华为-任正非
【名人故事】华为教父任正非的故事
【名人故事】华为教父任正非的故事任正非,华为公司的创始人和董事长,也是中国数字通信业的代表性人物。
他的成功经历不仅令人敬佩,更充满了启示和惊喜。
以下是关于任正非教父的故事。
早年经历任正非于1944年生于中国安徽省芜湖市一个普通的农村家庭,成长于文化大革命时期。
由于家庭贫困,他能够得到的教育资源非常有限。
在1963年,他考入了陕西省务工人民学校,学习电力工程。
1968年,任正非成为了中国人民解放军的一名工程师。
在这个岗位上,他开始接触到计算机技术,并通过自学掌握了一门新技能。
1997年,中国进行了政治和经济改革,任正非也开始看见了商业机会,于是他辞去了在人民解放军的工作,成立了华为技术有限公司。
这是他开始华为公司创业之路的开始。
华为公司的成立创业初期,任正非锐意创新、追求卓越,走访客户,开发新产品,并逐渐形成了华为公司的独有的商业理念。
他非常注重技术研发和人才培训,并长期把重心放在产品质量和客户服务方面。
他还积极推动公司国际化进程,将公司产品和服务推向了全球市场。
华为公司在任正非的亲自经营下取得了巨大的成功,高技术水平和质量管控管理水平得到广大客户的肯定和赞誉。
目前,华为已成为全球最大的电信设备生产商之一,并进军了移动设备市场。
领导风格任正非是一个高度能力卓越并且富有人情味的领袖。
他始终坚信,只有通过合作、敬业和不断的自我学习才能够真正实现企业和社会的长远发展。
他善于倾听他人意见,并不断反思自己和公司的表现。
另一方面,任正非也被赞誉为一个有远见和洞察力,能够准确把握行业发展趋势和客户需求变化的领袖。
他具有开拓创新的精神和冒险精神,敢于尝试新的生产模式和商业模式。
华为教父任正非的成功故事告诉我们,只有奋斗才能创造成功。
在人生旅程中,任正非永远是一个充满信心、追求卓越的领袖。
他的故事不仅是一个华为成功的代表,更在为我们不断提供新的启示和创新思路。
华为的创始人任正非
华为的创始人任正非介绍华为是当前世界上最大的电信设备和智能手机制造商之一,它成立于1987年,是由一群来自军队的工程师创立的。
华为的创始人任正非自1988年起担任公司CEO,并把华为从一个小小的创业团队发展成了全球技术巨头。
在这篇文章中,我们将介绍华为创始人任正非的个人和职业生涯,探索他作为华为领导者的成功策略,以及华为的发展成为行业领导者的秘诀。
个人生活与学术背景任正非于1944年10月25日出生在中国安徽省芜湖市。
他的父亲是一名数学教师,从小就对学习和知识有着浓厚的兴趣。
他在16岁时考入了当时中国的顶尖大学——清华大学自动化系,并在那里度过了十年时间,获得了学士和硕士学位。
在他22岁的时候,他被分配到中国人民解放军工程兵团工作,成为了一名工程师和研究人员。
他参与了许多国防科技项目,紧跟技术的前沿,并积累了大量的技术经验。
然而,他的职业生涯始终与政治联系在一起。
在上世纪80年代中期,他在解放军信号工程学院担任教授期间,中国政府对他的精力和能力给予了更高的期望。
华为的历史1987年,任正非与其他四名和他一样有军队背景的工程师,在中国深圳创立了华为。
华为最初主要是从事电信设备制造和销售的公司。
在华为的早期阶段,任正非花费了大量的时间和精力在公司的日常运营上,他亲自参与了研发、市场推广等多个方面的工作。
1990年代初期,华为逐渐发展成为一个拥有数百名员工的企业,并在中国国内电信市场领先。
随着电信市场的全球化和私有化趋势,华为开始了国际化战略。
1997年,华为推出了第一个GSM系统,并成为了全球第七大电信设备制造商。
此后,华为继续扩张,成为了全球技术领域最重要的公司之一。
任正非的领导力在华为的发展历程中,任正非担任了关键的领导角色。
他将自己的经验和智慧应用到了企业的战略决策和管理中。
任正非作为华为的领袖,执行了多项成功举措,包括:快速创新任正非认为,快速创新是企业成功的关键。
他注重培养自己团队的技术能力,鼓励员工创新,保持对技术的持续投资。
华为创始人任正非身价究竟有多高?
华为创始人任正非,是中国科技界的传奇人物,也是全球最富有的人之一。
那么,他的身价究竟有多高呢?让我们一起来探究一下。
任正非的个人财富主要来自于他在华为的股份。
根据公开数据显示,截至2019年底,华为的市值已经达到了1.8万亿人民币,而任正非本人持有的股份占比约为1.14%。
简单计算一下,任正非的股份价值已经超过了200亿人民币。
除此之外,任正非还拥有大量的个人资产。
他在深圳有一套价值超过1亿人民币的豪宅,还有多辆名车和私人飞机。
任正非还是一位慈善家,他曾经捐赠过数亿人民币用于教育事业和灾难救助。
任正非的财富远不止于此。
他作为华为的创始人和核心人物,拥有着无法估量的商业价值。
华为自成立以来,一直在全球范围内拓展业务,成为了全球最大的电信设备供应商之一。
而任正非作为华为的领袖,对于公司的战略规划和业务拓展起到了至关重要的作用。
任正非还是一位杰出的企业家和管理专家。
他的领导风格和管理理念,被很多人视为华为成功的关键因素。
他倡导的“以客户为中心”的理念,让华为在全球范围内赢得了良好的声誉和口碑。
而他的管理哲学和领导力,也成为了许多企业家和管理者的学习对象。
综合来看,任正非的身价远远超过了他个人持有的股份价值和个人资产价值。
他作为华为的创始人和核心人物,拥有着无法估量的商业价值和管理价值。
他的成功经验和管理理念,也为全球企业家和管理者提供了宝贵的借鉴和启示。
任正非是一位伟大的企业家和领袖,他的身价已经超越了金钱的界限,成为了一种无法估量的商业和管理价值。
他的成功经验和管理理念,不仅为华为带来了巨大的商业成功,也为全球企业家和管理者提供了宝贵的借鉴和启示。
任正非与华为优秀读书笔记
任正非与华为优秀读书笔记
任正非是华为公司的创始人之一,他是一位非常有远见和智慧
的商业领袖。
他在华为公司的发展过程中,无疑积累了丰富的管理
经验和商业智慧。
在他的读书笔记中,可能会涉及到各种不同类型
的书籍,包括管理学、商业战略、科技发展等方面的内容。
首先,任正非可能会在读书笔记中强调重视团队建设和领导力。
他可能会分享一些关于如何激励团队,培养领导力和团队合作精神
的书籍,比如《团队协作的五大障碍》、《领导者的窘境》等,这
些书籍可以帮助他更好地领导华为的团队。
其次,任正非可能会在读书笔记中分享一些关于商业战略和管
理的书籍。
他可能会关注一些关于企业战略、市场营销和管理的书籍,比如《竞争战略》、《创新者的解答》等,这些书籍可以帮助
他更好地制定华为的发展战略和管理策略。
此外,任正非可能会在读书笔记中分享一些关于科技发展和未
来趋势的书籍。
作为一家科技公司的创始人,他对科技发展的关注
是非常高的,他可能会分享一些关于科技创新、未来趋势和科技对
社会影响的书籍,比如《未来简史》、《第四次工业革命》等,这
些书籍可以帮助他更好地把握科技发展的脉搏,指导华为在科技领域的发展方向。
总的来说,任正非的读书笔记可能涵盖了领导力、管理、商业战略和科技发展等多个方面的内容,这些内容都与他作为一名商业领袖和科技创新者的身份密切相关,这些书籍对他个人的成长和对华为公司的发展都具有重要的指导意义。
任正非创业经历-一个传奇的诞生
任正非创业经历-一个传奇的诞生背景介绍任正非是中国最富有的人之一,也是华为公司的创始人之一。
他在出身贫寒的家庭背景下,从军队辞退以后,开始了自己的创业之路,经历了多次失败和磨砺,才有了现在的华为公司。
这篇文章主要介绍了任正非的创业经历,让我们一起来看看一个传奇的诞生。
早年经历任正非出生于一个贫穷的农村家庭,是家中五个孩子中最小的一个。
他从小就表现出了极高的学习天赋,但在当时的农村家庭中,想要接受更好的教育非常困难。
于是,他在1974年参加了军队,成为了军官。
在军队中,他被分配到了信号兵这个部门,学习了很多有关通信和信息传输的知识。
任正非很快就因为自己的聪明才智得到了上级的认可,成为了电讯军校的讲师。
在这个部门里,他逐渐熟悉了计算机和通信产业,并深入分析了西方的电信市场。
初创公司1987年,任正非获得资格证书之后从军队离开,随后创立了华为公司,当时只有20名员工。
公司的起始资金只有21000元(人民币),而这个小小的资金来源于他个人和朋友的积蓄。
他当时预测中国的通信市场会有很大的机会,并且希望用华为这个公司实现这个目标。
然而,华为的前几年并不是一帆风顺。
在原有客户的支持下,任正非一家公司走了过来,并寻找新的客户。
然而,由于市场的变化和竞争对手的出现,华为的业务开始陷入困境。
这时候,任正非不断地在公司内部调整、优化业务,通过自己的努力终于带领公司度过了难关。
华为的崛起华为资金周转不灵、运营困难的时候,任正非便开始在公司内部进行了极大的调整,如裁员优化成本、开发手机市场等等。
经过各种努力和创新,华为终于在ICT 领域崛起,并成为了一家名副其实的通信巨头。
今天,华为已经成为全球最成功的科技公司之一,业务遍及全球各个角落。
在华为发展过程中,这位“中国智囊”发挥了重要的作用:发展尖端技术、管理团队和不断创新,将华为发展成为了真正的全球化企业。
与此同时,他也用自己的良心和责任感,推动着华为走向世界并兼顾社会责任。
从三篇文章看成功励志人物任正非
从三篇文章看成功励志人物任正非任正非,现华为技术有限公司创始人兼总裁,在1987年创办华为时已经43岁,这个年龄的人性格和价值观都已固化,然而任正非却总能与时俱进,最难得的是,他还能保持一颗异常冷静的大脑。
下面是店铺收集整理的关于成功励志人物任正非的文章,一起来看看吧!成功励志人物任正非篇1:任正非,44岁两万一千元创下华为1988年,深圳。
同样是从国营单位离职的王石,已经靠倒卖玉米,科教仪器发了大财。
1988年,王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”,正式洗白。
同年12月,万科发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,正式涉足房地产行业。
此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方,另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。
历史有着惊人的戏剧性,与万科第一批上市不同,后面这家公司后来也成长为千亿规模,但至今未上市。
而另一个截然不同是,跟万科吃定国内市场不同,这家企业是典型的“出口转内销”。
他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。
这名后起创业者叫做任正非,而这个公司叫做华为。
1988年,王石37岁,已成为上市公司董事长。
而只十几公里之外的简易房里,刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业,这一年他已经44岁了。
英雄莫问出处。
话虽这样说,但迟暮真是英雄的天敌。
44岁,任正非不但老了,而且被开除,被离婚,从部队转业干部到国企高管,最后到一撸到底,几乎成了孤家寡人。
历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话,后来无数的传记这样记载那段故事,“1987年,任正非因为工作失误离开南油公司,被逼着走上了创业的道路。
”1987年,也是一个草莽英雄起家的年代。
1987年,宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部,并开始蹬三轮卖冰棍。
1945年出生的宗庆后,这一年刚好42岁。
1987年,两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业,赶赴MIT攻读硕士学位。
任正非讲给华为人的100个故事
任正非讲给华为人的100个故事【原创版2篇】目录(篇1)1.任正非与华为2.任正非的 100 个故事3.故事的价值和启示正文(篇1)任正非是中国著名的企业家,他是华为公司的创始人。
华为作为中国最知名的科技公司之一,其背后的成功离不开任正非的领导和智慧。
任正非的 100 个故事是他在华为的成长过程中,亲身经历和看到的一系列事件。
这些故事涵盖了华为公司的发展历程、管理理念、人才培养等各个方面。
这些故事充满了人生的智慧和商业的策略,不仅对华为的员工有指导意义,也对广大的读者有着深远的影响。
在这些故事中,我们可以看到任正非对于企业的管理和人才培养的独特见解。
他强调“以客户为中心”,认为企业的生存和发展离不开客户的支持。
他也重视人才的培养,认为人才是企业的核心竞争力。
在华为,员工的成长和发展是企业最重要的投资。
任正非的 100 个故事,不仅是他个人的经验和智慧的结晶,也是华为公司的宝贵财富。
这些故事不仅让我们看到了一个真实的任正非,也让我们看到了一个真实的华为。
通过这些故事,我们可以了解到华为的成功并非偶然,而是源于任正非的领导和华为人的努力。
总的来说,任正非的 100 个故事是一部生动的企业管理教材,也是一部深刻的人生哲学。
目录(篇2)1.任正非的故事背景和意义2.任正非的 100 个故事概述3.故事主题一:创业与奋斗4.故事主题二:管理与领导5.故事主题三:创新与变革6.故事主题四:人才与团队7.故事主题五:全球化与竞争8.总结:任正非的 100 个故事给我们的启示正文(篇2)任正非,华为公司的创始人,他的一生充满了传奇色彩。
他不仅是一位杰出的企业家,还是一位充满智慧的人生导师。
在华为这个大家庭中,任正非用他的故事启迪和激励着每一个华为人。
今天,我们要讲述的是任正非讲给华为人的 100 个故事。
任正非的故事背景和意义:任正非出生在一个普通的家庭,经历了生活的艰辛,靠自身的努力成为了一名成功的企业家。
在华为这个大家庭中,他用他的故事启迪和激励着每一个华为人。
华为与任正非ppt课件
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅,任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现,也由于爸爸的执着要求,爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度,但是受丈夫影响,通
过自修,当上了中学教员。
.1982年从四川某部队转业到
深圳后,在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年,任正非从部队转业,以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司,主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年,
参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。
.1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
养猪行业获得成功,也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求,使他进入了一个技术密集型行业。
5
大学时期:
•
19岁时,任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候,“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师,这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
华为的主要营业范围是交换,传输,无线 和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额: 284亿美元,仅次于爱 立信,在全球通信行业中排名第二。
华为创始人任正非从小办公室到全球电信巨头的创业传奇
华为创始人任正非从小办公室到全球电信巨头的创业传奇华为创始人任正非是中国科技界的传奇人物,他带领华为从一个小办公室发展成为全球领先的电信巨头。
任正非的创业故事充满了坎坷和挑战,但他的智慧和毅力让华为成为了世界范围内备受尊敬的企业。
一、初创时期的艰辛和挑战任正非在华为创立之初面临着巨大的困难。
起初,华为只是一个小办公室,只有几个员工。
然而,任正非并没有放弃,他坚信中国也能在电信领域崭露头角。
为了实现这一目标,他努力拓展业务,不断寻找创新的解决方案。
在这个过程中,任正非和他的团队遇到了许多挑战。
他们需要面对国际巨头的竞争,技术和知识产权的壁垒,以及资金的不足。
但是,任正非不断地寻找机会,寻求合作伙伴,并努力提高华为的技术实力。
通过不懈努力,华为开始在国内市场上崭露头角,并逐渐扩展到国际市场。
二、全球市场的征战和领导地位的确立随着技术的进步和全球市场的开放,华为得以在国际市场上寻找更大的发展机遇。
任正非看准了电信行业的发展潜力,并着手开拓国际市场。
华为通过提供高质量的产品和服务,积极参与国际标准制定,并与全球领先的电信运营商建立长期合作关系。
这种积极的市场战略使华为逐渐取得了巨大成功,并成为全球电信领域的巨头之一。
三、创新和研发的重要性任正非始终坚信创新是企业发展的动力源泉。
他提出了“创新是引领发展的第一动力”的理念,并将其贯彻于华为的企业文化中。
为了实现创新,华为大力投入研发,并建立了全球领先的研究中心。
任正非重视人才培养,吸引了一批全球顶级的科学家和工程师加入华为。
他们不仅为华为带来了领先的技术和创新能力,还推动了整个行业的发展。
四、对员工的重视与激励任正非深知员工是企业发展的关键因素,因此他重视员工的培养和激励。
在华为,任正非提倡平等和公正的工作环境,在公司内部树立了激励与奖励的文化。
华为提供广阔的职业发展空间和机会,鼓励员工不断学习和进步。
同时,华为也为员工提供具有竞争力的薪酬和福利,以及丰富多样的员工关怀项目。
任正非自主研发芯片的故事
任正非自主研发芯片的故事
任正非是华为公司的创始人,他非常清楚自研芯片对于公司的重要性。
在华为发展的初期,其USB数据卡的核心部件基带芯片是依赖于高通提供的,这使任正非意识到,如果华为想要做大做强,就必须自主研发芯片。
尽管那时华为没有任何技术人才储备,但任正非并未放弃。
他开始从各处挖掘人才,甚至亲自外出考察选人。
第一个被物色的关键人物是徐文伟,他放弃了在亿利达的工作,来到华为,帮助华为成立了ASIC中心,从而开启了华为的自研芯片之路。
在研发过程中,海思公司的何庭波发挥了重要作用。
她带领团队经过15年的研究,终于为华为突破美国的封锁贡献了绝对力量。
芯片的研发是一个既烧钱又烧时间的任务,如果没有足够的实力和持续的科研经费供应,很难实现。
总的来说,任正非对华为自研芯片的决心和投入,为华为的长期发展奠定了基础,使其能够更好地应对外部环境的变化和挑战。
任正非事迹
任正非事迹任正非出生于1944年,是中国华为技术有限公司创办人之一,也是全球最大的电信网络设备供应商之一。
20世纪90年代中期,任正非被认为是中国首屈一指的企业家,拥有众多企业家的成功之路。
他的背景深受文化大革命影响,他从小受到严格的教育,他认为学习是人生必须的。
任正非非常注重学习,他期望自己无论在任何情况下都能够发挥出色,并不断地完善自我把自己变得更强。
任正非毕业后进入中共中央党校,在学习期间他在社会主义理论和实践方面取得了很多成绩,深受党校领导的青睐。
1980年,他受邀参加中央高级研修班,接受“大佬”的指导,特别是毛泽东的解说,对他的思想影响很大。
任正非于 1987加入中国南方电网有限公司,任期内他任总经理。
他主持南方电网有限公司购买国外精密仪器,采购和安装技术,经营管理等多方面取得了可喜的成绩。
他还参与修改电网公司的经营管理,大力推进了电网信息技术的变革,把公司从一个技术落后的传统公司转变为一家先进的信息公司。
在任正非离职后,他决定继续追求自己的梦想,创办了华为技术有限公司,并将公司定位于计算机网络和电信设备的研发和销售。
他率先引进国外先进技术,但同时注重国内自主研发。
任正非比传统电信行业的企业具有更高的管理水平,他的创新管理思想使公司的发展走在电信行业的前列,产品和服务遍及全球,成为世界上最大的电信网络设备供应商。
任正非也改革了传统的管理模式,带领公司构建了多元化的经营模式,大力推进全面可管理的IT解决方案,创新构建以客户为中心的销售模式,大力投资于技术发展,这些都成为公司发展的基石。
任正非还带领华为于2017年入选福布斯全球2000强榜单,大大提升了华为公司的国际影响力。
任正非是一位有气质的企业家,他以自己的智慧与行动践行了自己理想,以其在科技方面的成就与特质赢得全球尊重,受到中央领导人的表扬。
他以科学精神,不断推动科技的革新,提升国家经济的发展,他的故事是一个成功的典范,他把自己的梦想变为现实,受到广大民众的认可和尊重,凝聚起抗击疫情的磅礴力量。
华为老总任正非的励志故事
华为老总任正非的励志故事华为老总任正非的励志故事励志故事能告诉我们太多的人生哲理。
观今宜见古,无古不成今。
从故事中,我们能够熟悉历史,认识人物,懂得道理,明白人生。
以下是店铺精心整理的华为老总任正非的励志故事,欢迎大家分享。
“偏执狂才能生存”,华为就是偏执地认为,研发就是生命,自己的技术才是核心竞争力。
于是,华为的偏执成就了今天的华为。
任正非已经成为业界的传奇,最让记者头疼不己的是任正非从来不接受记者的采访,由于处世低调,任正非被媒体称为神秘人物,其个人公开资料甚少,有关任正非的故事更多地是来源于《华为人报》,这个华为的窗口。
关于华为,说得已经太多了,但是,有一个细节却是业界很少提及的。
那就是,任正非创办华为的故事也颇为奇特。
从军队离开后,任正非无所事事地漫步在深圳的街头,改革开放的春风让任正非感到这是一个有故事的时代,但是,故事该怎么开始呢?一个“很偶然”的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非于是“偶然”地做起了程控交换机的代理。
当时,任正非连程控交换机是什么都不知道。
那时中国的通信业刚起步,交流的需求与日俱增。
但是,通信线路资源却很紧销,大家想必都还记得为了装一部电话机排队等半年的故事吧,那时就是这样。
任正非很有商业头脑,在卖设备的过程中,他看到了中国电信(那时只有这一家运营商)对程控交换机的渴望,于是,他拉起队伍开始踏踏实实搞研发。
当时的中国交换机市场,大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和他们在中国境内的合资企业,在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。
所以很多人不理解华为公司为何放着轻而易得的钱不赚,却去劳神费财地搞科研。
任正非不乏商人的精明,但更有军事家的雄才大略。
任正非说:“外国人到中国是为赚钱来的,他们不会把核心技术教给中国人,而指望我们引进、引进、再引进,企业始终也没能独立。
以市场换技术,市场丢光了,却没有哪样技术被真正掌握了。
而企业最核心的竞争力,其实就是技术。
任正非重视人才的案例
任正非重视人才的案例任正非是华为公司的创始人和董事长,也是一位备受尊重的商业领袖。
在他的领导下,华为成功实现了由一个小作坊式企业到全球知名的跨国公司的蜕变,成为了世界领先的电信解决方案供应商和智能手机制造商。
任正非一直以来非常重视人才,他深知,人才是企业发展的重要基石。
以下是一些关于任正非重视人才的案例。
任正非注重挖掘潜力。
在华为,他倡导“激情”,即发现员工的潜力并给予他们施展的机会。
他曾说:“激情是推动员工发展的‘引擎’,只有当员工个人的发展与公司的发展融为一体时,员工的激情才会被完全调动”。
任正非鼓励员工敢想、敢干、勇于创新,并给予他们充分的支持和信任。
任正非重视人才培养。
他注重培养高层管理人才,为华为企业的长远发展和国际化战略打下了坚实的基础。
他提倡“钻研”,即鼓励员工不断学习和探索新知识。
在任正非的领导下,华为成立了大量的研究机构和实验室,重视技术创新和人才培养。
华为鼓励员工参与相关的学术研究和技术探索,提供广阔的发展空间和良好的学习机会。
任正非注重人才激励。
他提倡“激励”,即通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
华为实行股份激励制度,给予员工丰厚的股权激励,激发员工的创业激情和内在动力。
任正非也重视员工的薪酬福利,关心员工的生活和工作环境,使员工能够在一个舒适、和谐的环境下工作。
任正非重视人才引进。
他注重引进国际化人才,为华为的国际化战略提供了强有力的支持。
他曾公开表示:“我们要尊重外国员工,要重视他们的文化差异,要善待他们,要给他们很好的工作环境”。
华为在全球范围内招聘了大量的外籍员工,建立了多元化的团队,为公司的全球化发展打下了坚实的基础。
任正非重视人才的案例不胜枚举,他注重挖掘潜力、重视人才培养、注重人才激励和引进,为公司的持续发展和全球化战略提供了有力的人才支持。
他的领导理念和人才管理理念对华为乃至整个企业界都具有深远的影响,树立了一个关注人才、关心员工的典范,成为了国内外企业家学习的典范。
华为与任正非(共17张PPT)
•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的
胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕
也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻
击。所以说,华为团队精神的核心就是互助。
华为精神
• 1)吃苦耐劳精神
• 几乎每个华为人都备有一张床垫,卷 放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、 计算机台的底下,外人从整齐的办公环 境中很难发现这个细节。午休的时候, 席地而卧,方便而适用。晚上加班,夜 深人静,灯火阑珊,很多人却不回宿舍 ,就这一张床垫,累了睡,醒了再爬起 来干,黑白相继,没日没夜。可以说, 一张床垫半个家,华为人是携着这样一 张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各
1944年,生于贵州省安顺市镇宁县,居七兄妹之长。
的人。不具备华为文化,又不 作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。 努力去学习华为文化,就不会 2011年营业额: 310亿美元,全球通信行业中排名第一。
毕业进入部队后,任正非上进好学,有的敬业精神,有献身精 华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。
华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
神的人,华为努力去发现这样 几乎每个华为人都备有一张床垫,卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下,外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500
强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为
也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是 全球第六大手机厂商。
2010年营业额: 284亿美元,仅次于爱立信,
任正非讲给华为人的100个故事
任正非讲给华为人的100个故事【实用版4篇】目录(篇1)1.引言:任正非与华为的故事集2.任正非的背景与华为的创建3.故事 1-10:任正非的创业经历与华为的发展4.故事 11-20:任正非的管理理念与华为的企业文化5.故事 21-30:任正非的战略思维与华为的市场竞争6.故事 31-40:任正非的创新精神与华为的技术研发7.故事 41-50:任正非的团队建设与华为的人才培养8.故事 51-60:任正非的格局观与华为的国际化战略9.故事 61-70:任正非的危机意识与华为的风险管理10.故事 71-80:任正非的领导力与华为的组织变革11.故事 81-90:任正非的社会责任与华为的公益事业12.故事 91-100:任正非的人生哲学与华为的未来展望13.结语:任正非与华为的故事给我们的启示正文(篇1)华为,一家享誉世界的科技公司,其创始人任正非的故事在业界广为流传。
这位有着丰富经历的企业家,用自己的智慧和毅力,带领华为不断发展壮大。
下面,我们将通过任正非讲给华为人的 100 个故事,来了解这位传奇企业家的创业经历、管理理念、战略思维、创新精神以及人生哲学。
任正非,出生于我国贵州省,曾是一名军人。
在结束军队生涯后,他走上了创业之路,成立了华为公司。
在创业初期,他凭借自己的勤奋和智慧,带领华为逐步发展壮大。
在他的领导下,华为逐渐在国内市场崭露头角,并开始拓展国际市场。
在企业管理方面,任正非有着自己独特的理念。
他强调以客户为中心,始终关注客户需求。
此外,他还倡导狼性文化,鼓励员工保持敏锐的市场嗅觉和强烈的团队精神。
这些理念在华为的企业文化中得到了充分体现,为华为的长期发展奠定了坚实基础。
在市场竞争中,任正非展现出了高瞻远瞩的战略思维。
他坚持自主研发,注重技术创新,带领华为在全球通信市场占据一席之地。
面对国际巨头的竞争,他始终保持冷静,不断调整战略,使华为在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在技术研发方面,任正非强调创新精神。
任正非创立华为公司是在
任正非创立华为公司是在1977年,任正非创立华为公司是在科技行业的大背景下,他对中国电信市场的发展前景有着清晰的认识和深刻的洞察力。
此举不仅对华为公司和任正非个人起到了积极的推动作用,同时也对整个中国电信行业的发展和变革产生了深远的影响。
华为公司创立之初,是一个小而精的公司,从最初的销售电话交换机到如今的全球领先的通信技术解决方案供应商,华为一直在不断探索和创新,不断为顾客提供更好的产品和服务,为整个行业带来了巨大的变革。
在华为公司创立初期的电信市场,外资企业占据主导地位,国内企业处于相对落后的地位。
然而,任正非通过抓住市场变化的机遇,采取积极的战略布局,推动着华为不断壮大和发展,逐渐成为国内电信行业的重要参与者。
首先,任正非注重技术创新和研发投入。
他深知技术创新是企业发展壮大的核心驱动力,于是将大量资源投入到研发领域。
华为公司组建了一支强大的研发团队,致力于推动技术创新和产品升级,以迎合市场需求和满足客户的不断变化的需求。
华为的技术创新和研发投入为公司的产品质量和技术实力打下了坚实的基础。
其次,任正非通过市场定位和战略组合来拓展市场份额。
他聪明地分析了市场状况和竞争环境,抓住了互联网时代的机遇,积极拓展市场,与各大运营商建立了紧密的合作伙伴关系,并设立了海外分公司,在全球范围内拓展业务。
华为通过不断应对市场的需求变化,积极调整产品组合和战略定位,快速占领市场份额,提高了公司的市场竞争力。
此外,任正非注重人才培养和企业文化建设。
他认为,人才是企业最宝贵的财富,只有拥有了优秀的人才,才能推动企业的持续发展。
因此,他创建了一套完善的人才培养制度,为员工提供了广阔的学习和发展空间。
华为公司还树立了“以客户为中心”的企业文化,强调以客户满意为目标,不断提升产品品质和服务水平,赢得了客户的信任和认可。
任正非的经验和战略思维在华为公司的发展历程中起到了至关重要的作用。
他的创立和领导,使得华为公司能够从一个小而精的公司发展成为全球领先的通信技术企业。
任正非干事业演讲稿
任正非干事业演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们:大家好!非常荣幸能够在这个平台上与大家分享我的一些思考和心得。
我是华为的创始人任正非,也是华为全体员工中的一员。
在过去的几十年里,我们一起经历了无数的挑战和风雨,也共同见证了华为从一个小小的加工厂成长为全球领先的科技巨头的辉煌历程。
今天,我想和大家探讨一下关于干事业的一些话题。
首先,我想回答一个问题:什么是干事业?干事业并不仅仅是为了赚钱或者追求个人的成功。
在我看来,干事业就是追逐梦想、追求卓越的过程。
每一个人都应该有自己的梦想和追求,只有将梦想转化为实际行动,才能够真正体验到干事业的乐趣和意义。
在干事业的过程中,我们会面临各种各样的挑战和困难。
华为作为一个跨国企业,也经历了许多的危机和困境。
但是,正是这些挑战让我们更加坚定地相信,只有不断提升自己的能力和素质,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此,我希望每一个人都要积极主动地接受挑战,用心打磨自己的技能和思维方式,提高自己的专业水平和领导能力。
同时,作为干事业的人,我们也要善于思考和创新。
只有不断地挑战和打破传统的束缚,才能够找到新的突破口和创新的机会。
华为在过去几十年里,一直坚持创新的理念,不断地推出颠覆性的产品和技术。
正是这种求新求变的精神,让我们在激烈的市场竞争中保持了领先地位。
因此,我希望每一个人都要有敏锐的观察力和创新的思维,不断地尝试和实践,勇于改变现状,为事业的发展开辟新的道路。
除了技术创新外,作为一个干事业的人,我们还应该注重人文关怀和社会责任。
在竞争的世界里,有时我们会忽略了人与人之间的情感和关系,而只看重业绩和利益。
然而,我坚信,只有在尊重和关爱每一个员工的基础上,才能够建立一个和谐、有活力和创新的企业文化。
同时,我也认为每一个成功的企业都应该承担起社会责任,积极投身于公益事业。
只有将企业的力量与社会的需求紧密结合,才能够真正为社会做出贡献,实现可持续发展。
最后,我想谈一谈干事业的动力和价值。
2023中国首富任正非
2023中国首富任正非在2023年的中国商业界,一个令人瞩目的事件发生了,华为创始人兼董事长任正非成功登顶中国首富的宝座,这一消息震惊了整个国内外商业圈。
毫无疑问,这是中国商业界发展的一个里程碑,也标志着任正非在中国商业历史中留下了浓墨重彩的一笔。
首先,让我们回顾一下华为和任正非的崛起背景。
华为作为中国最具影响力的通信设备制造商,在全球范围内都备受瞩目。
而华为的崛起离不开任正非的智慧和才能。
作为华为的创始人,任正非从公司的初始阶段就注重技术研发、市场开拓以及团队的建设。
他始终坚持以创新为核心驱动力,为公司的发展提供了强大的动力。
不仅如此,任正非还秉持着“让天下没有难做的生意”的经营理念,充分发挥员工的创造力和积极性,使得华为成为了一个全球化的企业。
可以说,正是任正非的杰出领导能力和非凡的商业才华,使得华为在国际竞争中脱颖而出,成为了世界舞台上的一颗璀璨明珠。
其次,任正非的成功也离不开华为在技术创新上的突破。
作为一个全球领先的通信设备制造商,华为一直保持着在技术研发上的高投入。
任正非对技术的重视可以从他一句名言中窥见一斑:“技术占据话语权,技术是核心竞争力。
”正是通过对技术的持续投入和研发,华为才能够推出一系列具有全球竞争力的产品,满足市场的需求。
华为的技术优势不仅令产品在国内市场占有绝对优势,也让华为在国际舞台上傲视群雄。
任正非充分认识到技术的重要性,始终将技术创新放在公司发展的首位,这也是华为能够在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要原因。
最后,任正非作为企业家的魅力也是其成功的关键所在。
他始终秉持着务实、严谨、诚信的价值观,将这些品质贯穿于华为的企业文化之中。
任正非坚信一个企业的成长离不开良好的企业文化和团队精神。
他注重团队的培养和建设,鼓励员工发挥自己的优势,并为员工提供广阔的发展空间。
他的领导风格以开放、平等而又有力量感而闻名。
这种魅力激励着华为的团队,不断推动着公司的发展。
回顾任正非的创业历程,我们不禁为之动容。
任正非故事简介100字
任正非故事简介100字全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:任正非,1944年10月1日出生在广东省深圳市,是华为公司的创始人和董事长。
成立于1987年的华为,经过三十多年的发展,已经成为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商,也是世界五百强企业之一。
任正非在创立华为之前曾在军队工作,后来决定辞去工作,创办自己的企业。
他一直秉持着“自主创新”的理念,坚信技术创新是企业发展的关键。
在他的领导下,华为不断进行技术研究和创新,取得了许多重大的科研成果。
任正非致力于将华为打造成一个国际化的企业,秉承着“为客户创造价值”的宗旨,不断拓展国际市场。
他还注重企业文化的建设,提倡员工们勇于拼搏、追求卓越,不断进取。
任正非在业界享有很高的声誉,被誉为中国最具影响力的商界领袖之一。
他的领导风格和商业智慧备受人们敬佩,被誉为中国企业家的典范。
在未来,任正非将继续引领华为走向更辉煌的未来。
第二篇示例:任正非,华为创始人,出生于1944年10月25日,是中国一位杰出的企业家和领袖。
1968年,任正非毕业于军事工程学院,曾从事军队工作多年。
1987年,他创建了华为技术有限公司,并担任公司董事长和CEO。
任正非牢记“客户至上”的理念,致力于研发创新技术,引领着公司的快速发展。
华为在任正非的带领下,成为全球领先的通信解决方案供应商之一,为全球市场输送了大量高品质产品。
任正非在管理和领导方面有着独到的见解和实践经验。
他始终坚持创新的理念,鼓励员工勇于尝试新事物,勇于突破传统的束缚,从而为公司带来了巨大的发展机遇。
任正非还注重人才培养,提倡团队合作,认为只有整个团队的努力合作,才能推动公司的发展。
他带领华为不断开拓创新,积极拓展国际市场,取得了令人瞩目的业绩和口碑。
任正非在商业上有着敏锐的判断力和决断力,他的领导风格深受员工和合作伙伴的尊敬。
任正非擅长从宏观的角度审视企业发展的大势,把握市场趋势,指导公司战略的制定和实施。
他的领导才能和战略眼光在业界享有盛誉,被誉为中国最有影响力的商业领袖之一。
《任正非传》读后感
《任正非传》读后感《任正非传》是一本关于华为创始人任正非的传记,通过阅读这本书,我们可以深入了解任正非的人生经历、管理哲学和领导风格。
在这篇读后感中,我将分享我从书中学到的一些重要观点和启示。
首先,任正非的成功离不开他的勤奋和毅力。
他从小就表现出对知识的渴望,通过不断学习和实践,逐渐成为了一名优秀的工程师。
在创立华为之初,他面临着巨大的困难和挑战,但他始终坚持自己的理念,带领团队克服重重困难,最终将华为发展成为全球领先的通信设备制造商。
这种勤奋和毅力的精神值得我们每个人学习。
其次,任正非非常重视团队合作。
他认为,一个企业的成功离不开每一个员工的共同努力。
在华为,他提倡“狼性文化”,强调团队精神和协作能力。
他鼓励员工之间的竞争,但同时也注重团队的凝聚力。
这种团队合作的理念使得华为能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再者,任正非非常注重创新。
他认为,创新是企业发展的核心驱动力。
在华为,他大力推动技术研发,鼓励员工勇于创新。
他还提出了“以客户为中心”的经营理念,强调要不断满足客户的需求,为客户创造价值。
这种创新精神使得华为能够不断推出具有竞争力的产品,赢得了市场的认可。
此外,任正非还非常注重企业文化的建设。
他认为,企业文化是企业的灵魂,是企业发展的基石。
在华为,他倡导“诚信、敬业、奉献”的企业精神,强调要为社会创造价值。
他还提倡“以人为本”的管理理念,关注员工的成长和发展。
这种企业文化使得华为成为了一个充满活力和凝聚力的企业。
最后,任正非的领导风格也给我留下了深刻的印象。
他具有很强的领导力和决策力,能够在关键时刻做出正确的决策。
同时,他还非常注重与员工的沟通,关心员工的生活和工作。
这种领导风格使得华为的员工非常敬仰他,愿意为他付出努力。
总之,《任正非传》这本书让我深刻地认识到了任正非的成功之道。
他的勤奋、毅力、团队合作、创新精神和领导风格都值得我们学习。
通过阅读这本书,我不仅了解了任正非的人生经历,还学到了很多宝贵的人生经验和管理智慧。
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发展历程: 1991年9月,华为租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼,最初 的50多人开始研制程控交换机。无论是领导还是普通员工,累了睡 一会醒来接着干。 任正非在研发动员大会上说:“这次研发如果失败了,我只有 从楼上跳下去,你们还可以另谋出路。” 1994年年华为推出了2000门大型网络交换机,业内众多研究 人士人为,华为在通信核心技术方面的第一次突破就是推出了C& C08机。 一年内,华为公司的销售额突破亿元大关,利润上千万,平均 在每个员工头上,也有近万元利润。 “只有技术自立,才是根本”,让华为走上了自主研发的道路。
.1988年,任正非从部队转业,以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司, 主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年,参加亚太地区国际通讯展, 获极大成功。 .1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。 .2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5 亿美元。 .2003年荣膺网民评选的‘'2003年中国IT十大上升人物”。 .2003年任正非以11亿位居福布斯273名。 .2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
大学时期:
19岁时,任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院 (现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候,“文化大革命”开始 了。 由于结交了一些西安交大的老师,这些老师经常给他一些油 印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两 遍,接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语,当时已到 可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博,见解独到,在他 的讲话中体现为旁征博引,一针见血。
近5年财务概要:
关于华为成功的思考:
任正非赋予华为的企业理念与精神
华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼 性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。 狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永 不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也 必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个 词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代 表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利,原因只有一个: 团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的 狼群的攻击。所以说,华为团队精神第三组成员: 白德盟 李庚欣 李峰 严月
孙红梅 祝自来 葛鹏飞
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任正非与华为简介 关于华为成功的思考 关于华为不足之处的分析
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任正非与华为简介
任正非的个人经历
.1944年,生于贵州省安顺市镇宁县, 居七兄妹之长。 .1978年,从部队转业。 .1982年从四川某部队转业到深圳后, 在南油工作两年。其后开过电子公司。
童年时期
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非 的爷爷是一个做火腿的大师傅,任正非父亲的兄弟姊妹都没有 读过书。由于爷爷的良心发现,也由于爸爸的执着要求,爸爸 才读了书。任母虽然只有高中文化程度,但是受丈夫影响,通 过自修,当上了中学教员。 1944年,任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区 的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村, 却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性 因素。中国的知识分子对知识的重视和追求,可谓“贫贱不能 移”。即使在三年自然灾害时期,任的父母仍然坚持从牙缝里 挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才钾和能力完全可以在 养猪行业获得成功,也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追 求,使他进入了一个技术密集型行业。
从华为文化的特点来看,其来源有三:一是国内外著名企业的先进管理 经验;二是中国传统文化的精华;三是现有华为企业家创造性思维所产生的 管理思想。其中,华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流,它不断创 新,使得华为文化“生生不息”。
不足之处
第一,华为维护自身文化重要方式— —文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化 统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性, 对华为的发展并不是件好事情。 华为企业文化中出现的这些问题,需 要找到积极的解决办法。也许我们可以从 万科的温情文化中得到启示:同样是作为 军人出身的王石,与任正非的管理模式截 然不同。接班人问题现在深深的困扰着华 为,如果没有了任正非,华为的明天将在 哪里?而在万科,因为王石的“频频出 走”,万科的员工有了更大的自主性和创 造性,公司依旧能实现良好的运转。
不足之处
第二,华为应当注重以人为本。员工是企业最重要的资源,企业应 该注重对员工的培训和激励。激励可以从三方面入手:事业、感情和待 遇。在华为的待遇是不需要担心的,但是伴随着高待遇而来的是超负荷 的工作压力与工作时间。员工被弄得身心疲惫,很多个人问题都解决不 了。华为的员工是不允许内部结婚的。
谢谢!
发展历程: 1992年,开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1995年,销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。 1997年 ,推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到 中国主要城市。 1999年,在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于 2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。 2000年,在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 海外市场销 售额达1亿美元。 2001年 ,以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱 默生。 在美国设立四个研发中心。 加入国际电信联盟(ITU)。 ………….. 2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴. 2008年根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排 名全球第三。 2009年无线接入市场份额跻身全球第二。 2010年加入联合国世界宽带委员会。,获英国《经济学人》杂 志2010年度公司创新大奖。
企业概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广 东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司,于1987年由任正非创建于中 国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供 商,全球第二大电信基站设备供应商。 华为的主要营业范围是交换,传输,无线 和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。 2010年营业额: 284亿美元,仅次于爱 立信,在全球通信行业中排名第二。 2011年营业额: 310亿美元,全球通信 行业中排名第一。
华为精神
1)吃苦耐劳精神 几乎每个华为人都备有一张床垫,卷放在各自的储存铁柜的底层 或办公桌、计算机台的底下,外人从整齐的办公环境中很难发现这个 细节。午休的时候,席地而卧,方便而适用。晚上加班,夜深人静, 灯火阑珊,很多人却不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了再爬起 来干,黑白相继,没日没夜。可以说,一张床垫半个家,华为人是携 着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、新旧杂陈的 一张张床垫,载着华为人共同的梦想。床垫文化的意味也从早期华为 人身体上的艰苦奋斗发展到现在思想上的艰苦奋斗,构成华为文化一 道独特的风景。 2)敬业精神 什么人能做好工作?就是要有强烈的敬业精神,有献身精神的人, 华为努力去发现这样的人。不具备华为文化,又不努力去学习华为文 化,就不会成为这样的人。 3)艰苦奋斗精神
红色法则
华为在业界是以注重制度和文化而著称的。1998年3月正式出台的 《华为基本法》也许就是这一说法的最佳印证。华为认为,制定一个好的 规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力地分担自己 的工作、压力和责任。在华为的发展史上,这部《基本法》具有非同一般 的影响力。它是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“宪 法”,是一家企业进行各项经营管理工作的纲领性文件,也是制定各项具 体管理制度的依据。因此,该文本对于中国企业而言,具有很重要的示范 意义。 华为开始思考现代管理思想和制度化的问题是有一定原因的,1994 年、1995年,华为自主研制的C&C08数字程控交换机在市场上打开销路 后,就是“走农村包围城市”,公司开始进入大规模的扩张时期。而这个 时候,华为原有的异常脆弱的管理体系已经不能支撑公司的发展。
部队时期:
毕业进入部队后,任正非上进好学,有多项技发明创造两次 填补国家空白。因技术方面的多次突破,被选为军方代表,到北 京参加全国科学大会,时年33岁。
艰难走上创业之路-华为创办初期:
任正非从部队转业到深圳南油集团后,在家庭和事业中都出现 了不适应的情况。为了活下去,已经43岁的任正非于1988年出资 两万四千元创办了华为,当时只有6名员工。 华为最初的业务是倒买倒卖,靠代理香港一家公司的HAX交 换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把,可大家活得都 不错,很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来,做了两年之 后,他放着舒服舒服赚钱的生意不做,却非要自己搞研发,做自己 的产品。1990年,几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧 的厂房中,开始了他们的创业之路。