绿色食品集团访谈提纲
董事长访谈提纲
董事长访谈提纲访谈对象：公司董事长及部分董事1.请您介绍一下公司创业历史？2.公司未来10至20年的远景是什么？（公司10至20年准备成为一个什么样的公司）3.公司3－5年的战略目标是什么？为实现战略目标公司制定了哪些重大规划？公司有没有明确而且有可操作性的战略实施步骤（比如短、中、长期发展目标）？4.公司有没有在营销、生产、采购、财务、人力资源方面的战略规划？如果有，请描述。
5.制订战略时主要有哪些人参与？在实施战略时，公司是如何跟踪控制的？有没有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正？6.公司最近两年有没有进行战略兼并、收购行动？如果有，重组后与金德实业如何实现优势互补,促进公司的长远发展?7.公司有没有战略兼并、收购行动计划？如果有，是基于什么目的？8.目前的外部环境（宏观经济、法律政策、市场状况等）给公司带来了哪些机遇？给公司带来哪些威胁？公司有针对这些机遇和威胁的策略和计划吗？9.公司在营销、生产、采购、财务、人力资源方面有哪些优势？有哪些劣势？公司怎样加强这些优势，如何避免或弥补这些劣势？10.公司的核心竞争力是什么？公司将如何培养长期的核心竞争力？11.您是如何选人用人的？12.在您看来优秀人才的标准是如何的？13.公司目前对各层级管理人员采用何种激励方式？这些激励方式存在哪些不合理之处？14.公司对高管人员是怎样考核业绩的？由哪个部门考核？15.公司在绩效管理方面有那些规划和设想？16.您对公司企业文化建设有什么样的设想？17.公司最需要什么样的企业精神？如团队精神、敬业精神等。
18.公司对顾客、员工、股东、社会等方面提倡什么样的价值观？19.您对公司经营管理改善还有什么好的建议？20.您对本次项目有些什么样的期望？高层经理访谈（C05）1企业文化1.1能否简单介绍您的经历？1.2公司的使命是什么？企业存在的价值是什么？1.3公司的愿景是什么？企业未来的前景是怎样的？1.4你喜欢公司的企业文化吗？能否描述出你感觉到的企业文化？1.5你对公司的标志有何理解，它与公司的文化是否协调？2公司战略发展方向2.1能否介绍一下企业发展战略与未来目标（或请提供企业3－5年规划）？你能看到自己在实现目标后的位置吗？你是否把实现目标当成你最大的成就？2.2你能否评估一下公司在财务指标方面、客户服务方面、内部业务方面、学习和成长方面各有怎样的表现？在这几个方面公司的关键成功因素是什么？企业优劣势有哪些？你觉得面临的机会有哪些？存在什么威胁？3公司内部组织结构（总经理：整个公司；总监：各部门）3.1企业组织结构及设置目的是什么？你认为最关键的部门是哪几个？3.2企业最高管理层的设置及相应的职责分工今年有没有改变，改变的依据是什么？（总经理）3.3你所负责的主要职能是什么？目标是什么？3.4部门主要职能及设置目的是什么？为部门设计了怎样的目标？4业务流程（总监）4.1简单介绍主要工作流程。
访谈记录南昌深圳农产品批发市场
访谈记录南昌深圳农产品批发市场RUSER redacted on the night of December 17,2020江西绿色食品集团企业管理模式项目受访人：曹总、梁文平单位：南昌深圳农产品批发市场职务：副总、总办副主任联系方式：访谈时间：8月1日9：40-12：40 访谈地点：批发市场会议室访谈人：邓念、程是东访谈记录：1．深圳农产品（上市公司）控股南昌深圳农产品批发市场，目前正在稳固珠江三角洲市场的基础上，向长江三角洲、胶东半岛扩张。
深圳农产品（上市公司）的布吉模式是：农产品市场化、企业化、建立现代企业制度。
控股南昌深圳农产品批发市场后，使交易额从98年2亿多发展到99年的10亿，至今20亿。
经验：2．出省农产品主要销往华东六省一市、河南、河北、湖北；供应各省均有。
除每年1-2、4-5、8-9月外地菜较多之外，本地菜占80-90%。
3．经营户承包摊位，在了解全国信息的基础上（通过中农网、批发市场提供的微机终端），调配交易，有些经营户还在海南等地承包了田地。
4．今后的发展方向：（1）进行净菜加工、小包装，往各大超市进行配送；（2）建立无公害农产品连锁超市。
（目前在市场上通过自己检测中心检测，抽检费1万/月）5．江西粮油无知名品牌，低价、质量差；大米：投入小，品种档次差，质差价低；不同米用同一包装袋，未创出自己的品牌。
生猪：本省生猪质量低，各地猪都到南昌市场水果：本地品种少水产品：经营户自己销往上海等地，不通过批发市场。
6．南昌深圳农产品批发市场准备控股佛塔生猪批发市场，共投资4000万（自己投资2000万）到基础设施、检测、车队，通过深圳母公司供港。
7．深圳农产品（上市公司）在深圳的民润超市共180家。
8．现销往广东的生猪主要是湖南、四川。
9．．欲投资3000万改造南昌批发市场，其中，400万投在电子商务中心、电子结算中心、检测检疫中心10．现农产品物流模式主要还是散车装运。
11．南昌市无规范的海鲜市场；去年立项，准备搞一个南昌水产品大市场，投资6000万。
绿色食品集团访谈提纲
绿色食品集团访谈提纲 RUSER redacted on the night of December 17,2020江西绿色食品集团企业管理模式项目访谈提纲访谈须知2访谈目标：行业、市场、资源评估2访谈时间控制在60分钟/人左右受访人：单位：职务：联系方式：访谈时间：访谈地点：访谈人：访谈记录：一、自我介绍并介绍访谈目的、内容和预计所用时间；保密性与重要性的声明。
二、问题参考提纲1、省委、省政府提出的“三个基地、一个后花园”的战略决策，筹建沿海发达地区绿色食品与优质农副产品供应基地的情况2、国外绿色食品行业发展现状及发展趋势如何3、我国绿色食品行业行业发展现状、发展前景和趋势4、推动和限制行业发展关键因素是什么5、行业竞争如何6、潜在相关产业有哪些7、在行业中获得成功主要应解决哪些问题8、行业有哪些风险9、有哪些政策法规10、WTO的影响如何11、江西省主要农副产品供应状况（包括：品种、产量、价格、产地）12、主要优势农副产品的生产供应状况、主要生产基地、资源优势、主要生产基地、产销量13、江西省主要出省农副产品销售状况（包括：主要食品企业、产品品种、生产规模、价格、销售状况、盈利情况、市场竞争、主要销售地）14、江西省主要农副产品生产基地资料（包括：生产规模、主要品种、产地、产量、销售地）15、江西省主要绿色食品生产状况（包括：品种、产量、产地、价格、销售情况）16、江西省主要农产品、食品企业资料（包括：名称、产品、营业额、利润）17、江西省主要绿色食品企业资料（包括：名称、产品、营业额、利润）18、江西省绿色食品标准和审批手续19、20、江西省农业产业化建设及绿色食品基地建设的政策、法规、资金投向和发展现状21、江西物流企业情况物流方式22、江西省对农副产品加工企业及绿色食品企业的政策、法规及优惠政策等23、您认为江西省农副产品、绿色食品的目标市场在哪里24、您认为江西绿色食品集团应该有什么样的经营模式25、江西农产品出省销售通过哪些渠道26、江绿应该建立怎样的营销渠道27、江绿应该建立怎样的营销组织28、江绿应采取什么样的采购方式29、江绿应该采取什么样的物流配送体系30、江绿应塑造什么样的品牌31、江绿应达到什么样的销售规模32、江绿的投资应达到多大规模33、如何同生产基地、农户、食品加工企业合作怎样对农产品的品质等因素进行过程控制（质量控制体系）34、信息化管理和电子商务有没有作用35、江西农产品出省销售的难点是什么36、目前农产品如何收购江西水产品出省销售的情况37、前五位主要竞争对手（大米、生猪）有哪些它们的品牌、销售渠道、卖点是什么二、感谢、表明可能还需要后续的沟通等等。
访谈提纲 (2).doc
集团高层访谈提纲1、集团公司发展历程2、集团公司未来业务发展战略思路3、集团公司母子公司管理方式及效果4、集团公司当前组织结构和岗位设置的主要依据和考虑5、集团公司总部高层及部室人员在过去薪酬考核上存在的主要问题及其产生原因6、集团下属公司在过去薪酬考核上存在的主要问题及其产生原因7、未来在对总部综合管理部门薪酬和考核上的想法和要求以及欲实现的目的8、未来在对下属公司负责人/经营者的薪酬和考核上的想法和要求以及欲实现的目的中层及一般员工访谈提纲1、对现有薪酬体系的看法2、对现有薪酬水平与其他企业及公司内部横向比较、纵向比较的看法3、您认为科学的或目前最适合的薪酬结构和薪酬水平应该是什么样的4、您认为公司高、中、基层员工的薪酬水平比例关系应该是多少5、您认为同样层级、不同岗位之间薪酬水平应该拉开差距吗？差距最大为合适？6、您认为对综合管理部门员工应该考核吗？考核应该与薪酬挂钩吗7、您认为以往的考核存在什么问题？原因是什么？8、您认为对综合部门的考核应该如何进行？9、您认为考核结果应当如何应用？10、您认为目前薪酬分配应该更侧重于职务等级还是岗位绩效？11、您认为目前由职务等级制一步到位转变到岗位绩效制可行吗？是否需要一定的过渡方案？12、您对公司请咨询公司来做薪酬考核项目有何看法？您对我们的工作有何要求和希望？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
XX集团调查访谈提纲和基本问题假设
员工发展空间和通道设计及对员工的吸引力
员工对集团未来发展的预期和个人发展预期
员工对现岗位的满意度、工作调换的意向、调离的意向年龄
因发展无望而流失的人员和结构
非程序化工作的决策方式
管理层次和幅度
管理层次多
管理幅度有的过宽，有的过窄
管理层次
管理人员的管理幅度：
工作位置（高、中、低）
本人工作能力和领导风格
工作性质（复杂性，难易程度、工作量）
工作条件
工作要求
下属的数目和工作能力
组织运行
计划可行性差，经常修改。
部门间配合较差
规章制度不完善、执行不严格
业务流程不明晰、有的不合理
控制缺乏检查和反馈
部门间沟通不畅
信息不对称
非正式组织有消极作用
计划的制定
部门间协调
规章制度
业务流程
管理控制
沟通渠道
信息传递
非正式组织的作用
二、人力资源
人员基本状况
年龄结构不合理
？学历结构、总体素质偏低
人才匮乏、人员配置不合理
创业者居功自傲，安于现状，可能保守，不愿变革
？关系网和帮派可能存在
引进人才可能无良好的人际环境
招聘
招聘无计划
招聘程序不规范
人力资源规划情况（现状和未来需求）
新进人员结构（招聘、调入、分配、其他）
招聘政策
招聘的基本情况（招聘占员工的比例，类型、标准、方法、任用，效果）
培训
无培训计划，培训具有盲目性
员工和领导对培训不重视
培训的频次少、缺少培训评价
内容无针对性
培训基本情况（频次、规模、形式、时间、费用）
负责业务内容的相关性
市场部访谈提纲【精品文档】
市场部访谈提纲一．访谈目的：1．判别企业竞争能力（技术/产品/地区）2．了解产品市场占有率（不同产品/不同市场）3．诊断企业目前市场营销存在的问题4．预测未来市场增长能力二．访谈人：部门经理/地区经理/相关人员三．被访谈人：赵月华四．访谈日期：2001—02--13五．需收集资料：1．前三年公司总体市场销售额及相应的市场占有率2．前三年各地区市场销售额3．前三年各地区市场份额比重4．规章制度/激励制度5．营销发展战略规划6．用户调查报告7．用户反馈信息8．与相关部门衔接程序9．与相关部门信息处理记录（技术/生产/质量）六．访谈内容（一）市场竞争能力1．市场份额2．销售增长率3．销售区域（各区域所占份额）4．顾客忠诚度5．市场创新速度（技术/产品/利益分配/市场开拓）6．市场主导产品（拳头产品销售策略）7．市场利润产品（销售策略）8．最成功的市场在那里为什么成功所占份额？？9．最不成功的市场在那里为什么？？所占份额？10．还有没有市场开拓余地？？为什么？？11．国外产品在国内所占比重12．与国外产品相比有没有竞争力？竞争力在哪里？？13．加入WTO，面临的主要市场压力？？（二）竞争对手1．主要竞争对手（数量/能力对比/地理分布/市场份额）2．与竞争对手相比其优势/劣势3．竞争的主要特点4．开拓市场的难易程度？？（主要因素/存在的壁垒）5．江钻主要的竞争策略（三）营销渠道1．销售模式（直接销售/办事处/分公司/代理）2．与客户的利润分配（与竞争对手有什么区别）3．客户维护方式（1）进入策略（关键因素/壁垒）（2）销售策略（3）客户培训4．售后服务（1）对用户承诺（2）对用户的反映速度（3）用户满意度（4）需改进的地方（技术/质量/服务）（5）售后服务会出现哪些主要问题解决的难易程度？？？竞争对手如何做的（四）营销管理1．营销队伍素质（规模/学历/年龄/信息处理速度/内部培训）2．激励政策3．营销人员的总体待遇如何？？（相对企业内部职工）4．营销人员的流失率5．产品的出库率6．营销成本（1）总营销成本占销售额的比率（2）前三年广告费用（软性广告/硬性广告）（3）营销人员费用（工资/奖金/各占比例）（4）渠道管理费用（五）营销信息管理1．有没有专人专职进行市场研究2．是否建立用户档案？？3．有没有用户投诉主要存在哪些问题4．对市场信息反馈是否及时？？。
食品饮料企业访谈报告
食品饮料企业访谈报告引言本次访谈旨在了解食品饮料企业在当前市场环境下的经营现状、面临的挑战以及未来的发展方向。
针对该目标，我们选择了知名的食品饮料企业A公司进行访谈。
企业概况A公司是一家全球知名的食品饮料企业，拥有多个子品牌，涵盖了各类食品饮料产品。
作为一家跨国企业，A公司在全球范围内拥有广泛的销售渠道和庞大的客户群体。
经营现状在访谈中，A公司的负责人表示，当前市场竞争激烈，企业需要不断创新来满足消费者不断变化的需求。
为了保持市场竞争力，A公司注重产品的研发和品质控制，并采取了一系列措施来提高运营效率和降低成本。
产品研发A公司在产品研发方面投入巨大的资源，不断推出新品种以满足消费者的新需求。
他们与顶级研发机构合作，共同探索行业前沿科技，以提升产品品质和创新能力。
品质控制作为一家知名企业，A公司将产品品质置于重要位置。
他们建立了严格的品质控制体系，从原材料采购到生产制造的每个环节都进行严密的监控和检测，确保产品符合高品质标准。
运营效率与成本控制A公司意识到运营效率和成本控制对企业的竞争力至关重要。
他们引入了先进的生产设备和管理技术，提高了生产效率，并通过优化供应链管理和资源配置，降低了成本，提高了盈利能力。
挑战与应对策略尽管A公司在市场上拥有一定的竞争优势，但他们也面临着一系列的挑战。
在访谈中，A公司的负责人提到了以下几个主要的挑战，并分享了对应的应对策略。
市场竞争日益激烈随着市场竞争的日益加剧，A公司需要不断提升产品创新能力和品牌影响力，以吸引更多消费者。
他们将继续加大研发投入，关注市场趋势，并与消费者保持密切的沟通，以了解他们的需求和偏好。
消费者健康意识的提升随着健康意识的不断提升，消费者对食品饮料产品的品质和健康性能要求越来越高。
为了迎合这一趋势，A公司计划加强健康食品的研发和推广，提供更加营养均衡和安全的产品，增强消费者对品牌的信任度。
可持续发展的追求A公司积极响应社会对可持续发展的呼声，将环境保护和企业社会责任视为核心价值。
某集团访谈提纲分析(doc 3页)
河北威远集团访谈提纲
第一步：自我介绍和了解基本背景
1、介绍自己及本次访谈目的
2、确认被访者姓名和职位，了解其基本情况
第二步：战略及内部管理问题
关键点：请被访谈人从公司角度看问题
1、威远集团现在的战略发展目标是什么，是否合理；根据现在发展的状况，集
团层面的战略需要做那些调整；
2、在达成我们的战略目标的进程中，我们的优势、劣势、机会及威胁主要是什
么？（SWOT）？
3、为达成上述目标，目前急需改善或变革的方面是什么（价值链：从营销、产
品、研发、生产制造等角度）？
4、主要的管理问题有那些（内部管理：效率、流程、组织结构、部门与人员设
置、内部沟通、控制与授权等）？
第三步：了解所分管部门工作的职责与基本流程
关键点：请被访谈人从所负责的部门/工作角度看问题
1、您所分管的部门/所负责的工作都承担哪些主要的任务（职责），岗位设置
情况？（结合集团的整体运作流程）部门职责是否清晰、合理，需要在哪些方面调整？
2、您所主管的部门的核心流程是什么，与其他关键部门之间的接口是否合理？
3、基于部门职责，应该如何测量您所在部门的业绩（KPI），您如何测量部门
内部关键岗位的业绩？
4、部门岗位设置与人员编制是否相对合理？在多大程度上需要调整？
第四步：了解对人力资源的看法
2 / 2。
生产部访谈提纲
生产部访谈提纲一、被访谈人的个人情况, 年龄、司龄, 毕业院校、最高学历、所学专业, 在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题, 生产部在公司的主要职能是什么,, 您对目前生产部的工作情况的评价, 贵公司的生产工艺流程是怎样的,, 能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划,, 能否介绍一些贵公司如何组织生产,设备状况,生产规模, , 贵公司生产和销售是如何衔接的,以销定产还是以产定销,三、流程, 公司目前涉及到生产部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作,(请描述) , 每个流程的目标是否清晰, 每个流程的重心是什么,, 流程中每一节点与责任人明确吗,, 流程的运转程序是否清晰明了,, 公司跨部门流程的流转是否顺畅,, 流程间的接口是否顺畅,, 生产部、生产部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合, , 是否有成文的流程文件, 您认为目前工作中遇到什么流程问题,, 您对公司现行业务流程、管理流程有何建议,需要哪些方面或部门的配合,四、组织, 生产部、生产部内的制造一部、制造二部的功能设置与说明是否明晰(书面), , 生产部、生产部内的制造一部、制造二部的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定(书面),, 目前生产部内的制造一部、制造二部的分工和配合情况如何, , 生产部和公司其他部门的分工和配合情况如何, , 您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理,是否适应了业务发展和管理的需要,职能设置是否平衡,效率如何,, 对公司的组织结构有什么建议,五、人力资源, 生产部的人员基本情况(人数、学历构成情况等) , 所处的生产部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平 , 生产部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况(一)岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的,哪些是偶尔发生的,哪些可能是额外的,2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能,3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格(专业知识，素质和技能)4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议,5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的,分别与您所在岗位的关系是什么,(辅助、配合、服务……)6、您对哪些事情有最终决策权,哪些有建议权,决策或建议的程序是怎样的,7、您在工作中有哪些问题较难处理,主要原因是什么,8、您认为目前的工作强度、难度是否适中,9、您现在的工作自由度如何,权限是否合理,(二)激励情况1. 您为什么进入公司,目的是什么,2. 您留在公司的原因,真正吸引人的地方是什么,3. 员工离开的原因是什么,您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4. 据您了解，公司现有什么样的激励手段,实际用的有哪些,请列举。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本次访谈旨在了解贵公司的企业文化建设情况，以及企业文化对于员工的影响和企业发展的贡献。
二、企业文化的定义和核心价值观1. 请简要介绍贵公司的企业文化是如何定义的？2. 贵公司是否有明确的核心价值观？如果有，请列举并解释每个核心价值观的含义。
3. 贵公司的核心价值观是如何贯彻到日常工作中的？三、企业文化的建设1. 贵公司是如何进行企业文化的建设的？2. 是否有专门的团队负责企业文化的建设和推广？3. 企业文化建设的过程中遇到了哪些挑战？又是如何解决的？四、企业文化的影响1. 企业文化对员工的影响有哪些方面？2. 员工对贵公司的企业文化有何评价？3. 企业文化对员工的凝聚力和归属感有何影响？五、企业文化与企业发展1. 企业文化对企业发展有何贡献？2. 贵公司的企业文化是否与市场定位和战略目标相匹配？如何保持与发展的一致性？3. 企业文化在贵公司的品牌建设中扮演了什么角色？六、企业文化的未来发展1. 贵公司对未来企业文化的发展有何规划？2. 是否有计划进一步推动企业文化的建设和传播？有何具体措施？3. 贵公司对于员工参与企业文化建设的期望是什么？七、总结1. 总结贵公司的企业文化特点和核心价值观。
2. 企业文化在贵公司的发展中扮演了重要的角色。
3. 对于企业文化的进一步发展和落实，贵公司有何计划和期望？以上是对企业文化访谈的提纲，希望能够对贵公司的企业文化有更深入的了解。
如果有任何问题或需要进一步的信息，请随时告知。
董事长访谈题纲
董事长访谈题纲董事长访谈提纲访谈对象：公司董事长及部分董事公司战略1.请您介绍一下公司创业历史？2. 公司未来10至20年的远景是什么？（公司10至20年准备成为一个什么样的公司）3. 公司3－5年的战略目标是什么？为实现战略目标公司制定了哪些重大规划？公司有没有明确而且有可操作性的战略实施步骤（比如短.中.长期发展目标）？4. 公司有没有在营销.生产.采购.财务.人力资源方面的战略规划？如果有，请描述。
5. 制订战略时主要有哪些人参与？在实施战略时，公司是如何跟踪控制的？有没有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督.修正？6. 公司最近两年有没有进行战略兼并.收购行动？如果有，重组后与金德实业如何实现优势互补,促进公司的长远发展?7. 公司有没有战略兼并.收购行动计划？如果有，是基于什么目的？8. 目前的外部环境（宏观经济.法律政策.市场状况等）给公司带来了哪些机遇？给公司带来哪些威胁？公司有针对这些机遇和威胁的策略和计划吗？9. 公司在营销.生产.采购.财务.人力资源方面有哪些优势？有哪些劣势？公司怎样加强这些优势，如何避免或弥补这些劣势？10. 公司的核心竞争力是什么？公司将如何培养长期的核心竞争力？用人理念11.您是如何选人用人的？12. 在您看来优秀人才的标准是如何的？绩效管理13. 公司目前对各层级管理人员采用何种激励方式？这些激励方式存在哪些不合理之处？14. 公司对高管人员是怎样考核业绩的？由哪个部门考核？15. 公司在绩效管理方面有那些规划和设想？企业文化16. 您对公司企业文化建设有什么样的设想？17. 公司最需要什么样的企业精神？如团队精神.敬业精神等。
18. 公司对顾客.员工.股东.社会等方面提倡什么样的价值观？开放式问题19. 您对公司经营管理改善还有什么好的建议？20. 您对本次项目有些什么样的期望？高层经理访谈（C05）被访人姓名：部门：电话：传真：部门人数：访谈日期：1 企业文化1.1 能否简单介绍您的经历？1.2 公司的使命是什么？企业存在的价值是什么？1.3 公司的愿景是什么？企业未来的前景是怎样的？1.4 你喜欢公司的企业文化吗？能否描述出你感觉到的企业文化？1.5 你对公司的标志有何理解，它与公司的文化是否协调？2 公司战略发展方向2.1 能否介绍一下企业发展战略与未来目标（或请提供企业3－5年规划）？你能看到自己在实现目标后的位置吗？你是否把实现目标当成你最大的成就？2.2 你能否评估一下公司在财务指标方面.客户服务方面.内部业务方面.学习和成长方面各有怎样的表现？在这几个方面公司的关键成功因素是什么？企业优劣势有哪些？你觉得面临的机会有哪些？存在什么威胁？3 公司内部组织结构（总经理：整个公司；总监：各部门）3.1 企业组织结构及设置目的是什么？你认为最关键的部门是哪几个？3.2 企业最高管理层的设置及相应的职责分工今年有没有改变，改变的依据是什么？（总经理）3.3 你所负责的主要职能是什么？目标是什么？3.4 部门主要职能及设置目的是什么？为部门设计了怎样的目标？4 业务流程（总监）4.1 简单介绍主要工作流程。
企业家访谈提纲
企业家访谈提纲
一、社会
1、您如何看待互联网思维对企业的冲击
2、您如何看待企业家的社会责任如果让您决定，您如何对待赈灾募捐
3、您如何看待政府和企业间的关系十八大后您的企业运营面临了新的
挑战和机遇吗
4、和具体企业相关的问题。
雨润：您认为雨润集团在食品安全领域可以有怎样的作为
（其他问题有待明确企业信息后再思考）
二、成长
1、您的职业生涯经历过哪些里程碑式的阶段性发展主要的契机和您当
时的想法、做法是怎样的
2、您在企业运营的实际过程中认为所谓一些潜规则在多大程度上影响
了事态发展您觉得诚信和技巧冲突时哪个更有助于更本质和更长远的成
功
3、您最欣赏的企业家是哪位您怎样看待他的成功以及他对您的影响是
怎样的
4、您如何处理事业发展和家庭照顾之间的关系罗杰斯说：“我不想让我
女儿知道她的父亲很富有”，您如果十分富有，您愿意您的孩子知道真实
情况吗
三、建议
1、您如何看待大学期间创业和学业之间的关系关于这一点您愿意给在校
本科生怎样的建议
2、大学期间能力培养的重点是什么如果请您用关键词排序您会给出怎么
的序列
3、您如何看待女生（或女性）个人奋斗方式您欣赏邓文迪式的路径吗
4、您如何看待考研的问题在您个人和阅人的经历中，您是否建议大四学生
先考研再工作。
食品加工专访发言稿范文
尊敬的各位领导、嘉宾、媒体朋友们，大家好！今天，我们非常荣幸地邀请到了我国食品加工行业的杰出代表——XX食品加工有限公司的总经理张先生，以及其技术团队的核心成员们，共同探讨食品加工行业的发展现状、技术创新以及未来趋势。
在此，我代表主办方对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下今天的访谈主题：食品加工行业的创新发展。
张总，您好！首先，我想请您谈谈贵公司的发展历程，以及在这一过程中，贵公司在食品加工领域所取得的显著成就。
张总（微笑回应）：感谢您的提问。
XX食品加工有限公司自成立以来，始终秉承“质量第一，顾客至上”的经营理念，致力于食品加工领域的创新发展。
经过多年的努力，我们已发展成为国内领先的食品加工企业之一。
在产品研发、生产工艺、质量控制等方面，我们均取得了显著的成就。
接下来，我想了解一下贵公司在技术创新方面有哪些特色和亮点？张总：在技术创新方面，我们始终关注国内外食品加工行业的发展动态，不断引进和研发新技术、新工艺。
例如，我们引进了先进的自动化生产线，提高了生产效率；同时，我们与科研院所合作，研发了具有自主知识产权的食品添加剂，确保了产品的安全性和品质。
请问，在食品安全方面，贵公司是如何确保产品质量的？张总：食品安全是食品加工企业的生命线。
我们建立了严格的质量管理体系，从原材料采购、生产过程、成品检验到销售环节，都实行了严格的质量控制。
此外，我们还定期对员工进行食品安全培训，提高员工的食品安全意识。
当前，我国食品加工行业面临着哪些挑战？贵公司又是如何应对这些挑战的？张总：我国食品加工行业面临的挑战主要包括市场竞争加剧、消费者对食品安全的要求越来越高、环保压力增大等。
针对这些挑战，我们采取以下措施：一是加大研发投入，提升产品竞争力；二是加强品牌建设，提高品牌知名度；三是关注环保，降低生产过程中的污染排放。
最后，请您谈谈贵公司对未来食品加工行业的发展趋势有何看法？张总：未来食品加工行业的发展趋势主要有以下几点：一是绿色、健康、营养的食品将越来越受到消费者的青睐；二是食品加工企业将更加注重科技创新，提高生产效率和产品质量；三是食品安全将成为食品加工企业生存和发展的关键。
某食品公司集团管控咨询项目中层访谈提纲
集团集团管控项目高层访谈提纲
集团
集团管控项目高层访谈提纲
一、概况介绍
1)请简单介绍一下个人的从业经历和目前负责的工作情况。
2)公司未来的发展方向、战略定位和业务目标？
3)您认为与我们的竞争对手相比，集团的优势何在，劣势又有哪些？
4)公司倡导的文化理念是什么？目前公司如何体现文化理念？
二、集团组织制度和人力资源管理
5)您认为目前集团的各项规章制度执行的效果如何？哪些需要调整？
6)请简要介绍您管理的部门的定位和主要职责（部门的价值所在、分工和结果产出）？
7)今年您所在部门的发展规划？主要工作举措？
8)本部门在关键职能的履行上有哪些主要的阻力和困难？
9)您认为您所管辖的业务部门目前在人力资源管理方面存在的主要挑战是什么？（总体而
言，概括地讲）
10)您认为目前集团的部门职责和边界是否清晰，衔接是否顺畅？哪些需要调整？
11)您对岗位体系模块的期望，问题所在，希望达到什么目标，解决什么问题？请介绍您所
在部门现有的组织架构（具体到岗位）及您的相应调整建议？
12)您对薪酬体系模块的期望，问题所在，希望达到什么目标，解决什么问题？
13)您对绩效考核体系方面的期望，问题所在，希望达到什么目标，解决什么问题？
14)衡量您所在部门工作成功与否的标准是什么？
三、项目难点
15)您认为工作的重点和难点是什么？
16)您还有什么想法与期望？
集团管控项目组
项目组联系人：
北京管理咨询有限公司。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
本次调研旨在了解企业文化在组织中的重要性以及员工对企业文化的认知和理解程度，为企业进一步优化和发展企业文化提供参考。
二、调研目的1. 了解企业文化在员工心中的认可度和重要性；2. 掌握员工对企业文化的理解程度；3. 发现企业文化存在的问题和改进的空间；4. 提供建议和意见，帮助企业优化和发展企业文化。
三、调研内容1. 对企业文化的理解a. 您认为什么是企业文化？b. 您认为企业文化对企业的发展有何影响？2. 企业文化的重要性a. 您认为企业文化在组织中的重要性如何？b. 企业文化是否对您的工作态度和行为产生影响？请举例说明。
3. 企业文化的传播a. 您认为企业文化是如何在组织中传播的？b. 您认为企业应该如何加强企业文化的传播？4. 企业文化的建设a. 您认为企业文化的建设应该由谁负责？b. 您认为企业应该如何培养和弘扬企业文化？5. 企业文化的评价a. 您认为如何评价企业文化的好坏？b. 您对公司当前的企业文化是否满意？如有不满意之处，请提出改进建议。
6. 企业文化的改进a. 您认为企业文化存在哪些问题？请提出改进意见。
b. 您认为企业应该如何改进和完善企业文化？四、调研对象本次调研主要面向公司全体员工，包括不同部门、不同职位的员工。
五、调研方法1. 面对面访谈：选择一部分代表性员工进行面对面访谈，通过提问和深入交流了解他们对企业文化的理解和看法。
2. 问卷调查：通过在线问卷的方式，向全体员工发放调查问卷，收集他们对企业文化的认知和评价。
六、数据分析1. 面对面访谈数据：对访谈过程中获得的信息进行整理和归纳，以统计形式呈现。
2. 问卷调查数据：对收集到的问卷数据进行统计分析，包括频数分析、比例分析等。
七、调研结果1. 对企业文化的理解和认知程度的分析；2. 员工对企业文化的评价和满意度的分析；3. 员工对企业文化改进的建议和意见的总结；4. 针对调研结果提出的优化和发展企业文化的建议。
绿色食品有限公司面试问题参考
绿色食品有限公司面试问题参考：
请用一分钟来介绍一下你自己。
（导入）
别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？如果有区别原因是什么？（价值观、分析能力）
你如何缓解压力？（处理压力的方法，工作能力之一）
如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做？请举例。
（人际关系能力、沟通能力）
你遇到的最难决定的事情是什么？当时是如何处理的？（决策能力）
读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么？（性格导向、成就意识）
举例说明如何向别人“偷师”？（学习能力）
哪本书电影音乐对你的影响最深刻？（性格导向、兴趣爱好）是否做过让你很有成就感的事情？过程中有遇到过挫折吗？怎么克服的？（解决问题的能力，价值观）
读大学时哪个科目是你最不喜欢的？没有想过去学习时如何处理？（耐心、规划能力等）
如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做？（团队精神）
如何分配你第一个月的薪水？（生活态度）
能否告诉我们父母的生日是哪一天？（爱心）
你对这个行业了解吗？你觉得从事这份工作最需要的是哪
方面的能力与素质？（匹配性、稳定性）
能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由？（总结能力）选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面？（求职动机，稳定性）
建议必提问题
1、“薪水要求（税后）”，并在简历首页作记录。
2、“能否服从公司外派营销一线？”。
食品安全问题的采访提纲
新闻采编学期中采访方案系别：2011级人文学院人文教育姓名：李云平学号：20111012103关于食品安全问题的采访提纲2008年8月6日有三鹿奶粉三聚氰胺事件，前几年又连续发生双汇瘦肉精、染色馒头、地沟油等一系列事件，充分暴露了中国食品安全问题的严重性。
食品安全监督体系不完善，社会道德严重滑坡。
食品安全作为民生问题的重要部分，日益成为社会关注的焦点和政府出拳的集中点。
如果人们每天都为饮食担惊害怕，又何谈学习工作科研，更不用说投身社会主义建设和实现中华民族复兴。
在这形势逼人的情况下，关注食品安全，捍卫食品安全尤显重要。
食用农产品的安全与老百姓息息相关，也倍受各界关注。
为了打消群众的恐慌和疑惑，现就对食品质量安全的监管和生产引导等相关事宜进行采访采访目的：了解现在食品安全问题里的不足之处。
了解政府部门对食品安全问题的看法。
采访要求：言简意赅用词适当新闻播出时间长度：20分钟采访方式：本次采访将采用个别访问方式进行采访时间：6月22日采访对象：食品安全局局长某商场制作食品工人市民采访地点：局长办公市某商场市区记者对食品安全局局长的提问：（1）您好！关于食品产品（奶粉，馒头肉类食品），关乎到我们每个百姓的身心健康。
现在，大多数老百姓有这样一个疑问：市场上的瓜果蔬菜、豆制品，肉制品为什么就不如以前那样“口感好”、“有营养”？这样的食品长期食用，到底安全不安全？（2）造成有些食用产品不安全的主要原因是什么？很多人认为，原因出在瘦肉精、染色馒头、地沟油等身上，我们主管部门对瘦肉精、染色馒头、地沟油等的使用有一个什么样的添加标准？对于这些添加标准的执行，我们又是如何去监管的？（3）你认为政府在食品安全问题上如何更好的履行行政职能和法律职能？(4)你认为食品安全问题上的道德缺失的原因是什么？是拜金主义？还是监督不足或是其它原因？（5）对于去年有三鹿奶粉三聚氰胺事件，您有什么看法？这些事件的主要原因处在哪里？（6）针对目前的形势，作为管理部门，我们应该从哪几个方面入手解决食用产品安全的问题？无公害绿色生产能从根本上解决这一问题吗？(7)为了我们以后的食品安全问题，我们应该从哪里着手呢？你有什么宝贵意见吗？（8）你认为政府在食品安全问题上如何更好的履行行政职能和法律职能？记者对某商场制作食品工人的提问：（1）您好！今年又连续发生瘦肉精、染色馒头、地沟油事件，请问你们在制造食用产品的时候，你们注意过这些事情吗？（2）你们对瘦肉精、染色馒头、地沟油事件有什么看法？（3）你认为双汇瘦肉精、上海染色馒头、牛肉膏、地沟油等一系列事件只是个例还是社会问题的集中外在表现？为什么？（4）你认为中国食品安全监督体系和是否完善？存在些问题，哪些方面需要改进？（5）你们是否发现其他部门用过这类东西？记者对某市民的提问：（1）您好！你知道今年又连续发生瘦肉精、染色馒头、地沟油事件吗？你对此事有什么看法？（2）去年有三鹿奶粉三聚氰胺事件,你们知道吗，你是否给自己的孩子买过三鹿奶粉？（3）你决的这些食品安全问题主要是出在哪里？（4）对这些食品安全问题，作为一个市民你觉的我们应该怎么处理？相关背景：关于国家食品安全法相关法律。
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江西绿色食品集团企业管理模式项目
访谈提纲
访谈须知
2访谈目标：
行业、市场、资源评估
2访谈时间
控制在60分钟/人左右
受访人：单位：
职务：联系方式：
访谈时间：访谈地点：
访谈人：访谈记录：
一、自我介绍并介绍访谈目的、内容和预计所用时间；保密性与重要性的声
明。
二、问题参考提纲
1、省委、省政府提出的“三个基地、一个后花园”的战略决策，筹建沿海发达
地区绿色食品与优质农副产品供应基地的情况
2、国外绿色食品行业发展现状及发展趋势如何
3、我国绿色食品行业行业发展现状、发展前景和趋势
4、推动和限制行业发展关键因素是什么
5、行业竞争如何
6、潜在相关产业有哪些
7、在行业中获得成功主要应解决哪些问题
8、行业有哪些风险
9、有哪些政策法规
10、WTO的影响如何
11、江西省主要农副产品供应状况（包括：品种、产量、价格、产地）
12、主要优势农副产品的生产供应状况、主要生产基地、资源优势、主要生
产基地、产销量
13、江西省主要出省农副产品销售状况（包括：主要食品企业、产品品种、
生产规模、价格、销售状况、盈利情况、市场竞争、主要销售地）
14、江西省主要农副产品生产基地资料（包括：生产规模、主要品种、产地、
产量、销售地）
15、江西省主要绿色食品生产状况（包括：品种、产量、产地、价格、销售
情况）
16、江西省主要农产品、食品企业资料（包括：名称、产品、营业额、利润）
17、江西省主要绿色食品企业资料（包括：名称、产品、营业额、利润）
18、江西省绿色食品标准和审批手续
19、
20、江西省农业产业化建设及绿色食品基地建设的政策、法规、资金投向和
发展现状
21、江西物流企业情况物流方式
22、江西省对农副产品加工企业及绿色食品企业的政策、法规及优惠政策等
23、您认为江西省农副产品、绿色食品的目标市场在哪里
24、您认为江西绿色食品集团应该有什么样的经营模式
25、江西农产品出省销售通过哪些渠道
26、江绿应该建立怎样的营销渠道
27、江绿应该建立怎样的营销组织
28、江绿应采取什么样的采购方式
29、江绿应该采取什么样的物流配送体系
30、江绿应塑造什么样的品牌
31、江绿应达到什么样的销售规模
32、江绿的投资应达到多大规模
33、如何同生产基地、农户、食品加工企业合作怎样对农产品的品质等因素
进行过程控制（质量控制体系）
34、信息化管理和电子商务有没有作用
35、江西农产品出省销售的难点是什么
36、目前农产品如何收购江西水产品出省销售的情况
37、前五位主要竞争对手（大米、生猪）有哪些它们的品牌、销售渠道、卖
点是什么
二、感谢、表明可能还需要后续的沟通等等。