施工分包商管理方法

合集下载

加强施工分包管理

加强施工分包管理

加强施工分包管理的措施如下:
•建立健全完善分包管理制度。

这一制度必须严格依照分包管理的四项基本条件,无论是主体还是客体,依旧合作依据都要在法律法规允许的范围内进行,无论是总包还是分包,都要有相关建设资质,同时分包过程要有建设单位同意。

•做好分包合同管理及质量管控。

在整个分包工程中,合同管理是整个施工过程中的重要组成部分,而施工质量则是关系整个工程的核心和关键。

•坚持先签合同后施工的原则方法,禁止不签合同就施工的建设现象发生。

•促进使用分包合同示范文本。

•严格执行合同的签订审批程序。

在项目部与分包商谈好合同以后,已经谈好了的合同必须交给管理部门进行查核,委托内容不完整,委托无效或有其他法律问题的,不许签订合同。

•只有唯一被指定的项目经理才有权与分包商签定分包合同,以防止项目部其余的管理人员随便与分包商签定合同而造成分包合同管理失去控制。

如何有效管理施工中的分包商和供应商

如何有效管理施工中的分包商和供应商

如何有效管理施工中的分包商和供应商在施工项目中,分包商和供应商的角色至关重要。

分包商负责施工过程中的具体工作,供应商提供所需的材料和设备。

有效地管理这些合作伙伴对项目的成功至关重要。

本文将探讨如何在施工中有效地管理分包商和供应商,确保项目的顺利进行。

一、选择合适的分包商和供应商为了有效地管理分包商和供应商,首先需要选择合适的合作伙伴。

这需要进行严格的筛选和评估过程。

以下是一些建议:1. 制定明确的要求:明确项目要求,包括所需的工作范围、时间表和质量标准。

确保潜在的分包商和供应商清楚了解这些要求,以便提供准确的报价和建议。

2. 审查承包商资质:仔细审查分包商的资质和经验。

检查他们的执照、证书和以往的工作记录。

了解他们的技能和可靠性,以确保他们有能力完成工作。

3. 确认供应商可靠性:对供应商进行背景调查,了解他们的信誉和业务记录。

确保供应商有稳定的供货能力,并能提供符合标准的材料和设备。

二、建立明确的合同和协议一旦选择了合适的分包商和供应商,就需要建立明确的合同和协议。

这些文件应包括以下内容:1. 工作范围和时间表:明确分包商的具体工作范围和完成时间。

确保每个任务都有明确的交付日期,以便确保项目进展顺利。

2. 质量标准:明确分包商和供应商应遵循的质量标准。

这可以包括工作细节、材料规格和验收标准。

确保所有工作都符合预期的质量要求。

3. 价格和支付条件:确定分包商和供应商的报价和支付条件。

约定付款方式和时间表,以确保支付合理和及时。

4. 变更管理:建立变更管理机制,以处理可能出现的工作变更和额外费用。

确保在变更发生时及时沟通和商议。

三、建立有效的沟通渠道在施工过程中,建立有效的沟通渠道至关重要。

以下是一些建议:1. 频繁沟通:与分包商和供应商保持频繁的沟通。

定期召开会议,以更新项目进展和解决潜在的问题。

2. 阐明期望:清楚明确项目的期望和目标。

确保每个人都理解他们的角色和职责。

3. 及时解决问题:对于任何问题或潜在的冲突,及时采取行动。

分包商管理和协调措施

分包商管理和协调措施

分包商管理和协调措施一.总体管理措施1.本工程分包单位直接与业主签订合同,我公司在施工中全面履行总包义务,加强管理。

2、以工程合同规定的阶段施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总承包项目部将会编制详细、完善可操作的施工组织设计予以实施。

3、各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲,编制〃实施进度计划〃和〃施工组织设计〃,建立质保体系,确保〃大纲〃所规定的总目标的实现。

4、分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图〃按图就位〃且按总承包商制定的现场标准化施工的文明生产规定,做好工作。

5、总协调方式(1)按总进度制定的控制节点,组织工程协调会议,检查本节点各分包单位实施的情况,制订修改,调整下一节点的实施要求,明确目标,落实措施。

(2)由总承包商组织每周不少于一次工程协调会,各分包单位负责人参加,必要时每天组织碰头会。

总承包部经理负责主持总协调,衔接各工序正常施工,解决实施中的各种矛盾。

(3)总承包商将会同设计定期(半月或不定期地)组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等检查。

二、对分包商的管理.协调1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

2、将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。

3、以总工期为依据,编制施工阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各分包商施工队伍进场计划等14、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作,确保工程顺利进行。

施工企业如何有效地管理分包商

施工企业如何有效地管理分包商
’ 二
制是对工程竣工 、资料校验整理 的意义。 为此 , 总承包单位必须做 以及保修等工作 的控制 ,保证工 到 : 按总分包合同的规定 , 如期提

施 工中对分包 商的 程 质量的 身责 终 任。
供 完整的 术资 技 料和图 及时 纸;
管理
1 . 建立完整的组织机构
质 制监督 施工验收 拨 程款; 天按 要求控 量控 是以 付工 每 节点
3 中型施 工企 业 目前完 全 . 大
是以定额直接费为基数。
疏通关系,解决投标费用及保证
金问题 。
具 理大中 项目 能力。 有管 型 的 但 一、 施工前对分包 商的 要凭借自己的力量单独去完成某 管理
项 目的建设却是不可能的,只有
采取分包 的管理方式 ,充分发挥
2 分 签订 . 包商 合同 与 总分包合同是总分包管理最
与充分利用社会劳动力相结合 ; 包商时必须坚持如下原则 :①主 必须在主合同标准的基础上有所
靠总部服务控制 、 目 项 授权管理、 体和基 础工程 必须 自己组织 施 提前和提高。为保证主要 目标的
专业施工强化 、 社会力量协作 , 走 工;②分包商必须具有营业许可 实现 ,可 以要求分包商抵押一定 社会化大生产和专业化大协作之 证 ,其资质必须符合工程类别的 数量 的保证金 ; 第三 , 合同中要明
囊既 一 —
施工企业如何有效地管理分包商
大 中 型 施 工 企 业 实 行 总 分 化 和效 益 的最 佳化 。 ④ 分包 商不 能 再分包 。选 择 的条
包管理是大势所趋, 其原因是 :
目前 ,总分包方式在建设市 件 : 一是工程项 目的类别、 结构形
1 的资质就位 以后所建立 场 中采用的主要有两种 :一是 自 . 新 式和工程技术含量 ;二是分包商 的总包、 专业分包、 劳务分包的管 有人员管理与按工种的劳务分包 的资质、社会信誉 、服务态度以 理体制 ,迫使大中型施工企业必 ( 俗称包工不包料 ) ,结算方式是 及施 工业绩 等进行 综合 考核选 须实行总分包的管理方式 ; 以定额工资总额为基数 ;二是 自 用。根据工程招投标 的进展 , 有 目的地选择两三家进行考察 、筛

总包单位如何加强分包商的管理和考核

总包单位如何加强分包商的管理和考核

总包单位如何加强分包商的管理和考核在建筑工程领域,总包单位常常需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。

然而,分包商的管理和考核对于项目的顺利推进、质量保障以及成本控制都具有至关重要的意义。

如果管理和考核不到位,可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支等一系列问题。

因此,总包单位必须采取有效的措施来加强对分包商的管理和考核。

一、建立完善的分包商选择机制选择合适的分包商是确保项目成功的第一步。

总包单位应该建立一套严格的分包商选择标准和流程,包括对分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面进行综合评估。

首先,要对分包商的资质进行严格审查。

确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质,并且在有效期内。

同时,还要核实其资质等级是否与分包工程的规模和技术要求相匹配。

其次,考察分包商的业绩。

了解其过去承担过的类似工程的数量、规模、质量和工期等情况,特别是要关注那些与当前项目具有相似特点和难度的工程案例。

通过查看相关的工程验收报告、业主评价等,评估其实际的施工能力和项目管理水平。

再者,关注分包商的信誉。

可以通过向行业协会、其他总包单位以及相关合作方咨询,了解分包商在市场上的声誉和口碑。

是否存在拖欠工人工资、违法违规行为、合同纠纷等不良记录。

此外,还要评估分包商的技术能力和管理水平。

考察其是否拥有专业的技术团队、先进的施工设备和科学的管理体系,能够有效地组织施工、保证工程质量和进度,并具备应对各种风险和问题的能力。

二、签订明确详细的分包合同在确定分包商后,签订一份明确详细的分包合同是非常重要的。

合同是双方权利义务的法律依据,也是管理和考核分包商的重要工具。

合同中应明确分包工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的责任和义务等核心条款。

特别是对于质量标准和工期要求,应该制定具体的量化指标和验收标准,以便在后续的管理和考核中有据可依。

同时,合同中还应约定违约责任和争议解决方式。

甲方分包如何管理制度

甲方分包如何管理制度

甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段(1)评审分包方资质:甲方在选择分包方时,首先要对分包方进行资质评审,包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查,确保分包方具备足够的能力完成工程。

(2)签订分包协议:经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同,明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。

2. 分包执行阶段(1)监督施工过程:甲方应当根据合同约定,对分包方的施工过程进行监督,确保分包方按照要求进行工程施工,合理安排施工进度。

(2)安全管理:甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行,确保工程施工过程中不发生安全事故。

(3)质量控制:甲方要求分包方建立健全的质量管理体系,进行工程质量检测和验收,确保工程质量符合标准。

3. 分包收尾阶段(1)工程验收:工程完成后,甲方对分包方进行工程验收,确保工程质量符合合同约定。

(2)结算支付:甲方依据工程完成情况,按照合同约定进行结算支付,确保分包方获得应有的报酬。

二、责任分工1. 甲方责任(1)负责评审分包方资质,选择合适的分包方进行分包。

(2)签订合同,明确工程要求和条件,确保分包方和甲方的权益。

(3)监督分包方施工过程,及时发现并解决问题。

(4)对分包工程进行验收,确保工程质量。

2. 分包方责任(1)按照合同要求进行工程施工,确保工程按时完成、质量符合标准。

(2)配合甲方的监督工作,及时反馈工程进展情况。

(3)遵守相关法规和安全规定,保障工程施工的安全。

(4)接受甲方的监督和检查,积极配合工程验收工作。

三、监督机制1. 监督人员:甲方应当指定专门人员负责分包管理工作,对分包工程进行全程监督。

2. 监督方法:(1)定期巡查和检查:甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查,及时发现并解决问题。

(2)工程资料审查:甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料,确保工程进展情况符合要求。

(3)委托第三方检测:对于重要工程节点和关键部位,甲方可以委托第三方检测机构进行检测,确保工程质量符合标准。

分包商管理制度及施工要求范文(4篇)

分包商管理制度及施工要求范文(4篇)

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色,对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行,保证质量和安全,需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本,以供参考。

二、分包商管理制度1. 分包商资质管理(1)按照国家有关规定,分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

(2)分包商的资质证书必须真实有效,且在合同履行期间保持有效。

(3)对于合作多次并具有较高信誉度的分包商,可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择(1)对于新分包商,应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估,并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

(2)评估结果应记录并进行归档,作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理(1)分包合同应明确双方的权利和义务,包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

(2)分包合同必须具备法律效力,签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理(1)分包商应严格按照合同要求进行施工,确保质量、进度和安全。

(2)分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员,并加强对施工人员的培训和管理。

(3)分包商必须按照施工计划进行施工,并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

(4)分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工,加强对施工现场的安全管理。

(5)分包商应主动配合项目方和监理单位的工作,如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制(1)分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决,确保施工质量符合合同要求和相关标准。

(2)分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工,并接受项目方和监理单位的检查和评估。

(3)如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标,项目方有权要求其整改,并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本1. 施工组织要求(1)分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工,并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

如何有效管理施工中的分包关系

如何有效管理施工中的分包关系

如何有效管理施工中的分包关系在施工项目中,分包是常见的管理方式,可以将工程任务分配给专业的承包商来完成。

然而,分包关系的管理并非易事,需要合理的策略和手段来确保各方的利益得到满足。

本文将从合同管理、沟通协调以及风险控制等方面,探讨如何在施工中有效管理分包关系。

一、合同管理合同是约束分包关系的法律依据,因此有效管理合同是管理分包关系的重要环节。

以下是一些合同管理的要点:1.明确责任和权益:在合同中明确各方的责任和权益,包括工作范围、工作进度、质量标准和支付方式等。

同时,明确各方的违约责任和争议解决机制,以确保合同的有效执行。

2.合理分配风险:合同中应合理分配各方之间的风险,明确各方在工程发生变更、延误或其他问题时的责任和赔偿方式。

这有助于减少争议,并提高合作效率。

3.建立层级合同:对于较大规模或复杂项目,可以考虑建立层级合同。

即与总承包商签署总包合同,再由总承包商与分包商签署分包合同。

这样可以细化责任和管理范围,便于监督和协调。

二、沟通协调良好的沟通协调是管理分包关系的核心。

以下是一些沟通协调的方法:1.建立项目团队:组建一个专门负责分包管理的项目团队,由项目经理或专职管理人员负责协调各方的工作。

团队成员应具备良好的沟通和协调能力,能及时解决问题和处理纠纷。

2.定期会议:定期召开项目会议,邀请各方参与,及时交流工作进展、存在的问题和风险,并协商解决方案。

通过会议,增进了解,加强团队合作,提高项目效率。

3.信息共享:建立一个信息共享平台,用于收集和传递项目相关信息。

各方可以在平台上发布和查看施工计划、进度报告、质量要求等,提高信息透明度和协作效率。

三、风险控制分包关系中的风险控制至关重要,以下是一些风险控制的措施:1.供应链管理:在选择分包商时,需要对其供应链进行评估,确保其能够按时提供所需材料和设备。

同时,与供应商直接建立合作关系,确保供应链的可靠性和稳定性。

2.培训和监督:对分包商进行培训和监督,确保其员工具备必要的资质和技能,提高工作质量和安全性。

分包商管理制度及施工要求(三篇)

分包商管理制度及施工要求(三篇)

分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中,对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。

下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例,帮助你更好地了解相关内容。

一、分包商管理制度1. 分包商选取(1)选择合格的分包商,要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。

(2)对于有多个合适分包商的任务,采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。

(3)与分包商签订合同,明确双方的权利和义务。

2. 分包商管理(1)设立专门的分包商管理部门或负责人,负责分包商的管理和协调。

(2)建立分包商档案,包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。

(3)定期进行分包商评估和考核,对于表现良好的分包商予以奖励,对于不合格的分包商采取相应的处理措施。

3. 安全生产管理(1)分包商必须严格遵守施工现场的安全规定,做好安全生产管理工作。

(2)分包商必须配备专门的安全管理人员,负责现场的安全管理工作。

(3)建立安全事故隐患排查制度,定期检查施工现场,及时消除安全隐患。

4. 质量管理(1)分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工,确保工程质量。

(2)建立质量监督制度,对分包工程进行抽查和验收,并做好相应的记录。

5. 进度管理(1)对于需要分包的工作,要提前制定详细的工作计划,并明确分包商的进度要求。

(2)建立分包工程的进度监控和管控机制,及时发现和解决进度延误的问题。

二、施工要求1. 施工技术要求(1)分包商必须具备相应的施工技术能力,按照相关施工规范和技术要求进行施工。

(2)施工过程中,必须确保施工现场的整洁,保持施工秩序。

2. 施工质量要求(1)施工过程中,必须按照工程方案和相关技术标准进行施工,确保工程质量。

(2)对于分包工程,必须按照验收标准进行验收,确保分包工程合格。

3. 安全生产要求(1)施工现场必须符合相关的安全规定,建立安全管理和监督措施。

(2)施工人员必须配备个人防护用品,并严格遵守安全操作规程,确保施工安全。

施工中的分包合作与管理

施工中的分包合作与管理

施工中的分包合作与管理在施工项目中,分包合作是一种常见的管理模式。

通过将不同的工作任务分包给专业的公司或个人,可以提高施工效率,降低成本,实现项目的成功交付。

然而,分包合作也面临着一些挑战和风险。

本文将探讨施工中的分包合作与管理,并提出相应的解决方法。

一、分包合作的优势1. 提高施工效率:通过分工合作,每个分包单位可以专注于自己擅长的领域,提高作业效率。

工作任务能够在更短的时间内完成,有助于项目进度的控制和加快。

2. 降低成本:采用分包合作方式可以减少项目方的初期投资和人力资源成本。

通过委托给专业公司或个人,项目方可以避免自己购买昂贵的设备或培训员工的费用。

3. 提供专业技术支持:分包合作可以吸引具备丰富经验和专业技能的分包商参与施工。

他们可以为项目方提供专业的指导和技术支持,保证工程质量和安全。

二、分包合作中的风险与挑战1. 沟通协调困难:在分包合作中,项目方需要与多个分包商进行沟通和协调。

各个分包单位之间存在不同的管理习惯和工作风格,可能会导致沟通障碍和工作协调困难。

2. 依赖性问题:对某些关键分包任务的过度依赖可能会导致整个项目的延误或失败。

如果某个分包商无法按时完成工作,可能会对整个施工进度产生不利影响。

3. 管理控制难度:项目方需要对多个分包单位进行管理和监督,确保他们的工作符合合同要求和标准。

缺乏有效的管理手段可能会导致质量问题和合规风险。

三、分包合作的解决方法1. 建立有效的沟通渠道:项目方应与各个分包商建立良好的沟通渠道,确保信息的畅通和及时交流。

可以通过定期会议、报告和现场检查等方式,加强沟通和协作。

2. 制定详细的分包合同:在分包合作过程中,合同的制定非常重要。

合同应明确双方的权责和技术要求,包括完成时间、质量标准、支付方式等,以规范双方的行为。

3. 管理人员的培训与提升:项目方需要培养具备良好管理和协调能力的管理人员,能够有效地控制和监督各个分包单位的工作。

他们应具备项目管理、沟通和问题解决等方面的专业知识。

对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施

对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施

对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施分包工程承包商在施工现场的管理是确保工程质量和安全的重要一环。

以下是一个针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。

1.建立施工现场管理团队:分包工程承包商应组建一支专业的施工现场管理团队,包括项目经理、施工现场监理、安全监管等人员。

他们应具备相关的专业知识和经验,能够对施工现场进行有效的管理和监督。

2.制定施工现场管理计划:分包工程承包商应制定详细的施工现场管理计划,包括工序安排、施工方法、人员配备、设备使用等,确保施工过程的有序进行。

3.安全管理措施:分包工程承包商应制定并执行相关的安全管理措施,包括施工现场的安全设施和防护措施的设置,进行安全教育和培训,定期检查和维护设备,遵守相关法律法规等,确保施工现场的安全。

4.质量控制措施:分包工程承包商应制定并执行严格的质量控制措施,包括明确工作标准和质量要求,进行工序检查和质量抽查,定期检验和维护设备,及时纠正和处理质量问题,确保施工现场的质量。

5.进度管理措施:分包工程承包商应制定并执行详细的施工进度计划,确保施工进度的合理安排和有效控制。

施工现场管理团队应根据进度计划进行施工现场的组织和协调,及时解决工期紧急问题,确保工程按时完成。

6.现场组织和协调:分包工程承包商应对施工现场进行有效的组织和协调,包括合理布置施工区域,确保施工人员和设备的有序运行,避免施工现场的混乱和交叉作业。

7.与主承包商的沟通与配合:分包工程承包商应与主承包商保持良好的沟通与配合,包括及时提供施工进度和质量信息,配合施工现场的巡检和验收工作,积极参与工程变更的协商和处理。

8.现场秩序和环境保护:分包工程承包商应严格要求施工现场的秩序和环境保护,包括保持施工区域的整洁和安全,进行垃圾分类和规范处理,遵守环境保护法律法规,确保施工现场的良好形象和环境。

以上是针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。

分包工程承包商应结合具体项目的特点和要求,制定相应的管理计划和措施,并严格执行,以保证工程质量和安全。

施工中的分包与供应商管理

施工中的分包与供应商管理

施工中的分包与供应商管理在建筑施工领域中,分包与供应商管理是项目成功完成的关键因素之一。

分包和供应商管理涉及到如何选择和管理合适的分包商和供应商,以确保项目按时、按质完成。

下面将从分包商选择、供应商管理和风险控制三个方面来探讨施工中的分包与供应商管理。

一、分包商选择1. 充分评估分包商能力:在选择分包商时,首先应评估其资质和能力。

这包括考察分包商的经验、技术能力、设备和人员配备等方面。

只有具备足够实力的分包商,才能更好地完成合同所规定的工作。

2. 综合考虑价格和质量:在选择分包商时,除了关注其报价外,还要考虑其工作质量。

低价不一定意味着高质量,因此必须在价格和质量之间进行权衡,选择最适合的分包商。

3. 参考口碑和业绩:寻找分包商时可以向其他建筑公司咨询,了解其对分包商的评价。

此外,还可以查阅分包商的历史业绩和工程质量报告,以便对其综合能力有一个全面的了解。

二、供应商管理1. 建立供应商数据库:及时、准确地记录供应商的相关信息是供应商管理的基础。

建立一个供应商数据库,包括供应商的联系方式、资质证照、产品质量等信息,可以为日后的供应商管理提供参考依据。

2. 定期评估供应商表现:定期对供应商进行评估是保证供应链稳定的重要环节。

评估内容可以包括供货及时性、产品质量、售后服务等方面。

根据评估结果,及时调整供应商名单,以确保项目的顺利进行。

3. 建立供应商合作伙伴关系:与供应商建立良好的合作伙伴关系是供应商管理的目标之一。

通过与供应商的密切沟通和合作,可以更好地满足项目的需求,提高供应链的效益。

三、风险控制1. 完善合同管理:与分包商和供应商签订明确的合同是风险控制的重要手段之一。

合同中应包含权责明确、风险分担、工期计划等具体内容,以确保双方在合同约定的范围内合作,减少纠纷的发生。

2. 检查和监控工程质量:及时进行工程质量检查和监控,可以发现问题并及时解决。

对分包商和供应商提供的材料、设备进行检测,确保其符合项目的质量要求。

工程项目分包商管理办法

工程项目分包商管理办法

一、目的为了规范工程项目分包管理,确保工程质量和安全,降低施工风险,提高施工效率,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于我公司承接的所有工程项目中的分包商管理。

三、分包商选择与资质要求1. 分包商应具备法人资格,具有独立承担民事责任的能力。

2. 分包商应具备相应的施工资质,按照国家有关法律法规的要求,取得相关资质证书。

3. 分包商应具有良好的信誉,无不良记录,且在我公司历史合作中表现良好。

4. 分包商应具备较强的施工能力和技术力量,能够满足工程项目的施工需求。

四、分包商的管理与监督1. 分包商在进场前,需与我公司签订分包合同,明确双方的权利和义务。

2. 分包商应按照合同约定,按时完成工程项目的施工任务,确保工程质量。

3. 分包商应严格按照国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工,确保施工安全。

4. 分包商应定期向我公司报送施工进度、质量、安全等方面的报告,接受我公司监督检查。

5. 分包商应遵守我公司制定的各项规章制度,维护我公司形象。

五、分包商的考核与评价1. 分包商的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、合同履行情况等方面。

2. 我公司将根据分包商的考核结果,对分包商进行评价,并将评价结果作为后续合作的重要依据。

3. 对考核不合格的分包商,我公司有权终止合同,并要求其承担相应的责任。

六、分包商的违约责任1. 分包商未按合同约定完成施工任务的,应承担违约责任,赔偿我公司因此遭受的损失。

2. 分包商在施工过程中发生安全事故的,应承担相应的责任,赔偿我公司因此遭受的损失。

3. 分包商违反国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工的,将依法追究其法律责任。

七、附则1. 本办法由我公司负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。

分包商管理办法

分包商管理办法

分包商管理办法分包商管理办法第一章:总则第一条为规范分包商管理,保障工程质量,提高工程进度,依法维护各方合法权益,根据相关法律法规,制定本办法。

第二章:分包商的资质要求第二条分包商应当具备相应的建筑工程施工资质和注册登记,并按照规定办理相关手续。

第三条分包商应当具备丰富的施工经验和技术实力,在类似工程项目中有成功施工经验,并能提供相关工程的质量评估报告。

第四条分包商应当具备健全的组织管理体系,包括项目管理、质量管理、安全管理等,确保施工过程中的协同配合和有效沟通。

第三章:分包商的评选和合同签订第五条委托人应当通过公开招标的方式进行分包商的评选,明确评选标准和程序,并依法发布招标公告。

第六条分包商应当按照招标文件的要求提交资料,并参加开标,按照评标办法进行评审,确定中标分包商。

第七条中标分包商和委托人应当在签订合同前,明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度、工程报酬等主要内容,并以书面形式确认。

第四章:分包工程的管理第八条分包商应当按照合同约定的要求,按时按质完成委托人交付的分包工程。

第九条分包商应当制定合理的施工计划,合理安排施工队伍和资源,并及时向委托人报告施工进度和质量情况。

第十条分包商应当按照相关法律法规和工程质量标准进行施工,并严格按照质量验收标准进行自检和互检,确保施工质量符合要求。

第五章:安全与环保管理第十一条分包商应当制定健全的安全生产管理制度,明确安全责任人,加强安全培训和教育,确保施工过程中的安全。

第十二条分包商应当遵守环境保护法律法规,合理使用资源,防止环境污染,采取有效措施保护生态环境。

第十三条委托人负责监督分包商的安全和环保工作,指导分包商制定和落实安全和环保措施,并协助分包商解决相关问题。

第六章:分包商的权益与义务第十四条分包商有权依法获得合同约定的工程报酬,并享有合法权益的保护。

第十五条分包商应当按照合同约定承担工程质量的责任,确保施工质量符合要求,并承担由此产生的相关责任。

施工中对分包商的管理

施工中对分包商的管理

在施工中对分包商的管理是一个重要环节,以下是一些建议:
明确合同条款:与分包商签订合同时,应明确工作内容、范围、质量标准、工期、价格等条款,并明确双方的权利和义务。

制定施工计划:根据项目总体计划,制定详细的施工计划,包括分包商的工作内容、时间表等,确保分包商的工作与项目总体计划相协调。

监督施工质量:对分包商的施工质量进行监督,确保其按照合同要求和施工规范进行施工,并及时处理质量问题。

协调工作:与分包商保持密切沟通,协调工作进度、材料供应等问题,确保项目顺利进行。

安全管理:对分包商的施工现场进行安全管理,确保其遵守安全规定,采取必要的安全措施,防止事故发生。

验收与结算:在分包工程完成后,组织验收工作,确保工程质量符合要求。

根据合同约定,进行结算工作,确保结算金额准确无误。

建立奖惩机制:根据分包商的工作表现,建立奖惩机制,对表现优秀的分包商给予奖励,对表现不佳的分包商进行惩罚。

培训与指导:对分包商的施工人员进行培训和指导,提高其技能水平和工作效率。

通过以上措施,可以有效地对分包商进行管理,确保项目的顺利进行和按时完成。

施工分包商的管理制度

施工分包商的管理制度

一、总则为加强施工分包商的管理,确保施工质量、安全、进度和环境保护等方面的要求得到有效落实,提高施工项目的整体管理水平,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工分包商在参与施工项目过程中的管理工作。

三、分包商资质要求1. 分包商应具备相应的企业法人资格,持有工商行政管理部门核发的营业执照。

2. 分包商应具备相应的施工资质等级证书,且在有效期内。

3. 分包商应具备良好的社会信誉和业绩,无不良记录。

4. 分包商应具备完善的组织机构、管理制度和技术力量。

四、分包商选择与签订合同1. 施工单位应根据项目需求,对分包商进行严格筛选,确保分包商具备本制度规定的资质要求。

2. 施工单位与分包商签订合同前,应进行以下审查:(1)审查分包商资质证书、营业执照等证件的真实性、有效性;(2)审查分包商的业绩、信誉和项目团队配置;(3)审查分包商的安全、质量、环保等方面的管理制度。

3. 合同应明确双方的权利、义务、责任和违约责任,包括但不限于以下内容:(1)工程范围、质量标准、进度要求;(2)工程款支付方式、时间及违约责任;(3)安全、质量、环保等方面的责任;(4)争议解决方式。

五、施工过程中的管理1. 施工单位应加强对分包商的现场管理,确保施工质量、安全、进度和环境保护等方面的要求得到有效落实。

2. 分包商应严格按照合同约定和施工图纸进行施工,不得擅自改变设计方案、施工工艺和质量标准。

3. 施工单位应定期对分包商进行监督检查,发现质量问题、安全隐患或违反合同规定的行为,应及时制止,并要求分包商整改。

4. 施工单位应建立健全施工现场管理制度,明确各岗位责任,确保施工现场秩序井然。

六、安全、质量、环保管理1. 分包商应建立健全安全、质量、环保管理体系,严格执行国家和行业相关法律法规、标准和规范。

2. 分包商应加强对施工人员的培训和教育,提高安全、质量、环保意识。

3. 施工单位应定期对分包商的安全、质量、环保工作进行监督检查,确保各项要求得到落实。

施工分包商的管理制度[1]

施工分包商的管理制度[1]

施工分包商的管理制度背景在建筑施工领域,分包是一项重要的业务模式。

很多施工企业为了避免公司规模过大,或者为了在某些特殊工程中专注核心业务,在项目中会将一些工作分包给其他企业来完成。

但管理分包商也是一项重要的任务,因为未能有效管理分包商可能会对整个项目造成负面影响。

因此,施工分包商的管理制度变得尤为重要。

经验和教训在管理分包商时,有一些问题和教训值得进一步探讨。

例如,未能充分将合同中的工作范围、工作标准和时间计划与分包商协商,可能导致项目延误和技术质量问题。

此外,在管理分包商时,还需要注意到以下问题:分包商的选定和评估在选择分包商时,应该优先考虑那些在过去有过合作经验的分包商,并仔细评估其专业知识水平和资质认证情况。

此外,在选择分包商时,还应该考虑企业的财务状况、信誉度和保险覆盖范围,以及合同中约定的责任和义务。

制定合同和约定合同应该明确工作分配、工作标准、验收标准、质量保证、延误赔偿、应急处理、合同终止、保险等与分包商有关的内容。

除此之外,还应该考虑一些特殊条款和条件(如保密协议、政府监管、环保要求和安全检查等)。

所有这些都需要详细记录并在合同中作出规定。

进行书面报告和记录在整个项目过程中,应该及时记录分包商的相关信息,并进行书面报告。

例如,分包商的培训情况、开工和完工时间、工作进度和质量情况、变更授权和未完成工作,以及相关的投诉和问题。

所有书面记录都应该遵守文件保密协定和隐私原则,以避免信息泄露。

监督和检查工作在整个项目过程中,应该进行现场监督和检查工作,以确保分包商按计划和标准完成工作。

检查包括工作进度、质量标准、安全设计和现场环境等。

同时,也应该安排常规的政府和独立第三方检查,以避免不必要的法律诉讼和惩罚。

建立沟通机制在整个项目过程中,应该建立良好的沟通机制,以解决分包商的投诉和问题。

沟通机制包括日常沟通和问题处理,以及风险管理策略和应急方案。

所有沟通记录都应该保存并加以修订,以便在后续工作中加以参考和复用。

分包管理办法及实施细则

分包管理办法及实施细则

分包管理办法及实施细则⼀、总则1、为了使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项管理⼯作满⾜我公司项⽬管理要求,确保施⼯管理的各项⼯作有序,按标准在受控状态下进⾏,实现我项⽬的管理⽬标,特制定本管理办法。

2、本管理办法适⽤于进⼊我们项⽬管理现场内的任何⼀家分包单位。

⼆、进场须知1、所有分包单位必须持有我项⽬经理部所签发的⼊场许可证,⽅可进场。

2、办理⼊场许可证的条件:(1)、持有本项⽬的施⼯合同(协议)书或中标通知书或业主⽅的委托书(通知)。

(2)、提供以下资料:3、记录:分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全⾯了解施⼯现场实际情况,能够严格遵守本项⽬的各项管理制度及分包单位员⼯素质符合我项⽬要求,必须进⾏教育培训⼯作。

2、⼯⼈素质教育(1)教育培训⼯作由项⽬经理部负责,培训⼤纲见下表。

(2)由分包单位⾃⾏组织的教育培训,必须是符合我项⽬要求的,现⾏、有效的各类法规、规范及⽂件,教材必须经我项⽬经理部审批,同时应做好记录,并报⾄项⽬经理部备案。

(3)项⽬经理部组织对⼯⼈的技术素质教育⼯作。

所有分项⼯程开⼯前,由施⼯技术主管召集,专业施⼯管理⼈员或分包主管⼯长主持对施⼯⼈员进⾏专项教育,使⼯⼈对所施⼯的分项⼯程充分了解。

要求⼯⼈知道分项⼯程的⼯期要求,施⼯⽅法,施⼯要点,⼯程做法,质量要求,质量标准,⽂明施⼯成品保护要求。

未对⼯⼈进⾏教育的分项⼯程不允许开⼯。

(4)各分包必须配⼀名素质较⾼的专职质量员,且必须给其⾜够的权限,以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

培训⼤纲3、安全教育(1)项⽬经理部安全员对分包单位的全体成员进⾏⼊场安全教育。

由安全员组织,⼯程施⼯技术主管协助。

经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。

未经考试合格和注册登记⼈员不得参加施⼯⽣产。

(2)在接受总包单位安全教育同时,分包队伍要明确⼀名领导为该队伍的安全负责⼈,主管⽇常的安全⽣产及⽂明施⼯管理⼯作,分包队伍中每50⼈要设⼀名专职安全员,少于50⼈要设兼职安全员,独⽴承担分包任务的施⼯队,要建⽴安全机构,并按上述要求配备安全⼈员。

分包商的材料、设备管理措施

分包商的材料、设备管理措施

分包商的材料、设备管理措施全文共四篇示例,供您参考第一篇示例:随着建筑行业的发展,分包商在工程施工中扮演着重要的角色。

分包商的材料、设备管理是保障施工质量和工程安全的重要环节。

为了确保分包商的材料、设备管理得到有效执行,下面将就相关措施进行详细介绍。

一、材料管理措施1. 采购合规:分包商在采购材料时,应严格遵守相关法律法规,选择合格的供应商,确保材料的质量和性能符合要求。

2. 库存管理:分包商应建立严格的材料库存管理制度,包括入库、出库、盘点等环节,确保材料的安全和完好。

3. 标识管理:对不同类别的材料进行清晰标识,标注材料的名称、规格、生产批号等信息,以便追溯和使用。

4. 检验验收:所有进场的材料应进行严格的检验和验收,确保质量合格后方可使用。

5. 质量追溯:建立材料质量追溯体系,对关键材料的生产、运输、使用等环节进行全程跟踪记录,有助于排查质量问题和责任追究。

6. 归档管理:对每批次的材料进行归档管理,包括质量证明、检验报告、使用记录等,以备日后查询和审核。

二、设备管理措施1. 设备采购:分包商应购置符合国家标准、安全可靠的施工设备,并定期对设备进行维护、保养和检修,确保运行良好。

2. 设备台账:建立设备台账,包括设备名称、型号、出厂日期、购置日期、保养记录等信息,对设备进行全面管理。

3. 安全操作:制定设备操作规程和安全操作流程,对施工人员进行安全操作培训,严禁未经培训人员操作设备。

4. 定期检查:定期对设备进行安全检查和性能测试,发现问题及时处理,确保设备的安全性和可靠性。

5. 废旧设备处理:设备报废后,应及时按照规定进行处理,合规处理废旧设备,防止造成环境污染和安全隐患。

6. 设备租赁管理:若有设备租赁需求,需选择正规的设备租赁公司,签订明确的租赁合同,保障租赁设备的质量和安全。

在执行以上材料、设备管理措施过程中,分包商需加强监督检查,建立健全的内部管理制度,依法履行相关责任,确保分包商的材料、设备管理工作得到有效实施。

施工分包商管理方法

施工分包商管理方法

项目承包管理方法根据公司发展需要,选择确定合格承包商,采用资格审查备案制度(详见附件申请表).合格的承包商,由公司根据经营需要,实行统一管理。

原则上,公司只接受有确定工程项目的承包商进行合作。

一、承包商资格审查1、针对需要作为我公司的承包商,由承包商按我公司要求提供相关承包商资料(详见附件申请表),报公司相关职能部门审核,最终确认是否为我司承包商。

2、资格审查流程:A、由承包商填报资格审查资料交公司工程部经办人员初审;B、公司工程部接资料后,3天内可组织对承包商的工程业绩、施工能力、企业概况的调研,结合资料,合格的交财务审核;C、财务针对需要监管的财务方面资料在1天内进行审查,审查合格的交总经理室审核;D、总经理室在2天内审核合格的交董事办审批;E、董事办在3天内进行审批,审批合格的,交工程部;由工程部报财务备案。

3、承包商项目立项审批表4、承包商资格审核表承包商资格审核表一、承包商项目立项审批表1、承包商投标需要自带投标保证金(现金或支票存入我司账户),我司在收到投标保证金次日即可办理缴纳事宜(我司财务办理时间二天以内)。

2、工程部责任人由部门经理提名给总经理审批。

二、 合同管理1、项目承包合同是根据我公司与建设单位签订的合同内容编制,我公司与建设单位签订的合同所产生的所有义务和风险由项目承包方承担。

项目承包合同的主要条款以建设单位的合同条款及我司对项目要求设置,范本参考附件二。

2、合同审批流程:合同审批表注:无资质的与个人签订,有劳务资质的分包商可以其公司签订三、现场施工管理为保证承包商工程质量、进度、安全与文明现场管理处于受控状态,便于公司全面了解各项目的质量、进度、安全、资料等情况,保证公司在承包商项目中的顺利运营,由公司工程部在每月对所有承包商项目进行质量、进度、安全与现场管理、资料管理进行有针对性的检查.并且形成书面文件,发现问题要严格落实整改,明确整改责任人、整改措施、整改时间以及整改复查时间。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目承包管理方法根据公司发展需要,选择确定合格承包商,采用资格审查备案制度(详见附件申请表)。

合格的承包商,由公司根据经营需要,实行统一管理。

原则上,公司只接受有确定工程项目的承包商进行合作。

一、承包商资格审查1、针对需要作为我公司的承包商,由承包商按我公司要求提供相关承包商资料(详见附件申请表),报公司相关职能部门审核,最终确认是否为我司承包商。

2、资格审查流程:A、由承包商填报资格审查资料交公司工程部经办人员初审;B、公司工程部接资料后,3天内可组织对承包商的工程业绩、施工能力、企业概况的调研,结合资料,合格的交财务审核;C、财务针对需要监管的财务方面资料在1天内进行审查,审查合格的交总经理室审核;D、总经理室在2天内审核合格的交董事办审批;E、董事办在3天内进行审批,审批合格的,交工程部;由工程部报财务备案。

3、承包商项目立项审批表4、承包商资格审核表承包商资格审核表一、承包商项目立项审批表1、承包商投标需要自带投标保证金(现金或支票存入我司账户),我司在收到投标保证金次日即可办理缴纳事宜(我司财务办理时间二天以内)。

2、工程部责任人由部门经理提名给总经理审批。

二、 合同管理1、项目承包合同是根据我公司与建设单位签订的合同内容编制,我公司与建设单位签订的合同所产生的所有义务和风险由项目承包方承担。

项目承包合同的主要条款以建设单位的合同条款及我司对项目要求设置,范本参考附件二。

2、合同审批流程:合同审批表注:无资质的与个人签订,有劳务资质的分包商可以其公司签订三、现场施工管理为保证承包商工程质量、进度、安全与文明现场管理处于受控状态,便于公司全面了解各项目的质量、进度、安全、资料等情况,保证公司在承包商项目中的顺利运营,由公司工程部在每月对所有承包商项目进行质量、进度、安全与现场管理、资料管理进行有针对性的检查。

并且形成书面文件,发现问题要严格落实整改,明确整改责任人、整改措施、整改时间以及整改复查时间。

检查表格参考下表。

承包商项目工地检查记录表承包商:工程部责任人:承包商项目工地整改回复单承包商:工程部责任人:具体检查及管理措施分以下四方面:1、安全文明施工管理:⑴施工零事故,对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底并进行安全生产教育;教育结束后要求每位参加培训人员签字并形成书面记录。

⑵进入施工现场必须正确戴好安全帽,发现一次不戴将罚款200元,第二次400元,以此类推处罚。

⑶高空作业时,必须系好安全带,发现一次不系将罚款500元,第二次1000元,以此类推处罚。

⑷特殊工种,如电工、焊工、氧、乙炔气工,必须在取得资格证书后,方可持证上岗,若发现将罚款(除合同约定外)200元。

⑸作业动火时,现场必须配备灭火器,并有专人旁站。

⑹施工现场不得随地大、小便,如经发现,将给予(除合同约定外)一次200元罚款。

⑺现场施工垃圾要每天及时清理干净,做到“人走场清”,如经发现,将给予一次200元罚款。

⑻施工过程中如发生安全事故,分包商需在第一时间向工程部负责人汇报,并且承担造成的所有责任和经济损失。

2、施工质量管理:⑴要求达到甲方合同约定的质量标准。

工程施工前,做好图纸技术交底工作并形成书面记录。

⑵严格按照施工图纸和规范要求施工。

如在没有得到监理及业主允许下,私自改变安装方案,不按图纸及规范要求施工,将给予(除合同约定外)一次1000元以上罚款。

⑶对于所有进场材料设备必须经该项目监理或业主验收,要求资料齐全,在通过监理、业主同意后才能进行安装。

若发现未经验收或不合格的设备材料私自安装,将给予一次1000元处罚。

⑷严格执行“三检”制,随时纠正质量不合格消除隐患,在施工中,加强薄弱环节的施工,减少或消除质量通病。

安装工程要与土建相配合,避免不必要的返工与质量问题。

⑸合理安排施工顺序。

为防止后道工序损坏或污染前道工序,合理安排施工顺序。

同时,将易受损坏和污染的成品设备尽量安排在后道工序安装。

⑹抓好成品保护责任制,把成品保护的责任落实到班组、落实到人头。

对重要的设备、仪器要设专人看护。

通过严格监督管理,搞好成品保护。

⑺要求建立健全质量保证体系,并制定相应的措施,确保质量保证体系的良好运行。

对施工人员明确分工,责任到人,对每个施工队伍进行书面交底形成记录(提供甲方检查)。

⑻隐蔽工程在隐蔽前必须先报项目部验收。

在通过业主、监理验收合格后,方可进行隐蔽。

如隐蔽工程在隐蔽前未经验收,将给予(除合同约定外)一次1000元以上罚款,并责令返工,返工的人工、材料及相关费用由分包单位自负,并承担因此造成的一切损失。

⑼施工过程中造成质量事故或业主、监理投诉,分包商承担一切责任和损失,并且将给予一次2000元以上罚款。

【4】工程竣工后,分包商必须交一套完整的竣工资料(包括报验资料、竣工图等)到我公司备案。

四、结算管理1、工程业主发票:(1)开票申请:工程承包方向工程部提出申请,由工程部负责填写开票申请单;(2)工程备案:由工程承包方负责到相关部门备案。

我方财务人员、项目管理人员负责提供备案必须的资料及其他支持;(3)业主发票:工程业主发票原则上由承包方自行负责开具,特殊情况下由我方财务协助开具。

我方财务应提供承包单位开具发票所需资料以及业务上的指导;发票税款:由承包方自行准备,我方不垫付,如需从我方公司涉税账户中扣取,承包方应提前将税金先行打入我方指定账户(5万元以下或特殊情况可现金缴纳);(4)其他要求:业主发票开好后,由我方财务审核后加盖发票专用章;发票联由承包方送达业主方,记账联及完税票据给我方及时入账;2、成本票据提供:(1)提供票据的期限:承包方应及时将工程产生的成本票据提交我方入账处理,票据提交时间不得超过三个月,跨年票据不得超过一个月;(2)提供票据的比例:在我司为分包商向业主代开100%建安发票后,分包商为我司提供成本票一般情况下不超过以下比例:材料、设备占总成本的60%;劳务分包占总成本30%;其他费用(不含招待费用)占总成本10%。

若应工程的特殊性,成本比例与以上比例有冲突的,在第一笔工程款领取时须提交申请由工程部进行核定,未提交的视同同意以上比例。

(3)其他要求:承包方提供的成本发票原则上是项目施工中需求材料,要具有实际交易的、真实的、合法有效的分包及材料票据。

3、工程款项收付:(1)工程款专用账户:收取的工程款必须进入我方指定账户,不准体外循环。

一经发现体外循环,工程款将被冻结;收取的银行承兑汇票等有价票据,必须经我方背书处理。

(2)费用代扣缴:在支付承包方工程款时,我方按照合同及法律法规的要求,以从业主方实际收到的款额为基数代扣管理费、工程风险金、税金等相关税费。

(3)支付的条件及要求:业主方工程款已到账;承包方成本票据已交至财务入账;提供成本票据单位开具的收据并加盖财务专用章;(4)支付时间期限:在业主方工程款到账之日起3个工作日内;(5)支付方式:可采用支票、承兑、网银的方式,但付款抬头必须与发票上注明开票单位名称一致,不允许委托付款。

(6)该部分资金不纳入公司月度资金计划管理中,支付的原则:项目款到,付款手续完善,即可付款4、资金审批流程:支付流程说明:*由经办人填写并提交请款的单据交由工程部负责人审核。

*经办人将审核过的请款单据交至财务部审核,对符合要求的单据由财务统一整理备案并在2天内给予支付。

5、其他:(1)如遇国家对工程项目管理有政策性调整时,按国家规定(如营改增)执行,甲方不承担因此而增加的费用,该费用由承包商全部承担。

(2)承包商项目请款审批表承包项目工程款审批单五、公章的管理1、工程合同签订后一周内,公司刻该项目项目部章,该章由公司工程部负责保管、使用。

承包商盖章时需报工程部负责人办理盖章手续。

2、如需加盖公司公章时,承包单位报工程部经办人,由工程部经办人办理盖章手续。

六、售后服务管理1、质量保修期从工程验收合格之日算起,保修期限按总包合同约定执行。

2、承包单位须具备相对固定的维修人员,并告知甲方联系维修人员的联系方式,保持通讯畅通。

若遇客户单位投诉,每次给予1000元的经济处罚,后果严重的加大处罚力度。

3、保修期内,遇有报修,要在合同约定时间内到达故障现场进行判断和维修,且要保质保量。

如分包单位不及时派专业人员前来维修,则公司有权派请他人维修,维修费用在质保金中双倍扣除。

附:服务费用标准注:1、在我司建造师有闲置时可用我司建造师,费用由承包人支付。

2、在我司建造师没有闲置时由分包人提供建造师,其安全B类证、社保关系转入我司,产生的相关费用由分包人支付,项目竣工备案后转出。

附件一:承包商资格申请表1、承包企业承诺书。

2、承包单位法定代表人简介表。

3、工程技术和经济管理人员名单。

4、从事工程专业的特种作业人员名单。

5、主要机械设备清单。

6、近年完成及在建工程一览表7、承包单位简介表承包商资格申请表承包商名称(签字):填表日期:南京鑫安冷暖设备工程有限公司年月一、承诺书注:若不缴纳相关风险抵押金,需提供对应的资产担保或担保人。

(履约担保书参考下页)履约担保书根据本担保书,________________(下称担保人)承诺为______________(下称承包商)的履约担保人,在承包商未能履约时,向南京鑫安冷暖设备工程有限公司(下称发包人)承担支付人民币_________万元(担保额度)的连带保证责任。

鉴于承包商已于_______年______月______日同发包人签署了_________(合同名称)的书面协议,该合同包括合同中规定的文件、图纸、规范和修改;本担保书的条件是:如果承包商全面履行了上述合同,本担保书的责任失效;否则将保持有效。

一旦发包人提出承包商违约,而发包人又履行了自己的责任,担保人将迅速弥补承包商违约所造成的损失。

本担保人不承担大于本担保书限额的责任。

除了发包人以外,任何人都无权对本担保书的责任提出履行要求。

承包商和担保人的法人代表在此签字盖公章,以资证明。

担保人(公章):_________承包商(公章):_________代表(签名):___________代表(签名):____________________年_____月_____日_________年_____月_____日签订地点:_______________签订地点:_______________二、承包商法定代表人(负责人)简介表三、工程技术和经济管理人员名单说明:附相身份证件复印件。

四、从事工程专业的特种作业人员名单说明:附相关资格证书复印件。

五、主要机械设备清单序号设备名称型号所在地数量(台)123456六、近年完成及在建工程一览表(一)序号建设单位总包单位工程名称合同价(万元)开工时间竣工时间质量123456说明:附相关工程合同复印件,如不够可另附页。

相关文档
最新文档