护士五常法学习心得范文

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学习五常管理法心得体会

学习五常管理法心得体会有了一些收获以后，就十分有必须要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。

怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的学习五常管理法心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

推行目的：营造更佳的工作环境，提升效率，学习及实践简单的改善技巧。

五常法：常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。

常清理（seiri）：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确的、严格的区分开来，不要的东西坚决清理掉。

常整顿（seiton）：要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放、用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。

常清洁（seiso）：要求没有垃圾和污染，使工作环境和工作设备等始终保持清洁状态。

常维持（seiketsu）：养成能够长久保持的好习惯，能够使落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。

常自律（shitshke）：也就是提高员工的素养，树立讲文明、积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。

最终目的是提升人的品质。

在饭店内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。

今年单位组织我们到嵩山饭店学习了五常管理法，每位员工都学习了不少知识，从而也让我进步了许多。

我们学习的五常管理更是让我受益匪浅，也从中看到我们的不足之处。

以下是我对五常的一点认识，与大家分享一下。

在各单位里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的好方法。

五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行，显而宜见的作用。

常组织就是分层管理。

分层管理包括先判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品。

同时，分层管理还可以确保必要的东西就在手头旁边，从而获得最高的工作效率。

“五常法”护理管理

“五常法”护理管理第一篇：“五常法”护理管理“五常法”护理管理1．常组织将病区各位置物品按使用频率分类放置并有清晰标识。

常组织大家学习专业知识、技术操作，讨论工作中存在2．常整顿3．常清洁4．常规范5．常自律的缺陷并及时提出改进措施。

将物品定位定量放置，要求30秒内做到能取出和放回，提高工作效率。

不定时抽查各班次、各岗位、各项工作的工作质量。

保持环境、物品清洁，定期定人清洁。

建立健全各项规章制度，使医务人员的行为和科室环境管理制度化。

加强个人修养，履行工作职责，遵守规章制度，以身作则，互相合作，努力营造一个和谐的工作环境呼吸内科第二篇：护理五常法管理制度护理五常法管理制度五常法是改善工作程序及环境的管理方法，通过员工互相合作，群策群力，将员工与工作环境及所使用的物品紧密结合，目的是提高工作效率和服务质量，也可确保职业安全。

一、常组织●将物品分类，决定必需及非必需的物品。

●将同类文件及用品归一存放及处理。

●单一是最好的原则，如一套文具、一页纸表格、一分钟电话、一小时会议。

●减少无谓的消耗。

●养成今天的事今天做的习惯。

●设定准则，将常用的物品放在容易取到的地方。

●把不常用的物品分类。

●1-6个月才用一次的物品放在不常用地方。

●将不需要的物品弃置或放回仓库。

二、常整顿●分析通常三十秒内找不到用品的原因：如，不知存放在那里；重复往返；没有标记；附件不全；很难取出；需要修理。

●物品分类原则：①决定物品属于哪一类；②将同类物品放在一起；③使用相同颜色的标签；④列明物品的名称及数量。

●储存方法：①每件物品均有其存放的位置；②常用物品要容易拿到；③考虑物品的重量和高度；④最方便的高度是由肩膀至膝盖；⑤提供适当的物架和梯子；⑥保持通道畅通，光线充足。

●贯彻储存原则：①将工作范围划分区域；②指明区域负责人；③保持存量最低水平；④制定先进先出的安排；⑤标明物品借用者及何时归还。

三、常清洁●划分责任：①将自己工作的地区整理；②清洁自己办公地方；③保持地方整洁是每个员工的责任。

学习五常法心得体会

学习五常法心得体会“五常法”就是常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。

这个词我是听完急诊科莫丽护士讲的课后才了解到的，对于一些发达的地区，早已不是一个新鲜的词，很多单位及企业正在享受使用五常法所带来的好处，这些好处有：提高工作效率；减少失误机会；提供有条理的工作环境；确保医疗安全；保障员工安全；这么多的好处，我们现在开始实行，依然不会太迟。

我在内科呆了3年，总的来说这段时间无论是病人的基础护理还是我们的更衣室内务都比之前好很多，这当然得益于我们护长进修回来后所采取的一些措施，一点小的改变都足以让我们每天心情舒畅。

当然还有很多地方需要我们去改变的，比如我们的治疗室，这是我们每天工作的必经之地，这里的物品，药品放置最多，因为太多，所以经常觉得地方不够用，领回来的药品经常塞满药柜，冰箱，口服药放到柜子里，下面一层，上面直接再放一层，这就造成了我们要找到一个想要的药，都变成很费力的事。

这也是让我很头大的地方，因为每次检查病房管理时，药品放置这一块都有问题。

比如药品没有归类放置，没有标签，高危药与普通药混放，散装药没有有效期，药柜放有使用过的注射器，药柜灰尘多等等一堆问题，每次检查出的问题，都要当事人整改，但是只是在质控本子里写了已整改，事实上没有得到真正的改变，下次检查同样的问题依然会出现。

我就内科药品放置这一点，谈谈今后我们如何使用“五常法”来管理药品。

因为我们内科属于综合内科，所以使用药品的种类也很多。

很多新来的护士通常要很长的时间才能对药品的放置了如指掌。

为了提高我们的工作效率，改变现在的状况，使用五常法，势在必行。

一常组织。

根据药品的使用频率从新摆放，过去一年内没有用到的药品，应处理掉，如果其他科有用到的可以拿去交换，如果没办法交换，放回仓库也行。

半年内没有用到的药品，可放在工作区域内较远的地方。

每天使用的药品，可放在最近的地方。

二常整顿。

将整理后的药品分门别类放置好，放置时严格按有效期的先后顺序排列，分管护士每周检查，护士长应每月抽查，杜绝药品过期，减少浪费。

医院五常法管理的工作总结

医院五常法管理的工作总结医院五常法管理是指以“常态、常规、常规范、常纪律、常监督”为核心的管理理念和方法。

在医院管理中，五常法管理是非常重要的，它可以帮助医院建立科学的管理体系，提高医院的管理效率和服务质量。

在过去的一段时间里，我们医院积极推行五常法管理，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和问题。

在此，我对医院五常法管理的工作进行总结，希望能够为今后的管理工作提供一些借鉴和参考。

首先，我们在推行五常法管理的过程中，取得了一些成绩。

通过建立常态化的管理机制，我们医院的医疗服务质量得到了显著提升，患者的满意度明显提高。

通过常规化的管理流程，医院的各项工作得到了有序进行，工作效率大大提高。

通过常规化的管理标准，医院的各项工作得到了规范化，管理水平明显提高。

通过常纪律的管理要求，医院的各项工作得到了严格执行，管理纪律得到了有效维护。

通过常监督的管理手段，医院的各项工作得到了有效监督，管理效果得到了有效检验。

其次，我们在推行五常法管理的过程中，也遇到了一些困难和问题。

首先，由于医院管理体制的变革需要一个过程，一些医务人员对新的管理理念和方法接受程度不高，导致推行五常法管理的难度加大。

其次，由于医院管理工作的复杂性和多样性，一些管理措施的具体实施需要进一步细化和完善。

最后，由于医院管理工作的特殊性，一些管理措施的有效性和可操作性需要进一步研究和改进。

最后，我认为，要进一步推行五常法管理，需要从以下几个方面着手。

首先，要加强对医务人员的培训和教育，提高他们对新的管理理念和方法的接受程度。

其次，要进一步完善医院的管理体制和流程，使之更加适应五常法管理的要求。

最后，要加强对五常法管理的研究和探索，不断改进和完善管理措施，提高管理水平和服务质量。

总之，医院五常法管理是一项非常重要的管理理念和方法，它可以帮助医院建立科学的管理体系，提高医院的管理效率和服务质量。

在今后的工作中，我们将进一步推行五常法管理，不断完善医院的管理体系，提高医院的管理水平和服务质量。

护理管理五常法学习体会

护理管理五常法学习体会在护理工作中，有效的管理方法对于提升护理质量、保障患者安全以及提高工作效率都具有至关重要的作用。

近期，我深入学习了护理管理中的五常法，这一学习经历让我受益匪浅，也给我的护理工作带来了诸多启发和改变。

五常法，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

这五个环节相互关联，形成了一个系统的管理体系。

常组织，意味着要判断物品的重要性和使用频率，将必需品与非必需品区分开来，及时清理非必需品，为工作场所腾出空间。

在护理工作中，我们常常会积累大量的物品和资料，如果不进行定期的组织和清理，很容易导致工作场所的混乱。

比如，病房中的药品和器械，如果不经常整理，可能会出现过期药品未及时处理、器械摆放混乱的情况，这不仅会影响工作效率，还可能给患者的治疗带来风险。

通过常组织，我们能够明确工作中真正需要的物品，使工作环境更加整洁有序，从而提高工作效率。

常整顿，是要将整理好的必需品进行定置管理，明确标识，以便能够快速找到和使用。

这就需要我们为每一件物品找到一个固定的“家”，并贴上清晰的标签。

在护理站，各种护理文件和表格应该分类存放，并标注清楚，方便护士在需要时迅速获取。

病房中的设备和物品也应如此，比如，急救设备要放在显眼且易于取用的位置，并标明操作方法和注意事项。

这样，在紧急情况下，护士能够迅速准确地拿到所需物品，为患者争取宝贵的时间。

常清洁，不仅仅是指保持环境的干净整洁，还包括对设备的定期维护和保养。

清洁的环境可以减少感染的风险，为患者提供舒适的治疗环境，同时也有助于维护设备的正常运行。

护士需要按照规定的清洁流程，对病房、治疗室、护士站等区域进行日常清洁和消毒。

对于医疗设备，要定期检查、清洁和维护，确保其性能良好，随时可用。

一个干净、整洁、卫生的工作环境，能够提升医护人员的工作积极性，也能让患者和家属更加信任我们的护理服务。

常规范，就是要制定标准化的流程和制度，并严格遵守。

在护理工作中，每一项操作都应该有明确的规范和流程，从患者的入院评估到出院护理，从药物的配制到输液的操作，都要有详细的标准。

医院五常法年终总结(3篇)

第1篇一、前言自医院引入五常法（5S）管理以来，经过一年的持续推行和不断完善，医院在环境、效率、品质和服务等方面都取得了显著的成果。

本总结旨在回顾过去一年的五常法实施情况，分析取得的成效，总结经验教训，为今后医院管理水平的提升提供借鉴。

二、五常法实施背景五常法，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是一种源自日本的现场管理方法。

该方法强调通过整理、整顿、清洁、规范和自律，创造一个整洁、有序、高效的工作环境，从而提高工作效率、降低成本、提升品质。

近年来，我国医院管理面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的患者需求。

为了提升医院整体管理水平，我院决定引入五常法，以期通过改善工作环境、提高员工素质、优化服务流程，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

三、五常法实施过程1. 组织培训为使全院员工充分了解五常法，我们组织了多次培训活动，邀请专业讲师授课，使员工掌握五常法的核心理念和方法。

2. 制定实施计划结合医院实际情况，我们制定了五常法实施计划，明确了各阶段的工作目标、实施步骤和责任分工。

3. 全面实施（1）常组织：对科室、病房、库房等场所进行彻底的整理，将必需品与非必需品区分开来，确保工作场所整洁有序。

（2）常整顿：对必需品进行分类、标识、定位，确保物品摆放整齐、易于取用。

（3）常清洁：建立清洁责任制，定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁。

（4）常规范：制定各项规章制度，规范员工行为，提高工作效率。

（5）常自律：加强员工素质教育，培养员工自律意识，形成良好的工作习惯。

4. 持续改进在实施五常法的过程中，我们注重总结经验，不断改进工作方法，确保五常法在医院得到有效落实。

四、五常法实施成效1. 环境改善通过五常法的实施，医院环境得到了显著改善。

科室、病房、库房等场所整洁有序，员工工作氛围更加积极向上。

2. 效率提高五常法的实施使工作流程更加顺畅，员工工作效率得到提升。

患者就诊体验得到改善，满意度不断提高。

3. 品质提升五常法的实施有助于提高医疗质量，降低医疗事故发生率。

“五常法”在心外科护理管理中的应用及体会

“五常法”在心外科护理管理中的应用及体会【摘要】本文阐述了“五常法”的基本概念、实施方法及意义。

针对心外科的学科特性及护理环境,着重综述了“五常法”在完善科室管理、提高工作效率、改善护理质量等方面的应用,并建议推广其应用。

【关键词】“五常法”;心外科;护理“五常法”是一种用来改善工作环境、提高工作效率有效的管理方法。

其来源于日本,由五个日本字组成,即整理(Seifi)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、修养(Shitsuke),因此也称为“5S”法 [1] 。

上世纪90年代后期,香港嘉莉医院率先将“五常法”成功地运用到医院管理中,并取得了良好效果,随后经由香港引入到国内 [2] 。

本科室现有固定床位96张,临时床位40张,病人年龄跨度大,小至3天,大至76岁,在年龄、教育背景、生活习惯上存在差异,并且心脏外科病人病情十分危重多变,患者救治的危险系数和病死率均居外科手术之首,导致护理工作十分繁重。

此外,心脏外科各种抢救设备、伤口辅料、换药盒、陪伴床、以及各种医疗表格等物品多、用量大,因为此前放置不规范,给病区的物资管理增加了一定得难度,占取了护士的很多工作时间。

我院于2007年引进“五常法”后,在心外科室率先实施“五常法”管理,经一年多实践,取得了良好的反馈,现将实践体会介绍如下。

1.“五常法”实施方法①在“五常法”实施之初,成立“五常法”宣讲和推广小组,由护士长负责本科室“五常法”活动的开展、组织学习、检查与相关评价。

②建立相关的考核标准,激发各护士参与“五常法”活动的积极性,并在实践中完善考核标准。

③针对具体存在的问题,采用相关“五常法”的措施,并将结果记录、比对。

④在科室成立专门的成果展示区和实施前后对比图,且在病区开展护理服务及管理质量问卷调查。

⑤试点与推广:本科室为医院首批试点科室,试点后向全院推广。

2.“五常法”实施内容通过应用“五常法”的五项内容,并结合心外科室的具体情况,开展了以下几方面具体内容:2.1常组织:将相关物品分类为必需和非必需物品,把必需物品的数量降低到最低,放置在合理位置,把过去1年没有使用的物品处理或回仓。

护士长运用＂五常法＂在骨科优质护理病房规范化管理的体会

与效率，提升了护理水平，保证了护理安全，少了护理纠纷，实基础护理，减夯提供满意服务，创造了很好的经济效益和社会效益。结
“ 常法” 一种科学的管理方法，五是适应医学模式及护理模式的转变，能全面提高护理质量，长在工作中运用“ 护士五常法” 行进
力，安全护理每一位患者。
１１２每月培训考核护理技术操作，．．强化护士技术水平，练训
１３３护士长每天晨晚交接班时带领护士巡视病房、．．床头交
有索，熟练掌握各种穿刺技术及抢救技术。
１１３将病区内必需与非必需药物区分放置，．．必需药物保证基数，到护士班班清点，到 “ 做做四定一保持 ” 护士长每周检，查，保证了需求，减少了浪费。１１４把需要和不需要的物品分开处理。①把污染、．．清洁、无菌物品分开放置。②清理废旧物品和不需要的物品、器械，达到科室内无杂物、死角。③对回收的医疗废弃物分类和集中处理。 ④ 根据各类无菌物品及一次性物品的使用频率、品种、数量多
１ “ 常法” 五的具体内容
列，杜绝物品过期，减少浪费，降低差错事故的发生，最终提高工
作效率。１３常清洁．
１１常能是优质护理的核
心内容，知识全面、技术过硬、工作认真负责为首要的护理指征。１１１提高护理人员业务素质，．．常组织专科专病知识的学习。
五常法，又称五常卓越管理法，它是起源于日本企业中广泛推行的“ ｓ管理活动即ＳｒｃｒｅＳｓｍａｚ，ａｉｚ，ｔｄ５” ｅｔｉ，ｙｔｔｅＳｎｔｅＳａ — ｕｕｓｅｉｉｎａｄｚ，ｅ —ｄｓｉｌｅ的５，ｒｉＳｌｉｐｉｅｆｅｍｓ法它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、自律。科学的管理手段是提高医疗护理质量的重要常保证。安全取决于工作场所内的常组织和常整顿活动，真而正的含义在于五常法注重了工作中的细节部分。自２００９年本

“五常法”在手术室物品管理中的应用体会

“五常法”在手术室物品管理中的应用体会手术室是抢救与治疗患者疾病的重要场所，其管理质量直接关系到患者的生命安危。

现在人们生活水平也已不断提高，感染意识和自我保护意识也不断增强，一次性医疗物品多元化产生，并广泛应用于临床。

随着一次性医疗卫生物品的广泛使用，其管理已经成为每个医院所面临的重大课题。

目前我科使用的一次性医疗物品达上百种，如何管理是关键问题。

为保证临床使用时方便、快捷、避免一次性物品的短缺或积压，采用“五常法”来管理，积累了一些经验，效果很好，现介绍如下。

1“五常法”内容[1]1.1常组织将工作时需要的物品整理好。

（1）分层管理：将物品分类根据物品使用频率将其放在合理位置，将同类文件及用品统一存放及处理，节省无谓的消耗。

（2）明确物品摆放位置，弄清常用物品需要的数量且放在易取的位置。

（3）单一最好。

1.2常整顿把工作时所需的物品定位、定量的摆放整齐，并给予明确表示。

（1）将物品分类：①确定物品属于哪一类的；②将同类物品放在一起；③使用同颜色的标签；④标明物品的名称。

（2）存储方法：①标明物品名称，固定存放位置；②常用物品放在易取位置；③所有物品先入先出。

1.3常清洁及时清除区域内的脏物，保持清洁，预防院内感染。

1.4常规范将组织、常整顿和常清洁活动制度化、规范化，从而提高工作效率。

（1）视觉管理：粘贴明显的标签，用颜色标明物品的种类及名称，不同的标志牌用不同的颜色。

（2）增加透明度，盛放物品的柜子应透明，采用玻璃门。

1.5常自律将五常法观念落实在日常工作中，培养整洁有序，自觉执行单位的各项规章制度。

2 方法及实践2.1方法（1）成立“五常法”辅导小组，对人员进行培训。

人员：全科人员进行学习培训，培训率达100%。

内容：强调实行“五常法”的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作和环境，改进人们的思维过程，促进物品规范化管理。

做到统一认识，全员行动，以达到预期目标。

（2）成立质量管理、任务、职能检查小组，由护士长及主管级人员组成，制定审核标准及检查内容，根据需要建立物品种类、基数，统一标签，规范流程、质量标准。

运用五常法进行病房管理的体会

疗室、换药室大扫除（周三）紫外线灯管清洁（每；每周一下
夜班护士）。
合的及时纠正。
检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
检查标准
１４常规范．
急救设备齐全、功能良好（每周三早班）抢救；
６１更衣室标准．６１１衣橱必须关门，．．衣服不要搭在门口。６１２不准摆放鞋（括护士鞋）鞋一律进鞋柜，面．．包，地
５２整顿．
床单元、仪器定点放置（日）所有通道通畅每；５３清洁．５４规范．５５自律．
６
下班前５分种检查自己所使用的仪器、文具及
擦净自己用过的工具、品、物仪器和护士站台面固定可能脱落的标签、检查整体是否规范，不符今天的事今天做；检查回顾当班工作是否完成，
尔碘开口日期明确。
２２ “ Ｓ小组成员职责和活动范围．５”
６２４橱内、．．冰箱内备用药品、摆放整齐，号明示，过批无
期、无开口、数量恰当。
２２１全面检查整理工作场所，据科室需要，．．根将物品明确
分为必要的和不必要两类，留必要的；保根据使用频度、功能
・
１２・９
中国现代药物应用２００８年１第２卷第２２月４期
ＣｉＪＭ０ｒｇＡｐ，ｅｏ８Ｖ１２Ｎ．４ｈｎｄＤｕｐｌＤｃ２ｏ，ｏ．，ｏ２
运用五常法进行病房管理的体会

运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会

运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会1. 引言1.1 概述“五常法”包括节气调摄、补泻导引、通阳顺气、清热解毒和归经安神。

这些方法不仅可以帮助调节患者的体内阴阳平衡，还可以促进病灶的康复和身体的健康。

通过在康复针灸科护理管理中应用这些方法，可以有效地提升护理质量，加快患者康复的速度，最大限度地减轻患者的痛苦。

在本文中，将详细探讨“五常法”在康复针灸科护理管理中的具体应用和效果评估，同时也会分析其在提升护理管理水平、挑战和解决方案方面的作用。

通过深入研究和实践，“五常法”将为康复针灸科护理管理带来新的发展机遇，也将进一步提高患者的满意度和治疗效果。

1.2 目的目的是通过深入探讨和分析运用“五常法”加强康复针灸科护理管理的有效性，为提高护理管理水平和提升患者治疗效果提供理论指导和实践经验。

通过研究五常法在康复针灸科护理管理中的应用和效果评估，为护士和医护人员提供更加科学的管理方法和技巧，进一步规范和优化工作流程，提升服务质量和患者满意度。

目的也在于探讨五常法在加强康复针灸科护理管理中可能遇到的挑战，并提出相应的解决方案，为实践工作提供参考和借鉴。

通过本文的深入分析和总结，旨在为今后的科学研究和临床实践提供有益的启示和教训，推动护理管理领域的发展和进步。

2. 正文2.1 运用“五常法”加强康复针灸科护理管理的意义运用“五常法”加强康复针灸科护理管理，首先体现在提高护理质量和效率方面。

五常法强调了规范、熟练、精确、周到、温和五个方面的护理要求，这正是康复针灸科护理管理所追求的目标。

通过严格执行五常法，可以确保护理操作规范化，减少操作失误，提高工作效率，提升护理质量，从而更好地为患者提供优质的护理服务。

运用“五常法”加强康复针灸科护理管理还能够加强专业知识和技能的培训和学习。

五常法强调了护理人员需要具备的基本技能和素养，通过实践中的运用，护理人员可以不断改进和提高自己的专业水平，增强对患者的护理能力，提高护理质量，为患者提供更加专业、全面和个性化的护理服务。

五常法在手术室护理管理中的应用体会

五常法在手术室护理管理中的应用体会目的探讨五常法在手术室护理中的应用体会。

方法将五常法运用于对手术室临床护理工作中。

结果五常法实施后，患者满意度由90%提高到98%，医生对护士满意度由89%增加到99%，实施前后满意度差异显著（P＜0.05），手术室护理工作质量明显提高。

结论五常法是科学、有效的管理方法，值得在护理工作中推广。

标签：五常法；手术室护理；应用体会五常法是指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，最初发源于日本企业，已在临床逐渐应用，并取得了较好的临床效果[1-3]。

随着现代医学诊治水平的提高，及医生对手术室护理要求日趋完美，为了加强和提高手术室护理工作水平，使护理服务更快捷、准确，工作质量和效率得到进一步提高，故将五常法细化到手术室管理中，取得了良好的效果，总结如下。

1 资料与方法1.1一般资料我院是一所二级甲等综合性医院，医院有病床800张，手术室为层流洁净手术室，有护士30人，涉及的各科手术多，工作繁重，管理复杂。

1.2方法1.2.1总方法成立”五常法”活动和考核小组组织全科人员参加学习五常法相关知识，树立理念，并针对目前科室护理工作中存在的问题进行原因分析，并按照”五常法”的要求对科室护理人员进行管理。

1.2.2具体方法1.2.2.1常组织扎实的专业知识、熟练的基础护理、手术室护理技能是我们工作的核心内容，技术过硬、工作认真负责为首要的护理要求。

因此，我科室常组织护理人员学习手术室的护理，以提高业务水平。

遇到特殊或疑难患者当天即组织科室护理人员进行学习，向医疗请教或会诊；组织晨会学习、周学习、月学习，积累护理人员的理论知识，提高了临床护理水平；组织培训考核护理技术、专科护理技术、各种穿刺技术、抢救技术。

1.2.2.2常整顿根据手术室护理工作要求，拟定专科护理质量标准，护士长一日五查，检查质量标准的落实，对护理人员的存在问题和工作流程经常进行讨论整顿；针对低年资护士，经常整顿工作作风，加强对护士的服务态度、沟通技巧、法律知识方面的教育，实施亲情护理，建立良好的护患关系；经常采用自评或互评的方法评价，广泛征求患者、家属、护士的意见，对于存在的问题分析原因所在，整顿出改进措施；手术常用的仪器、设备按照规定定位、定量，摆放整齐，明确标示；做好手术间物品、仪器登记、外借记录，以方便使用。

护士五常法学习心得范文

护士五常法学习心得范文护士五常法学习心得近期我参加了护士五常法的学习培训课程，对此我深有体会和收获。

通过学习和实践，我认识到了五常法在护理工作中的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和心得。

首先，五常法的核心是观察。

在护理工作中，观察是我们的第一步，也是最关键的一步。

只有通过细致入微的观察，我们才能及时发现患者的变化和异常情况，及时采取相应的护理措施。

因此，在日常工作中，我要时刻保持警惕，注重观察，做到每一个细节都不能放过。

其次，五常法要求我们要有判断力。

在观察的基础上，我们需要对患者的状况进行准确地判断。

这就要求我们要有扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够快速准确地判断出问题所在，并采取相应的措施。

我要不断强化自己的专业素养，提高自己的判断力，为患者提供更好的护理服务。

再次，五常法要求我们要有迅速的反应能力。

一旦发现患者存在问题，我们要能够迅速做出反应，及时采取护理措施，避免患者病情的进一步恶化。

因此，我要提高自己的应急处理能力，做到能够随时随地应对各种突发情况，确保患者的安全和健康。

最后，五常法要求我们要有持之以恒的耐心。

护理工作是一项细致而繁重的工作，需要我们付出大量的时间和精力。

有时候，患者的病情进展缓慢，需要我们耐心地进行长期的护理和观察。

我要保持积极的心态，不急不躁，用细心和耐心为患者提供全面的护理服务。

通过学习和实践，我深刻体会到了护士五常法在护理工作中的重要性和实用性。

我将以此为基本准则，不断提升自己的专业能力和素质水平，为患者提供更加优质的护理服务。

同时，我也希望能够与同事们共同交流和分享经验，共同进步，为我们的护理事业做出更大的贡献。

五常法心得体会

五常管理法心得体会推行目的：营造更佳的工作环境，提升效率，学习及实践简单的改善技巧。

五常法：常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。

常清理（seiri）：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确的、严格的区分开来，不要的东西坚决清理掉。

常清洁（seiso）：要求没有垃圾和污染，使工作环境和工作设备等始终保持清洁状态。

常维持（seiketsu）：养成能够长久保持的好习惯，能够使落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。

常自律（shitshke）：也就是提高员工的素养，树立讲文明、积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。

最终目的是提升人的品质。

今年医院实施五常管理法，每位员工都学习了不少知识，从而也让我进步了许多。

我们学习的五常管理更是让我受益匪浅，也从中看到我们的不足之处。

以下是我对五常的一点心得体会，与大家分享一下。

五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的好方法。

我是负责治疗室，刚开始接到任务时，有些不知所措，不知道如何下手整理。

在护理部，医院领导，及科室领导，五常组长的带领下，进行了治疗室的五常整理。

治疗室所有物品陈放有序不仅确保了物品的合理放置，也获得最高的工作效率。

从而达到合理利用资源，减少浪费，改善形象，提高竞争力的目的。

并得到同事一致好评。

舒梦好2017-9-14。

学习培训五常法体会心得范例

学习培训五常法体会心得范例“五常法”便是常机构，常整治，常清理，常标准，常自我约束。

这个词我是听完肿瘤科莫丽护理人员讲的课后练习才掌握到的，针对一些比较发达的地域，早就并不是一个新鮮的词，许多企业及公司已经享有应用五常法所产生的益处，这种益处有：提升工作效能；降低出错机遇；给予条理清晰的办公环境；保证医疗安全；确保职工安全性；这么多的益处，大家从现在起推行，仍然不容易太晚。

我还在消化内科呆了三年，总体来说这段时间不论是患者的护理学基础或是大家的更衣间后勤管理都比以前好许多，这自然归功于大家护长学习回家后所采用的一些对策，一点小的更改都足够使我们每日心情愉快。

自然也有许多地区必须我们去更改的，例如大家的诊断室，它是大家每日工作中的必经之地，这儿的物件，药物置放数最多，由于过多，因此常常感觉地区不足用，领回的药物常常装满药架，电冰箱，口服药物放进木柜里，下边一层，上边立即再放一层，这就导致了我们要寻找一个要想的药，都变为很费劲的事。

这也是要我很头疼的地区，由于每一次查验病房管理时，药物置放这一块都是有难题。

例如药物沒有分类置放，沒有标识，高风险药与一般药混存，散药筒沒有有效期限，药架放有应用过的注射针，药架尘土多这些一堆难题，每一次查验出的难题，都需要被告方整顿，可是仅仅在质量控制本子h里写了已整顿，实际上沒有获得真真正正的更改，下一次查验一样的难题仍然会发生。

我也消化内科药物置放这一点，谈一谈将来大家怎么使用“五常法”来管理方法药物。

由于大家消化内科归属于综合性消化内科，因此应用药物的类型也许多。

许多刚来的护理人员一般要较长的時间才可以对药物的置放了然于胸。

为了更好地提升大家的工作效能，更改如今的情况，应用五常法，刻不容缓。

一常机构：依据药物的应用頻率从新放置，以往一年内沒有采用的药物，应解决掉，假如别的科有效到的能够拿来互换，假如没法互换，放回库房也行。

大半年内沒有采用的药物，可放到工作中地区内很远的地区。

运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会

运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会针灸疗法作为中医传统疗法之一，具有独特的疗效和优势，被广泛应用于各种疾病的治疗和康复过程中。

而在康复针灸科的护理管理中，如何有效运用“五常法”加强护理管理，提高护理质量，对于患者的康复过程至关重要。

本文将结合临床实际经验，围绕“五常法”在康复针灸科护理管理中的应用进行探讨，并分享一些相关的体会和经验。

一、“五常法”概述“五常法”是指节律、工夫、宜忍、食补和药石这五个方面。

在康复针灸科护理管理中，运用“五常法”可以有效提高患者的康复效果，促进患者的健康恢复。

1. 节律：节律是指生活和作息的规律，包括作息、饮食、运动、针灸治疗等方面的节律。

保持良好的作息规律对于患者的康复非常重要，尤其是针灸治疗的节律性对治疗效果有着重要的影响。

2. 工夫：工夫是指治疗的技巧和方法。

在康复针灸科护理管理中，护理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够灵活运用各种针灸技术和方法，以及其他康复手段，针对患者的具体情况进行个性化的治疗。

3. 宜忍：宜忍是指在治疗过程中，患者需要忍受一定的痛苦和不适，包括针刺疼痛和针灸后的不适反应等。

护理人员需要引导患者正确面对治疗过程中的不适感，并进行有效的心理疏导，使患者能够坚持治疗，不断增强自我康复的能力。

4. 食补：食补是指通过科学的膳食搭配和营养补充，促进患者的康复和健康恢复。

在针灸治疗过程中，膳食调理和药膳疗法的应用对于提高患者的免疫力和自愈能力具有重要的意义。

5. 药石：药石是指中药和药石的应用，包括中药熏洗、药浴、药膳等形式。

在康复针灸科护理管理中，结合中药疗法可以有效加强治疗效果，促进患者的康复和健康。

1. 节律：在康复针灸科护理管理中，我们注重患者的作息规律，尤其是针对各种慢性疾病或慢性病人的作息规律。

通过合理的排班和护理计划，确保患者在治疗过程中能够保持良好的作息规律，有助于促进治疗效果的提升。

2. 工夫：在康复针灸科护理管理中，我们注重培养护理人员的专业技能和临床经验，提高其治疗技巧和个性化护理服务水平。

五常法在基层医院临床护理工作中的运用体会

五常法在基层医院临床护理工作中的运用体会摘要】目的引入五常法管理，改善病区环境，提高护理质量，创造安全、高效、合理的抢救及监护环境。

方法制定五常法质量评分表，对护士工作现场进行量化管理。

结果改善了工作及抢救环境，提高了工作人员及病人的满意度，提高了工作效率，防范了医疗差错及纠纷。

结论五常法是有效的科学管理方法，实施易、见效快、值得推广。

【关键词】五常法护理体会五常法是用来维持品质环境的一种有效技术，是对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的一种优质护理管理方法[1]。

我院护理部于2010年1月初步将五常法应用于临床护理工作中，取得了良好的效果，现介绍如下。

1 全员培训我院护理部主任和各科护士长率先参加了广东省人民医院护理部主任、主任护师黄惠根对五常法知识讲座的培训及指导，继而由护理骨干对全院护士多次进行培训，使大家掌握五常法理论知识及所倡导的自我管理理念，并把这种理念落实在环境整治和日常的工作细节中。

2 制定适合基层医院护理现状、基础设施配置情况，可操作性强的五常法质量标准3 实施方法3.1 范围除病房外，所有辅助用房及办公用房。

3.2 检查评分由护理部组建的五常法质量检查小组采取定期、不定期对照质量标准对各单元实施情况进行量化评分，统一反馈，评分纳入科室、个人绩效工资指标之中，对优秀科室、个人年终进行奖励。

3.3 为达到量化管理，护理部制定质量评分表。

五常法质量评分表（100分）护理单元：_____ 检查者：_____ 检查日期______编号检查内容反馈结果存在问题扣分得分追踪整改1.常组织(20分) 1.1将没有用的物品或仪器扔掉或回仓一项不合格扣5分1.2护士站、治疗室无乱放私人物品及杂志、小说1.3急救仪器及物品放在易取的地方1.4急救仪器上挂有仪器的操作程序或急救指引2.常整顿(20分) 2.1先进先出的原则(物品) 一项不合格扣3分2.2所有物品定点放置2.3物品摆放整齐2.4同类物品放在同一地方2.5所需物品及仪器储存数量减至最少2.6物品标签字体要明确清晰2.7有标记及明确易懂的通告3.常清洁(20分) 3.1地面、台面保持清洁、干爽，特别是门后、墙面、柜底等隐蔽的地方一项不合格扣10分3.2治疗车、服药车、急救车及仪器保持清洁无尘，用后及时清洁和整理4.常规范(20分) 4.1标签整齐、统一，规范张贴一项不合格扣3分4.2用清晰的标签指示灯光(紫外线灯、无影灯、日光灯)按纽、仪器的开关制及气体接驳位4.3急救车内放有一份急救物品总表及储存数量4.4及时将坏的急救仪器送维修及补充4.5待送维修的仪器需挂上“待维修”的标记4.6负责人定时检查并记录5.常自律(20分) 5.1每班将用完的物品或仪器放回指定位置一项不合格扣5分5.2下班前五分钟执行五常法,做好交接班5.3确保病区整齐清洁5.4负责人定期检查4 结果应用五常法规范了病区环境管理，提高了工作效率，大大减少了失误机会，使工作环境更加安全、整洁、舒适，确保了医疗护理质量；同时也延长了设备的使用寿命，减少消耗，降低成本，提高效益，加强了团队精神。