项目经理绩效考核表

12 工作纪律
6%
准时并按规定参加相关会议。与会期间不喧哗、手机处于静音状态、不接打手机、不 做与会议无关事务
13
6% 严格执行公司日常管理规定，无迟到、早退，未经同意不得擅自离岗
66 66 66
5～3 2～１ 5～3 2～１ 5～3 2～１
14
6% 遵守相关安全规定，不违规操作，在操作中必须做好安全防护措施，使用安全器械
6 6 5～3 2～１
15 合计源自文库100%
100
□A卓越（90分以上）□B优秀（80-89分）□C良好（70-79分）□D需改进（60-69分）□E不合格（59分以下） 工作绩效分数=∑（绩效评价分数）X 权重
（ ）我已知道我的绩效成绩，我基本同意上级对我的评价。
（ ）我的下级基本同意对其评价。
绩效反馈 （ ）我不同意对我的评价，我将进行申诉。
（ ）我已知道我的下级不同意对其评价，我将跟进申诉。
任职人（签字）：
时间：
直接上级（签字）：
时间：
审批
副总经理
总经理
项目经理月度绩效考核表
表单版次：A/0
部门
岗位
考评人
考评区间：2015年 月 日至2015年 月 日
考核指标 权重
1
10% 部门月工作计划完成率
考核内容
完成情况
评分标准 配分
完成 部分完成 较差
自评得分 上级评分 （40%） （60%）
10 10 9～5 ４～１
最终 得分
2
8% 物业费收缴完成率
8 8 ７～4 ３～１
3 指标 8% 业主投诉事项的分析及整改落实率
8 8 ７～4 ３～１
4
8% 各项监督/检查/工作周报/月/季/年工作计划和工作总结的提交及时率
8 8 ７～4 ３～１
5
8% 对部门员工的组织专业学习培训每月完成率
8 8 ７～4 ３～１
6
7% 建立业主档案，资料完整，实时更新
7 7 ６～4 ３～１
7
7% 办公室、设备房等上墙文件清晰完整
内部管理
8
7% 小区清洁卫生，无卫生死角
7 7 ６～4 ３～１ 7 7 ６～4 ３～１
9
7% 外来人员、车辆登记、交接班等记录完整
7 7 ６～4 ３～１
10
6% 遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥
6 6 5～3 2～１
11
6% 着装规范：按规定统一穿着公司制定的服装、佩戴工作证及其他必要的装备