大型项目指挥部质量管理办法

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项目部质量管理制度(7篇)

项目部质量管理制度(7篇)

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____%。

(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;(二)杜绝施工重大质量事故;(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%;(四)全线水保、环保达标;(五)竣工文件按省水利厅规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。

项目工程指挥部管理制度

项目工程指挥部管理制度

项目工程指挥部管理制度第一章总则第一条为规范项目工程指挥部的管理工作,提高项目管理效率,保障项目顺利进行,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目工程指挥部全体成员,包括领导、工程师、技术人员等,具体负责人负有执行责任。

第三条项目工程指挥部管理制度遵循便利、高效、规范的原则,确保项目按时按质完成。

第二章组织架构第四条项目工程指挥部由项目总指挥和各部门负责人组成,项目总指挥负责整个项目的管理和决策,各部门负责人负责各自部门的具体工作。

第五条项目总指挥由项目发起单位委派,具体名称、职责由委派单位确定。

各部门负责人由项目总指挥提名并得到委派单位认可。

第六条项目工程指挥部根据具体项目需要设立不同的部门,包括技术部、人力资源部、财务部、市场部等。

第三章职责分工第七条项目总指挥负责项目的整体管理和决策,包括项目计划制定、资金预算、进度监控等。

第八条技术部负责项目的技术支持,包括设计方案制定、工程施工方案审核、工程质量监管等。

第九条人力资源部负责项目的人员管理,包括招聘、培训、考核等。

第十条财务部负责项目的财务管理,包括费用预算、资金使用监督、财务报告等。

第十一条市场部负责项目的市场开发和销售工作,包括需求调研、营销策划等。

第四章工作流程第十二条项目工程指挥部成立后,项目总指挥需召开项目启动会,明确项目目标、任务和工作计划。

第十三条项目总指挥及各部门负责人需定期召开工作会议,交流项目进展情况,解决工作中的问题。

第十四条项目工程指挥部应当建立健全的信息反馈和沟通机制,确保信息传达及时准确。

第五章监督与考核第十五条项目总指挥对项目进展和结果负责,应当定期报告项目情况给委派单位。

第十六条各部门负责人对本部门的工作负责,需设立明确的工作目标和考核指标,进行定期考核。

第十七条项目工程指挥部应当对项目进行全程监督,确保项目质量、进度和成本等各个方面符合要求。

第十八条项目工程指挥部应当建立完善的质量管控和风险管理机制,确保项目风险可控。

指挥部 工程管理 制度

指挥部 工程管理 制度

指挥部工程管理制度一、总则1. 为确保工程建设项目的顺利实施,特制定本管理制度。

2. 本制度适用于指挥部所负责的所有工程项目。

3. 指挥部应依据国家相关法律法规,结合工程实际情况,制定并不断完善工程管理制度。

二、组织机构与职责1. 指挥部设立专门的工程管理部门,负责全面协调和管理工程项目。

2. 工程管理部门的主要职责包括但不限于:项目策划、设计审查、施工监督、质量安全监控、进度控制、成本管理等。

3. 各参建单位应明确各自职责,与指挥部工程管理部门保持密切沟通,确保信息流畅和问题及时解决。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段,指挥部应对项目进行全面评估,包括可行性研究、风险评估等,并形成书面报告。

2. 设计阶段,指挥部应组织专业人员对设计方案进行严格审查,确保设计的合理性和可行性。

3. 施工阶段,指挥部应定期组织现场检查,监督施工质量和安全生产,及时发现并解决问题。

4. 竣工验收阶段,指挥部应组织相关部门和专家对工程进行验收,确保工程质量达到规定标准。

四、质量控制1. 指挥部应建立健全质量管理体系,明确质量管理的标准和程序。

2. 对于关键工序和重要节点,指挥部应实行重点监控,确保工程质量。

3. 出现质量问题时,指挥部应及时组织技术力量进行分析原因,制定整改措施,并跟踪整改效果。

五、安全管理1. 指挥部应严格执行国家安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制。

2. 指挥部应定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 对于施工现场的安全隐患,指挥部应立即采取措施进行整改,防止事故发生。

六、进度与成本控制1. 指挥部应制定详细的工程进度计划,并进行定期的进度评审,确保工程按计划推进。

2. 成本控制方面,指挥部应合理预算,严格控制成本支出,避免不必要的浪费。

3. 对于超出预算的情况,指挥部应及时分析原因,采取措施进行调整。

七、信息化管理1. 指挥部应利用现代信息技术手段,建立工程管理信息系统,实现项目管理的数字化、网络化。

工程指挥部管理制度

工程指挥部管理制度

工程指挥部管理制度工程指挥部是负责组织、协调和管理工程项目的重要机构,对于工程项目的安全、质量和进度具有至关重要的影响。

为了加强对工程指挥部的管理,确保工程项目的顺利进行,制定一套科学合理的工程指挥部管理制度显得尤为重要。

下面是一份适用于工程指挥部的管理制度,供参考。

一、工程指挥部的组织和职责1.工程指挥部依据工程项目的实际情况和不同的施工阶段进行组建,其中包括主指挥、副指挥、安全负责人、质量负责人、进度负责人等角色。

负责人要根据项目需要直接参与施工现场的管理,协调各个岗位的工作。

2.工程指挥部负责制定施工方案、进度计划、质量控制方案以及安全管理措施。

3.工程指挥部要统筹协调各个施工单位、供应商和监理单位之间的协作与配合。

二、工程指挥部的管理原则1.安全第一:工程指挥部要始终把安全放在第一位,制定并执行科学的安全管理方案,进行安全教育和培训,确保施工人员的人身安全。

2.质量优先:工程指挥部要设立质量控制组,制定质量管理要求,加强对施工过程的监督和检查,确保工程质量符合相关标准和要求。

3.进度保障:工程指挥部要制定详细的进度计划,并做好工期管理,确保工程项目按时完成。

4.协同合作:工程指挥部要加强与各方面的配合和协作,做好与施工单位、监理单位以及相关管理部门的沟通和协调工作。

5.环境保护:工程指挥部要积极采取措施保护施工现场周边环境,遵守环保相关法律法规,做好环境治理和保护工作。

三、工程指挥部的管理制度1.岗位职责:明确工程指挥部各个岗位的职责和权限,确保各个岗位之间的分工合理、互相配合。

2.管理流程:制定工程指挥部的管理流程,明确各个管理环节的责任和要求,确保各项管理工作有序进行。

3.人员管理:包括人员招聘、培训、考核和员工福利待遇等方面的管理,建立健全的人员管理制度,确保工程指挥部的人员队伍稳定和专业素质的提高。

4.质量管理:包括质量检查、质量报告、质量整改和质量验收等方面的管理,建立和完善质量管理制度,确保工程质量符合要求。

32号文厦门枢纽改造工程建设指挥部关于重新修订《日常安全质量检查管理办法》的通知

32号文厦门枢纽改造工程建设指挥部关于重新修订《日常安全质量检查管理办法》的通知

厦门枢纽改造工程建设指挥部文件厦枢指安发…2015‟32号厦门枢纽改造工程建设指挥部关于重新修订《日常安全质量检查管理办法》的通知各参建单位:现将《日常安全质量检查管理办法》重新修订印发给你们,从即日起开始执行。

原厦门枢纽改造工程建设指挥部2014年12月印发的《安全质量管理制度汇编》中的《日常安全质量检查管理办法》同时废止。

厦门枢纽改造工程建设指挥部—1—2015年4月1日厦门枢纽改造工程建设指挥部日常安全质量检查管理办法第一章总则第一条为加强和规范厦门枢纽改造工程建设指挥部(以下简称指挥部)所管项目施工现场的安全质量管理,落实安全生产责任,预防安全质量事故,实现指挥部《建设工程安全质量管理体系》确定的安全、质量、创优目标,特制定本管理办法。

第二条日常安全质量检查,是指在施工过程中,指挥部通过对安全、质量、环保、水保、文明施工等采取的周检查、月检查(专项检查)、季度检查等方式而进行的一项安全质量检查活动。

第三条通过指挥部日常安全质量检查和上级管理部门组织的检查,促进施工、监理单位完善施工现场的安全质量自控体系和监控体系,加大现场质量安全问题整改力度,落实闭环管理,提升标准化建设水平。

第二章日常检查的方式及主要内容第四条周检查由指挥部安质室、工程室等部门工程师负责,每周不定期对项目进行检查,监理单位安全质量负责人及以上人员参加,施工单位部长及以上人员参加;月检查(专项检查)由指挥部科室副主任及以上人员牵头,监理单位总监或副总监、施—2—工单位项目经理或项目主管副经理参加;季度联合检查由指挥部副指挥长牵头,每季度组织一次,监理单位总监、施工单位项目经理参加。

第五条日常检查范围1.施工用电、消防防火、防洪防台、脚手架高空作业、营业线及邻近营业线施工、大型机械设备等安全措施落实情况。

2.《南昌铁路局营业线施工及安全管理细则》、《铁路工程施工安全技术规程》等规范、制度的落实情况。

3.工程实体质量过程控制情况,施工工序和专项工艺质量有否按设计文件和验收标准的有关规定进行施工,有否造成工程质量低劣及缺陷。

项目部质量管理体系及制度

项目部质量管理体系及制度

项目部质量管理体系及制度Happy First, written on the morning of August 16, 2022目录前言为全面贯彻落实国家质量振兴纲要和“百年大计;质量第一”的方针;加强项目质量管理;保持质量管理体系的有效运行;不断提升项目质量水平;推动企业良好持续发展;特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施..第一章质量管理目标为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定;树立“质量第一”的方针;认真执行质量手册及质量程序文件;努力创建优质工程;本项目质量管理目标如下:⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上;合格率100%..⑵项目交工验收单位工程质量评分达到95分以上..⑶竣工验收综合评分90分以上..⑷杜绝重大质量事故..第二章质量管理体系1、项目质量管理体系图235、严格原材料和施工质量控制;做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录;保证各种原材料和每道工序质量合格..6、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件..3.2项目经理的质量责任项目经理是本经理部生产、经营的主要责任人;本着“谁主管谁负责”的原则;对经理部施工质量负直接责任..其具体职责是:1、认真贯彻执行国务院建设工程质量管理条例2010279号令等有关法律法规和行业标准;执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度..负责建立职业健康质量管理体系;审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度..2、建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度;把质量管理纳入领导工作的重要议程;注重深入了解经理部施工质量情况;定期主持经理部相关部门开展质量管理会议;分析、研究和解决质量管理工作存在的问题;制定措施;及时整改..3、加强对质量监督部门的领导;设置专职的质量监督管理机构;按规定要求配齐有较强工作能力和有技术业务知识、责任心强的质量监督人员;并做到相对稳定..充分发挥质量监督人员的监督检查作用;尊重支持质量监督人员的监督检查权..4、每季度组织一次全经理部的施工质量大检查;在建工程检查覆盖率100%..发现问题及时采取措施;消除工程质量问题..5、组织开展优质工程建设活动;把创建优质工程纳入项目责任目标考核;标准奖励质量管理先进典型;总结交流经验;支持职工有关质量管理的合理建议和技术改进..6、按照“横向到边、纵向到底”的原则;组织开展经理部安全质量责任书的签订工作..7、积极推行项目责任成本管理;组织制定责任成本管理实施办法;完备内业资料;努力提高经济效益..8、组织并参加工程质量事故的调查;提出质量问题调查报告..主持讨论、审批质量问题调查报告;上报下达;予以结案..3.3项目副经理的质量责任1、要以开展“优质工程”建设为载体;全面加强现场施工质量管理工作;坚持“百年大计;质量第一”的管理方针..2、建立、健全岗位责任制;质量检验、申报、签认制;交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度;并付诸实施..3、施工前;必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入..对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程;都应制定专项的技术措施报上级批准实施;组织施工人员学习;并对操作人员进行详细的技术交底..4、组织每月一次工程质量大检查;对存在的问题;定人、定时间、定措施、定验收人及时解决..5、按规定配齐质量检查人员;充分发挥质检人员的作用;尊重和支持他们的监察监督权;不得安排他们干非本职工作;保证他们行使质量监察的职能..6、配合项目经理;参与经理部的安全质量责任书的签订工作..7、协助并参加项目经理组织的工程质量事故调查;并提出相应的整改措施和意见..3.4项目总工程师的质量责任1、在本项目中行使技术管理职权..按合同和有关规定履行技术职责;领导工程项目技术管理业务工作..2、负责审批本项目部重点工程项目实施性施工组织设计或施工方案;处理生产技术问题时;遵守和执行劳动安全规程和标准;对职业健康、质量保证技术措施的有效性负责..3、负责项目开工前技术准备工作..参加建设单位组织的设计交底..检查、安排技术业务部门和下属各分经理部做好施工技术调查、场地安排、征迁、“三通一平”及施工复测;审查设计文件;办理优化设计、施工工艺方案的制定和设计等一系列工作..4、组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施;按权限审批或签报..5、组织经理部的定期工程质量大检查;制定和实施重大隐患整改计划..6、参加工程质量事故的分析和处理;并提出相应的技术整改措施..3.5安质部部长的质量责任1、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度;坚持“质量第一”的方针;根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准;对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查;有质量否决权..2、根据国家、二广公司等质量管理目标;结合实际情况;补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等;对施工质量的薄弱环节和关键问题;提出改进意见..3、经常向职工进行做好工程质量的宣传教育;提高质量意识;使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点;指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接工作..4、参加施工组织设计、施工方案、技术以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作、并督促检查有关部门实施..5、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作;及时向上级质量管理部门报送有关质量情况的统计报告..6、参加经理部组织的定期的工程质量大检查;并经常深入现场进行不定期检查;对工程进行动态控制;对存在的问题;提出整改意见;督促施工单位采取措施纠正..7、督促检查各工区在创优工程中的质量工作;组织并参加优质工程的评定;并会同有关部门做好选报优质工程的推荐工作;迅速正确反馈质量信息;以利提高施工技术水平..8、准确掌握本项目工程质量的好坏、典型、及时总结、推广提高工程质量水平的先进经验;提出奖惩意见;报单位领导..9、参加工程质量事故的分析和处理;并提出相应的改进措施和意见..3.6质检工程师的质量责任1、认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度;坚持“质量第一”的方针..经常深入现场进行不定期检查;对工程施工质量进行动态控制;对存在的质量问题;提出整改意见;督促施工单位采取措施纠正..2、施工过程中;配合监理工程师及时、认真进行工序、隐蔽工程检查和检验批、分项、分部工程质量评定工作..参加检验批、分项、分部和单位工程质量检查评定工作;做好质量评定台帐..3、发现违反施工程序;不按设计图纸和规范施工;使用材料、半成品和设备不符合质量要求者;有权制止;必要时;可向主管领导提出暂停施工;对不符合质量标准的工程和产品;有权责令返工;对危害工程质量的行为;有权越级报告..4、参与工程质量事故和不合格品的调查、分析和处理工作;对质量问题引起的纠正、预防措施的实施效果进行评价和验证..5、负责收集和整理产品检验、试验、验收的原始资料;作好质量信息反馈工作..6、协助部门及领导做好检验人员的技术培训及资格考核工作..7、参加工程质量事故的分析和处理;并提出防止重复事故措施和意见.. 3.7工程部长的质量责任1、工程部长对工程质量负施工管理和技术管理责任2、及时认真进行设计图纸的审查;透彻了解设计意图;细部结构;各部尺寸及技术要求等;对于原设计图的错误要在施工前审查出来;并与设计单位协商认可进行改正..3、重点工程开工前必须按安全质量标准工地建设的标准绘制施工布置图;并督促检查落实;达到安全质量标准工地4、技术复杂的工程或工种;要结合实际情况;制定技术操作细则和施工措施;并根据生产情况;随时加以修订5、凡是采用新技术、新工艺、新材料、或深坑作业、吊装、有毒材料施工;以及交叉、高空、多层作业和重点、复杂工程等;必须编制专门施工措施;并进行技术交底和检查其实施情况..6、参加工程质量检查;对发现的施工质量问题;提出改进措施并督促及时解决..7、参加质量事故调查的分析和处理;并提出防止事故的技术措施..3.8项目部物资、机械部长的质量责任1、按照施工技术要求和物资供应计划;供应的设备和材料;必须符合设计要求的质量标准..2、对工程所需物资采购、验收、发放、标识、评审、搬运、贮存等有关业务进行指导、监督、检查;保证全部资料的可追溯性;并建立物资采购价格、数量信息控制台帐..选择合格的物资供方;并对其进行考核、评价、确认;确保进场物资符合规定;提高质量保证能力..3、会同有关部门;按照安全规程、规则;搞好物资仓库、易燃、易爆品仓库位置的选点和建筑;负责组织和有关人员进行安全用品检验;未经验及检验不合格的物品;不得发往现场使用..4、负责经理部物资、机械设备调配及管理;制定经理部系统的管理办法、规章、制度..5、编制施工机械设备配备计划和修理计划..6、参加工程质量事故的分析和处理..3.9项目部财务部长的质量责任1、保证经理部用于工程管理所需资金;负责工程质量保证金的收付工作..2、落实工程质量管理工作的经济责任;负责统一发放、扣收对各工区厂的各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款..3、正确处理工程质量与工程成本之间的关系;避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量..4、参加工程质量检查活动和工程质量事故、问题的调查、分析和处理;对影响经济效益的质量问题提出改进建议..3.10项目部实验室主任的质量责任1、贯彻执行国家和各部位颁布的标准、规范;了解其有效期和更替动态;在本系统内及时宣贯和配置;确保试验检测数据的客观公正、准确及时..2、执行国家计量法及其实施细则;建立和完善计量体系;对中心实验室及各工区实验室的计量设备;进行计划、配置、年检、自校的实施和督促..3、负责编制工程质量检测和试验制度;编制实验室、混凝土拌和站、混凝土梁预制场等验收和生产许可证制度..4、配合施工技术人员;做好新材料、新技术、新工艺的试验推广工作..5、检查、督促和指导各作业队试验检测工作..对各作业队试验检测人员实施培训、考核..6、参与经理部工程质量事故的分析和处理;并提出相应的改进措施和意见..3.11质检员质量责任1、质检员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等;在实施过程中对每道工序;特别是关键工序认真检查和贯彻..2、负责隐蔽工程检查报验工作;经认定符合验标要求后;报请主管技术员检查认可..3、当班时;应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况;检查交接班记录;并在原材料和施工质量上把关;对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止;责令其返工或停工..4、指导、组织工班落实岗位责任制;辅导班组全面质量管理工作;指导并参加QC小组活动;提高质量意识..5、经常进行“质量第一”的思想教育;掌握工程的全部质量状况;参与定期质量检查;对发现的质量问题下发整改通知书;并监督落实..3.12队长和主管工程师质量责任1队长和主管工程师是施工操作的组织者;对所施工的工程质量负直接责任..2、领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工;并以验标规定进行检查;对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工;对技术人员、领工员的技术交底;未及时向本班组其他人员交待清楚;造成返工浪费;负有直接责任..3、做好文明施工;保持良好的生产秩序;努力提高操作技术水平;帮助班组成员练好基本功;互教互学;取长补短;实现“一专多能”..4、把好材料使用质量关;对不合格的材料有权拒绝使用;对不合格的分项工程;属上道工序的不接;属本工序的不交;在工程施工中;坚持计量标准..5、组织本班组人员做好质量评定工作;经常对质量上存在的问题研究改正措施;对本班组人员操作不当造成的不合格产品;应主动组织返修;直到合格为止;及时消除质量事故隐患..6、参加项目部组织的质量检查;根据班组实际情况;制定质量对策计划..7严格执行对各工序的质量验收制度..3.13操作工人质量责任1、努力学习技术;做到“三懂四会”;即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会维修、会检测、争取达到一专多能..2、遵守劳动纪律;听从指挥、严格执行岗位责任制;技术复杂和特殊工种操作前;应经过专门培训;在未熟悉设备性能和操作规程前;不能上岗操作..3、严格把住质量关;坚持按操作规程和质量标准施工;不合格材料不使用;不合格工序不交接;不合格工程和产品不交工;要爱护国家财产;爱护材料及半成品、做到精心维护;精心施工..4、凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作;造成返工或质量事故者;要负直接责任;并受行政和经济处罚..第三章质量管理制度一、技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用..通过技术交底使操作者基层管理人员、领工员、班组长、工人掌握工艺流程、施工方法;了解技术标准;按交底的几何尺寸将工程付诸实施;完成工程从图纸向实体的逐步转化..2、总工程师、工程部长、各队技术主管应参加建设单位组织的设计交底;对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决..3、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底..交底前应作充分准备;以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求..4、工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底;技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底..5、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作;在其工作量中占有很大比例的份额;是技术工作重要的组成部分..技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失;技术人员应加强责任心;仔细核对交底内容;技术交底执行技术复核制..6、技术交底要求:1、重点工程;必要时由上一级总工程师组织人员共同参加..2、总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底..综合性技术交底的内容:工程主要技术条件、设计标准;工程部位及组成;主要的施工方法及施工步骤;施工场地布置;施工准备工作;使用的机具设备;材料的规格、数量、质量要求及使用部位;混凝土的强度等级、使用部位及配合比;劳力组织;创优计划、主要质量措施;安全措施、文明施工及环保措施;科研项目和实施计划;新工艺、新材料、新技术、新设备等..3、工程部长组织对技术人员进行单项技术交底..7、现场技术交底必须有书面资料;交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项;且有编制、复核、接收人签字;并标注日期..8、严格执行技术交底复核制..1、综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核;总工程师签发..2、作业层技术交底由工区技术主管编制;工程部长复核..3、各级技术人员应仔细核对交底内容;确保技术交底正确无误..9、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发;必须对原图和资料进行分解;重新组合并附加解释;对可能疏忽的细节要特别说明;提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施;对于重要、复杂的工艺等;要制定专项技术交底或作业指导书予以明确..对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求..10、施工过程中;施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工;发现偏差及时进行纠正;特殊情况下;有权暂停施工;并在事后提供相关书面报告..11、技术交底书面资料应填写清楚一式三份..交底人和接收人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认;其中一份由交底人留存备查;一份留质检部备案..12、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐..二、过程“三检”制度项目部实行三级质量管理机制即:施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系..各级质量管理机构均设专人负责;配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员;加强现场监控能力..1、开工前检查内容及要求开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案..2、施工中检查内容及要求①施工测量及放线报项目质检部汇同测量监理工程师复验;②桩基工程、支护工程、基础工程基坑验槽、钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、连续梁各工序及隐蔽工程均需执行“三检”制..3、隐蔽工程的检查隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目;先由工班自检合格后;报主管工程师验收;并作如实、详细的记录..合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检;合格后签发自检合格意见向监理部报验..隐蔽工程的检查结果应具体明确;检查手续及资料应及时办理不得补办..4、定期进行工程质量大检查项目部建立施工质量工作定期检查制度;每月进行一次;由项目部领导主持;有关部门和专职质检员参加..检查后应及时提出总结和改进工作的措施..三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施..为确保工程质量;特制定本制度..2、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录..3、试验室完成规定试验项目取样和试验检测..4、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行..5、工程部应指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督..6、主管工程师和质检工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督;对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正..7、隐蔽工程报验程序:由负责该项隐蔽工程的主管工程师组织自检;经认定全部符合技术要求后;报专职质检工程师检查检查;由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证;监理工程师检查验证合格签字后;该项工程方可进行隐蔽;进入下道工序..8、关键部位验收程序:由负责该项关健部位的主管工程师组织自检;经认定全部符合技术要求后;报分部技术负责人;由分部技术负责人组织工程部、质检部和安全部等相关人员参加验收并填写验收记录..自验合格后由质检工程师检查签证认可;报请监理工程师检查验证;验证合格后并签字..隐蔽工程验收程序1、成品、半成品保护的目的通过编制本制度;达到确保建筑产品的完整性和完美性;确保工程质量达到预期目标的目的..施工现场随着施工进行;成品、半成品保护工作显得尤为重要;做好成品、半成品保护工作;是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护;否则一旦造成损坏;将会增加修复工作;带来工、料浪费、工期拖延及经济损失;同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护;根据成品、半成品自身的特点;采取不同的防护、保护措施;成品、半成品保护是施工管理重要组织部分;是保证施工生产顺利进行的主要环节..2、成品、半成品保护的范围采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件;以加工的钢筋等..3、成品、半成品保护职责1原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管理..各作业队必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工;不得颠倒工序;防止后道工序损坏或污染前道工序..2各对要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中;对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全;不完善的工序不允许其动工作业..3各作业队要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育..教育本单位职工爱护公物;尊重他人和自己的劳动成果;施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目;增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识..4各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容;必要时下达作业指导书;同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题;使成品、半成品保护工作落到实处..5各作业队的成品、半成品保护工作;由现场施工员、主管工程师负责指导、督促劳务队实施;工程部、安全部、质检部、物资部和设备部要经常对各作业队的原材料、成品、半成品保护工作进行检查和指导;质检部负责汇总各队、各部门检查存在的问题;即时通知作业队进行整改;在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保护工作中存在的问题..6各班组施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定;禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为;造成成品、半成品、受损或污染..4、成品、半成品保护措施1、施工阶段成品、半成品保护1 根据作业指导书、质量管理规定中相关条款;对工程产品进行标识防护;并统一施工现场的成品、半成品保护标志..2 各作业队应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育;并严格按防护措施组织施工..3 施工过程成品、半成品、的防护由工程部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施;向施工人员进行交底;并严格按要求组织施工..在施工日志中做好记录..4 施工中的关键过程和特殊过程;对成品、半成品有特殊要求时;需在技术交底中明确防护项目和防护措施;实施情况应在施工日志中做好记录..5 科学地安排施工作业程序;特别是交叉作业安排要合理..2、已完工程保护1对工程中已完成的部位成品应进行防护;以防止成品可能发生的损坏和污染..2 成品、半成品在储存、保管过程中;如遇外界因素或客观条件影响时;应根据实际情况采取妥当的保护措施..3、竣工验收前成品保护。

2024年项目指挥部工作制度(三篇)

2024年项目指挥部工作制度(三篇)

2024年项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间,按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、旷工。

2、维护指挥部形象,个人着装整洁,谈吐文明、礼貌。

3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保管。

4、为了营造一个良好的工作环境,树立公司指挥部形象,保证清洁卫生管理工作顺利进行,并达到相应洁净标准。

5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责一致严格要求,不得私自挪用。

6、收集会议议题,根据选定的议题收集会上所需资料,拟定会议时间、地点,安排做好会议通知及接待工作。

7、来客接待是行政事务的重要组成部分,为使接待工作规范有序,维护公司的良好形象,对接待工作做具体的要求。

8、以主动、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待。

按照接待要求,严格自己要求,做到言行、礼仪规范。

流程设计:接待来访人员→询问来意,需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制,各项主要工作均定制完成时间表;2、在图纸会审前,各专业人员要详细识图,把问题发现在施工之前,避免施工后改动,并能提出科学、合理的方案;3、管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量;4、严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证;5、每天到施工现场,做好隐蔽工程的检查和监督;6、认真做好现场签证工作,签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师),所签证工作内容____日内完成签字手续,过期视为无效;7、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;8、每周组织工地现场工程协调会,对各参建方工作进行检查督促。

会议结果向副总及总工汇报;9、做好对业主的售后服务工作,发现问题及时解决;10、服从领导,搞好团结。

三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全,按照国家有关安全管理法规及各项规定,特制定本制度。

工程指挥部质量管理制度

工程指挥部质量管理制度

工程指挥部质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目管理,保障工程质量,提高工程施工管理水平,制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的各个阶段的质量管理工作。

第三条工程指挥部质量管理应遵循“质量第一、预防为主、全员参与、持续改进”的质量管理方针。

第四条质量管理的核心工作是全面控制、监督和检测关键质量节点。

第二章质量管理组织第五条项目质量管理工作领导由工程指挥部负责,设立质量管理部门,具体负责质量管理工作。

第六条项目质量管理工作应组织形成完整或者接近完整的质量管理体系。

第七条项目质量管理体系各职能部门应明确各项质量职责。

第八条建立和完善质量管理工作和责任制度。

第九条项目总质量部门由总工程师任总监,下设专职副总监、主管工程师、施工员,具体负责项目的质量管理。

第十条各级质量管理部门的质量管理人员应遵守有关法律法规,维护企业形象,加强业务技能培训。

第三章质量管理工作职责第十一条项目质量管理工作应明确工程质量的主要内容是遵守相关技术规范和标准,加强质量管理控制,保证工程施工质量。

第十二条项目质量管理工作应明确并落实质量管理各职能部门的职责,确保每个质量管理部门的职责明确、分工明细。

第十三条项目质量管理工作应做好质量的整体控制和监督,严格按照工程合同要求进行施工管理。

第十四条项目质量管理工作应建立完善的质量管理文件和档案,为质量验收提供必要的依据。

第四章质量管理工作机制第十五条项目质量管理工作应建立监督检查机制,确保施工单位严格按照规定施工。

第十六条项目质量管理工作应建立质量信息反馩渠道,积极吸纳和运用质量信息。

第十七条项目质量管理工作应建立质量管理绩效考核机制,对群众和各相关单位,及质量员的实际岗位情况,进行考核评价。

第五章质量管理工作制度第十八条项目质量管理工作应建立数据库和质量信息网络平台,实现质量管理数据和信息的收集、分析和传输。

第十九条项目质量管理工作应做好质量管理交底工作,确保相关人员了解和执行质量管理工作规定。

建设单位指挥部管理制度

建设单位指挥部管理制度

一、总则为加强建设单位指挥部的管理,确保工程建设项目的顺利进行,提高工作效率,保障工程质量和安全,特制定本制度。

二、组织架构1. 指挥部设立项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员。

2. 项目经理为指挥部最高领导者,全面负责指挥部的管理工作。

3. 副经理协助项目经理工作,负责分管部门的业务。

4. 各部门负责人负责本部门工作的组织实施和协调。

5. 工作人员根据工作职责,具体执行各项工作任务。

三、职责分工1. 项目经理职责:(1)负责全面领导指挥部工作,确保工程项目建设顺利进行;(2)制定并执行工程项目建设计划,协调各部门工作;(3)负责项目资金管理,确保资金合理使用;(4)监督工程质量、安全、进度,确保工程达标;(5)处理指挥部内部及外部关系,维护企业形象。

2. 副经理职责:(1)协助项目经理开展工作,分管相关部门;(2)负责分管部门业务管理,确保部门工作有序进行;(3)协调各部门之间的工作,提高工作效率;(4)对分管部门人员进行考核、评价,提出奖惩意见。

3. 各部门负责人职责:(1)负责本部门工作计划的制定和实施;(2)组织、协调本部门人员完成工作任务;(3)对本部门工作进行监督、检查,确保工作质量;(4)向上级汇报本部门工作情况。

4. 工作人员职责:(1)按照部门负责人要求,完成各项工作任务;(2)积极参加培训,提高自身业务能力;(3)遵守规章制度,保持良好的工作作风。

四、工作制度1. 指挥部实行每周一工作例会制度,总结上周工作,部署本周任务。

2. 各部门负责人每周五下午参加监理周工作例会,汇报工作情况。

3. 工作人员要严格遵守考勤制度,每天到岗,认真履行职责。

4. 隐蔽工程施工期间,实行24小时值班制,确保施工安全和质量。

5. 工作人员要严格按照职能分工开展工作,积极主动,加强协调配合。

五、质量管理1. 指挥部设立质量管理部门,负责工程质量监督和管理。

2. 质量管理部门要严格执行国家、行业和地方质量标准,确保工程质量。

项目指挥部管理办法

项目指挥部管理办法

阿拉善工程指挥部管理方法2011年7月22日目录第一章总那么 (2)第二章工程前期管理 (2)第三章施工阶段管理 (3)一、质量管理 (3)二、进度管理 (5)三、平安文明管理 (6)四、造价管理 (7)五、变更与签证管理 (8)第五章竣工阶段管理 (8)第六章资料管理 (9)第七章奖罚管理 (9)第一章总那么1、为了促进阿拉善经济园区工程工程管理安康有序开展,标准建立工程工程管理行为,不断提高建立工程投资效益和管理水平,加强工程管理的标准化、系统化,为工程的顺利进展提供切实可靠的保障,做到有理可依,有据可查,依据有关法律、法规及标准要求,结合本公司的实际情况特制定本管理标准。

2、本标准作为阿拉善经济园区工程部内部管理实用,工程的一切管理〔包括建立、监理、施工等相关部门〕人员应当公平、公正、科学、诚信地开展工程管理工作。

第二章工程前期管理1、工程名称、单位工程的划分必须以公司及工程指挥部统一规定执行。

2、工程现场的“三通一平〞由公司指定某一施工单位统一施工,费用统一核算,其它施工单位不涉及此项费用。

3、各施工工程的办公及工人生活区由公司统一规划、统一施工。

施工现场的区域分配由指挥部统一指定,详见指挥部下发的现场分配图。

,4、入场的工程监理部必须是受中标的监理公司委托,并具备一定的管理及技术指导能力的团代。

监理进场后需向指挥部提交公司资质、营业执照、监理规划、监理大纲、监理实施细那么及现场监理人员组织机构、上岗资格证、身份证复印件等。

5、总承包施工单位必须与建立单位签订施工合同前方可进入现场,并做好开工前的准备工作。

施工单位进场后监理部应对施工单位的公司资质、营业执照、施工合同及管理人员配备情况等进展审核,合格后报工程指挥部备案登记。

6、施工单位入场后按照文明施工管理条例及指挥部给出的区域划分平面图布置现场。

现场围挡统一用铁皮挡板,门楼设计必须美观大方,临建用彩钢板搭设。

7、施工单位接到施工图纸5日内将自审记录整理完毕并报监理部,监理及时上报指挥部,由指挥部组织安排相关部门进展图纸会审,监理进展汇总后由设计院出图审纪要。

项目指挥部工作制度

项目指挥部工作制度

项目指挥部工作制度第一章总则第一条为加强项目的组织与管理,提高项目的执行效率和质量,确保项目的顺利实施,特订立本制度。

第二条本制度适用于项目指挥部的组织与管理工作。

第二章项目指挥部的职责第三条项目指挥部是指负责项目的整体组织与管理的部门,其职责如下:1.组织订立、执行项目计划,并监督项目各项工作的进展;2.负责协调项目各方之间的关系,确保项目各方的合作;3.确保项目的目标和规划得到有效落实,实现预期效果;4.做好项目风险管理和掌控,及时解决项目中显现的问题;5.负责项目的质量管理和评估,保证项目成绩的质量。

第三章项目指挥部的组织与人员设置第四条项目指挥部由总指挥、副总指挥、技术专家、管理人员构成。

各人员的职责如下:1.总指挥负责项目的全面组织与管理工作,对项目的决策负有最终责任;2.副总指挥帮助总指挥完成项目的组织与管理工作,参加决策并分管某些具体工作;3.技术专家负责项目的技术支持与监督,供应专业知识和引导;4.管理人员负责项目的行政管理和人员配备,协调各方资源和信息。

第五条项目指挥部应当依据项目的具体情况设立相应的部门和岗位,并明确各部门和岗位的职责和权限。

1.项目计划部负责项目计划的订立和调整;2.人力资源部负责项目人员的招聘、配置与管理;3.财务部负责项目的预算编制和财务管理;4.技术部负责项目的技术支持和技术管理;5.市场部负责项目的市场调研和推广工作;6.安全环保部负责项目的安全管理和环境保护。

第四章项目指挥部的工作流程第六条项目指挥部的工作流程如下:1.项目启动阶段:–召开项目启动会议,确定项目目标和计划;–编制项目启动报告,提交批准;–组织项目团队的组建和培训。

2.项目实施阶段:–依据项目计划,订立认真工作计划;–组织项目团队按计划执行各项工作;–定期召开项目进展会议,汇报工作情况和解决问题。

3.项目验收阶段:–编制项目验收报告,提交批准;–组织项目验收工作,确保项目实现预期效果;–完成项目结案手续,总结经验教训。

项目指挥部规章制度

项目指挥部规章制度

项目指挥部规章制度第一章总则第一条为规范项目指挥部的管理,明确工作职责,加强内部协调,提高工作效率,特制订本规章制度。

第二条本规章制度是项目指挥部管理和运作的基本依据,适用于项目指挥部内的所有成员。

第三条项目指挥部的任务是协调和组织项目实施,保障项目目标的顺利实现和项目质量的提升。

第四条项目指挥部实行集体领导、分工负责、各尽其职的原则,注重团队合作和协同作战。

第五条项目指挥部遵守国家法律法规和公司制度,严格执行决策和指挥部署。

第二章组成和职责第六条项目指挥部由项目负责人、项目经理、技术总监、财务总监、进度监督员等成员组成。

第七条项目负责人是项目指挥部的最高领导,对项目全面负责,对项目进展、资金使用、人员安排等有最终决定权。

第八条项目经理负责项目的具体实施和管理工作,协调各部门合作,推动项目进展。

第九条技术总监主要负责项目技术支持和解决项目中的技术问题,确保项目技术达标。

第十条财务总监负责项目资金使用和财务管理,做好项目成本控制和财务分析。

第十一条进度监督员主要负责项目进度的监督和督促,协调解决进度延误问题。

第三章工作原则第十二条项目指挥部的工作原则是科学决策、精细管理、严格执行、主动作为。

第十三条项目指挥部要加强项目进度管理,确保项目按时完成。

第十四条项目指挥部要注重项目质量管理,做到合理把控项目质量。

第十五条项目指挥部要强化风险管理,及时发现和解决项目中的风险隐患。

第十六条项目指挥部要加强沟通和协作,形成良好的团队合作氛围。

第四章工作流程第十七条项目指挥部工作流程包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。

第十八条项目立项阶段,项目负责人提出项目建议,经讨论决定后正式立项。

第十九条项目计划阶段,项目经理制定项目计划,明确项目目标和工作任务。

第二十条项目执行阶段,各部门按照项目计划分工合作,推进项目实施。

第二十一条项目验收阶段,项目指挥部对项目执行情况进行评估,完成项目验收。

第五章绩效考核第二十二条项目指挥部实行绩效考核制度,对项目工作成绩进行评估和考核。

指挥部工程质量管理制度

指挥部工程质量管理制度

指挥部工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理,确保建设工程质量,提高工程建设效率,保证建设工程投资的合理使用,制定本制度。

第二条本制度是依据相关法律法规和有关规章制定的,是指挥部全体工作人员和从业人员共同遵守的准则。

第三条本制度适用于指挥部的所有工程建设项目,对项目的策划、设计、施工和验收等各个环节进行全面管理。

第二章质量管理组织第四条指挥部设立专门的质量管理部门,负责工程质量管理工作,具体任务包括:(一)制定质量管理规定和操作细则;(二)组织制定工程质量计划,并监督实施;(三)对工程施工过程进行监督和检查,发现问题及时纠正;(四)组织开展工程质量检测和评估工作;(五)加强与相关部门的沟通与协调,推动工程质量持续改进。

第五条质量管理部门应当配备专业技术人员,具有相关专业背景和丰富的实践经验,能够有效地开展质量管理工作。

第六条各级领导对质量管理部门应当给予充分的支持和配合,保证其工作的顺利开展。

第三章质量管理制度第七条指挥部质量管理制度包括质量管理规定和操作细则,内容包括:(一)工程质量目标与要求;(二)质量计划的制定和执行;(三)质量检测、评估和验收;(四)质量监督和内部审核;(五)质量问题处理和整改措施;(六)质量管理责任制和奖惩制度等。

第八条指挥部应当建立健全质量管理档案,对每个工程项目的各个环节进行详细记录,保留相关资料,确保质量管理的全程可追溯。

第九条各级领导和各部门应当认真执行质量管理规定和操作细则,确保工程质量管理的有效实施。

第四章质量管理实施第十条工程质量目标和要求应当在工程设计阶段确定,具体包括建筑结构、工艺流程、材料选用等方面的要求,确保工程质量达到规定水平。

第十一条工程质量计划应当根据工程的实际情况和要求制定,对施工过程进行详细规划,包括时间节点、质量标准、验收要求等内容。

第十二条工程质量检测应当由专业机构进行,确保检测结果真实可靠,对不符合要求的情况及时通报,做出相应处理。

项目质量管理办法

项目质量管理办法

质量管理办法中铁二十局集团第一工程有限公司菏泽市丹阳立交桥工程指挥部二0一四年二月目录中铁二十局集团一公司菏泽市丹阳立交桥项目质量管理办法第一章总则第一条为了强化和规范质量管理工作,不断提高工程质量,增强企业竞争能力,为用户提供满意工程,根据国家及上级有关质量法规和要求,结合山东省菏泽市牡丹区质量管理办法和《中铁二十局集团一公司工程质量管理办法》,结合本项目实际情况,特制定本办法。

第二条认真落实质量责任制,明确项目经理对工程质量终身负责,逐级建立质量责任制,将各项质量责任落到实处。

第三条建立和完善质量管理体系,认真贯彻ISO9000质量管理体系标准,积极推行全面质量管理,不断提高质量管理水平。

第四条本办法适用于中铁二十局集团一公司菏泽市丹阳立交桥工程项目部。

第二章质量方针与目标第五条项目部必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关政策、法规,建立健全工程质量管理网络。

坚持管理创新,走质量效益型道路,积极推广质量管理新方法,深入开展创优活动,规范施工,严格监控,创建名牌、精品工程。

第六条确保本项目达到国家及行业工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,力争实现工程开工必优、一次成优、全面创优的目标;杜绝工程质量事故,努力克服质量通病,减少一般质量问题,确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命;竣工文件内容真实可靠,规范整齐,实现一次验收交接,项目部及各工程队要细化质量目标管理,并分解到每一个部门、工程队、班组和职工,做到一级保一级,一级包一级,逐级落实。

第七条质量目标管理与评选先进和年度个人绩效考核挂钩,对不达标者实行一票否决。

第三章质量管理机构与职责第八条项目部成立质量管理领导小组,由项目经理郭强任组长,项目总工欧阳林任常务副组长,项目副经理兼安全总监柳凯任副组长,副经理糜祥任副组长,项目书记刘家汉任副组长,郝彬、党宝文、冯柳、冯强康、刘兴、李佳笑、李木伟、刘海及各工程队队长为成员的质量管理领导小组。

工程指挥部工作管理制度

工程指挥部工作管理制度

工程指挥部工作管理制度第一章总则第一条为规范工程指挥部的工作管理,提高施工质量和效率,保障工程安全,根据国家相关法律法规和有关规定,制定本制度。

第二条工程指挥部是工程施工的领导机构,负责协调、管理、监督和指挥施工工作,确保工程按时、按质完成。

第三条工程指挥部应当严格遵守国家相关法律法规和标准,加强对施工人员的培训和管理,提高施工安全和质量。

第四条工程指挥部应当制定详细的施工计划和施工方案,合理安排施工进度和施工流程,确保工程顺利进行。

第五条工程指挥部应当建立健全的管理制度,明确各岗位职责和权利,加强内部沟通和协调,提高工作效率。

第六条工程指挥部领导班子要发挥表率作用,严格遵守工作纪律,保证工作质量和效率。

第二章组织机构第七条工程指挥部由总指挥、副总指挥和部门负责人组成,总指挥负责全局工作,副总指挥负责协助总指挥,部门负责人负责具体部门工作。

第八条工程指挥部设立综合部、施工管理部、安全监督部、质量监督部、材料管理部和设备管理部等部门,明确各部门职责和权利。

第九条各部门应当密切配合,加强协作,确保工作顺利进行。

第十条工程指挥部应当建立健全的工作流程和协调机制,及时解决工程中遇到的问题。

第三章工作制度第十一条工程指挥部应当按照规定组织施工会议,及时了解施工进展和问题,协调解决。

第十二条工程指挥部应当编制详细的工程施工计划和方案,明确施工任务和分工。

第十三条工程指挥部应当制定施工安全计划和施工质量控制计划,保证施工过程安全和质量。

第十四条工程指挥部应当进行定期检查和督导,确保施工按照计划进行,质量符合标准。

第十五条工程指挥部应当建立完善的施工记录和档案,保留相关资料,做好施工总结和经验提炼。

第四章岗位职责第十六条总指挥负责全局工作,协调各部门工作,制定施工计划和方案。

第十七条副总指挥负责协助总指挥工作,协调解决工程中出现的问题。

第十八条综合部负责办公室工作和文件管理,协助总指挥处理日常事务。

第十九条施工管理部负责施工过程的监督和管理,协调解决施工中出现的问题。

建设项目指挥部管理措施

建设项目指挥部管理措施

建设项目指挥部管理措施1. 前言建设项目指挥部是为了有效管理和监督建设项目而设立的,为确保项目的顺利推进和高质量完成,需要制定一系列管理措施。

2. 组建指挥部在建设项目启动前,应组建一个专门的指挥部来负责项目的管理和监督。

指挥部应由各相关部门的代表组成,并设立项目负责人来全面协调和监督项目的各项工作。

3. 制定项目管理计划指挥部应制定一个详细的项目管理计划,包括项目目标、工作内容、工作进度和里程碑等方面的内容。

该计划应经项目负责人和相关部门批准后执行。

4. 定期召开协调会议为了确保各相关部门之间的协调配合和信息交流,指挥部应定期召开协调会议。

会议应及时传达项目进展情况,并解决项目中的问题和难题。

5. 严格执行项目管理流程指挥部应建立和执行严格的项目管理流程,确保项目的各项工作按照规定的程序和要求进行。

同时,应设立监督机制,对违反管理流程的行为进行纠正和惩处。

6. 加强沟通与协作指挥部应加强和相关部门之间的沟通与协作,及时解决工作中的问题和困难。

通过有效的沟通和协作,可以提高项目的效率和质量。

7. 做好风险管理指挥部应对项目中可能出现的风险进行识别和评估,并制定相应的应对措施。

在项目实施过程中,需要及时监测和控制风险,确保项目的顺利进行。

8. 监督评估和总结经验在项目完成后,指挥部应对项目进行监督评估和总结经验教训。

通过对项目的评估和总结,可以及时发现问题并改进管理措施,为今后的项目提供经验和借鉴。

9. 结语建设项目指挥部的管理措施对于项目的顺利进行和高质量完成至关重要。

通过组建指挥部、制定管理计划、召开协调会议、执行管理流程、加强沟通与协作、做好风险管理以及监督评估和总结经验等方面的措施,可以有效提高项目的管理水平和效果。

同时,需要注意适时调整和改进措施,以适应不同项目的特点和要求。

以上为建设项目指挥部管理措施的简要介绍,希望能对您有所帮助。

项目建设指挥部管理制度

项目建设指挥部管理制度

项目建设指挥部管理制度一、引言项目建设指挥部是指在项目建设过程中,根据项目的需求和要求,由相关部门组成的专门机构,负责协调、领导和管理项目的各项工作。

本文档旨在规范和明确项目建设指挥部的管理制度,以确保项目能够高效、有序地进行。

二、组织架构项目建设指挥部的组织架构包括总指挥、副总指挥和各个工作组。

总指挥负责全面领导指挥部的工作,副总指挥协助总指挥,并负责具体的工作安排和协调。

各工作组根据项目的具体需求进行划分,负责各自所属领域的具体工作。

三、职责和权限1. 总指挥的职责和权限•负责制定项目建设的整体策略和指导方针;•组织并召开项目建设指挥部会议,协调各工作组之间的工作;•对项目的进展、风险和问题进行监控和评估,并及时做出相应的决策;•确保项目按时、按质、按量完成,并根据需要调整资源分配;•根据项目的实际情况,制定相应的预算和资金计划;•与相关部门和单位进行沟通,协调解决项目中的合作问题。

2. 副总指挥的职责和权限•协助总指挥完成项目建设的各项工作;•负责具体的工作安排和协调,确保各工作组之间的协作顺畅;•根据项目的实际情况,协调解决项目中的问题和风险;•监测项目进展并向总指挥汇报,提出问题,并提出相应的改进方案;•协助总指挥与相关部门和单位进行沟通,解决合作问题。

3. 工作组的职责和权限•根据项目的需求和要求,负责具体的工作任务的执行;•协调各个工作环节,确保按时完成工作,并保证工作质量;•提供具体的工作报告和进展情况给副总指挥,及时汇报问题和风险,并提出改进建议;•协调解决工作中的问题,并与相关部门和单位进行沟通,确保项目的顺利进行。

四、工作流程项目建设指挥部的工作流程如下:1.确定项目目标和需求:总指挥根据项目要求和方针,确定项目的目标和需求,并将其转达给副总指挥和各工作组。

2.制定工作计划和预算:副总指挥根据项目目标和需求,制定详细的工作计划和预算,确保项目按计划进行。

3.分配任务和资源:副总指挥根据工作计划,将任务和资源分配给各工作组,明确工作的责任和要求。

工程指挥部管理制度

工程指挥部管理制度

工程指挥部管理制度.doc第一章总则为了规范工程指挥部的管理工作,提高工程建设质量和效率,保障工程安全,根据有关法律法规和政策规定,制定本管理制度。

第二章组成和职责1. 工程指挥部的组成:工程指挥部由项目经理、工程监理、设计单位、施工单位等相关人员组成。

2. 工程指挥部的职责:(1)制定工程建设方案,保证工程建设进度和质量。

(2)负责编制工程施工计划和安全生产计划。

(3)协调各方合作关系,解决工程建设中出现的问题。

(4)组织施工、监理、设计等各方人员的培训和考核。

(5)做好工程现场安全管理和质量管理工作。

(6)及时处理工程建设过程中出现的纠纷和事故。

(7)向有关部门报送相关资料和信息。

第三章工作流程1. 工程指挥部的工作流程:(1)项目经理召集和主持项目管理会议,确定工作计划和任务分工。

(2)工程监理完成现场检查,并向工程指挥部汇报。

(3)设计单位完成工程设计,并提交给工程指挥部审查。

(4)施工单位按照设计图纸和工程指挥部要求进行施工。

(5)工程指挥部定期组织现场检查,及时发现和解决问题。

(6)工程指挥部每月召开一次工程进度会议,汇报工作进展情况。

2. 工程指挥部的文件管理:(1)工程指挥部应建立健全文件管理制度,确保文件的准确性和完整性。

(2)工程指挥部应及时归档各类文件和资料,便于查阅和管理。

(3)工程指挥部应定期对文件进行清理和整理,避免文件混乱和丢失。

第四章人员管理1. 工程指挥部的人员管理:(1)项目经理对工程指挥部各成员进行管理和指导。

(2)工程指挥部应建立健全人员考核制度,根据各成员的工作表现进行评定。

(3)对工程指挥部人员的晋升、调整和奖惩等事项应按照规定程序进行。

2. 工程指挥部的人员培训:(1)工程指挥部应加强对人员的培训,提高工作能力和素质。

(2)工程指挥部可以邀请专家进行技术指导和培训。

第五章安全管理1. 工程指挥部的安全管理:(1)工程指挥部应制定工程建设安全生产计划,保障工程建设过程中的安全。

工程项目指挥部管理规定

工程项目指挥部管理规定

一、总则为加强工程项目指挥部的管理,提高工程项目管理水平,确保工程项目的顺利进行,特制定本规定。

二、组织机构1. 工程项目指挥部设指挥长一名,副指挥长若干名,下设办公室、工程技术部、安全质量部、合同财务部、物资设备部等部门。

2. 指挥长负责全面领导工程项目指挥部工作,副指挥长协助指挥长工作。

三、职责分工1. 指挥长:(1)全面负责工程项目指挥部的管理工作;(2)组织制定工程项目总体规划和实施方案;(3)协调各部门工作,确保工程项目的顺利进行;(4)对工程项目进行监督检查,确保工程质量、进度、安全、成本等各项指标达到预期目标。

2. 副指挥长:(1)协助指挥长开展工作;(2)分管相关部门工作;(3)对分管部门的工作进行监督检查。

3. 办公室:(1)负责工程项目指挥部的日常事务;(2)组织协调各部门工作;(3)起草、审核、发布相关文件。

4. 工程技术部:(1)负责工程项目的规划设计、施工图设计、施工组织设计等工作;(2)对施工过程中的技术问题进行指导和监督;(3)负责工程项目的验收工作。

5. 安全质量部:(1)负责工程项目的安全管理工作;(2)对施工过程中的安全隐患进行排查和整改;(3)负责工程项目的质量管理工作。

6. 合同财务部:(1)负责工程项目的合同管理;(2)对工程项目的资金进行管理;(3)负责工程项目的结算工作。

7. 物资设备部:(1)负责工程项目的物资采购、供应和管理工作;(2)负责工程项目的设备管理工作。

四、工作流程1. 工程项目指挥部接到工程项目任务后,组织召开项目启动会议,明确项目目标、进度、质量、安全、成本等要求。

2. 各部门根据项目启动会议的要求,制定本部门工作计划,并报指挥部审批。

3. 指挥部定期召开项目协调会议,研究解决工程项目实施过程中遇到的问题,确保工程项目的顺利进行。

4. 工程项目完成后,组织验收,确保工程质量、进度、安全、成本等各项指标达到预期目标。

五、奖惩措施1. 对在工程项目中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

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__________________ 工程指挥部00 年月曰___________________ 工程指挥部质量管理办法第一章总则第一条为加强和规范兰青二线工程指挥部施工质量管理,不断提高工程质量,达到投标承诺的质量目标,根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准,结合指挥部实际情况,特制定本办法。

第二条各级参建领导和广大干部职工必须坚持“百年大计、质量第一” 的方针,认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准,确保施工质量。

第三条指挥部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理,微观监督”,项目部为“具体管理”,施工作业队为“具体实施” 并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。

第四条指挥部、项目部、施工作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系,严格按照《程序文件》和职责分工,做好预测、预防、预控,实行全人员、全方位、全过程的控制。

第五条依照《建设工程质量管理办法》规定,实行工程质量终身负责制,凡出现质量等级事故,追究事故项目负责人的责任,并按本办法进行处罚。

第六条中铁二十一局集团兰青二线工程指挥部所属各项目部均要严格执行本办法。

第二章质量管理保证组织机构第七条成立质量管理组织一、集团指挥部成立以指挥长为组长、副指挥长和总工程师为副组长的施工质量领导小组,各项目部也要成立以项目经理为组长的施工质量领导小组,及时分析施工质量形式及现状,提出规划措施,协调指导各种质量管理活动。

二、指挥部施工施工质量领导小组成员由工程施工部、安质环保部、计划财务部、物资设备部、办公室负责人组成,办公室设在安质环保部。

所属项目部施工质量领导小组所配成员要具备一定的施工技术和工程质量知识及管理能力,成员变动时及时调整补充,并将成员名单及时呈报指挥部备案。

第八条质量管理机构的设置一、指挥部设安质环保部,配部长1 名、质检工程师1 名;项目部设安质环保部,配部长1 名和足够数量的质检工程师;施工作业队配专职质检员至少1 名,班组配兼职质检员1 名。

所配质量检查人员要分工明确,专职专用。

二、各级施工质量管理人员,要挑选思想好、作风正派、责任心强、坚持原则、具有相应资格和一定施工质量技术水平及施工经验的人员担任,并保持相对稳定。

具体从事工程项目的质量管理及监督检查。

第三章质量目标第九条质量总目标贯彻“百年大计、质量第一”的方针,消灭大、重大工程质量责任事。

全部工程达到国家或铁道部质量验收标准,单位工程一次验收合格率达到100 %;综合工程质量确保达到部级优质工程标准,并满足全线创优规划及要求。

黄河特大桥争创国家级优质工程;合同履行率达100 %;不发生等级以上质量事故,承建的各项工程按国家要求达到顾客满意度100 %;质量分级控制目标1、指挥部控制工程质量大、重大事故及其以上事故;2、项目部控制工程质量一般及以上事故。

防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病;防止桥梁、隧道混凝土工程接缝不平顺、蜂窝麻面、气孔流砂、掉皮、露筋等质量通病;防止无缝线路发生胀轨跑道等质量通病;防止涵洞工程混凝土接茬不平顺、跑模、露浆等质量通病;防止混凝土、砂浆试件强度不符合设计强度;防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。

第四章质量管理第十一条实行项目工程质量负责制度,建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制度和终身负责制。

项目经理是施工项目工程质量的第一直接责任人,对工程质量终身负责,指挥部对标段施工项目工程质量负宏观管理责任。

第十二条项目部及所属施工作业队要根据承担工程施工项目数量的多少和项目规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员,负责对项目部施工项目的质管理和检查。

并要认真执行质量检查制度,严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。

指挥部质量管理检查人员对各项目部施工的工程项目实行抽查制度。

对检查出的质量问题,要严格按照程序文件进行整改落实。

第十三条项目经理要组织全体施工管理及作业人员,严格贯彻国家、省、部的质量工作法律、法规和政策,认真落实建设单位、上级主管单位和部门制定的质量管理制度及规定,严格按照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工。

并接受监理单位、上级质量监督单位或部门的检查指导,确保工程质量。

第十四条项目部要加强全面质量管理,认真贯彻落实质量保证体系管理标准,建立健全质量管理和质量保证体系,严格执行程序文件和管理手册等贯标文件,确保体系有效运行。

第十五条根据投标承诺,指挥部、项目部要制定质量方针和确定自己的质量目标。

项目部在编制施工组织设计的同时,必须按照规定制定质量计划、创优规划和符合工程特点的质量保证措施,报指挥部核查备案,并要严格组织落实。

第十六条积极开展创优活动。

、项目部要按照建设单位和上级主管部门的要求,具体负责工程创优,把创优活动纳入工程质量重要议事日程。

根据项目部工程规模、结构特征及技术要求,有计划、有组织地开展创优。

凡具备创优规模的工程项目,要纳入创优规划,实现确保部优、力争国优的创优目标。

二、实行质量示范引路制度。

每个分部、分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)在开始大面积施工前作出示范样板,统一操作要求,统一施工工艺,统一质量标准。

并由指挥部牵头,项目部具体负责实施和参加的创优示范活动,力争参加评选的工程项目获得优质示范工程率达到80 %以上。

第十七条坚持技术交底制度。

项目部必须坚持以技术进步保证施工质量的原则。

项目总工程师应组织编制有针对性的施工组织设计或施工方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制相应的作业指导书或技术交底,包括项目工程师对作业队长的交底、施工队长对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底,各种交底必须得有书面或文字记录。

在技术交底中要明确要的质量标准和采取的技术措施或方法。

第十八条严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检查制度。

项目部对进场前必须组织物资、技术、安质、试验人员进行检查验收,查验合格证等质量证明文件和实物,坚决杜绝不合格的材料进入工地。

砂石料须经筛分试验并由试验部门出具试验合格后使用;厂制材料、半成品、成品必须有出厂合格证和检、化验证明,钢材、水泥、土工格栅、土工膜,防水材料等实行双控(合格证、复试)。

超过使用期限的建筑材料必须送至合法检(试)验单位进行材质的复核检验,复试,不合格的不得使用在工程上,并要把不合格材料全部清除出施工场地。

各种材料应堆码整齐,并要对水泥等材料设专用料库,防止雨淋受潮。

各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可;凡涉及结构安全和使用功能的应进行试验,再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。

未经监理工程师签认的不得进场。

第十九条实行现场挂牌制度。

各种进场材料、半成品、成品构配件都要悬挂标识牌,标明名称、规格、出厂日期、质量状态等指标。

主要工序如钢筋、模板、混凝土、路基碾压、轨道整修等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存,由于操作不规范造成质量问题及事故的,追究相应人的责任。

第二十条严格计量测试工作。

计量、测量和试验是工程质量的重要保证,各项目部要认真执行计量测试规定,严格控制施工质量。

一、按有关规定和需要配置人员、设备,保证正常工作的环境条件。

加强操作人员的业务培训,做到持证上岗,严格执行计量、测量、试验管理规定。

各种仪器、仪表、量具要定期检定和维修,且必须经过法定计量部门的标定合格,确保使用灵活,精度符合要求。

二、严格按规范、规则和检测操作规程要求,加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量,做到换手复核,保证线路、建筑物、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误。

三、现场试验室要健全各项管理制度和操作规程,并且要同试验资质、仪器设备、计量等资料报监理单位,经监理单位审查批准后,才允许开展试验工作。

对试验工作中发现的问题,试验室要及时报指挥部四、加强原材料的检测和复验,以及混凝土、砂浆、填筑工程的检验和控制,保证发出的检测报告具有准确、公正和权威性。

五、对涉及结构安全的试块、试件,应当在监理单位的监督下现场取样,并送具有相应资质等级的试验单位进行检测。

六、加强现场施工计量。

混凝土一律实行重量比,规模大且集中的工点(圬工量在500m 3以上的混凝土工程)应采用混凝土集中拌合或其它自动计量装置,以保证工程内在质量。

七、各项工作均要依据监理规范规定,严格履行签证手续,经监理工程师签证认定后,方可进入下道工序或工作。

第二十一条建立隐蔽工程检查制度,项目部要安排专人负责落实每项工程的隐蔽工程检查,确保隐蔽工程施工质量。

一、凡施工过程中的隐蔽工程,如路基基底处理、桥涵各类基坑和基础工程、各类工程钢筋布置和防水层、混凝土工程预埋件等,均应经现场质检人员或技术负责人员先进行自检,自检合格后,填写《报验申请表》,附上相应的工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明等,按规定程序和时间报监理人员检查并签证后,方准隐蔽进行下道工序施工。

二、对需进行隐蔽的工程,未经监理人员检查签证,自行隐蔽者,应揭盖补验,由此而产生的经济损失,由责任项目部负责。

三、隐蔽检查应及时进行,并按规定时间提前通知现场监理机构,由现场监理人员到现场办理检查签证。

如经监理人员检查发现不合格,指令整改的,项目部应按规定期限整改,整改自检合格后再报监理工程师复查。

桥涵地基经检查签证后应立即封闭,逾期地质发生变化,应重新检查。

四、检查中发现地质与设计不符,本级不能处理者,应及时报驻地监理代表和设计单位。

五、检查时除按检查证规定的项目逐项检查外,还应按有关技术规程、规范、验标、施工图纸对照检查,并对其位置、高程和施工尺寸进行巡查,将巡查的情况记入施工日志。

六隐蔽工程检查证,按建设单位和监理单位要求的铁路工程检查表内容进行检查。

七、每项隐蔽工程在监理工程师检查签证,确认合格后,在实施隐蔽前要进行拍照。

所拍照片要作为质保资料留存,并且作为竣工资料的一部分。

八、隐蔽工程检查证应用炭素墨水填写,字迹工整,数据准确,按规定备齐份数,做好留存。

第二十二条建立施工过程质量检查验收制度一、严格每道工序和工序间的交接检查验收。

即执行“三检”(自检、互检、交接检),主要由施工作业队进行质量控制1. 自检:一是操作人员和班组对所作工作,随时对标检查;二是工班长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次自检,并做出记录,工后讲评质量的优劣,对存在的问题必须当日处理;三是每道工序完成后,由施工队现场质检员检查,并要达到合格标准。

2. 互检:同一工种或多工种间,由施工作业队组织不定期相互检查,主要是互相观摩,交流经验,推广先进操作技术,达到取长补短,互相促进,共同提高的目的3. 交接检:指同一工种的上下班之间或多工种的上下工序查。

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