电工月度绩效考核表

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电工考核表

职员姓名: 工号: 所属部门:人力资源部职务:电工月份:考核内容考核项目考核部门本月实际状况实际得分总经理核定考核人签名日期备注第一项： (15分)1、无因内部线路、水路问题引起的停电、停水现象发生A 等厂区、宿舍水路电路的日常维护、检查2、当月有一次B 等3、当月有二次D 等第二项： (8分)1、例行检查并记录，发现问题及时解决A 等每日对空压机、煤气存放区例行检查并记录2、有检查但有问题未及时解决B 等3、有检查但有问题未发现D 等第三项：（6分）1、例行检查并记录，发现问题及时解决A 等每日对电梯的例行2、有检查但有问题未及时解决B 等3、有检查但有问题未发现D 等第四项：（13分）1、及时完成A 等日常水电设施的安装2、延期完成1天B 等3、延期完成2天C 等4、因安装遭到投诉D 等第五项：（6分）1、积极主动A 等厂区的零星施工2、不积极，有意怠工B 等3、寻找客观理由不想做D 等第六项：（6分）1、账目清晰，账物相符A 等2、账目不符B 等3、有丢失、人为损坏C 等4、坚守自盗D 等第七项：（6分）1、坚持二、三级保养A 等2、不是全面保养B 等3、未保养D 等第八项：（10分）1、积极完成A 等2、寻找客观理由不想做D 等第一项： (4分)1、0次为A 等出勤状况2、1次以内为B 等人力资源部无迟到、早退、旷工、事假3、2次以内为C 等（特殊情况除外）4、2次以上为D 等第二项： (4分)1、90%以上为 A 等2、80-90%为 B 等人力资源部5S 执行状况（属于本人5S 区域）3、70-80%为C 等4、70%以下为D 等人力资源部人力资源部人力资源部月度绩效考核表工作业绩考核占70%占总分70分水电设施的维护保养考核目标人力资源部人力资源部人力资源部工作作风与工作技能占25%占总分25分上级领导安排的其它工作事项人力资源部人力资源部水电物料的保管备注：A等为项目分的100%，B等为项目分的80%，C等为项目分的60%，D等为项目分的20%元。

维修电工绩效考核表

1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到职责扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期：年月日
职称：电工
姓名：
序考核号项目
考核要求
权重扣分
得分
考核部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，半天扣1.5分；
2、每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次
一
考勤扣5分管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：

电气工程师绩效考核表

电气工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
具体工作
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
进度控制
详见工作分析表二的具体工作
10%
严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核
1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10会落实
10%
会议纪要逐项落实并反馈
1、达到要求10分
2、落实不了又不及时上报，每项扣1分
8
开工前期协调
5%
达到顺利开工条件
1、积极参与协调5分
2、每项工作不积极主动每扣1分
9
外部配合
5%
配合职能部门
1、积极参与配合5分
2、不配合职能部门0分
10
内业工作
5%
内业完整，施工日记工整清晰
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
加权合计
行为
考核
序号

生产部机修、电工月考核表

4．重大事情忘记交接，每次扣５－２０分，且对造成后果及损失负责。
考核意见
五、成本
意识及工
具管理
1．对可修复配件未及时修复，每次扣5。
2．对公用工具使用后未及时清理、归还保管，每次扣5－１０分。
3．维修、保养过程中配件、润滑油等浪费，视其情节，每次扣５分至赔偿。
4．个人工具保管不善遗失由自己赔偿并扣5分。
７．发现备件短缺及维修中所需备件未及时上报或拟定购买申请，每次扣5－10分。
四、协调
配合、衔
接
1．维修前未主动与操作人员衔接、交待清楚，每次扣２－５分。
2．维修过程中未给协助人员交待清楚，对自己或他人造成伤害，每次扣５－１０分，并承担造成的损失。
3．交接班时未交接清楚需维修或检查的设备或未修完提前离开等情况，每次扣５－１０分。
1．未做工作记录或交接班记录，每次扣5-10分
十、完成
上级临时交办之
1．未按时完成临时任务，超期半天以上，每次扣5分。
２．完成不达标、应付了事，视其情节，每次扣５－１０分。
３．不接受临时任务，免岗位工资。
备注
1．以上各条考评细则均在当月考核中逐一体现，业绩可量化的部门不再影响年终分配。
2.若因责任人主观原因造成损失，按公司有关规定追究责任。
３．由于业务不强，不能正确判断、分析故障情况，扣5－１０分。
４．未严格按《机械设备操作规程》《设备巡检制度》执行，每次扣5-10分。
三、确保安全作业及设备、电器的正常运行
１．维护、检修过程中未做安全防范措施，不按流程办理每次扣10分至免岗，对造成后果负全责。
２．维护、检修过程中安全防范措施不到位，视其后果，每次扣5-10分并负责后果损失。
5．私自将公司工具物品借出厂，每次扣

电工岗位月度KPI绩效考核表

电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养

电工绩效考核表

电工月度绩效考核表
姓名考工号核内容职位电工组长部门经理厂长平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。合计：签名：合计：签名：合计：签名：合计：
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂长审核
行政人事部审核

电工绩效考核表

准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率

电工绩效考核评分表

9
3.
每月5号前将上月《宿舍用电统计表》上交行政主管；（每迟一天上交扣1 分，资料登记错误每次扣2分，直至0分）
2
每月5日前进行一次对公司水、电等设施检查、维修养护的工作（需要提供检
4. 查结果报表给部门主管），遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常 8
运行使用；（未按要求执行或执行不力扣3分以上，直至0分）
20
确保公司各用电线路畅通，保证公司电铃、路灯、照明灯的完好使用，一有
7. 故障，应及时排除。全厂各部门的电路维修，一般情况下当天修好；（无任 15
何外在因素影响而未在当天修好的每次扣5分，直至0分）
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间如有工作
8.
安排也必须服从；（上班时间内如发生电路、电器故障非因工作原因10分钟内未到岗的，每次扣5分；下班时间因工作需要未服从安排的每次扣3分，直
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分项目如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
100
考核人 ③：
审批人：
被考核人签名：
日期：
每周对供电房、发电设备进行一次检查、保养及维护，保证供电正常；（未
5. 按要求保养维护一次扣2分；因发电设备未定期维护损坏影响到车间生产的， 6
按当次每损失50元扣1分，直至0分）
6.
严格遵守安全操作规程及电器、电路等设施安装规范。经常检查车间、办公用电设施，及时排除事故隐患；(违反安全操作每次扣6分以上，直至0分）
18

电工绩效考核评分表

电工绩效考核评分表（月度）
姓名部门岗位
序
号
指标权重完成情况评分等级得分
工作绩效20%
1 维修及时性20%
2 线路安全性20%
3 用电统计及时准确性10%
4 工作完成率20%
5 安全落实率20%
6 安全事故发生率10%
“单项/一票否决”指标：完成情况：
加权合计A：
序
号
指标权重要求目标得分
工作态度15%1 积极性25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；
工作中能够提出新的思路和建议
2 协作性25% 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
3 责任心25% 工作有较强的责任心
4 纪律性25% 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和
纪律性
加权合计B：
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%。

电气工程师绩效考核表

2、每失误1次扣1分
7
工程例会落实
10%
会议纪要逐项落实并反馈
1、达到要求10分
2、落实不了又不及时上报，每项扣1分
8
开工前期协调
5%
达到顺利开工条件
1、积极参与协调5分
2、每项工作不积极主动每扣1分
9
外部配合
5%
配合职能部门
1、积极参与配合5分
2、不配合职能部门0分
10
内业工作
5%
内业完整，施工日记工整清晰
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
5
成本控制
10%
严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分；
2、合理建议或技术优化降低成本10分；
3、每出现一次不合理的现场签证扣1分
6
隐蔽验收、技术问题处理
10%
隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；
1、达到要求10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程

电气工程师绩效考核表

3、检验不合格的设备进场并使用，0分
5
$
成本控制
10%
严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分；
2、合理建议或技术优化降低成本10分；
3、每出现一次不合理的现场签证扣1分
>
6
隐蔽验收、技术问题处理
10%
隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；
￥
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
}
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
%
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
5%
积极配合物业处理维修投诉
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分
￥
加权合计
行为
考核
序号
—
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
，
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分

电工岗绩效考核表

有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）（40分）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）（40分）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标维修质量维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如正出常现情返况修下故，障在，合一理次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项得分为零。定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）

项目电工绩效考核表

项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核人评分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分,下不保底。
B级：100%发放;
C级：80％发放；
D级:不予发放;
考核人签字:
项目水电工程师绩效考核表
项目名称:被考核人：考核周期：年月
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核人评分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分,下不保底.
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣2分，下不保底。
15
材料节约
根据施工组织设计及图纸要求，合理布置水电管线,出库坚持限额领料原则.因失误造成的浪费金额低于2000元，每次扣3分.金额大于2000元，每次扣5分.金额大于5000元，每次扣10分。金额大于10000元，每次扣15分，下不保底.
15
合计得分
奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额的10%；
3
安全生产
每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
5
文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分.
5

电工九月度考核表

考核项目评价标准考核值权重自评得分实际值达成，得10分实际值未达成，得分为0分实际值≤10分钟，得20分实际值每增加5分钟，扣2分实际值≥30分钟，得分为0分实际值100%，得10分实际值每降低1%，扣1分实际值＜95%，得分为0分实际值100%，得10分每延误1次，扣2分延误4次，得分为0分无发生违规操作，得10分发生一次，得分为0分达到目标质，得10分超过1分钟，扣2分超过5分钟，得分为0分实际值达成，得10分发生1件，得分为0分每超过一件，扣10分无发生无，得10分发生一次，扣5分发生两次，得分为0分实际值100%，得10分每项未达成事务1次扣，扣5分2次未达成，得分为0分100%100%60%60考核项目考核内容/指标目标值考核值权重自评得分月度绩效考核表被考核人姓名： XXX 工号： 0190 部门：生技课职位：电工组长考核期限：自 2009 年 09 月 01 日至 2009 年 09 月 31 日考核日期： 2009-10-0530%30工作业绩(KPI 指标)考核得分=合计得分ⅹ60%评价标准专业知识能力1、专业知识持续超越现有水平，且能加强学习培训，得 30 分2、能不断提高自身专业知识，但学习进步不足，得 25分30分10合计得分(总分为100分)上级安排事务达成率100%10%10%100件10%10设备保养及时率100%10%10%101010%10停电后发电及送电及时率（按时间计算）≤5分钟10%20设备维修及时性（按时间计算）≥10分钟20%10%工作业绩制程改良/安全改善件数1件机器设备操作说明编写/修改及时性100%电工违规操作次数各部门投诉件数00次安全事故件数10考核内容/指标目标值10分注：工作业绩根据部门职责制订KPI指标，按经批准目标值及记分方式考核。

表号：HR-JX001流程：行政课每月按时组织考核→被考核人自评→直接管理干部初核→主管复核→分管经理核准被考核人员签名：李源飞核准：复核：初核：任迎春初核得分复核得分初核得分复核得分： 2009-10-05：HR-JX001初核：任迎春。

电工绩效考核

物业设备办电工岗位月度绩效考核明细表
被考核人：工岗位：电考核事项分值 9 9 考核人：核准人：考核方法未穿工装1次扣2分,未穿反光马夹1次扣2分,未穿电工工作鞋扣3分,其他问题扣2分工伤未影响工时,1次扣3分.工伤影响工时1次扣6分 1.在规定的时间之前完成工作，维修、保养符合公司要求（6分）2.在规定时间要求完成工作，维修、保养符合公司要求（5分）3.基本达到在规定时间，维修、保养符合公司标准（4分）4.有时在时间维护、保养上达不到规定的公司标准（3 分）4.工作中有失误或存在安全隐患，或在时间上维修、保养与公司规定的要求相差甚远（2分）
设备的日常检查信息反馈现场维修
12 4 3 3 3
生产指标
日常电器设备点检
2 2 及时发现安全隐患（电器设备规范）合理化建议 6 3 12 3 100
态度
遵守公司的(作息/请假)规章制度，完成上级安排的临时工作
权重汇总
1.能积极主动执行“5S”标准并能维持（5分）2.每月都能按公司要求标准执行一次（3 分）3.领导提醒或检查时才执行（1分）4．发现一处不合格扣２分沟通情况月份：自评得分考核得分
遵守公司的各项安全规定；
安全
工伤次数〈0
各种电器设备管理与维护
13
各类设备的“5S”
10
效率质量
工具管理 6
1.整理十分到位，严格按照“6S”标准执行（2分）2.整理到位按照“5S”标准执行（2分）3.整理不到位，有丢失情况（2分） 1.完全按公司要求认真对各类的设备进行日常检查（4分）2.基本按公司要求认真对各类设备进行日常检查(2分）3.有时遗漏或忘记日常检查（2分）4.不能按公司要求进行检查，草率了事（1分） 1.现场维修反馈，处理得当马上回复修复（2分）2.现场维修反馈，处理比较得当并修复（2分）3.现场维修反馈，未处理及回复不得分返修率发生一次扣绩效分2分。点检遗漏率发生一次扣绩效2分点检、巡检不到位考核扣绩效2分不按要求点检及未及时更换新的表单不得分（2分）不能及时记好点巡检记录不得分（2分）。使用者发现扣1分，公司级发现扣3分，安全检查发现扣5分无书面扣2分，效果不佳扣1分，不提不得分有公司严重违章(17条)情况的不得分,"早退,迟到1次扣1分；未按休息吃饭时间的去吃饭休息发现一次扣1分；工作时间洗澡1次扣2分，下班提前洗澡（10分钟以上）扣2分，做与工作无关的事情扣2分，不按规定时间地点吸烟扣2分，未按公司规定请假扣1分不服从不得分,态度不积极扣2分总评分