一体化的供应链网络。
采购管理是该企业运作中不可或缺的一环，涉及寻找供应商、采购订单管理、库存控制等多个方面。
我在实训中主要负责处理采购订单和与供应商的日常沟通。
二、采购流程与执行：在实训开始之初，我首先了解了企业的采购流程。
采购流程主要包括需求确认、供应商选择、供应商评估、合同谈判和签署、采购执行以及后续跟踪。
在执行以前，我要仔细确认需求并与内部部门进行沟通，确保采购目标的准确性和有效性。
随后，我进行了供应商的筛选和评估，综合考虑供应商的价格、质量、可靠性和交货时间等指标，选择最适合企业需求的供应商。
接下来，我与供应商进行合同谈判和签署，确保采购条款和条件的合理性和权益的保护。
采购执行环节则包括下达采购订单、与供应商的协商与沟通，并做好交期的跟踪和库存的控制。
三、供应商管理与合作：供应商管理是采购管理中的重要环节。
在实训中，我意识到与供应商建立良好的合作关系对采购管理的顺利进行至关重要。
首先，我积极与供应商进行沟通，及时反馈需求变化，以确保供应商能够及时调整和满足需求。
其次，我主动参加供应商的活动和培训，了解供应商的质量管理和生产能力，为供应商选择提供参考依据。
另外，我也坚持与供应商保持互信和长期合作的关系，以建立共赢的合作模式。
四、风险管理与问题解决：在采购管理中，风险管理和问题解决是经常面临的挑战。
在实训中，我遇到了供应商延迟交货、产品质量不达标等问题。
对于这些问题，我学会了合理的沟通和协商，并妥善处理了与供应商之间的纠纷。
在实践中，我也认识到尽早发现和解决问题的重要性，以避免问题扩大影响整个供应链的稳定性。
五、对采购管理的思考：通过这次实践，我深入了解了采购管理的重要性和挑战。
采购管理实习报告
采购管理实习报告在本次采购管理实习中，我有幸加入了公司的采购部门，经历了从需求确认到合同签署的整个采购流程，并与同事们共同完成了多个采购项目。
本篇文章将从实习前的准备工作、实习期间的经历和心得、以及对未来采购管理的展望三个方面进行论述。
一、实习前的准备工作在正式进入采购部门前，我通过阅读采购相关书籍和参加公司的培训课程对采购管理有了一定的了解。
我了解到，采购管理是企业为满足内部和客户的需求，在适当的条件下通过招标、竞争性谈判、询价或合同洽谈等方式，从供应商处获取优质产品和服务的一门管理学科。
在实习前，我还做了一些必要的功课，例如了解公司的采购流程和审批制度，熟悉采购部门所负责的品类和供应商情况，以及了解采购合同中的一些基本条款。
这些准备工作不仅使我更加顺利地进入采购部门进行工作，也让我对采购管理有了更深入的了解。
二、实习期间的经历和心得在采购部门的实习中，我主要参与了两个采购项目：一是采购办公家具，二是采购IT设备。
在这两个项目中，我负责了招标文件的编写、供应商的筛选和评选、合同的谈判以及供应商的管理。
通过这两个项目的实习，我深刻地认识到了采购管理的重要性和采购人员所需具备的能力和素质。
首先，采购人员需要具备广泛的专业知识。
在采购过程中，我们需要了解各类产品的性能、功能和使用场景，掌握合同法和贸易法等法律法规的基本条款，熟悉供应商的市场价和历史表现等信息。
只有充分了解这些知识，才可以在谈判和合同管理中保障公司的利益。
其次，采购人员需要具备较强的沟通协调和谈判能力。
在采购流程中，我们需要与内部的各个部门和外部的供应商进行沟通和协调，解决各类问题和矛盾。
同时，在供应商谈判和合同签署中，我们需要运用多种谈判技巧，与供应商取得最有利的合作条件。
最后，采购人员需要具备细致严谨的工作态度和良好的团队合作精神。
在实际工作中，我们需要把握时间，对流程和细节进行精细的把控，不断提高工作效率和质量。
同时，在与部门和供应商的合作中，我们需要发扬团队合作精神，紧密配合，共同完成项目目标。
采购管理实训报告小结
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对采购管理的要求越来越高。
为了提高学生的实际操作能力，培养具备现代企业采购管理能力的专业人才，我们班级于近期进行了采购管理实训。
本次实训旨在让学生深入了解采购管理的全过程，掌握采购管理的理论知识和实际操作技能。
二、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 采购管理基本概念：让学生了解采购管理的定义、作用、目标、原则和流程等基本概念。
2. 供应商选择与评估：学习如何选择合适的供应商，如何对供应商进行评估和考核。
3. 采购谈判与合同管理：掌握采购谈判的策略、技巧和合同签订的基本知识。
4. 采购价格与成本管理：学习如何制定合理的采购价格，如何进行成本控制。
5. 采购需求与计划：了解采购需求分析的方法，掌握采购计划编制的技巧。
6. 采购执行与控制：学习如何进行采购执行，如何进行采购过程控制。
7. 采购信息化管理：了解采购信息化管理的基本知识，掌握采购信息系统应用。
三、实训过程1. 理论学习：通过课堂讲授、阅读教材等方式，使学生掌握采购管理的基本理论知识。
2. 案例分析：选取实际采购案例，引导学生分析案例中的问题，总结经验教训。
3. 模拟操作：利用采购管理软件进行模拟操作，让学生熟悉采购管理的实际操作流程。
4. 小组讨论：将学生分成小组，针对实训内容进行讨论，分享经验，共同提高。
5. 实践考核：通过实际操作考核，检验学生掌握采购管理知识和技能的程度。
四、实训成果通过本次采购管理实训，同学们取得了以下成果：1. 理论知识方面：学生对采购管理的理论知识和实际操作技能有了更深入的了解。
2. 操作技能方面：学生能够熟练运用采购管理软件进行操作，提高实际操作能力。
3. 团队协作能力：在小组讨论和实践中，学生培养了团队协作精神。
4. 问题解决能力：通过案例分析，学生提高了分析问题和解决问题的能力。
五、实训总结本次采购管理实训取得了圆满成功，达到了预期目标。
以下是对本次实训的总结：1. 实训内容丰富，涵盖了采购管理的各个方面，有助于学生全面了解采购管理。
采购管理实习报告
采购管理实习报告一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是_____公司，它是一家在行业内具有一定知名度和影响力的企业，主要从事_____产品的生产和销售。
我所在的岗位是采购管理部门的实习生，主要负责协助采购经理完成日常的采购工作，包括但不限于供应商的寻找与评估、采购合同的起草与签订、采购订单的跟踪与管理等。
二、实习目的通过这次实习，我希望能够将在学校所学的采购管理理论知识与实际工作相结合，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
同时，了解采购管理在企业运营中的重要性，熟悉采购流程和相关的法律法规，为今后的职业发展打下坚实的基础。
三、实习内容1、供应商的寻找与评估在实习初期，我主要负责协助采购经理寻找潜在的供应商。
通过网络搜索、参加行业展会、咨询同行等方式，收集了大量供应商的信息。
然后，根据公司的采购需求和标准，对这些供应商进行初步的筛选和评估。
评估的内容包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等。
在这个过程中，我学会了如何从众多的供应商中筛选出符合要求的合作伙伴，以及如何与供应商进行有效的沟通和协商。
2、采购合同的起草与签订在确定了供应商之后，我参与了采购合同的起草工作。
采购合同是采购活动中的重要法律文件，它规定了双方的权利和义务，包括采购的产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式、违约责任等。
在起草合同的过程中，我仔细研究了相关的法律法规和公司的合同模板，确保合同条款的合法、合理和严密。
同时，与供应商就合同条款进行反复的沟通和协商，直到双方达成一致意见。
最后，在采购经理的审核和批准下，签订了采购合同。
3、采购订单的跟踪与管理采购合同签订后，我负责跟踪采购订单的执行情况。
及时与供应商沟通，了解订单的生产进度、发货情况和运输信息。
如果出现问题，如供应商延迟交货、产品质量不符合要求等，及时协调解决，确保采购订单能够按时、按质、按量完成。
同时，建立了采购订单的管理台账，对订单的执行情况进行详细的记录和分析，为后续的采购决策提供参考。
采购管理实训报告
采购管理实训报告近日，我有幸参加了一次采购管理实训，对于我这个还在读大学的学生来说，是一次难得的机会，让我近距离接触市场、了解采购流程，也让我印象深刻地认识到采购对企业的重要性。
一、实训背景作为一名大学生，我们学校对实习的要求是非常高的，不仅次数和时长要求大，而且需要学生自己去寻找合适的实习机会。
我经过调查和了解，选择了某家汽车零配件公司进行实训。
二、采购流程采购是企业的重要环节之一，而采购流程的重要性更是不言而喻。
实训中，我第一时间了解了采购流程以及每个环节所需注意的事项。
1. 采购需求：采购需求会来源于多渠道，如供应商、生产、销售等，我们需要根据需求的具体情况去采购，同时要确认需求的合理性。
2. 采购评估：根据需求类型和具体情况，我们需要对不同的产品、服务、供应商进行评估，选择最优的采购方案。
3. 采购谈判：针对供应商，我们需要进行谈判以获取最优的价格、质量和服务，并对合同中的细节进行确定。
4. 合同签署：根据谈判结果，签订采购合同，确定采购物流、付款、质保等流程和细节。
5. 出库、结算：在采购到货并确认无误后进行出库和结算，确保关键信息和记录准确无误。
三、采购管理经验在实训过程中，我学习到了很多采购管理的经验，比如：1. 精确的数据分析，对采购流程进行监控与评估，保证采购流程的高效性和规范性。
2. 建立供应商库，收集市场信息，对各项指标进行评估和维护，以便更好地选择合适的供应商。
3. 通过谈判、招投标、竞争和创新等方式，确保采购成本最小化，保证采购质量和供应保障。
4. 合理规划采购计划，及时制定采购计划和安排，防止库存积压、资金流失等问题。
5. 发挥创新精神，探索新的采购模式和方式，提高采购效率和效益。
四、实训感悟采购管理是企业管理体系中非常重要的一环，通过这次实训，我了解到了采购的知识和流程，并学习到了实际操作技巧和经验，这对于我将来的工作和学习都非常有帮助。
在这次实习中，我体会到了采购管理的重要性和挑战性，更加深入认识到企业在采购领域需要具备的能力和素质。
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北京广播电视大学
ERP实训报告
分校：北京电大朝阳分校
姓名：何燚寒（原名：何锋）学号：*************
年级：09秋计算机信息管理时间：2011年10月1日
四、实训成果提交（贴图）1、
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7、8、
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五、实训中遇到的难点及解决办法（写）
六、实训体会（写）
五、实训中遇到的难点及解决办法（写）
1. 没有分量计价,忘记对“分量计价”打钩。
解决办法：在“分量计价”处双击勾选。
2. 没有锁定锁定码,更改信息时，当信息确定后表示即将要发出采购单，步骤完成之前
忘记将锁定码锁定。
解决办法：当信息确定后，再把锁定码锁定，然后发出采购单。
六、实训体会（写）
通过本次试验掌握了询价、核价、请购业务处理在ERP采购子系统中的作用;能够熟练的掌握询价、核价、请购的操作方法;理解了分量计价的原理，掌握了请购业务处理的程序;理解了请购业务处理的目的。
三、实训步骤（写）
（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）
1、打开易飞系统，登陆系统。
2、进入进销存管理系统，采购管理子系统，单击录入询价单。
3、录入请购单
4、维护请购信息。