医院请示报告制度
医疗请示报告制度范本（五篇）
医疗请示报告制度范本第一条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医务处请示报告。
(一)发生严重工伤、重大群体事故、中毒、意外伤害、____及必须动员多科室力量抢救患者、伤员等突发公共卫生事件。
(二)重大手术、重要脏器切除、截肢。
(三)紧急手术而患者的单位领导和家属不在时。
(四)首次开展重大的新手术、新疗法、新技术应用。
(五)发生医疗事故、严重差错或发生重大事故、隐患等重大医疗不良事件。
(六)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
(七)科主任、医疗小分队成员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
(八)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
(九)患者死亡，申请进行尸体解剖。
(十)发生急性中毒和严重职业病。
(十一)发生输血反应或输血错误。
(十二)重要患者病情变化报告。
收治科学院/工程院院士、重要领导干部、社会知名人士及其他有影响的人士住院，涉及外宾的抢救。
(十三)急诊室重大抢救，各科室危重患者抢救。
(十四)其他需要报告的事项。
第二条凡有下列情况，必须及时向主管院长及院办请示报告。
(一)重大经济开支报批。
(二)增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
(三)科主任因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
第三条凡有下列情况，必须及时向主管院长及药剂科请示报告。
(一)临床新药申请使用。
(二)发生药物不良反应。
(三)贵重药品、成批药品变质时。
(四)其他需要报告的事项。
第四条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医学工程处请示报告。
(一)发生医疗器械不良事件。
(二)丢失、损坏贵重器材。
(三)其他需要报告的事项。
第五条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医院感染办公室、疾病预防控制处请示报告。
(一)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
(二)其他需要报告的事项。
第六条凡有下列情况，必须及时向主管院长及保卫处请示报告。
(一)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
(二)其他需要报告的事项。
第七条报告方法。
(一)请示报告应采用书面形式，紧急、特殊情况应先通过电话报告。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为一个重要的医疗机构，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立健全的请示报告制度。
请示报告制度是指医院内部管理机制中的一项重要制度，旨在规范医务人员的请示行为，提高决策的科学性和合理性，保证医疗工作的顺利进行。
二、制度目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，医务人员可以将重要决策和问题提交给上级领导，得到上级领导的指导和决策支持，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强决策的透明度和公正性：请示报告制度可以确保决策的透明度，使得决策过程公开、公正，避免了个别人员的私心和偏见对决策的影响。
3. 促进沟通和协作：请示报告制度可以促进医务人员之间的沟通和协作，使得各部门之间的工作更加协调和高效。
三、制度范围请示报告制度适合于医院内部各级管理层和医务人员，包括医生、护士、行政人员等。
四、制度内容1. 请示报告的内容：请示报告应包括问题的背景、原因、影响、解决方案等相关信息，以及请示报告人的建议和意见。
2. 请示报告的形式：请示报告可以以书面形式或者口头形式提交，书面形式包括纸质报告和电子报告。
3. 请示报告的流程：请示报告应按照一定的流程进行，包括填写请示报告表格、提交给上级领导、上级领导审批、意见反馈等环节。
4. 请示报告的时限：请示报告应在规定的时限内完成，以确保决策能够及时得到支持和指导。
5. 请示报告的审批权限：根据不同的问题和情况，医院可以设定不同层级的审批权限，确保请示报告能够得到适当的审批和决策。
五、制度执行1. 制度宣传：医院应对请示报告制度进行宣传，使得医务人员了解制度的内容和要求。
2. 制度培训：医院可以组织培训班或者开展内部培训，提高医务人员的请示报告能力和意识。
3. 制度监督：医院应建立健全的监督机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 制度改进：医院应根据实际情况，不断完善和改进请示报告制度，提高制度的科学性和实效性。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度医院请示报告制度，医院请求报告制度引言概述：医院请示报告制度是指医院内部在遇到重大决策或者需要上级批准的事项时，通过书面形式向上级主管部门提出请求报告的一种制度。
该制度的实施可以提高医院内部决策的透明度和科学性，保障医院管理的规范性和高效性。
一、请示报告的目的和意义1.1 提高决策的科学性和准确性请示报告制度可以确保决策者在做出决策之前充分了解相关信息和数据，从而提高决策的科学性和准确性。
1.2 加强内部沟通和协调通过请示报告制度，医院内部各部门之间可以及时沟通和协调，避免信息的滞后和信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
1.3 规范管理流程请示报告制度可以规范医院内部各级管理流程，明确权限和责任，避免权力过分集中或者滥用的问题，保障医院管理的规范性和公正性。
二、请示报告的内容和要求2.1 事项的背景和必要性请示报告应明确事项的背景和发生的原因，以及为什么需要上级批准或者决策。
必要性的说明可以包括事项的重要性、紧急性和影响范围等。
2.2 分析和评估请示报告应对事项进行充分的分析和评估，包括可能的影响、风险和挑战等。
同时，应提出解决方案和建议，以供上级参考和决策。
2.3 预期效果和措施请示报告应明确实施该事项后预期的效果和目标，以及具体的实施措施和时间计划。
同时，应提供必要的资源和支持要求，确保事项的顺利进行。
三、请示报告的流程和责任3.1 提交和审批流程请示报告的流程应明确，包括报告的提交时间、审批的程序和时间限制等。
同时，应规定相关人员的职责和权限，确保流程的顺利进行。
3.2 信息的传递和保存请示报告的信息应及时传递给相关人员，并妥善保存。
可以采用电子文档或者纸质档案的形式进行保存，以备后续查阅和审计。
3.3 监督和评估机制请示报告制度应建立相应的监督和评估机制，对报告的质量和流程进行监督和评估。
可以通过定期的报告反馈和评估会议等方式进行。
四、请示报告的注意事项4.1 报告的准确性和完整性请示报告应准确反映事实，不得夸大或者隐瞒相关信息。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度医院请示报告制度，医院请求报告制度引言概述：医院请示报告制度，也被称为医院请求报告制度，是指医院内部为了提高决策效率和保证医疗质量，建立的一种制度。
该制度要求医务人员在遇到重大疑难病例、紧急情况或者需要做出重要决策时，向上级主管或者相关部门提交请示报告，以获得指导和支持。
本文将从五个方面详细阐述医院请示报告制度的重要性和实施方法。
一、明确请示报告的范围和要求1.1 确定请示报告的触发条件：明确在哪些情况下医务人员需要提交请示报告，如遇到疑难病例、危重病人、医疗事故等。
1.2 确定请示报告的内容要求：明确请示报告中需要包含的信息，如病例资料、医疗方案、风险评估等，以便上级主管或者相关部门能够做出准确的指导和决策。
1.3 确定请示报告的时限要求：规定医务人员提交请示报告的时间要求，以确保能够及时获得上级主管或者相关部门的回复和支持。
二、建立请示报告的流程和机制2.1 制定请示报告的流程：明确医务人员提交请示报告的具体流程，包括填写请示报告表格、选择适当的提交方式等，以确保信息的准确传达和记录。
2.2 设立请示报告的审批机制：建立请示报告的审批机制，明确上级主管或者相关部门的审批权限和程序，以保证请示报告能够得到及时审批和回复。
2.3 建立请示报告的反馈机制：建立请示报告的反馈机制，使医务人员能够及时获得上级主管或者相关部门的指导和决策结果，以便进行后续工作。
三、加强请示报告的培训和指导3.1 培训医务人员请示报告的技能：通过组织培训课程、讲座等形式，提高医务人员请示报告的技能，包括如何准确填写请示报告表格、如何选择适当的提交方式等。
3.2 提供请示报告的指导材料：编制请示报告的指导材料，包括请示报告的模板、填写说明等，以匡助医务人员正确理解和使用请示报告制度。
3.3 设立请示报告的咨询渠道：设立请示报告的咨询渠道，使医务人员能够随时咨询相关问题，解决疑惑，确保请示报告的质量和效果。
医院行政工作制度-请示报告制度(17篇范文)
医院行政工作制度-请示报告制度（17篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院请示报告制度
医院请示报告制度1.制度背景医院作为一个组织体系，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立一个请示报告制度，以便及时汇报和请示重要事项，确保决策的科学性和合理性。
2.制度目的医院请示报告制度的目的是为了提高医院内部决策的透明度和效率，确保重要事项能够得到及时的审批和决策，并保证医疗服务的质量和安全。
3.制度适合范围该制度适合于医院内部各个部门之间的请示和报告，包括但不限于以下情况：重大病例的处理、医疗设备的采购、新项目的推进、重大决策的制定等。
4.制度内容4.1 请示报告的分类请示报告分为两类：请示和报告。
请示是指在制定重要决策之前，需要征求上级领导的意见和批准；报告是指对已经发生的重要事项进行汇报，以便上级领导了解情况。
4.2 请示报告的流程请示报告的流程包括以下几个环节：4.2.1 请示报告的发起：发起人应根据事项的重要性和紧急程度，选择合适的请示报告方式，如书面报告、电子邮件、会议汇报等。
4.2.2 请示报告的审批：上级领导收到请示报告后，应及时进行审批。
审批结果可以是允许、不允许或者需要进一步研究讨论。
4.2.3 请示报告的批复：上级领导对请示报告进行批复，明确决策结果和要求。
4.2.4 请示报告的执行：下级部门按照批复的要求进行执行，并及时向上级领导汇报执行情况。
4.3 请示报告的要求4.3.1 请示报告的内容要求详实准确，包括事项的背景、目的、影响、风险等方面的描述，以便上级领导能够全面了解情况。
4.3.2 请示报告的格式要求规范，包括标题、正文、附件等部份，以便上级领导能够清晰地阅读和理解。
4.3.3 请示报告的时间要求及时，特殊是对于紧急事项，应当即将请示报告，以便及时采取相应的措施。
4.3.4 请示报告的语言要求准确明确，避免使用含糊的措辞和术语，以便上级领导能够准确理解。
5.制度执行5.1 建立请示报告的登记和管理制度，确保请示报告的流程和结果能够被记录和跟踪。
5.2 定期对请示报告的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院请示报告制度是指医院内部为了加强决策的科学性和规范性，确保重大事项的决策能够得到科学论证和高效执行，建立的一种制度。
该制度旨在提高医院内部决策的透明度和公正性，保障医院各级管理层之间的信息共享和沟通，促进医院的科学管理和发展。
二、制度目的1. 加强决策科学性：通过请示报告制度，确保医院的重大事项能够得到充分的论证和研究，避免主观主义和随意性的决策。
2. 规范决策程序：制定请示报告制度，明确决策流程和责任分工，确保决策程序的规范性和透明度。
3. 促进信息共享：通过请示报告制度，各级管理层之间能够及时共享信息，提高决策的准确性和及时性。
4. 加强决策执行：请示报告制度落实了决策的责任追究机制，能够确保决策的高效执行。
三、制度内容1. 请示报告的范围：涉及医院重大事项、重要决策、重要项目等需要上级批准或者协调的事项。
2. 请示报告的程序：（1）请示报告的起草：由相关部门或者单位负责起草，请示报告应包括事项的背景、目的、方案、风险评估等内容。
（2）请示报告的审批：请示报告由上级管理层进行审批，审批人应对报告内容进行子细审查和评估。
（3）请示报告的批复：上级管理层对请示报告进行批复，批复内容应明确决策结果、要求和责任分工等。
（4）请示报告的执行：请示报告的批复应由相关部门或者单位按照批复内容进行具体实施，并及时向上级汇报执行情况。
3. 请示报告的要求：（1）准确性：请示报告应准确反映事实，数据和信息应具备真实性和可信度。
（2）全面性：请示报告应包括事项的背景、目的、方案、风险评估等全面的内容，确保上级能够全面了解事项。
（3）透明性：请示报告应公开透明，避免隐瞒重要信息或者故意歪曲事实。
（4）时效性：请示报告应按照规定的时间节点提交，确保决策能够及时进行。
4. 请示报告的责任追究：（1）请示报告的起草人应对报告内容的真实性和准确性负责。
（2）请示报告的审批人应对审批结果的合理性和科学性负责。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、目的和依据为进一步规范医院请示报告工作，确保及时有效地处理突发事件，特制定本制度。
依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国执业医师法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》等有关法律法规和规章，结合我院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本院内发生的突发事件及其它需要请示报告的情况。
三、请示报告的主要内容医疗质量与安全事件：如医疗差错、医疗事故、院内感染、输血反应、药物不良反应等；突发性公共卫生事件：如传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒、职业中毒等；重大灾害事故：如火灾、交通事故、房屋倒塌等；重要社会活动期间：如大型医疗保障任务、重要外宾就医等；其他需要请示报告的情况。
四、请示报告程序发生突发事件时，相关科室或个人应立即报告总值班或相关职能部门，总值班或相关职能部门根据情况决定是否报告院领导；按照属地管理原则，在报告医院的同时，按要求向当地卫生行政部门或上级卫生行政部门报告；在处理突发事件过程中，相关部门要做好与当地政府、卫生行政部门的联系沟通，保持通讯畅通；在遇到可能发生疫情等突发公共卫生事件时，经医院批准可设立专门值班电话，提供24小时电话咨询和服务。
五、请示报告的方式口头报告：适用于一般事件及需要迅速采取应对措施的紧急事件；书面报告：适用于影响较大或后果严重的重大事件，以及需要进行系统调查的事件。
书面报告应包括事件经过、处理情况、后果分析等内容，并加盖公章；电话报告：适用于情况紧急需要快速沟通的情形。
电话报告应简明扼要，包括事件发生的时间、地点、经过等要素，并留下联系人和联系方式；紧急会议或专题汇报：对于重要或重大事件，应及时召开紧急会议或进行专题汇报，由相关职能部门汇报事件详情和处置进展。
医院请示报告制度全文
医院请示报告制度全文1.引言为规范医院请示报告的管理，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本医院各级管理人员、各部门、各岗位人员的请示报告工作。
3.定义请示报告：是指向上级领导或同级部门请示、报告的书面文稿。
4.基本要求4.1 请示报告要求真实、准确、全面、规范。
4.2 请示报告应遵守保密原则，涉密信息应按照有关保密规定处理。
4.3 请示报告应按照层级审批原则，层层递交审批，并及时通报结果。
5.请示报告的种类及内容要求5.1 日常请示报告5.1.1 局部事宜的日常请示报告应包括以下内容：（1）事宜的概述及存在的问题；（2）事宜的目的和意义；（3）可能出现的影响及问题解决方案；（4）需要领导协调解决的问题。
5.1.2 领导参加公务活动的日常请示报告应包括以下内容：（1）公务活动的时间、地点及参加人员；（2）公务活动的内容、目的和意义；（3）保障措施及其他需要注意的事项；（4）意见与建议。
5.2 重要事项的请示报告5.2.1 项目计划、科研成果等重要事项的报告应包括以下内容：（1）事项的概述及存在的问题；（2）事项的目的和意义；（3）可行性分析和相关研究资料的介绍；（4）实施方案及可能出现的问题与解决办法；（5）审批建议。
5.2.2 重要法律事项请示报告应包括以下内容：（1）事项的概述及存在的问题；（2）事项的法律检查结论；（3）事项的影响；（4）解决方案及可行性分析；（5）相关文件材料。
6.请示报告的审批流程6.1 局部事宜请示报告审核流程（1）报告人→直属领导→相关领导→最终审核领导→审批签字→颁布。
6.2 重要事项请示报告审核流程（1）报告人→直属领导→相关领导→专家评审→最终审核领导→集体审议→审批签字→颁布。
7.附则7.1 本制度由本医院请示报告管理办公室负责解释。
7.2 本制度施行后，原有有关请示报告的规定一律不适用。
7.3 本制度自颁布之日起实施。
8. 结论本医院请示报告制度的制定及执行，对于规范工作流程、提高工作效率、保障工作质量具有重要意义。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景和目的医院作为医疗机构，为了保障医疗质量和安全，需要建立一个完善的请示报告制度。
该制度的目的是确保医疗决策的科学性和合理性，提高医院内部沟通协调效率，减少医疗事故的发生，保障患者的权益。
二、适合范围该请示报告制度适合于医院内部各级管理层之间的请示和报告，包括但不限于医务部门、护理部门、财务部门、行政部门等。
三、请示报告的定义请示是指在重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，下级管理层向上级管理层提出问题、征求意见或者寻求指导。
报告是指下级管理层将工作情况、决策结果或者重要信息向上级管理层进行汇报。
四、请示报告的程序1. 下级管理层在遇到重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，应及时向上级管理层提出请示报告的需求。
2. 下级管理层根据请示报告的内容和性质，确定请示报告的格式和内容要求。
3. 下级管理层编写请示报告，包括问题描述、背景分析、可行方案、预期效果等，并附上相关的数据和资料。
4. 下级管理层将请示报告提交给上级管理层，并在请示报告上签字确认。
5. 上级管理层在收到请示报告后，进行审阅和评估，根据情况提出意见或者决策，并将意见或者决策反馈给下级管理层。
6. 下级管理层根据上级管理层的意见或者决策，进行相应的调整和执行，并将执行情况报告给上级管理层。
五、请示报告的内容要求1. 问题描述：清晰明确地描述问题的背景、原因和影响。
2. 背景分析：对问题进行全面深入的分析，包括相关数据、调研结果和专家意见等。
3. 可行方案：提出解决问题的多个可行方案，并进行分析比较，选择最佳方案。
4. 预期效果：对采取最佳方案后的预期效果进行评估，包括经济效益、医疗质量、患者满意度等方面。
5. 相关数据和资料：提供支持请示报告的相关数据和资料，确保报告的可信度和可行性。
六、请示报告的审批和归档1. 上级管理层对请示报告进行审阅和评估，确保报告的合规性和科学性。
2. 上级管理层根据请示报告的内容和性质，决定是否需要召开会议进行讨论和决策。
医院请示报告制度是什么
医院请示报告制度是什么概述医院请示报告制度是指医院内部规定的一种管理方法，具体包括医护人员在工作中需要向上级领导请示、反馈工作情况以及进行决策的一系列程序。
医院请示报告制度的建立，旨在规范医院内部的管理，提高医院的管理效率和服务质量，同时也是医院服务流程中不可或缺的一部分。
实施流程1.起草请示报告：医护人员在工作中发现问题或需要上级领导决策时，根据医院规定的格式和内容，起草相关的请示报告。
2.提交上级领导审批：医护人员将起草好的请示报告提交给上级领导审批，上级领导可以根据实际情况进行批准、驳回或者要求修改。
3.下发决策结果：上级领导对请示报告作出决策后，医院将在规定的时间内下发决策结果，及时对医护人员的工作进行指导和调整。
特点1.规范化：医院请示报告制度要求医护人员在工作中必须按照一定的规范操作和流程，从而避免了医护服务以及工作方面的纷乱和混乱。
2.高效性：医员工可以随时向上级领导进行请示，以及及时反馈工作信息，从而更好、更快的完成工作任务。
3.透明化：请示报告制度实施后，实现了医院内部信息的透明化，上级领导及时掌握下属工作状况，有利于全面了解医护人员在工作中的问题，提高领导和医护人员间的信任。
4.确保质量：请示报告制度对医护人员的工作进行监督，可以及时纠正和解决工作中存在的问题，从而提高医院整体服务质量。
应用场景1.临床工作环节：医护人员在医疗过程中，需要请示或反馈患者病情，以及对患者治疗方案的调整。
2.非临床工作环节：医护人员在非临床工作岗位中，需要请示上级领导对工作进行指导或决策，如行政、后勤、财务等。
总结医院请示报告制度是一种规范化的管理方式，在医院服务流程中起到了不可替代的作用。
实施请示报告制度，可以提高医院服务效率、质量，全面增强医护人员的工作意识，是医院内部管理的必要手段之一。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院请示报告制度是指医院内部为了更好地管理和决策，规定了请示报告的程序和要求，以确保重大事项得到高效处理和决策的制度。
医院作为一个综合性医疗机构，面临着诸多复杂的内外部事务，需要及时有效地处理各种问题和决策，因此建立请示报告制度是非常必要的。
二、制度目的1. 提高决策效率：通过请示报告制度，医院能够及时了解到各个部门的重大事项和困难，能够快速采取相应的措施和决策，从而提高决策效率。
2. 加强沟通协调：请示报告制度能够促进医院内部各级领导之间的沟通和协调，使得信息能够流动起来，问题能够得到解决。
3. 规范管理流程：请示报告制度能够明确各级领导的权限和责任，规范管理流程，避免权力滥用和决策失误。
4. 提高工作质量：通过请示报告制度，医院能够对各项工作进行监督和指导，确保工作质量的提高。
三、制度内容1. 请示报告的范围：请示报告制度适用于医院内部各级领导，包括院长、副院长、科室主任等。
涉及到的事项包括但不限于：重大决策、重要会议、紧急事件、人事任免、财务预算等。
2. 请示报告的程序：（1）事前请示：涉及到重大决策、重要会议等事项，需要提前向上级领导进行请示，上级领导根据情况决定是否同意。
（2）事中请示：在紧急事件、突发状况等情况下，需要及时向上级领导进行请示，上级领导根据情况决定是否采取相应措施。
（3）事后报告：对于已经发生的重大事项，需要向上级领导进行事后报告，上级领导根据报告情况进行评估和指导。
3. 请示报告的要求：（1）报告内容：请示报告应包括事项的背景、目的、影响、解决方案等详细内容，以便上级领导全面了解情况。
（2）报告形式：请示报告可以采用书面形式或者电子邮件形式，应注明报告人、报告时间、报告事项等基本信息。
（3）报告时限：请示报告应在规定的时限内完成，以确保上级领导能够及时作出决策和指导。
（4）报告评估：上级领导应对请示报告进行评估和指导，及时反馈意见和建议，以促进问题的解决和工作的改进。
2024年卫生院请示报告制度（四篇）
2024年卫生院请示报告制度凡有下列情况，必须及时向院领导、县(市)卫生行政部门或乡镇政府请示报告：1.严重工伤、重大交通事故、中毒、甲乙类传染病以及必须动员全院力量抢救的病人时；2.凡有重大手术、首次开展的新手术、新疗法、新技术时；3.发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失医疗设备和贵重及毒、麻、剧、限药品，发现药品变质失效时；4.收治涉及法律问题以及有自杀迹象的病人时；5.发生房地产与周边单位居民争执和纠纷，发生自然灾害危险和安全问题时；6.财务开支，药品、卫生材料和设备采购，房屋维修、基本建设时；7.增补、修改卫生院规章制度、技术操作常规时；8.工作人员因病、事请假、因公出差、院外会诊、接受院外任务时。
第四篇：请示报告制度凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10.重大经济开支报批时。
11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12.工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。
值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院管理中的一项重要制度，它是指医院内部各级管理人员向上级领导请示、汇报工作或者需要决策的事项。
请示报告的建立和落实有助于提高医院管理的透明度和效率，确保决策的科学性和合理性。
二、目的和意义1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，上级领导可以及时了解到各级管理人员的工作情况和需求，从而做出更加科学和合理的决策。
2. 加强沟通和协调：请示报告制度有助于加强医院内部各级管理人员之间的沟通和协调，促进工作的顺利进行。
3. 规范管理流程：请示报告制度可以明确各级管理人员在工作中需要请示、报告的事项和流程，避免工作中的混乱和不必要的冲突。
三、请示报告的内容和要求1. 内容要求：(1) 请示报告应包括事项的背景、目的、影响、解决方案等详细信息，确保上级领导能够全面了解。
(2) 请示报告应准确、客观地陈述问题，提供相应的数据和证据支持。
(3) 请示报告应明确提出请求或者建议，并说明理由和预期效果。
2. 提交要求：(1) 请示报告应以书面形式提交，可以采用电子邮件、纸质文档等形式。
(2) 请示报告应按照规定的格式和要求进行撰写，包括标题、正文、附件等。
(3) 请示报告应及时提交，确保上级领导能够及时做出决策。
3. 审批流程：(1) 请示报告的审批流程应明确，包括需要经过哪些管理层级的审批和签字。
(2) 请示报告的审批流程应尽量简化，避免过多的层级和环节，提高决策的效率。
四、请示报告的落实和监督1. 落实要求：(1) 上级领导应及时对请示报告进行审阅、批复，并将批复意见及时反馈给请示报告的提出者。
(2) 请示报告的批复意见应明确具体，包括是否批准、批准的条件和要求等。
2. 监督要求：(1) 医院管理部门应建立健全请示报告的监督机制，确保请示报告制度的有效落实。
(2) 监督机制应包括定期对请示报告的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
五、请示报告制度的改进和完善1. 定期评估：(1) 医院管理部门应定期对请示报告制度进行评估，了解其实施情况和存在的问题。
医疗请示报告制度范文（三篇）
医疗请示报告制度范文主题：医疗请示报告日期：[日期]报告对象：[相关部门/领导]报告内容：一、背景介绍：1. 分析问题的起因和重要性。
2. 简要说明相关的背景知识。
二、问题描述：1. 具体描述问题或需要请示的事项。
2. 突出问题的关键点和重要性。
三、分析：1. 分析问题或事项的原因和可能产生的影响。
2. 基于专业知识和经验，提出合理的分析和解释。
四、请示内容：1. 具体询问请示的问题或事项。
2. 提出明确的建议或对策。
五、决策依据：1. 探讨决策的依据，如法律法规、政策文件、专业指南等。
2. 补充相关的数据和研究结果。
六、风险评估：1. 对可能存在的风险或困难进行评估。
2. 提出相应的风险应对措施。
七、行动计划：1. 提出具体的行动计划，包括时间节点和责任人。
2. 定义各项工作的具体要求和实施方案。
八、评估和监控：1. 确定评估指标和监控方法。
2. 规划定期评估和监控的时间和程序。
九、预期效果：1. 描述实施决策后的预期效果。
2. 提出实施决策后对其他工作的影响。
十、其他事项：1. 提供其他需要关注的事项。
2. 承诺在任何进展或重大变化时进行及时汇报。
以上为医疗请示报告的一般框架和范文。
根据实际情况，可以根据需要增加或调整报告的内容。
过程中，应注重准确和客观的表达，遵守相关法律法规、政策文件和职业道德。
同时，建议与相关人员进行充分沟通和协作，以确保报告的准确性和及时性。
医疗请示报告制度范文（二）请示报告标题：医疗请示报告1. 请示事项：根据病情需要，征求批准进行特定治疗或手术的决策。
2. 报告内容及建议：（1）患者信息：姓名、性别、年龄、病历号等基本信息。
（2）疾病诊断：明确患者的主要疾病及相关诊断情况。
（3）医疗措施：详细阐述建议进行的特定治疗或手术内容，包括治疗的方法、适应症、预期效果等。
（4）风险评估：对可能的风险进行评估并提出预防及处理措施。
（5）费用预估：提供相应治疗或手术的费用预估。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为医疗卫生机构，为了保证医疗质量和安全，需要建立请示报告制度。
该制度旨在规范医务人员在特定情况下向上级领导请示报告，并确保请示报告的内容准确、及时、有效。
二、适合范围该制度适合于医院内所有医务人员，包括医生、护士、药师等。
三、请示报告的情况和流程1. 请示报告的情况(1) 重大手术：医生在面临重大手术时，应向上级领导请示报告，包括手术的具体情况、手术风险评估、手术所需资源等。
(2) 突发事件：发生突发事件时，医务人员应即将向上级领导请示报告，并提供事件的详细情况、应对措施等。
(3) 重大医疗事故：发生重大医疗事故时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供事故的经过、原因分析、处理措施等。
(4) 重大疫情：医院在遇到重大疫情时，应向上级卫生主管部门请示报告，并提供疫情的发展情况、防控措施等。
(5) 重大设备故障：发生重大设备故障时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供故障情况、修复计划等。
2. 请示报告的流程(1) 填写请示报告表格：医务人员在请示报告时，应填写规定的请示报告表格，包括请示的原因、具体情况、建议等。
(2) 上级领导审批：请示报告表格由医务人员提交给上级领导审批，上级领导根据情况决定是否批准，请示报告。
(3) 批准结果通知：上级领导根据审批结果，将批准或者不批准的决定通知医务人员，并在请示报告表格上签字确认。
(4) 执行和跟踪：医务人员根据批准的结果执行相应的措施，并及时向上级领导汇报执行情况。
四、请示报告的要求和注意事项1. 准确性：请示报告的内容应准确无误，包括事实描述、风险评估、建议等。
2. 及时性：请示报告应在发生相关情况后及时提交给上级领导，以确保能够及时采取相应的措施。
3. 完整性：请示报告应包括所有必要的信息，以便上级领导能够准确评估情况并做出决策。
4. 简洁明了：请示报告应简洁明了，避免冗长的描述和无关信息。
5. 保密性：请示报告中涉及的敏感信息应严格保密，避免泄露给未授权的人员。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、目的：1.加强决策的科学性和合理性，保障医院内部决策的参与度和透明度；2.保障医院内部各部门之间的协调与合作；3.确保医院重大决策能够得到高层领导的审批和监督；4.提高医院运营效率和服务质量。
二、内容：1.问题的背景和现状描述；2.解决问题的方案和可行性分析；3.影响及风险评估；4.预期效果和效益估计；5.分工和时间节点；6.预算和资源需求等。
三、程序：1.问题发现和初步分析；2.编制请示报告，明确报告层级和管理审批流程；3.报告的内部审批，涉及岗位、部门、层级的审批；4.编制相关附件和材料，以支持报告的准确性和合理性；5.将请示报告提交给相应的决策层，等待审批；6.审批通过或否决后，相关人员按照决策的要求进行具体实施；7.实施完成后，编制实施报告并进行总结。
四、存在的问题：在医院请示报告制度的实施过程中，可能会存在以下问题：1.报告内容不准确或不完整，导致决策的失误；2.报告审批流程不合理，导致决策延迟或失去时效性；3.决策层对于请示报告的审批可能存在不透明或不公平情况；4.报告制度与实际工作不匹配，造成重复劳动和资源浪费；5.缺乏对请示报告实施和效果评估的监督和反馈机制。
为了解决上述问题，可采取以下措施：1.完善请示报告的模板和指南，提供明确的要求和指引；2.设立专门的请示报告审批团队或机构，确保审批程序的公平和透明；3.建立请示报告制度的培训和示范机制，加强对医务人员的培训和指导；4.加强对请示报告执行情况的跟踪和评估，及时总结经验，不断完善和改进制度。
总之，医院请示报告制度对于规范医院内部决策流程和提高工作效率具有重要意义。
通过建立健全的制度和流程，可以确保决策的科学和合理，提高医院内部不同层级和部门之间的协作，推动医院的可持续发展。
医院请示报告制度
医院请示报告制度医院请示报告制度是指医院内部规定的一套程序和要求，用于医务人员在特定情况下向上级领导请示报告，以获得决策和指导。
一、背景和目的医院作为医疗服务机构，面临着各种复杂的情况和问题，需要及时向上级领导请示报告，以便获得支持和指导。
医院请示报告制度的目的是确保医疗服务的质量和安全，提高决策的科学性和准确性，保障医院的正常运转。
二、适用范围医院请示报告制度适用于医院内部各级医务人员，包括医生、护士、技术人员等。
三、请示报告的情况和要求1. 突发重大医疗事故：当医院发生突发重大医疗事故时，医务人员应立即向上级领导请示报告，并提供详细的事故情况、处理措施和预防措施等信息。
2. 重大医疗纠纷：当医院发生重大医疗纠纷时，医务人员应及时向上级领导请示报告，并提供相关的纠纷背景、处理措施和预防措施等信息。
3. 重大医疗决策：当医院需要做出重大医疗决策时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供决策的依据、影响、风险评估等信息。
4. 重大医疗设备采购：当医院需要采购重大医疗设备时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供设备的需求、预算、技术参数等信息。
5. 重大医疗项目开展：当医院需要开展重大医疗项目时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供项目的背景、目标、计划等信息。
四、请示报告的流程和要求1. 请示报告的流程：医务人员应按照医院规定的流程，填写请示报告表格，并通过内部系统提交至上级领导。
上级领导收到请示报告后，将根据情况进行审核、讨论和决策，并及时反馈给医务人员。
2. 请示报告的内容要求：请示报告应包括以下内容：(1) 问题的背景和原因：对问题的起因、背景和原因进行详细描述，以便上级领导全面了解情况。
(2) 目前的情况和影响：对目前的情况和可能产生的影响进行分析和评估，以便上级领导做出准确的决策。
(3) 可能的解决方案：提供针对问题的可能解决方案，包括各种可行的措施和方法，以便上级领导参考和选择。
(4) 风险评估和预防措施：对解决方案可能产生的风险进行评估，并提出相应的预防措施，以便上级领导做出风险控制的决策。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度一、目的和意义为进一步规范医院管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
请示报告制度有利于医院各部门之间的信息沟通，增强团队协作能力，提高医疗资源配置效率，降低医疗风险，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
二、适合范围本制度适合于医院各部门、科室及相关工作人员。
三、请示报告的内容重大医疗事件：如发生医疗事故、重大医疗差错、传染病疫情等，需及时请示报告。
重要设备故障：如影像设备、检验设备等关键设备浮现故障，需及时请示报告。
特殊药品使用：如使用管制药品、剧毒药品等，需经相关部门审批并请示报告。
重要行政事务：如召开重要会议、组织外出学习等，需提前请示报告。
其他需请示报告的事项。
四、请示报告的程序和要求请示报告应当及时、准确、完整，遵循规定的请示报告程序。
请示报告应当逐级上报，不得越级请示报告。
如遇特殊情况，可同时向直接上级和逐级上报。
请示报告应当经相关负责人审批，涉及医疗质量安全的重要事项应当经医院领导班子集体讨论决定。
请示报告应当有书面记录，并及时归档。
任何科室和个人不得隐瞒、谎报、缓报请示报告事项，不得私自更改请示报告内容。
五、请示报告的责任与义务医院各部门、科室及相关工作人员应当履行请示报告的责任与义务，确保信息的及时传递和有效处理。
对于未履行请示报告责任与义务的科室或者个人，医院将赋予相应的处理和追责。
请示报告的处理结果应当及时反馈给相关科室或者个人，并做好记录和归档工作。
请示报告的资料应当严格保密，不得随意泄露或者提供给无关人员。
对于违反本制度的科室或者个人，医院将视情节轻重赋予相应的处罚，涉及违法行为的将依法追究法律责任。
六、监督与考核医院将定期对各科室、部门的请示报告制度执行情况进行监督和考核，确保制度的落地执行。
请示报告制度的执行情况将纳入医院绩效管理的重要指标之一，与个人和科室的绩效挂钩。
对于在请示报告制度执行过程中表现优秀的科室或者个人，医院将赋予表彰和奖励。
医疗请示报告制度
医疗请示报告制度一、背景介绍医疗请示报告制度是指医疗机构内部建立的一种制度，用于规范和管理医疗人员在处理疑难病例、重大手术、特殊治疗等方面的请示行为。
通过医疗请示报告制度，可以确保医疗决策的科学性和合理性，提高医疗质量和安全水平。
二、制度目的1. 提供一个规范的流程，确保医疗决策的科学性和合理性。
2. 加强医疗团队的沟通与协作，提高医疗质量和安全水平。
3. 保障患者的合法权益，减少医疗纠纷的发生。
4. 促进医疗机构内部的学术交流和专业发展。
三、适合范围医疗请示报告制度适合于医疗机构内部的各级医疗人员，包括医生、护士、技师等。
四、制度流程1. 提出请示：医疗人员在遇到疑难病例、重大手术、特殊治疗等情况时，应及时向上级医师或者专家提出请示。
2. 请示审批：上级医师或者专家收到请示后，应根据实际情况进行审批。
审批结果可以是直接批准、要求进一步提供资料或者进行讨论、建议转诊等。
3. 请示记录：医疗机构应建立请示记录，包括请示的内容、审批结果、相关资料等。
请示记录应保存至少五年，以备查阅。
4. 请示反馈：上级医师或者专家应及时将审批结果反馈给请示人，并对相关问题进行解答和指导。
5. 请示评估：医疗机构应定期对医疗请示报告制度进行评估，包括流程的合理性和执行情况等，以及根据评估结果进行相应的改进和完善。
五、注意事项1. 请示应提供详细的病例资料、检查结果、治疗方案等，以便上级医师或者专家做出准确的判断和决策。
2. 请示人应尊重上级医师或者专家的决策，并按照决策进行相应的操作和治疗。
3. 请示人应及时向上级医师或者专家反馈治疗效果和患者的病情变化，以便及时调整治疗方案。
4. 请示人应保护患者的隐私权，不得将患者的个人信息泄露给他人。
5. 医疗机构应建立健全相关的制度和流程，对医疗请示报告制度进行培训和宣传，确保全体医务人员的知晓和遵守。
六、制度效果评估医疗机构应定期对医疗请示报告制度进行效果评估，主要包括以下几个方面：1. 医疗决策的科学性和合理性。
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医院请示报告制度
一、请示、报告的内容
（一）在发生严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等情况，以及必须动员全院力量抢救的病员时；
（二）凡有重大手术、重要脏器切除、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；
（三）紧急手术而病员的单位领导和家属不在时；
（四）发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时；
（五）收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时；
（六）购买贵重医疗器械及重大经济开支报批时；
（七）增补、修改医院规章制度、技术操作常规时；
（八）工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时；
（九）参加院外进修学习，接受来院进修人员等；
（十）国内、国外学者来院访问、交流、开展临床诊疗等重要外事接待及保健活动。
（十一）各级党委、人大、政协、政府，各级卫生行政部门来院视察、检查、督导工作时；
（十二）各社会团体，各兄弟单位，各协作单位来院访问及商谈有关事项时。
二、请示报告程序
请示或报告应根据内容情况和紧急程度进行恰当处理，在一般情况下应执行逐级上报的程序。
在情况特殊和情况紧急时可直接向分管院领导或院长请示、报告，在发生灾害及安全事故时，可在第一时间向保卫科报告。
三、责任追究
及时请示及时报告是医院管理的一项基本制度，是组织纪律的基本要求。
在发生该请示报告却未请示报告的违纪问题后，医院将追究相关管理者和责任人的责任。
并按有关纪律规定进行严肃处理。