护理五常法

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护理五常法实施方案

护理五常法实施方案护理五常法实施方案篇一：五常法活动实施方案五常法活动实施方案开展五常法活动对于科室管理具有重要意义，病区整齐划一，物品统一放置，执行措施上升到理论高度，全员参与科室管理，增加科室凝聚力。

不仅为员工提供整洁、安全、有条理的工作环境，还提高了员工素质，提高了工作效率，塑造了良好的单位形象。

1、五常法活动是指病区管理引入常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，简称“5S”活动。

2、五常法活动范围包括：护士站、治疗室、处置室、护士更衣室、病房、护士长办公室、开水间。

3、科室成立“5S”活动小组，全员参与，科室管理人人有责。

组长：科室护士长成员：本科室全体护理人员4、“5S”活动小组成员职责：（1）全面检查整理工作场所，根据科室需要将物品明确分为必要的和不必要两类：保留必要的，根据使用频度、功能决定放置，最需要的物品放在易取用的范围内。

不必要的物品彻底清除掉（如过期的药物，无法维修的器械、仪器等）。

（2）各班认真执行“5S”要求，检查者每日根据日安排及周计划进行检查，发现问题及时反馈整改。

（3）每月对“5S”活动总结一次，对于执行好的护士给予表扬，对存在的问题提出整改措施。

（4）护士每日下班10分钟前，自我评价责任区及工作完成情况，自我改善。

同事之间互相评价监督，不足之处及时完善。

5、各科室将责任区分工至各班次（治疗室、护士站、处置室、病房、更衣室、护士长仓库）。

6、检查方法：每日白班、夜班下班前，护士长带领护士对各责任区进行检查。

填写“5S”活动记录本。

对检查发现的问题及时反馈整改。

7、责任区标准（1）、更衣室标准：衣橱门紧闭，无物品外挂于橱门。

护士鞋摆放整齐于鞋架上。

窗台上无水杯、食物等杂物。

（2）、治疗室标准：治疗室台面整洁无杂物，各物品清洁，橱柜内外清洁。

物品及药品按规定位置放置，符合消毒隔离及药品管理要求。

（3）、处置室标准：各种物品按照要求放置。

医疗废物处理正确。

（4）、护士站标准：各物品放置按规定位置，护士站台面无水杯、食物等杂物。

五常法在保证护理质量中的作用

手术室常规范管理
• 根据“五常法”标准和工作特点，制定相关的措施和制度。
• 总结好的工作方法和理念，规范和完善各项工作制度、技术操作流程、仪器设备使用流程……。并组织学习，使每一项工作都有章可循，规范严格。
2024/6/23
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手术室常规范管理
• 加强检查、督促和指导：通过认真做好各房间使用交接记录（清洁、物品和药品基数、仪器设备清洁和性能等），护士互相检查督促——每个房间的质控人员每周督查——护士长督查并指导，在科内形成三级质控网。对检查出的问题进行分析、整改、指导和考核，不断持续质量改进，有效地规范了科室的各项工作。
• 根据各个专科手术间的特点和需要，配备手术所需常用物品和药物，
使用频率较高的物放手术间品和药品
不常使用的物品放辅助用房
使用较少的物品放库房
不再使用的物品清除
• 所有物品均定位、定量、摆放有序。
2024/6/23
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常整顿——2S
常整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标识地摆放整齐。
手术室常组织管理方法
手术室常组织管理方法
手术室常组织管理方法
确定基数范围：各手术间和辅助房间的物品储存
数量降到最适当的程度，根据用量确定库存最低和最高值（如3-5）不低于3个和高于5个，以保证使用需要和避免过期浪费。
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手术室常组织管理方法
手术室常组织管理方法
手术室常组织管理方法
•代表人物，何广明博士，香港五常协会主席。
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五常法
理念：消除一切浪费持续改善显著提高工作效率和效果按规定办事

五常法在护理管理中应用案例分享-PPT

五常法要求护理人员具备良好的职业素养和责任心，培养其自律精神。
02
提高自我管理能力
03
树立良好形象
五常法有助于护理人员养成良好的自我管理习惯，提高其自我管理能力。
通过实施五常法，护理人员能够树立起专业、负责、自律的良好形象。
05 五常法在护理管理中的挑战与展望
面临的挑战
人员培训不足
提升护理服务质量
提高患者满意度
通过实施五常法，护理人员能够更好地关注患者的需求，提供更为周到的服务，从而提高患者满
意度。
提升护理技能
五常法要求护理人员不断学习和掌握新知识、新技能，提高自身的专业水平，从而为患者提供更高质量的护理服务。
强化安全意识
五常法注重安全管理和预防措施，能够提高护理人员的安全意识，减少差错事故的发生。
由于缺乏对五常法的深入了解和培训，护理人员在实际操作中可能存在困难。
传统观念的束缚
部分护理人员可能受传统护理观念影响，对五常法的接受程度有限。
资源投入不足
实施五常法需要相应的资源支持，如人力、物力和财力，可能面临资源投入不足的问题。
未来发展方向
五常法在护理管理中应用案例分享
汇报人：XXX
2024-01-08
目录
CONTENTS
• 五常法的概念 • 五常法在护理管理中的应用 • 五常法在护理管理中的实践案例 • 五常法在护理管理中的效果评估 • 五常法在护理管理中的挑战与展望
01 五常法的概念
定义
01
五常法是一种管理方法，起源于日本，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律五个方面。
02
它是一种全面、系统、科学的管理方法，旨在提高工作效率、减少浪费、保证安全和质量。

护理“五常法”

护理“五常法”“五常法”起源于日本的5S，是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最先在日本广为采用。

自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中受益。

1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四百六十万，以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。

一“五常法”管理常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就可找到常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法常自律(Self-discipline)——履行个人职责因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。

其具体内容就是清掉垃圾和长期不要的东西。

二医院“五常法”的含义含义把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量恰当未过期。

文件柜各类表格病历等数量恰当。

每班检查，药品数量恰当无过期。

从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。

这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。

实施方法原则：有用在手，无用搬走。

分类：必需、不需。

放置：常用物品放在较近或易取的地方。

不常用物品放在较远的地方。

不需要物品丢弃。

要领实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类，实行“一就是最好”原则。

一天的工作一天内处理完毕。

一班的工作一班就处理完毕。

一次就做对。

使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作空间，提高工作效率。

减少碰撞，保证医疗安全，提高工作质量。

有利于减少库存，节约资金。

有利于员工心情舒畅，工作热情医院常整顿——2S含义：医院常整顿就是在医院常组织后将医疗上需要的物品进行合理的定位，把必要的物品按规定位置放好，整齐、加上标示。

护理工作五常法工作计划(必备7篇)

护理工作五常法工作计划(必备7篇)一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

1.不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

7.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

三、加强三基培训计划，提高护理人员整体素质。

1.每季度进行心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。

2.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。

护理五常法管理内容

护理五常法管理内容一、前言护理五常法是指护理中的五个基本内容，即观察、测量、记录、饮食和排泄管理。

在护理工作中，护士们需要遵循这五个方面的管理内容，以确保患者得到最好的照顾和治疗效果。

下面将详细介绍这五个方面的内容以及如何进行管理。

二、观察管理1. 观察对象护理工作中需要观察的对象包括患者的生命体征、病情变化、疼痛程度等。

2. 观察方法（1）定时观察：根据医嘱或患者情况，定时进行观察。

（2）不定时观察：在必要时随时进行观察。

（3）专项观察：根据患者特殊情况，进行专项观察。

3. 观察内容（1）生命体征：包括体温、脉搏、呼吸和血压等。

（2）病情变化：包括疼痛程度、意识状态等。

（3）其他：如排泄情况等。

4. 观察记录将观察结果及时记录在护理记录单上，并向医生及时汇报。

三、测量管理1. 测量对象护理工作中需要测量的对象包括患者的体温、脉搏、呼吸、血压等。

2. 测量方法（1）定时测量：根据医嘱或患者情况，定时进行测量。

（2）不定时测量：在必要时随时进行测量。

（3）专项测量：根据患者特殊情况，进行专项测量。

3. 测量记录将测量结果及时记录在护理记录单上，并向医生及时汇报。

四、记录管理1. 记录对象护理工作中需要记录的对象包括患者的生命体征、病情变化、治疗效果等。

2. 记录方法（1）规范化：按照规定格式和要求进行记录。

（2）及时性：及时记录，避免漏记或错记。

（3）完整性：记录内容应完整准确，不得省略重要信息。

3. 记录内容（1）生命体征：包括体温、脉搏、呼吸和血压等。

（2）病情变化：包括疼痛程度、意识状态等。

（3）治疗效果：包括药物治疗效果、手术后恢复情况等。

4. 记录方式护理记录单是最常见的记录方式，也可以使用电子病历进行记录。

五、饮食管理1. 饮食要求（1）合理搭配：根据患者身体情况和营养需要，合理搭配饮食。

（2）卫生安全：保证食品卫生安全。

（3）清淡易消化：避免刺激性食品，选择清淡易消化的食品。

2. 饮食管理方法（1）定时定量：根据医嘱或患者情况，定时定量给予饮食。

五常法

五常法
ICU：王朝文
定义：
• 五常法是指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
• 运用于病区管理中可改善病区环境，提高医护工作效率，保证护理安全，降低护理成本，提升护理服务品质的作用。具有事半功倍的效果。
实施：
九、年定度终结表彰验交流查和审审点小和经自开和法准准织试召查期检五常作标训标组计划理管期彻据织工培工作点、、定贯会八七核表、根组定择试工作法五常、六五核表、制选定立四三、、拟、成二组 • • • • • • • • • 一
常规范
• 护士长通过定期组织护士学习工作标准和审核表，在早交班和护士会上反复强调、经常讲评，逐步规范并巩固护士的日常行为。
常自律
• 要求护从依照标准行事，并经常按照分工针对审核表的项目进行自查，使“五常法” 理念逐渐融入到护士的日常行为。
谢谢！
பைடு நூலகம்
常组织：
• 判断必需与非必需物品，将必需物品的计量降低最少，并分类放置；非必需物品处理或回仓，使有限的空间得到最高效的利用。
常整顿：
• 将要用的物品按照规定定位，定量摆放整齐，明确标示，以方便寻找。
常清洁：
• 定期组织全体人员开展大扫除，将病区内所有的地方如：地面、墙壁、天花板、仪器、设备等打扫干净，使病区保持干净、明亮的环境。

五常管理法是指常整理

五常管理法是指常整理，常整顿，常清洁，常规范，常提高五个方面。

五常法,又称五常卓越管理法,它是起源于日本企业中广泛推行的“5S”管理活动即Seructurise,Systematize,Sanitize,Stand-ardize,Self-disciplime的5S法,它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

科学的管理手段是提高医疗护理质量的重要保证[1]。

安全取决于工作场所内的常组织和常整顿活动,而真正的含义在于五常法注重了工作中的细节部分。

自2009年本科开展优质护理示范病房以来运用“五常法”这一管理模式开展工作,更新了护理理念,规范了护理行为,提升了护理水平,提高了工作效率,建立了良好的护患关系,为病人提供全面优质安全的护理服务,提高了科室的整体形象。

1“五常法”的具体内容1.1常组织丰富的专业知识和娴熟的技能是优质护理的核心内容,知识全面、技术过硬、工作认真负责为首要的护理指征。

1.1.1提高护理人员业务素质,常组织专科专病知识的学习。

本科是综合性骨科,遇到特殊或疑难病人当天即组织科室护理人员进行学习,请教科主任或医师,查找资料等等。

利用晨会十几分钟的时间学习讨论,坚持如一,通过知识积累丰富了护理人员的护理经验,提高临床观察、分析、我院5个重点科室应用“五常法”理论[1]管理临床护理单元,取得了良好的效果,现报道如下。

实施方法1.常组织(常整理)。

依据节约空间的原则,将病区环境中必要的和非必要的物品区分开来。

(1)按距离整理。

急救用品放在护士伸手可得的地方;每天都要使用的物品保存在护士站及治疗室附近。

(2)按需整理。

按当日常用物品需要的数量,将不常用的物品放回仓库,不需要的东西及过期的物品及时清理弃去。

(3)分类整理。

同类物品放在一起,用标签标明物品的名称、数量并及时补充。

无菌包、药品、器械、医疗文书、医疗废物等分类放置。

2.常整顿。

依据节约时间的原则,将必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。

五常法在医院护理管理中的运用

02
五常法在医院护理管理中的应用
常组织：合理规划护理工作，提高工作效率
01
02
03
明确护理目标
根据患者病情和护理需求，制定明确的护理计划和目标。
合理分工
根据护理人员专业能力和特长，合理安排工作任务，确保工作高效进行。
优化工作流程
简化和优化护理工作流程，减少不必要的工作环节，提高工作效率。
增强护理人员素质
提高职业道德水平
五常法要求护理人员遵守职业道德规范，尊重患者权益，提高职业道德水平。
增强团队协作精神
通过五常法的实施，护理人员可以加强团队协作和沟通，形成积极向上的工作氛围和团队精神。
促进个人成长发展
五常法鼓励护理人员不断学习和提升自己的专业知识和技能水平，实现个人成长和发展。
惩罚和问责。
05
结论
五常法在医院护理管理中具有重要意义
提高护理质量
五常法强调规范、整洁、清洁、素养和安全，有助于护理人员形成良好的工作习惯，减少护理差错，提高护理质量。
提升患者满意度
整洁、有序的医院环境能够提升患者的就医体验，增加患者对医院的信任度，从而提高患者满意度。
优化医院管理
五常法不仅适用于护理工作，还可应用于医院其他管理领域，如医疗设备管理、药品管理等，有助于医院整体管理水平的提升。
建立完善的清洁标准和制度，确保医院环境整洁卫生。
定期清洁消毒
定期对医院环境、医疗器械、患者用品等进行清洁消毒，预防感染。
培训护理人员
加强护理人员清洁意识和技能培训，提高其清洁工作质量和效率。
常规范
制定护理规范
建立完善的护理规范和操作标准，确保护理工作科学、规范进行

病房五常法管理细则(五篇)

病房五常法管理细则1.常组织将病区各位置物品按使用频率分类放置并有清晰标识。

常组织大家学习专业知识、技术操作，讨论工作中存在2.常整顿3.常清洁4.常规范5.常自律的缺陷并及时提出改进措施。

将物品定位定量放置，要求30秒内做到能取出和放回，提高工作效率。

不定时抽查各班次、各岗位、各项工作的工作质量。

保持环境、物品清洁，定期定人清洁。

建立健全各项规章制度，使医务人员的行为和科室环境管理制度化。

加强个人修养，履行工作职责，遵守规章制度，以身作则，互相合作，努力营造一个和谐的工作环境呼吸内科病房五常法管理细则（二）病房五常法是指在医疗机构病房管理工作中，贯彻执行的“按病人需要保证病房环境清洁整洁、充分通风、温度适宜、噪音低、昼夜光照适宜、安全”等五个方面的管理细则。

下面就病房五常法管理细则展开阐述。

一、保证病房环境清洁整洁。

1. 进行定期消毒：对病房进行定期消毒，包括地面、墙壁、门窗、桌椅、床铺等物品的清洁消毒，以确保病房环境的清洁整洁。

2. 安排专人打扫卫生：每日安排专人负责病房的清洁工作，对床铺、桌椅、地面等进行清洁，保持病房的整洁。

二、保持病房充分通风。

1. 定期开窗通风：定时开窗通风，保证新鲜空气进入病房，减少细菌和病毒的滋生，提高室内空气的质量。

2. 安装空气净化器：在必要的情况下，可以安装空气净化器，对病房空气进行净化，降低空气污染物含量。

三、保持病房温度适宜。

1. 根据季节调节温度：根据季节的变化，适时调节病房的温度，使病人感到舒适。

2. 协调医护人员的衣着：医护人员要根据病人的实际需要，控制自己的衣着，以确保病房内温度的适宜。

四、减少病房噪音。

1.控制医护人员的语音：医护人员在病房内要注意控制自己的语音大小，尽量减少噪音对病人的影响。

2.禁止高噪音设备：禁止在病房内使用高噪音的设备，如音响等，以降低噪音对病人的干扰。

五、保证昼夜光照适宜。

1.保证照明设备的正常使用：确保照明设备的正常工作，保证病房内的光照充足，以保障病人的生活质量。

护理管理五常法

护理管理五常法五常法即：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

一、常组织1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。

（1）过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等）。

（2）过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。

（3）过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。

（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方。

（5）每小时都会使用的物品随身携带。

2、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，放回各自柜内。

3整顿就是现场所需物品放置方法的标准化，就是培养一个“归原位”的好习惯。

1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理。

其目的在于方便寻找，30秒钟内可准时找到，提高工作效率。

如粘贴各种标签，使物品标识明确；同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号。

2、增加透明度：多采用玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。

三、常清洁清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙面、天花板、物面、仪器、工作人员自身，尤其隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好。

1、三不原则：不制造脏乱、不乱扔乱丢乱泼、不扩散脏乱。

发现脏乱及时清理，掉下来的标签及时粘贴。

2、人人参与，人人宣传，人人监督，共同完成。

四、常规范制定审核标准，对照标准自评互评。

五、常自律五常法的最高境界是能常自律，通过自律、抛弃坏的习惯，养成好的习惯。

坚持每天下班前5分钟回顾一天的工作，进行反省。

五常法增加设备的使用寿命，减少消耗，降低成本，而且既提高护士的个人素质和工作热情，又增强了团队精神，增加了科室和医院的凝聚力。

护理“五常法”

护理“五常法”“五常法”源自日本，由香港政府在上世纪九十年代初引进，九十年代后期被香港医院推广并发展至今。

“五常法”即常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。

五常法是提升个人素质的有效手段，提高服务品质的良好方法。

把“五常法”运用到护理工作中，可以提高工作效率、减少失误机会、提供有条理的工作环境、确保服务质量、保障员工安全，都能起到积极的作用。

1、什么是“五常法”管理常组织——抛掉不需要东西或收纳归置常整顿——所有东西都有名和家、30秒内就可找到常清洁——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人常规范——贮藏的透明度和防止出错方法常自律——履行个人职责2、护理“五常法”的实用价值常组织：不需要的东西弃置或收纳归置，全面检查和整理自己的工作区域空间，将所使用任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉。

从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。

实施方法：原则：有用在手，无用搬走。

分类：必需、不需；放置：常用物品放在较近或易取的地方、不常用物品放在较远的地方、不需要物品丢弃。

要领：实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类，实行“一就是最好”原则。

一天的工作一天内处理完毕；一班的工作一班就处理完毕；一次就做对。

常组织的作用：使工作空间无杂物，行道通畅，增大操作空间，提高工作效率。

减少碰撞，保证安全，提高工作质量；有利于工作心情舒畅，提高工作热情。

常整顿：常整顿就是在常组织后将所需的物品进行合理的定位，把必要的物品按规定位置放好，整齐、加上标示。

工作中需要做到物品30秒内可取出和放回。

通道无杂物、物品有其储存位置和存量记录，明确分类并表明名称。

杜绝物品杂乱现象，仪器有操作流程、注意事项说明。

30秒内找不到用品的原因：需要修理；不知道存放在哪儿；遗失；凌乱；没有标记。

实施方法：将物品分类，同类物品放置在一起，使用相同类型的标签，并写明物品的名称和数量；合理采取储存方法：重的物品放在底层，轻的物品放在上层；储存原则：保持存量最低水平，遵循先进先出，每个存放物品的地方有负责人。

五常法学习效果简短概括

五常法学习效果简短概括一、“五常法”就是常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。

这个词我是听完急诊科莫丽护士讲的课后才了解到的，对于一些发达的地区，早已不是一个新鲜的词，很多单位及企业正在享受使用五常法所带来的好处，这些好处有：提高工作效率；减少失误机会；提供有条理的工作环境；确保医疗安全；保障员工安全；这么多的好处，我们现在开始实行，依然不会太迟。

我在内科呆了3年，总的来说这段时间无论是病人的基础护理还是我们的更衣室内务都比之前好很多，这当然得益于我们护长进修回来后所采取的一些措施，一点小的改变都足以让我们每天心情舒畅。

当然还有很多地方需要我们去改变的，比如我们的治疗室，这是我们每天工作的必经之地，这里的物品，药品放置最多，因为太多，所以经常觉得地方不够用，领回来的药品经常塞满药柜，冰箱，口服药放到柜子里，下面一层，上面直接再放一层，这就造成了我们要找到一个想要的药，都变成很费力的事。

这也是让我很头大的地方，因为每次检查病房管理时，药品放置这一块都有问题。

比如药品没有归类放置，没有标签，高危药与普通药混放，散装药没有有效期，药柜放有使用过的注射器，药柜灰尘多等等一堆问题，每次检查出的问题，都要当事人整改，但是只是在质控本子里写了已整改，事实上没有得到真正的改变，下次检查同样的问题依然会出现。

我就内科药品放置这一点，谈谈今后我们如何使用“五常法”来管理药品。

因为我们内科属于综合内科，所以使用药品的种类也很多。

很多新来的护士通常要很长的时间才能对药品的放置了如指掌。

为了提高我们的工作效率，改变现在的状况，使用五常法，势在必行。

一常组织：根据药品的使用频率从新摆放，过去一年内没有用到的药品，应处理掉，如果其他科有用到的`可以拿去交换，如果没办法交换，放回仓库也行。

半年内没有用到的药品，可放在工作区域内较远的地方。

每天使用的药品，可放在最近的地方。

二常整顿：将整理后的药品分门别类放置好，放置时严格按有效期的先后顺序排列，分管护士每周检查，护士长应每月抽查，杜绝药品过期，减少浪费。

五常法在护理管理中的应用

组织应急演练
定期组织应急演练，让护理人员熟悉应急处理流程，提高应对突发事件的能力。
建立应急处理小组
成立专门的应急处理小组，负责应对突发事件，提供及时、有效的支持和指导。
03 常清洁保障患者安全与健康
制定清洁卫生标准
明确清洁卫生标准
根据医疗机构的实际情况，制定详细的清洁卫生标准，包括清洁频率、使用清洁用品、清洁流程等。
根据患者病情和实际需求，制定详细的护理服务项目和内，确保患者得到全面、专业的护理服务。
统一护理操作流程和规范
制定统一的护理操作流程和规范，确保护理人员在执行护理任务时能够遵循标准，提高护理质量和安全性。
建立护理服务质量评价体系
制定护理服务质量评价标准和方法，定期对护理服务质量进行评价，及时发现问题并进行改进。
五常法在护理管理中的应用
contents
目录
• 常组织在护理管理中实施 • 常整顿提高护理工作效率 • 常清洁保障患者安全与健康 • 常规范提升护理服务品质 • 常自律塑造良好护理团队形象
01 常组织在护理管理中实施
明确物品分类与标准
根据物品使用频率、重要性及功能进行分类，如将药品、医疗器械等分为不同类别。
营造积极向上的团队氛围
组织团队活动
定期组织护理人员参加团队活动，如户外拓展、文艺演出等，增强团队凝
聚力和向心力。
关注护理人员心理健康
建立心理健康档案，定期为护理人员提供心理咨询和辅导服务，缓解工作
压力和负面情绪。
鼓励护理人员自我提升
鼓励护理人员参加各类培训和学习活动，提高自身专业素养和技能水平，
定期评估与调整
定期对清洁卫生标准进行评估，根据评估结果进行调整和完善，确保标准的科学性和实用性。

护理五常法总结

护理五常法总结一、引言护理五常法是指体温、脉搏、呼吸、血压和排尿五项生理指标的监测与护理。

这五项常常被用于评估患者的生命体征，对于护理人员来说非常重要。

本文将对护理五常法进行总结，并介绍如何正确进行护理。

二、体温检测与护理体温是反映人体内温度的指标之一，常见的测量方法有口表测温、腋表测温和耳表测温。

需要注意的是，不同的测量方法可能有不同的准确性和适用对象。

在进行体温检测时，护士应该保证测量环境的温度适宜，避免暴露在强阳光或寒冷环境下。

在进行口表测温时，应确保患者的口腔清洁，并将温度计放置在舌下，确保准确的测量结果。

对于体温异常的患者，护士应及时采取措施，例如给予退热药物或保暖措施，以维持患者的体温在适宜范围内。

三、脉搏检测与护理脉搏是心脏收缩和舒张过程中的血液传输所引起的脉动。

正常情况下，成年人的脉搏应在60-100次/分钟之间。

测量脉搏可以通过触摸动脉或使用电子脉搏计。

在进行脉搏检测时，护士应该选择适当的动脉，例如桡动脉或颈动脉。

同时，护士需要注意脉搏的节律、强度和速度，并记录相关参数。

如果发现异常脉搏，如过快、过慢或不规律，护士应该及时向医生报告并采取相应的护理措施。

四、呼吸检测与护理呼吸是指人体吸入氧气并排出二氧化碳的过程。

正常情况下，成年人每分钟的呼吸次数应在12-20次之间。

测量呼吸可以通过观察胸部的起伏或放置手在患者的胸部或腹部上。

在进行呼吸检测时，护士需要注意患者的呼吸深度、频率和节律，并记录相关参数。

如发现患者呼吸异常，如过快、过慢或呼吸困难等症状，护士应及时报告医生，并采取相应的护理措施。

五、血压检测与护理血压是指心脏收缩和舒张时对血液施加的压力。

通常使用血压计测量血压，包括收缩压和舒张压两个数值。

正常情况下，成年人的正常血压范围是120/80 mmHg。

在测量血压时，护士应让患者保持安静，避免剧烈运动或情绪激动。

同时，护士应选择合适大小的袖带，并正确悬垂在患者的上臂上。

在进行血压测量时，需要注意听到的心脏声音，并记录相应的数值。

基础护理五常法

五、常自律常自律是指创造一个具有良好习惯的工作场所，教导每个人做事的方式，并让他们付诸实践。当每个人都抛弃坏习惯，养成良好习惯，遵守纪律便成为使工作顺畅的基本工具。

Biblioteka 二、常整顿常整顿的目的是设计一套人人都能理解的系统，使人们最快就可以取得所需的东西，用完后又可以最短时问内储存好。简单来说：把东西放在它该放的地方，贯彻把东西储存好。 · 每件东西采用统一的名称 · 每件东西有一个存放好的地点 · 在物品上标明存放地点 · 在存放地点也标明物品名称 · 安全储存：重的东西放底层 · 存放高度：膝盖到人肩最方便 · 决定物品的最低存量，预先订购 · 如有人外借物品，标明谁在使用及归还日期

四、常规范通过视范管理，反复不断地坚持常组织、常整顿、常清洁活动。 ★增强物品的视觉管理 · 密封空间永不引起人们注意，常会乱七八糟 · 应尽量使用透明的盖子，使人看到内存什么东西 · 在文件柜的地方使用彩色符号 · 贴上清晰的办公室或部门标志名牌 ★张贴合适的标签利用标签，指明每项工具或物品的特质。这些标签可包括： · 责任标签：表明为某工作负责的人 · 标识标签：表示物品或工具的名称 · 安全标签：提醒人们要特别注意某些安全问题 · 检验标签：贴上上年度检验的日期 · 合格标签：贴上检验合格的标签 · 位置标签：贴上物品应该存放的位置及方向
五常法

五常法是(5-S)名称是五个日本字的意义。它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清洁和规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。除了强调环境管理外，五常法所蕴含的意义是改变员工的思想和行为本质，从而提升服务水平。

护理工作----五常法

护理工作----五常法五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。

目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法1. 对所在的工作场所进行全面检查。

2. 制定需要和不需要的判别基准。

3.清除不需要物品。

4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5.根据物品的使用频率进行分层管理。

2S—常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S --- 常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。

◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。

◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。

◆破损的物品要清理好。

◆定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。

4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。

一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

目的：通过制度化来维持成果。

做法1、认真落实前面3S工作。

2、分文明责任区、分区落实责任人。

3、视觉管理和透明度。

4、制定稽查方法和检查标准。

5、维持5S意识。

坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。

☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S --- 常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。