输煤队年度培训计划

输煤队××××年度培训计划

为了使输煤队全体职工的专业技术水平和安全意识不断提高，以适应新形势下内、外部检修工作量逐步增多、技术水平高的人员需求增多的情况，结合输煤队现有设备状况和人力资源结构特点的实际情况，制定培训计划如下。

一、培训目标：

××××年度输煤队培训目标就是要通过各个班组及输煤队、检修公司组织的各种形式的培训活动，逐步实现并达到全面提升全体职工专业技术水平和实际工作能力，增强全体职工的安全意识和责任意识，使独立承担检修专项工作的领摊人员比例显著增加。通过增加内、外部检修工作锻炼队伍，逐步使检修队伍人员综合素质水平得到全面提高，为长远起见××××年重点抓好协议工理论和实际操作技能的培训。采取理论讲课和一般性检修工作现场培训考核相结合的培训方式，尽快提高协议工的理论水平和实际工作能力。使输煤队检修队伍的整体综合实力得到加强。为此，队部要竭尽全力地搞好××××年度培训工作。争取培训工作中有所突破取得好的成绩。

二、培训工作重点和方式：

1、采取抓两头带中间的培训方式即重点加强对班组骨干检修专责人和协议工人员的培训，以此带动所有检修工作人员的学习劲头。具体要在班组、队部、检修公司理论培训和配合技能鉴定自学的基础上，利用队部组织的设备内、外大小修的机会，让检修专责人担负起项目负责人的职责，通过实际工作中的锻炼，提高项目负责人的处理业务、检修的综合能力。安排协议工参加到各种检修工作中去，增加他们实际工作的感性认识、理论认识和实际操作技能。

2、采取请进来、走出去的培训方式，对于新型设备投入前聘请厂家技术人员来厂讲课，传授技艺。对于不能来厂授课的要组织技术人员外出学习，给班组技术员创造接受、更新知识的培训机会，使新技术尽快转化为全体职工处理生产难题的技能水平的提高。

3、为了使安全培训工作更好的适应检修的需要，培训工作着重围绕工作中经常出现带有普遍性的问题和带有倾向性的问题进行切合实际的培训。在常规培训基础上，突出安全培训实际性。加强对检修人员的安全意识和质量意识培训，每月班组要组织对检修专用工具和电动工具正确使用及工艺标准进行培训，提高职工的质量意识、安全意识、技术能力。全面提升检修职工工艺水平。

三、培训管理

1、为了搞好××××年度培训工作，队部将加大培训管理及考核力度，对班组培训检查采取不定期的检查方式，对于检查出班组培训不落实、不认真将结合队部管理考核条例，进行月度考核。

2、加强对班组个人培训记录的检查力度，每月组织队部技术员检查一次班组个人培训记录，对于记录不完整短缺的进行考核。另外，指导班组进行新设备、新工艺及专业检修知识和处理设备中难于解决问题的理论和技能培训。

3、加强班组参加检修公司、厂组织培训的全过程管理，对于厂组织的培训工作做到按要求参加，并跟踪记录培训情况。

4、加大培训宣传和奖励力度，对参加厂技术比赛获奖者，队部将给予公开表扬和奖励。

四、培训安排

1、集中培训

序号项目内容目标要求完成

时间

负责部门

1技能鉴定学习各工种技能鉴定丛书达到应考条件上半年队部2特殊工种换证掌握操作技能和安全知识掌握相关知识全年厂及公司3中层领导、班长、

技术员培训

按厂里要求规定参加培训参加率100% 全年厂及公司4安全生产知识按厂里要求规定参加率100% 全年厂及公司

5翻车机系统检修工艺检修维护人员达到能够单

独处理较为复杂缺陷能力。

三机、电工参加

率100%

上半年队部

6专业基础知识培

训

基本知识全员全年队部

7甲乙斗轮机液压回路原理及处理三机班及相关班组三机班参加

率100%

全年队部

8丙斗轮机液压回

路原理及处理三机班及相关班组三机班参加

率100%

全年队部

2、检修常规培训

序号项目内容目标要求完成

时间

负责部门

1 考问讲解1、相关技能、实际操作内

容；岗位基础理论，专业理

论知识；

2、设备系统、构造及工作

原理，检修试验方法。

3、新标准、新工艺、新设

备。

10人以下班组每

月3•题；10人以

上班组每月5题；

考问讲解要真实，

登记要及时、清

楚，既要有题目，

也要有标准答案，

成绩采用100分

制。

全年各班组

2 技术问答1、岗位基础理论，专业理

论知识；

2、设备系统、构造及工作

原理，检修试验方法。

3、新标准、新工艺、新设

备。

4、安规、检规等有关规程

及制度。

5、紧密结合机组大、小修

及DCS改造进行。

1、每班每月不少

于1次,每次不少

于班组人数的

20%。

2、技术问答要用

红笔评判，有评卷

人签字及评语，答

题人看后有签字。

3、技术问答由班

组出题、评判、班

组存放。

全年各班组

3 技术讲课1、本岗位设备系统原理、

构造。

2、设备的检修工艺

3、新投入设备和设备改进。

4、公司三标一体体系文件。

5、跨岗知识培训。

1、每月每班组至

少一次，听课率应

达到95%以上。

2、跨岗人员学习

应达到班组人数

的30-40%，学习

笔记和培训记录

应体现出来。

全年各班组

4 师徒培训1、岗位应知应会。

2、岗位基础理论及专业理

论知识。

3、各种规程、制度。

4、实际操作。

1、新工人上岗或

在职职工转岗培

训必须签订培训

合同。

2、合同内容填写

应规范准确工整

清楚。

3、培训合同应按

期完成。

全年各班组

5 年度规程考试1、电业安全工作规程考试。

2、检修工艺规程考试。

参加率、及格率达

100%。

二季度队部

6 检修技能培训1、检修工艺规程。

2、设备、系统知识。

3、实际检修操作。

4、跨岗培训。

1、要求各班组

选定技术骨干、新

工为重点培训对

象，班组骨干带新

工“一带一”式培

训。

2、掌握并灵活

运用相关知识。

全年队部

7 安全知识培训电业安全工作规程、事故案按岗位熟知相关全年队部